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風(fēng)險(xiǎn)控制部是公司風(fēng)險(xiǎn)管理的辦事機(jī)構(gòu)，也是公司牽頭落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合職能部門，風(fēng)險(xiǎn)管理部門上半年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的大力支持，雖然剛成立僅僅半年，但各項(xiàng)業(yè)務(wù)也在穩(wěn)步進(jìn)行。始終以“慎獨(dú)、自律，專業(yè)、求精”的風(fēng)險(xiǎn)文化理念,貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善的制度體質(zhì)使貸款質(zhì)量不斷提高，貸款規(guī)模逐漸擴(kuò)張，盈利水平得以提高。現(xiàn)在對(duì)上半年貸款風(fēng)險(xiǎn)管理部工作總結(jié)作如下簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、主要工作內(nèi)容

（一）項(xiàng)目初審。認(rèn)真負(fù)責(zé)做好對(duì)業(yè)務(wù)部報(bào)送信貸業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行合法性、安全性、可行性的審查，和對(duì)貸款申請(qǐng)人的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析。并作出詳細(xì)、客觀的初審報(bào)告，揭示所有重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及形成該初審意見的理由，不隱瞞和對(duì)不符合客觀實(shí)際的縮小或擴(kuò)大。

（二）放款審查。對(duì)業(yè)務(wù)部報(bào)送的可發(fā)放的貸款做進(jìn)一步的全方面的審查，做到細(xì)致周全無(wú)遺漏。

（三）貸后監(jiān)督審查。做好貸款后的繼續(xù)監(jiān)督和審查工作，做好后續(xù)工作。

二、具體方法

風(fēng)險(xiǎn)管理工作是各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的重中之重，貸款資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著我企業(yè)的生存與發(fā)展，又因?yàn)楣緞偝闪?a href="http://www.banjiaji.cn/article/shuzhibaogao/bannian/201412/773158.html" target="_blank">半年，在有效貸款風(fēng)險(xiǎn)控制下，今年上半年工作的具體辦法如下：

（一）完善制度，做好貸款風(fēng)險(xiǎn)控制工作，加強(qiáng)貸款監(jiān)督管理，防范好貸款風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把貸款質(zhì)量關(guān)，首先認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)貸款人申報(bào)的貸款資料進(jìn)行認(rèn)真審查，審點(diǎn)涉及基本要素、主體資格、貸款政策及貸款風(fēng)險(xiǎn)等，從而把好貸款審查關(guān)，并加強(qiáng)貸后管理督導(dǎo)檢查工作。

（二）切實(shí)抓好貸款風(fēng)險(xiǎn)防范，確保貸款資產(chǎn)由“量”到“質(zhì)”的飛躍。一是規(guī)范崗位操作，人盡其職，解決貸款營(yíng)銷過(guò)程中審、貸、管和保全等環(huán)節(jié)崗位責(zé)任不清問(wèn)題，提高工作人員的工作積極性，對(duì)提高貸款資產(chǎn)質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。二是剖析過(guò)往發(fā)生的案件，查找管理薄弱點(diǎn)，針對(duì)具體問(wèn)題做出具體的解決方案，“對(duì)癥下藥，藥到病除”。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了適應(yīng)不斷深化改革的需要，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急。通過(guò)培訓(xùn)使全體人員進(jìn)一步明確了貸款法律審查中應(yīng)注意的操作要素和信貸管理工作的規(guī)章制度、法律法規(guī)，提高了信貸人員的法律法規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

三、下半年工作計(jì)劃

總結(jié)上半年工作存在的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以此為契機(jī)。成功的借鑒沿用，不足的改正，做好下半年的工作計(jì)劃：

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高總體隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)及全體員工團(tuán)隊(duì)合作和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)，尤其是對(duì)在崗大學(xué)生、競(jìng)聘上崗的客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)。

（二）創(chuàng)新崗位引入和退出機(jī)制。下半年將對(duì)客戶經(jīng)理結(jié)合其業(yè)績(jī)、表現(xiàn)進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)最后一名客戶經(jīng)理實(shí)行末位淘汰。對(duì)客戶經(jīng)理將進(jìn)行單獨(dú)考核，結(jié)合業(yè)務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量，按質(zhì)按量分配效益工資。

（三）加大管理和督促力度，最大限度地降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。一是繼續(xù)加大對(duì)存量貸款的管理，嚴(yán)格控制不良貸款的反彈；二是加大貸款五級(jí)分類后續(xù)管理，規(guī)范貸款五級(jí)分類操作程序；三是進(jìn)一步清理規(guī)范農(nóng)戶小額信用貸款，積極和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)開展貸款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在做好服務(wù)“三農(nóng)”的前提下做到風(fēng)險(xiǎn)可控。四是對(duì)新增貸款按風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定原則，確保新增貸款率不高于2%，加大考核力度，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)放款，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)收回”，工效掛鉤，從源頭上控制新增貸款的風(fēng)險(xiǎn)。