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一、2006年工作回顧

2006年滿洲里光明熱電公司認真貫徹落實北方、安泰上兩級電力公司的工作要求，黨政工青各級組織帶領全體員工以學習社會主義榮辱觀、開展“四好班子”建設和落實華能集團公司“管理年”等項活動為載體，克服生產一線員工異常緊缺，機爐大修、外網施工和供熱管網改造資金嚴重不足等諸多困難，圍繞，中心工作，全面開展了安全、文明生產雙達標和節能降耗小指標競賽活動，較好的完成了機組大修、熱網改造、熱費回收、供熱面積接入和冬季儲煤以及供熱管網建設配套費落實等項工作，經營管理、行風建設和文明單位創建等方面工作都取得了顯著成績，企業的綜合素質和整體管理水平得到了進一步的提升，開創了公司改革發展的新局面。

（一）生產指標完成情況

1、發電量：全年計劃為15600萬千瓦時，1－11月份實際完成萬千瓦時，完成全年計劃的%，12月預計完成萬千瓦時，全年預計可完成萬千瓦時，完成全年計劃的%

2、上網電量：全年計劃為12504萬千瓦時，1－11月份實際完成萬千瓦時，完成全年計劃的%，12月預計完成萬千瓦時，全年預計可完成萬千瓦時，完成全年計劃的%;

3、受熱量：全年計劃為284.3萬吉焦，1－11月份實際完成萬吉焦，完成全年計劃的%，12月預計完成萬吉焦，全年預計可完成萬吉焦，完成全年計劃的%;

4、發電廠用電率：全年計劃為10％，1-11月實際完成%。

5、供熱廠用電率：全年計劃8千瓦時／吉焦，1-11月實際完成千瓦時/吉焦。

6、綜合廠用率：全年計劃為19.85％，1-11月實際完成21.99%。

7、發電標準煤耗：全年計劃為372克／千瓦時，1-11月實際完成克/千瓦時，比計劃上升克/千瓦時，全年預計與計劃持平。

8、供電標準煤耗：全年計劃值為413克／千瓦時，1-11月實際完成402克/千瓦時，比計劃上升克/千瓦時，全年預計與計劃持平。。

9、供熱標準煤耗：全年計劃為39.8公斤／吉焦，1-11月實際完成公斤/吉焦，比計劃公斤/吉焦，全年預計與計劃持平。

（二）經營指標完成情況

1、主營業務收入：全年熱電廠供熱收入計劃為2，901萬元，1－11月份完成萬元，完成全年任務的％，老廠供熱收入計劃為6，227萬元；1－11月份完成萬元，完成全年任務的%。

2、主營業務成本：熱電廠全年成本費用計劃為5，336萬元（其中發電成本2，306萬元，供熱成本3，030萬元），1－11月份完成萬元（其中發電成本萬元，供熱成本萬元）完成全年計劃的％。老廠全年成本費用計劃為5，269萬元，1－11月份完成：萬元，完成全年計劃的%。

3、完成利潤情況：熱電廠利潤由安泰熱電公司統一核算，老廠1－11月份實現萬元。

（三）、營銷指標完成情況：

1、供熱面積：截止11月30日供熱面積為萬平方米，其中公企萬平方米，居民萬平方米，自用面積10萬平米。總供熱面積比去年同期增加萬平方米。

2、新增供熱面積：全年計劃萬平方米，截至11月份接入萬平方米。

3、熱費回收情況：本取暖期計劃萬元，截止11月份累計回收熱費萬元，完成整個取暖期收費總額的%。

（四）、安全生產工作情況：

1、嚴格落實安全目標責任制、確保發電、供熱穩定運行：年初公司和各部門、班組層層簽訂了安全生產目標責任狀，增強了全員安全責任感。在“三節日”期間按照上兩級公司關于確保安全穩定發電、供熱的要求，組織員工認真學習上級公司的安全文件和事故通報，提高了全體員工安全責任意識。在保“三節日”安全生產工作中針對設備狀況提前購置了備品配件，認真做好防寒防凍工作，對所有設備存在的缺陷和隱患進行了節前消缺。為“三節日”和嚴寒期的發電、供熱打下了安全基礎。在高寒期由于大量摻燒西旗煤，輸煤系統出現嚴重棚煤、堵煤現象，面對困難，檢修、運行人員，發揚不怕吃苦、連續作戰的奉獻精神，連續二個多月重體力勞動在輸煤一線，確保了熱電廠投產后冬季大負荷發電、供熱的穩定運行。

2、加強標準化、規范化管理、及時消除設備隱患缺陷：按照“三票、三制”管理要求，生產部門制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產實際情況，修訂完善了多項各類規程和作業性文件。通過按時召開安全生產分析會議，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改。

在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據人員變動情況及時調整了“兩票”三種人，本著“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2機組和新、老廠9臺鍋爐的大修，重點實施了＃3爐空預器改造、凝汽器膠球系統改造、發變組保護更改、循環流化床鍋爐水冷壁改造等技改項目，實現了了機、爐大修后點火、沖轉、并網“一次成功”，優質高效的完成了大修任務，確保了主輔設備完好率達到100％。

在運行管理中按照安泰公司下發的《發電、供熱考核標準和運行管理獎懲辦法》制訂了經濟指標考核辦法，面對發電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排新老廠運行方式，爭取熱電廠多發、多供，提高了機組的經濟性。在挖潛節能，降低生產成本方面，把降低發電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現，充分調動了員工的工作熱情。

在燃煤管理中，成立了煤管辦，配備了裝載機、滅火車，由責任心強的同志負責管理，安排三名員工24小時倒班巡視在儲煤現場，通過對燃煤運輸、儲存等環節的監督管理，和將冬季燃煤與日常用煤分開堆放、碾壓處理，完全根除了自公司成立以來冬季儲煤自燃的情況，同時我們還通過參燒老廠煤渣等措施，進一步降低了燃煤成本。

在文明生產管理中實現了制度化、經常化的班組建設，設備治理得到了進一步的加強.

3、加強消防、交通管理、減少責任事故發生：2006年公司安排專人負責消防、交通和安全保衛工作。年初與部門、班組和個人逐級簽訂了消防責任狀，建立健全三級消防安全網，對消防重點部位進行了建檔管理，各級管理人員每周對油系統、燃煤系統和電纜夾層等消防重點部位進行巡視檢查，在資金緊張的情況下，投入2萬余元對所有滅火器進行校驗更換，六月份與當地消防部門聯合開展了消防安全培訓和消防知識演習，提高了員工防范意識和火災事故的應急處理能力。

在交通管理中我們每月組織駕駛員學習《交通法規》和《上級公司交通管理規定》，要求駕駛員認真執行“一個嚴格、六個嚴禁”，提高了駕駛員安全行車意識和遵守交通規則的自覺性。在車輛保養上按照規定對達到保養要求的車輛及時進行保養和大修，確保了車輛完好率，保障了生產、辦公用車的需要。在節能降耗方面實行了單車核算，全面加強了配件、材料的管理，有效控制了消耗指標，實現了全年交通生產零事故。

4、開展主題鮮明、形勢多樣的安全月系列活動：六月份通過“升安全旗”和“安全生產知識競賽”活動，拉開了“安全發展、國泰民安”為主題的安全生產活動月的帷幕，為了加深員工對安全生產工作的認識，我們加大了宣傳力度，向北方公司報送安全生產征文3篇，安全生產短信、格言多條，同時在公司顯著位置和生產車間懸掛了多幅安全警示標語，營造出了濃厚的安全氛圍，在提高員工安全技能方面舉辦了消防知識培訓和“防人身傷亡”專題講座，通過開展事故隱患送達、征集合理化建議以及安委擴大會議，反復播放5.9火情圖片等活動，提高了員工安全責任意識。

5、吸取5.9火情事故教訓、杜絕類似事故發生：5月9日，＃2機油系統法蘭墊嗤開引發了廠房著火，面對險情，運行員工沒有一人撇開設備獨自逃生，所有人鎮定地監視運行設備，在危機時刻，按照事故預想方案，果斷采取了停機、停爐措施，避免了事故擴大化。火情發生后，公司把人的安全放在了第一位，組織運行人員安全撤離現場。最短的時間內控制了火情。

此次火情，北方、安泰兩級公司領導給予高度重視，詳細布置了事故搶修方案和防范措施，指揮做好事后搶修工作，為了在最短的時間內恢復生產，公司明確了各級人員責任分工，一邊積極搶修設備，一邊按照出現事故“四不放過”的原則進行實事求是的原因查找和深刻總結，通過此次事故使我們深刻認識到由于電廠剛投產，在安全管理、設備治理等方面確實存在經驗不足的欠缺，為了吸取教訓、在事故發生后公司嚴格按照“二十八項反措”規定、發動員工舉一反三，對所有的設備進行了安全隱患查找，對＃1機組存在的類似問題進行了及時整改，消除了不安全生產隱患。

火情發生后，公司全體員工日以繼日、忘我工作，經過二十天的連續奮戰我們完成了＃2機組搶修工作，確保了一次啟動成功。

在今后的工作中公司將嚴格按照華能公司關于安全管理工作“三個不能過高估計、”“五個絕對不允許”的要求，遵守安全作業六項紀律和安全工作的“十個堅持”堅決杜絕不安全行為和誤操作行為。扎扎實實從基礎工作抓起，扭轉安全生產工作不利的局面，切實提高安全管理水平。

（五）深化優質服務、提高客戶滿意率

在營銷工作中：我們按照安泰公司關于收取新建管網工程資金的要求，積極向地方政府爭取，得到了市委、政府的理解，批復了按照每平方米／20元／的標準向2006年入網單位收取供熱管網建設費，在執行過程中頂住各方阻力，嚴格履行入網手續，保證了管網建設費的到位，

在優質服務中我們加大宣傳力度，召開了軟環境建設監督員座談會，多方面征求客戶意見，同時利用報紙、電視等媒體向市民宣傳用熱常識，引導客戶主動到營業窗口繳費，增加了窗口收費人員，縮短了客戶繳費等候時間，目前客戶主動到窗口繳費的已經占到50％以上。為了和客戶明確供用熱的責任、權力和義務，我們逐一與客戶簽訂用熱合同，為供熱市場的健康發展奠定了基礎。在做好窗口軟服務的同時，我們還加強硬件建設，更換了客戶服務大廳牌匾、安裝了電腦觸摸屏熱力查詢系統，提高了對外營業和服務的透明度，方面了客戶信息查詢。

在提高供熱質量方面，我們在供暖期間不間斷的對15個換熱站進行板片酸洗，外網檢修人員做到24小時隨叫隨到對客戶進行測溫和小故障的維修，有效提高了供熱質量。在控制失水方面，熱力稽查和外網檢修人員，對失水嚴重的迎賓站采取分片斷熱、判斷性查找，查出了七團竊熱、廣達地下管網漏水等幾年來致使大量失水的原因，有效控制了失水量。

在不熱用戶改造方面，我們在夏季停熱期間克服沒有資金的困難，對所有換熱站進行了設備大修，加裝了換熱板片，改造了國稅局、電力賓館、老廠高區等供熱管網，合理調整了湖東、湖西和合作區換熱站的供熱負荷，在供熱面積300萬平方米、供熱能力滿負荷運行的情況下，我們完全消除了供熱死角。客戶滿意率顯著提高，得到了市委、政府和客戶的極大認可。

（五）、黨建工作

1、認真開展四好班子建設：2006年按照華能、北方和安泰三級黨委的部署，認真開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動，成立了創建工作領導小組，制定了實施方案，嚴格中心組學習制度，每月保證最少集中學習一次,在班子成員工作變動后及時調整分工,在工作中遇到重大問題全部做到黨政聯席會議集體研究作出決定,在＃2機組搶修、9臺鍋爐大修，供熱管網改造、增供擴銷和軟環境建設等具體工作中，班子成員能夠帶領全體員工齊心協力，克服困難，較好的完成各項工作，得到了員工的信任和擁護。

2、加強管理人員隊伍建設：公司在開展“四好”班子建設的同時，堅持黨管干部的原則，認真抓好管理人員隊伍建設，上半年由全體員工對環節干部從德、能、勤、績等五個方面按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職的標準，進行了民主測評，真實掌握了環節干部的工作情況，10月份按照安泰公司關于進一步加強組織機構、定員定崗管理的要求，進行了部室調整，此次機構調整是公司組建以來涉及人員、部門變動最多的一次，為了保證機構順利調整和員工思想穩定，我們以民主測評結果為基準，經過班子集體研究，合理配備了各部室的管理人員，同時根據工作表現，聘任了二名生產一線優秀員工擔任管理人員，由于在機構調整中做到了公平公正，得到了員工的信服，沒有發生員工“跑官、要官”的情況。

3、加強黨風廉政建設：一年來公司黨委、紀委把《治理商業賄賂》作為黨風廉政建設的一項重點工作，按照上級公司《治理商業賄賂工作方案》的要求，成立了治理商業賄賂專項工作領導小組，設立了投訴舉報電話，制定了自查自糾方案、把治理“工程建設、物資采購”等方面存在的影響和破壞企業健康發展的商業賄賂作為治理重點，從建立健全監督機制入手，為公司6名班子成員建立了廉政檔案，規范了對領導干部廉潔從政情況的監督和管理。同時結合年度責任工作目標，分解了各部門的可控費用，將公司的效益和員工的收入直接掛鉤，增加了員工的節約增效意識，形成了責任實施、責任分工、責任考核和責任追究環環相扣的工作機制。同時還進一步完善了《車輛管理制度》《招待費考核標準》等一系列規章制度。在制度執行上，領導干部以身作則，和員工同吃工作餐，上下班乘座通勤大客車，收到了良好的效果。

4、開展文明單位創建活動：在文明單位創建中，公司把選豎典型、表彰先進作為激勵員工愛崗敬業、無私奉獻和提高文明素質的有效手段，年初對在工作中貢獻突出的3個集體、66名先進個人進行了大張旗鼓的表彰，為全體員工樹立了學習的榜樣。

引導員工參加社會公益活動是公司文明單位創建的一項重要內容，年初公司20多名員工主動到當地醫院無償獻血，在全市元宵節燈展中制作了反映熱電企業形象的花燈參加了展覽，榮獲比賽二等獎，在慶祝“五四”青年節活動中組織30名員工參加了滿洲里市“我為十一五做貢獻”演講比賽，公司員工張淑英榮獲演講比賽二等獎。在滿洲里市全民健身啟動儀式上，公司50名員工參加了萬人健步行活動，在自治區青少年發展基金會社會募捐中公司149名青年員工獻愛心捐款1490元，在滿洲里市參加“魅力城市”競選中，全體員工踴躍參與，通過手機、小靈通發送短信3萬條，為邊城競爭魅力城市作出了積極貢獻。

作為全國雙擁模范城市的一家條管企業，公司積極響應市委、政府“軍民團結、雙擁共建”的號召，在建軍79周年紀念活動中，公司負責人帶著全體員工對部隊官兵節日的祝福先后來到邊檢、消防大隊和邊防派出所進行“八一”慰問，建立了牢固的“軍民魚水深情”。

通過上述活動的開展既提高了員工的文明意識，也面對社會展示了公司良好的企業形象。

5、企業文化建設：在企業文化建設中公司積極引導員工實踐華能公司文化理念，組織員工學習領會華能公司的企業宗旨、核心價值和經營理念，堅定員工國有企業必須能搞好和一定能搞好的信心。在文化活動方面，公司在三八、五一和國慶節期間舉辦了慶三八聯誼酒會、迎五一慰問演出和迎國慶員工棋牌大賽，通過活動的開展，推動了企業文化建設，同時也為員工提供了一個展示自我、體現個性的舞臺。

在活動場地建設方面，公司籌集資金20萬元在老廠修建了職工之家，購買了臺球、兵乓球和健身器材，每天免費面向全體員工開放，聘請瑜伽功教練，組織女員工練習瑜伽功，通過這些活動，極大豐富了員工業務文化生活，陶冶了員工情操。

在生活、工作環境改善方面，公司種植了三萬平方米草坪和100余株果樹，同時以“講文明、棄陋習、樹新風”為主要內容，大力加強對廠區和周邊環境進行綜合清理整頓，消除了衛生死角，細化了衛生責任分擔區，夏季每周五進行衛生大掃除、冬季以雪為令及時清掃，保持了公司內外部環境整齊清潔，凈化美化了生活、生產環境。

6、員工培訓工作：在員工培訓中我們按照創建學習型企業的要求，制定完善了《員工培訓工作管理辦法》《員工外出學習管理辦法》等項培訓制度，按照北方公司《生產人員持證上崗》的要求，組織49名員工參加了崗位技能鑒定考試，提高了員工的業務水平和技術等級，在員工培訓方面，建立了三級培訓網，通過每季度組織員工進行崗位技能考試，針對公司很多人員新接觸發電設備的實際，充分利用現場技術問答、反事故演習和現場考問的形式，提高了員工業務素質，在學歷教育方面，引導員工參加繼續教育學習，2006年公司17人獲得了中專文憑、2人獲得了大專文憑。

7、關心員工生活：年初公司對員工的生活情況進行了調查摸底，春節期間對12名困難員工進行了家訪慰問，全年發放困難補助三萬四千元，在員工家中有紅白喜事需要幫助的時刻，公司黨政領導都能帶領員工前往慰問，一年來公司出資1萬元對因病住院和家中有親人去世的員工進行了慰問補助，在關心員工身體健康方面公司出資4萬元為全體員工進行了身體檢查，對員工身體健康情況進行了掌握和了解，為了減輕運行員工勞動強度，經過公司研究，將鍋爐運行重體力除渣工作進行對外承包，有效解決了運行人員少、勞動強度大，員工反映強烈的難題。

同志們，2006年我們通過堅持以人為本，建立健全適應公司發展的激勵約束機制，把班子建設、隊伍建設和企業發展、科學管理有機的結合起來，以事業凝聚人、鍛煉人，全面培養了員工對公司的認同感和歸屬感，增強了公司的凝聚力、形成了共謀發展、和諧奮進的良好氛圍。保持了安全、文明生產穩定，經營管理健康有序，企業形象亮麗、員工精神振奮，各項工作均取得了較大的進步。在公司發展中形成了“開拓進取、不畏困難、埋頭苦干、精益求精”的“滿熱”精神，先后榮獲了滿洲里市工業企業速度效益獎、全市普法依法治理先進集體和法制宣傳教育先進集體，營銷部榮獲了全市巾幗文明示范崗、工會榮獲呼倫貝爾市級先進職工之家和呼倫貝爾市廠務公開先進單位。為公司的持續發展奠定了良好的基礎，營造了具有“滿熱”特色的企業文化環境。

回顧一年來的工作，成績來之不易，公司各部門為此做了大量行之有效的工作，全體員工付出了艱辛的勞動，在此我代表公司向在座的各位員工、并通過你們向支持、幫助你們的家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二、當前面臨的形勢和存在的問題

同志們，雖然我們較好的完成了2006年各項工作，但面對新形勢和新任務，我們仍需保持清醒的頭腦，明確面臨的困難。

一、我們供熱能力暫時無法滿足滿洲里市對供熱的需求，同時由于熱網建設費的收取和還要爭取熱價調整，這將使我們與政府和相關部門工作之間的協調帶來一些不利影響。

二、資金緊張的局面暫時難以改變，隸屬華能集團內蒙東部分公司后各種指標控制將會更加嚴格，加之公司還貸壓力和水資源、環保等收費項目的增加，將給經營工作造成很大的難度。

三、缺人問題一直沒有得到解決，生產檢修、外網檢修和運行人員勞動強度大、得不到很好的休息，加之雇用了大量的臨時工，給安全生產造成了很大的隱患。

四、煤炭供應緊張，光明煤礦產量不能滿足我們用煤需求，高寒期燃燒西旗煤容造成設備磨損、發生棚煤、堵煤的情況，既增加了員工勞動強度，也影響到安全生產。

五、安全基礎不是很牢固，去年發生的5.9火情造成經濟損失和社會影響巨大，在短時間內難以消除，這需要我們狠抓設備治理，嚴細運行管理、提高檢修質量，保證設備安全健康穩定運行。

上訴不利因素和存在的問題說明我們面臨的形式是嚴峻的，但同時我們也要看到我們的有利條件。

一是滿洲里市供熱市場需求旺盛，我們供熱質量和收費環境明顯好于其它單位和地區，這將促使地方政府積極幫助我們爭取熱電聯產二期擴建。

二是面對日益緊張的供熱市場，熱力發展將繼續得到國家政策的支持，熱力體制改革將不斷深化，市場規則將陸續出臺，市場的行為將逐步得到規范，最終能夠讓我們在有法、有序的環境中發展壯大。

三是國家煤電聯動和熱電聯動方案已經出臺，這將給我們熱價調整工作帶來政策方面的支持。

四是我們熱電廠經過兩個冬天的設備治理，重大的不安全隱患已經消除，為安全生產奠定了堅實的基礎。目前公司上下人氣旺、熱情高、干勁大、信心足，這是做好今后工作和推動公司持續快速健康發展的有力保證。

三、2007年工作安排

2007年，對公司來說，既是充滿希望的一年，也是深化改革和加快發展極為關鍵的一年。我們要按照“進一步強化基礎管理，夯實安全根基，提高設備綜合性能、構建科學、嚴謹、有序的經營管理框架；深入探索新的分配、用人、激勵、約束機制；加強“四好”班子建設和企業文化建設；提高管理人員的決策執行能力，加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質，積極進行熱價調整、爭取熱電聯產機組的擴建，提高企業經濟效益，全面完成安全生產、經營管理、黨風廉政三項責任目標和各項工作。

2007年主要工作目標

――安全生產責任目標：不發生重大安全事故；不發生人身死亡事故、不發生由公司責任引起的熱網事故、不發生人員責任的一般及以上設備損壞事故、不發生重大火災及公司負責的交通事故、不發生惡性運行誤操作事故、按計劃完成重大危險源評估、安全性評價、經濟性評價和技術監控發現問題的整改工作、非計劃停運次數和非計劃停運小時控制在計劃指標內。

――經營管理責任目標：貫徹落實上級公司“一包、兩掛、四考核”規范經營工作確保完成“利潤總額、可控費用以及熱費收取”等各項經營指標。

――黨風廉政、精神文明建設目標：全面完成上級黨委部署的黨風廉政建設和反腐敗工作任務；深入開展治理商業賄賂工作、確保領導班子成員不發生違法違紀問題、職工犯罪率小于1％，嚴格執行國家法律、法規及關于員工民主權益等規定，不發生因侵害員工合法權益引起的突發事件，不發生因工作失職被撤銷文明單位榮譽稱號事件，認真落實關于思想政治工作和員工信訪規定，不發生員工集體上訪等影響發展、穩定和形象的事件。

為了全面完成2007年的各項目標和任務，我們采取的主要措施是；

（一）強化意識、落實責任，不斷夯實安全基礎

安全是企業最大的效益。2007年公司將繼續按照“安全第一、預防為主”的方針，以“發現問題、解決問題和責任追究”三項機制為著力點，認真吸取5.9火情教訓，強化安全意識、落實安全責任，確保實現全年安全生產無事故。

1、抓好安全教育、提高員工安全意識：提高員工的安全意識和責任意識是搞好安全生產的前提，2007年我們要加強安全文化建設，開展好“安康杯”競賽和“安全生產月”活動，在公司營造良好的安全氛圍。在安全生產培訓方面我們要實現培訓管理制度化和教材內容標準化，通過安全生產法律、法規的教育培訓，使公司員工人人達到“我要安全和我會安全。

2、層層落實安全責任、完善安全生產制度：在安全生產管理中我們要按照關于加強安全生產工作的指示精神，認真落實安全生產責任制，完善各項安全生產制度，把安全任務逐項分解，落實到具體的責任人，同時抓好危險源、危險點的分析和控制，建立健全發電、供熱突發事件的應急預案，防止誤操作和增強安全生產的快速反應能力，杜絕各類事故的發生。

3、加大反違章力度、實現生產和安全同步發展：針對工作中暴漏出檢修和運行等方面存在經驗不足的實際，在今后的工作中我們重點要抓好檢修、運行的安全管理，加大反違章力度，切實做到安全工作“三落實”，堅持事故處理“四不放過”原則，在公司建立反習慣性違章的常態機制，通過安全性評價和危險點分析預控，全面掌握設備安全狀況，明確整改目標，實現生產和安全同步發展，把安全生產真正轉移到以預防為主的軌道上來。

（二）狠抓設備治理，不斷提高設備健康水平

2007年，公司發電、供熱任務仍然十分繁重，因此加強設備治理、保證安全生產是我們完成各項工作、提高經濟效益和社會效益的保證。我們要狠抓設備的治理改造，針對鍋爐受熱面和風帽磨損等頻發問題開展專題攻關，從設備管理、技術改造和存貯燃煤、運行操作等多方面查找原因，確保設備健康運行。

1、加強檢修和運行管理：在年度大修、小修工作中嚴格執行檢修工藝流程，科學安排、嚴密組織，切實做到應修必修、修必修好；在運行管理中嚴格執行“兩票三制”，加強巡回檢查，提高監盤質量，做到勤分析、勤調整，減少機組非計劃停運次數，確保機組安全、經濟和穩定運行。

2、切實抓好節能降耗工作：進一步把節能降耗工作貫穿于生產經營管理的全過程，加強機組運行分析管理，繼續開展運行值之間的小指標競賽活動，每月對各值指標進行公布，激勵運行員工勤檢查、勤調整，降低煤耗、廠用電率等可控指標，同時加強燃煤管理，嚴把入廠煤的質量、計量和驗收關，保持煤場無火的成績，合理進行燃煤參燒，努力降低發電成本。

3、加強文明生產管理：繼續堅持“標本兼治，治本為主”的原則，認真落實文明生產責任制，不斷加大檢查考核力度，切實建立起文明生產的常態運行機制，使文明生產與安全生產、環境保護、人身安全相互促進。

（三）、強化經營管理、提高經濟效益

2007年我們沒有基建項目，在經營管理工作中我們必須樹立過緊日子的思想，增強全員的經濟效益意識，抓抓住關鍵環節，在可控費用上加強財務管理，積極采取措施，勤儉節約，提高效益，努力改善公司經營狀況。

1、全面加強預算管理：我們要強化成本意識，實施財務定額管理，按期召開經濟活動分析，將成本與費用控制在預算指標范圍之內。

2、積極搶發電量：我們要圍繞2007年發電任務按月倒排電量計劃，繼續和電網公司的調度進行溝通、聯系，努力提高機組的可調小時，減少非計劃停運時間。

3、加大熱力營銷工作：在營銷工作中，要繼續發揚收費員的“三千精神”，確保年度收費任務完成98％以上，同時把爭取熱價調整作為經營工作的重點，積極與政府相關部門溝通協調，盡最大努力做好熱價調整工作。

（四）加強員工培訓工作，不斷提高員工隊伍素質。

隨著公司隸屬關系的改變，呼倫貝爾能源基地的啟動,公司技術人員向外交流的機遇將，大大增加,在一定時期內技術員工的輸出必將影響到我們安全生產，為了化解這一矛盾，確保公司員工技術水平不降，我們要通過建立行之有效的人才成長激勵機制，加快人才培養來解決這一問題。

1、創建學習型企業：我們提出的創建學習型企業，主要目的就是增強公司人力資源的儲備。通過開展創建活動，在全體員工中養成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，2007年我們要形成以黨委中心組帶頭學習、管理人員主動學習、全體員工認真學習的良好風氣，建設一支風氣正、有活力的知識型員工隊伍，推動公司健康發展。

2、完善人才成長激勵機制：在員工培訓中以提高員工素質和能力為目標，以崗位培訓和技能培訓為重點，建立健全培訓工作的激勵約束機制，提高培訓工作質量，根據公司發展情況和各崗位技術人員的實際，有計劃、有步驟的進行針對性培訓，保證公司近期和遠期發展對人才的需要。

3、加強干部隊伍建設：隸屬于華能分公司后，我們面臨了快速發展的大好機遇，因此加強干部隊伍建設是確保公司進一步發展的決定因素。在今后的工作中我們要努力營造有利于人才成長的環境，使德才兼備的優秀人才能夠走上領導崗位，同時進一步加強干部隊伍的培訓和教育工作，加大對管理人員學習法律法規和業務能力的培訓，提高管理人員的綜合素質，發揮好管理人員帶頭人的作用。

（五）加強黨建工作，保證生產、生活雙穩定。

在黨建工作中我們要以創建文明單位為載體，認真開展“四好班子”和“治理商業賄賂”等專項活動，不斷加強黨建、精神文明建設、企業文化建設和思想政治工作建設，解決員工的難點問題，穩定員工隊伍。

1、發揮黨委的政治核心作用：建立保持共產黨員先進性的長效機制，認真抓好黨員教育管理、黨員分析評議、黨員聯系群眾等制度的落實工作，充分發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用，在生產經營中發揮出共產黨員的先鋒模范作用，為完成各項工作任務提供可靠的政治保證。

2、認真開展黨風廉政建設：按照“八個堅持、八個反對”的要求，大力加強黨風廉政和干部隊伍建設，通過開展《治理商業賄賂》活動，構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，完善管理機制和監督機制，增強黨員干部遵紀守法的意識。

3、全面加強精神文明建設：以滿洲里入選“中國十大魅力城市”和俄羅斯“中國年”在滿洲里舉辦各種活動為載體，深入開展員工文明素質教育，使我們員工文明行為和滿洲里這座文明城市相協調，進一步加大宣傳報道工作力度，發揮輿論導向作用，提高公司的凝聚力和影響力，在行風建設中我們要以提高市民的滿意度為基礎，結合夏季設備大修，繼續協助熱用戶對供暖系統進行改造，切實提高供熱質量，樹立良好的企業形象。

4、深入開展企業文化建設：在企業文化建設中我們要大力弘揚和豐富以“企業精神、企業理念”為主要內容的企業文化，不斷增強公司的凝聚力，努力構建快樂學習、快樂工作、快樂生活的和諧氛圍，要充分利用職工之家這個文化陣地，廣泛開展貼近生活、貼近員工的群眾性文化娛樂活動，豐富員工的業余文化生活。

5、發揮工會、團青組織的橋梁作用：工會和青工委要發揮好群眾組織的作用，深入開展廠務公開工作，不斷拓展民主管理渠道，認真解決員工關心的熱點、難點問題，在關心職工生活中認真做好后勤保障工作不斷提高食堂、值班休息室和職工浴池的服務質量，加大生產區和生活區的環境治理和綠化美化工作，加大對困難員工、子女上大學員工的幫扶力度。提高員工的生活質量和工作質量。

同志們，2007年的工作目標和任務已經明確，工作思路已經確定，要完成上述工作，需要我們全體員工的共同努力。

新的一年，充滿著新的挑戰，孕育著新的希望。應該說，我們光明熱電公司全體員工經過了多年改革與發展的考驗，實踐證明了我們是一支作風是過硬、能打硬仗的隊伍，我們有理由相信，在全體員工的共同努力下，只要我們勵精圖治，拼搏進取，我們一定能夠克服種種困難，實現既定目標，再創輝煌業績！