工商發展匯報五則
前言：本站為你精心整理了工商發展匯報五則范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
各位領導、同志們：
今天，市局在這里召開全市工商系統農資規范經營示范店建設現場會，這不僅是對工商所農資規范經營示范店建設工作的肯定，也是對我局農資市場監管工作的肯定。在此，請允許我代表分局全體人員，向百忙中到會指導的市局領導，向參會的兄弟縣分局的領導、同志們致以誠摯的謝意和衷心的感謝。根據大會安排，我簡要總結匯報一下分局農資市場監管工作開展情況：
近年來，我局認真按照省、市工商局工作部署，堅持以學習實踐科學發展觀為指導，積極服務農民群眾、服務農村發展，進一步強化了“紅盾護農”工作力度，以創建農資規范經營示范店為抓手，全面提升農資市場執法監管水平，認真落實各項護農措施，重點加強對種子、肥料、農藥、農機器械及零配件四類農資商品的有效監管，取得了明顯成效。
一、轄區農資監管特點和主要成效
我局所轄區域主要是農業區，耕地面積萬畝，林地萬畝，種子用量萬噸，化肥萬噸，農藥噸。農業產業化龍頭企業16家，農民專業合作社24家。其中，鎮大力發展蔬菜大棚，為新區提供大量新鮮的瓜果蔬菜，被譽為新區的菜籃子和果盤子。
今年以來，分局共出動執法人員人次，檢查農資經營單位戶次；受理農資商品消費投訴起，為農民挽回經濟損失萬元；立案查處件，查獲農資商品價值萬元，罰沒款萬元。
二、主要做法
（一）加強組織領導，明確工作職責
我局一直把加強農資市場監管、維護農資流通秩序、保護農民利益作為工商機關服務和諧社會建設的一項重要職責來抓。在及時安排、落實上級機關有關通知的同時，結合分局實際，提出具體貫徹意見。專門成立了農資市場監管工作領導小組，建立了“一把手”負總責，分管副局長親自抓，監管科牽頭協調落實，工商所為第一責任人，法制科、注冊科督查的齊抓共管工作機制。并制發工作規劃，明確整治內容、重點、時間、步驟、措施和要求，各責任單位能各負其責，協同作戰，形成整體合力，確保各項護農措施落到實處。
（二）強化日常監管，維護市場秩序
我局圍繞重點區域、重點品種，結合各個耕種季節使用農資的特點，抓住準入、交易、售后等監管環節，加強農資市場監管。一是結合企業年檢把好準入關。在年檢中發現有核準除農資以外的經營項目的，予以規范，不再核準經營其它項目；對偏遠農村的委托代銷點，嚴格按委托品種核準經營范圍，并提交委托商對該產品的質量和賠付承諾書；對經營農藥的企業須提交農業部門頒發的經營許可證方予年檢。在信息錄入中對農資生產經營主體分門別類登記造冊，建立健全專門的“經濟戶口”檔案，及時更新監管動態資料，監管人員做到對農資企業底數清、數據實、情況明。同時嚴厲查處無照經營和超經營范圍經營。對取得經營資格的要求亮照經營，規范經營，誠信經營，確保農資經營主體合法、規范。二是落實各項監管制度，把好農資產品交易關。我們在指導和督促農資生產、經營者建立健全“兩帳兩票、一卡一書”和購銷合同備案、種子留樣備查等商品準入制度的同時，嚴格實行不合格農資商品下架制度。對在市場監管中發現或查獲的無生產登記證（或推廣許可證）、批準文號、未經品種審定或假冒偽造、買賣生產登記證（或推廣許可證）、批準文號，以及以次充好、摻雜使假、假冒或仿冒他人產品商標、名稱、包裝、裝潢、廠名、廠址的，偽造、涂改產品生產單位名稱、地址、有效期和有關質量標準等各類假冒偽劣農資，采取撤柜、公告召回等措施，責令退出市場，及時銷除不安全隱患。我局今年以嚴禁經營假冒偽劣商品、保護消費者權益、實行規范化管理為主題，專門召集經營戶進行座談。在與農資經營戶簽訂《農資規范經營責任書》的同時，積極落實清倉反饋制度，督促農資經營主體對所經營的過期變質農藥、化肥等農資產品進行及時清理并列出清單，報屬地工商所予以監督銷毀。
（三）落實維權機制，維護農民利益
一是充分利用各工商所和鄉村的12315維權網點，懸掛農資警示牌，提醒農民朋友在購買農資時要向經營者索取發票或收據，發現和購買了假冒農資時可向投訴聯絡點或工商所投訴。二是通過印發宣傳單將正規的農資商品經營網點和如何識別假劣農資、投訴渠道、電話等相關資料向農經營者宣傳，增強經營者的守法意識和農民的自我保護意識。開展現場宣傳咨詢活動，講解識別真假農資商品知識，解答法律有關規定，印發宣傳資料，并運用流動工商服務活動，深入到鄉鎮和行政村設立咨詢服務臺，宣傳合理施肥、科學使用農藥知識。三是落實消費投訴聯絡員制度，通過聯絡站及時反饋涉及農資、果蔬、等經營和消費投訴。
經過努力，我局農資市場監管取得了一定成效。經營戶管理規范了，違規違法事件少了，農民的自我保護和參與意識增強，農資市場得到了繁榮，科學的農資市場監管體系正在逐步建立。就全局而言，農資市場監管還是當前的工作熱點，還需要進一步創新工作的機制。我們將繼續努力不斷發展，進一步強化農資市場監管，力爭讓政府放心，讓農民群眾滿意，為服務和諧社會建設做出更大的貢獻。
工商發展匯報（工商所推進等級工商所創建匯報）
年初，工商所積極響應市局創建等級工商所的要求，在分局相關科室指導下，依托“三級聯動”機制，結合自身實際，以爭創2a級工商所為目標，以等級評定標準為標桿，積極開展等級工商所創建準備工作。從基礎材料規范整理入手，不斷促進所日常管理工作更趨標準化、序列化、科學化、規范化。全所干部團結奮進，群策群力，努力爭先，在資料完整和工作規范的“軟件”上向著更高標準邁進。
一、加強組織領導
成立了所創建工作領導小組，所長為第一責任人，全面負責、指導創建工作；2名副所長按照各自的分管工作落實責任分工；監管組、內務組、辦案組負責具體落實、充分協調。所領導班子帶頭，就等級評定工作統一思想，提高認識，進一步強化了時不我待的緊迫意識、爭創一流的責任意識及齊抓共管的“主人翁”意識，使全所干部充分認識到創建工作的重要性、緊迫性，切實把等級所創建作為當前的一項主要工作來抓，營造出人人有責任、個個有目標，齊心協力創等級的良好氛圍。全體干部擯棄“等、靠、推”等消極或錯誤思想，以等級工商所創建為契機，實現自我加壓、爭創先進，以一流的工作標準迎接上級驗收。同時，我所還積極與分局領導、業務科室溝通協調，形成齊抓共管的工作模式。
二、開展全面培訓
市局推行的《工商所監管執法評價體系》內容多，標準細，要求高。為此，我所擬訂了學習培訓計劃，組織干部重溫綜合監管和分類管理的標準要求，以《工商所監管執法工作評價體系（試行）的實施意見》和分局有關工作要求為標準，結合各業務條線逐條對照，把標準內容學深學透、深刻領會，做到“人人熟悉掌握，個個對號入座”。通過多層次、多種形式的培訓，使廣大干部熟練掌握評定標準，并在實際工作中加以落實，對存在的突出問題和薄弱環節進行分析研究，進一步明確整改和努力的方向，以此全面提高工作質量和管理效能。
三、落實責任到人
一是依據業務條線落實相應的責任干部，建立了每項工作都有牽頭人和責任人的雙重責任制，由條線負責人全面統籌，明確工作任務、目標、期限和要求，落實任務分解和時間結點，使每一名干部都明確自己要做什么、怎么做。二是在分局相關科室的大力指導下，對存在的問題在所務會上探討、講解、修改，查漏補缺、尋找差距；三是制定了工作推進表，按照時間節點逐條對照標準查看工作落實情況，并采取了“回頭查”的自查機制，加強對已完成工作的反饋和審查，結合反饋信息制定相應的整改措施。四是在創評過程中注重結合實際、突出亮點、細化標準，堅持做到創評工作與業務考核相結合，與提高全所干部工作水平相結合，與加強隊伍建設等各項工作相結合，全面提升本所整體工作水平。
四、資料統一裝訂
按照“第二輪等級工商所評定”相關要求對基礎材料分門別類進行收集、整理，對于發現的不規范的問題及時補正，并依據創建要求，對有關資料作進一步完善，做一些歸納性說明，對有關的照片進行文字說明等，全面提高資料積累工作的質量和水平。將各類資料按照時間順序排列，并進行梳理，鑒定、標注頁碼、填寫目錄，確保資料的連續性和完整性。由專人負責統一裝訂、統一設計制作封面、格式、表式，并歸檔成冊。
五、做到實地、資料、電腦、考核標準一致
推行工商所等級評定工作是一個過程，最終的目的是使工商干部的隊伍素質得到提高，使基層工商所社會形象得以提升。因此基礎材料的整理一方面是為等級評定工作做準備，更重要的是通過這些材料來督查我們的每一項工作，來考核每一位工商干部的能力和素質。在對照標準時，我所更注重結合實際、突出亮點、細化標準，積極引導廣大干部將工商所等級評價標準作為日常工作中的一部“字典”加以有效利用，做到實地、資料、電腦、考核標準相一致，一旦發現問題和不足就及時整改和提高。我所將以等級工商所創建為契機，以基礎資料整理完善為基礎，全面開展自查自糾，發現問題和薄弱環節，抓培訓、抓整改，完善對策措施，保證各項目標的完成。
工商發展匯報（工商局農資連鎖發展情況匯報）
進入年，縣工商局立足監管服務職能，采取五項措施，大力實施“興企助農”工程，推進農資連鎖發展，保障農業生產安全。
一是積極引導，構建農資連鎖經營網絡。以供銷系統“新網工程”為依托，大力培育發展“三農”服務農資連鎖經營模式；以龍頭農資銷售企業為依托，培育“企業＋農戶（會員）＋訂單農業”農資連鎖經營模式；以農民專業合作社為依托，培育集約化配送農資連鎖經營模式；以郵政物流為依托，培育發展“郵政三農”農資物流配送經營模式；逐步形成四種農資連鎖經營模式為主、其它渠道連鎖經營并存、公平競爭、相互促進的農資市場安全流通格局。
二是簡化手續，規范農資連鎖經營行為。在縣行政服務大廳和各工商所設立專門窗口，開通綠色通道，簡化登記手續，對申辦農資連鎖經營的，優先受理、核準、發照；對農資連鎖企業設立的配送中心和門店，只要持有總部的相關文件和登記材料，即可直接到所在地工商所申請辦理登記手續。同時發揮服務職能，指導和幫助農資連鎖企業建立統一店面標志、統一配送方式、統一銷售價格、統一營銷策略、統一質量監督、統一制度規范的“六統一”經營管理模式，進一步推動農資連鎖經營向規范化、規模化發展。
三是健全制度，促進農資連鎖經營有序發展。嚴格溯源管理，對在縣內設立連鎖經營的農資總部銷售的農資商品，按照不同生產廠家，根據生產批次持生產廠家的營業執照、產品質量合格證書、質量檢驗報告、生產經營許可證等有效證件實行備案登記。加強連鎖經營制度的管理，建立健全進貨索證索票、進銷貨臺賬、向消費者提供銷售憑證、不合格商品退市、召回等制度,切實履行農資質量安全第一人責任。建立農資經營信用保證體系，對農資連鎖企業實施信用分類監管，引導其誠信、守法經營；
四是強化監管，保護農資消費者合法權益。加大農資市場巡查監管力度，認真清查農資連鎖經營主體，對不符合經營條件的堅決停止其經營活動，對違章違法行為的，除依法查處外，責令其退出連鎖經營，嚴把農資市場主體準入關。加強農資質量抽查,把農資質量是否過關作為考核連鎖經營的首要條件，實行按批次進行質量抽查的辦法，提高檢測的頻次，確保農資質量，維護連鎖經營信譽。以各級消費者協會為依托，進一步建立完善12315申（投）訴聯絡站、消費者申訴舉報站，充分發揮“一會兩站”的投訴舉報網絡作用，方便農資消費者投訴。
五是加強協作，形成農資市場執法合力。積極向當地黨委、政府匯報，主動與農業、質監、商務、供銷等部門的溝通協作，加強信息通報，開展聯合執法，形成監管合力，共同規范農資市場經營秩序。
工商發展匯報（工商部門政務督查匯報）
全省工商系統的政務督查工作在省局黨組的直接領導下，取得了較好成績，為系統內各項工作的順利開展、確保政令暢通起到了積極作用。為進一步加強政務督查，全面推進督查督辦工作走上經常化、規范化、制度化的軌道，保證省委、省政府、國家工商總局和省局黨組重大決策、重要工作部署的貫徹與落實，確保系統內政令暢通，現就進一步加強全省工商系統政務督查工作提出如下意見。
一、充分認識加強政務督查工作的重要意義
開展政務督查、實施督查督辦是各級黨委、政府一個非常重要的領導環節和方法，是落實重大決策的重要推動力，是落實各項政務工作的內在要求。加強政務督查有利于促進黨的路線、方針、政策的貫徹落實；有利于加強和改善黨的領導，保證中央和地方黨委、政府領導決策的優化和實施；有利于改進機關工作作風，克服官僚主義，提高辦事效率，更好地發揮職能部門的參謀和助手作用；也有利于政府部門抓住機遇、加快改革和發展的進程。各級工商局要從講政治的高度認清政務督查工作的重要意義，充分發揮辦公室職能作用，扎扎實實地開展好政務督查工作。
二、切實把握政務督查工作的基本原則
（一）要堅持領導督查與督查機構督查相結合的原則。各級黨組、各部門的領導同志要身體力行,力求做到每一項重大決策都有布置、有檢查、有落實、有結果。各級工商部門辦公室作為政務督查工作的職能部門,要在協助領導抓落實方面發揮好參謀助手作用。
（二）要堅持分級承辦、分級負責的原則。政務督查工作實行分級負責制。全系統政務督查工作由省局辦公室負責,各直屬局及其所屬局政務督查工作由相應層級辦公室負責。
（三）要堅持求實、務實和時效的原則。政務督查工作要全面客觀地了解和反映情況,有喜報喜,有憂報憂。要注重政務督查質量,切實防止敷衍應付、流于形式。
開展政務督查要做到事事有著落、件件有交待。政務督查結果要以形式簡明的書面材料,經部門、單位分管領導審核后上報,對重大事項必須經單位主要負責人簽發后上報。對各承辦單位上報的政務督查結果,各級辦公室督辦人員應及時匯總并報領導同志閱示,必要時以政務督查專報形式下發。政務督查事項辦結后，督查人員要按文書處理要求，將有關材料整理立卷，定期歸檔。
三、進一步明確政務督查的主要內容
開展政務督查工作要始終圍繞省局黨組和各級黨委、政府中心工作進行。主要內容有：
（一）黨的路線、方針、政策貫徹落實情況;
（二）地方黨委、政府重大決策貫徹情況;
（三）國家工商總局重大決策、部署貫徹落實情況;
（四）省局年度工作部署及其它重要工作落實情況;
（五）上級領導批示和交辦事項完成情況;
（六）黨組會、辦公會及其他重要會議議定事項落實情況;
（七）與工商部門相關的經濟社會發展重大工程和辦實事項目的進展情況;
（八）某一時期具有普遍性、傾向性、苗頭性問題的解決情況；
（九）各類專項整治和專項工作進展情況；
（十）人大代表建議、政協委員提案辦理情況。
四、注意把握政務督查的形式和方法
開展政務督查工作要注意方式方法。對上級機關做出的重大決策和重要工作部署，辦公室要擬定政務督查方案，明確政務督查責任，及時反饋決策落實情況，著重抓問題的解決。要把職能部門的政務督查納入領導督查內容通盤考慮，取得領導重視和支持。開展政務督查要吃透上級精神和掌握基層部門情況，準確領會領導意圖。政務督查工作重在推動，重在協助，重在引導，要把政務督查的過程變成抓落實的過程，形成上下抓督查、層層抓落實的格局。各級辦公室要根據黨組的授權和要求搞好政務督查工作中的組織協調，尤其是協調和推動各職能部門開展政務督查，充分依靠各職能部門共同協作、共同開展政務督查工作。要著重把握下列四類督查形式和方法：
（一）調研督查。調查研究既是領導決策前的一項重要工作，也是檢查落實決策情況的重要方式。對決策確立后，在實施過程中遇到的問題和矛盾要及時深入基層了解真實情況，掌握第一手材料，提出解決問題和矛盾的方法，提出深入抓落實的措施，為輔助領導決策和推動決策落實提供依據。
（二）催報督查。對涉及全局的重大決策、重要工作部署，以及某一時期反映比較突出的問題，要及時給領導在督查方面當好參謀助手；對文件和會議明確規定了報告落實情況時限的，辦公室要按照要求的內容和時限催報；對沒有明確時限要求的，要根據內容提出報送要求并及時催報；要經常對催報情況進行分析，做好綜合匯總，并及時上報。
（三）反饋督查。對督查情況要適時運用多種載體或形式迅速通報。省工商局辦公室將通過《江蘇工商行政管理信息》、《江蘇工商行政管理簡報》、《工商通報》、《工商專報信息》、《學習與研究》等載體反饋黨委、政府和省局黨組決策在本地區、本部門的落實情況；反饋各地各級抓落實的具體行動和進度；反饋省局黨組決策落實進度動態、措施辦法和成績經驗。
（四）專項督查。
對省委、省政府、國家工商總局和省工商局領導同志批示、交辦事項的專項督查督辦，是各級黨組、各級辦公室政務督查工作的重要組成部分，必須堅持批必查、查必清、清必辦、辦必果的原則，認真做好，并將督查結果及時上報上級機關和有關領導。
政務督查過程中要加強協調，互相溝通，注意采取自上而下和自下而上，自查、互查和抽查等多種方法進行督查，注意擴大政務督查覆蓋面，提高政務督查效率。督查過程中可以組織事前通報式的明查，也可以采取不打招呼、直接到基層單位了解情況等暗訪方式督查，以盡量多了解一些真實情況。要善于發現帶有普遍性和傾向性的問題，及時提出解決辦法，并督促相關單位和相關部門認真加以解決。
五、切實抓好政務督查制度的貫徹落實
（一）報告工作制度。對年度工作部署和半年工作安排，省各直屬局應分別于每年的1月和7月通過辦公自動化網絡以局文形式向省局報告；省局各處室、各直屬單位的年度、半年工作安排意見要根據局黨組中心工作于每年1月和7月確定并經分管局長同意后報本局辦公室備案；省各直屬局和省局各處室、各直屬單位的每月工作計劃在當月5日前上報并在局域網上。對重大事項、重要活動和突發事件的有關情況要按規定于事發六小時內上報，并及時續報事件的處理情況。對領導同志批辦事項和省局辦公室督查督辦事項一般要在一周內辦結并報告結果。
（二）考核獎懲制度。政務督查是一項嚴肅的政治任務，各直屬局黨組、各督查督辦部門領導要以高度的政治責任感重視政務督查工作。要將政務督查工作的優劣與單位領導班子政績考核結合起來，與整體工作的考評結合起來，與評選文明單位、文明處室工作結合起來。對上級交辦的政務督查內容敷衍了事、逾期不報或弄虛作假的，省局將視情予以通報批評并追究責任。對積極開展政務督查工作、表現突出的部門和人員，省局進行年度通報表彰。
（三）培訓制度。要加強對政務督查工作人員的業務培訓，領導干部要親自傳授知識、傳授方法，政務督查人員要虛心求學，注意總結經驗與教訓，注意在實踐中總結和提高。
六、不斷加強對政務督查工作的組織和領導
各直屬局黨組要高度重視政務督查工作，切實把政務督查工作列入重要工作，擺到重要位置，把它作為改進本系統、本單位、本部門工作作風，提高工作效率的重要措施，強化督查意識，指導和領導各級辦公室切實把政務督查工作抓緊、抓好、抓出成效。要按照政治強、業務精、作風硬、紀律嚴的要求，不斷充實政務督查力量，配齊配強政務督查力量。各級、各部門要按照政務督查的任務分工,建立責任制度，明確一位領導分管政務督查工作。各級辦公室要充分發揮綜合協調職能,使督查工作上下貫通、形成網絡，各級辦公室主任為政務督查工作主要責任人。各級局黨組要經常給工作人員交任務、壓擔子，并給予具體指導。要為政務督查人員提供參加會議、閱讀文件和查閱資料、跟隨領導下基層調研、檢查工作等必要的工作條件。要建立便捷、暢通、有效的政務督查網絡，配備必要的現代化辦公設備，確保政務督查工作的網絡化、自動化。要充分調動和保護政務督查人員的工作積極性，幫助解決實際問題。政務督查人員要有強烈的事業心和責任感,努力提高自身素質,清正廉潔,秉公辦事,樹立良好的政務督查人員形象。上級政務督查部門要加強對下級政務督查部門的領導，并具體指導政務督查人員共同開展好工作，從上到下形成合力，努力使全省工商系統政務督查工作逐步規范有序。
工商發展匯報（工商局理論調研匯報）
近年來，市工商局圍繞職能轉型，聯系工作實際，廣泛開展理論研討和調查研究活動，形成了一批理論調研成果。去年，有1篇調研文章獲省工商學會優秀調研文章，4篇調研文章獲市工商學會優秀調研文章，有效指導、推動了系統工作發展。
一、堅持齊心協力，抓牢調研工作
調研工作是一項綜合性工作，需要各部門參與，需要多方協調。該局加強領導，加大投入，為調研工作提供保障。在良好環境下，一批熱愛調研工作的工作人員高度負責，盡心盡力開展理論調研。
（一）領導下決心。理論調研是表現一個單位干部職工善學、能做、會說的重要表現形式，是展示一個單位文化積淀、綜合素質的重要平臺。該局領導高度重視，從三個方面全力支持理論調研工作。一是人力支持。將辦公室作為中堅力量，始終保持辦公室隊伍穩定；將機關科室和直屬分局作為主要力量，下達課題，限時完成；將基層分局、工商所作為補充力量，因地制宜，因勢利導，開展調研。二是精力支持。停征“兩費”初期，該局集中時間，集中人員，分成4個小組，到22個基層分局、所實地調研，談現狀，問情況，聽想法，為轉型期機構設置、人員管理、業務監管打下了堅實基礎。形成的調研報告《整合機構設置，推進工商轉型》獲省局領導好評。三是財力支持。拿出資金，在系統開展征文、調研文章評比活動，對層次高、寫得好的調研文章，對上級以上報刊雜志的調研文章，給予一定獎勵，形成重文、重寫作人才、重調研的良好氛圍。每年組織召開專門的政務工作會議，該局主要領導都親自參加，為調研工作提思路，提要求。
（二）工作人員有責任心。不管是寫作骨干，還是一般工作人員，只要接受調研任務，都扎扎實實撰寫，認認真真完成。一是寫作骨干盡心。各骨干把理論調研作為目標追求，作為寫作水平上檔次的追求，作為豐富人生知識的追求，鍥而不舍，孜孜不倦，每年都完成一定數量的調研文章。二是業務骨干用心。業務工作人員將理論調研文章作為自己工作出成果，工作創新的重要載體。他們認為一項業務工作做好了，只能算成功了一半，另一半就是將自己的工作經驗、好的做法總結提煉形成材料，形成文字，對外宣傳。因此，業務骨干積極參與調研工作。三是后備力量上心。剛剛從事文字工作的同志，剛接觸調研工作的同志，經常向有經驗的同志學習、借鑒，進取心強，敢于鉆研，敢于挑戰，敢于接受任務。
二、做好結合文章，抓實調研工作
調研工作不是孤立的，它存在于工作的各個環節，同時也是有一定方向，有針對性的。該局強調調研工作必須有的放矢，找準方向，搞好結合。
（一）與信息工作結合。一是互為補充。信息講快，求簡，調研文章講實，求厚重。作為政務工作的“三駕馬車”，信息可以為調研提供大量的豐富的素材，調研可以深化、充實信息。信息工作做好了，也可為調研工作做鋪墊。二是互相轉換。信息反映出來的做法、經驗是否經得住時間考驗，是否經得起推廣，就需要進一步調查研究，進一步挖掘推，而理論調研本身也是信息的一種形式。
（二）與業務工作結合。業務工作需要理論支撐，理論成果需要業務工作檢驗，二者相輔相成。該局規定，每個直屬分局每年至少完成兩篇理論調研文章，各業務科室至少完成1篇理論調研文章，做到既有形式上的看點，又有豐碩的理論成果。
（三）與上級要求給合。抬頭看天，上有所需，下有所應。通過理論調研反映基層建設的實際現狀，反映法律法規政策的貫徹落實情況，讓調研成果服務領導決策。去年，該局緊緊圍繞職能轉型大方向，圍繞食品安全、打擊傳銷等群眾關心、關注的大問題進行調研，收到了很好效果。
三、把握工作方法，抓活調研工作
要想出成果，出精品，除了潛心鉆研，刻苦學習，練好內功外，調研方式方法至關重要。在實際工作，該局調研工作人員主要做到以下幾點：一是跟領導，了解大局，獲取先進的思想，為理論研究指明方向，理清思路。該局主要領導下基層，各分管領導到片區督辦，都有辦公室人員和寫作骨干跟隨。二是串科室，獲取各種各樣的信息，找準理論調研線索。業務科室掌握的業務系統化、專業化，對理論研究更具有現實意義，辦公室人員發揮對調研工作的敏感性，主動配合他們抓調研。三是出現場。同志講沒有調查就沒有發言權。調研人員隨同執法人員現場執法，了解具體情況，感同身受，理論聯系實際，寫出的理論調研文章才有生命力。四是跑基層，實事求是，選取理論調研的結合點。理論成果歸根結底是為基層所用，是指導基層工作的重要原理，所以必須來源于基層。五是多交流，廣泛討論，思想碰撞，產生理論調研的靈感和火花。
四、實施目標管理，抓穩調研工作
調研工作從形式上看，是一項軟工作，是一項軟指標，往往被忽視，被弱化。該局通過目標管理，將調研工作轉化為硬工作、硬指標。
一是提高對調研工作的認識。隨著工商職能的轉型，需要不斷改革監管方式，創新監管方法。創新來源于實踐，來源于調查研究。只有堅持調研，才能挖掘、產生新的觀點和新的舉措。因此，該局將調研工作納入目標
責任制管理。去年，調研工作在各單位目標責任制評比過程中起到了關鍵性作用。二是分層制定目標。該局每年都選定了一些調研課題，分解到各單位、各科室，要求保質保量完成。在目標管理上，確定層次。首先主攻《工商》，其次重點攻省局《工商導刊》，最后力爭突破總局“一報兩刊”。
