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努力拼搏的熱控分工會(huì)

2005年度熱工分公司分工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十六大精神,全力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極開(kāi)展共產(chǎn)黨先進(jìn)性活動(dòng)。抓住“維護(hù)”重點(diǎn)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮我基層工會(huì)的職能作用，為分公司圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。分工會(huì)在本年度是把以下幾點(diǎn)當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓的。

一、創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)機(jī)制，依法科學(xué)管理

成績(jī)的提高首先在于自我的不斷反省、不斷超越。熱控分工會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要成績(jī)，向管理要效益。分工會(huì)組織機(jī)構(gòu)健全，各班組工會(huì)管理工作層層到位，接收新會(huì)員100%，會(huì)費(fèi)收繳及時(shí)準(zhǔn)確。原創(chuàng)：熱控分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷和漏洞，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，分工會(huì)與行政主管互相配合，積極加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)各班組每月的管理情況、工會(huì)小組活動(dòng)情況及班組民主管理情況等等及時(shí)檢查，對(duì)職工關(guān)心的有關(guān)切身利益的大事及時(shí)給予解決，對(duì)于管理成績(jī)突出的班組樹(shù)立榜樣，在各班組中形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同提高的良好氛圍。

合理化建議是分工會(huì)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。熱控分工會(huì)積極組織職工參加合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的主人翁責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。分工會(huì)把合理化建議中有關(guān)設(shè)備現(xiàn)狀和管理漏洞等有關(guān)問(wèn)題及時(shí)匯總上報(bào)，在職工和行政管理層之間起到了橋梁作用，為職工和管理層間的信息流動(dòng)起到了不可替代的作用。

二、認(rèn)真履行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)監(jiān)督職能

安全是企業(yè)生存的永恒主題，也是工會(huì)無(wú)可推卸的工作責(zé)任。熱控分公司一直把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，熱控分工會(huì)作為熱控工人階層最根本利益的代表，也一直把安全放在首位來(lái)抓。分工會(huì)與管理層互相配合，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大班組安全活動(dòng)的監(jiān)督力度。在各班組開(kāi)展了安全生產(chǎn)“三熱愛(ài)”活動(dòng)，即愛(ài)生命、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)家庭。要求每個(gè)職工都做到不允許發(fā)生人身輕傷及以上事故，不允許發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備事故。對(duì)于每周二的班組安全活動(dòng)及廠部早會(huì)，班組除事故搶修外一律要按規(guī)定組織收聽(tīng)。在安全活動(dòng)上及時(shí)通報(bào)安全事故快報(bào)及上級(jí)下發(fā)的安全文件，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的主要檢修作業(yè)，分工會(huì)主席、工會(huì)小組長(zhǎng)監(jiān)督到位，作好安全生產(chǎn)監(jiān)督和文明生產(chǎn)檢查工作，幫助作業(yè)人員作好事故的預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，積極教育職工堅(jiān)持“兩票”制度，杜絕人身及設(shè)備重大事故的發(fā)生，對(duì)違反安全規(guī)程的違章作業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。由于安全活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，安全教育及時(shí)到位，職工的安全意識(shí)增強(qiáng)了，形成人人自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。

三、不斷提高職工技能素質(zhì)，提高了職工綜合素質(zhì)水平

熱控分工會(huì)積極配合行政部門(mén)組織好分公司的各種學(xué)習(xí)、教育工作，通過(guò)會(huì)議宣講，會(huì)上討論，會(huì)后總結(jié)等多種形式加強(qiáng)大家的政治學(xué)習(xí)，提高全員政治敏銳性，遇到國(guó)內(nèi)外發(fā)生的重要事情及時(shí)組織座談?dòng)懻摚皂槕?yīng)國(guó)家的方針政策和我廠的戰(zhàn)略總體規(guī)劃。深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟中國(guó)工會(huì)十六大精神和八屆四次職代會(huì)精神，在職工中進(jìn)行八屆四次職代會(huì)精神的宣貫、教育活動(dòng)。抓好工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，對(duì)我廠職工的思想波動(dòng)情況及時(shí)掌握，幫助剖析，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

熱控分工會(huì)根據(jù)本單位青工多、女工多、文化素質(zhì)高而實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，配合分公司加大業(yè)務(wù)技術(shù)和安全培訓(xùn)力度。安全培訓(xùn)內(nèi)容以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及各種規(guī)章制度為主，在大小修的空閑時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)職工獨(dú)立檢修和操作的能力，同時(shí)鼓勵(lì)大家勤學(xué)、勤問(wèn)、勤動(dòng)手，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，熱控分公司形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)制

一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，不僅僅在于有一個(gè)團(tuán)結(jié)并有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，還有賴(lài)于企業(yè)職工能充分發(fā)揮主人翁作用，積極并自覺(jué)地參與民主決策、民主監(jiān)督、民主管理，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行政務(wù)公開(kāi)制。熱控分公司就充分發(fā)揮了職工的主人翁作用，凡涉及到職工利益的重大事宜，都經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，進(jìn)行集體決策，并廣泛征求職工意見(jiàn)，最后才形成決議公布在政務(wù)公開(kāi)欄。廠務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)的內(nèi)容不但包括每月考核獎(jiǎng)、大小修獎(jiǎng)、培訓(xùn)獎(jiǎng)、好人好事獎(jiǎng)、評(píng)選模范等有關(guān)方面的通告，還包括違反文明生產(chǎn)、違反安全生產(chǎn)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等違紀(jì)問(wèn)題的處理情況。通過(guò)政務(wù)公開(kāi)，透明度增加了，有效地顯現(xiàn)了職工的民主監(jiān)督職能，較好地調(diào)動(dòng)全體職工工作責(zé)任感和進(jìn)取精神。

五、積極開(kāi)展文體活動(dòng)，關(guān)心職工生活，讓工會(huì)真正成為職工之家

熱控分公司以全民健身為宗旨，本著豐富職工文化生活重在參與的原則，積極組織參加今年廠工會(huì)舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽、職工大合唱、水上運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)文體活動(dòng)，并能做到有始有終通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使職工在機(jī)組大小修后，有個(gè)精神狀態(tài)調(diào)整的機(jī)會(huì)，同時(shí)也利于職工精神飽滿的做好設(shè)備維護(hù)工作，使熱控分公司完全達(dá)到“模范職工小家”的標(biāo)準(zhǔn)。

在關(guān)心職工生活方面，原創(chuàng)：分工會(huì)也盡量作到盡善盡美。在檢修工作中，及時(shí)為大修將士排憂解難，酷暑時(shí)及時(shí)送來(lái)解暑的綠豆湯和冰飲。個(gè)人生活上，時(shí)刻把職工及家屬的冷暖放在心頭，盡力幫助有困難的職工。對(duì)結(jié)婚、生病住院、喪親的職工，工會(huì)都及時(shí)恭賀、慰問(wèn)和前往吊唁。工會(huì)主席堅(jiān)持“四必到”，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)第一保證人和第一監(jiān)護(hù)人的作用。對(duì)部分通勤職工中午沒(méi)地方休息的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了解決。對(duì)家庭有困難的職工建立特困職工檔案，形成定期走訪制度。長(zhǎng)此以來(lái)，在熱控分公司職工心目中逐漸樹(shù)立了工會(huì)是我家的良好形象。

六、精心組織做好宣傳報(bào)道工作

宣傳報(bào)導(dǎo)的好壞，直接關(guān)系到能否真實(shí)地展現(xiàn)職工的精神面貌，鼓舞廣大職工的工作干勁與士氣，它也是職工生活的一個(gè)重要組成部分。分工會(huì)專(zhuān)門(mén)成立了宣傳報(bào)導(dǎo)網(wǎng)，規(guī)定宣傳報(bào)導(dǎo)網(wǎng)在大小修期間必須完成10篇稿件，機(jī)組無(wú)大小修時(shí)必須完成5篇稿件的任務(wù)，及時(shí)宣傳報(bào)導(dǎo)分公司的好人好事，收到了良好的效果。

2005年，是公司重大轉(zhuǎn)變的一年；2006年又將是我們揚(yáng)帆起航，奮力拼搏的一年。我們將以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的“十六大”精神為行動(dòng)指南，以新源公司和我公司一屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)議精神為重點(diǎn)，以各次大小修為契機(jī)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)局面，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，不斷超越，再創(chuàng)佳績(jī)！