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摘要：在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是每個(gè)企業(yè)都要面對的現(xiàn)實(shí)問題。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)稅一體化、大數(shù)據(jù)化、智能化的發(fā)展趨勢入手，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，通過案例分析，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新數(shù)據(jù)思維、創(chuàng)新管理技術(shù)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)的路徑，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢

在競爭激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)每天都必須面對瞬息萬變的外部環(huán)境和復(fù)雜瑣碎的內(nèi)部事務(wù)，例如全球經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性、匯率的波動(dòng)、企業(yè)之間的競爭、新技術(shù)的沖擊、通貨膨脹的影響、利息率的波動(dòng)、稅法的變更、投融資決策、資產(chǎn)管理決策等，這些都屬于財(cái)務(wù)管理的工作范疇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資、投資、資金營運(yùn)和收益分配等一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)關(guān)系就是在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)和有關(guān)各個(gè)利益方的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，比如企業(yè)和投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、供應(yīng)商、客戶、政府、內(nèi)部各單位、員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，受到法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性工作，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)。隨著信息技術(shù)及其應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的普及，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供了必要的技術(shù)條件。在新技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理工作在方式、方法、手段等方面呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。第一個(gè)趨勢是業(yè)財(cái)稅一體化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算通常發(fā)生在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成后，并以貨幣化度量方式進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，使財(cái)務(wù)管理分析帶有明顯的滯后性，無法反映企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)情況及經(jīng)營管理情況。而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)時(shí)為經(jīng)營管理決策者展示財(cái)務(wù)報(bào)表，從根本上解決了這一滯后性問題，并且將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化，使企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)態(tài)分析成為可能。第二個(gè)趨勢是大數(shù)據(jù)化。大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門改變了傳統(tǒng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的方式，而是對整合了包括國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)政策及其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生的大量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。這些海量數(shù)據(jù)在一定程度上可以驗(yàn)證企業(yè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行縱橫對比分析，分析結(jié)果系統(tǒng)且全面。第三個(gè)趨勢是智能化。財(cái)務(wù)管理智能化使各種財(cái)務(wù)指標(biāo)交由智能化軟件完成，財(cái)務(wù)人員只需設(shè)定數(shù)據(jù)分析模型、解讀數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)，這使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從煩瑣的重復(fù)性工作中抽身出來，根據(jù)財(cái)務(wù)信息需求方的需求，個(gè)性化定制財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析模型，能較好地滿足財(cái)務(wù)信息需求方的要求，使財(cái)務(wù)管理決策更為科學(xué)和高效。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)朝著業(yè)財(cái)稅一體化、大數(shù)據(jù)化和智能化三者結(jié)合的趨勢發(fā)展，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理工作的新要求。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。第一，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，以適應(yīng)和促進(jìn)新形勢下企業(yè)的發(fā)展，是與國際經(jīng)濟(jì)接軌的必然要求。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念缺乏創(chuàng)新，受舊思維的影響較大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深，國際之間的經(jīng)濟(jì)往來越來越頻繁。財(cái)務(wù)管理思維、觀念和模式不與時(shí)俱進(jìn)，很難與國際經(jīng)濟(jì)接軌。第二，科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐反過來在一定程度上促進(jìn)科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的效率，而且還保證了企業(yè)核算工作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能有效地規(guī)避或降低，這使現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作迫切需要?jiǎng)?chuàng)新和變革。而且，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行高質(zhì)量的數(shù)據(jù)處理，不僅可以直接向外界展示企業(yè)的實(shí)力，還對提高企業(yè)聲譽(yù)具有極其重要的積極意義。第三，企業(yè)之間的競爭在逐漸加劇，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作及其管理效率密切相關(guān)。可見，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營管理效率提升、綜合實(shí)力的增強(qiáng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，依托大數(shù)據(jù)平臺，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，充分開發(fā)和利用大數(shù)據(jù)資源。目前的技術(shù)和平臺對大數(shù)據(jù)的處理工作流程、處理方法和平臺界面的要求有所不同，但處理大數(shù)據(jù)的思維是一致的，就是按照數(shù)據(jù)資源加工、分析挖掘的目的和要求，根據(jù)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，從數(shù)據(jù)源開始，到數(shù)據(jù)匯集進(jìn)入數(shù)據(jù)湖進(jìn)行數(shù)據(jù)加工，然后對加工好的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析挖掘，最后以可視化的方式展現(xiàn)數(shù)據(jù)加工和分析結(jié)果。這就是大數(shù)據(jù)的全鏈路處理工作流程，即采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、加工、分析和可視化處理。其中，數(shù)據(jù)源是提供某種所需要數(shù)據(jù)的器件或原始媒體，是數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序所使用的數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。根據(jù)數(shù)據(jù)源的來源不同，數(shù)據(jù)包括經(jīng)濟(jì)、區(qū)域或行業(yè)發(fā)展、市場、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等來自互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)外部數(shù)據(jù)平臺的外部數(shù)據(jù)，也包括來源于企業(yè)內(nèi)部的管理、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等的內(nèi)部數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)匯集指將數(shù)據(jù)源中的各種內(nèi)部或外部結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，匯集到數(shù)據(jù)湖中，為接下來的數(shù)據(jù)加工打基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)加工就是對海量的“有噪音”的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，清洗干凈后進(jìn)行分類、匯總等各種計(jì)算。分析挖掘是用移動(dòng)平均分析、單因素方差分析、線性回歸分析、嶺回歸分析、Lasso回歸分析、邏輯回歸分析等方法，分析挖掘出數(shù)據(jù)的價(jià)值，并最大化預(yù)測數(shù)據(jù)的價(jià)值。數(shù)據(jù)可視化是將分析挖掘的處理結(jié)果以可視化看板的方式動(dòng)態(tài)展示給信息使用者。以下基于DEEP大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析教學(xué)實(shí)訓(xùn)平臺，以企業(yè)的成本費(fèi)用分析為例，說明大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。成本是商品價(jià)值的組成部分，是企業(yè)利潤的重要影響因素。成本分析就是運(yùn)用企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對影響成本的因素進(jìn)行分析，并掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和成本計(jì)劃的制定、經(jīng)營決策的制定提供依據(jù)。在競爭激烈的市場背景下，物流成本是企業(yè)成本的一個(gè)重要組成部分，即與物流相關(guān)的開支、花費(fèi)，或物流活動(dòng)的最基本費(fèi)用。如何加強(qiáng)物流管理、提高服務(wù)質(zhì)量、降低物流成本，進(jìn)而追求企業(yè)效益最大化是企業(yè)必須面對的問題。降低物流成本需要實(shí)時(shí)對物流成本進(jìn)行分析。例如，某企業(yè)掌握了順豐、申通、德邦三家物流公司的報(bào)價(jià)信息及物流運(yùn)輸記錄數(shù)據(jù)，可以依據(jù)三家快遞公司的報(bào)價(jià)及包裹重量，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)計(jì)算得到最低郵費(fèi)，進(jìn)而為企業(yè)推薦最優(yōu)的快遞公司。大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)處理結(jié)果以可視化方式呈現(xiàn)，如圖1所示。在圖1快遞成本分析可視化中，從包裹承運(yùn)公司與運(yùn)費(fèi)列表可以查出每一個(gè)包裹的最低運(yùn)費(fèi)和推薦的承運(yùn)公司，從目標(biāo)省份快遞總費(fèi)用分布圖、目標(biāo)城市運(yùn)單量top30詞云圖、目標(biāo)省份運(yùn)費(fèi)和件數(shù)對比圖可視化結(jié)果中可以看到，總運(yùn)費(fèi)和件數(shù)排名前三的省、直轄市分別是上海市、北京市和廣東省。該可視化面板將包裹承運(yùn)公司與運(yùn)費(fèi)列表、目標(biāo)省份快遞總費(fèi)用分布情況、目標(biāo)城市運(yùn)單量分布情況、目標(biāo)省份運(yùn)費(fèi)和件數(shù)對比情況等信息都清晰地展現(xiàn)出來，便于財(cái)務(wù)人員對快遞成本進(jìn)行分析和控制，便于企業(yè)選擇合適的物流企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。可見，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，依托大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)獲得了成本控制方面有價(jià)值的信息，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，要迎接大數(shù)據(jù)影響下的體制改革和創(chuàng)新發(fā)展，需從創(chuàng)新數(shù)據(jù)思維、創(chuàng)新管理技術(shù)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面入手。

（一）創(chuàng)新數(shù)據(jù)思維

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)思維框架指利用企業(yè)長期積累的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)決策、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的一整套體系，包括決策思維、人才思維、數(shù)據(jù)價(jià)值鏈思維、工具思維四個(gè)方面。決策思維指通過對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析、挖掘及可視化呈現(xiàn)來進(jìn)行決策的思維。人才思維指企業(yè)需要儲(chǔ)備具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的業(yè)務(wù)型人才，具備業(yè)務(wù)能力的技術(shù)型人才。數(shù)據(jù)價(jià)值鏈思維指根據(jù)決策分析結(jié)果，確定具體業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的思維，包括提出業(yè)務(wù)需求、框定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、開發(fā)數(shù)據(jù)流程、解決業(yè)務(wù)問題。工具思維指技術(shù)性數(shù)據(jù)人才準(zhǔn)確選擇實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)的大數(shù)據(jù)工作的思維。在數(shù)據(jù)思維框架下，業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)分析思維是進(jìn)行大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理必備的數(shù)據(jù)分析思維，包括對比、細(xì)分、轉(zhuǎn)化和分類思維。創(chuàng)新數(shù)據(jù)思維是大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出的首要要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新，首先要從企業(yè)高層開始到基層，重視數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，牢牢建立數(shù)據(jù)思維。

（二）創(chuàng)新管理技術(shù)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，企業(yè)不僅要具備創(chuàng)新的數(shù)據(jù)思維，還要以理念創(chuàng)新帶動(dòng)行為創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理的形式和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展為前提，明確財(cái)務(wù)管理的職能權(quán)限，細(xì)分財(cái)務(wù)管理職能范圍，完善財(cái)務(wù)管理的參謀職權(quán)和職能職權(quán)，賦予財(cái)務(wù)管理人員更多的自主權(quán)限。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員需要準(zhǔn)確地掌握相關(guān)數(shù)據(jù)信息，更好地利用大數(shù)據(jù)的預(yù)測和分析能力進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，從而將企業(yè)的經(jīng)營信息傳遞給企業(yè)決策者，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)法律法規(guī)，制定本企業(yè)適用的財(cái)務(wù)管理制度。例如，為防范信息安全問題出臺相應(yīng)的信息安全管理制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立較為完善的監(jiān)督審查制度等。

（三）創(chuàng)新人才培養(yǎng)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，首先要培養(yǎng)一支符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。這些財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì)和能力，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中始終遵循各項(xiàng)法律法規(guī)，在工作過程中謹(jǐn)慎認(rèn)真，保證每一份數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，還要具備運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)解決問題的能力，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)技能。由于企業(yè)的高端管理會(huì)計(jì)人員缺口較大，企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)一支精通財(cái)務(wù)管理、善于管理決策，又懂大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。職業(yè)能力的培養(yǎng)是一個(gè)長期、持續(xù)的過程，管理會(huì)計(jì)工作能力的提高也是一個(gè)不斷實(shí)踐和積累的過程。為了培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所急需的跨領(lǐng)域復(fù)合型人才，企業(yè)高層首先要重視，在企業(yè)內(nèi)部營造學(xué)習(xí)型組織的氛圍，建立持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，還應(yīng)給予企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員從事繼續(xù)教育的時(shí)間、空間和經(jīng)費(fèi)支持，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員有時(shí)間和精力去培訓(xùn)大數(shù)據(jù)技術(shù)、提升業(yè)務(wù)能力和管理能力。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)技術(shù)浪潮將企業(yè)財(cái)務(wù)管理推向了新的發(fā)展方向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在不斷地創(chuàng)新和變革，以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升、綜合實(shí)力的增強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和規(guī)避、形象的優(yōu)化、與國際經(jīng)濟(jì)的接軌等方面都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在新技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理工作在方式、方法、手段等方面呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢，朝著財(cái)稅一體化、大數(shù)據(jù)化和智能化三者結(jié)合的趨勢發(fā)展。企業(yè)應(yīng)沿著創(chuàng)新數(shù)據(jù)思維、創(chuàng)新管理技術(shù)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)的創(chuàng)新路徑，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，以適應(yīng)新時(shí)代、新技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的要求。

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作者:黃曉懿 鐘林 單位:成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院