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生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)范文第1篇

萬(wàn)芬

身份證號(hào)碼

性 別

女

年 齡

25歲

政治面貌

群眾

婚姻狀況

未婚

視 力 狀 況

正常

身高(厘米)

167 cm

體重(公斤)

49 kg

民 族

漢族

戶(hù)口所在地

上饒市(含區(qū)市縣)

技術(shù)職稱(chēng)

最 高 學(xué) 歷

大專(zhuān)

現(xiàn)居住地

南昌市(含區(qū)市縣)

畢業(yè)時(shí)間

2006

求 職 狀 態(tài)

目前正在找工作

電話、手機(jī)

15970699***

EMAIL

個(gè)人主頁(yè)

地 址

郵編

受教

育及

培訓(xùn)

狀況

2003年9 月 至 2006年6月

江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院

電子商務(wù) 大專(zhuān)

專(zhuān)業(yè)描述：

工

作

經(jīng)

驗(yàn)

摘

要

任職公司名稱(chēng): 商川資訊科技有限公司 。

產(chǎn)品實(shí)施與維護(hù)部經(jīng)理

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

1、管理與維護(hù)公司所實(shí)施的項(xiàng)目,所做項(xiàng)目主要針對(duì)工廠PMC管理進(jìn)行改進(jìn)提案，結(jié)合軟件并作出具體實(shí)施方案 2、項(xiàng)目具體工作的落實(shí)（前期方案的制定，并給客戶(hù)講解與演示，合約簽定后的實(shí)施工作的規(guī)劃與安排） 2、軟件使用的培訓(xùn)與幫助文檔的編寫(xiě) 3、部門(mén)人員的管理 因?yàn)樗幑緸閷?zhuān)門(mén)為生產(chǎn)制造型企業(yè)上軟件，所以對(duì)生產(chǎn)流程、計(jì)劃管理都非常的熟悉

任職公司名稱(chēng): 鴻揚(yáng)家裝 。

2009年5 月 至 2012年4月

生產(chǎn)計(jì)劃主管

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

1.月計(jì)劃、周計(jì)劃的制定，并協(xié)助物控部保證物料的充足與避免物料的積壓； 2.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及月報(bào)表的總結(jié)； 3.生產(chǎn)跟進(jìn)員的管理； 4.督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成并及協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題,以便計(jì)劃按期達(dá)成； 5.產(chǎn)品交期管理等等

任職公司名稱(chēng): 寧波方太廚具有限公司 。

2007年6 月 至 2009年4月

生產(chǎn)計(jì)劃主管

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

1.主計(jì)劃的編排；2.月生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)與實(shí)際計(jì)劃的落實(shí)；3.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及月報(bào)表的總結(jié)；4.生產(chǎn)跟進(jìn)員的管理；5.督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成并及協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題,以便計(jì)劃按期達(dá)成；6.產(chǎn)品交期管理等等

任職公司名稱(chēng): BVI國(guó)際徐福記集團(tuán)（東莞） 。

2006年3 月 至 2007年5月

車(chē)間課長(zhǎng)助理

工作職責(zé)和業(yè)績(jī):

1.新員工入職手續(xù)的辦理、人員離職手續(xù)的辦理及相關(guān)員工手冊(cè)的培訓(xùn)；2.會(huì)議的主持及后續(xù)事項(xiàng)的跟進(jìn)處理；4.每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、考勤報(bào)表及能源等報(bào)表的制作； 5.每日生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)與跟進(jìn)； 6.每日對(duì)工單進(jìn)行日分析； 7.課長(zhǎng)日常事務(wù)的處理等等

求職意向

現(xiàn)從事行業(yè)：

生產(chǎn)制造業(yè)

現(xiàn)從事職業(yè)：

生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)

現(xiàn)職位級(jí)別：

高級(jí)職位（管理類(lèi)）

期望月薪：

面議

目前月薪：

面議

可到崗時(shí)間：

面談

期望工作性質(zhì)：

全職

欲工作地區(qū)：

欲從事行業(yè)：

欲從事職業(yè)：

技能特長(zhǎng)

能夠熟悉使用OFFICE辦公軟、ERP、OA系統(tǒng)等

外語(yǔ)水平

第一外語(yǔ):

第二外語(yǔ):

興趣愛(ài)好

生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)范文第2篇

生產(chǎn)助理需要工作認(rèn)真仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)助理主要工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)1

1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成日常生產(chǎn)記錄的維護(hù);

2、完成生產(chǎn)計(jì)劃更新,生產(chǎn)扣單(分配)、生產(chǎn)單控制;

3、協(xié)調(diào)計(jì)劃經(jīng)理計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理規(guī)劃并指導(dǎo)生產(chǎn)主管收發(fā)原料生產(chǎn)領(lǐng)料以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原料庫(kù)存控制;

5、現(xiàn)場(chǎng)物料控制，定期盤(pán)點(diǎn)和月底盤(pán)點(diǎn)，完成生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

6、維護(hù)生產(chǎn)部排班表與考勤表統(tǒng)計(jì);

7、供應(yīng)商投訴處理登記，與下一步流轉(zhuǎn)交接,投訴后退布處理;

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)2

精通不干膠標(biāo)簽生產(chǎn)設(shè)備：柔印機(jī)、輪轉(zhuǎn)機(jī)，模切機(jī)，絲網(wǎng)機(jī)，數(shù)碼機(jī)等;

對(duì)不干膠標(biāo)簽印刷工序、工藝熟悉;

3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S/6S推行，熟悉精益化管理模式，負(fù)責(zé)的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)工作;

4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日和月度工作計(jì)劃的安排，控制所轄生產(chǎn)班組的工作進(jìn)度;

5、 質(zhì)量的監(jiān)督和控制，能對(duì)不良生產(chǎn)進(jìn)行分析改進(jìn)，提高效率，保障質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本;

6、 能夠熟練的處理產(chǎn)生部的各種異常問(wèn)題并妥善處理與其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào);

7、 能及時(shí)對(duì)制定生產(chǎn)部工藝及改善方案，以備改進(jìn);

8、 完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)3

1. 根據(jù)銷(xiāo)售狀況和客戶(hù)需求編排、制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃;

2. 合理配料，跟蹤物料供應(yīng)情況和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況以滿足銷(xiāo)售部門(mén)的交貨計(jì)劃;

3. 利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同和生產(chǎn)規(guī)格，預(yù)計(jì)制造產(chǎn)品所需的人力、物料、工具和設(shè)備;

4. 對(duì)短期和長(zhǎng)期的生產(chǎn)能力進(jìn)行預(yù)估分析;

5. 調(diào)整計(jì)劃，適應(yīng)設(shè)計(jì)變更、材料和人力短缺;

6. ERP系統(tǒng)中的訂單下達(dá)、調(diào)度等操作.

生產(chǎn)助理工作職責(zé)4

1、有效對(duì)接銷(xiāo)售部門(mén)、運(yùn)維部門(mén)，按客戶(hù)及工廠生產(chǎn)要求打印銷(xiāo)售流轉(zhuǎn)單、售后流轉(zhuǎn)單;

2、有效拆分銷(xiāo)售流轉(zhuǎn)單，辨明物料明細(xì)需求量，區(qū)分庫(kù)存與采購(gòu)，錄入 ERP 系統(tǒng)中;

3、跟蹤銷(xiāo)售訂單、售后單生產(chǎn)或維修進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)與反饋信息;

4、與物流、快遞對(duì)接，溝通確認(rèn)當(dāng)日發(fā)貨的相關(guān)信息及費(fèi)用;

5、定期統(tǒng)計(jì)匯總常規(guī)訂單物流費(fèi)用并對(duì)賬，填寫(xiě)運(yùn)費(fèi)申請(qǐng)?zhí)峤回?cái)務(wù)核銷(xiāo);

6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單及售后訂單臺(tái)帳信息的建立;

7、負(fù)責(zé)部門(mén)辦公用品申購(gòu)、領(lǐng)用登記管理，定期統(tǒng)計(jì)辦公用品需求提交申請(qǐng)給人事行政部申購(gòu);

8、負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)管理文件發(fā)放、領(lǐng)用、分類(lèi)歸檔，對(duì)舊文件回收后上交給相關(guān)部門(mén)銷(xiāo)毀;

9、負(fù)責(zé)廠部辦公室的6S管理工作，保證辦公室整齊有序;

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)各項(xiàng)工作任務(wù)。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)5

1. 按照產(chǎn)品規(guī)格、等級(jí)、價(jià)格、工序、產(chǎn)能、員工、崗位、小組、車(chē)間等不同對(duì)象和要求分別建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，加工整理匯總，制作日?qǐng)?bào)表、月度、季度、年度報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息，與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)的相關(guān)工作協(xié)調(diào)銜接，了解生產(chǎn)全過(guò)程;

2. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)各種消耗品的標(biāo)準(zhǔn)用量并制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量，每周對(duì)各生產(chǎn)組需用的消耗品進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

3. 根據(jù)《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表》等與倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)后的《入庫(kù)單》統(tǒng)計(jì)各種入庫(kù)數(shù)據(jù);

4. 負(fù)責(zé)將各生產(chǎn)組提交的經(jīng)確認(rèn)的成品、半成品入庫(kù)單各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入電腦建電子檔(存檔);

5. 負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部臨時(shí)性計(jì)劃傳達(dá)發(fā)送到相關(guān)人員手中，并負(fù)責(zé)追蹤落實(shí)情況向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告;

6. 定期對(duì)部門(mén)(包括各生產(chǎn)組)各種物料的成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì);

7. 負(fù)責(zé)對(duì)未入庫(kù)的半成品、成品每月進(jìn)行盤(pán)存、核實(shí)產(chǎn)成品、半成品的數(shù)字，核實(shí)廢品數(shù)量及品種，每月定期匯總匯報(bào);

8. 根據(jù)需要擬定本部門(mén)申購(gòu)物品的報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后交采購(gòu)部門(mén)實(shí)施;

9. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)助理工作職責(zé)6

1. 根據(jù)銷(xiāo)售狀況和客戶(hù)需求編排、制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃;

2. 合理配料，跟蹤物料供應(yīng)情況和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況以滿足銷(xiāo)售部門(mén)的交貨計(jì)劃;

3. 利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同和生產(chǎn)規(guī)格，預(yù)計(jì)制造產(chǎn)品所需的人力、物料、工具和設(shè)備;

4. 對(duì)短期和長(zhǎng)期的生產(chǎn)能力進(jìn)行預(yù)估分析;

生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)范文第3篇

（一）生產(chǎn)管理

1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制以及生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)

2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度、生產(chǎn)產(chǎn)品的跟蹤

3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部年度辦公用品申請(qǐng)計(jì)劃的編制和提報(bào)

4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部部門(mén)預(yù)算的制定

5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全、質(zhì)量、人員管理工作

6. 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)

7. 負(fù)責(zé)料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)管理

8. 其他與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作

（二）質(zhì)量管理

1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決方案的制定

2. 產(chǎn)品質(zhì)量檢查、監(jiān)控

3. 在線檢驗(yàn)計(jì)劃的編制

4. 生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

5. 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查、處理

（三）設(shè)備管理

1. 負(fù)責(zé)各料場(chǎng)所有軟硬件設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收、登記、管理工作

2. 負(fù)責(zé)收銀系統(tǒng)設(shè)備操作規(guī)程的編制

3. 負(fù)責(zé)易損設(shè)備精密設(shè)備檢修計(jì)劃的編制和提報(bào)

4. 負(fù)責(zé)日常設(shè)備的維護(hù)與報(bào)修工作

5. 負(fù)責(zé)填寫(xiě)設(shè)備檢修、維修記錄設(shè)備維修檔案的管理

一、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)本部門(mén)全面工作

2. 根據(jù)銷(xiāo)售部提供銷(xiāo)售合同，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)月生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

3. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織制定產(chǎn)品檢驗(yàn)并組織實(shí)施。

4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督落實(shí)

5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和文明生產(chǎn)管理

6. 負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)例會(huì)和每周一次生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)

7. 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的隊(duì)伍建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律管理

8. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案的組織及實(shí)施

9. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部售后服務(wù)管理

10. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核

工作標(biāo)準(zhǔn)

考核與處罰

1.組織編制符合各料場(chǎng)實(shí)際滿足制造能力的月生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)到各料場(chǎng)。

每月20日編制生產(chǎn)計(jì)劃，25日提交領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)到各料場(chǎng)。

2.按照合同規(guī)定或銷(xiāo)售部溝通后的產(chǎn)品合理組織生產(chǎn)。

因本部門(mén)原因影響產(chǎn)品交付

3.根據(jù)工藝流程、合同協(xié)議組織實(shí)施滿足客戶(hù)所需特殊原料的工作

工作沒(méi)按要求完成，按公司規(guī)定處罰

4.安全管理、設(shè)備管理工作安排及時(shí)，安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，設(shè)備無(wú)損壞，維修及時(shí)解決。

 

 

工作沒(méi)按要求完成，按公司規(guī)定處罰

5.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)重大質(zhì)量事故。

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核

6.售后服務(wù)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理組織有序及時(shí)，滿足各戶(hù)需求。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)管理符合公司相關(guān)要求。

工作沒(méi)有按要求完成，按公司規(guī)定處罰。

8.內(nèi)部員工考核準(zhǔn)確，按時(shí)完成考核。員工無(wú)違紀(jì)發(fā)生。

沒(méi)有完成考核，按公司規(guī)定處罰。

9.及時(shí)、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

每有一次沒(méi)按時(shí)完成罰款50-100元。

二、生產(chǎn)部料場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

 

 

 

崗位職責(zé)

1. 根據(jù)下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排加工方開(kāi)展工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2. 根據(jù)下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并保證計(jì)劃按期完成。

3. 負(fù)責(zé)組織加工方負(fù)責(zé)人研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。

4. 負(fù)責(zé)各崗位記錄的監(jiān)督管理及復(fù)核。

5. 負(fù)責(zé)本料場(chǎng)物料及辦公消耗品的管理并制定控制計(jì)劃。

6. 負(fù)責(zé)本料場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，參加質(zhì)量問(wèn)題分析。

7. 負(fù)責(zé)本料場(chǎng)日常現(xiàn)場(chǎng)管理，并督促員工按規(guī)定清潔現(xiàn)場(chǎng)。

8. 負(fù)責(zé)本料場(chǎng)安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障料場(chǎng)日常生產(chǎn)作業(yè)安全。

9. 負(fù)責(zé)對(duì)本料場(chǎng)員工的日常工作檢查、監(jiān)督和考核。

10. 公司交辦的其他工作。

 

 

  

 

 

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核

工作標(biāo)準(zhǔn)

考核與處罰

1.組織制定本料場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本料場(chǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織與協(xié)調(diào)。

 

 

 

 

 

工作沒(méi)有按要求完成，每次罰款50-100元，每月超過(guò)5次，納入年終考核評(píng)分方案。

2. 組織本料場(chǎng)設(shè)備使用、日常維護(hù)保養(yǎng)及定期保養(yǎng)情況監(jiān)督檢查工作。

 

3.每日檢查料場(chǎng)各項(xiàng)記錄的填制

4.根據(jù)公司要求每日落實(shí)安全生產(chǎn)和自身設(shè)備運(yùn)行情況。

5.保持設(shè)備設(shè)施、工藝裝備、工件工位器具等公司物品定置存放，道路通暢，車(chē)輛進(jìn)出高效有序，各項(xiàng)管理嚴(yán)格到位。

6.負(fù)責(zé)本料場(chǎng)物料及辦公消耗品的管理并制定控制計(jì)劃。

 

7.確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定

按考核辦法處理

8.每月銷(xiāo)售報(bào)表制定及報(bào)送

9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)管理符合公司文件要求。

工作沒(méi)有按要求完成，按規(guī)定處罰。

10.內(nèi)部員工考核準(zhǔn)確，按時(shí)完成考核，員工無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

工作沒(méi)有按要求完成，按規(guī)定處罰。

11.按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

每有一次沒(méi)按時(shí)完成罰款50-100元。

三、磅房工作人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

一、八項(xiàng)禁令

1. 禁止向駕駛員索要財(cái)物

2. 禁止偷賣(mài)、亂賣(mài)產(chǎn)品

3. 禁止倒賣(mài)、贈(zèng)送開(kāi)票聯(lián)

4. 禁止私自處理廢票

5. 禁止挪用公款

6. 禁止上班期間脫崗

7. 禁止請(qǐng)霸王假

8. 禁止參與黃、賭、毒等違法活動(dòng)

二、崗位職責(zé)

1. 儀容端正、著裝整齊，服從公司的統(tǒng)一調(diào)度和工作安排。

2.堅(jiān)持原則、熱愛(ài)本職、遵守公司規(guī)章，保守秘密。

3.交接班時(shí)做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,并在交班確認(rèn)單上簽字。

4.熟練掌握軟件規(guī)程，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不得隨意更改。如有特殊情況需改動(dòng)時(shí)，先與公司網(wǎng)管中心、財(cái)務(wù)部聯(lián)系確認(rèn)后方可更改。料場(chǎng)方檢票員確認(rèn)后雙方簽字，在交賬時(shí)給財(cái)務(wù)錄票員說(shuō)明情況原委。

5. 過(guò)磅操作時(shí)、應(yīng)仔細(xì)檢查每一單記錄、確保無(wú)誤后方可打印磅單。

6. 及時(shí)上交票據(jù)，嚴(yán)禁無(wú)故延遲交賬。

7. 認(rèn)真遵守紀(jì)律、禁止閑雜人等出入磅房。

8. 禁止利用職務(wù)之便伙同他人、弄虛作假、謀取個(gè)人私利，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。

9. 夏季雨季來(lái)臨、遇到雷雨天氣及時(shí)關(guān)閉電源。以免磅房設(shè)施設(shè)備被雷電擊壞。

10.按公司要求高標(biāo)準(zhǔn)做好責(zé)任區(qū)的清掃保潔工作，及時(shí)糾正責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾亂丟亂放行為。

三、軟件作業(yè)規(guī)程

1. 開(kāi)機(jī)前檢查（發(fā)現(xiàn)異常停止開(kāi)機(jī)、立即上報(bào)）

2. 計(jì)重儀表歸零

3. 指揮車(chē)輛上磅（告知司機(jī)控制車(chē)速 過(guò)磅速度不超過(guò)5km/s）

4. 車(chē)輛檢查（檢查車(chē)輛前后車(chē)牌號(hào)是否一致、車(chē)輛是否完全進(jìn)入磅臺(tái)、皮重是否異常）

5. 清場(chǎng)（駕駛員下車(chē)、地磅周?chē)鷩?yán)禁靠人）

6. 稱(chēng)重（嚴(yán)格按照職責(zé)要求操作）

7. 計(jì)量磅單（磅單數(shù)據(jù)不得隨意涂改、漏頁(yè)、不得手工填寫(xiě)、如有特殊情況需改動(dòng)時(shí)，先與料場(chǎng)方檢票員確認(rèn)后雙方簽字，并報(bào)相關(guān)責(zé)任人。將改動(dòng)后的票據(jù)保管好，在交賬時(shí)給負(fù)責(zé)人說(shuō)明情況原委。）

四、工作要求及標(biāo)準(zhǔn)：

1.按規(guī)定著裝，佩戴工牌，舉止得體。

2.按時(shí)上下班，不得遲到早退。

3.每天對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的區(qū)域及設(shè)備進(jìn)行清掃保潔一次，外墻及責(zé)任區(qū)域每周進(jìn)行一次大清掃。

4.地面保持無(wú)雜物，無(wú)積水、設(shè)施設(shè)備上無(wú)灰塵，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)范文第4篇

關(guān)鍵詞：物流；流程；優(yōu)化；整合

中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、兩級(jí)物流管理現(xiàn)狀

在當(dāng)前CRH3項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中，物流管理劃分為物流中心負(fù)責(zé)的公司級(jí)物流業(yè)務(wù)和生產(chǎn)單位承擔(dān)的生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)兩級(jí)物流管理，且上述兩級(jí)物流管理緊密銜接的重要性逐步突現(xiàn)，尤其在生產(chǎn)需求物料管理方面，兩級(jí)物流的業(yè)務(wù)配合程度直接影響到配送的質(zhì)量，甚至影響到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（一）職能載體分析。由物流中心負(fù)責(zé)的倉(cāng)儲(chǔ)配送物流與由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)物流共同構(gòu)成內(nèi)部物流管理載體，物流在管理職能上被強(qiáng)行割裂為兩個(gè)階段，且資源配置交叉重疊、浪費(fèi)。

（二）業(yè)務(wù)實(shí)施分析。物料庫(kù)存狀態(tài)及可用性分析作為生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要依據(jù)之一，而且作為生產(chǎn)實(shí)施物料需求計(jì)劃的執(zhí)行單元及采購(gòu)需求計(jì)劃的觸發(fā)單元，目前僅處于生產(chǎn)鏈的配角位置，致使物流被動(dòng)參與生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)，生產(chǎn)單位及采購(gòu)部門(mén)均未充分評(píng)估其業(yè)務(wù)推進(jìn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送物流造成的影響，如部分自制小件和外購(gòu)物料過(guò)量壓庫(kù)，增加庫(kù)容及庫(kù)存占有資金的壓力。

（三）管理模式分析

1、CRH3項(xiàng)目當(dāng)前車(chē)體生產(chǎn)、物流管理?；緦?shí)現(xiàn)了按照西門(mén)子公司生產(chǎn)組織的項(xiàng)目計(jì)劃管理模式、生產(chǎn)計(jì)劃管理模式和物流計(jì)劃管理模式。

2、CRH3項(xiàng)目當(dāng)前裝配生產(chǎn)、物流管理。項(xiàng)目計(jì)劃管理模式相同。在生產(chǎn)計(jì)劃管理中，分別由兩級(jí)生產(chǎn)調(diào)度人員分別實(shí)施SAP系統(tǒng)計(jì)劃管理及產(chǎn)品實(shí)體制造計(jì)劃管理。潛在的不足：SAP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)訂單）與生產(chǎn)實(shí)際不符，導(dǎo)致實(shí)際過(guò)程未能按訂單生產(chǎn)，訂單在一定意義上僅用于產(chǎn)生物料需求。在物料計(jì)劃管理中，由專(zhuān)職發(fā)料人員對(duì)生產(chǎn)訂單發(fā)料，其對(duì)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度的掌控情況之間影響到物流對(duì)生產(chǎn)的支持、指導(dǎo)。

（四）生產(chǎn)物流人員配置現(xiàn)狀。在動(dòng)車(chē)組裝配生產(chǎn)線上，配置了專(zhuān)職SAP系統(tǒng)發(fā)料人員，其主要職責(zé)為依據(jù)SAP中下達(dá)的生產(chǎn)訂單實(shí)施對(duì)物流中心各倉(cāng)庫(kù)的訂單發(fā)料操作。物料接收人員職責(zé)僅為物料配送現(xiàn)場(chǎng)后的交接確認(rèn)。

存在的問(wèn)題：一是SAP系統(tǒng)發(fā)料人員僅作發(fā)料的觸發(fā)，未作最終發(fā)料完成的確認(rèn)，對(duì)于生產(chǎn)需求物料的配送未形成閉環(huán)管理；二是物料接收人員僅簡(jiǎn)單作為物流中心向生產(chǎn)班組物料是否到達(dá)信息的確認(rèn)者和傳遞者，未發(fā)揮生產(chǎn)工序中物流管理的職能。

（五）CRH3項(xiàng)目?jī)?nèi)部物流優(yōu)化整合需求分析。綜合上述對(duì)公司CRH3項(xiàng)目當(dāng)前內(nèi)部物流管理現(xiàn)狀的多角度分析，本次CRH3項(xiàng)目?jī)?nèi)部物流管理優(yōu)化整合主要存在以下需求：

1、生產(chǎn)物料需求計(jì)劃管理環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)信息流與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物流的即時(shí)動(dòng)態(tài)平衡，貫通生產(chǎn)物流與倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的瓶頸。

2、物流計(jì)劃管理環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化整合，以倉(cāng)儲(chǔ)管理為載體，統(tǒng)籌生產(chǎn)物料需求管理，觸發(fā)外購(gòu)供應(yīng)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物料需求計(jì)劃與外購(gòu)物料供應(yīng)計(jì)劃的即時(shí)動(dòng)態(tài)平衡，貫通倉(cāng)儲(chǔ)物流與外購(gòu)供應(yīng)物流管理的瓶頸。

二、優(yōu)化整合方案概述

內(nèi)部物流車(chē)體部分整合在堅(jiān)持系統(tǒng)化、物流要素集成化原則指導(dǎo)下，通過(guò)物流流程再造、業(yè)務(wù)及物流資源整合，建立了項(xiàng)目制下基于項(xiàng)目總體執(zhí)行計(jì)劃，依據(jù)庫(kù)存狀態(tài)、物料可用性及未來(lái)到貨信息分析，向下指導(dǎo)制定生產(chǎn)實(shí)施的物料需求計(jì)劃并執(zhí)行，向上觸發(fā)物料供應(yīng)的采購(gòu)需求計(jì)劃的物流管理流程，從根本上改變了當(dāng)前物流被動(dòng)參與生產(chǎn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)配送物流與采購(gòu)供應(yīng)和生產(chǎn)物流無(wú)縫鏈接，進(jìn)而完成了集供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)物流協(xié)同發(fā)展的內(nèi)部“一體化”的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部物流管理體系的構(gòu)建及依托SAP系統(tǒng)實(shí)施管理的一流物流平臺(tái)的搭建。

三、整合的范圍及目標(biāo)

（一）整合的范圍。內(nèi)部物流整合的范圍包括從生產(chǎn)物料需求計(jì)劃創(chuàng)建并下達(dá)開(kāi)始的向生產(chǎn)班組實(shí)施生產(chǎn)需求物料配送、完工物料入庫(kù)等環(huán)節(jié)的部分生產(chǎn)物流管理過(guò)程。

（二）整合的目標(biāo)。通過(guò)內(nèi)部物流整合，物流中心負(fù)責(zé)的內(nèi)部物流將全面貫通由采購(gòu)至生產(chǎn)的全過(guò)程。建立執(zhí)行依據(jù)庫(kù)存狀態(tài)、物料可用性及未來(lái)到貨信息分析，向下指導(dǎo)制定生產(chǎn)實(shí)施的物料需求計(jì)劃并實(shí)施，向上觸發(fā)物料供應(yīng)的采購(gòu)需求計(jì)劃并跟進(jìn)，從根本上改變當(dāng)前內(nèi)部物流被動(dòng)參與生產(chǎn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)配送物流與采購(gòu)供應(yīng)和生產(chǎn)物流無(wú)縫鏈接。物流在真正意義上成為生產(chǎn)實(shí)施的源頭和過(guò)程，從而均衡控制生產(chǎn)。

整合后的整體工作接口關(guān)系為：物流中心依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃制定生產(chǎn)物料庫(kù)存計(jì)劃及生產(chǎn)物料庫(kù)存狀態(tài)分析，并以此內(nèi)需觸發(fā)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)需求計(jì)劃；生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)物料庫(kù)存分析制定并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)訂單），并由物流中心執(zhí)行由此觸發(fā)的生產(chǎn)物料需求計(jì)劃。

四、整合的基本原則

（一）系統(tǒng)化原則。內(nèi)部物流整合的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，而不是系統(tǒng)內(nèi)部的要素目標(biāo)優(yōu)化。

（二）集成化原則。內(nèi)部物流整合不是原有物流管理職能的簡(jiǎn)單調(diào)整，而是物流管理流程的再造，是“物流支持/指導(dǎo)生產(chǎn)”理念在物流和生產(chǎn)管理上的變革。

五、整合的實(shí)施細(xì)則

（一）職能調(diào)整

1、將生產(chǎn)物流管理執(zhí)行職能由生產(chǎn)單位整合至物流中心，即庫(kù)存狀態(tài)及物料可用性分析、物料需求計(jì)劃制定及配送等業(yè)務(wù)全部由物流中心承擔(dān)。

2、物流中心承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)配送物流與部分生產(chǎn)物流的內(nèi)部物流管理職能，將生產(chǎn)需求、庫(kù)存狀態(tài)、采購(gòu)到貨等工作環(huán)節(jié)全面貫通，保證生產(chǎn)按需、有序開(kāi)展，庫(kù)存物料狀態(tài)穩(wěn)定。

3、物流中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位管線材料、預(yù)留發(fā)料物料管理。

4、生產(chǎn)單位保留內(nèi)部周轉(zhuǎn)物流管理職能，即生產(chǎn)完工物料入庫(kù)、工序間周轉(zhuǎn)等職能。

（二）機(jī)構(gòu)調(diào)整

1、生產(chǎn)單位。生產(chǎn)單位原對(duì)生產(chǎn)訂單發(fā)料及物料接收物流人員劃歸物流中心，由物流中心依據(jù)生產(chǎn)單位下達(dá)的生產(chǎn)訂單制定生產(chǎn)物料需求計(jì)劃，并直接向生產(chǎn)班組配送并交接物料。生產(chǎn)單位各工段班組長(zhǎng)為物流業(yè)務(wù)執(zhí)行層（四方稱(chēng)其為承擔(dān)0.3個(gè)單元的材料員職責(zé)），負(fù)責(zé)處理物流配送交接業(yè)務(wù)。

2、物流中心。優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部職能劃分，具體如下：調(diào)整供應(yīng)鏈管理組職能劃分，擴(kuò)充其原單一倉(cāng)庫(kù)管理職能，增加倉(cāng)儲(chǔ)物流管理職能。負(fù)責(zé)物料庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)需求計(jì)劃和外購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析，制定物料倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃，優(yōu)化物料倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)管理。原信息化技術(shù)組職能劃出，調(diào)整設(shè)立物流技術(shù)組，其主要職能為：戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃。設(shè)置生產(chǎn)物流管理組，其主要職能為：負(fù)責(zé)制定、下達(dá)所駐生產(chǎn)單位物料需求計(jì)劃，并執(zhí)行各倉(cāng)庫(kù)配送物料向生產(chǎn)班組的交接業(yè)務(wù)。

（三）流程再造

1、主工作流程。內(nèi)部管理流程：變更現(xiàn)有執(zhí)行的由生產(chǎn)單位按照物料可用性分析下達(dá)生產(chǎn)訂單后實(shí)施SAP系統(tǒng)發(fā)料的管理流程，由物流中心依據(jù)生產(chǎn)單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)訂單）制定生產(chǎn)物料需求計(jì)劃并執(zhí)行，并組織物料配送。

外部管理流程：物流中心依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、庫(kù)存物料狀態(tài)及未來(lái)生產(chǎn)物料（包括緊急缺失物料）需求計(jì)劃物流制定物料庫(kù)存計(jì)劃，提交采購(gòu)部門(mén)，并進(jìn)行計(jì)劃符合性監(jiān)管。

2、外部管理工作流程。將采購(gòu)部門(mén)視為外部供應(yīng)商集合，物流中心通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)需求信息、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃及庫(kù)存物料狀態(tài)，制定未來(lái)物料庫(kù)存計(jì)劃及采購(gòu)到貨需求計(jì)劃，并將其向采購(gòu)部門(mén)傳遞，用以指導(dǎo)采購(gòu)進(jìn)貨，實(shí)施項(xiàng)目物流管理。采購(gòu)部門(mén)據(jù)此向物流中心反饋未來(lái)到貨計(jì)劃及應(yīng)急處理方案。

3、內(nèi)部管理工作流程。物流中心駐生產(chǎn)單位物流管理人員依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度人員下達(dá)的生產(chǎn)訂單在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建物料需求計(jì)劃。物流中心倉(cāng)儲(chǔ)物流人員執(zhí)行物料需求計(jì)劃，將生產(chǎn)需求物料配送至生產(chǎn)單位，由駐地物流管理人員進(jìn)行與生產(chǎn)班組的交接管理。物流中心駐生產(chǎn)單位物流管理人員負(fù)責(zé)管線材料管理，并執(zhí)行《CRH3項(xiàng)目“管線材料”領(lǐng)料制配送管理實(shí)施細(xì)則》。生產(chǎn)單位發(fā)生的向物流中心的逆向物流業(yè)務(wù)管理由駐地物流管理人員負(fù)責(zé)，并執(zhí)行原有作業(yè)流程。生產(chǎn)完工物料入庫(kù)、工序間周轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)執(zhí)行原管理流程。

六、結(jié)束語(yǔ)

公司內(nèi)部物流體系的流程和資源的重組整合，不僅僅是現(xiàn)有物流中心與分廠（車(chē)間）生產(chǎn)物流的整合，更重要的是需要結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì)劃和指揮調(diào)度控制系統(tǒng)及物料采購(gòu)計(jì)劃和控制系統(tǒng)綜合平衡統(tǒng)一規(guī)劃。參照引進(jìn)的西門(mén)子管理模式，建立以物流中心為主的統(tǒng)一管理的物料需求及控制系統(tǒng)，重新規(guī)范物流及生產(chǎn)戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控各部分，使之達(dá)到職責(zé)界定清晰準(zhǔn)確、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置合理高效、流程規(guī)范有效可行、執(zhí)行監(jiān)控高效的要求，打造精益物流管理基礎(chǔ)，從而提高公司物流管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]趙啟蘭，劉宏志.生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理[M].北京：電子工業(yè)出版，2003.

生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)范文第5篇

由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)將由以往“成本決定售價(jià)”的舊觀念改為“售價(jià)決定成本”的新意識(shí)。如果企業(yè)不能生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，則非但不能賺取利潤(rùn)，甚至無(wú)法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤(rùn)乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改良生產(chǎn)技術(shù)與提高工作效率。前者當(dāng)有賴(lài)于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開(kāi)發(fā)新而低廉的代替料源。而后者即有賴(lài)于實(shí)施有效的管理技術(shù)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機(jī)能與資源獲得合理的調(diào)配與運(yùn)用。

本計(jì)劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開(kāi)始之前，對(duì)下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針預(yù)作提示，責(zé)成各部門(mén)依據(jù)公司目標(biāo)，擬訂（或修訂）相關(guān)管理制度或改善方案，并配合年度預(yù)算的編制，預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的增減變動(dòng)，配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn)，擬訂年度產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運(yùn)用，并做為考核各部門(mén)執(zhí)行績(jī)效的依據(jù)。通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達(dá)到避免錯(cuò)誤，減少浪費(fèi)，激勵(lì)士氣，達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。

2各部門(mén)目標(biāo)：

（1）貿(mào)易部：

①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

②利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。

③銷(xiāo)售費(fèi)用的控制（運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。

④呆品處理。

⑤外銷(xiāo)成長(zhǎng)率（ ）％，年度外銷(xiāo)金額（ ）元。

（2）內(nèi)銷(xiāo)部：

①估計(jì)內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。

②建立內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶(hù)的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。

③呆品處理。

④內(nèi)銷(xiāo)成長(zhǎng)率（ ）％，年度內(nèi)銷(xiāo)金額（ ）元。

（3）供應(yīng)部：

①建立機(jī)物料abc分類(lèi)，實(shí)施重點(diǎn)控制。

②建立各主要原物料安全庫(kù)存量，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。

③降低平均庫(kù)存量：a料（ ）天，（ ）磅。b料（ ）天，（ ）磅。

機(jī)物料降低（ ）％，（ ）元。

（4）總務(wù)部人事科：

①建立員工進(jìn)用升遷，薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。

②精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。

（5）事業(yè)關(guān)系室：

①建立人物出入廠管理規(guī)則。

②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

（6）會(huì)計(jì)部：

①修訂現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，精簡(jiǎn)作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。

②適時(shí)提供各項(xiàng)管理報(bào)表。

③強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測(cè)功能，靈活資金調(diào)度。

④?chē)?yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算。

⑤每月實(shí)施存貨盤(pán)點(diǎn)。

（7）總經(jīng)理室（生產(chǎn)管理中心）：

①研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。

②推動(dòng)或?qū)徍烁鞣N專(zhuān)案研究。

③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)，擬定或修改生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)助一、二廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位，原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機(jī)待料，或超量生產(chǎn)。

④研擬人員訓(xùn)練計(jì)劃。

（8）一、二廠：

①總務(wù)：

a.改善員工伙食方案。

b.改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂(lè)措施。

②工程保全：擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃。

③質(zhì)管：

a.擬訂（修訂）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

b.推動(dòng)qcc活動(dòng)（質(zhì)量管理圈）。

c.擬訂“改善提案制度”。

④生產(chǎn)：

a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。

b.管理原料耗用。

c.靈活人員調(diào)度，避免閑置人工。

d.機(jī)動(dòng)調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機(jī)待料。

e.加強(qiáng)機(jī)器修護(hù)，強(qiáng)化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精減人員編制。

預(yù)算編制的內(nèi)容及說(shuō)明

1.營(yíng)業(yè)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)

本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷(xiāo)部在預(yù)算年度中營(yíng)業(yè)計(jì)劃的書(shū)面報(bào)告；內(nèi)容包括：市場(chǎng)的展望、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)或舊客戶(hù)的淘汰、廣告或其他銷(xiāo)售推廣政策、售價(jià)政策、授信及帳款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動(dòng)、銷(xiāo)售費(fèi)用的限制、本年度營(yíng)業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等的說(shuō)明。

2.客戶(hù)別銷(xiāo)售計(jì)劃表

由貿(mào)易部及內(nèi)銷(xiāo)部根據(jù)市場(chǎng)情況，客戶(hù)往來(lái)情況預(yù)計(jì)各客戶(hù)的銷(xiāo)售量，以擬訂的售價(jià)予以編制。（外銷(xiāo)方面如無(wú)法依客戶(hù)別預(yù)估時(shí)，則依銷(xiāo)售地區(qū)別預(yù)測(cè)）

3.產(chǎn)品別銷(xiāo)售計(jì)劃表

本表系以產(chǎn)品別為主，分內(nèi)外銷(xiāo)，由表二匯總編制而成。

4.生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)

由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運(yùn)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)（包括新配合）的研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃、機(jī)械修護(hù)計(jì)劃、機(jī)械淘汰更新及擴(kuò)建計(jì)劃、人員合理化計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等加以說(shuō)明。

5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表

系按各生產(chǎn)部門(mén)正常編制下，主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，做為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷(xiāo)配合計(jì)劃表的參考，并做為考核實(shí)際生產(chǎn)效率的依據(jù)。

6.標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表

系各生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量，做為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)部編制采購(gòu)計(jì)劃的參考，并做為考核原料耗用的依據(jù)。

7.標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表

系各部門(mén)在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，配置的人員編制及用人費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項(xiàng)，俟生產(chǎn)計(jì)劃確定后，做為編制人工費(fèi)用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。

8.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表

系各部門(mén)在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下，耗用的電力、重油、機(jī)物料、維修費(fèi)用……等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，分為變動(dòng)及固定兩項(xiàng)。做為生產(chǎn)計(jì)劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算表及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。

9.服務(wù)部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)傇O(shè)定表

系按費(fèi)用性質(zhì)，依服務(wù)部門(mén)提供服務(wù)的比重，分配服務(wù)部門(mén)費(fèi)用給生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

10.產(chǎn)銷(xiāo)配合計(jì)劃表

本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的基本報(bào)表，由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營(yíng)業(yè)部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)提供的資料，綜合市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤(rùn)等因素，加以協(xié)調(diào)而編制，提經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)討論的年度產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃。

11.生產(chǎn)計(jì)劃表

系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實(shí)施的產(chǎn)銷(xiāo)配合計(jì)劃表內(nèi)所列各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)制品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量表，做為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率的依據(jù)。

12.主要材料耗用量預(yù)算表

本表由生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表加以匯編而成。

13.資材計(jì)劃說(shuō)明書(shū)

由供應(yīng)部就庫(kù)存政策、采購(gòu)政策、付款計(jì)劃等加以說(shuō)明。

14.主要材料采購(gòu)預(yù)算表

本表由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量及材料價(jià)格趨勢(shì)等予匯編，做為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。

15.固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專(zhuān)案費(fèi)用預(yù)算表

系供應(yīng)部根據(jù)營(yíng)業(yè)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)，生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)產(chǎn)銷(xiāo)配合計(jì)劃表及公司預(yù)算委員會(huì)決議事項(xiàng)所編制的年度資本支出及專(zhuān)案支出預(yù)算與完工進(jìn)度表。

16.工繳匯總表

系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表，固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專(zhuān)案費(fèi)用預(yù)算表所編制的人工及制造費(fèi)用年度預(yù)算金額。

17.生產(chǎn)成本預(yù)算表

本表系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的總成本及單位成本預(yù)算表。

18.銷(xiāo)貨成本預(yù)算表系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)配合計(jì)劃表及生產(chǎn)成本預(yù)算表，加以匯編而成。

19.營(yíng)業(yè)收入預(yù)算表

系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)配合計(jì)劃表及預(yù)估的其他收入，加以匯編而成。

20.推銷(xiāo)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表

系會(huì)計(jì)部參酌前年度實(shí)際開(kāi)支，并依據(jù)年度營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃所編制的推銷(xiāo)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用年度預(yù)算。

21.損益預(yù)算表

系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的年度損益預(yù)算表。

22.資金來(lái)源運(yùn)用表

系會(huì)計(jì)部根據(jù)年度產(chǎn)銷(xiāo)庫(kù)存計(jì)劃、資本支出計(jì)劃及債務(wù)償還計(jì)劃等資料，編制而成。

23.管理計(jì)劃說(shuō)明書(shū)

由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計(jì)劃、人員增減異動(dòng)計(jì)劃、人力發(fā)展訓(xùn)練計(jì)劃、管理規(guī)章辦法的推行計(jì)劃等加以說(shuō)明，以供總經(jīng)理室編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及會(huì)計(jì)部編制管理費(fèi)用預(yù)算的參考。

24.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)

由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料，就營(yíng)業(yè)生產(chǎn)，資材管理等計(jì)劃加以綜合及摘要的說(shuō)明。

推行預(yù)算制度的組織

1.公司預(yù)算委員會(huì)：主任委員：總經(jīng)理

副主任委員：副總經(jīng)理

委員：貿(mào)易部經(jīng)理

內(nèi)銷(xiāo)部經(jīng)理

供應(yīng)部經(jīng)理

總務(wù)部經(jīng)理

會(huì)計(jì)部經(jīng)理

總經(jīng)理室主任

生產(chǎn)管理中心主任

第一廠廠長(zhǎng)

第二廠廠長(zhǎng)

執(zhí)行秘書(shū)：會(huì)計(jì)部副理

2.一廠預(yù)算委員會(huì)：主任委員：廠長(zhǎng)

委員：副廠長(zhǎng)

副廠長(zhǎng)

主任

執(zhí)行秘書(shū)：專(zhuān)員

3.二廠預(yù)算委員會(huì)：主任委員：廠長(zhǎng)

委員：副廠長(zhǎng)

副廠長(zhǎng)

主任

科長(zhǎng)

科長(zhǎng)

執(zhí)行秘書(shū)：專(zhuān)員

4預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)：

（1）決定公司或各廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針。

（2）審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)。

（3）協(xié)調(diào)各部門(mén)間的矛盾或分歧事項(xiàng)。

（4）預(yù)算的核準(zhǔn)。

（5）環(huán)境變更時(shí)，預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更。

（6）接受并分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。

5.預(yù)算執(zhí)行秘書(shū)的職責(zé)：

（1）提供各部門(mén)編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等。

（2）提供各部門(mén)所需的生產(chǎn)、收入成本與費(fèi)用等資料以供編制預(yù)算的參考。

（3）匯總各部門(mén)的初步預(yù)算，提出建議事項(xiàng)，交預(yù)算委員會(huì)討論。

（4）督促預(yù)算編制的進(jìn)度。

（5）比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。

（6）勸導(dǎo)各部門(mén)切實(shí)執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。

（7）其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度

10月1日公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書(shū)著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項(xiàng)，并編成會(huì)議資料。

10月11日召開(kāi)公司預(yù)算委員會(huì)，說(shuō)明預(yù)算編制程序，頒布公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

12日召開(kāi)一、二廠預(yù)算委員會(huì)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，頒布一、二廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，責(zé)成各部門(mén)主管著手?jǐn)M訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表，并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

13日貿(mào)易部、內(nèi)銷(xiāo)部及一、二廠各級(jí)主管開(kāi)始編制預(yù)算，總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開(kāi)始擬訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。

26日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開(kāi)始編制預(yù)算。

公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書(shū)匯總各單位的初步預(yù)算及計(jì)劃大綱，做成修正案提交公司預(yù)算委員會(huì)討論。

11月1日召開(kāi)第二次公司預(yù)算委員會(huì)，協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報(bào)的年度產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃。核定一、二廠提報(bào)的產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、及各部門(mén)提報(bào)的管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。

2日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷(xiāo)部根據(jù)公司預(yù)算委員會(huì)決議事項(xiàng)修正預(yù)算，一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計(jì)劃及用料標(biāo)準(zhǔn)、編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費(fèi)用預(yù)算。各部門(mén)根據(jù)核定的管理計(jì)劃大綱及進(jìn)度表著手草擬計(jì)劃草案。

9日供應(yīng)部開(kāi)始編制預(yù)算。

13日一、二廠開(kāi)始編制生產(chǎn)成本預(yù)算。

20日會(huì)計(jì)部開(kāi)始編制預(yù)算。

12月1日總經(jīng)理室開(kāi)始編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。

5日召開(kāi)第三次公司預(yù)算委員會(huì)，討論通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算案。