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公司系統要繼續落實年初工作會議的各項部署，按照“強本、創新、領先”的戰略發展思路，堅持“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，進一步在“提高”上下功夫。重點抓好電網安全、電力供應、電網發展和經營管理，高度重視研究±800千伏直流輸電工程的年內開工，高度重視教育培訓工作，高度重視“四好班子”創建活動，高度重視治理商業賄賂專項工作，確保全年工作任務的完成。

一、抓好系統安全，確保電網穩定

迎峰度夏期間，廣東接受西電最大電力接近1200萬千瓦，*送出電力基本維持在420萬千瓦，云南送出電力基本維持在280萬千瓦，西電東送通道將長時間壓極限運行；電網峰谷差加大，調峰調頻困難，安全生產的壓力很大。為此，要繼續貫徹公司的安全生產理念，落實各項措施。一是大力提高安全意識。保證系統的安全，人員的安全意識非常關鍵。在現在的形勢下，最直接、最快捷的辦法就是提高安全意識，把大家的神經繃緊了，大家共同來保證系統安全。各級干部職工都要切實增強安全意識，牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，扎扎實實地開展與三大安全敵人做斗爭的活動，時刻保持清醒的頭腦，立足于預防和控制，想盡辦法不發生事故。要有人去研究，有人去負責，而且要超前地去研究，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳。二是嚴格落實各級責任制。強調一級對一級負責，認真梳理基建、生產、管理、技術崗位等各環節的責任制的銜接，明確管理界面劃分，不能出現真空。還要強調各單位守土有責，要確保自己管轄系統的安全，以各省網的安全來保全網、全系統的安全。三是切實抓好主網安全。要認真研究解決影響主網安全的突出問題，還要關注低頻振蕩的問題。對系統的研究要落實責任，加大力度。消化吸收掌握交直流運行技術，超前研究問題，采取措施嚴防直流雙極閉鎖的發生，同時也要做好萬一發生雙極閉鎖情況下的應急措施和預案。四是要努力提高調度人員的水平。各級調度和運行人員要掌握電網運行狀態和規律，加強調度指揮和事故應急處理能力，駕馭好大電網。特別是要熟悉預案，對突發情況要反應快速，判斷正確。五是要繼續加強二次系統管理。在這么復雜的大電網中，特別是壓極限運行的情況下，二次系統的壓力更大，責任更重，所以這項工作不能有絲毫松懈。要持續地提高公司二次系統的裝備水平和管理水平，近期重點開展交直流保護配合的專項整治。六是落實防外力破壞、防雷等措施。積極配合政府開展打擊盜竊、破壞電力設施的違法犯罪活動。加強防雷設施建設，特別要認真研究落實山區和多雷區的防雷措施。七是認真抓好防汛防臺風工作。今年是氣候多變的年份，防汛防臺風形勢非常嚴峻。7月中旬，強熱帶風暴“碧利斯”給廣東等省份造成嚴重洪澇災害，粵北、粵東的電網設備也遭受嚴重破壞。德江書記對此做出了批示，黃華華省長召開了會議進行部署。廣東電網大局觀念、責任意識很強，行動很迅速，全力以赴搶險救災，而且倡議員工捐款，做得很好。下半年防汛防臺風工作可能面臨更大的考驗，要認真履行各級防汛工作職責，確保安全度汛。繼續加大海南電網的安全生產工作力度，做好抵御臺風的充分準備。

二、抓好電力供應，確保迎峰度夏

當前，供電形勢依然緊張，9月中旬以后才能逐步緩解，這兩個月是最艱難的。預計全網第三季度高峰最大電力缺口達450萬千瓦，第四季度缺口150萬千瓦，而且受新機組投產滯后、送出受阻、燃油價格高等因素影響，缺口還可能進一步加大，絕不能掉以輕心。我們要在電力供需形勢調整過程中超前研究問題，結合南方電網實際采取應對措施。一是統籌全網資源，快速靈活調度。落實西電東送計劃，完善臨時交易機制，根據各省區供需形勢變化及時調劑余缺。*、云南要盡量爭取多送，支持廣東迎峰度夏。要優先安排節能、環保和經濟的機組上網發電，特別是要最大限度地提高水資源的利用效率，盡量不要棄水。二是加強廠網協調，保障電源供給。做好電廠接入工程建設的銜接工作，力爭新機組按計劃發揮作用。密切關注電煤、燃油的供應情況，避免因燃料問題而影響電力供應。廣東電網公司要繼續配合政府采取措施，鼓勵地方機組頂峰發電。在汛尾階段，要協調電廠提前做好蓄水的工作，不要被動。三是堅持有保有限的原則，推進需求側管理長效運行。要認真落實國家產業政策，積極配合政府部門優化產業結構，培育可持續、健康發展的用電市場。深入挖掘工業用戶以外其他用戶需求側管理的潛力，進一步優化需求側管理方案，引導有調峰能力的用戶在低谷用電，提高能效，實現公司和用戶的共贏。要高質量地完成《有序用電預案編制規范》國家標準的起草工作。

三、抓好電網發展，為落實“*”規劃開好局

1、繼續加大電網建設力度。加強項目前期工作，做好規劃的細化和項目的實施。盡快完成云廣直流輸電工程的核準工作，爭取年內開工建設。完成500千伏施秉至清遠、紅河至南寧交流輸變電工程可行性研究和項目核準工作。海南聯網工程要千方百計地加快工作進度，同時要做好與海南省政府的溝通解釋工作。繼續做好重點工程的協調管理，保證按計劃投運。落實“加快農電發展，服務新農村建設”的實施綱要，積極開展“*”縣級電網建設和無電地區電網建設。

2、“走出去”戰略要有新的進展。繼續做好向越南送電工作，確保第一條220千伏通道按期投產。年內要完成老撾電力規劃項目，加快中越和中泰500千伏聯網工程前期研究工作。繼續加大公司在次區域國家電源項目的投資開發力度，積極尋找適合公司投資開發的電源項目。開展2008年后對澳門送電的前期研究，繼續推進南方電網與香港的電力合作。

四、深入研究經營策略，提高經營效益

1、提高分析和駕馭市場的能力。加強對用電市場的跟蹤分析，快速響應市場變化。針對各地區用電結構差異和不同時期用電特點，研究制定多種營銷策略組合。加強對高耗能市場、珠三角市場、東南亞和港澳市場的研究，大力開拓農村市場。積極研究優化購電策略，降低購電成本。

2、深化預算資金管理。做好財務預算與公司中長期規劃的銜接。繼續擴大集團賬戶規模，加強運作。更好地發揮財務公司金融服務平臺的作用，開拓業務領域。貫徹國家電價調整政策，確保執行到位。繼續做好西電東送輸電價格兩部制及豐枯電價機制的研究。建立統一高效的保險管理模式，加強稅務籌劃，爭取稅收的優惠政策。繼續下大氣力挖潛，加強線損管理。

3、重視加強風險管理。要以監事會和財政部專員辦的檢查為契機，認真落實改進措施。加強對投資、融資、擔保和匯率等方面的風險管理。繼續落實對離任審計、屆中審計發現問題的整改工作。

4、服務工作要為公司開拓市場、樹立形象做出貢獻。要以服務文化建設和“萬家燈火，南網情深”主題活動，推動服務工作再上新水平。強化“以市場為導向、以客戶為中心”的價值觀和“服務永無止境”的服務理念。健全電力供應預警機制和新聞制度，建立供求雙方良好的互動關系。用心體會客戶需求，繼續推行社會服務承諾制度，增強服務意識，規范服務行為。不斷改進工作流程和工作方式，以延伸服務、增值服務和個性化服務為重點，提高大客戶服務水平，加快實現城鄉供電服務一體化管理。我們對服務還要進一步找差距，思想和行為要統一，宣傳和教育要到位，方式方法手段要創新。我希望各個分、子公司各顯其能，在創新服務上用心用腦，來進一步提高我們的服務質量和水平。

五、加強“四好班子”建設的過程管理，注重效果

以提高各級領導班子的執行力、治企能力和干事創業的生機和活力為重點，深化“四好”領導班子創建活動，豐富創建內容。要總結有特色的做法，把創建工作中的成功經驗以制度的形式固定下來，建立完善長效機制。要加強宣傳，加強向上級有關部門的匯報，取得更好的指導。黨組對分、子公司實行黨政交叉任職，主要是為了貫徹落實中央的精神，探索建立健全企業黨組織與法人治理結構相適應的領導體制；調整黨政領導的關系，促進黨政干部換位思考；完善人才成長機制，培養復合型領導干部，探索具有南網特色的班子建設新路子。交叉任職也是對干部的一個鍛煉，黨政一把手怎樣去配合，怎么去磨合，怎么去統一認識和思想，怎么在班子內部形成合力，怎么各自找準自己的位置，這些都很重要。希望各級領導班子成員領會黨組意圖，在工作中找準位置，扮演好角色。要繼續加大培養選拔年輕干部的工作力度，讓有知識、懂業務、善管理，敢于堅持原則、敢抓敢管、敢作敢為的干部脫穎而出，到領導崗位上來。

六、增強教育培訓工作的針對性和實效性

前幾年，我們在融合發展期，重點培訓領導人員，加強融合，激發激情，現在中層干部已經基本就位。在公司進入快速發展期之后，我們的培訓工作就要把重點轉移到提高各級人員的業務能力和水平上來，以此來支持電網的安全和公司的發展。培訓工作非常重要，但是培訓不能“大而化之”，切忌浮躁。要很好地總結前幾年的培訓工作，研究五類人才的分類管理辦法，不斷創新五類人才的培訓模式，不斷提高培訓的層次和水平，特別是提高專業和技能人員的水平。我們已經辦了8期領導干部學習班，一方面是提高水平、提高能力，一方面也是加強融合，點燃干事業的激情，這是必要的，可能還要辦一、兩期。現在培訓的重點要逐步轉向提高業務水平和技能水平，這樣才能把我們電網做強做優。要切實加強對不同崗位培訓的需求分析、目標確定、課程設計和效果評估，提高培訓的實效性。

七、積極穩妥地推進各項改革

經過這幾年的探索，中國電力體制改革有序的推進，取得了重要進展，走出了一條具有自身特色的道路，應該說我們電力體制改革有很多經驗可以總結，同時也有很多問題需要很好地去研究。我們要進一步貫徹落實國務院5號文件的要求，按照國家電力體制改革領導小組會議的部署，繼續積極穩妥地推進各項改革。下半年要全面完成企業分離辦社會職能工作，有關子公司要高度重視，確保移交工作平穩進行。要加快、穩妥地做好主輔分離工作。要加強輸配分開、大用戶直購電等重大課題的調查研究工作。各個子公司回去以后都要組成一個班子來研究輸配分開和大用戶直供問題，我希望你們通過調研在適當的時間拿出一個調研報告，這方面由黃聿邦總經濟師牽個總頭，戰略部具體牽頭，市場部、計劃部參加。要因地制宜，積極研究探討農電體制改革。主動配合國家有關部門做好電價改革的調研。積極推進市場化改革，在南方區域電力市場模擬運行的基礎上，加快電力市場交易規則的修訂完善，加快技術支持系統的建設，力爭年底具備試運行條件。在電力供需形勢逐步發生變化的形勢下，要積極研究改進調度方式，創新調度模式，做好信息披露，切實實現“三公”調度，這是我們電網義不容辭的責任。要進一步規范薪酬管理，做好自查自糾工作，有什么問題解決什么問題，確保合規合法。總部還要提高政策水平，政策把握不好，我們一些改革措施就無法取得預期的效果。

八、高度重視治理商業賄賂專項工作

治理商業賄賂專項工作作為一項階段性任務，中央高度重視，社會各界也非常關注。我們要嚴格按照國資委、電監會專項治理工作領導小組的部署，切實抓好不正當交易行為自查自糾、查處商業賄賂案件和構建防治商業賄賂的長效機制三項工作。既要做好深入的宣傳發動，更要通過調查摸底對存在的問題做到心中有數，力爭把問題解決在自查自糾階段。要加強與有關部門的聯系和溝通，及時地掌握信息、發現問題，主動地協調解決問題。要用心搞專項治理，用心搞自查自糾。要把開展集中專項治理與加強黨風廉政建設結合起來，構建“重視教育、規范制度、強化監督、嚴肅懲治”四道堅強防線，促進依法經營、廉潔自律。

九、加強黨建工作和精神文明建設

要重點抓好加強黨的先進性建設、宣貫大政方針及弘揚企業文化、建立健全黨群組織機構三個方面的工作。認真貫徹落實總書記在慶祝建黨85周年大會上的重要講話精神和中央《關于加強黨員先進性教育的意見》等四個文件精神，進一步建立健全保持共產黨員先進性長效機制。繼續弘揚我們在保持共產黨員先進性教育中好的經驗和做法，倡導“兩強兩好”、“五個模范”、“五個不能”。加大企業文化培訓力度，以豐富多彩的活動為載體，推廣和弘揚公司企業文化理念，深入開展子文化建設。成立公司直屬黨委、工會工作委員會、公司系統團委和公司黨建思想政治工作研究會。進一步整合和激活全網政工資源，提高工作層次和水平，出經驗，出成果，出形象。掌握職工思想動態，增強思想政治工作的針對性和實效性。加強新聞宣傳工作，提高認識，加大投入。加強對公司文明單位創建活動的指導，不斷地推動公司精神文明建設。通過這些工作，讓我們廣大員工保持一個奮發向上的精神狀態，保持生機和活力，把生產經營等各項工作做好。

重視智力資本的運作和擴張，大力推進思維創新、管理創新和技術創新

智力資本的運作和擴張是時代的要求，也是公司長遠發展的需要。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟迅速崛起，企業之間的競爭從有形的物質產品的競爭轉向無形的技術、知識與智能的競爭，智力資本作為知識經濟中具有決定意義的力量，逐步成為企業競爭的焦點。對于我們公司而言，要做到國內領先、國際著名，我們缺少的不是資金、不是設備、不是機遇，而是高素質的人才、高水平的管理和持續創新突破的能力。我認為，傳統意義的資本運作和擴張可以把企業做強做大，但是，只有依靠智力資本的運作和擴張，才能把企業做強做優，具有競爭力。特別是對于我們這樣一個技術密集型企業，電網這么復雜，交直流并聯運行的技術還沒有很好掌握，很多問題都需要依靠智力資本來解決，特別是需要專業人才。智力資本是我們強本、創新、領先最關鍵的因素，要把智力資本的運作和擴張作為一項重點工作來抓。

把智力資本的運作和擴張當做投資項目來管理，逐步搭建起南方電網智力資本的管理平臺。我們強調智力資源是一種資本，意味著它需要投入和產出，需要進行運作和管理，通過科學的方法來實現增值，而不是簡單的使用和消費。要加大對智力資本的投入，建立智力資本的開發機制、競爭機制和激勵機制，引導大家學業務、鉆技術，在技術通道和業務領域去發展。要根據公司戰略目標，對五類人才進行針對性、個性化的培養，積極引進公司急需的各類人才。進一步從整體上推進公司人事制度改革，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創造條件引導智力資本向關鍵領域流動，優化配置，激活五類人才。把智力資本作為一種新的生產要素參與分配，對五類人才探索建立差異化的薪酬制度，形成激勵機制。不能讓我們的員工把眼睛都盯在管理崗位上，要引導更多的員工眼睛盯著業務崗位、專業技術崗位，在技術通道上發展，引導專業人才成為領軍人才，成為佼佼者。

智力資本的運作和擴張要體現到思維創新、管理創新和技術創新上：

思維創新：我一直強調思維、思路、方法的問題。思維創新是一切創新的前提，沒有思維上的變革就不會產生行為上的變化，也就談不上管理創新、技術創新。我們所需要的，是能夠幫助企業取得突破性成果的創新頭腦。人都有思維定勢，抑制了我們的想象力和創造力，縮小了我們本來廣闊的思維空間。作為一個領導者和管理者，要突破思維定勢，實現創新，首先你要有勇氣和膽量，敢于用批判的眼光去看待原來的常規和必然，反思其中的問題；其次，要有辨證的思考模式，學會正位思考、換位思考、反位思考；第三，你要發揮團隊的智慧，善于聽取各方面的不同意見；第四，要與時俱進，掌握目前形勢下比較先進的知識、先進的技術。思維創新不是依靠苦思冥想就行的，要通過學習和訓練掌握一套思維創新的方式方法。這幾點是我的體會，希望對大家有所啟發。

管理創新：現在中外各種新潮的管理理論已經形成了一個“叢林”，但是管理的精髓仍然是樸素的。管理創新的目的就是要提高管理能力、管理水平，實現管理到位，提高效率和效益，真正做到“強本、創新、領先”。我認為，管理創新可以采取兩種形式：一種是改進型的，就是抓住人、財、物、信息和流程五個要素，用心考察現有管理制度的執行情況、存在的薄弱環節，然后去做調整和完善；第二種是變革型的，就是在條件成熟和合適的時機，有針對性地引入現代企業管理理念，采用先進的管理模型和技術手段，實施業務重組和流程再造，大刀闊斧地進行改革、進行管理革命。這兩種形式的運用，關鍵都是要立足于本單位的實際，立足于我們的安全、我們的供電、我們的效益，這樣才能能夠產生實效。

技術創新：技術創新的目的是為了研究和把握電網深層次的問題，提高駕馭大電網的能力。南方電網技術復雜、特點鮮明、充滿挑戰，在技術創新方面有著得天獨厚的條件。我們要以交直流混合電網穩定技術創新為核心，緊密結合電網發展和運行存在的突出問題展開重點攻關項目，在直流輸電技術、電網安全穩定技術、電網仿真技術、高海拔絕緣技術等關鍵技術領域形成重點突破，形成具有自主知識產權的重大科技成果。認真總結直流工程建設和運行的實踐經驗，堅持以我為主，實現引進技術的消化吸收再創新，增強集成創新能力，為提升我國電力科技水平、設備制造技術發揮更加重要的作用。

同志們，今年下半年的任務還很重。希望各單位、各部門對照年初工作會議提出的目標和任務，扎扎實實地把各項工作抓好，要認真研究如何強本、如何創新、如何領先，在實踐中不斷賦予大政方針新的內涵。大家要繼續保持良好的精神狀態，帶領全體干部職工，想盡辦法去完成每一項任務，以實際行動為五省區國民經濟和社會發展“*”規劃的良好開局做出新的貢獻。