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微笑挑戰(zhàn)范文第1篇

人生可謂艱難曲折，用微笑去迎接挑戰(zhàn)，用信心去迎接挫折，用勤奮來(lái)開(kāi)辟來(lái)領(lǐng)路，一切都將迎刃而解。正所謂吃得苦中苦，方為人上人。命運(yùn)對(duì)于每個(gè)人都是公平的，關(guān)鍵在于創(chuàng)造。

因?yàn)橛辛嘶隁w大海的信念，小溪雖然歷經(jīng)曲折，也不回頭;因?yàn)橛辛算裤焦饷鞯男拍睿茧m然歷經(jīng)慢慢長(zhǎng)夜，也矢志不渝;因?yàn)橛辛司`放美麗的信念，梅雖然飽受風(fēng)力雪劍，也默默無(wú)聞。一個(gè)人在摔倒后能夠在喧囂中沉下心來(lái)，用微笑去面對(duì)并自我剖析，專心致志積聚力量，并抓住恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)反彈向上，毫無(wú)疑問(wèn)能成功登陸。反之，總是隨波浮沉，或者怨天尤人，注定就會(huì)被命運(yùn)玩弄于股掌之上。命運(yùn)是一葉扁舟，理想和信念是前進(jìn)的開(kāi)拓者，勇氣和智慧則是成功的秘訣。制定個(gè)人計(jì)劃雖然好，但將它們付諸于行動(dòng)就更好。

我們即將迎來(lái)期中考試，記住用微笑去迎接挑戰(zhàn)，送給爸媽一個(gè)禮物，得到老師的一個(gè)欣慰的笑容;讓勇氣為你揚(yáng)起前進(jìn)的風(fēng)帆，你能否經(jīng)得起猛浪的考驗(yàn)?也許彼岸就在眼前。

微笑挑戰(zhàn)范文第2篇

“云、社交媒體、移動(dòng)平臺(tái)……2012年的數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域仍將延續(xù)這三大趨勢(shì)。”3月23日在美國(guó)鹽湖城舉辦的“Adobe數(shù)字營(yíng)銷峰會(huì)”上，Adobe總裁兼首席執(zhí)行官Shantanu Narayen指出。為此作為傳統(tǒng)的電腦軟件公司Adobe公司將轉(zhuǎn)型到云端、移動(dòng)觸控設(shè)備以及社交網(wǎng)絡(luò)上。

同樣是3月23日，在大洋彼岸的這一端，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的百度公司正在召開(kāi)其開(kāi)發(fā)者大會(huì)。搜索引擎、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、Web Apps等業(yè)務(wù)成為討論的重點(diǎn)。

百度CEO李彥宏表示：“2012年是中國(guó)移動(dòng)[84.50 -0.06%]互聯(lián)網(wǎng)的普及之年。”正如其所說(shuō)，云、社交媒體、移動(dòng)平臺(tái)……這三者結(jié)合所帶來(lái)的數(shù)字化的變革力量正在成為全世界IT公司轉(zhuǎn)型和深耕的方向。

“沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)大門(mén)已經(jīng)敞開(kāi)，但隨之而來(lái)的大量水軍和泡沫也已來(lái)臨。”國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)觀察資深人士，中科院研究生院管理學(xué)院副院長(zhǎng)呂本富表示。

移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)：內(nèi)容營(yíng)銷不是唯一的救贖之路

“現(xiàn)在最頭疼的事情就是蘋(píng)果ios應(yīng)用平臺(tái)的開(kāi)發(fā)環(huán)境慢慢變得沒(méi)有以前那么公平了，系統(tǒng)在逐漸惡化。”3月13日，曾開(kāi)發(fā)過(guò)“iWeekly(周末畫(huà)報(bào))”、“iMoney全球匯率轉(zhuǎn)換”、“鬧鬧的女巫店”等APP應(yīng)用的四葉新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人沈一鳴告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。沈一鳴所指，即是App Store中國(guó)區(qū)刷榜行為。這一行為導(dǎo)致蘋(píng)果商店免費(fèi)金榜公正性日益喪失、價(jià)值正被開(kāi)發(fā)者所看輕等。

進(jìn)入3月，蘋(píng)果亦對(duì)刷排名行為進(jìn)行整頓。“由此也對(duì)移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)考驗(yàn)，對(duì)那些致力于移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)的人群來(lái)說(shuō)，或許內(nèi)容營(yíng)銷不是唯一的救贖之路。”在3月24日“優(yōu)億移動(dòng)開(kāi)放日”北京專場(chǎng)“內(nèi)容營(yíng)銷”論壇上，友盟副總裁蔣樺指出。

1985年出生的沈一鳴是國(guó)內(nèi)App開(kāi)發(fā)者的代表人物之一。不論環(huán)境怎樣改變，如沈一鳴一般的開(kāi)發(fā)者始終沒(méi)有放棄對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的開(kāi)發(fā)。“我們目前的開(kāi)發(fā)速度是每個(gè)月推一個(gè)APP。”如他一般，在中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展領(lǐng)域，移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的迅速壯大成為了推動(dòng)這個(gè)行業(yè)發(fā)展的重要力量。

“我們所有的產(chǎn)品都是根據(jù)自身的需求出發(fā)，我們不會(huì)做一個(gè)自己完全不懂不需要的產(chǎn)品。當(dāng)開(kāi)發(fā)者經(jīng)驗(yàn)與用戶體驗(yàn)完全匹配的時(shí)候，拿出來(lái)的就是一個(gè)好產(chǎn)品。”沈一鳴向記者舉例“iMoney全球匯率轉(zhuǎn)換”，這款A(yù)PP于2010年9月推出，目前在蘋(píng)果官方推薦APP里排名中文匯率轉(zhuǎn)換第一名，擁有80萬(wàn)iphone用戶和20萬(wàn)ipad用戶。好用和貼近是用戶給它的評(píng)價(jià)。“我們要做的就是直接輸入數(shù)字看到結(jié)果，減少中間環(huán)節(jié)。”

沈一鳴認(rèn)為自己對(duì)于APP的開(kāi)發(fā)就是在做一個(gè)媒體。“有價(jià)值觀”是他對(duì)自己團(tuán)隊(duì)所要做出產(chǎn)品的要求。于是在“i Weekly”之后，沈一鳴和他的團(tuán)隊(duì)希望開(kāi)發(fā)一款自己的新聞應(yīng)用，于是iDaily應(yīng)運(yùn)而生。目前，iDaily每天會(huì)提供1到2張高清的新聞圖片，配有背景資料和地圖等方便查詢。由于新聞圖片的顯示已經(jīng)在3000像素以上，即使切換到Retina分辨率，畫(huà)質(zhì)也不會(huì)有損失，因此才可以快速遷移。

沈一鳴說(shuō)，“這是第一次大面積在電子媒體上實(shí)現(xiàn)紙面雜志的視覺(jué)體驗(yàn)，很快你就不需要下樓去報(bào)刊亭買(mǎi)雜志了——這很重要，因?yàn)閼卸枋侨祟惖奶煨裕肟词裁措s志就看什么雜志，在被窩里就能看，沒(méi)準(zhǔn)還免費(fèi)。”

目前，沈一鳴采取的商業(yè)模式是：所有應(yīng)用一律免費(fèi)，依靠?jī)?yōu)秀的內(nèi)容爭(zhēng)取大量的裝機(jī)用戶，然后通過(guò)出售廣告盈利。比如，iDaily的新聞?wù)掌际菑拿缆?lián)社和法新社買(mǎi)來(lái)的，每一張都價(jià)格不菲，一個(gè)月下來(lái)，購(gòu)買(mǎi)圖片就要花掉一大筆錢(qián)，但是這樣保證了讀者可以看到別處看不到的照片，尤其對(duì)白領(lǐng)和高端讀者會(huì)有吸引力，從而提升了廣告價(jià)值，保證廣告可以精確到達(dá)目標(biāo)受眾。

蔣樺認(rèn)為，一款好的應(yīng)用開(kāi)發(fā)首先應(yīng)該進(jìn)行定期的用戶分析。“有一些基本指標(biāo)是必須要看的，比如用戶每天什么時(shí)候到訪，平均用時(shí)是幾分鐘，新增長(zhǎng)的需求是什么，這些實(shí)時(shí)記錄的用戶信息，會(huì)讓你第一時(shí)間了解到用戶的行為。地域、用戶基本數(shù)據(jù)、使用設(shè)備、用戶屬性的分析必不可少。”

從營(yíng)銷推廣上，通過(guò)聚集人氣、黏住客戶，進(jìn)而形成巨大的用戶空間，然后從中尋找合適的商業(yè)價(jià)值，這是現(xiàn)今眾多移動(dòng)開(kāi)發(fā)者常用的推廣方法之一。除此，還包括廣告投放、社交化平臺(tái)傳播、微博營(yíng)銷、口碑傳播等。機(jī)鋒網(wǎng)CEO談毅認(rèn)為：“對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，快速增長(zhǎng)自己的用戶群是基礎(chǔ)，找到適合自身產(chǎn)品的推廣方式是關(guān)鍵。”

知名博主阮一峰評(píng)價(jià)，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，只要你能拿出產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)代就會(huì)為你敞開(kāi)。

盈利訴求：應(yīng)用開(kāi)發(fā)需要更精準(zhǔn)的定向功能

在當(dāng)下，APP開(kāi)發(fā)者們首先要解決的就是飯碗問(wèn)題。李彥宏在百度開(kāi)發(fā)者大會(huì)上講道，“其實(shí)絕大多數(shù)人，包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司、程序員、開(kāi)發(fā)者都還沒(méi)有掙到錢(qián)，這個(gè)市場(chǎng)本身還非常小。就像我們看到現(xiàn)在的天氣，3月下旬，春天已經(jīng)來(lái)了，舉目往外面一望，所有的樹(shù)木還沒(méi)有發(fā)芽，連葉子都沒(méi)有見(jiàn)到，更別說(shuō)開(kāi)花了，現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就處在這樣的時(shí)刻。”而如百度一般的互聯(lián)網(wǎng)公司正在打造云平臺(tái)，為應(yīng)用開(kāi)發(fā)者提供開(kāi)發(fā)環(huán)境、資金和渠道。

“我們希望這些互聯(lián)網(wǎng)公司能夠真正為開(kāi)發(fā)者考慮，為開(kāi)發(fā)者提供良好的土壤。”一位APP研發(fā)者向記者表示。

如前文所說(shuō)，沈一鳴和他所開(kāi)發(fā)的APP正在受到廣告主的青睞。通過(guò)推出好的內(nèi)容進(jìn)而出售廣告實(shí)現(xiàn)盈利。

Google無(wú)線事業(yè)部大中華區(qū)總監(jiān)張煒彬介紹，跨媒體的廣告投放對(duì)于品牌宣傳的效果正在被企業(yè)主所認(rèn)可。“我們發(fā)現(xiàn)如果把線下媒體跟桌面媒體、智能手機(jī)、平板電腦全部加在一起，對(duì)于品牌在用戶中增加記憶度有非常明顯的幫助。只要把智能手機(jī)和平板電腦加進(jìn)去就增長(zhǎng)24%的記憶度，在品牌參與度方面也有17%的增長(zhǎng)。”

艾瑞咨詢集團(tuán)事業(yè)三部總經(jīng)理蔡芳表示，移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的熱情確實(shí)非常高，不管在安卓市場(chǎng)還是在APP Store里，應(yīng)用開(kāi)發(fā)的總數(shù)量都超過(guò)了50萬(wàn)，且每月都有穩(wěn)步上升，到2012年1月份在APP Store有56萬(wàn)應(yīng)用，下載方式也越來(lái)越多，今年APP的收入增加也會(huì)越來(lái)越快。對(duì)廣告主而言，他們也需要更加精準(zhǔn)的進(jìn)行APP廣告投放。

艾瑞市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)顯示，從ios和安卓來(lái)看，在開(kāi)發(fā)類別中，排名前列的還是游戲和娛樂(lè)類的應(yīng)用，但是我們同時(shí)看到在IOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)中，類別的排序還有一些不同，比如，兩類系統(tǒng)用戶的喜好程序不同，這也體現(xiàn)了兩類操作系統(tǒng)所面對(duì)的用戶群之間的差異。從產(chǎn)品是否付費(fèi)的角度來(lái)看，兩個(gè)商店當(dāng)中免費(fèi)應(yīng)用的份額都在逐漸擴(kuò)大，但總體而言，IOS還是以付費(fèi)應(yīng)用為主，安卓是以免費(fèi)應(yīng)用為主。艾瑞預(yù)測(cè)下一階段會(huì)出現(xiàn)一些殺手級(jí)應(yīng)用，同時(shí)由于IOS的策略和安卓策略截然不同，用戶分化會(huì)呈現(xiàn)更加明顯的趨勢(shì)。

微笑挑戰(zhàn)范文第3篇

小米科技CEO雷軍6月26日公布，小米公司已完成來(lái)自國(guó)際頂級(jí)投資公司第三輪2.16億美元融資，估值40億美元。不過(guò)據(jù)稱因有保密協(xié)議，所以無(wú)法公布投資公司名稱。

此次融資是小米公司完成的第三輪融資。2010年底，小米公司完成第一輪融資，金額4100萬(wàn)美元，投資方為Morningside、啟明和IDG，估值2.5億美元左右。2011年12月，小米公司完成第二輪9000萬(wàn)美元融資，估值10億美元，投資方包括啟明、IDG、順為基金、淡馬錫、高通、Morningside。

成立于2010年4月的小米科技，成就了過(guò)去兩年中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)的一個(gè)奇跡。40億美元的估值，已逼近老牌智能手機(jī)企業(yè)黑莓，接近諾基亞的二分之一，超過(guò)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭新浪、搜狐的估值。小米40億美元估值從何而來(lái)？

用互聯(lián)網(wǎng)的思維做手機(jī)

2011年7月12日小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)亮相，同時(shí)宣布進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)。小米團(tuán)隊(duì)的七個(gè)創(chuàng)始人，被業(yè)界成為一群“互聯(lián)網(wǎng)的大佬”，他們是：金山軟件董事長(zhǎng)、天使投資人雷軍、原谷歌研究院副院長(zhǎng)林斌、原Google高級(jí)工程師洪鋒、原微軟工程院首席工程師黃江吉、原金山軟件人機(jī)交互設(shè)計(jì)總監(jiān)兼金山詞霸總經(jīng)理黎萬(wàn)強(qiáng)、原摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師周光平、以及畢業(yè)于世界頂級(jí)設(shè)計(jì)院校ArtCenter的工業(yè)設(shè)計(jì)師劉德。

2011年8月，小米手機(jī)M1（小米一代）公開(kāi)，小米公司將其定位為“高性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)”，售價(jià)1999元，主要針對(duì)手機(jī)發(fā)燒友，采用線上銷售模式，是世界上首款雙核1.5GHz的智能手機(jī)，并宣稱其搭載的Scorpion雙核引擎比其它單核1GHz處理器手機(jī)的性能提升了200%，和雙核智能手機(jī)相比也提升了25%。

從小米手機(jī)2011年9月5日開(kāi)始首批預(yù)訂到2012年1月11日第三輪開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)，小米手機(jī)的線上銷量堪稱“業(yè)界奇跡”：首輪開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)3小時(shí)售出10萬(wàn)部，第二輪開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)3.5小時(shí)售出10萬(wàn)部，第三輪開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)9小時(shí)售出30萬(wàn)部。2012年6月，小米一改蘋(píng)果式的“饑渴營(yíng)銷”套路，開(kāi)始線上開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)。據(jù)雷軍透露，截至今年6月底，小米含稅銷售額已達(dá)60.5億元人民幣，約合10億美金。而據(jù)最新消息稱，小米手機(jī)二代將于8月，將采用720p屏幕，四核處理器，售價(jià)很可能低于小米一代。自小米團(tuán)隊(duì)亮相以來(lái)，雷軍言必及喬布斯，被業(yè)界戲稱為“雷布斯”，而小米手機(jī)也以其豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、火箭式的增長(zhǎng)速度和超高的人氣，在媒體報(bào)道中常常以蘋(píng)果抗衡者的身份出現(xiàn)。

增長(zhǎng)奇跡和輿論光環(huán)的背后，是小米與中國(guó)市場(chǎng)上傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)不一樣的因子。

雷軍一直強(qiáng)調(diào)，小米是互聯(lián)網(wǎng)公司，其核心業(yè)務(wù)被稱為“鐵人三項(xiàng)”，即手機(jī)版免費(fèi)即時(shí)通訊工具米聊、基于Android的MIUI操作系統(tǒng)、小米手機(jī)。硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)被雷軍視為蘋(píng)果公司成功的關(guān)鍵，小米的業(yè)務(wù)布局正對(duì)應(yīng)于此。

在“鐵人三項(xiàng)”里，最早誕生、也是小米公司迄今為止最成功的產(chǎn)品當(dāng)屬M(fèi)IUI。這是一個(gè)基于Google Android深度開(kāi)發(fā)的操作系統(tǒng)。MIUI興起于2010年下半年，當(dāng)時(shí)主流Android手機(jī)的硬件水準(zhǔn)并不算高，用戶體驗(yàn)受到制約，加上廠商大都會(huì)在其產(chǎn)品原生系統(tǒng)中加入自己特色的應(yīng)用和界面，考慮到適配問(wèn)題，產(chǎn)品系統(tǒng)升級(jí)的步伐往往較慢。MIUI在系統(tǒng)性能方面做了大量?jī)?yōu)化，速度更快，并針對(duì)中國(guó)用戶的使用習(xí)慣將界面體系進(jìn)行了大量的原創(chuàng)修改，使MIUI能帶來(lái)比原生系統(tǒng)更好的使用體驗(yàn)。更為難得的是，小米順應(yīng)手機(jī)智能化趨勢(shì)而對(duì)操作系統(tǒng)進(jìn)行著持續(xù)而高頻度的升級(jí)。傳統(tǒng)的手機(jī)廠商不到萬(wàn)不得已的時(shí)候不會(huì)輕易升級(jí)操作系統(tǒng)。小米的基本理念是，手機(jī)不久將會(huì)替代PC成為大眾最常用的終端，所以其系統(tǒng)必須要不斷升級(jí)。從2010年8月16日到現(xiàn)在，小米一共了100多個(gè)新版本，平均每周升級(jí)一次。這就意味著2天搜集客戶需求、2天開(kāi)發(fā)、2天，用6天時(shí)間把所有的事情都做完。目前，即便是應(yīng)用軟件要做到每周升級(jí)都是有相當(dāng)難度的。精簡(jiǎn)、高效、及時(shí)升級(jí)的MIUI開(kāi)始受到很多如Nexus One、HTC Desire、摩托羅拉Milestone等用戶的歡迎，并且形成了良好的口碑。

米聊是讓小米公司聲名鵲起的另一款產(chǎn)品。這款小米公司于2010年底推出的手機(jī)端免費(fèi)即時(shí)通訊工具，以國(guó)外同類產(chǎn)品kik為模板，因較早在國(guó)內(nèi)推出而吸引了不少用戶。而借著另一款國(guó)外產(chǎn)品Talkbox掀起的語(yǔ)音聊天風(fēng)潮，米聊及時(shí)跟進(jìn)，在國(guó)內(nèi)語(yǔ)音即時(shí)通訊市場(chǎng)占據(jù)了先機(jī)。根據(jù)小米公司公布的數(shù)據(jù)，米聊已經(jīng)有超過(guò)1300萬(wàn)用戶量。

有了MIUI和米聊的鋪路，小米手機(jī)還在概念階段，就已具備超高人氣，讓不少米粉（小米產(chǎn)品的追隨者）翹首以待。深諳網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段的小米團(tuán)隊(duì)，趁機(jī)將“發(fā)燒級(jí)手機(jī)”和“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的理念打得火熱。當(dāng)時(shí)，雙核手機(jī)還是稀有品、奢侈品，而裝配了雙核處理器的小米手機(jī)，以1999元的價(jià)格出售，不僅勾起了手機(jī)發(fā)燒友的好奇欲，還吸引了媒體關(guān)注的目光。小米手機(jī)成功地打造了兩大賣點(diǎn)，即創(chuàng)新并肩蘋(píng)果，低價(jià)堪比山寨。

微笑挑戰(zhàn)范文第4篇

：能說(shuō)說(shuō)具體情況嗎？

：我兒子從小就活潑聰明，可幼兒園老師最近卻跟我反映，兒子在班里不太討其他同學(xué)喜歡，原因就是他特別愛(ài)占別人的小便宜。他的玩具、零食從不跟別人分享，可別的同學(xué)要是有什么好玩的、好吃的，他卻不管人家愿不愿意就拿。

：孩子亂拿別人東西有很多種原因，有的年齡小的孩子可能只是因?yàn)橄矚g就拿了，沒(méi)有考慮到后果，有的孩子是出于好玩、惡作劇，還有的孩子則是出于強(qiáng)烈的占有欲，渴望從“掠奪”中體會(huì)樂(lè)趣。作為家長(zhǎng)，應(yīng)該分析孩子占小便宜的原因。

：我也說(shuō)不好他為什么喜歡拿東西，以前只是覺(jué)得孩子太小，分不清對(duì)錯(cuò)，他拿別人東西的時(shí)候我也制止過(guò)，可現(xiàn)在都大了，卻絲毫不見(jiàn)收斂。

：你們家的條件如何？平時(shí)對(duì)于孩子的要求是不是常常無(wú)法滿足？

：這個(gè)問(wèn)題老師也問(wèn)過(guò)我，可真的不是這樣啊，我家雖然稱不上特別有錢(qián)，但我和老公的收入也足夠開(kāi)銷，平時(shí)對(duì)孩子更是從沒(méi)虧待過(guò)，我實(shí)在想不通他怎么會(huì)變成這樣。

：孩子的很多行為習(xí)慣都是受家庭影響，你們家有誰(shuí)也有類似愛(ài)占小便宜的習(xí)慣嗎？

：我和老公平時(shí)都挺大方的，就是孩子奶奶有些這方面的題，老人嘛，節(jié)儉慣了，有時(shí)候在超市多扯幾個(gè)袋子、多拿幾棵蔥啥的，我沒(méi)覺(jué)得有多嚴(yán)重，難道孩子是受了奶奶的影響嗎？

：從你所反映的情況看，有可能是孩子小時(shí)候受到大人一些不正確的影響，養(yǎng)成了愛(ài)占小便宜的毛病，而家長(zhǎng)開(kāi)始時(shí)又沒(méi)有足夠重視。當(dāng)這種行為成為習(xí)慣，孩子會(huì)陷入一種“占有欲”中無(wú)法自拔，通過(guò)拿走自己喜歡的東西，來(lái)獲得滿足。

：那要怎樣才能讓孩子改掉這個(gè)毛病呢？

微笑挑戰(zhàn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、后金融危機(jī)條件下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)營(yíng)壓力仍沒(méi)有緩解。所謂的后金融危機(jī)時(shí)代，是指全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在經(jīng)歷了美國(guó)08年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，從低谷逐步回升到平穩(wěn)發(fā)展的一段時(shí)期。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)在全球掀起了極大的波動(dòng)，給眾多中小企業(yè)造成了很多的融資問(wèn)題和金融風(fēng)險(xiǎn)，而這些問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)還不能有效解決。首先，國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力因其出口產(chǎn)品的生產(chǎn)成本提高而大大降低，尤其是對(duì)那些勞動(dòng)力密集型企業(yè)的影響將會(huì)更加明顯。另外，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)還會(huì)導(dǎo)致許多中小企業(yè)人員被迫降薪甚至失業(yè)，使得消費(fèi)市場(chǎng)逐漸疲軟，這也造成市場(chǎng)上的產(chǎn)品大幅度受到積壓，消費(fèi)渠道減少。債務(wù)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，趨勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)重，相互拖欠貸款已經(jīng)成為一種非常普遍的現(xiàn)象，應(yīng)收賬款大幅度增加，壞賬比例的不斷增大，導(dǎo)致很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到限制，并且非常容易陷入金融困境中很難脫身。

（二）企業(yè)抗壓力能力較弱。金融危機(jī)以后，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入了一種非正常的軌道時(shí)，市場(chǎng)發(fā)展也極不穩(wěn)定，這也就意味著企業(yè)外部環(huán)境的不確定因素逐漸增多，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。并且，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)抗壓水平到目前為止還不夠強(qiáng)，很多企業(yè)的危機(jī)意識(shí)淡薄，在面對(duì)消費(fèi)群體積極性不高、市場(chǎng)疲軟的狀況下，企業(yè)不能快速對(duì)現(xiàn)狀做出及時(shí)反映，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，只是簡(jiǎn)單地處理財(cái)務(wù)問(wèn)題，處理危機(jī)手段相對(duì)比較直接，把希望主要寄托于政府的宏觀調(diào)控，而它們自身卻不能符合應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)的需要，無(wú)法提出具有建設(shè)性意見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策。

（三）市場(chǎng)流動(dòng)性緊縮，企業(yè)籌資難。隨著后金融危機(jī)的到來(lái)，一方面，中小企業(yè)的融資難度加大，短期內(nèi)全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不會(huì)有太大變動(dòng)，國(guó)家會(huì)根據(jù)供過(guò)于求的現(xiàn)狀實(shí)施相對(duì)從緊的貨幣政策，這就使得投資者一定要提前做出準(zhǔn)備來(lái)適應(yīng)未來(lái)的這種變化。另一方面，流動(dòng)中的資金必然會(huì)減小。中央銀行將會(huì)回收相當(dāng)數(shù)量流通中的貨幣，通過(guò)實(shí)行緊縮流動(dòng)性的政策達(dá)到這一目的。我國(guó)央行會(huì)基于國(guó)內(nèi)居民的存款現(xiàn)狀做出調(diào)整，提高存款準(zhǔn)備金率，把市場(chǎng)上多余的閑散資金收集起來(lái)，減少資金的流通性，這樣可以保證社會(huì)的秩序更加穩(wěn)定。

（四）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。在中小企業(yè)的這些投資活動(dòng)中，許多中小企業(yè)盲目攫取利潤(rùn)，以追求利潤(rùn)的最大化為目的，忽視了實(shí)際的企業(yè)需求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制，經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)很大困難。投資風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為許多中小企業(yè)希望通過(guò)增加經(jīng)營(yíng)渠道來(lái)改變困境，以免產(chǎn)品積壓導(dǎo)致資金不足，無(wú)法進(jìn)行下一步的投資活動(dòng)；或者擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，造成企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難，使得原有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目受損。但是由于中小企業(yè)本身的可用資金非常有限，使得原來(lái)就緊張的中小企業(yè)更加顯得資金不足。因而，研究中小企業(yè)發(fā)展中存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展尤為重要。

二、后金融危機(jī)條件下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)策

（一）找準(zhǔn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位

1.根據(jù)自身狀況作出定位。中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位就是企業(yè)要從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和本身企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，找出適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)的洗滌以后，我國(guó)中小企業(yè)有能力找到適合自己發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在面對(duì)逐漸平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，最好的選擇是采用安全穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在后金融危機(jī)環(huán)境下的安全過(guò)渡。在實(shí)行穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)為了擴(kuò)大自己的資金規(guī)模一定要對(duì)自身的資源、技術(shù)、人才有充分的了解和認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)其資源的合理優(yōu)化配置。在實(shí)施不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前，企業(yè)一定要做出慎重的考慮，防止盲目擴(kuò)張帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上有條件的企業(yè)可以擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模和資金規(guī)模。

2.重點(diǎn)分析企業(yè)的整體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行研究時(shí)，應(yīng)該著重分析企業(yè)的整體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)不僅要找到適合自身發(fā)展的基本目標(biāo)和發(fā)展方向、也要重點(diǎn)分析企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題和財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)不應(yīng)該只實(shí)行單一制的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，這樣會(huì)在很大程度上受到資金方面的限制，為了能讓企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，減少因自身?xiàng)l件的缺陷帶來(lái)的不利于發(fā)展的因素，企業(yè)一定要進(jìn)行多元化的生產(chǎn)方式，拓寬銷售渠道，使資金得到更加有效的利用。

（二）分析企業(yè)所處環(huán)境，選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)如何選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需要考慮以下幾種情況。一是企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)一定要考慮到是否與企業(yè)自身的特點(diǎn)相適應(yīng)。一個(gè)正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠很好地促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。二是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要與外部多變、復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境相適應(yīng)，學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變。三是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇要學(xué)會(huì)分析企業(yè)現(xiàn)有的資源，包括資金、資源、人員、技術(shù)。充分調(diào)配資源，最有效的利用各種財(cái)務(wù)資源。

（三）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇能力，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

1.推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，貫徹落實(shí)資金的強(qiáng)化管理。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果想要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，全面貫徹落實(shí)資金的管理。這源于資金的使用范圍甚廣，經(jīng)營(yíng)者必須深刻地體會(huì)到這個(gè)原因，合理利用資金，這不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)部門(mén)，也是整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)的責(zé)任，這是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重大事件。因此落實(shí)好資金的管理工作是各個(gè)部門(mén)的職責(zé)。

2.企業(yè)要提高資金的使用效率。企業(yè)要通過(guò)提高使用資金的效率，最大限度的合理利用相關(guān)資源，盡可能較少的浪費(fèi)資金。首先，要盡可能預(yù)估資金的使用方向，各類分錄要掌握適用范圍。其次，把握資金的來(lái)龍去脈。比如應(yīng)收賬款這個(gè)分錄應(yīng)該如何進(jìn)行收回和進(jìn)貨等，財(cái)務(wù)人員一定要有分寸。最后，要分清資金的用途。如果中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不是很大，就導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)原料匱乏，產(chǎn)成品就很相應(yīng)的很少，使用遠(yuǎn)距離的原材料就不太現(xiàn)實(shí)。因此，企業(yè)總會(huì)想方設(shè)法地從近處采購(gòu)原材料，這樣不僅可以減少成本的付出，也會(huì)減少多余的原材料的積壓。同時(shí)，企業(yè)要盡量在近處售賣產(chǎn)成品，也可以節(jié)約企業(yè)的銷售費(fèi)用、縮短產(chǎn)品庫(kù)存周期，保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，既減少了資金的占用，也加速了資金的回收，提高了本企業(yè)資金的利用效率。

3.企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)大多數(shù)是由于自身積壓的庫(kù)存比較多，或者在應(yīng)收賬款上沒(méi)有及時(shí)回收，導(dǎo)致了企業(yè)流動(dòng)資金時(shí)常缺乏，由于這個(gè)原因，企業(yè)減少存貨，及時(shí)考慮到庫(kù)存對(duì)資金的影響，要用對(duì)存貨的資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，進(jìn)行理性、科學(xué)的選擇，這樣才讓企業(yè)的資金得到合理分配和利用。同樣道理，在應(yīng)收賬款的項(xiàng)目上，要進(jìn)行賒銷客戶的信用等級(jí)評(píng)價(jià)，制定出相對(duì)完善的應(yīng)收賬款制度，定期核查已形成的賬款數(shù)目，嚴(yán)格把握賬齡項(xiàng)目，及時(shí)對(duì)壞賬等資金分錄進(jìn)行會(huì)計(jì)上的處理。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

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