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爭做電力優(yōu)秀共產(chǎn)黨的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加大全面預算管理、嚴格物資管理流程，克服電煤上漲等不利因素，帶領電廠全體員工團結(jié)一致，取得了“四個文明建設”的豐碩成果。現(xiàn)將2011年四個文明建設工作總結(jié)如下。

一、物質(zhì)文明建設

(一）經(jīng)濟運行情況

1、本年度計劃發(fā)電量12500萬千.瓦時，實際截止11月9日完成發(fā)電量13489.2萬千瓦.時，比計劃多發(fā)989萬千瓦.時，完成年計劃的107.9%。向阿克蘇市集中供熱面積達到310萬平方米,回收本年度熱費4422萬元。

（二）安全生產(chǎn)工作

1、全年使用安技經(jīng)費7萬元，簽訂安全生產(chǎn)責任書3份，召開安全生產(chǎn)例會48次，辦理各種工作票282份，堅持組織廠級安全生產(chǎn)例行大檢查16次，下達各專業(yè)安全整改19份，查處各類三違行為和事故隱患32條，下達整改意見書28份，整改率達到98%。

在熱電廠在日常安全管理中，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，始終把“安全第一”貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。尤期在43天的檢修工作期間，對重大操作、重要設備、主要設備大修等安全管理實行領導、管理人員、安全措施“三到位”；注重職工安全教育培訓。全年開展《安規(guī)》培訓學習考試，先后送出10人外出司爐、壓力容器、特種工培訓，組織80多名工人進行爐、機、電、化專業(yè)中級工、技師培訓。開展常規(guī)性職工安全教育1500人次，簽訂導師帶徒協(xié)議40份；在第十個全國安全生產(chǎn)月活動中，以“安全責任，重在落實”為主題，開展以提高全員安全技能、強化安全意識、增長安全知識為宗旨3項安全活動。參加公司組織的安全生產(chǎn)事故報告會，吸取安全生產(chǎn)事故教訓，查找安全生產(chǎn)管理不足，組織10幅安全漫畫、制作5塊板報參加公司展評，在主控室、集控室進行鍋爐滅火事故應急預演，開展消防滅火預演，為工人上了一堂深動有效的安全教育課，提高工人安全意識和緊急事故的判斷力、實際操作處理能力。

（三）運行、成本和設備管理工作

運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗起著決定性的因素。廠生產(chǎn)部門年初編制全年的生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)指標和大修理工作計劃，下達到車間，并做好協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核工作，間每月進行一次經(jīng)濟指標完成情況分析，為全年完成公司發(fā)電量打下堅持基礎。在成本管理上制定嚴格的材料采購、審批、領用、驗收管理流程。在供貨商選擇、供貨合同編制，采取多項措施嚴格控制外購物資質(zhì)量。對5萬元以上的大宗物資采購公開招標，實行比質(zhì)比價、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉，保證物資供應質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時還縮減辦公費、電話費等非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用于整治跑冒滴漏、改造生態(tài)環(huán)境上。

今年的設備管理中主抓設備消缺率，按照缺陷單考核制度，把巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的設備隱患，及時下達消缺通知571條，檢修人員及時消缺，保證主設備消缺率達到100%,輔助設備消缺率達到98%以上,做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班；強化設備巡回檢查制度，干部、運行值班員、檢修人員輪回巡視檢查設備，及時調(diào)整設備運行參數(shù)，使之達到最佳運行狀態(tài)。從2010年采用“一爐一機檢修，一爐一機運行”檢修模式以來，今年的檢修更加注重工作標準化、規(guī)范化管理。成立檢修領導小組，召開檢修動員大會，制定分組檢修計劃，實行技術干部掛鉤監(jiān)督、項目開工審批、項目負責人和驗收聯(lián)簽等一系列制度，把全廠設備檢修工作明確落實到責任人頭上。經(jīng)過43天認真組織實施，按計劃完成全廠爐、機、電、化、熱五大專業(yè)大、小修項目274個，對兩臺煤粉鍋爐、一臺鏈條鍋爐、2號汽輪機進行了大修理，對檢修的每臺設備掛牌噴漆、登記建卡。

（四）集中供熱工作今年，供熱中心管理熱源2個，市區(qū)內(nèi)二級換熱站27座，供熱面積為310萬平方米，回收熱費4422萬元（其中包括去年拖欠暖氣28.2萬元），新建供熱一級管網(wǎng)160米。

年初，投入2萬元，對熱源采暖系統(tǒng)改造，解決熱源供熱溫度低的問題，對碎煤機樓梯進行改造，確保巡回檢查人員的安全。配合高速公路的建設，對一期蒸汽管網(wǎng)遷移200米。在今年供熱運行管理工作中，根據(jù)室外天氣及用戶反饋信息，及時調(diào)整供熱系統(tǒng)運行方式和參數(shù)，最大限度地降低電能損耗和熱能損耗，加強熱源、首站水質(zhì)監(jiān)督，每小時進行一次水質(zhì)檢驗，查出供暖區(qū)域失水點20多處，有效遏制了系統(tǒng)失水，節(jié)約了水資源和熱能。

3月底一停暖對全部供熱設備進行檢修，本著“應修必修，修必修好”的原則，更換兩臺鍋爐600只風帽，檢修泵類25臺、保養(yǎng)電機31臺、檢修風機8臺、電動閥30臺、清洗板換38臺、吹掃高低壓熱控盤柜100臺，對熱源、城區(qū)2座換熱站設備進行噴漆、編號和掛牌。

二、政治文明建設

（一）廠黨總支高度重視“四好班子”建設，認真開展“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風建設好”的“四好”領導班子創(chuàng)建活動，按照建設“四強”黨組織、四優(yōu)“黨員”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”的要求在各黨支部開展創(chuàng)建活動，采取一系列措施，完善黨的組織建設、制度建設和改進領導干部工作作風建設。年初，熱電廠三位領導班子成員進行工作責任分工，對科室的業(yè)務、車間領導工作同步進行分工，明確各自的工作職責；根據(jù)工作的變化重新修定《熱電廠領導分片掛鉤管理工作安排的通知》，廠領導牽頭，科室責任人、業(yè)務干部與三個車間的安全管理、黨風廉政、精神文明創(chuàng)建等工作掛鉤，并做為年度述職的一項重要內(nèi)容；三個車間黨支部根據(jù)人員變動情況對支部委員進行及時補充和調(diào)整，完善了基層黨組織機構(gòu)。今年三月和九月檢修黨支部、供熱黨支部對缺額的班長公開民選，選出了專業(yè)技術強、組織能力好、群眾口碑優(yōu)的6位同志，擔任班長，在職工中贏得熱議。4月，廠黨總支認真開展基層黨建的兩項工作，對基層班子是否充分發(fā)揮核心作用、領導干部作風是否浮跨進行自查自糾，對存在的問題及時溝通和指正；5月根據(jù)多年來熱電廠干部缺崗位人數(shù)，從部分科室領導、車間一線班長等工作表現(xiàn)好的工中選出18名干部向公司黨委差額推薦，16名干部經(jīng)考核得以考察、公示和聘用；7月份分片組織召開黨員大會，采用組織推薦、無記名投票的方式選舉產(chǎn)生了電力公司首屆正式代表28名；8月份，新任廠領導和部分業(yè)務干部就位以后，班子成員重新進行了工作分工，各科室、車間也同步進行了工作分工，明確各自的工作職責，為有序推進各項工作開展奠定基礎。

今年是建黨90周年，熱電廠黨總支為喜迎這一重大節(jié)日，組織180名黨員、群眾開展建黨90周年黨建知識競賽答題活動，5人獲獎勵500元現(xiàn)金，組織5名職工與公司其它單位員工參加師市紅歌比賽，組織運行車間王景潔參加師宣傳部組織的“詩歌頌黨恩”朗誦比賽，獲優(yōu)秀獎；熱電廠黨總支開展“知黨恩，頌黨情卡拉OK紅歌比賽”、黨建知識有獎競答，50多名黨員通過豐富的活動內(nèi)容，在輕松愉快的形式中，開拓了心胸和視野。按計劃發(fā)展四位同志為中共預備黨員，按期轉(zhuǎn)正兩名預備黨員，推薦6名入黨積極分子，上6堂黨課，觀年12部黨員電教片，上報11篇黨建信息。

在長達43天的夏季檢修期間，機關干部職工每天下午為一線檢修、運行職工輪流挑送綠豆湯，生產(chǎn)科、安全科干部堅持每日到檢修現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決檢修中存在的疑難雜癥，職工食堂每日供給不重樣的新鮮飯菜，贏得職工一致好評，融洽了干群關系。

今年，熱電廠始終把黨風廉政建設作為日常工作的重要內(nèi)容納入黨風廉政建設工作目標責任管理，制定《2011年黨風廉政建設責任制工作意見和責任目標》、《糾正行業(yè)不正之風目標責任書》，與三個黨支部和相關科室負責人、車間行政領導簽訂黨風廉政建設責任制責任書9份，熱電廠的大額物資采購、設備選型、職工福利分配、人事推薦等重大問題，必須經(jīng)過黨總支委員組集討論、研究決定。黨風廉政責任人和紀檢員參與了熱電廠、供熱中心灰渣拍賣、議標、競標和鏟車上煤承包、供熱中心循環(huán)泵變頻器修理承包等工作，保證招投標程序規(guī)范，操作公正。熱電廠招待、接待費用嚴格按照規(guī)定的金額認真執(zhí)行，做到對口接待，陪同人數(shù)從簡，堅持必須、可能、節(jié)約的原則，截止11月10日發(fā)生業(yè)務招待費34595元，控制在公司規(guī)定范圍之內(nèi)。

總支書在春節(jié)前給28位業(yè)務干部發(fā)送廉政短信，送上一份廉潔的新春祝福。對我廠新任6名財務、勞資人員和庫房保管進行黨風廉政的“四誡勉”談話，對新任干部在工作上提出了新的要求。黨組織機構(gòu)的進一步完善、各項黨風廉政制度建設，使熱電廠黨員領導干部精神面貌煥然一新，業(yè)務干部工作積極性、主動性、協(xié)調(diào)能力明顯提高，為職工群眾服務的思想意識進一步提高。

三、精神文明建設

（一）年初，根據(jù)廠總支的決定，對熱電廠的精神文明建設考核內(nèi)容、負責人、考核要求做進一步的明確分工，制定熱電廠精神文明考核評分表，每半年對車間的精神文明工作進行自檢自查，考核結(jié)果做為年終車間領導評優(yōu)依據(jù)，并與機關、檢修、供熱、運行四個單位的黨、政領導簽訂《目標管理責任書》，做到分工明確，職責明確，考核內(nèi)容和標準明確。組織各車間黨支部書記、各口子的負責人、業(yè)務人員及寫作愛好者成立熱電廠通訊工作領導小組，小組成員“人人頭上有指標”，組織9名通訊小組成員攜稿參加公司舉辦的新聞寫作培訓班，與《塔里木報》社記者、編輯就新聞工作的思考、投稿方面，面對面的學習交流。圍繞建黨90周年、師黨代會等主題，加大宣傳力度，對企業(yè)在節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新等方面涌現(xiàn)出來的好的做法、先進經(jīng)驗、技術能手及時進行宣傳報道，抓住職工工作和生活風采進行宣傳報道，鼓舞士氣、凝聚人心。目前《電力簡報》刊稿25篇（截止第9期)；黨報、黨刊、其它報刊刊稿74.5篇；網(wǎng)絡刊稿90.5篇（兵團網(wǎng)、兵團新聞網(wǎng)），完成公司兩辦室下達的全年外宣任務指標。配合不同階段的宣傳主流，制作了10條宣傳條幅，組織評比各黨支部、共青團支部出的黑板報50期(截止10月份)，新春佳節(jié)來臨之際，熱電廠將燈籠、彩旗、對聯(lián)等把廠區(qū)裝扮一新，營造了良好的廠區(qū)環(huán)境氛圍，使職工滿懷信心地投入到生產(chǎn)工作中去。在今年公司組織的“樹新風，和諧共進，我與企業(yè)共發(fā)展”職工演講比賽，以我廠涌現(xiàn)出三位先進人物的先進事跡為載體，組織四位參賽選手前往參加，選手們用激情澎湃的演講形式，回顧電廠建設者們戰(zhàn)天斗地、可歌可泣的感人事跡，分別榮獲一個一等獎，二個二等獎的好成績，團隊也獲得優(yōu)秀組織獎。春節(jié)臨近，職工機關干部齊聚食堂為職工年三十和大年初一上班的職工包餃子，每位職工分到2公斤牛肉。

（二）熱電廠工會能充分發(fā)揮職代會作用，做好自身建設、積極開展各項活動、開展企業(yè)勞動競賽、參與物質(zhì)招標采購、做好廠務公開等工作。今年工會組織召開了二屆十次職工代表大會，審議通過廠長工作報告，報告二屆九次職代會職工提案建議落實情況。

組織員工開展一系列活動，迎新春游藝活動、迎新春座談會、釣魚比賽、三八女職工文藝娛樂活動、全民健身活動等，豐富了職工群眾的文化生活，讓職工體會到企業(yè)大家庭的溫暖和樂趣。工會長年堅持公示職工考勤、和諧小康家庭評比、個人收入臺帳、療養(yǎng)名單、年終獎和個人公積金臺帳等與職工個人利益密切相關的信息資料，方便職工查閱、監(jiān)督。探視慰問14名住院治療職工，送去慰問金1586元，對發(fā)現(xiàn)重大設備隱患的職工物質(zhì)獎勵300元，發(fā)放粉塵補助5310元。在夏季檢修期間，協(xié)助行政領導開展檢修工作，深入檢修現(xiàn)場，督促并查處不安全行為，消除事故隱患。

（三）扎實開展計劃生育各項工作，結(jié)合實際開展民政雙擁工作。今年與三個車訂簽訂計劃生育責任書，對所屬502名人口信息進行全面核查，與門面房25戶租戶簽訂雙向管理協(xié)議，組織23名一線職工開展感恩教育演講會，認真開展“5.29”計生協(xié)會紀念活動日活動，發(fā)放是各類宣傳資料250份，發(fā)放獨生子女費用6530元，發(fā)放六一兒童慰問金5600元，兌現(xiàn)退休計劃生育獎勵金2000元，為3名育齡婦女辦理生育指標。春節(jié)前，廠主要領導深入貧困職工家庭、低保戶和患大病特困戶、軍屬家中進行慰問，發(fā)放慰問金1700元，全年為5名低保戶，發(fā)放低保金7800元，28名大中小學生參加了城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，為熱電廠復轉(zhuǎn)軍人舉辦“軍歌嘹亮慶八一”卡拉OK比賽，免費為退休干部訂閱《生活晚報》、《當代老年》報刊雜志，豐富他們的晚年生活。

（四）綜合治理工作堅持“兩手抓，兩手硬”，落實“誰主管，誰負責”的原則，為職工和中小學生上法制課3次，職工受教育面達95%以上。認真調(diào)解3件民事糾紛，沒有出現(xiàn)一啟職工群訪事件。領導干部長年堅持24小時值班制，每逢節(jié)假日實行廠領導24小時輪流帶班，尤期是“7.5”事件二周年之際，制定維穩(wěn)預案，認真完善遠程監(jiān)控系統(tǒng)，新增監(jiān)控探頭，監(jiān)控面積覆蓋全廠生產(chǎn)區(qū)域，對門房實行雙人看守，有效地保證了熱電廠的安全穩(wěn)定。

（五）廠黨總支堅持開展好黨建帶團建帶婦建活動，落實好上級各部門下達的各項任務。在青年團員中開展“閱讀生活.提升修養(yǎng)”演講比賽、20多名青年職工參加演講，100多名職工受到教育。“感恩”活動加強了青年團員熱愛生活、樂于奉獻的思想意識；在開展學雷鋒志愿活動中，對我廠農(nóng)民工子女贈送學習用品和工具書。舉辦了五.四卡拉OK比賽，與盛源熱電廠青工進行籃球友誼比賽。

四、生態(tài)文明建設

（一）節(jié)能減排和技術改造工作今年我廠科技小組成員針對我廠運行、檢修中出現(xiàn)的重大技術難點難題，組織研討會，攻克了制約我廠穩(wěn)定運行的一系列重大技術難題，取得良好的效果。

1、為響應國家環(huán)保要求，投資128萬元上了脫硫在線監(jiān)測系統(tǒng)和兵團環(huán)保局聯(lián)網(wǎng)，可遠程監(jiān)控熱電廠煙塵脫硫及排放情況。

2、自主設計改進兩臺汽輪機凝結(jié)器循環(huán)冷卻水除污器，解決凝結(jié)器被污染物堵塞而被迫減負責的狀況，改裝射水箱溢流管，減輕潛水泵抽排水壓力，減少水泵損耗。

3、更換風煤管道，自行購買材料對3號鏈條爐整體折裝大修，根據(jù)運行實際情況改造3號爐檔渣器，節(jié)約了生產(chǎn)成本的同時，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的檢修技術骨干。

4、針對1號汽輪機開機振動問題，制定汽輪機開機規(guī)程，對1號機均壓箱減溫水管道進行技術改造，有效降低均壓箱運行溫度，保證機體更加安全穩(wěn)定運行。

5、針對引風機葉輪震動大的難題，廣泛征集員工合理化建議，自已設計實施改造，加固風機基礎、加裝除塵水分段門、噴水管道、改造噴淋盤管、改造除塵煙道等方法，使原來每周要停爐清灰一次的工作延長至每月一次，為保證安全生產(chǎn)、順利完成公司下達的生產(chǎn)任務奠定基礎。

6、加強“五化”百分考核管理，加大綠化、美化、亮化投資力度。今年，投入3.1萬元綠化經(jīng)費購置綠化水泵一臺，農(nóng)藥21件箱、油渣、化肥4噸，用于綠化帶灌溉、防治林帶病蟲害和施肥。制定出41條關于綠化考核工作細則，并與承包人簽訂，組織綠化小組人員每月對綠化工作進行檢查考核，兌現(xiàn)承包款。投入3000元修剪了11畝廠區(qū)果樹，修剪葡萄長廊270米，投入2.9萬元，新植草坪1700平方米，投入1380元購買花卉1500株，把廠區(qū)中心花園從420平方米，擴建到750平方米，并積極與市園林單位協(xié)調(diào)為我廠無償提供4000株花苗。堅持每月25日組織愛委會成員對全廠衛(wèi)生、控煙情況進行大檢查、評比通報是，對打掃不徹底的衛(wèi)生死角集中整治，對存在流動吸煙的場所提出整改方案。

五、2011年工作中存在的不足、體會和努力方向

我們雖然盡了最大的努力朝著公司黨委下達的各項工作目標去奮斗，各項工作也取得了一些的成績，但仍然存在以下問題：

1、由于投資大、熱價低、燃煤成本高，使集中供熱經(jīng)營工作虧損嚴重；回顧一年來的工作，我們深刻地體會到制度、溝通、團結(jié)的力量，只有科室與車間、科室與科室之間加強溝通和協(xié)作，才能保證熱電廠的生產(chǎn)穩(wěn)發(fā)滿供，才會自發(fā)的產(chǎn)生凝聚力量，團結(jié)在黨總支的周圍，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難。

今后工作努力的方向：

1、借助推進兵團跨越式發(fā)展和長治久安加快能源等基礎設施建設的契機，積極尋找集中供熱減虧增盈的方法。