摘要：隨著傳統(tǒng)的融投資工程項目建設管理局限性凸顯，國家對于工程項目建設管理模式進行了深化探索，國內融投資工程項目建設已呈現(xiàn)出多樣化、標準化和市場化的發(fā)展趨勢。文章針對現(xiàn)階段融投資工程項目建設管理策劃方面存在的不足，圍繞各類工程項目建設融合投資方式特點和傳統(tǒng)政府投資工程建設項目技術管理的局限性兩方面內容引出了新型融投資工程項目的建設管理模式創(chuàng)新及項目管理策劃的重點內容，以期為為相似工程項目策劃提供參考。

關鍵詞：投融資；工程項目；建設管理

隨著經(jīng)濟發(fā)展與社會進步，國有企業(yè)市場化改革處于持續(xù)深入的過程中，國有企業(yè)更多地作為社會資本參與工程項目建設之中。考慮到投融資項目建設及管理具備較為顯著的綜合性與系統(tǒng)性，應當針對工程項目建設管理過程進行全過程管理，為投融資目標的順利有序實現(xiàn)奠定堅實的基礎，以便規(guī)避其實行周期較長、外界影響要素較多和技術難度較大的性質可能帶來的各種問題狀況。為此，本文重點圍繞如何更加深入地認識工程項目建設融合投資各種方式，以及傳統(tǒng)政府投資工程建設項目技術管理的局限性，如何更加有針對性地對融投資工程項目的建設管理及策劃的創(chuàng)新及重點內容進行把握四方面內容進行闡述，以期為融投資工程項目建設管理策劃的深入發(fā)展提供借鑒。

1工程項目建設融投資方式

1.1委托運營方式

就定義而言，委托運營方式是指政府將面向社會資本或是專業(yè)項目企業(yè)委托既有公共資產(chǎn)的運營及維護工作，由社會資本和專業(yè)項目企業(yè)采取科學合理的運營及維護工作方式負責實際的各項工作。在這種方式下，公共資源的政府所有歸屬性沒有發(fā)生變化，社會資本和專業(yè)項目企業(yè)僅僅擁有受委托執(zhí)行運營及維護工作的權利。在委托運營方式下，由社會資本和專業(yè)項目企業(yè)負責實際的運營及維護，由政府負責定期支付委托運營及維護費用，最終實現(xiàn)針對公共資產(chǎn)進行的運營及維護管理工作。這種模式的優(yōu)勢在于雙方分工及責任明確，政府作為委托方擁有充分的自主經(jīng)營權，可以保留更多的精力做好前期策劃及統(tǒng)籌管理工作；社會資本和專業(yè)項目企業(yè)作為運營的被委托方，可以利用專業(yè)特長充分發(fā)揮優(yōu)勢做好運營管理工作，同時保持穩(wěn)定的業(yè)績增長。

摘要：我國的化工產(chǎn)業(yè)隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展也取得了技術方面的進步，因為化工工程項目本身具有一定的危險性，生產(chǎn)過程中涉及高溫、易燃等環(huán)節(jié)，如果化工工程項目在建設的過程中沒有得到有效的監(jiān)管，就極易引發(fā)一些生產(chǎn)事故，所以現(xiàn)代化工企業(yè)必須要重視化工工程項目的安全管理工作，通過完善的安全管理機制實現(xiàn)完善的質量控制應用，避免化工生產(chǎn)出現(xiàn)一些失誤，可見化工工程項目建設中安全管理與質量控制工作的重要性。從化工工程項目建設的特點及現(xiàn)狀進行分析，研究了化工工程項目建設中各個階段的管理要點，并給出了具體的應對措施。

關鍵詞：化工生產(chǎn)；項目建設；質量控制；安全管理

1化工工程項目建設安全管理及質量控制的要點及相關內容

1.1化工工程項目管理的特點

現(xiàn)代化工工程項目的建設規(guī)模逐漸擴大，與以往的建設形式已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的不同，其中應用的各項技術也非常豐富，所以項目涉及的施工因素更多，受到的影響也來源于多個方面，建設方要想對化工工程項目的施工質量加以控制，并不是一件容易的事，需要管理者從化工工程項目建設過程中的兩大重要的影響因素進行分析，即主觀影響因素與客觀影響因素。主觀影響因素是建設方自身與其他項目參建單位之間的利益分配情況，或者施工隊伍自身的綜合素質等，都會影響化工工程項目的建設質量，而客觀因素則指工程市場材料的價格、施工現(xiàn)場氣候條件及行業(yè)政策等。主觀因素與客觀因素對化工工程項目的施工質量控制影響程度是不同的，所以建設方對這兩個方面因素的控制力度也要有所差異，從管理主體的角度分析來看，只有加強化工工程項目的設計，從化工工程項目的招標、施工及監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)加以嚴格的要求，才能切實解決化工工程項目管理工作的難題[1]。

1.2化工工程項目管理的關鍵點

一、主要任務和工作目標

（一）主要任務

進一步推進決策和規(guī)劃管理工作公開透明，確保全市水利建設規(guī)劃和項目審批依法實施；進一步規(guī)范水利工程建設招標投標活動，促進全市水利工程建設招標投標市場健康發(fā)展；進一步加強監(jiān)督管理，確保全市水利行政行為、水利建設市場行為更加規(guī)范；進一步深化水利工程體制制度改革，建立規(guī)范的水利工程建設市場體系；進一步落實水利工程建設質量、安全、廉政責任制，確保全市水利工程建設質量、施工安全和干部廉潔。

（二）工作目標

以政府投資和使用國有資金的水利項目為重點，在市委、市政府和上級水利部門的統(tǒng)一部署下，用兩年左右的時間，對全市20*年以來規(guī)模以上的水利項目進行全面排查、治理，切實解決水利工程建設領域存在的突出問題，促進全市水利工程建設領域市場交易活動依法透明運行，水利工程建設規(guī)章制度比較完善，互聯(lián)互通的市場主體誠信體系初步建立，全市水利工程建設健康有序發(fā)展的長效機制基本形成，領導干部違法違規(guī)插手干預工程建設行為受到嚴肅查處，腐敗現(xiàn)象得到有效遏制。

二、指導思想

摘要：本文簡單分析了當前水利工程項目建設過程中的人力資源管理特點，基于此，簡單的闡述幾點建設性的、有利于提升其人力資源管理水平的有效策略。

關鍵詞：水利工程項目；人力資源管理；有效策略

近年來，水利工程項目發(fā)展的如火如荼，在很大程度上扭轉了我國水利基礎設施建設滯后的局面，而且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、繁榮，水利工程項目建設具備了充分的經(jīng)濟驅動力，呈現(xiàn)一片大好發(fā)展趨勢。本文立足于當前水利工程項目建設過程中的人力資源管理特點，淺談幾點有利于提升其人力資源管理水平的有效措施，期望能夠為我國的水利工程項目建設的健康、可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考與指導。

一、分析當前水利工程項目建設過程中的人力資源管理特點

1更加需要復合型、創(chuàng)新型人才

水利工程項目建設是一項任務艱巨、耗時長、耗資大、人力投入大的復雜性工程，往往對人力資源管理專業(yè)人才的水平要求較高，而且隨著當前國內外水利工程項目建設的競爭加劇，培養(yǎng)復合型、創(chuàng)新性人力資源管理人才已經(jīng)成為項目建設中人力資源管理的一大新要求，尤其針對項目經(jīng)理的培養(yǎng)更加的注重。項目經(jīng)理是水利工程建設中最為典型的復合型、創(chuàng)新型人才，是整個項目的主要負責人之一，應當具備過硬的決策能力、領導能力、業(yè)務技術能力、社交談判能力、應變能力、綜合分析與寫作能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力等。但是，目前我國水利工程項目建設中的項目經(jīng)理人才的選用，往往利于形式，大部分的項目經(jīng)理難以適應工程建設的需求，缺乏國際視野以及過硬的國際知識儲備，總的來說，目前我國的水利工程項目建設中欠缺復合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，難以保障其人力資源管理水平的提供，因此，需要培養(yǎng)一批實用性的復合型、創(chuàng)新型人力資源管理人才，滿足當前水利工程項目建設的需要。

【摘要】電力工程項目管理是電力工程得以高效建設的重要保障，項目管理可以確保電力工程能夠按時且保質保量完成具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先針對電力工程項目管理問題進行了簡單的描述，在此基礎上分析了造成這些問題的原因，最后針對這些問題提出了一些具有建設性的改進措施，以期可以在一定程度上提升電力工程項目管理工作水平。

【關鍵詞】電力工程；項目管理；問題；改進

引言

電力工程作為我國民生工程的重要組成部分，它是老百姓的日常生活得以正常進行的基礎保障，因此，才有有效措施推動我國電力事業(yè)的快速發(fā)展有著非常重要的意義[1]。隨著我國人民生活水平的不斷提升，使得社會對于電力工程的需求不管是在數(shù)量還是質量上都在迅速增大，為了滿足這方面的需求，國家必須建設更多的電力工程[2]。然而在實際建設的時候，如果電力工程項目管理工作沒有做到位，那么電力工程項目的效益就無法真正的全面體現(xiàn)出來，這不可避免的會在一定程度上妨礙電力工程項目良性發(fā)展[3]。為了能夠確保電力工程的作用得以最大化發(fā)揮，做好相關的項目管理工作顯得非常重要。

1電力工程項目管理突出問題

1.1成本管理問題