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ktv管理制度范文第1篇

ktv承包合同

KTV廚房承包合同書

出租方單位：(簡稱甲方)、身份證號：

承包廚房者(簡稱乙方)、身份證號：

甲乙雙方就承包事宜,經協商一至,協議如下:

一、甲方權力與職責

1、甲方將座落于市(縣、區)地段的廚房燒烤承包給乙方管理、運作，并聘請乙方工作人員為該廚房燒烤的廚師，聘期為年，即從年月日起至年月日止，期滿如需繼續聘用，必須另行簽訂協議。

2、甲方免費提供乙方廚房水電.

3、乙方每10天向甲方核對接一次帳如多天或者少天就最后一天接帳

4、甲方給予乙方工作人員每月休班，在不影響正常營業情況下，由乙方合理安排，在工作繁忙時，乙方不準休假。

5、甲方有權根據甲方管理制度對乙方進行日常管理，若乙方人員違反甲方管理制度甲方有權給予處罰。

二、乙方權力與職責

1、乙方須保證廚房燒烤原材料的供應和人手

2、乙方需做好廚房并達到甲方要求，并保證食物的質量美觀安全

3、乙方應做好食品衛生工作，若因乙方食品問題造成客人食物中毒或受到防疫部門處罰，此損失由乙方承擔;乙方必須嚴格遵守安全操作規程，保證安全生產，如果因違規操作而造成負傷，不但不報銷任何費用。

4、乙方人員需遵守酒店作息時間，需愛護甲方財物，保守甲方的商業機密。

5、甲方應為乙方制作工作服及工作證，費用有甲方承擔。合同期滿，甲方不得扣除工裝等費用。

6、若雙方中止本協議時，乙方需在甲方找到廚師后方能離職，否則6一切后果自負。

7、乙方須于每天上班前時人員到位;乙方每天須采購人員到市場購買新鮮原材料。

三、甲、乙雙方欲解除本協議，一方應以書面形式提早30日向另一方提出，以便安排工作，否則，一方應加倍賠償另一方相對應的一月營業所的經濟損失,如以書面形式提早30日向另一方提出,需要賠償對方7天營業所的。

四、本協議未盡事宜，甲、乙雙方按照有關規定，本著互相諒解的精神，共同協商處理，如協商未果，按原協議執行。

五、本合同期限屆滿，勞動合同即終止。雙方當事人在本合同期滿前30日向對方表示續訂意向，甲乙雙方經協商同意，可以續訂勞動合同，如協商未果，則合同到期本協議自動失效。

六、本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份。雙方簽名蓋章后生效。同時產生法律效力。

七、乙方或者乙方所屬人員患病或非因工負傷，其病假工資、疾病救濟費和醫療費用等待遇按照國家有關規定執行。

八、本協議條款如與國家法律、法規相抵觸時，以國家法律、法規為準。

ktv管理制度范文第2篇

寫計劃書的格式范文【1】

ktv管理計劃書范文

一、管理部分：

KTV場所的管理要管理在內部的特定環境，即內部的實際情況這個客觀前提的基礎上，進行組織機構的管理，規章制度的建立完上善，服務質量的管理，現場營運的管理，企業文化的建設等。

(一)組織建設和管理：

做為一個企業，必需對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，KTV做為服務性行業，其特點是業務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。

我們更有必要對組織內各管理層次和業務層次的職責、權限進行合理有效的劃分。

組織的建設與管理，主要從兩方面入手：

其一，形成KTV場所的組織結構和組織的管理體制。

即設置KTV組織機構，崗位的設立和確立崗位職責，各崗位的業務和權限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進行合理、有效的設置，使現場的大小事情有人做， 有人管;配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人 員不致于閑置。

其二，合理而有效的組合和調配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，KTV的營運不可能一塵不變的，它會隨著季節、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運規律，消費者的消費心理等因素，對現場資源進行合理的調控。

使現有資源不致于浪費也不會潰乏， 總之，組織的意義是確保現場的業務合理、科學、有序的進行。

(二)建立完善的規章制度：

“無規矩不成方圓”做為一個企業就像一個國家要有規范完善的制度做保證，對場所的組織、服務質量標準、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物質，營業目標等項目應以明文規定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做。

另一方面著眼于細微處，就是制定具體的制度，如業務活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務質量考評制度、衛生制度、行為規范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財務制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀制度等應一一以明文形式規定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協調一致，使工作規范而公正的進行。

(三)現場營運的監督管理：

KTV企業在營運必定涉及到現場事務，而現場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現場營運的監督管理工作。

現場工作主要分為三大部分：

第一：班前準備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結和分析，對當天的工作進行分配。

檢查員工儀容儀表和精神狀態是否符合上崗標準。

第二：班中的巡場工作，對現場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷準備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正。

第三：班后總結評估工作對當天勞動進行科學、系統的評估，總結經驗，提出改進方案，總之現場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發，發揮自己的管理才能和智慧，對現場進行合理有效的管理。

(四)企業文化建設：

何為企業文化?它是指企業在自身經營發展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。

為什么要那么重要?成功的企業就一定有優秀的企業文化做后盾，如麥當勞的QSCV原則(質量、服務、衛生、價值)、海爾的真誠到永遠、樂迪的健康、安全、歡樂等。

可見企業文化在企業發展中的重要意義，而做好企業文化就要在經營管理的過程中做好管理團隊的建設，內部和外部環境的塑造與培養，全面提升員工的各方面素質等等。

總之，企業要做大做強就就應從始至終做好企業文化的培養工作。

二、經營部分：

在做好內部的管理工作的同時，做為管理者應放眼于外部即把眼睛瞄向市場，去開拓市場，開發服務產品，以提升場所的營業業績，創造良好的效益這就是經營工作。

主要內容為市場調查、市場營銷、塑造品牌。

(一)建立市場調查機制，進行市場定位：

KTV市場是在不斷的變化發展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關閉，因而有必要、有目的、有系統地收票、記錄、整理、分析與總結KTV市場的消費需求及促銷活動的信息。

KTV市場調查主要從市場環境、消費者消費心理、同行業的競爭情況等方面著手調查，然后把結果進行分析總結，做出趨勢預測，結合自身的實際情況進行消費群體的這定位。

(二)確定目標市場，采取有效的營銷策略：

不同的場所的情況有不同消費人群，主要是商務客人，自助KTV大多消費群，就算同為自助KTV也有不同的消費群體，如樂迪白天以學生客群為主，而夜場更偏向于一定事業有成的成功人士。

做為一個場所的要知道自己的客人在那里，消費心理及消費習慣等情況非常重要，這就是目標市場一但目標明確，我們就可以有針對性的采取一些促消策略。

如產品服務創新策略，價格策略，人員推廣策略等有利于提升營業業績促銷手斷。

(三)導入KTV創業形象識別系統，創造品牌：

企業形象籠統的講就是指塑造良好的形象，突出優勢，把好的一面展現消費者，讓消費知道企業的好處及與眾不同之處。

這方面工作主要從三方面入手： ①理念塑造包括讓公眾知道企業的經營理念、企業文化、管理原則、發展方向、行為準則、企業精神、企業個性。

②視覺感受如：商標、公司形象、企業造型、標準顏色、基本構圖、企業標志、產品設計等。

③行為方向：

a對內：員工培訓、獎懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬。

b對外：市場調查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動等。

總之實行企業形象識別就是為了更好推銷企業，建立本企業在公眾心中的形象，提高場所的美譽度和知名度，創造品牌。

經營管理工作千頭萬緒，紛繁復雜，做為管理者必須具備良好的管理素質和管理水平，在日常的管理工作中善于發揮自己的才能和智慧，從事管理工作。

寫計劃書的格式范文【2】

一;對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

三;要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。

四;今年對自己有以下要求

1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。

2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。

在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。

給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。

要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。

要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。

擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

ktv管理制度范文第3篇

一、指導思想

認真貫徹落實科學發展觀，堅持“安全發展”的指導原則，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以《安全生產法》、《省安全生產條例》等有關法律和標準規程為依據，以文物保護和文化市場安全工作隱患排查治理為重點，標本兼治，突出重點，依法治理，促進我局的安全生產工作穩定發展。

二、工作目標

通過深入開展安全生產治理工作，促進安全責任制落實，狠抓隱患排查治理，堅決遏制重特大安全事故發生，促進我局安全形勢持續穩定。

三、各部門、科室的工作職責

各部門、科室是安全治理工作的責任主體，其主要負責人必須對本部門、科室的安全生產治理工作全面負責。各部門、科室要結合本部門、科室的實際，制定具體的工作計劃，認真抓好落實。

文體局相關部門、科室的主要職責分工：

1、局辦公室：負責全局安全治理行動的綜合協調和指導，負責指導、督促各部門、科室開展安全治理行動；

2、區文化館：負責做好本單位的安全治理工作，并做好本單位各類文化演出中安全防范工作；

3、區博物館：負責做好本單位的安全治理行工作，并做好我區各類文物保護單位的安全防范工作；

4、區圖書館：負責做好本單位的安全治理工作，并做好圖書閱覽室等開放場所的安全防范工作；

5、區少體校：負責做好本單位的安全治理工作，并做好游泳池開放、運動員訓練等安全防范工作；

6、文體科：負責做好本科室的安全治理工作，并做好本單位舉辦的各類文化演出、體育比賽中的安全防范工作；

7、文化市場管理科：負責做好本科室的安全治理工作，嚴格把握公共娛樂經營場所、演出經營單位審批的安全關，并負責對全區文化市場經營場所開展安全生產系列宣傳教育活動的落實；

8、文化市場稽查隊：負責做好本科室的安全治理工作，做好對我區歌舞廳、網吧、KTV、電子游戲、印刷企業等公共娛樂場所、人員密集場所、經營單位的安全檢查工作，加強對演出市場的監管檢查；

四、工作要求

1、加強領導，落實責任。安全治理工作是長效管理工作，任重道遠，各部門、科室要結合實際，制訂可行的工作方案，明確工作重點、步驟、要求和保障措施，明確工作職責，認真落實責任制，任務層層分解，責任落實到人，采取有效措施，做好檢查記錄，檢查臺帳的管理；

2、突出重點，全面推進。安全治理工作要突出文物保護、歌舞廳、網吧、KTV等公共娛樂場所、人員密集場所、演出市場的檢查，全面深入開展安全治理工作，努力做好防范，遏制重特大事故發生；

3、深入發動，群防群治。各部門、科室要充分調動職工群眾的積極性，組織職工全面細致地查找各種事故隱患，積極參與隱患治理，提高安全治理工作的質量和水平；

五、工作制度

1、長效管理制度。各部門、科室要加強對安全工作進行檢查，每周必須至少開展一次的安全檢查，并做好檢查記錄、檢查臺帳，對檢查發現的問題，要逐一登記，建檔存底，追蹤落實。對發現的重大安全隱患和突出問題要及時匯報，分析原因，研究對策，集中整治，從嚴從快解決安全隱患問題，遏制安全事故，實現安全生產，要突出重點，特別是加強文物保護單位，歌舞廳、網吧、KTV、電子游戲等公共娛樂場所、人員密集場所火災隱患治理工作，切實遏制重特大事故發生。

2、聯合檢查制度。每季度由局安全生產工作領導小組牽頭，組織各部門、科室至少開展一次集中安全檢查，發現問題，要責成相關責任部門、科室限期整改，并書面反饋。每次檢查情況應形成檢查記錄、檢查臺帳，并形成工作簡報。

3、信息反饋制度。各部門、科室之間要加強信息交流，每季度必須以書面形式向局安全生產工作領導小組辦公室報告工作，內容包括本季度開展安全工作情況、檢查情況統計，發現的新情況、新動態等，局安全生產工作領導小組辦公室匯總后向區安辦報告，對有重要情況不報并造成重大影響的，經局安全生產工作領導小組研究后視情節追究相關責任人責任，予以批評、通報。

六、獎勵和處罰

ktv管理制度范文第4篇

論文關鍵詞 著作權 集體管理制度 完善

著作權集體管理制度是指著作權人，鄰接權人或者其他權利人授權有關組織代為集體著作權，鄰接權的制度。 著作權集體管理制度起源于18世紀的歐洲，對于我國來說是個舶來品，初創之期，屢遭質疑。《著作權集體管理條例》的施行，多家著作權集管組織的成立為我國的著作權集體管理制度注入了鮮活的血液。例如中國音像著作權集體管理協會，簡稱音集協（CAVCA），是經國家版權局正式批準成立的我國唯一音像集體管理組織。

一、實務檢視

由于科學技術的飛速發展，人類已進入了以“知識爆炸”為特征的信息時代，復制和傳播技術的迅猛發展，使作品的使用形式日趨多樣化，國際化。 況且，著作權集體管理制度在我國的發展畢竟時日不長，問題重重。2009年11月，新疆“收獲陽光”餐飲娛樂有限公司 （下轄烏魯木齊市3家SOHO量販KTV門店）狀告中國音像著作權集體管理協會等3家單位一案在烏魯木齊市中級人民法院開庭。法庭上雙方圍繞音集協的收費標準，依據何在？這一爭議焦點進行了激烈辯論。SOHO律師認為，音集協提出的收費標準（以2008年為例，8.4元每包間＼每天）不合理，缺乏依據。作為平等的民事法人，這一收費標準應當合議，而非單方面定價。音集協律師則認為，按照國家相關規定，中國音集協有制定、修改卡拉OK版權費收取標準的權利。從該案的爭議焦點看，暴露了音集協制定收費標準及具體收費過程過于簡單化的弊端，擊中音集協壟斷性色彩的法治軟肋。按照法律規定，超過著作權保護期限、不屬著作權保護的或屬社會文化遺產的歌曲人們均可無償使用。即使是那些受著作權保護的歌曲，且不說音集協難以獲得全部授權，即使獲得了全部授權，也不能簡單化地概括收費，否則必然面臨法理上的尷尬——畢竟從法理上講，音集協無權對未獲授權歌曲進行收費，也無權對未被使用部分收取費用。

二、問題提出

（一）壟斷性問題

1.準入機制方面。著作權集管組織的成立須經國務院著作權管理部門的批準，準入機制的行政性，使我國的著作權集管組織抹上了行政色彩。音集協面臨輿論質疑時，竟有讓權益人自己去收取使用費的言論，足見其自我定位已偏離為權益人服務的根本宗旨。而2012年3月31日國家版權局網站的“著作權法草案”更是陷入爭議的漩渦。按照草案第60條及第70條的規定，權利人將依法被“法定代表、強制入會”，如此以法律形式規定延伸性集體管理，使得集管組織的壟斷性得到鞏固。

2.業務范圍方面。設立著作權集體管理組織應當具備不與已經依法登記的著作權集體管理組織的業務范圍交叉、重合。權利的集中行使有利也有弊，利的一面在于，可避免力量分散，重復管理，可提高管理工作效率，防止同業惡性競爭。其弊的一面在于權利的過分集中，將會導致著作權集體管理組織在與使用者進行商業交往的過程中，表現出強勢的一面。例如音集協專為管理音像節目的著作權以及與著作權有關的權利，由于該項權利僅掌握在音集協手中，使用者也就沒有了選擇的可能。

（二）使用費問題

使用費收取與分配得當則有利于著作權集管組織活動的開展，促進作品的傳播與文化的交流。但現狀不容樂觀，著作權集管組織本身所具有的壟斷性，使得在使用費的收取與分配方面表現出強硬態勢。使用費收取標準，分配比例是由會員大會決定的，由于會員大會召集的困難性，使用費收取標準、分配比例的制定實際上落到了少數人的手里。音集協自從2006年收取卡拉OK版權費以來，其收取的費用可謂是頗為豐厚，但分配到權益人手中的確不多，甚至有些權益人未獲得分配，其留存的管理費用高達50%，反觀目前其他國家和地區的同類集管組織，管理費收取比例一般僅為9%—13%。長此以往，會形成使用人逃避付費，在高額的費用面前，更愿意存有僥幸心理；權利人在其利益得不到真正體現的時候，會降低創作熱情，或者將其作品權利交予國外其他著作權集管組織進行管理這樣一種困局。

（三）著作權法律法規不完善

由于我國著作權集體管理方面的經驗少，在著作權保護方面一直處于薄弱地帶，因此需要立法者給予前瞻性的指導。我國于2001年頒布《著作權法》，雖然總體框架與諸多著作權保護國際公約大體一致，但在實施細節上卻存在明顯的缺陷。首先，在權利內容方面表現出對一些具體權利義務規定不夠詳盡，民族民間文學藝術作品是我國幾千年來優秀文化的傳承，然而諸多民族民間文學藝術作品目前卻面臨著流失的危險。究其原因，其一，民族民間文學藝術作品由于年代久遠，真正的藝術人越來越少，且受到現代文學藝術作品的沖擊，沒有找到一條適合其發展的道路；其二，國家并沒有給予足夠的重視和保護，在立法上沒有為民族民間文學藝術作品提供存身之所。著作權集體管理制度更無涉及，民族民間文學藝術作品的始創群體，創始人，傳播者的權利得不到法律保護。 第二，權利上的授予缺失。例如，錄音制作者不享有廣播權和表演權，由于全球互聯網的普及，錄音制作者（如唱片公司）賴以生存的復制發行權和信息網絡傳播權受到了實體和網絡盜版的雙重沖擊，而其又不享有廣播權和表演權，因此諸多錄音制作者投資得不到回報。第三，對于權利人，使用者，著作權集管組織在集體管理活動中的糾紛，法律沒有給予其恰當的引導。

三、路徑分析

（一）引入市場競爭機制，規范著作權集體管理活動

1.引入市場競爭機制。針對我國著作權集管組織所具有的壟斷弊端，筆者建議引入市場競爭機制，借鑒西方發達國家有關著作權集體管理的先進經驗，在英美法系，著作權集管組織的活動在法律上被視為商業活動，一般依據公司法或競爭法予以規范。 例如美國，其采取的便是自由競爭模式，著作權集管組織以營利性法人形態存在，在市場競爭中優勝劣汰。我國著作權集管組織的成立可以實行準則主義，凡是符合著作權集管組織成立法定標準的，均批準成立。以音集協為例，可以允許同時存在幾家“音集協”，其成立方式可以由民間自發成立，使其回歸于社會團體民間組織的性質，在法律允許的范圍內，任其自由競爭。

2.允許同類作品或同類權利存在幾家著作權集管組織。要做到規避壟斷行為，實現自由競爭，我國立法應當允許同類作品或同類權利可以存在二到三家的著作權集管組織。例如音集協管理的是音像作品的著作權及其相關權利，國家可以在立法上允許同類作品成立二至三家集管組織，由權利人自愿選擇加入。這樣一來，權利人可以自由選擇其信任的著作權集管組織，實現其合法權益，對于小作品權利人來說，也不會因為單一著作權集管組織所設定的高門檻，高標準無法進入而難以實現其合法權益。

（二）使用費收取與分配比例實行政府指導與當事人協商

鑒于使用費收取與分配乃是著作權集體管理活動的重中之重。筆者建議對使用費的收取與分配比例應實行政府指導與當事人協商。第一，在立法上對使用費的收取比例規定一個彈性區間，并且著作權集管組織應與使用者以商業談判的形式進行磋商，以作品的使用次數，能夠帶來的收益等作為參照，最終確定使用費的收取比例。當然該比例也應落入法律規定的區間之內。第二，在使用費的分配比例方面，著作權集管組織對于其所留存的工作費用應予以詳細的申報，其申報對象為會員大會，并以季度或年度形式向全社會予以公報，同時抄報國家著作權集體管理監督機構。

（三）完善著作權集體管理相關立法

1.完善著作權法。鑒于《著作權法》在權利內容方面表現出的某些缺失，國家應該加快修訂《著作權法》的法制進程。首先，將本該受到《著作權法》保護的權利納入其中，例如將民族民間文學藝術作品納入著作權法的保護體系，并使之適用于著作權集體管理制度。其次，完善權利內容的授予，例如授予錄音制作者廣播權與表演權，使著作權法的保護同國際接軌。

2.引入爭議糾紛解決機制。為了使糾紛能夠依法高效的解決，筆者建議我國引入一套爭議糾紛解決機制。首先，在內部發生的糾紛，可以借鑒美國模式，“全美作曲家、作家及出版家協會”規定：在會員大會之下，有各分類委員會，會員如對使用費的分配比例，方式及效力不滿可以向各分類委員會進行申訴，由該分類委員會進行前期處理，并做出決定。如對該決定不服，可向上訴委員會上訴。如果會員對上訴委員會的決定仍然不服，可向全美仲裁協會上訴，會員每年只能利用此種程序一次。 我國可以做出這樣的規定，以音集協為例，首先在會員大會下，設置專門的內部爭議糾紛處理委員會，會員如有不滿，可以向該專門委員會進行申訴，并由其做出初步處理決定。如對該決定不服可以提交會員大會審議或向著作權集體管理監管部門進行申訴。對會員大會或著作權集體管理監管部門的處理決定仍然不服，可以將爭議糾紛的最終處理決定權置于人民法院。其次，在外部發生的糾紛，我國可以設立專門的著作權糾紛處理法庭，由具有專業知識的法官擔任，且聘任具有專業性知識的社會人士擔任陪審員。在糾紛發生的時候，糾紛當事人可以自由選擇處理糾紛的途徑，仍然允許其選擇行政，仲裁等方式，但最終處理決定權歸于專門的著作權糾紛處理法庭。

（四）加強行政監管、內部監控、外部監督

合理的制度設計中，賦予權力的同時必然輔以必要的監督，以避免權力的濫用，造成對制度的破壞，著作權集體管理制度也不例外。 首先，加強主管部門對著作權集管組織的行政監管。在國家版權局下設專門的著作權集管組織監督委員會，由其對著作權集管組織進行行政監管。以音集協為例，如對音集協使用費的收取與分配比例是否符合法律規定、音集協對待各類權利人，尤其在對待小作品的權利人時能否做到公平、公正等進行行政監管。第二，加強會員，尤其是會員大會對著作權集管組織的內部監控。如對其風險控制措施，指標是否完善；使用費的分配是否及時、工作費的使用情況是否符合規范等進行內部監控。第三，建立相應的財務狀況披露機制。使用費的分配，工作費使用的具體情況，不僅應抄報相應的著作權集體管理監管部門，還應向全社會公報，自覺接受社會監督。

ktv管理制度范文第5篇

11 調查項目 ①建筑衛生設施配備情況。②基本衛生設施配備情況。③自身衛生管理健全情況。④公用物品污染情況⑤空氣質量及噪聲監測結果。

12 監測方法 所用儀器用前經計量部門校準,參照《公共場所衛生標準監測方法》,共測50戶演歌廳,200件空氣樣品,400件公用物品樣品,調查200名從業人員。

13 評價標準 參照國家衛生標準《文化娛樂公共場所衛生標準》GB96641996，公用物品參照衛生部消毒衛生標準，GB159821995。

2 結果與分析

21 從演歌廳行業建筑衛生設施配備情況看 設專用吸煙室0戶，茶具消毒間接5戶(10%)，消音材料20戶(40%)，衛生間45戶(90%)，空調器40戶(80%)，人均占地面積≧125米45戶(90%),服務員休息室戶(50%)。吸煙室、消毒間、洗消池、消音材料及服務員休息室等配備率較低，這主要與業戶多擅自施工，擅自開業，未經衛生監督部門設計、審查、驗收所致。

22 從演歌廳行來基本衛生設施配備情況看 設茶具消毒柜戶(25%),茶具保潔柜25戶(50%),話筒殺菌器皿6戶(52%),空氣凈化消毒設施0戶(0%),吸塵器45戶(90%),垃圾容器械5戶(90%),除回音設施40戶(80%),衛生間排風扇25戶(50%),包房排風扇30戶(60%)。空氣凈化消毒設施、茶具消毒柜、保潔柜、話筒殺菌器、衛生間及包房排風配備率較低，這主要與業主只顧經營、裝飾豪華，忽視衛生設施配套所致。

23 從演歌廳行業自身衛生管理制度健全情況看 空氣定期凈化消毒，包房禁止吸煙，茶具及話筒日常消毒，座套及地毯清潔，從業人員衛生知識掌握及體檢健全率較低。這主要與只重視經營，加這衛生設施不健全，忽視日常衛生管理所致，有的雖已建立衛生制度及衛生專(兼)職人員，但執行較差，只流于形式。

24 從演歌廳行業公用物品污染情況看 工具及話筒監測結果,細菌總數及在腸菌群合格率略低。這主要與消毒設施不健全及日常消毒執行較差有關。

25 從演歌廳空氣質量及噪聲監測情況看 甲醛、一氧化碳、二氧化碳、可吸入塵、細菌總數合格率較低，這主要與在通風不良的情況下，裝飾材料中含甲醛物質，室內吸煙，人員活動時間較長，產生了一氧化碳、二氧化碳。室內公用設施特別是座套、地毯未及時清洗，殘留灰塵。隨著人員活動頻繁，二次揚塵，室內無空氣凈化消毒設施，空氣中可吸入塵及細菌增多所致。噪聲超標率較高，主要與音響音量過大及裝飾材料吸音效果較差有關。

3 討論與建議

31 從總的情況看,我市大多數演歌廳衛生狀況不佳,由于建筑條件落后,衛生設施簡陋及自身衛生管理差,導致公用物品污染嚴重,空氣質量不良及噪聲污染嚴重,這應當引起各有部門的重視。

32 應廣泛開展對演歌廳行業衛生整頓工作，加強衛生管理，健全衛生設施，對條件太差而又無力改造者，堅決給予取締。