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同志們：

今天，我們在這里召開的這次會議非常重要，具有極其深刻地意義，標志著我局直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗工作，在交通局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的大力支持下，在各位競聘人員的積極參與下，取得了圓滿的成功；標志著我局在深化干部人事制度，在建立科學選拔干部的機制方向有了新的突破；標志著我局直屬企業(yè)在新組閣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，跨入了一個新的時期。在此我謹代表局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向*局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向支持本次競爭上崗工作的廣大干部職工表示由衷的謝謝，向一直為本次競爭上崗工作而努力工作的全體工作人員說一聲“你們辛苦了”，在此，我想借此機會就開展局直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗工作的重要意義、具體做法、主要特點等方面向大家作一簡要匯報，同時，對我們今天獲聘的*名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提幾點要求。

一、開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗的重要意義

進行公開選拔和競爭上崗是大勢所趨、人心所向，是當前和今后一段時期我局人事工作的方向，是我局直屬企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容，是推進我局干部人事制度的實際步驟和嘗試。開展公開選拔和競爭上崗有著極其重要的意義。

（一）開展公開選拔和競爭上崗，是我局建立科學的選人用人機制的新起點，是貫徹落實同志“三個代表”重要思想和同志在今年全國人才工作會議上主要講話的必然要求。同志指出：“我們黨要做到‘三個代表’，關(guān)鍵在于建立一支能適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的高素質(zhì)干部隊伍，特別是要培養(yǎng)和選拔好跨世紀擔當重任的一批接班人”。建立高素質(zhì)干部隊伍，必須建立優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，目前，我局選人用人機制還存在一些不盡人意的地方，特別是企業(yè)經(jīng)營者的選人用人方面，完全按照機關(guān)事業(yè)單位的模式，采取任命制，按行政級別套級享受待遇，并且沒有職數(shù)限制，所以常常出現(xiàn)因人設(shè)崗，不看品德看關(guān)系，不看能力看人情，不看實績看面子的怪現(xiàn)象。缺乏使優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，干部能上能下的狀況得不到改變。因此，我們必須深化干部人事制度改革，推行公開選拔和競爭上崗，努力創(chuàng)造一個公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，健全一種干部能上能下，能進能出、充滿活力的管理機制，只有這樣，才能使優(yōu)秀人才脫穎而出，才能提高我們企業(yè)經(jīng)營管理隊伍的素質(zhì)水平，才能保證“三個代表”的要求落到實處，才能保證我們企業(yè)充滿活力、充滿生機。

（二）開展公開選拔和競爭上崗工作，使優(yōu)秀人才順利走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，是實現(xiàn)我局直屬企業(yè)改革目標的需要，在今年4月6日的企業(yè)改革動員大會上提出了我局企業(yè)改革的總體設(shè)想和目標，即到今年7月止，進行企業(yè)化管理改革，按照政企、事企分開的原則，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度和集約化規(guī)模經(jīng)營的要求，清產(chǎn)核資，進行企事業(yè)單位的戰(zhàn)略性調(diào)整與重組，實行勞動、人事、分配制度的改革；到2006年底，基本完成企業(yè)改制工作，逐步實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化，使企業(yè)全面走向市場，全面建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，我們要實現(xiàn)上述目標，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵要靠廣大干部職工尤其是我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，通過開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公開選拔和競爭上崗工作，使那些真正懂經(jīng)營、會管理、精業(yè)務(wù)、能干事的優(yōu)秀人才順利走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，是建設(shè)高素質(zhì)高水平的企業(yè)經(jīng)營管理隊伍的重要條件。我們只有擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，才能為順利實現(xiàn)我局企業(yè)改革目標提供強有力的組織保證。

（三）開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公開選拔和競爭上崗工作，是建立健全干部人事制度，是防止和克服選人用人上不正之風的重要措施。我局自恢復(fù)建制以來，干部人事工作基本上能夠服從和服務(wù)于黨的基本路線，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨和國家的干部人事制度，為我局的發(fā)展、穩(wěn)定提供了有力的組織保證和人才支持，但同時我們也應(yīng)看到在選人用人方面存在的一些問題和不正之風。如任人唯親、搞小圈子、小宗派、搞個人和少數(shù)人說了算，跑關(guān)系、講人情，給那些心術(shù)不正、跑官要官、投機鉆營的人提供了可乘之機。這次我們進行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公開選拔和競爭上崗，可以進一步擴大選人用人方面的民主，提高群眾參與干部選拔任用工作的積極性；可以形成正確的用人導(dǎo)向，以德才取人，以真才實學取人，有效地防止少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部憑個人好惡、恩怨和親疏取人，以及有的靠裙帶關(guān)系和不正當手段謀取職位等不正之風。因此，深化干部人事制度改革，積極推行公開選拔和競爭上崗工作，進而建立健全帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的制度，這是防止和克服用人上不正之風的重要措施。

二、主要做法

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真抓好實施

企業(yè)干部管理體制是國有資產(chǎn)管理體制改革中的一個難點。搞好一個企業(yè)需要一個強有力的班子，特別是要選好一把手。實踐證明，單位好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)好不好，關(guān)鍵在主要領(lǐng)導(dǎo)，因此通過公開選拔和競爭上崗方式選好配好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子問題，已成為我們管好直屬企業(yè)的一個重點問題，也是我們本次企業(yè)改革中的一項重要內(nèi)容。對下一步在各基層單位推行中層管理崗位競爭上崗具有重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義，為了加強領(lǐng)導(dǎo)，成立了深圳市公路局直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組；負責局直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理崗位競爭上崗的領(lǐng)導(dǎo)和組織實施工作，領(lǐng)導(dǎo)小組組長*書記和我擔任，副組長由*擔任；成員有*等，下設(shè)辦公室，主任由主管人事工作的*副局長擔任，主要負責辦理競爭上崗的具體事宜。為確保此次競爭上崗工作的順利進行，我們根據(jù)黨和國家、省、市的有關(guān)人事政策，結(jié)合我局的實際情況，經(jīng)過深入細致地調(diào)研，反復(fù)征求干部職工的意見，經(jīng)3次局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議審定，制定并下發(fā)了《*直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及中層管理崗位競爭上崗實施方案》等指導(dǎo)性文件，明確規(guī)定了競爭上崗工作的工作程序、報名基本資格和條件、測評方式與要點、具體要求等，為整個競爭上崗工作嚴密組織、有序進行打下了良好的基礎(chǔ)，按照這個方案，領(lǐng)導(dǎo)小組就針對每一個階段的工作內(nèi)容和要求，制定了具體的工作程序，把工作任務(wù)分解，落實到人。

（二）認真做好思想發(fā)動工作，營造積極參與的氛圍。此次推行公開選拔和競爭上崗，牽涉面廣、政治性、政策性強，工作要求高，同時還關(guān)系到干部的“上”和“下”的問題，涉及到利益關(guān)系的調(diào)整，必然觸及到干部和個人的切身利益，既敏感又復(fù)雜。為確保競聘工作的順利進行，在競聘工作開始實施前，我和分管企業(yè)管理工作的壽如副局長也多次利用到企業(yè)調(diào)研之機，找那些因條件不夠，而可能走下領(lǐng)導(dǎo)崗位的個別領(lǐng)導(dǎo)進行交心、談話，讓他們理解改革、支持改革；同時也積極鼓勵和發(fā)動那些符合報名資格和條件，有文化、有工作經(jīng)驗、有群眾基礎(chǔ)的年輕干部積極參與這次競爭，消除擔心失敗而丟面子等思想障礙，在全局范圍內(nèi)努力營造一個積極向上、努力學習的好氛圍，充分調(diào)動大家參與競爭的積極性和主動性。在本次競聘報名中共有72人報名（正職30人，副職42人），報名工作非常踴躍，達到如期效果。也充分說明我們的干部職工是很有勇氣和膽識的，精神非常可嘉。

(三)公開受理報名，嚴格資格審查。4月12日至16日，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗進入公開報名和資格審查階段，全局共有80余人交來報名、咨詢，其中符合報名資格和條件的有72人，報名人員素質(zhì)普遍較高，大部分同志都有較為豐富的工作經(jīng)歷，有不少人還在多個領(lǐng)導(dǎo)崗位實踐鍛煉過。從學歷層次看，具有研究生以上學歷的有人，其中在讀博士1人；從職稱層次來看，具高級技術(shù)職稱的有人，從職務(wù)層次看，現(xiàn)任機關(guān)、企業(yè)副職以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的有人。報名人員普通比較年輕，申報正職的平均年齡歲，其中最大歲，最小歲。申報副職的平均年齡歲，其中最大歲，最小歲。報名結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室嚴格按照1號《公告》規(guī)定的報名資格和條件對報名者逐一進行資格審查。在此次報名中，因年齡、學歷等不符合報名資格和條件的人員共2名。

(四)貫徹群眾路線，充分發(fā)揚民主

推行公開選拔和競爭上崗工作必須充分聽取廣大群眾意見，把群眾認可不認可，滿意不滿意作為選人用人的重要依據(jù)，此次競聘上崗我們對工作中的每一個環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的方案、細則、規(guī)則，并予以公告。把競爭上崗的全過程的政策、原則和做法原原本本地交給了全體干部職工，競爭上崗各階段的具體時間、內(nèi)容、方法以及民意測評結(jié)果、考試成績等都以公告或通知形式告之全體干部職工。

在資格審查后，根據(jù)《方案》對通過資格審查的72名報名者進行了兩次民意測評，一次是在報名者所在的單位（部門）進行民意測評，要求各單位（部門）的全體干部職工參加；二次是全局范圍內(nèi)進行民意測評，參加民主測評的人員為局直屬企業(yè)副科以上和局機關(guān)等行政事業(yè)單位正科以上的干部職工，測評成績采用對兩次測評結(jié)果權(quán)重相加的方法進行計分，得分值在50多分及以下的，取消其競爭上崗的資格，充分尊重群眾的選擇。

(五)科學命制試題，精心組織考試

民意測評是競爭上崗的第一道門檻，考試則是第二道門檻，考試是否科學，將直接決定選拔干部的質(zhì)量。為確保考試對每一位競聘者都是公平的，我們將考試的所有工作都全權(quán)委托給深圳市高級人才評定中心，領(lǐng)導(dǎo)小組只確定出題原則，出題方向，做到不干預(yù)、不插手。命題工作采取全過程、全方位封閉的方式進行。在試卷的印制、保管、考試組織等各個環(huán)節(jié)，嚴格按照國家高考有關(guān)規(guī)定的運作程序進行。同時還邀請市紀委的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔任監(jiān)督運動官，對競爭上崗的全過程進行監(jiān)督。根據(jù)安排，于4月23日進行了正副職的筆試工作，4月27日至28日進行了正副職面試。從這次試卷質(zhì)量來看是好的。突破以往記憶能力的測試，讓復(fù)習無效。所出試題都是緊扣職位要求，從職位常見的熱點、疑點、難點出發(fā)，考核申報人分析職位問題，解決職位問題，判斷職位工作發(fā)展趨勢的能力。這樣既能保證考試的內(nèi)容和形式具有公正性，也讓那些確是有工作思路、有工作能力的競聘者脫穎而出。從這次考試(筆試、面試)，我們可以看出，此次勝出者都是平時善于學習、善于積累、善于思考的人。

(六)注重德才表現(xiàn)，搞好實績考核

5月9日至13日，組成五個考察小組，各小組組長由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員擔任，分別對進入組織考察的12名正職和24名副職進行組織考察。為便于統(tǒng)一評價比較，我們制定了統(tǒng)一的考察內(nèi)容、程序、方法等，要求各考察組嚴格按照統(tǒng)一的考察內(nèi)容、方法進行考察，各組不得隨意發(fā)揮、引導(dǎo)式問話等考察方式；為避免考察中的人情因素，采取抽簽的方式，確定各考察組的考察對象；實行考察公告制度，在各考察組進駐考察對象所在單位(部門)的當天，向全體干部職工考察公告，公布考察目的、對象、內(nèi)容、程序、方法等；廣泛進行民主測驗。5個考察組共召開場有人參加的民主測評會，進行個別談話，談話總?cè)藬?shù)人。談話對象包括考察對象的上級、同級和同事。同時不分別征求了紀委、計財、審計等部門的意見。對考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的考察，各考察組針對實際考察情況，結(jié)合考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況，寫出考察報告，并按統(tǒng)一評分表，給予打分。

(七)集體決定人選，依照程序

在前幾個階段工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)競聘者綜合測評成績和組織考察結(jié)論，由局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議集體討論決定人選，確定各競聘職位的擬任人選。本階段我們班子在評價和確定干部時著重處理好競聘者的競爭成績與考察結(jié)論的關(guān)系，我們既要看其在本次競爭上崗中的考試成績，也要看其在平時工作中的表現(xiàn)，通過對干部在德、能、勤、績、廉等方面的全面考核，提高選拔任用干部的準確性；同時在確定各職位人選時，在征求其個人意見后，根據(jù)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、學歷層次、閱歷深淺等實際情況，我們對個別競聘者的志愿進行了調(diào)整，目的就是組建成一個講團結(jié)、講奉獻、善管理、懂經(jīng)營、優(yōu)勢互補的領(lǐng)導(dǎo)班子。

(八)實行任前公示

對將擬任職人選在全局范圍內(nèi)進行公示，讓干部職工再把一次把關(guān)。如群眾對擬任人員就德、能、勤、績、廉等方面向人事部門提出意見，人事部門將收集到的意見會同有關(guān)部門進行調(diào)查核實，若其意見屬實，且影響其任職的，一律取消任職資格。在此次公示期間，沒有收到有關(guān)影響公示對象任職的不良反映，這也說明了前階段所開展的工作是公正的，同時也說明了我們的干部是經(jīng)得起考驗的。

三、主要特點

（一）指導(dǎo)思想明確。本次競爭上崗工作始終堅持以鄧小平理論和同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴剩瑘猿帧肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。通過分開報考、考察結(jié)合的方法，把那些真正懂經(jīng)營，會管理、品德優(yōu)、素質(zhì)好、年富力強、肯干實干、富于開拓精神的優(yōu)秀人才推上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶動全體干部職工團結(jié)一致走出困境，度過難關(guān)，迎接企業(yè)管好的明天。在具體工作時注意把握三條原則：一是始終堅持“黨管干部”的原則，整個競爭上崗工作自始至終在市交通局的直接領(lǐng)導(dǎo)下。各個職位的具體人選由局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議集體研究確定，使黨管干部落到實處。二是始終堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，把公開的各項要求和各個環(huán)節(jié)、包括公開選拔的條件、程序、步驟、對象、結(jié)果。通過公示或通知等形式向全體干部職工進行公布，接受群眾和社會的監(jiān)督，大大增強了競爭上崗工作的透明度，對符合報名條件的都按規(guī)定的程序，參加同一標準的考試，每個人都有著平等的競爭環(huán)境和入選機會。三是始終堅持“群眾公認、注重實績”的原則，在整個競聘工作中，我們非常注意保護群眾參與的積極性，從一定范圍內(nèi)進行民意測評到組織考察廣泛聽取群眾意見，從競聘的范圍、條件、方法到各階段的工作開展情況，都向全體干部職工進行公布，始終堅持走群眾路線，充分尊重群眾的意見。同時，還對入圍人選就德、能、勤、績、廉等五個方面進行考察，注重工作實績認定，真正把工作實績突出，有工作能力，群眾公認的優(yōu)秀人才選拔出來。

(二)運作程序規(guī)范

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對競爭上崗各階段的工作安排都事先進行了充分的論證，制定了詳細的實施方案，使每項具體工作都做有章可循，避免了工作的隨意性或人為因素的影響，確保各階段工作的公正性，如筆試評卷時，對試卷上的應(yīng)試者姓名，準考證號統(tǒng)一密封、另編卷號，最后，由市紀委的監(jiān)督官根據(jù)密封號存根對應(yīng)錄分，我們直接從監(jiān)督官手中領(lǐng)取分數(shù)表，并予以公布。在組織考察時，我們制定統(tǒng)一的談話內(nèi)容、統(tǒng)一的評分標準，做到全面、客觀、公正地評價每一位競聘者，同時，還實行嚴格的工作責任制，明確工作職責，工作任務(wù)、時間要求等，做到任務(wù)到人，責任到人，確保萬無一失。

(三)監(jiān)督健全有力。一是堅持全過程公開。在競聘工作的各個環(huán)節(jié)，包括競聘職位、資格和條件、民意測評結(jié)果、面試成績等，除規(guī)定必須保密的內(nèi)容外，都向全體干部職工公布，把整個工作置于廣大干部職工的監(jiān)督之下。二是實施全過程監(jiān)督、整個競聘過程由市紀委和局紀委組織獨立的監(jiān)督隊伍，分別對各個環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督。競聘工作過程的有關(guān)資料均必須有監(jiān)督官簽字，否則無效。三是實行考察公告和任前公示。

(四)工作成效顯著。一是拓寬了選人用人視野，發(fā)現(xiàn)和選拔了一批優(yōu)秀年輕干部。這次競聘產(chǎn)生的24名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，平均年齡歲，有名碩士研究生，名大學本科，人是中高級職稱。二是始終堅持“公平、公正”的選人原則，有效地防止和克服了跑官要官等選人用人的不正之風和腐敗現(xiàn)象。確保了此次競爭是“陽光下的競爭”。三是評價和使用干部堅持看人品、看能力、看實績，看群眾公論，樹立了正確的用人導(dǎo)向，激發(fā)了廣大干部積極進取、奮發(fā)向上的精神，使廣大干部把精力和注意力更多地放在學習和工作上，放在知識的積累、業(yè)務(wù)的鉆研和實實在在為人民謀利益上，對促進全局形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍起到了積極作用。

總之，在本次競爭上崗工作的全過程中，我們堅持以公開促公正促公平，以競爭分優(yōu)劣，促擇優(yōu)。一方面，把改革和政策交給干部職工，另一方面，嚴格按程序運作，堅決杜絕“暗箱操作”，實現(xiàn)“陽光操作”；嚴格按干部的德、能、勤、績等情況決定任用。整個競聘工作切實體現(xiàn)了“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則。使整個競聘工作得到了廣大干部職工的理解、認同和支持，反響良好。

同志們，今天的大會既是一個總結(jié)的大會又是一個譜寫新章的大會。明天，我們24位新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶著全局干部職工殷切的期望即將走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位。譜寫他們職業(yè)生涯中新的篇章。在這里，我想給24位新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出幾點要求，希望能對你們以后開展工作有所幫助。

一、一定要正確對待自己。人貴有自知之明，今天，我們這些新的同志，特別是年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，要更多地意識到自己的責任，看到自己的不足，要從思想上、行動上到位，進入領(lǐng)導(dǎo)角色，大膽地開展工作；一定要加強學習，深入企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)基本經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，多向有經(jīng)驗的老同志學習，切不可簡單的以為自己一定能夠或者適合這個崗位，此位非我莫屬，這樣很快要摔大跟頭。

二、積極投身于下一階段的企業(yè)改革，參照局直屬企業(yè)改革發(fā)展文件中的內(nèi)容和要求，結(jié)合本單位的實際情況，重點做好以下幾方面的工作。一是中層管理人員的競爭上崗工作，參照本次競爭上崗的具體做法，制定切實可行的工作方案。力求做到“公開、開平、公正、擇優(yōu)”，實現(xiàn)陽光操作。二是要做好富余人員的分流安置工作，一定要吃透文件精神，把握好政策，運用好政策，要做到合情合理合法，同時，對分流人員要做好深入細致的思想政治工作，從政治上，生活上給予關(guān)心，妥善解決好他們的困難，力求做到思想不散，秩序不亂，工作不斷，確保分流工作有序地進行。三是要本著“精簡機構(gòu)，減少冗員，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低成本，提高效益”的目的，按照“工作需要，綜合考慮，組織決定”的原則，做好各企業(yè)的定崗定員工作。四是做好工資套改工作，在堅持以按勞配分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平和多種分配方式并存的大前提下，在實際工作中逐步建立健全合理的分配激勵機制，充分體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的分配原則。

三、加強和改善管理，建立健全各項規(guī)章制度，實行科學化、規(guī)范化管理。“總統(tǒng)是靠不住的，唯一可靠的制度”、“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這就說明了制度建設(shè)的至關(guān)重要性，只有把制度建立健全了，企業(yè)才能走上規(guī)范化的路子。

四、搞好企業(yè)定位，認真制定企業(yè)短、中、長期的發(fā)展計劃目標。千方百計抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，開源節(jié)流。努力實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，爭取早日帶領(lǐng)企業(yè)擺脫困境，走出低谷。

五、要按照“三個代表”要求，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在建設(shè)一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。你們一定要深刻學習領(lǐng)會十六大的精神實質(zhì)，用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局；要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。增強凝聚力和戰(zhàn)斗力；要切實轉(zhuǎn)變作風。堅持不懈地推進黨風廉政建設(shè)。我們想問題，做決策，辦事情，要把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的滿意作為第一目標，深入群眾，深入基層，深入實際，真正做到廉潔奉公，勤政為民。

最后，預(yù)祝24位新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在新的崗位上取得佳績，同時，也希望全體干部職工對他們的工作給予支持，與他們攜手并進，共創(chuàng)美好未來。

謝謝大家