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在農(nóng)村開展黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點工作，站點建設(shè)在農(nóng)村實現(xiàn)全覆蓋。大力實施站點拓展升級、隊伍優(yōu)化培訓(xùn)、機制完善三項工程，著力提升黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作水平。

一、實施站點拓展升級工程，提升建設(shè)檔次

在前一階段試點的基礎(chǔ)上，大力實施站點拓展升級工程，進(jìn)一步完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，提升建設(shè)檔次。一是拓展覆蓋范圍。積極將遠(yuǎn)程教育從農(nóng)村拓展到城市社區(qū)，進(jìn)而拓展到機關(guān)事業(yè)單位和“兩新”組織。目前，所有街鎮(zhèn)、村和90％的社區(qū)遠(yuǎn)程教育站點新建、改建完成，機關(guān)和“兩新組織”站點建設(shè)正在加緊進(jìn)行，2***年上半年將實現(xiàn)遠(yuǎn)程教育站點全覆蓋，使黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的作用在更大范圍內(nèi)充分發(fā)揮。二是更新站點設(shè)備。按照滿足需要，適度超前的要求，制定了遠(yuǎn)程教育終端站點建設(shè)規(guī)范，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌經(jīng)費、統(tǒng)一采購。每個基本型站點投入經(jīng)費2萬元，拓展型站點投入經(jīng)費8-10萬元，重新配備了高性能液晶電腦、**吋液晶電視或投影儀、DVD影碟機、激光打印機等設(shè)備，使基層站點的硬件得到極大改善。目前，全區(qū)**％的村和30％的社區(qū)都建成了擁有8臺以上電腦的拓展型遠(yuǎn)程教育站點，3個村還建成了戶外遠(yuǎn)程教育廣場。三是豐富建設(shè)模式。在試點階段，農(nóng)村遠(yuǎn)程教育站點以衛(wèi)星接收模式為主，只有3個村接入了寬帶互聯(lián)網(wǎng)，黨員干部群眾要求上網(wǎng)的呼聲很高，為此，區(qū)遠(yuǎn)程辦積極與電信部門協(xié)調(diào)，加快網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，為所有村開通2M——4M的寬帶互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了站點衛(wèi)星接收加寬帶互聯(lián)網(wǎng)雙重模式。

二、實施隊伍優(yōu)化培訓(xùn)工程，提升人員素質(zhì)

針對試點階段遠(yuǎn)程教育骨干隊伍建設(shè)存在的人數(shù)少、文化低、結(jié)構(gòu)不合理的問題，大力實施隊伍優(yōu)化工程，著力打造高素質(zhì)遠(yuǎn)程教育骨干隊伍。一是改善隊伍結(jié)構(gòu)。依托各級黨員電教隊伍和專業(yè)技術(shù)人員，建立起了區(qū)、街鎮(zhèn)、基層三級骨干隊伍網(wǎng)絡(luò)。在站點管理、設(shè)備操作、教學(xué)輔導(dǎo)、技術(shù)支持四支隊伍中，僅專職遠(yuǎn)程教育工作人員就占到10％。同時，依托設(shè)備供應(yīng)商，建立了編外的技術(shù)保障隊伍。基層站點工作人員實行AB角，通過一對一的傳幫帶，構(gòu)筑梯次遠(yuǎn)程教育人才結(jié)構(gòu)。二是提升隊伍層次。結(jié)合村、社區(qū)換屆，及時對遠(yuǎn)程教育工作人員進(jìn)行調(diào)整，將一批文化水平高的年輕干部安排從事遠(yuǎn)程教育工作。同時，還將大學(xué)生村官、機關(guān)下派干部、西部志愿者作為遠(yuǎn)程教育工作人員，使遠(yuǎn)程教育骨干隊伍的層次不斷提高。到目前為止，基層遠(yuǎn)程教育骨干隊伍平均年齡由**歲降到**歲，大專及以上學(xué)歷由30％提升到96％。三是提高隊伍素質(zhì)。對遠(yuǎn)程教育骨干隊伍的培訓(xùn)，構(gòu)建了區(qū)級依托黨校培訓(xùn)、街鎮(zhèn)依托職業(yè)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)、基層依托教學(xué)平臺培訓(xùn)三級培訓(xùn)體系，形成了定期到站點現(xiàn)場培訓(xùn)、課堂集中培訓(xùn)、平時網(wǎng)上培訓(xùn)三種方式。同時，將遠(yuǎn)程教育的基本知識和基本操作技術(shù)印成遠(yuǎn)程教育口袋書，人手一本，隨時抽查。近年來，舉辦各種培訓(xùn)班**個，培訓(xùn)骨干人員4**人次，使骨干隊伍的素質(zhì)有了很大提高。

三、實施機制完善工程，提高管理水平

針對試點階段機制不到位，工作開展不規(guī)范的問題，大力實施機制完善工程，以機制建設(shè)提高遠(yuǎn)程教育工作的質(zhì)量。一是完善教育管理機制。制定了遠(yuǎn)程教育各項規(guī)章制度，制作下發(fā)了工作手冊，嚴(yán)格遠(yuǎn)程教育工作程序，要求每個站點做到“六有”，即年初有計劃，每月有安排，活動有記錄，信息有反饋，經(jīng)費有賬目、年終有總結(jié)。安裝了重慶市黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育應(yīng)用系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對遠(yuǎn)程教育終端站點的教學(xué)的監(jiān)控，使站點的活動開展日益規(guī)范，強化遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理。二是完善經(jīng)費保障機制。在區(qū)財政投入遠(yuǎn)程教育站點建設(shè)經(jīng)費3**多萬元的基礎(chǔ)上，區(qū)遠(yuǎn)程辦對民政局、新農(nóng)辦的部分經(jīng)費進(jìn)行了整合，較好的解決了遠(yuǎn)程教育的前期建設(shè)資金。同時，區(qū)遠(yuǎn)程辦還給每個站點落實了28**元/年的運行維護(hù)管理經(jīng)費，并納入財政預(yù)算。運行維護(hù)經(jīng)費除統(tǒng)一支付基層站點的寬帶互聯(lián)網(wǎng)和有線電視費用外，給每個站點每年撥付工作經(jīng)費1****元，預(yù)留年度考核經(jīng)費8**元。三是完善考核獎懲機制。區(qū)委組織部將遠(yuǎn)程教育工作納入處級領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)綜合考評體系。由區(qū)遠(yuǎn)程辦制定具體考核辦法，組織人員采取年中巡查、問卷調(diào)查、集中檢查等方式，結(jié)合重慶市遠(yuǎn)程教育應(yīng)用系統(tǒng)和管理系統(tǒng)自動生成的數(shù)據(jù)，每年對遠(yuǎn)程教育終端站點的工作進(jìn)行專項考核。考核結(jié)果在全區(qū)進(jìn)行通報，并根據(jù)考核結(jié)果對遠(yuǎn)程教育站點給予相應(yīng)的補助，以調(diào)動站點工作的積極性。