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深入開(kāi)展以降本增效為主要內(nèi)容的“節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織在“三節(jié)約”活動(dòng)中的積極作用，*省電力公司工會(huì)在充分調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，印發(fā)了《關(guān)于充分發(fā)揮工會(huì)組織作用推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)深入開(kāi)展的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱“意見(jiàn)”），確定了職責(zé)目標(biāo)，明確了工作要求，進(jìn)一步推動(dòng)公司系統(tǒng)“三節(jié)約”活動(dòng)扎實(shí)深入全面開(kāi)展。

增強(qiáng)責(zé)任感和使命感做到“四個(gè)結(jié)合、一個(gè)確保”

“意見(jiàn)”指出：公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)是公司黨組作出的重要決策，是公司全年的重點(diǎn)工作。團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工深入開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，是工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任，也是工會(huì)組織融入中心、服務(wù)大局的具體體現(xiàn)。

各單位工會(huì)要充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展具有工會(huì)特色的各種活動(dòng)，把廣大職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來(lái)，廣泛組織動(dòng)員職工踴躍投身電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)關(guān)建設(shè)四個(gè)方面的“三節(jié)約”活動(dòng)。

在開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)中要做到“四個(gè)結(jié)合、一個(gè)確保”，即：“三節(jié)約”活動(dòng)與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合，確保企業(yè)健康和諧可持續(xù)發(fā)展；與公司2009年十項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，降本增效提升效益；與公司優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，讓勤儉辦企業(yè)、實(shí)現(xiàn)“三節(jié)約”的經(jīng)營(yíng)理念成為每一位員工的自覺(jué)追求和行動(dòng)指南；與公司開(kāi)展的豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，引導(dǎo)每一位員工爭(zhēng)做“三節(jié)約”明星，確保公司開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)深入人心、取得實(shí)效。

各單位工會(huì)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督查考核工作，加強(qiáng)活動(dòng)的過(guò)程管理，做好動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，推動(dòng)活動(dòng)取得實(shí)效。

發(fā)揮工會(huì)組織作用

積極開(kāi)展“五小”和六項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

“意見(jiàn)”強(qiáng)調(diào)：工會(huì)組織要緊緊圍繞“三節(jié)約”活動(dòng)，以“三節(jié)約，從我做起”為主題，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，積極組織廣大干部員工認(rèn)真查找當(dāng)前公司各環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，采取有效措施，切實(shí)把“三節(jié)約”活動(dòng)貫穿到公司建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程。

要廣泛開(kāi)展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)成果，全面啟動(dòng)公司職工素質(zhì)建設(shè)工程，增強(qiáng)廣大職工立足崗位，降本增效的能力。以提高效益、降低成本為目標(biāo)，組織職工開(kāi)展“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，積極推廣職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果。

以“增供擴(kuò)銷(xiāo)、增收節(jié)支”、750kv、330kv、110kv電網(wǎng)工程建設(shè)、“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”、績(jī)效監(jiān)察工作等6項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽為重點(diǎn)，積極開(kāi)展以“三節(jié)約”為主要內(nèi)容、具有本單位特點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圍繞電網(wǎng)建設(shè)組織開(kāi)展新技術(shù)、新材料、新工藝的研究和應(yīng)用工作，積極開(kāi)展創(chuàng)最優(yōu)設(shè)計(jì)、創(chuàng)最佳施工、創(chuàng)最低造價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)工程建設(shè)成本進(jìn)一步降低；圍繞生產(chǎn)運(yùn)行組織開(kāi)展優(yōu)化電力調(diào)度交易、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)、優(yōu)化資產(chǎn)過(guò)程、加大技改和大修管理活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步降低；圍繞經(jīng)營(yíng)管理組織開(kāi)展強(qiáng)化預(yù)算管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、強(qiáng)化成本控制、強(qiáng)化管理費(fèi)用控制、強(qiáng)化電費(fèi)回收和電力市場(chǎng)開(kāi)拓活動(dòng)，提升公司經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)可控管理費(fèi)用的進(jìn)一步降低；圍繞機(jī)關(guān)建設(shè)組織開(kāi)展?fàn)幦∷慕档?、電消耗降低*、燃料消耗降低*、低值易耗品消耗降低*、辦公經(jīng)費(fèi)支出下降*的“五降活動(dòng)”，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立“三節(jié)約”活動(dòng)五個(gè)工作組“意見(jiàn)”明確：為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把責(zé)任落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到人，公司“三節(jié)約”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成立電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)關(guān)建設(shè)、綜合信息五個(gè)工作組。

電網(wǎng)建設(shè)工作組由基建部牽頭，發(fā)展策劃部、安全監(jiān)察部、農(nóng)電工作部、工會(huì)、招投標(biāo)中心配合。主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)“三節(jié)約”活動(dòng)方案的制定、實(shí)施措施的編制、考核辦法的擬定工作，組織電網(wǎng)建設(shè)“三節(jié)約”活動(dòng)的開(kāi)展、督導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)比工作。

生產(chǎn)運(yùn)行工作組由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安全監(jiān)察部、農(nóng)電工作部、*電力調(diào)度中心、科技信息部、公安保衛(wèi)部配合。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行“三節(jié)約”活動(dòng)方案的制定、實(shí)施措施的編制、考核辦法的擬定工作，組織生產(chǎn)運(yùn)行“三節(jié)約”活動(dòng)的開(kāi)展、督導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)比工作。

經(jīng)營(yíng)管理工作組由發(fā)展策劃部牽頭，人力資源部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、審計(jì)部、*電力交易中心、企業(yè)管理與法律工作部、招投標(biāo)中心配合。主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理“三節(jié)約”活動(dòng)方案的制定、實(shí)施措施的編制、考核辦法的擬定工作，組織經(jīng)營(yíng)管理“三節(jié)約”活動(dòng)的開(kāi)展、督導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)比工作。

機(jī)關(guān)建設(shè)工作組由后勤工作部牽頭，總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、思想政治工作部、機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)工會(huì)配合。主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)建設(shè)“三節(jié)約”活動(dòng)方案的制定、實(shí)施措施的編制、考核辦法的擬定工作，組織機(jī)關(guān)建設(shè)“三節(jié)約”活動(dòng)的開(kāi)展、督導(dǎo)、檢查、考核、評(píng)比工作。

綜合信息工作組由工會(huì)牽頭，公司本部各部門(mén)配合。主要負(fù)責(zé)公司“三節(jié)約”活動(dòng)綜合協(xié)調(diào)、宣傳報(bào)道、信息報(bào)送及其考核工作。牽頭組織開(kāi)展以“三節(jié)約”為主題的演講比賽，并在公司系統(tǒng)各單位進(jìn)行巡回演講；編印《*省電力公司“三節(jié)約”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》；牽頭組織開(kāi)展公司“三節(jié)約”漫畫(huà)、征文、金點(diǎn)子等文化宣傳活動(dòng)，并將優(yōu)秀作品結(jié)集出版。

明確五項(xiàng)要求確保活動(dòng)取得實(shí)效

“意見(jiàn)”要求：各級(jí)工會(huì)組織要把開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)列入重要議事日程，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織作用，體現(xiàn)價(jià)值，組織動(dòng)員職工為公司發(fā)展建功立業(yè)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)關(guān)建設(shè)成本進(jìn)一步降低。

要加大宣傳組織動(dòng)員力度，充分發(fā)揮工會(huì)宣傳陣地作用，廣泛深入宣傳“三節(jié)約”活動(dòng)的重大意義，積極營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，使廣大職工進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約的自覺(jué)性，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。

要高度重視信息報(bào)送工作。各單位（含本部五個(gè)工作組）須確定*名信息報(bào)送員，并及時(shí)報(bào)送信息。公司“三節(jié)約”活動(dòng)宣傳工作由新聞中心和工會(huì)辦公室共同負(fù)責(zé)。

要大力發(fā)掘和宣傳“三節(jié)約”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，努力營(yíng)造全員參與、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。及時(shí)總結(jié)和推廣“三節(jié)約”活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

要把“三節(jié)約”活動(dòng)融入貫徹落實(shí)公司一屆四次職工代表大會(huì)暨2009年工作會(huì)、公司工會(huì)2009年工作會(huì)過(guò)程中去，融入“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)和“建功立業(yè)”各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去，為深入推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)再立新功。