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工程技術管理意見及建議范文第1篇

在過去的20余年里，具有現代化的工程管理模式已經逐步在我國建筑企業中形成。目前雖然我國的項目管理確實獲得了很大的提升，但一些缺點與不足還是被暴露了出來。為了更好的適應企業文化的提升、市場經濟的需求、生產發展的趨勢、現代化的項目管理模式，我們需要在當前的社會經濟體制下，不斷的提高自身的創新能力，發展并完善建筑社會主義新時代背景下建筑工程管理模式。

關鍵詞：

分包公司；工程管理效率；互補共贏

正文:

1.建筑工程技術管理的重要作用

建筑行業發展迅速，各企業為了跟上其腳步，都開始擴充各項工程項目的規模。但是，由于競爭環境過于激烈，在擴充的同時卻忽略了對各工程項目的嚴格管理，建筑項目效益開始不斷下降。為了解決飛速發展的建筑行業帶來的弊端，各企業首先應該正視自己的不足之處，通過改正來提升自身的各項綜合素質，從而從源頭上提升經濟效益。為了在更好的科學管控工程技術質量的同時，還能全面提升技術管控水平，科學有效的技術是及其有必要的。當落實到實際工作中時，在工作人員方面，企業需要給員工提供良好的教育培訓，員工的工作能力提高了，自然工作質量與效率也能提升；在器械運作方面，企業不能忽視定期對器械進行維護與管理，這樣能預防器械運行突然故障。這樣便間接的從兩方面節省了項目經費，增強了項目效益。提前預防技術管理對工程建設的不利影響，我們需要合理的管控施工技術，完善工程測量方面的管制和施工階段中的材料監督管理，并且加強施工技術中各類參數的控制，從而創建更完善的項目建設保障。這些內容在技術管理中扮演這重要的角色，在節約經費的同時保障了工程的質量，有利于提高工作水平和工作效率。于此同時，把這些新型技術管理手段進行大力的推廣，有利于在穩定的環境中提升工藝技術水平。

2.技術管理模式中存在的問題

在當前建筑工程建設的制度條例中，之前的施工作業模式在逐漸的發生變化，以適應當前的建筑工程建設需要。由于我國經濟體制改革處于不斷推進中，施工企業原有施工作業層被漸漸取消，我們將面臨一個重要的問題，那就是如何重新組織施工作業層以實現效益最大化。2.1由于生產經營規模的不斷擴大，現有的資源配置已經遠遠不能滿足生產的需求。我國城市化發展速度很快，國家在大力扶持建筑施工建設的同時，大量的建筑項目逐漸的開展。這是建筑企業發展的好機遇。一些國企通過自己在人力和以及自身的管理優勢，在當前的建筑市場建設中，國企具有很重要的地位和優勢。企業的發展速度相對較快。但是同時，企業發展在內部機構設置方面問題嚴重，主要是之前的機構設置就不完善，現在雖然是擴張，但是實際上人力物力等資源的分配還是存在顯著的問題，而這些問題又間接的影響了企業后期的規模發展重要表現在市場的資源不能得到有效的配置，市場的份額增大等。2.2存在一些小型建筑企業、私人建筑企業有待發展和進一步的完善。建筑行業低門檻，技術含量較低的性質，使得建筑市場的門檻十分的低。隨著城市的發張，建筑熱潮興起，建筑行業告訴發展的同時，一些小型的建筑事務所逐漸的獲得了良好的發展，目前還存在很多的制約因素，比如，當前的工作人員的資質較差，管理人員欠缺，技術人員的技術水平較低等，這些都是制約著企業發展的重要因素。

3.建立雙贏的管理型模式

3.1技術管理型模式的靈魂是互利雙贏、優勢互補。在該管理型模式中，分包單位擁有人力和設備資源，而國有建筑企業有十分完善的管理體系，并有大批經驗豐富的技術和管理人才，唯獨把二者的分別具有的優勢結合起來，才能創造最大的效益，建立互利共贏的模式。當面對利益問題時，企業之間應該堅持共同利益為前提，只有明確分包隊伍之間的利益關系才能實現分包對管理的重視，提高管理的效率，并且還能建立持久的合作機制，實現工程建設的各個分目標的實現。3.2技術管理型模式的重要手段之一就是加強監督的同時搞好服務。分包隊伍的目的無非是追求利益的最大化，但是不乏存在有些存在僥幸心理的分包隊伍管理人員，他們在施工過程中削弱了質量管理這一環節，時常偷工減料。所以，加強對分包隊伍的監管工作時無可厚非的，我們需要從各個層次以及各個環節堵塞漏洞，以降低風險。

4.技術管理中的互補優勢

4.1合理恰當的地減少投入。工程項目開工后，一旦我們改用技術管理型模式，便可以更有效的組合社會閑置下來的資源將，從而減少工程項目的直接投入，工程的成本就自然降低了。相反，若采用以前的管理模式，勢必需要投入大量的人力、設備。4.2通過分包隊伍的施工經驗來彌補不足。當面對沒有進行過的施工項目時，由于沒有管理的經驗，不能很好的組織施工過程，相當于一切從零開始。那么如何正確有效的開始施工時目前面臨的一個巨大的問題。為了解決這一問題，我們可以向經驗豐富的分包隊伍虛心請教，不過前提是得找正規的且有經驗的分包隊伍。他們的施工組織方法、施工技術策劃、施工技術方案都十分值得我們學習，通過與他們的合作，不僅能高效的完成工作，同時還能學到很多只是與經驗。通過總結這些經驗，把提煉的經驗結合自身進行吸收，變成自己的能力，如此一來就有效地彌補了我們在某些項目上的施工經驗的不足。

5.結束語

總之，首先要意識到建筑工程管理的重要性，并建立一套可靠的、可循環使用的管理系統，通過先管理方式，使資源的分配高效合理化，同時保證項目同步平穩運行，保證項目按計劃完成。

參考文獻

工程技術管理意見及建議范文第2篇

【關鍵詞】建筑工程；施工技術管理；意義；措施

加強建筑工程技術管理，是新階段提高工程質量管理水平的必然要求，是創新管理模式、提高管理效率的重要舉措，是堅持以人為本、全面協調發展的具體體現。這對于提高企業的市場競爭能力，具有十分重要的現實意義。

一、加強建筑施工技術管理的意義

將管理的職能和科學的方法加以運用，以便于開展技術工作，并嚴格按照國家相關政策、法規以及主管部門相關技術工作的指標與決定來進行施工，將各項技術工作科學地組織起來，確保施工秩序井然有序，以使整個項目生產過程與技術規范、規程相符合，與技術規律要求相符合，從而實現有效地完成施工任務的目的，最終使得技術與經濟、質量與進度、生產與技術這三者關系達到辨證的統一，這就是建筑工程施工技術管理的主要任務所在。加強建筑施工技術管理的意義在于：它有利于將工程特點、實際施工條件相結合，對先進合理適用的技術方法加以利用，使其轉化為生產力，這樣就使得工程施工質量從根本上得到確保；它有利于新技術和新工藝方法的采用，從而便于對技術管理和作業人員的教育培養，進而使技術管理素質和技術能力得到不斷提高；它有利于優化施工方案，合理配置施工資源，促進施工效率的提高；有利于縮短工期，降低成本，從而使經濟效益得以提高。

二、完善建筑工程施工技術管理的具體措施

1、完善施工技術管理機構

技術管理機構由管理層和執行作業層組成。管理層負責對內管理和對外接洽，起指導作用；執行層、作業層則負責按管理層的意圖將設計圖實施到現場。具體而言，要實行項目總工程師負責制，由他根據項目的具體特點組織成立技術管理機構，并對其他人員制訂更為詳細的職責劃分，提出具體要求和目標；副總工程師協助總工程師對總工提出工作的具體落實；工程部負責技術交底、圖紙疑問解決、整理報送變更等；質檢部負責質量交底、質量措施制訂并督促落實，起質量控制作用；合同部負責對外對內計量、統計、成本分析，建立相關臺賬。以上為管理層，基本屬服務、咨詢、指導、控制、管理部門。余為執行層、作業層，即按管理層意圖和設計圖紙要求分工協作，并及時將現場情況向管理層通報，尤其發生特殊情況時。

2、優化施工組織設計

施工組織設計在施工過程中起核心作用，指導施工全過程，是施工過程中的指導文件。因此，要優化施工組織設計。（1）合理安排施工順序，按合同要求嚴格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、設備綜合平衡，嚴格施工，技術、質量、安全要按規范操作規程，確保工程質量。（2）施工程序，采用流水作業科學安排施工進度，先地下后地上，先主體后圍護，先結構后裝修。（3）施工機械：選擇技術性能好和經濟適用型，既能滿足現場施工，又經濟合理，做到物盡其用。（4）技術措施：為了保證工程施工的質量和安全必須確定科學的技術保障措施，即質量、安全、降低成本和季節性措施。（5）新技術、新工藝、新材料應用：這是施工項目中的主要內容，特別是對于采用新技術、新工藝、新材料的主要工程應相應提出具體的施工方案及質量、安全保證措施。（6）施工進度安排：施工進度安排直接影響整個施工項目的期限和經濟效果，特別是對于各項目之間的銜接具有重要的意義，同時還就材料供應、勞動力使用、機械使用安排具體計劃，以達到經濟有效。

3、重視建筑施工質量的管理控制

建筑的施工質量是整個項目的根本，施工質量的好壞直接關系到人民群眾的生命財產安全。因此，在施工的過程中，必須嚴格控制施工質量這一關，提高項目工程質量的同時，為企業創造良好的口碑。（1）應保證建筑主體結構的質量安全，建筑的主體結構直接關系到整個項目工程的質量。因此，必須加強施工質量的管理控制。（2）加強建筑工程的一些關鍵性部位的施工質量管理。比如衛生間、樓道、地下室等，越是這些不經常去的地方越是容易引發質量問題。因此，這些關鍵性的部位要加強施工管理，確保施工的質量。（3）隨著新技術產品更新的速度不斷加快，在施工的過程中，不可避免地會用到新技術和新產品。在使用這些新技術新產品時，應該對施工人員進行相關的技術交底，應該明確施工人員所應該達到的施工質量要求。（4）加強施工人員的培訓工作，不斷地提高施工人員的業務水平和知識應用能力，杜絕在施工過程中的一切質量隱患。

4、加大信息技術的應用力度

近年來，隨著科學技術水平的不斷提高，推動了各類技術的發展速度。在信息化時代到來的今天，信息技術的應用范圍日益擴大，其優越性在各個領域中都獲得了充分體現，建筑施工技術管理也是眾多獲益者之一。信息技術在使用過程中配以相關的軟件，可以準確給出施工全過程的邏輯關系，這有助于提高施工的預見性，從而能夠顯著提高管理人員對工程施工管理的成效。此外，信息技術的應用還可以進一步提高施工企業的合同管理效率，可使合同建檔、歸檔以及分類等工作流程變得更加簡單、快捷，這不僅為企業節省了大量的人力、財力和物力，而且還可以使合同管理工作更為全面、細致。

5、加強施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量、加快工程進度、提高企業經濟效益等起著重要作用，所以，要加強對施工人員的管理。首先，要使職工樹立質量意識，以質量要求自己，做到工作一絲不茍，以質量取得效益；其次，加強施工人員基本素質管理，使施工人員樹立以場地為家的意識，嚴格要求自己，愛護工程公物，積極參與工程建設；再者，提高職工業務能力，培養高業務水平人員，提升工作能力；第四，建立健全有效的獎懲制度，促進職工有序而良好的工作。總之，建筑施工技術管理的加強是多環節、多方面共同作用的結果，需要施工企業全體人員的參與、配合和支持。

6、加強工程技術資料的管理

建筑工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，使施工方案的進一步深化和具體。整個工程施工中各分部分項工程均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作。同時，施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。

綜上所述，通過建筑施工技術管理，可以在很大程度上降低工程建筑施工的成本，提升工程建設的質量。因此，建筑工程施工技術管理必須運用至整個建筑工程項目實施的全部過程，必須運用科學合理的措施提升建筑工程施工技術管理水平，同時注重培養綜合素質優秀的隊伍，從而降低建筑工程施工的生產成本、提高建筑工程的質量以及企業的社會效益、經濟效益。

參考文獻：

工程技術管理意見及建議范文第3篇

一、計算機軟件工程及特點

計算機軟件工程，指的是借助于計算機科學、數學、管理學、邏輯學等學科的專業原理與研究方法，對計算機軟件進行開發，并采用系統化、定量化、規范化等方法對軟件進行開發、維護的工程體系。

計算機軟件工程具有以下特點：

（一）不唯一性。系統開發人員在進行計算機軟件工程項目開發的過程中，并無針對性、具體的目標和方向，因此，這一特點決定了軟件工程開發的多樣性、復雜性，缺乏一個科學、明確的目標；

（二）不穩定性。開發人員在開發大規模項目時，常常面臨著較為復雜的程序，因而需要承擔一定的風險性，導致開發的不穩定性。[1]

（三）不可視性。由于軟件工程項目開發過程相對抽象，使用者很難明確知道軟件的真實和有效性，因而要想感知其具體與真實性，必須借助于相關專業化的測試；

二、計算機軟件工程管理內容

（一）組織管理。就軟件工程來說，切忌單一地停留在開發人員集合方面，而是應當注重優化開發人員分工、組織，構建完整的組織結構，實現職責分工明確，給予信息傳達的便利性。但鑒于不同軟件工程具體要求的復雜性，因而還未組建起整齊劃一的組織機構模式。

（二）用戶管理。軟件開發的最終目標即是供使用者應用，因此，開發過程中需要緊密聯系客戶，盡量實現客戶提出的條件、想法，同時最大限度地減少一切干擾因素。在軟件開發的過程中，必須積極、正確地考慮并理解用戶使用的各方面建議、意見，這樣才能確保軟件的實用價值與可操作性。

（三）人員管理。就軟件工程而言，開發主體主要是工作人員，不僅需要閱讀查找大量文獻資料，編寫軟件編程，還需要對后續工作進行維護處理，促進項目完善，因此，需要各崗位人員進行有效分工、協調、配合才能完成任務。在對軟件開發項目的規模、性質和功能進行分析時，針對軟件開發者進行科學配比，明確各自的分工、職責。由于工作人員業務素質、專業能力等水平的不同，必須結合具體情況進行合理調配。相關人員要求具備完善、全面的專業化知識與團隊協作的能力，以保障復雜多變的項目開發過程順利完成。

（四）檔案管理。在計算機軟件工程開發過程中，需要對各項檔案資料及設計流程加以全面、完整、系統的記錄，如此便于不同階段工作的開展，保障軟件工程后期開發、復核工作的順利進行，提高軟件的開發效果。為此，加強檔案管理是十分必要的，同時需要充分發揮檔案資源的潛能，提升管理質量與水平。

三、計算機軟件工程管理技術

（一）設備自動化管理技術。自動化管理技術在計算機軟件工程管理中的應用也十分重要，主要是針對設備環境因素的管理，確保設備周圍環境時刻干燥，避免出現煙霧磁場等的干擾，此外，還需要設置相應的消音設置，防止噪音污染等。[2]在軟件工程開發時，編程設計人員需要對第三方設備加以系統、科學的考證，對設備、軟件系統兼容性和合理性情況進行明確，并針對設備應用后系統數據變化情況加以及時記錄，一旦發現問題及時匯報。必要時需要對硬件等設備加以及時維護或更換，就軟件工程項目來講，在開展設備管理時應注重加強內部工作人員對于設備的觀察與關注，實現按期維修、維護，防止跨部門進行設備的使用，避免設備配件等的自行拆卸、隨意更換，嚴格控制外來設備引入。

（二）安全管理自動化技術。計算機軟件工程是組織的核心機密要件，這就要求開發者必須嚴格遵守保密協議，確保信息安全管理。數據信息的運輸、存儲等過程也應該實現安全管理，這樣軟件管理的有關人員需要加強軟件系統設備的管理，在信息存儲、出庫、入庫等多個過程中，應就系統開展安全授權，就有關記錄加以全面保管。數據信息傳輸時還需利用加密等安全管理技術，避免運輸時丟失，密碼的設置必須經過固定的工作人員，增強密碼強度，定期加以復查。一言以概之，計算機軟件工程能夠借鑒傳統工程方法，提高傳統工程的質量，縮小成本，與之同時，其采用工程學理論、方法，構建起了科學、實用、高效的軟件學科，其應用涉及到了人們工作、學習、生活的各個方面與各行各業，引發了各領域的變革，極大地提升了效率，促進了經濟社會的長足發展。[3]

工程技術管理意見及建議范文第4篇

1、對工程建設質量的保證

建筑工程對建筑工人的施工技術有著一定的要求。在先進技術的配合下，才能具有高效完成建筑工程的能力。因此，施工技術是施工質量的保證，成熟的工藝能夠減少技術上的失誤。除此之外，對施工材料、施工工藝的選擇會從不同程度影響施工的進行。因此我們認為，在有序、規范的基礎下實施建筑工程，有利于創造更多的經濟效益，增強企業的生命力。

2、有效的控制成本，增加經濟效益

建筑工程需要投入大量的成本以保證工程的順利開展。因此，有效的控制成本能夠獲得最大的經濟效益。這就需要我們在工程管理的過程中，對施工原料、工序進行規范化的要求，對施工的各個環節進行經濟控制，減少成本。想要做到開源節流必須從人力、物力、財力三方面進行約束，提高工程進度，杜絕材料上的浪費，提升企業的競爭力。

3、維護施工安全，加快施工進度

安全問題是人的問題，也是建筑工程管理的重要內容。建筑工程是一項具有高度危險的室外作業，解決好安全隱患對施工進度和企業效益有著重要的影響。由于施工技術管理上的失誤造成的安全事故是我們首先要注意的問題，加強安全意識，確保工作的安全性是對施工人員的負責。規范流程，按章操作，能夠避免事故的發生，同時保證了施工的進度。

二、建筑工程施工技術管理中應注意的問題

1、施工圖紙會審的技術管理

圖紙會審是針對優化工程設計的一項主要工作，能夠保證工程建設的質量。首先，我們要對圖紙的合理性進行考察，在此基礎上對設計是否符合行業標準進行嚴格的審查。第二，我們要對圖紙中出現的錯誤進行更正，結合圖紙說明，提出相應的解決方案。第三，我們要結合工地的實際情況，對工程所在地的地理條件進行充分的認識，使地基設計上盡可能的滿足現實的施工條件。第四，我們要明確該工程對施工技術的要求。使用何種生產技術，以及設備的使用情況都是影響施工的重要因素。最后，我們要對建筑的特征和構造進行了解，對承重物地牢固情況和強度進行核查，以保證施工質量。這些就是施工圖紙會審的主要工作，需要施工記錄員將整個過程進行備案，明確施工責任制。

2、建筑施工進度的技術管理

施工進度要按照施工方案嚴格執行。明確施工的工作期限、工程順序，對各個環節進行監督管理，有利于提早的完成該工程。科學的施工進度，對工程每天的任務量進行了事先的籌劃和準備。但是，我們也不排除在這個過程中可能出現突況，對工程進行一定干擾。因此，我們要隨著進度的發展及時調整施工進程，在制定了長期進度的規劃后，按照月份和季度進行短期的安排是十分重要的，對工程的總進度有著更加準確的控制。通常情況下，我們會以繪圖的方式對施工進度進行基本的描述。在借助科學網絡技術下，對施工進度編制相應的網絡計劃圖。在專家的指導下，通過先后的邏輯順序開展施工，并按照客觀事實對施工的技術和方式進行及時的調整。

3、具體施工過程的技術管理

建筑工程涉及到很多具體的項目。例如：技術監督、質量監控、工程資料的準備、技術交流等等，他們都或多或少的影響了施工過程。加強對具體施工過程的管理，能夠有效的進行建筑施工作業。筆者將從以下三點進行簡明扼要的分析。首先，我們要加強對技術的監督。每一個工程在準備階段都要對施工人員的技術進行考察，堅決禁止無證人員上崗操作。除此之外，我們要向工程項目的管理者進行技術與組織上的對接，規范施工行為，明確現階段的施工任務和目標。對施工過程中的具體方案進行探討，面對非技術問題進行相關部門的協調工作，為施工的順利進行做好準備工作。其次，我們要保證施工的質量。建筑工程的施工經常會受到多種因素的影響，以及人為因素的不確定性，對施工質量進行了多方面的干擾。因此，我們必須要重視質量問題的解決。想要盡可能的達到施工標準，完善施工技術需要各個部門的相互配合。在發生了質量問題時，我們要將責任落實到個人，落實原因，總結經驗，防止同樣問題的再次發生，造成不必要的損失。最后，我們要對建筑工程資料進行整理和保管。項目工程的開工需要借助很多資料，因此，做好資料的收集和整理是一項重要的工作內容。從登記開始到最后的歸檔，需要資料員細心的進行分類，由其是對技術資料的保密和監管，這對工程技術管理有著重要的再利用價值。另一方面，這些資料也體現了施工過程的嚴謹性，是建筑工程施工技術管理的見證者。科學統一的歸檔并下發到具體的部門進行核實，能夠將資料更好的運用到新的工程之中。

三、結束語

工程技術管理意見及建議范文第5篇

關鍵詞：建筑工程 施工技術 管理及措施

隨著當前經濟社會的不斷發展和人民生活水平的不斷提高，生產、生活中對各種建筑物施工過程以及施工質量的要求也日益提高。因此，積極采用科學先進的建筑施工技術、不斷完善施工技術管理就成為當前一項十分緊迫和現實的問題。特別是隨著近年來由于施工技術管理不到位而引發的建筑工程質量問題也不時發生，這無疑更應該為我們關注施工技術及其管理活動敲響警鐘。從當前的文獻資料來看，在建筑施工技術及其管理這一領域中已存在一定數量的研究成果。例如：在《論建筑工程施工技術》一文中則系統闡述了施工技術在建筑行業中的重要性和意義，并簡要介紹了建筑項目中主要施工技術的操作方法。等等。可見當前關于建筑施工技術與管理的研究相對而言各有側重本文則在現有研究成果的基礎上，對建筑施工技術與管理問題作進一步探索。

1 建筑施工過程中涉及的主要技術

從總體上看，整個建筑施工過程中涉及到的施工技術主要可區分為基礎施工技術、混凝土施工技術、鋼結構技術、建筑防水技術、建筑裝修技術等等。并且，隨著近年來計算機和信息技術的普及，信息化管理技術也日益成為建筑施工中的重要技術支撐。

1.1基礎施工技術

在基礎施工技術中，重要的內容有兩個，一是樁基技術，目前應用最多的是混凝土灌注樁、預應力混凝土管樁。此外，國內目前在這一領域中還發展應用了灌注樁樁底后壓漿技術等新的技術方法，從而有效降低了成本，并提高了施工質量。二是深基坑支護技術。目前這一技術應用較多的有SMW工法、地下連續墻、土釘墻、逆做法施工工藝、內支撐等國內先進的止水圍護有TRD工法、等。

1.2混凝土施工技術

混凝土是各種施工中必不可少的建筑材料，在我國建筑項目施工中發揮著重要作用。由于混凝土在使用中常常會因為潮濕或者配比不科學而出現問題，因此注重混凝土施工技術的科學性就顯得尤為重要。在混凝土施工技術中，常用的包括混凝土預拌和傳送技術、大體積混凝土澆注、高層墻柱混凝土標號比梁板混凝土標號高的施工技術、鋼混勁性結構施工技術、預應力混凝土技術、模板工程施工技術等等。

1.3鋼結構技術

鋼結構可以說是建筑物的“鋼鐵骨架”對于建筑物的質量強度起著不可替代的重要作用。目前，在建筑施工的鋼結構應用發展方面，除了原有的鋼結構安裝、鋼材焊接技術、高強度螺栓施工技術等等外，發展較快的還有預應力鋼結構技術，特別是隨著近年來國內大跨度建筑的廣泛興建，預應力鋼結構技術也日益得到重視和使用。

1.4防水和裝修技術

近年來國內建筑物方面的防水材料技術發展同樣十分迅速。根據相關建筑施工管理部門的發展規劃，建筑防水方面重點發展的材料技術包括BAC自粘聚合物改性瀝青、SBS和APP瀝青防水卷材、EPDM和PVC高分子卷材、聚氨酯和丙烯酸酯類防水涂料及密封材料、防水保溫一體材料等等。而在建筑物裝飾技術方面，像幕墻專業技術水平等已達到國際先進水平，特別在保溫、節能方面的施工技術，并且新的裝飾材料也不斷得到發展和應用。

2 加強和完善建筑施工技術管理的方法

從目前建筑施工過程的實際情況來看，建筑施工技術管理存在的不足還十分普遍，有待于進一步加以完善和規范的地方還有不少。因此，為實現國內建筑施工技術管理水平的提高和發展，應進一步做好這樣幾個方面的內容。

2.1完善施工準備階段的技術管理能力

施工準備階段為正式建筑施工過程創造基礎條件。因此，做好施工準備階段的相關技術管理就有著顯著的意義。結合實際的建筑施工過程，本文認為施工準備階段的技術管理相關內容主要包括完善技術管理的制度規范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責任等方面。制度規范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術準確、有效的實施，而建筑圖紙則是工程施工據以展開的核心依據，因此技術管理方面一定要做好施工圖紙的會審工作。此外，還要明確責任落實，對施工技術不到位或不足引起的責任問題，應堅決予以糾正和處罰。

2.2提高正式施工階段的技術管理水平

在工程正式實施階段，做好技術管理工作是保證施工順利進行和建筑物整體質量的關鍵。在這一階段上，技術管理涉及的方面主要有技術交底、進度與成本控制、施工質量控制等等。技術交底是保證施工質量和進度的關鍵。在建筑施工中，各分部、分項工程應及時進行技術交底，對于那些特殊和隱蔽工程項目，技術交底應突出易發生施工問題的方面、質量控制點、新的技術要求等等，并在技術交底的基礎上，根據實際的施工過程做好質量控制，并對施工進度和成本支出進行實時監控。

2.3注重把握竣工階段的技術管理控制

建筑項目竣工階段的技術控制主要是對前一階段技術管理內容的輔助和補充。包括對建筑物的合理檢驗和總體評定、配套施工的技術管理控制等等。建筑施工主體項目完成后，對于后面的配套工程建設也不應忽視，在技術管理方面可以按主體施工的步驟和方法進行，也可以根據實際情況適當予以變化。