企業局綜合治理總結
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2005年，我局認真貫徹市委、市政府關于綜合治理的指示精神，,在綜治委的具體指導下，加強領導，強化責任，嚴防死守，在穩定和綜合治理方面沒有出現問題，為維護全市穩定做出了新貢獻。
一、提高認識，切實加強領導
局領導班子對綜合治理工作十分重視，認真學習領會中央、省、市有關文件和領導講話精神，充分認識到在新形勢下加強社會治安綜合治理的極端重要性。針對我局直屬企業多、遺留問題多，2004年發生過幾起集體訪的實際，反復研究今年綜合治理工作的著力點，明確任務和目標。局黨組堅持每季研究一次綜治工作，兩會、節日等重要時期專門研究。局黨組書記、局長葛大壯同志十分重視綜治工作，多次親自接待上訪職工，了解訴求，本局能解決的責成專人負責，立即解決，本局解決不了的出面到有關部門協調。領導重視，為維護穩定的局面打下了良好的基礎。
二、明確責任，建立防控體系
綜治工作是個系統工程，零打碎敲不行。為把綜治工作落到實處，一是成立組織。局成立了以局黨組書記、局長葛大壯同志為組長的穩定綜治（調處）領導小組，下設由胡家生副局長為主任的辦公室，明確了職責和任務。二是目標管理。按分工層層簽訂穩定綜治工作責任狀，落實社會綜治管理領導責任制。三是建立制度。局機關制訂了安全保衛、值班、請銷假等一系列制度。四是加強隱患排查。堅持每月一次梳理，有問題及時上報，并著手解決。11月底，下屬物資總公司因無任何業務活動，無經營收入，拖欠30余萬元養老統籌，社保所下發通知停發工資，公司職工要求收回被原行署行政科職工占的9套住宅，變現以補交統籌，職工們情緒激烈，醞釀集體訪，局發現后，一方面做工作，一方面向市作專題報告，市領導做出批示，政府機關事務管理局專人了解職工要求，問題著手解決中，化解了一次集體訪。
三、解決問題，消除問題隱患
對于出現的問題，隱瞞掩蓋，繞著走都只能使小事變大，由容易解決變得復雜，這種做法是不負責的。我局對出現的各類問題，正面迎對，反復研究解決辦法，力求通過解決問題以實現不出大問題。在實際工作中，堅持以法、以理、以紀、以情，能辦馬上辦，不能辦協調各方想辦法辦。一是走法律程序。如解決原建安公司債務糾紛引發職工群體到局上訪問題。我局聘請律師，到北京打官司，近期將宣判結果，可達到預期目的。二是以理解決。局事業編制人員為待遇問題2次到局上訪，局充分理解這部分同志的心情和訴求，一方面做說服工作后方面向市政府打出專題報告，努力穩定著情緒。三是嚴格紀律。下屬機械電子技校6名老教師多次反映待遇問題，學校找借口拖延不辦，局黨組對校長進行了戒勉談話，問題得以解決。四是帶著感情解民憂。下屬企業一辭職職工生活極度貧困，雖與我局已無關系，但找到局里后，體諒難處，與工會等部門協調，辦理了特困證等。同時，每年底都發動職工為下屬單位職工遺屬損款損物。使這些同志感到了組織的溫暖，沒有把推向社會。
四、加強督導，聯系單位平安
按市綜治委安排，我局負責對新華印刷廠、五一九大隊和雄縣的穩定督導。我局認真負責對待此項工作，一是除重大節日、重要時期的督導，平時加強聯系；二是全面了解情況的基礎上，根據三個單位不同特點，有重點進行督導。如新華印刷廠，著重督促檢查其消防制度和設施的完善；五一九隊，著重督導其重視安全生產，不出交通生產事故；對雄縣則側重督促其加大對×××分子的防控、對非法煙花爆竹生產的打擊等。2005年，這三個單位領導重視，措施得力，沒有發生大的問題，我局也盡到了自己的責任。
2006年，我局將繼續加大綜治力度，總結經驗，完善制度，擴大宣傳，解決問題，把綜治工作提高到新水平，圓滿完成各項任務目標。
