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．．．男現(xiàn)年29歲，．．．．班班長(zhǎng)，自1998年進(jìn)入我廠(chǎng)以來(lái)，始終奮戰(zhàn)在黃磷生產(chǎn)一線(xiàn)，終日與精制鍋、受磷槽為伴，以身作則、任勞任怨、顧大局、識(shí)大體，時(shí)刻把企業(yè)利益和集體利益放在重要位置，在職工中享有較高威信。他所帶領(lǐng)的精制班組自黃磷廠(chǎng)投產(chǎn)以來(lái)，從未出現(xiàn)過(guò)一起重大人身安吧璞赴踩鹿剩笠檔納齔雋私洗蠊畢住S捎謁詵芄ぷ鰲⒖炭嘧暄幸滴竇寄埽改甌還炯胺殖牢拿髦骯ぁ⒓際蹌蓯幀?SPANlang=EN-US>

．．．主要生產(chǎn)基地，年產(chǎn)黃磷5000噸，業(yè)務(wù)涉及全國(guó)各地。作為黃磷生產(chǎn)的核心部門(mén)――精制崗是一個(gè)技術(shù)性和責(zé)任心都要求很高的崗位，產(chǎn)品的消耗、質(zhì)量的好壞以及企業(yè)的形象都和精制崗位緊密相連，稍有不慎企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，毫無(wú)立足之地。這些作為精制班長(zhǎng)的．．．當(dāng)然知道，他從細(xì)微處入手對(duì)受磷槽溫度的控制，精制鍋漂洗時(shí)間和漂洗溫度的控制，到成品包裝時(shí)電子計(jì)量器的校驗(yàn)工作都是一絲不茍，他要求班員對(duì)所有設(shè)備定時(shí)巡檢，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)作好詳細(xì)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即處理，必須確保工藝參數(shù)在控制范圍內(nèi)，在他的嚴(yán)格管理下，班組成員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)使我廠(chǎng)出廠(chǎng)黃磷沒(méi)有出現(xiàn)一起質(zhì)量糾紛，取得了良好信譽(yù)，在全國(guó)黃磷市場(chǎng)上占據(jù)一定位置。

工作的創(chuàng)新和突破來(lái)源于腳踏實(shí)地的扎實(shí)苦干。2005年黃磷市場(chǎng)風(fēng)云變幻，隨著市場(chǎng)黃磷價(jià)格的持續(xù)走低、原材料價(jià)格不斷上揚(yáng)，磷化公司再遇危機(jī)。而神農(nóng)架分廠(chǎng)，也面臨著原材料供應(yīng)緊張、進(jìn)廠(chǎng)原料質(zhì)量極為低劣等情況，而原料品質(zhì)的下降將直接造成黃磷產(chǎn)量的下降和消耗的增高，．．．深深地知道，作為黃磷生產(chǎn)的尾部環(huán)節(jié)在現(xiàn)有的情況下，必須在二次回收上下功夫，才能達(dá)到節(jié)能降耗的目的。為了充分利用尾氣提高黃磷回收率，他從放空管開(kāi)始對(duì)所有尾氣管道進(jìn)行疏通、清洗以保證尾氣最大容量通過(guò)管道，使回收槽控制在最佳回收狀態(tài)。回收槽在使用一段時(shí)間后，槽內(nèi)磷泥經(jīng)過(guò)循環(huán)加溫、反復(fù)漂洗后就會(huì)沉積成為大量的又干又結(jié)的黃泥巴，占據(jù)有限的空間，如不及時(shí)清洗就會(huì)導(dǎo)致一些富磷泥未及回收就順循環(huán)水流失。以前正常生產(chǎn)時(shí)對(duì)回收槽是一星期清理一次，為了不流失一克黃磷，．．．帶領(lǐng)精制班全體班員平均兩天對(duì)回收槽清理一次。清理回收槽的工作凡是從事過(guò)黃磷生產(chǎn)的人都知道有多苦，而他為了愛(ài)護(hù)他的班員自己總是身先士卒在受磷槽內(nèi)一干就是一個(gè)多小時(shí)，憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，經(jīng)過(guò)他們的辛勤努力和不懈摸索，回收效果明顯提高平均每月增加產(chǎn)量21噸，節(jié)約燃煤31.4噸，按現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)每年可多創(chuàng)造22.57萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，不僅使產(chǎn)品消耗保持在最佳控制范圍，而且最大限度地減少了磷泥損失，進(jìn)而使公司整體經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

．．．還在加強(qiáng)制度管理的同時(shí)狠抓班風(fēng)建設(shè)，良好的班風(fēng)對(duì)于集體的成長(zhǎng)是非常重要的。如果說(shuō)一個(gè)班組是一支整裝待發(fā)的隊(duì)伍，那么班風(fēng)就是這支隊(duì)伍勇往直前的一面旗幟。而班風(fēng)的建設(shè)就是靠完善的制度來(lái)完成和落實(shí)的。精制班的班長(zhǎng)深諳這個(gè)道理，他結(jié)合班組的實(shí)際情況，建立了一系列班組獎(jiǎng)懲制度，從勞動(dòng)紀(jì)律的管理到安全、質(zhì)量的管理，從班中記錄的填寫(xiě)到班后班組會(huì)議的召開(kāi)，他都嚴(yán)格按制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人，不講人情觀、面子觀。正是有了鐵的紀(jì)律，才能帶出這樣一群精兵強(qiáng)將。在班組管理方面，從不獨(dú)攬大權(quán)，充分發(fā)揮民主管理作風(fēng)，凡事以制度服人，在工資、獎(jiǎng)金的分配上，也嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，使班上職工獎(jiǎng)得高興，罰得明白。另外，在生活中也時(shí)刻關(guān)心班上職工的疾苦，經(jīng)常到困難職工家走訪(fǎng)，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，使他們放下包袱，輕松上崗。在班組民主管理方面，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，利用每月召開(kāi)一次的班組會(huì)議，鼓勵(lì)職工暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)了職工對(duì)班組事務(wù)的關(guān)注和責(zé)任感。同時(shí)還積極采納職工對(duì)班組建設(shè)和安全質(zhì)量管理的好辦法、好建議，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使班組管理水平得到不斷的提高。公務(wù)員之家版權(quán)所有

2005年，．．．同志在神農(nóng)架分廠(chǎng)所作的成績(jī)是有目共睹的，由于他的勤奮踏實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)，配合分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)狠抓消耗控制、技術(shù)改造，帶領(lǐng)一支優(yōu)秀的精兵強(qiáng)將，在條件極其艱苦的情況下取得了卓越的成績(jī)，保證了今年公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的完成，為公司和分廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出了較大的貢獻(xiàn)。