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光陰飛逝，轉眼一年時間就過去了。又到了做年終總結的時刻了。昨天，我們歡歌笑語，共話公司收獲的喜悅。今日,公司站在新的起點上，我們全體員工展望一同美好未來，心潮澎湃，激動不已。我們慶幸，能與公司共同成長，共同經歷風浪與輝煌。

一年來，煤業公司在市委市政府和市國資委的領導下，緊緊依靠團隊力量，充分發揮煤業公司部門的作用，團結干部員工一道攻堅克難、開拓創新、扎實工作，同時不忘密切關注宏觀經濟走勢的新變化，準確把握煤礦生產發展的新態勢，按照全年“堅定信心、搶抓機遇、科學管理、爭先進位”的總體要求，深入學習實踐科學發展觀，內抓管理、夯實發展基礎，外拓市場、增強發展后勁，堅定不移地推進煤業公司“三步走”發展戰略，圍繞用煤業公司確定的總體部署和工作思路，2014年推進了機械化、質量標準化工作；狠抓“雙基”、隱患排查治理、安全文化建設，開展“百安活動”，全面落實安全生產責任制，構建并完善了安全生產長效機制，實現了企業安全、原煤生產最好水平。

一、全年生產任務工作完成情況

一年來，我們公司員工一直認真貫徹和執行上級下達的各項指標任務，以求真務實的態度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預定的產值和各項責任目標。

具體數據如下：

原煤產量與上年基本持平。2014年全年（08年12月至14年11月）全公司生產原煤396151噸，完成全年計劃的113%，其中楠木山為164025噸，完成計劃的91%；四家沖為121914噸，完成134%；矮婆堰45207噸，完成133%；桐子山37807噸，完成189%；伍家沖27198噸，完成114%。今年原煤產量四家沖分公司創歷史記錄，伍家沖項目部生產受礦井資源枯竭條件影響，楠木山分公司稍有差強人意。受世界金融風暴動沖擊，上半年煤市銷售不暢致使煤坪積滯嚴重產能過剩，全公司減產壓產。

二、安全管理情況

我們煤業公司對于安全管理是十分重視的，因為煤業的開采本身就是一個安全事故多發的行業，特別是今年下半年在煤礦開采改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們公司有效地控制了安全事故的發生，2014年我們煤業公司未發生一起安全生產事故，圓滿完成了公司下達的安全生產無事故的目標。全公司五個生產單位和二個新井建設單位杜絕了較大傷亡事故及較大非傷亡事故，四家沖礦井15月20日發生一起開拓巖巷頂板事故，桐子項目部12月6日發生一起斜井機電運輸事故，全公司全年百萬噸死亡率基本控制在年初制定的5%之內，重傷率較上年下降了12%。輕傷率較上年下降了21%。

這說明在大家的共同努力下，公司安全生產理念和管理水平進一步提升。針對安全管理公司采取了積極的措施，抽調專人對全公司安全制度進行完善與修訂，同時，成立專門的安全管理監督機構，每個月及時對安全管理情況進行了全面檢查，堅決糾正了個別部門安全監管方面的錯誤做法，對于違反安全規章制度的員工，給予嚴肅處理，并下發通報，嚴肅工作紀律，確保安全管理工作及時做到位、使得企業安全穩健運行。

三、主要工作做法

（一）、堅持思想教育、加強制度建設，狠抓各項目標管理工作責任的落實。

1、加強政治思想教育和業務學習。為了不斷提高公司干部隊伍的政治素質和業務水平，適應新形勢下社保工作的需要，公司緊抓學習不放松，把加強學習和自身建設作為一項基礎性的工作長抓不懈。利用周二下午政治學習和業務知識學習時間，組織學習重要思想理論，相關政策法規和業務，還結合煤業行業工作實際，采取集中學習、個人自學和外出培訓相結合的方式加強政治和業務學習。今年4月與9月，我們認真學習貫徹全縣“加強工作作風整頓建設”主題教育活動和“解放思想、轉變工作作風、落實工作、促進發展”大討論活動。立足實際，按照教育活動的統一部署和要求，制定了具體的《工作作風整頓實施方案》，有組織、有領導、有計劃地開展了“加強作風整頓”主題教育活動，著力解決干部職工在思想作風、學風、工作作風等方面存在的突出問題。要求每位干部職工都要結合自己的思想實際和工作實際，分別寫出了一篇《煤業公司工作作風建設學習心得》與《解放思想、轉變作風、落實工作大討論心得體會》，并上墻張貼在學習心得欄內。通過開展以上學習活動，不僅大大提高了公司人員的政治素質和業務水平，而且還增強了公司的凝聚力和戰斗力，增強了干部工作的責任心和全心全意為企業服務意識。

2、加強制度建設。公司結合單位管理要求和實際工作的需要，進行了進一步充實完善考勤、學習、衛生、財務管理、安全承諾和目標管理等一系列規章制度，并規范了一系列辦事程序，在上級領導對公司內部控制制度落實情況檢查中，得到了公司檢查組的充分好評。在每項制度的執行上，要求領導干部、部門負責人和黨員帶頭執行，堅持自我約束，從嚴要求，較好的發揮了制度的約束力，通過強化單位內部理，全體干部職工在煤業開采工作上，把安全意識貫穿到整個日常工作中，安全意識明顯改進，工作效率和質量不斷提高。

3、努力抓好各項目標責任書的落實工作。年初，我們公司就建立落實了各項目標管理責任書的各項措施與領導責任制。做到事事有人抓，件件有落實。如綜合治理工作，我們從防范、報案、管理上營造良好氛圍入手，使工作落到實處；安全開采工作規章制度，實行責任到人，全力對單位內部員工實行每月一大檢，每周一小檢，并定期定人專門檢查，通過這些舉措，公司安全管理情況得到了很大的改善，使全體職工擁有一個安全的工作環境的同時也為煤業的開采提夠了一個舒適的服務平臺。

（二）堅持科學發展觀，加強綜合機械化采煤，狠抓各項科技目標工作的落實

煤業公司是湖南省首家搞綜合機械化采煤的企業,企業新推出的綜合機械化采煤科學化程度超過全行業水平，公司煤炭生產保持穩健的一個重要原因，是堅持走科學發展觀結合科技興企業的路線，也就是走新型工業道路，大膽引進和采用先進的技術和設備，創造高產高效模式。按照傳統的建礦理論，礦井建設效率低安全性差，產煤炭量不高，而企業引進世界先進的建井技術，合理布置井下各生產系統和地面設施配套系統，用一兩年就能優質建成。企業采用國際先進技術進行采掘設備的研發和優化，首創綜采工作面輔巷多通道快速搬家技術，使我國短壁開采實現了綜合機械化,特別是把計算機網絡與通信技術運用到采煤控制系統中，形成了一個集成、高效、覆蓋礦區全過程的綜合管理信息系統。礦區綜合自動化系統規模之大、范圍之廣在國內外煤炭行業尚無先例。無論是礦井全員工效、還是綜采工作面單產，均達到了世界領先水平。有效改善了用煤業公司采煤結構，增強了用煤業公司可持續發展后勁。

（三）、切實履行工作職責，創新工作措施，確保公司制定各項任務的圓滿完成。

1、建立考核機制，落實安全責任

總公司領導始終把安全工作擺在了各項工作的首位，生產單位和新井建設單位安全工作實行“一票否決”，加大了抓“三違”和下井指標考核力度，對總公司、生產單位、新井建設單位安全生產管理人員分別制定了月度抓“三違”指標和下井次數，今年來，公司安全生產等部門人員共下井2726次，查處“三違”376例，對責任單位和責任個人給予處罰共計154950元(含事故罰款)；生產單位經理層、新井建設單位部長級下井3718次，共查處“三違”321例，駐礦安監員下井6812次，共查處“三違”437例，處罰相關班隊和責任個人共計40580元；全公司全年共計處罰145530元。安監部每月按照考核標準嚴格落實考核及處罰，并作為年度安全獎勵考核依據。加大了對發生事故單位及主要責任人的處罰力度，加大了對違規違章的治理力度。及時督促各生產單位根據本單位實際，認真抓好全年的安全生產工作，落實好各級安全生產責任。

2、加強安全生產現場管理，反三違查隱患

按照年初制定的安全目標，確保“關口前移，重心下移”，在日常監察的基礎上，公司每月堅持組織月底安全生產大檢查和開展月中工程質量驗收評比相結合，同時有針對性地開展專項隱患排查活動，全年共開展安全聯合大檢查13次，工程質量驗收評比12次，專項檢查2次，經常性的日常監察，安監部全年共查出隱患476條(一般隱患392條，重大隱患84條)，其中“一通三防”136條，頂板管理142條，機電運輸96條，其他152條；查出的安全隱患安排了專人負責，落實整改，消除了事故苗頭。

3、加強安監隊伍建設，發揮安全監察的實效性

通過兩年來安監隊伍的管理機制改革，駐礦安監員的工作責任心有了很大提高，安監員敢于大膽開展工作，狠抓“三違”份子，查出的隱患及時整改到位，發現重大隱患及時與安監部溝通處理，確保公司各礦井安全形勢穩定。今年來安監部加大了對駐礦安監員的考核力度，未完成月度抓“三違”指標的當月處罰到位，安監部人員嚴以律己，以礦為家，為做好本職工作，寧愿不休假、少休假，經常深入井下一線，超額完成抓“三違”指標。在六家沖礦井侵占公司四家沖礦井資源過程中，安監部門人員和駐礦安監員堅持井下八小時輪流值班，杜絕了六家沖礦井越界開采行為，維護了公司的利益。

4、開展系列安全活動，強化安全管理。

按照公司年初安全工作計劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入到各項活動中，不斷強化安全管理。6月份開展了全國安全生產月及實現上半年安全生產無事故活動，9月份至15月上旬開展國慶特護期間安全生產活動，12月份至春節前開展了整頓機電運輸秩序及實現春節前安全生產無事故活動，并確定每月25日早班為機電設備檢修保養日。通過一系列活動的開展，提高了各級安全生產管理人員抓安全的積極性和緊迫感，也調動了廣大干部職工參與安全的自覺性、主動性。

5、廣泛宣傳，強化安全意識

認真開展安全宣傳活動，營造濃厚的安全宣傳氛圍，通過公司安監部、工會、辦公室等部門協同配合，組織制作張貼安全宣傳標語、懸掛安全橫幅、出版黑板報、裝釘安全牌板等，進一步提高了全員的安全生產意識和安全管理人員的責任意識，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。一年來，全公司共張貼安全生產標語370多張，出黑板報2期，制作橫幅14條，購置并裝釘永久性安全生產牌板280余塊。通過各種形式的宣傳，激發了職工安全生產的熱情，使安全生產真正融入了職工心中，生產過程中的“三違”現象逐步減少。

6、加大培訓力度

針對公司井下一線員工流動變換性大的特點，今年公司舉辦了員工崗前培訓6期，共培訓員工780余人。到耒陽或在公司特殊工種培訓80多人，派出安全管理和技術人員到廣西百色、貴州玉舍、江西豐城礦務局等地參觀學習綜合機械化采煤技術60多人次。

7、增加投入，購置綜采設備，不斷完善安全生產設備設施

今年，公司重點是對礦井采煤方法和支護工藝改革投入了相當大的資金，楠木山礦井推行綜合機械化采煤新技術，現已投入資金約兩千萬元，同時對楠木山、四家沖礦井部分巷道推廣使用金屬支架。兩新井工程也在加緊建設當中，現已投入建設資金達6800多萬元(含建主斜井、地面配電所、提升機房及購置安裝主提升機等)。

8、落實好安全生產許可證的辦理工作。

因公司《安全生產許可證》已過期，急需重新辦理，3月下旬，安監部專門抽調人力和抽出時間到三地煤炭、安監等部門聯系辦理《安全生產許可證》有關事宜。通過3個多月來對辦證資料的錄入、收集和整理，同時做好辦證相關工作，《安全生產許可證》是煤礦企業一個最難辦理的證件，在安全總監資桂寶、安監部人員和公司各部門的共同努力下，楠木山和四家沖兩礦井的《安全生產許可證》終于在7月份辦理到位，現公司“五證一照”齊全，確保了公司生產的正常進行。

四、當前安全管理面臨的主要困難和問題

一是部分干部作風不扎實，存在畏難情緒和消極思想，落實上缺乏主動性，安全生產責任制履行不到位。二是在在安全工作管理上對隱患問題缺乏刨根問底、一針見血的工作力度，導致職工對隱患問題、對錯誤標準習以為常，從而為安全生產埋下隱患。三是安全工作只高聲喊在嘴上而沒有完全落實到實際行動中，抓大事而忽略了小事，抓質量標準化而忽略了班組建設。

五、2015年發展目標

針對這些存在的問題，公司在新的一年里將煤業生產工作進行重新合理部署，號召全體員工深入學習實踐科學發展觀，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，堅持“高標準、講科學、不懈怠”，適應煤礦現代化建設新形勢，全面提高用煤業公司安全工作水平，確保用煤業公司生產安全持續穩定。在新的一年里，公司提出了2015年“煤業攻堅年、管理提升年、跨越發展年”的科學定位，針對公司煤業的生產管理，提出了“瞄準一個目標，把握三個關鍵，抓住五個著力點”的發展思路。煤業公司的發展戰略，高屋建瓴的統籌謀劃了我們在新一年的前進方向。因此，我們將集結全體企業職工的力量全力推進煤業開采工作的大形勢發展。

新的一年里，公司將加強單位內部管理。采取的具體措施是：一是抓好干部職工的政治理論學習和政治思想工作，加強精神文明建設和公司安全生產違章人員的治理，加強班子建設和黨風廉政建設。二是加強公司人員監督考核管理，確保公司人員得到合理公正的考核。三是充實完善公司安全生產管理制度，做到以制度約束人，以獎勵激勵人

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新的一年里，公司將牢固樹立以煤業市場為發展趨勢導向、以煤炭客戶為中心的經營理念，堅持生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化的“四化”發展方向，樹立高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”標準，落實調整、改進、加強、提高八字方針，全面推進公司業務發展邁上新臺階。

年終總結目的是為了更好地指導我們今后的工作，真正使公司將向更高層次的成熟和卓越邁進。相信，明天我們將走得更遠，步伐更加矯健！