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服裝加工范文第1篇

定作方（甲方）：_____________________

承攬方（乙方）：_____________________

一、委托加工項目

1．委托加工產品：_____________________

2．數量：以甲方下單為準．

3．單價：_______________

4．交貨期限：按乙方接單日起5－7天內交貨。具體時間以訂單為準。

二、委托加工方式

1．乙方包工包料。乙方必須依照合同規定選用原材料，乙方應在_________年______月_____日將原材料樣品交由甲方檢驗，甲方要求乙方使用的原材料為_________。

2．甲方提供外包裝、商標、吊牌、防偽標識。

三、質量要求及技術標準

1．乙方嚴格按照甲方提出的質量要求進行加工，于_________年______月_____日制作出樣品，經甲方確認后封樣，該樣品由甲方保存。

2．技術標準按照《企業質量問題細則》（見附件）及國家標準。（如企業質量細則標準中有低于國家標準或者與國家標準不符的，按國家標準執行）。

四、乙方對質量負責的范圍及期限

1．面料、輔料質量的確認；

2．顏色、尺碼規格的確認；

3．繡制“煒城”標徽工藝的確認；

4．縫紉手工藝的確認；

5．其他質量問題的確認；

6．乙方負責該批委托加工產品銷售期內的質量問題；

7．乙方在合同期內對質量責任需支付保證金

8．甲方允許乙方制作誤差率為千分之二。

五、技術資料、圖紙提供辦法及保密要求

1．甲方提供服裝款式、標志圖案等圖樣的技術資料；

2．乙方必須對甲方提供的服裝款式、圖紙等技術資料進行保密，不得向任何人泄漏任何相關資料，也不得在甲方訂單之外利用甲方提供的資料自行加工、銷售；

3．未經甲方許可，乙方不得留存服裝樣品及相關的技術資料。

六、驗收標準、方法和期限

甲方以合同約定的交貨日期嚴格按照樣品驗收（按合同約定之質量標準），并派業務員跟單，其食宿由乙方負責。

七、包裝要求及交貨地點、運輸方式

1．乙方嚴格按照甲方的要求進行內、外包裝及發運包裝；

2．于甲方指定的地點_________交貨。

3．運輸方式為_________；運費由_________負擔。

八、交付金額及銷售期限

1．第一次交貨根據質量標準，經倉庫及跟單員驗收確認后，交付總貨款的_________％；

2．在銷售期內無其他違反合同條款情形的支付余款的_________％；

3．銷售期限：_______________________。

九、結算方式

1．在乙方交貨后，由乙方開具增值稅專用發票交由甲方。

2．甲方以銀行劃轉方式與乙方結算。乙方銀行帳戶為：

銀行戶名：_______________________

開戶銀行：_______________________

銀行賬號：_______________________

十、違約責任

1．乙方必須嚴格按照雙方規定的時間交貨，如逾期交貨，乙方應向甲方支付價款總值20％的違約金；

2．乙方隱瞞原材料的缺陷或使用不符合合同規定的原材料而影響產品質量時，甲方有權要求乙方承擔重作、減少價款或賠償損失等違約責任。

3．乙方若制造假冒產品，給甲方造成損害的，應當承擔損害賠償責任，賠償金額為人民幣_________萬元，甲方有權通知相關監督檢查部門對其進行處罰；

4．乙方若違反甲方的保密要求，甲方有權要求乙方返還相關資料，并視實際情況要求乙方承擔賠償責任；

6．乙方必須嚴格遵照合同規定的質量要求及技術指標，如果未達到要求而導致退貨，乙方向甲方支付退貨金額的_________％違約金；

7．乙方無權銷售本合同中涉及的加工產品，如乙方私自銷售本合同簽訂的加工品，甲方有權解除合同，乙方應當按該批產品總金額的_________％支付違約金；

8．每件產品必須加貼防偽標識，每少貼一件賠償甲方_________元；

9．乙方不得以任何方式或途徑與甲方客戶直接聯系，乙方若有此行為，甲方有權終止加工合同，若由此造成甲方損失，甲方有權追究其違約法律責任。

十一、解決合同糾紛的方式

本合同在履行過程中發生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，當事人雙方同意由甲方所在地人民法院管轄。

十二、其它事項

企業質量問題細則為本合同附件與合同具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

授權代表（簽字）：______授權代表（簽字）：________

服裝加工范文第2篇

1、 請業內朋友介紹是首選。

2、 去服裝主要生產地去找廠家，特別是大型廠家，一般都有外發單。

3、 具有質量和交貨及時的優勢的工廠，可以直接找外貿公司。

4、與服裝工作室合作， 一些服裝工作室也有外發單，只要合作好，可以長期合作。

5、 網絡尋找訂單，很多有外單發的公司或企業會在網絡上消息。但要仔細分析，一定要實地調查。

服裝加工范文第3篇

應做到以下幾點：

市場調查，首先，要對服裝行業這個市場進行調查，服裝批發每件的利潤有多少，對什么類型的服裝需求量大，銷售渠道有哪些，比如批發市場有哪些，這些批發市場的哪些銷量是最大的，服裝廠工人的工資一般是多少，如果自己不會設計和打版，請設計和打版的人工資是多少，購買機器設備的價格是多少等等，這些都要去調查清楚，掌握廣州服裝行業的底細。人員評估，市場調查完后，就要對自己的能力進行分析，自己有沒有設計的打版的人，有沒有熟手的工人，可以在自己的親戚朋友中找這樣的熟手人員，開廠后再來帶新手，新手的工資低多了，而且好找。資金衡量，做完市場調查和人員評估后，就可以大概知道自己建服裝廠要達到一個什么目標，要達到這個目標，需要建多大規模的一個廠，要多少機器設備和工人，這樣就知道需要多少資金，自己的資金夠不夠建這樣的服裝廠。

（來源：文章屋網 ）

服裝加工范文第4篇

［關鍵詞］中小型服裝加工企業；產品庫存；牛鞭效應

自金融危機爆發以來，我國的服裝加工行業受到巨大的沖擊，企業面臨國內外的競爭壓力。內有服裝出口轉內銷壓力，外有國際品牌競爭進入中國。我國服裝加工行業中占大多數的是缺乏設計研發與創新能力的中小型服裝企業。企業資金來源單一、固定資產投資有限、流動資金占用少、利潤率較低。服裝類企業庫存占其總資產的平均比例在20%~35%。庫存成品占用資金現象嚴重，成為抑制企業發展的重要因素。

1 中小型服裝加工企業產品庫存現狀

我國是一個服裝生產大國，在服裝制造業中，中小型服裝企業單位數占到總的企業單位數95%以上。目前我國許多中小型服裝企業經營業務范圍大多數是為國內外品牌代加工和生產部分自主低端品牌服裝，多屬于單純加工型企業或應用服務型企業。以中低檔為主，產品同質化嚴重。重數量、輕品牌，重眼前利益、輕長遠利益、專業化水平不高、企業業務不夠精、不夠專，普遍是粗放型經營。中小型服裝企業主要是靠低成本占領市場，主要表現為品牌的弱化、產品技術上的克隆模仿缺乏創新、靠廉價的勞動力做低端產品、掙加工費，只能以數量求效益，缺乏在市場上的競爭力。

本文對山東某地區中小型服裝加工企業——DX服裝企業進行調研，針對該企業出現的問題進行了分析，并提出解決方案。DX服裝企業是一家規模中等的服裝成衣加工企業，企業憑著良好的信用、優良的服務與國內外多家企業建立了長期的合作關系。主要業務范圍包括生產、銷售各類出口服裝，也廣泛開展國內企業來料加工和企業自主進料加工業務。服裝企業正常的庫存比例為10%，而DX企業卻遠遠高于這個比例，一些外貿訂單剩余服裝、出口剩余服裝、過季服裝的庫存問題已經成為DX企業發展的絆腳石和攔路虎。企業經營效益不高，受市場運營成本不斷提高和環境變化的影響。在金融海嘯之后，DX公司外貿訂單下降，庫存高漲，企業難以負荷營運壓力，急需消化庫存產品來盤活資金鏈。在服裝這個勞動密集型行業過分地依靠廉價勞動力降低成本已成為過去，國內產品生產成本也日漸高漲，DX服裝企業正面臨著生存壓力。DX公司管理者也發現，這幾年企業的艱苦創業打拼使得企業規模越做越大，訂單越來越多，銷售額翻了幾番，倉庫也越建越多，但是賬面上的流動資金卻沒見增長，積累的利潤都隨著積壓的庫存品轉移到倉庫中了。

2 DX服裝加工企業產品庫存成因

許多服裝企業存在著嚴重的庫存問題，庫存積壓對企業的發展產生了嚴重的制約。針對DX服裝企業來分析，主要的成因有幾個方面： 1 企業訂單式生產中合理的庫存浮動

DX企業接受國外訂單和國內來料加工等業務，有訂單式生產的性質。服裝加工企業中的訂單式生產是要存在一定數量庫存浮動的。這些庫存成品是無法避免的，因為企業不可能依據生產的數量與訂單完全一致，那樣是理想化生產。只能是生產的數量高于訂單數，包括為客戶準備樣品、批量生產中替換次品?？蛻籼岢龇b款式方案后，企業的樣衣制作是非常重要的小規模生產環節，生產的數量還是相當可觀的。另外企業庫存量還有一部分是為了防止在生產過程中，企業自身沒有發現產品瑕疵，在交貨過程中客戶檢查發現部分不合格產品時，企業可以迅速地進行抽換替補，將不合格的產品替換掉，這樣才能防止交貨時的意外情況，避免延遲交貨。這一部分庫存稱之為尾貨，尾貨是指訂單的剩余品。它不是假冒偽劣產品、仿冒商品、殘次品、洋垃圾，也不是舊貨，而是合格的產品，但是超過了客戶的正常訂購數量，形成了倉庫的積壓品、過季產品和出口剩余產品。DX企業平均每個訂單存有尾貨20件到50件，每月訂單在旺季時達300余單，淡季時也能保持50余單?？上攵藏浀拇媪恐?。 2 企業自主生產中的季節性庫存，喜憂參半

對于自行生產銷售的服裝加工企業來講，由于服裝具有很強的時令性、時尚性及地域性特點，與眾多日常生活消費產品存在較大的差異，所以企業必須提早一個季節甚至是半年作為周期進行生產。這會導致服裝企業提早生產，產生一定的合理或正常庫存。如果企業分析市場合理、滿足市場需求，提前生產出來的是適銷對路的好產品，這樣的庫存其實應該是“假庫存”。因為它們可以很快就能夠賣掉，轉變為現金。但是如果企業缺乏敏銳的市場洞察力，產品不暢銷，那么這些庫存只能是變為壓在服裝企業老板心中的一塊“大石頭”。

3 “牛鞭效應”在服裝企業也是比較明顯的影響因素

無論是接單加工還是自產內銷，以顧客為中心的供應鏈，生產企業需要來自下游的信息。這些信息由于各方面的外部原因和供應鏈固有屬性的影響，會將信息扭曲放大。最低端的客戶可能只是小量的需求，需求就可能會被變異放大，上游供應商往往維持比其下游需求更高的庫存水平，從而人為地增大了供應鏈中的上游供應商的生產。這樣被扭曲和放大的產量與銷量之間肯定會產生滯銷的庫存。

DX企業同時為多家國內品牌保暖內衣做貼牌生產。正常情況下銷售商按需求量下單購貨即可，但是這些銷售商與DX企業之間有多年的業務關系，他們熟知DX企業受規模制約，旺季生產能力有限，擔心在需求大量的冬季，DX企業無法及時為自己的品牌產品做出補充。為緩解生產加工不足，DX企業往往會根據這些不同品牌銷售商的訂貨量限額配給。這時，這些品牌內衣商為了得到更多的配額量，故意夸大其訂貨需求是在所難免的，這樣就可以按照限額配給的比例，獲取更多的訂貨量。

3 DX服裝加工企業產品庫存的解決方法

對于中小型服裝企業DX企業來講，如果庫存過大，將會導致產品積壓、資金周轉停滯、原材料商拒絕供貨，這樣資金鏈、原料供應鏈都會斷裂。現在很多服裝企業都不約而同受庫存所累。合理壓縮庫存、減少庫存是中小型服裝企業在競爭力有限的情況下，占有市場一席之地的有力手段。我們針對DX企業產生庫存的各種原因進行分析，認為除了能夠處理庫存、最大限度地收回資金、降低風險之外，企業應該更注重在今后的生產中合理控制庫存，將庫存量直接壓縮。

（1）對于企業生產的正常尾貨庫存，這類產品應該是數量很少且質量優異的。完全可以在客戶大規模訂購后將其計入訂單中，或者剪標對內銷售。對于為防止次品產生而生產的部分備用產品，這需要在次品產生上面加強控制與管理。只要企業管理嚴格、流水程序效率高，產品的次品率下降，這種備用庫存自然會變少，即使未被用作次品的替換，也可以作為正常的成衣進行出售。

（2）對于自主經營的季節周期性成衣庫存，在成因形成中已經提到了，只有適銷對路時才能保證這部分庫存只是暫時的、可周轉的。這就需要企業有敏銳的市場預測能力，這就不單單是依靠企業一個生產部門可以控制的。這需要服裝企業整個策劃團隊、營銷團隊、設計團隊綜合能力的提升。努力做到“以銷定產”、“定期跟貨”的產品管理方式。另外一方面，企業的生產期越靠近銷售期，預測應越合理，但是服裝是手工生產產品，從原、輔材料采購到生產再到成品出廠，存在一個固定的生產周期，如果服裝還有其他訂牌輔料加工，周期會更長。合理的控制周期就需要整個生產的供應鏈要保證暢通。服裝企業的上游原材料供貨商要能夠貨源充足，將采購源頭控制住，保證隨時有貨。下游的銷售商可以及時銷售。如果銷售環節不暢通，那么成衣庫存并沒有消失，而是轉移到了經銷商手中，這也不是解決的方法。

（3）對于產生“牛鞭效應”可以合理規避。服裝生產企業完全靠自己銷售是做不過來的。許多企業采取按客戶訂單生產的方法來降低庫存風險，由于供應鏈環節的影響，需求量被放大，使得生產企業產量放大，引起庫存。服裝制造企業打破傳統的依據訂單補貨的供應模式，以實際的或預測的購貨者需求作為補貨的依據，減少信息從銷售商向生產商傳遞過程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效應的影響。服裝制造企業可以采用與下游銷售商之間按照買斷制進行生產，可以達到“以銷定產”及“零庫存”的目的。這樣等于把庫存壓力轉嫁到了銷售環節，作為生產企業可能庫存單純減少了，但往往成為變相的庫存轉移，如果不能產生實際的市場銷售量，這部分產品就到了經銷商的倉庫中。這就不是簡單地就服裝生產企業控制庫存的問題，而是將控制庫存這一個環節放到整個供應鏈管理的鏈條上，就需要整個社會從體制出發來調整供應鏈。

4 結 論

針對DX服裝企業調查研究，我們發現對于中小型服裝加工企業來講，由于它們技術條件、人力資源、企業規模等因素的制約，在成衣庫存問題上無法像大型服裝企業那樣可以采用先進的科學管理手段控制和規劃好企業成衣庫存。只能是做到具體問題具體分析，對不同成因引起的庫存采用不同的手段進行減少。最大限度地回籠資金，保證企業的正常運轉。對DX服裝企業提出的解決方案希望能夠對我國中小型服裝企業庫存的減少提出一點思考。對于我國的廣大中小型服裝加工企業來講，提高競爭力、使企業上下游之間供應鏈暢通，增強企業的核心競爭力，才能從根本上規避大量庫存的存在。

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［1］馬建民.中小企業開發老年服裝市場前景廣闊［J］.甘肅科技，2009.08(16）：97-99.

服裝加工范文第5篇

姐妹牽手共譜新篇

各位領導、姐妹們：

大家好！我叫***，是玉田縣窩落沽鎮人，從事服裝培訓及加工業。今天能在這次研討會上與大家交流經驗、共同提高，感到很高興，也很激動。

本來，我只是對服裝事業有種特殊偏愛的一名普通農家女，憑著不怕吃苦、執著追求的性格取得了一點小小的成就。掙了點錢的我，開始滿足于這種“小富即安”的日子，我的事業也開始停滯不前了。在這種情況下，是婦聯組織鼓舞了我繼續前進的信心，又一次激發了我的創業熱情。各級婦聯領導安排我參加各種學習培訓班，向我介紹全縣農村婦女從業、創業情況。不僅幫我開闊了眼界，更讓我知道：在這個社會上，還有很多人需要幫助，我要努力發揮自己更大的作用，幫助那些需要幫助的人。一人富不算富，帶動幫助更多的婦女姐妹共同致富，才是最高的理想和追求，也是人生價值的最好體現。

1993年，在各級婦聯組織的支持下，我沖破重重阻力，創建了富聯裁剪學校。剛開始，來校學習的學員并不多。因為什么呢？我自己心里非常明白：因為大家不相信我，不相信一個土生土長的農村婦女真能辦好學校，能教出優秀的學員來！

為了讓大家信服我，更為了讓我的學員真正掌握服裝裁剪技術的精髓，用最短的時間、最高效的方式，把服裝裁剪技術教給我的學員。我不斷研究揣摩服裝裁剪技術，購買了大量與服裝裁剪有關的書籍和報刊。白天沒時間看，我就等到晚上家人都睡下了，自己趴在書桌前仔細研讀，往往是丈夫睡醒一覺后，看到我還坐在書桌前，弄得他鬧不清楚自己是做夢呢，還是醒了。在此基礎上，我還多次赴唐山、天津、北京等地拜師學藝和參觀學習，把他們的技藝和自己掌握的技能相結合，做到博采眾家之長。每琢磨出一種新穎別致的服裝款式，我就讓我的學員、朋友、親戚作我的免費模特，結合當地的著裝習慣，精心為她們量身定做，讓她們做我的“活廣告”。那時候我的眼里邊除了服裝再沒有別的，就連做夢，夢到的都是服裝，有時候剛打個盹兒，冷丁想起一個新的服裝設計方案，我就立刻從床上爬起來，畫出圖樣，操起剪刀就剪，還要把睡夢中的丈夫叫起來，讓他給我做評價，丈夫為此沒少笑話我，說我學裁剪學神經了。就這樣，我的裁剪技術有了突飛猛進的進展，并逐漸形成了自己獨特的風格，很多學員都是慕名而來。與此同時，為了讓更多的姐妹學到技術，我立下了一條規矩：學員中身體有殘疾或者家庭貧困的，免收培訓費；是計劃生育獨生子女戶或者下崗女工的，收取半價學費。對每一位學員，我都手把手地教，耐心細致、從不厭煩。從93年至今，我根據學員數量及構成特點，每年安排學員培訓4—12期，每期1—3個月，累計培訓學員4000余名。學成的學員有的開了服裝店，有的進了服裝廠，都憑著自己的一技之長為家庭和社會做出了應有的貢獻。

2003年，我被推選為河北省“雙學雙比”女能手協會會員。通過參加一年一度的省“雙學雙比”女能手協會年會，我積極主動地和其他女能手交流經驗、取長補短，使自己的眼界不斷放寬。為了更好地開辦裁剪學校，我投資80萬元建起了集服裝設計、制衣、制作、教學、銷售于一體的玉田縣富聯布藝商城，實行“以企養校、以校促企”。在經營過程中，我把自己的加工業務分發給我的學員和有一定裁剪基礎的婦女姐妹，我統一收活放活在全縣裁剪創建并推行“基地+農戶”的經營模式。這種模式既能讓我騰出更多的時間和精力做大企業，又能讓更多的姐妹不出家就能通過自己的勞動掙錢，實現了我和姐妹們的“雙贏”。憑借著我們精湛的技藝和良好的信譽，2004年，我在開展各種服裝加工業務的同時，又招標承攬了全縣大部分中小學校定做校服的業務，使我的經營規模不斷發展壯大。現在，我每年支付給姐妹們的加工服裝費用就達20多萬元，每人每年的收入最低也在5000元以上，在全縣形成了具有輻射帶動作用的服裝產業鏈條。

看到我的成功，有的人說我能干，有的人說我抓住了機遇，也有人說是我命好。但我知道：我的成功，離不開各級婦聯的大力支持，離不開各級女能手協會的幫助與引導。我惟有加倍的努力，才能回報各級婦聯組織的關懷，回饋各位婦女姐妹的厚愛！

現在，我們趕上了中央重視農業農村，全國上下開展新農村建設的大好形勢，我想，自己更應該抓住機遇做點什么，下面我就將自己下步的粗略設想和大家做一下交流，希望能和在座的姐妹取長補短、共同進步。

第一，依托各級婦聯的組織優勢，以特殊困難群體為重點，不斷擴大學員培訓面。

婦聯是黨和政府聯系婦女群眾的橋梁和紐帶，而我們女能手就應該成為婦聯聯系婦女姐妹的橋梁和紐帶。沒有婦聯的幫助，就沒有我們女能手的成長。為了更好地回饋社會，下步，我準備依托婦聯的組織優勢，與各級婦聯組織聯合辦學，以殘疾人、下崗女職工、特困家庭這些特殊困難群體為重點，讓她們體會到婦聯大家庭的溫暖，幫助她們克服困難，發揮優勢，攜手共建社會主義新農村。在此基礎上，我準備與婦聯結合，每年聯系救助一名貧困婦女，從資金、技術等方面進行有效扶持，使她們擺脫貧困，走向富裕。

第二，依托女能手協會的信息優勢，廣泛拓寬聯系渠道，不斷擴大市場份額。

女能手協會是農村婦女之間傳播技術、溝通信息、優勢互補、共同提高的有效載體，作為省、市女能手協會會員，我準備充分發揮女能手協會的人員信息優勢，充分利用省、市女能手協會召開年會的有利時機，結識各界女能人，廣交朋友，密切聯系，學習她們先進的經營理念和經營模式，使自己不斷提高經營管理水平。同時，充分利用自己認識各地各界女能人的優勢，一方面通過女能人與其他各地婦女姐妹聯系，爭取把服裝裁剪技術培訓班開到全縣、全市乃至全省各個地區，我要讓我的裁剪技術走出玉田、走出唐山；另一方面，通過協會中從事服裝業的女能人，通過女能人結識、聯系各界從事服裝業的企業、集團，與他們建立固定的供需聯系，簽定用工協議，把經過培訓合格后的熟練工輸送到大中城市企業就業，通過這種方式幫助農村剩余女勞力走出農村，走上離土創業之路。

第三，依托自己的企業和自己的技術，幫助姐妹們樹立自立自強的精神，為新農村建設做貢獻。