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隨著社會主義市場經濟的逐步建立和改革開放的不斷推進，國有資本加速從一般競爭性領域的退出，我區房地產開發企業已基本完成了從國有向民營的轉制工作。面對變化了的新情況、新特點，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，解放思想，積極從思想觀念、工作思路、內容、方法、活動形式等方面進行探索，不斷加強和改進改制企業的黨建工作，促進了改制企業的經濟健康發展。

一、組織建設講同步

企業改制后盡管性質變了，但企業黨組織建設工作不能馬虎，標準不能降低，因此，企業改制過程中的黨組織建設工作我們堅持做到“四個同步”與“四個不變”。

“四個同步”是指對改制企業黨組織，在新企業、新體制、新機制、新模式進行運作的同時，要做到同步考慮，同步研究，同步安排，同步進行。即：在籌建新的企業領導體系的同時籌建新的企業黨組織，醞釀選舉產生董事會、監事會人選的同時醞釀配備企業黨務干部，建立企業新的管理機構的同時建立黨內日常工作機構，思考企業經濟發展的同時考慮企業的黨建工作，確保企業黨建工作不因改制而削弱。

“四個不變”是指企業改制后，企業黨組織在工作上做到四個不變，即：黨組織地位不變，選配黨組織負責人標準不變，黨組織基本任務不變，黨員的模范作用不變。

一年多來，6家改制企業在成立‘新三會’的同時，企業黨組織都及時地進行了換屆改造，一批黨性強、作風正、懂經營、善管理、熟悉黨務工作的黨員骨干選進黨組織，特別是選準配強黨組織書記。其中4家黨組織負責人由企業董事長、總經理兼任，把黨組織寓于企業法人治理結構之中，一家企業由公司領導擔任專職書記。企業都繼承和發揚了國有企業黨建工作的好體制。

二、組織地位講依靠

企業要發展，人才是關鍵。人力資源是第一資源，黨員隊伍是具有嚴密組織的先進人力資源，是企業的獨特優勢,我們樹立“抓好黨建促發展”的工作思路，改制之前絕大多數企業（除富裕華外）領導層與中層干部中黨員比例均較高，黨員干部是國企的一支中堅力量。

改制中，我們又確立“依靠黨建抓發展”的思想，各家公司選拔了一些政治覺悟高、思想素質好、懂經營、會管理的黨員骨干進入公司的決策層、經營層和管理層。據統計：改制企業中的黨員在企業決策層中占63%，經營層占72%，管理層占47%，這樣，黨組織參與企業決策和經營就有了組織上的保證。

改制后，我們注意充分用好黨建資源，各家開發企業的老總普遍感到壓力大了，擔子重了，不能像過去那樣依賴政府了，在這種情況下，他們更加認識到企業黨組織是企業發展的依靠，只有黨組織才能為企業發展提供保證，而思想與作風過硬的黨員隊伍更是企業發展的不可多得的重要的優質資源。絕大多數企業在經營和發展中，將一些重要部門、重要崗位、重要工作交給了黨員同志。各家企業的黨員均成為改制后企業發展的骨干力量。

三、運作方式講進入

企業改制后，我們在過去“圍繞經濟抓黨建”的基礎上又加一句“進入管理促發展”，“進入”追求的是黨建與發展的融合，把企業黨建工作的大部分或絕大部分工作融入企業管理，成為管理活動重要的有機組成部分。

改制企業各家黨組織根據企業自身經營、管理的需要，進一步改進運作的方式，注意遵循市場經濟的客觀規律，把企業黨建工作滲透和融合到企業的生產經營和管理活動之中，堅持“以人為本”。企業經營重大決策和管理制度等在推向全體員工之前，先在黨內發動，向黨員問計，進而使黨員發揮帶頭作用，從而實現企業黨建制度和企業管理的融合。這樣，既堅持了黨組織的政治核心地位，又在以生產經營和企業管理為中心的大前提下，注意黨建工作與經營管理的緊密結合，保持工作目標上的同一性，工作機制上的適應性，工作內容上的服務性。

如鑫宏公司的黨組織努力加強組織協調，聯合工、青、婦等組織，積極參與企業重大問題的討論，并積極圍繞企業生產經營、管理開展各類活動，企業生產經營、管理和改革發展的一些重大問題堅持先黨內后黨外，在企業內形成黨政工青婦齊抓管理的工作新格局。開元公司黨組織以創建學習型企業活動為載體，圍繞培育良好的企業文化開展黨的活動，組織員工學理論、學知識、學管理，公司黨組織并以‘管理’為主題，組織黨員和員工開展專題研討活動，發動員工提建議，通過各種扎實有效的活動，促使改制后的企業成為適應性強、凝聚力高、信譽度好的企業。豐富多彩的活動，拓寬了黨員同志與黨外積極分子參與企業管理的范圍，調動了各個層面的積極性，增強了企業的凝聚力。使黨組織的政治優勢得到了更充分的體現。

四、組織作用講共振

企業改制后，成為所有權和經營權完全為私人擁有的新型經濟組織，是市場經濟的主體，追求利潤最大化是其目標。對其黨組織的職責、作用的要求，既不能過分理想化，也不能脫離實際，既不能背離經濟規律，也不能偏離黨的性質和宗旨。黨組織發揮作用，應致力于雙向共振，關鍵是尋找好結合點。

一是要在人的管理、職工教育、紀律制度上有所作為，把黨組織的工作與企業利益結合起來。

二是要在加強企業精神文明建設上有所作為，把思想政治工作與培育企業文化結合起來，使黨的活動與企業活動合二為一，用先進文化提升員工素質，提升企業形象，促進企業發展。

三是要在協調企業內部關系上有所作為，用黨建帶工建，以黨建工建保維權，維護好各方合法權益，保持企業發展。

四是要在確保和監督企業遵守國家法律法規上有所作為，督促企業依法經營、照章納稅，保證企業沿著正確方向健康發展。

如廣廈公司改制后，擔子沉、包袱重，從經營層到普通員工，普遍感到壓力較大。黨組織承擔了轉型期思想整合工作與宣傳教育工作，通過交心會、作風紀律整頓、黨課教育等形式，溝通了思想、統一了認識。為擴大公司業務，廣廈公司從過去局限于南京主城區開始向外拓展，先后在南京郊縣及外省市建立了多個分公司，選派到外地開拓市場的業務骨干大多是黨員。他們在人地兩生的外地市場不畏辛苦，短短幾個月即打開工作局面，已經簽約了好幾個項目。通過他們艱苦奮斗的模范帶頭作用帶動起普通員工的工作積極性，起到共振效應。

開元公司黨組織今年聯合團支部和工會委員會開展了“開發自我，崗位奉獻”勞動競賽活動。在一系列與生產經營緊密結合的活動過程中，開元職工的主觀能動性大大加強，工作熱情高漲，黨員同志更是爭創“共產黨員先鋒崗”，起到了較好的模范帶頭作用，既促進了生產目標任務的按時完成，也增強了黨組織在群眾中的信譽。

五、活動方式講靈活

豐富多彩的黨內活動是推動黨建工作的有效載體。改制之后的各企業業務更加繁忙，因此黨組織在開展工作時應根據本企業的特點，本著有利于黨組織和黨員作用的發揮，按照“業余、靈活、小型、務實”的原則。正確處理好三個關系：一是在活動內容上處理好上級規定與企業自選的關系；二是在活動時間保證上，處理好工作時間與業余的關系；三是在活動方式上，處理好集中與分散的關系，積極創設‘為企業所需要、經營者認同、黨員歡迎、職工擁護’的活動載體。如有的公司黨組織在組織黨員觀看反腐倡廉電教片時，考慮到上班時間大家手上事情比較多，就利用下班前一點時間和下班后一點時間，以保證黨內組織活動的正常開展。有的公司黨組織精心策劃組織了圍繞物業管理開展合理化建議活動。有的黨組織圍繞經營與發展，組織專門的報告會、研討會和外出參觀學習活動，號召黨員為企業發展獻言獻策。這些活動都緊密結合企業工作和黨員本身實際情況，富有特色。既能引導黨員勤奮學習、努力工作，充分發揮先鋒模范作用，又能吸引黨外群眾積極參與，增強了凝聚力，增加了員工的工作動力。

六、活動結果講實效

開展活動是改制企業黨組織的生機和活力所在，我們堅持按照“圍繞經濟抓黨建，進入管理促發展”的思路，緊貼企業穩定、發展和效益三大主題開展活動，努力使改制企業黨的活動起到提高黨的影響力，促進企業健康發展的雙重作用。

我們在改制企業中深入開展“黨員崗位承諾”活動。每個黨員結合自己的本職崗位工作，提出一個階段的奮斗目標，用公開承諾的形式，并張貼在公眾醒目之處，配上黨員個人照片，接受黨內外的監督。

一個承諾就是一重壓力、一種責任，激勵黨員在各自崗位上自加壓力、努力工作，無私奉獻，為黨旗增光添彩。

通過這一活動的開展，較好地實現了“四促進”的目標，既促進了改制企業黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用的發揮，促進了改制企業的生產經營目標任務的完成和經濟效益的提高；促進了改制企業內部管理能力增長和先進文化的培育，促進了改制企業職工合法利益的維護和內部穩定。