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聚變范文第1篇

目前看來，最有希望的能源將是受控聚變核反應提供的核聚變能。

“聚變”是較輕的原子核聚合成較重的原子核的反應。它所釋放的能量要比等量的裂變原料發生裂變釋放的能量大很多倍。不僅如此，聚變核反應的原料也十分豐富。能夠產生聚變的元素主要是氫的同位素氖和氘，人們稱之為重氫。0．03克重氫在聚變反應中釋放出的能量，相當于燃燒300公升汽油。重氫在海水中的含量是每噸17．1克。地球上海水中的重氫即使能從中提取出千分之一，也可供人類使用幾十億年！

既然核聚變能可以說是取之不盡、用之不竭的能源，那么我們現在為什么不大規模地開發利用呢？原來要使輕核聚變，存在著一系列技術上的難題。首先必須達到幾千萬度以上的高溫，才能使輕核之間接近到可以發生聚變的距離。因此人們常把聚變反應稱為“熱核反應”。要獲得這樣的高溫實在不容易。熱核聚變在氫彈里已經實現，它是用原子彈爆炸來達到這個高溫而引爆的。但是氫彈里的熱核聚變反應不能控制，一發而不可收，其爆炸威力比原子彈大得多，根本不能有節制地和平利用。

聚變范文第2篇

/i5的服務器法則

能在城市中自由穿梭的小轎車，總是給人以寧靜閑適的感覺。然而進入起伏的山巒和泥濘的草原，卻只有吉普車才能讓人們獲得狂野的自由。當輾轉在城市之間的高速公路上，動若脫兔、靜若處子的跑車又令人心馳。

同時擁有三輛功能各異的座駕，顯然是一種奢望。然而，四輪驅動、底盤可升降的多功能轎車已經在世界上誕生。無論是上下班的奔波，還是休閑時穿行于山林，一部座駕就可所需應變。無數的年輕人，正向往著早日擁有這樣一部多功能座駕。

如果有一天迷人的蘋果電腦可以同時運行Mac OS X和Windows XP了，那么不知道有多少人都要從PC叛逃到Mac。

美國PCWorld總編Harry McCracken就一直有著這樣的夢想。他擁有兩臺運行Windows的PC和一臺運行MacOS的蘋果PowerBook，經常用會兒PC再用會兒Mac，腳踏兩條船。蘋果PowerBook是McCracken的精致最愛，而運行Windows的PC則是軟件豐富、無所不能的利器。

這個夢想并不是McCracken的專利，無數蘋果迷和Windows用戶都有著這樣的理想，只是不知何時才會成為現實。

無論是縱橫馳騁的多功能座駕，還是能運行Windows的PowerBook，聽似毫不相干的兩回事，卻都在訴說著化繁為簡、多能整合的理想境界――那是人們不懈追求的生活天堂。

生活在服務器世界的人們，也期待簡約與整合的夢想走向現實，期待著把各種異構的服務器系統無縫集成在一起。

公元2004年5月3日，服務器世界中的多功能座駕、“能運行Windows的PowerBook”誕生了――IBMeServer i5。

i5預言服務器世界開始進入聚變時代。

i5誕生

2004年5月14日，IBM在北京華彬大廈召開近百人的大型媒體會，隆重推出eServeri5；

僅僅一周之后的5月21日，IBM在人間仙境九寨天堂與700名用戶和合作伙伴一同慶祝了i5的誕生；

5月26日、5月28日、5月31日，深圳、北京、上海三地的i5巡展隨即拉開……

如此大手筆的產品活動，如此氣勢磅礴的產品用戶大會，再加上三地巡展，短短兩周時間如此緊鑼密鼓的大規模宣傳，在IBM的產品歷史上都是罕見的。

i5何以如此舉足輕重？它對IBM到底意味著什么？它的出現將為服務器市場帶來怎樣的改變？一連串的疑問冒了出來。

一向對具體產品很少置評的IBM現任CEO彭明盛(Sam Pamisano)在i5這一產品發表之際表示：“IBM產品開發的戰略是提供對客戶有價值的先進獨到技術。實現這個戰略最好的例子就是iSeries?！?/p>

z、i、p、x四大系列產品都仿佛是IBM的寶貝兒，這次i5特別受到父親的表揚，自然是i5最能對父親的宏圖大略心領神會。

i5可是個另類的家伙。憑借世界上最強大的64位處理器POWER5和最先進的虛擬引擎技術，它可以在一個系統內同時運行博大精深的i5/OS（新版OS/400）、包羅萬象的UNIX（AIX 5L）、象征開放和廉價的Linux以及無所不能的Windows，它能夠整合包括了Wintel平臺在內的IBM x系列、i系列、p系列三大類服務器產品和應用。

無論對于UNIX服務器市場還是Windows服務器市場，i5的沖擊力都足夠強。

整合能力給i5帶來了巨大的市場價值，它了服務器市場舊有的經濟秩序，把服務器私有經濟變成了公有經濟，使服務器從現在不足15%的利用率向上提升1倍、2倍，甚至3倍、4倍，直逼大型機高達85%的利用率。為此，人們必須重新樹立服務器的價值觀。

整合之后，簡化的IT基礎架構不僅為企業的老板們節約了大量投資和管理維護費用，也為繁忙的IT人帶來些許閑適的生活，讓人們有時間去享受陽光和從容。

i5平滑的可縮放架構、按需容量開關、彈性無中斷交付則可以讓企業在快速成長中波瀾不驚，繼續保持著那份悠閑和從容。

回頭望望其他服務器軟硬件廠商，i5的經濟性至少領先了2年。難怪i5之時IBM如此得意，這儼然就是IBM殺進主流服務器市場的又一匹黑馬。

i5帶來服務器世界的轉變

重塑服務器經濟

――i5的第一重使命

目前服務器處于高效運轉的時間基本都低于15%，甚至不足10%，另外高達85%～90%的時間都處于閑置狀態。原因在于，服務器配置都是為應用的峰值性能需求而設計，在絕大多數時間就只能閑置。

比如商場和超市的POS銷售系統服務器，都是根據節假日、周末等購物高峰全部收銀臺都排隊交款的業務量而配置，平時業務量只有高峰時的10%，晚間更是完全閑置。銀行支持柜臺交易業務的服務器、企業的電子商務服務器等都存在類似情況。

閑置就是浪費!

與之相比，大型機高達85%的時間利用率令人羨慕，原因正在于其可以集成大量應用于一身，不同業務應用在不同時間分享大型機資源，資源閑置率低。

為提高系統經濟性，用戶一定要選擇大型機嗎？畢竟，對多數國內企業尤其是中小企業來說，大型機那種龐然巨獸般的性能和價格對他們來說是無法承擔的。

但是，現在的服務器為什么不能通過集成多種應用來提高效率？

例如，商場和超市的POS銷售系統服務器可以和結算分析應用服務器整合在一起，在非銷售高峰（如深夜至凌晨）用于結算和數據分析、報表生成等，使服務器利用率提高1倍。銀行支持柜臺業務和ATM業務的服務器整合在一起，業務高峰時間正好錯開，也能在滿足高峰業務需求的同時提高服務器利用率、降低服務器投資。

IBM的一位服務器總經理曾指出，提高服務器的經濟性，是未來服務器最重要的發展方向。IBM的目標正是幫助用戶把服務器的利用率提高到大型機的水平，提高服務器系統的經濟性，從而拉開與競爭對手Sun、HP、Dell等的差距。

i5，這個從小型機發展而來的服務器精靈，既承襲了來自大型機的技術精華，又具有服務器產品的諸多特性，使人們能在開放的服務器架構上通過應用整合獲得大型機的經濟性。這就是IBM投資5億美元的Squadron計劃的目標，而i5僅僅是Squadron計劃實施的第一步。

有了i5，人們就可以在規模相宜的服務器上享受到大型機的經濟性。

更加關注簡化

――i5的第二重使命

“您公司有多少服務器呀？”

“20多臺吧。嗯，沒準有30臺?！?/p>

“不會這么少吧？”

“呵呵，讓我再數數……各部門都算上，有50多臺吧，這個數字可能差不多。”

“這些服務器都干什么用的呀？您有個確切數字沒有？”

“嗨，實在記不清楚了，機器五花八門的，干脆查一下固定資產的財務數據吧?！?/p>

“……”

“啊！居然有115臺……”

這是一段真實的對話，而不是編造的故事。企業的IT主管都想像不出自己的企業中居然擁有如此之多的服務器。

自20世紀90年代以來，迅速膨脹的信息時代使得企業內部應用和互聯網應用都不斷增長，服務器數量也同步增加。然而，副產物就是計算環境的復雜化，無論設備投資的增長還是管理成本的上升，都是人們不愿面對的事實。但是人們更不愿面對的事實是，復雜化帶給信息系統的隱患和故障越來越多，排除故障的周期也越來越長，這直接威脅到企業的業務效率。

在這種現實面前，人們將何去何從？這是一個大家不得不思考的問題。

新誕生的IBMeServeri5的最大使命就是幫助人們尋找這一問題的答案。也許今天的答案還不能讓所有人都滿意，但是它的出現卻為業界指明了一種發展的方向，至少，也帶來一種期望。

eServeri5的使命就是幫助企業減少復雜性，簡化IT系統基礎架構。不管這個企業規模有多大，eServeri5都可以通過一個簡單高效和富于彈性的功能，為企業隨需應變時代的到來作準備。

IBM eServeri5服務器采用IBM最新的POWER5處理器和虛擬化引擎（Virtualization Engine）技術，能夠在單一系統上同時運行i5/OS（OS/400的新一代產品）、Windows、Linux和AIX應用。這一系統可以被劃分為多達254個邏輯分區（此前i系列只能支持32個分區），并能夠無縫集成IBM的基于Intel架構的服務器。這意味著，1臺i5服務器可以實現多達254個i5/OS、Windows、Linux和AIX的應用整合。

i5就是主張服務器“聚變”的簡約主義者。

彈性以致遠

――i5的第三重使命

基于POWER 5的全新i5服務器首先將有2款產品面世：配有1～2路處理器的i5 520和配有1～4路處理器的i5 570。

IBM eServer iSeries亞太區產品經理賈成儒透露，i5 570將來可以以處理器模塊疊加的方式升級到16路，性能與現在32路的i系列旗艦i890性能相當。不久，IBM還將推出i5的旗艦產品，最多配備64個處理器，性能相當于i890的3.5～4倍，甚至可以媲美于大型機。最終，i5將成為一個在性能配置上頂天立地、隨需應變的產品。

即使是中小企業，選擇具有按需容量開關的低配置i5服務器，在經濟上也能承受得起，因為i5性價比提升了40%，頗具競爭力的價格已經可以與眾多UNIX服務器甚至Wintel服務器旗鼓相當。

當業務發展需要更高性能的服務器，可以打開i5按需容量開關獲得更多處理器和內存容量，無需中斷業務進行服務器升級。這是一種非凡的技術體驗。

即使企業應用規模迅速擴大，i5可以從1路處理器一直平滑升級到64路，不需要重新編寫程序、重新測試。這樣大范圍的平滑過渡，給企業的IT系統預留了巨大的伸展空間。i5被愛，不是沒有道理的由來。

i5開創服務器聚變時代

聚變時代看整合

應用整合，是服務器未來數年最重要的技術發展方向，是簡化IT架構、提高服務器系統的經濟性的關鍵手段。

應用整合即改變每臺服務器執行一個應用的傳統方式，轉而在一臺性能較高的服務器上同時運行多個應用，使原本分散的處理器、內存等計算、存儲甚至I/O資源在閑置時供其他應用使用。通過應用整合，企業可以用比以前更少的服務器資源完成相同的任務，減少了硬件投資和管理維護費用。

服務器應用整合的前景被業界一致看好，成為角逐服務器市場的“急所”。

IBM、HP、Sun、Microsoft、EMC都在全力投入，讓其各自的產品在未來具有簡化的架構和良好的經濟性。Sun是服務器邏輯分區技術的始作俑者，HP在HP-UX中實現了最少一個處理器的靜態邏輯分區，Microsoft收購了Windows虛擬技術廠商Connectix后計劃在年內推出MicrosoftVirtual Server 2004，EMC更是斥資數億美元剛剛收購了VMware，欲在存儲服務器的虛擬化技術上獨占鰲頭。另外，Intel甚至也有意在PC上實現邏輯分區技術，技術代號為Vanderpool。

i5領先的整合力

自1993年郭士納（Louis V.Gerstner）執掌IBM以來，整合一直是IBM整個企業業務模式的靈魂?？v觀IT產業，Intel致力于硬件構建模塊，HP正在逐步放棄處理器技術轉而與Intel等廠商合作，Microsoft致力于軟件，Dell專注于制造和行銷，Oracle、SAP、CA也都只專注于有限的軟件領域，EMC專注于存儲……

像IBM這樣采取縱向垂直整合業務模式，集各種軟件、硬件和服務于一身的IT廠商，在業內已經寥寥無幾。

整合能力，是IBM最重要的競爭優勢之一。

嶄新登臺的IBMeServer i5無疑是IBM服務器產品中把整合優勢發揮得淋漓盡致的表率。

和上一代產品相比，eServeri5在應用整合能力上最大的變化是能夠將i5/OS和完整的UNIX操作系統AIX 5L放在一起運行。

對于用戶，這意味著可以在i5上運行目前IBMp系列上的全部應用，可以更有效地整合和管理豐富的UNIX解決方案。

對于服務器廠商，這意味著i5直接殺入UNIX服務器市場，在IBM與HP、Sun等公司的競爭中增加了一支生力軍。

與目前各種UNIX服務器顯著不同的是，i5具有與新興服務器平臺Windows強大的互通能力。

企業之間、企業內部不同應用之間的互聯互通一直在要求UNIX世界和Windows世界能夠更好地溝通。因此Microsoft也于近期在Window世界中了Windows Service for UNIX。

i5的這種獨特應用整合能力，則無疑成為在UNIX世界中與Windows世界溝通的最強音。i5可以集成IBMx系列Intel架構服務器，運行Windows Server 2003和Linux操作系統，在Windows和i5/OS之間實現集成的用戶和密碼管理，為Windows、AIX和Linux服務器提供自動化的存儲管理。i5這種溝通Windows和UNIX世界的特點必將備受用戶青睞。

在UNIX服務器世界中，i5身上還具有許多被同儕學習和追趕中的地方。

i5服務器中每個POWER5處理器都可支持多達10個動態邏輯分區（LPAR），在每個分區上運行不同的操作系統和應用。目前，其他品牌UNIX服務器的每個邏輯分區都需要一個物理處理器來支持，也就是說，服務器能整合的應用數量不能超過服務器擁有的處理器數量。在處理器性能越來越高的今天，這顯然是不經濟的。

在用戶應用需求變化的時候，i5/OS V5R3可以在邏輯分區之間自動調整和平衡處理器資源和內存資源的使用，既可提高服務器使用率，也可集中資源以最快的運行速度完成用戶的應用，從而提高業務效率。i5這些功能都在UNIX世界中處于領先地位。

為方便快捷地實現應用整合，i5還在系統中集成了企業所需的所有基本軟件――從各種安全和負載管理工具開始，再加上基于行業標準的 IBM DB2 UDB數據庫和用于Web服務的IBM WebSphere應用服務器，還有用于電子郵件和即時消息的IBM LotusWorkplace門戶產品，以及集成的HTTP Web服務器（由Apache提供支持）。

i5帶著獨特的整合能力跨入了UNIX世界，無疑會給UNIX世界帶來不小的波瀾。

i5迎接海量數據時代

根據IDC預測，2012年世界范圍內的聯網設備總量將超過160億，計算機和手持設備只占聯網設備總量的25%。

無數聯網設備形成的海量數據正在給服務器造成一些麻煩。第一是海量數據的存儲和備份，尤其是異構系統的存儲和備份，不僅成本高昂，而且復雜難于管理。第二是數據吞吐能力正在成為制約服務器性能發揮的瓶頸，處理器經常處在閑置狀態，等待數據從網絡和存儲系統中“搬運”到處理器緩沖區中。

在海量數據時代即將來臨之際，i5先行了一步。

i系列服務器采用64位尋址空間的單層存儲機制，磁盤驅動器、磁帶庫、網絡存儲設備都可以映射到這個單一的尋址空間中，并且可以隨著數據量的增長隨時增加存儲空間。用戶可以在Windows、UNIX、Linux及其應用間簡單地共享這個單一的存儲池，使用一種方法來管理資源和備份，而不必為每一個操作系統及應用提供專用存儲，或者管理一個復雜的存域網（SAN）。i5顯然解決了異構信息系統共享存儲和備份的成本和管理難題，尤其是Windows和UNIX這2個最大的應用平臺之間。

隨著海量數據時代的到來，服務器處理器經常會因為通信帶寬瓶頸而閑置等待網絡數據，性能無法正常發揮。i5可以把需要大量數據通信的服務器都整合在一臺i5服務器的不同分區上，通過內部不同分區間的一個虛擬高帶寬網絡，實現應用間的高速安全通信，不僅更好地發揮出服務器的性能，而且節約了在昂貴的專用網絡設備上的投資。

此外，i5的大腦POWER5也專門為海量數據進行了優化，是各種64位處理器中的數據帶寬冠軍。半導體研究分析機構IN-STAT/MDR的分析師Kevin Krewell認為：“POWER5的設計進一步推進了單個處理器的性能，其獨特技術集成的系統帶寬，使得Intel在Montecito和Tanglewood處理器誕生前只能望其項背。POWER5的誕生足以使得IBM在2004和2005年獨領?！?/p>

POWER5通過更高性能的分布式交換機制提高了帶寬。POWER5的并發多線程功能（CMT）可以為閑置的處理器核心準備更多的待執行指令和數據，消除了大數據量吞吐中內存延遲造成的性能損失。在處理器核心上集成的內存控制器和L3緩存控制器也為數據吞吐能力的提高作貢獻，增加的二級和三級緩存容量也有利于減少處理器的數據等待時間。

i5在數據存儲和吞吐能力方面的優勢現在也許沒有被多數人所重視，但是當人們埋沒在海量數據的日子里，i5這一優勢會日漸顯山露水。

說起i5及POWER5在海量數據時代的優勢，IBMi系列首席科學家Frank Soltis博士不由露出了得意的笑容。

i5引領虛擬化時代

虛擬化的必經之路

――固件革命

虛擬化引擎技術是IBMi5眾多亮點的光源。從某種角度上說，為達到簡化目的而進行的應用整合，要依賴于虛擬化引擎技術。而虛擬化引擎技術的實施又依賴于i5的革命性固件――POWER Hypervisor。

固件革命是個略微艱深的技術話題，但是又不得不說，因為固件革命是i5眾多技術的精華所在，必將對未來服務器技術形成深遠影響。

虛擬化引擎

虛擬化引擎，包括VE系統技術和VE系統服務。

VE系統技術提供四大功能：動態邏輯分區功能（DPLAR）、按需容量功能（CoD）、虛擬以太網、虛擬I/O。

動態邏輯分區功能提供把i5的系統資源分割成一個個虛擬的服務器，并支持把1個處理器分割成多達10個虛擬處理器的微分區，在不需要重新引導服務器的情況下自由創建分區、調整分區中的資源分配。i5的虛擬化引擎甚至還可以創建不屬于任何操作系統的資源共享分區。

按需容量功能是一個傳統功能，虛擬化引擎支持下的按需容量功能從處理器擴展到了內存，可以按照需要啟用和關閉CPU和內存，并且按照啟用時間計費。

虛擬以太網和虛擬I/O與允許不同分區間通過虛擬網絡高速通信、把外部訪問路由到特定分區、控制不同分區對物理I/O設備的訪問。

VE系統服務包括4個功能：IBM Director Multiplatform（多平臺控制器）、Enterprise Workload Manager（企業級負載管理工具）、Systems Provisioning（系統補給站）和IBM Grid Toolbox for Multiplatforms（多平臺網格工具箱）。

IBM Director Multiplatform提供一致性的系統管理基礎架構，即針對異構服務器提供一致性的管理控制。Enterprise Workload Manager允許用戶按照服務質量級別的方式定義工作任務的優先級，并將跟蹤監視工作任務的性能狀況。Systems Provisioning提供按照業務需求自動改變和管理資源分配的功能。IBM Grid Toolbox for Multiplatforms提供分布式工作負載的開發、使用、管理架構。

正是由于虛擬引擎的眾多技術早已被i系列用戶所熟悉，用戶對i5之上的虛擬化引擎不再有陌生感，不再需要等待“第一個吃螃蟹的人”來驗證，因此i5的虛擬引擎能夠以最快的速度應用到用戶的計算環境中創造價值。

POWER的預言

i系列總是率先采用POWER最新處理器的服務器產品，i系列服務器的命運與POWER息息相關。與虛擬化引擎相比，在i5上首次現身的POWER5似乎更引人注目，因為i系列的名字似乎都因為POWER5而改名為i5。

POWER5通過增加并發多線程能力（SMT），再次引領處理器走向多核多線程的未來。于是，i5借助于POWER5把動態邏輯分區能力提高了10倍，成為了業內應用整合能力最強的服務器。POWER5大幅提升了性能，于是i5比上一代產品性價比提升了40%以上。

走過了10年9代的64微處理器發展道路，更令人們對POWER5成熟的64位處理器技術滿懷信心。POWER4是世界上第一顆雙核處理器，POWER5則是世界上第一顆多核多線程處理器。過去和現在的領先，似乎在訴說著POWER一直將是64位處理器的先鋒，并經得起UltraSPARC、Itanium等64位處理器在未來的挑戰。

當Frank Soltis博士談起POWER之時，

過去和現在的輝煌似乎都并不重要，

展現在POWER5身上的POWER預言似乎

才最值得人們回味: POWER將成為最

有生命力的、最有競爭力的處理器

系列。

與POWER4相比，POWER5增加了1億晶體管，其最大用途并不是用于增加對并發多線程的支持，而是增加了一些智能節能功能，這樣在一些電路不需要使用的時候將其關閉，以降低功耗、減少散熱。IBM稱之為“Power Islands”（能量島）技術。

過去，POWER4由于功耗較高，只能用于中高端服務器。今天，功耗較低的POWER5不僅在高端服務器中會比POWER4有更好表現，而且可以用在極其低端的產品中，從而擴大了適用范圍。

作為首個采用POWER5處理器的服務器產品，POWER5無疑將幫助i5適用于更廣泛的企業計算規模，尤其是中小企業。作為處理器產品，降低功耗則有更深遠的意義，尤其對IBM POWER未來的發展。

處理器產業，完全是一種以量取勝的規模經濟，這點Intel做得最出色。HP已經不打算再做CPU了，轉而與Intel合作，原因就在于PA-RISC和Alpha的規模難以上去，研發和制造成本太高。同理，Sun的Ultra SPARC處理器也和Fujitsu的SPARC處理器展開了全面合作，以延續其生命力。

IBM的POWER和POWERPC同出一爐（兩者都基于POWER架構），現在還廣泛應用在蘋果Mac電腦、打印機、路由器等方面。POWER5降低功耗，顯然有助于把技術移植到小型設備上去。

眾所周知，索尼下一代游戲機PS3、微軟下一代游戲機XBox2、任天堂下一代游戲機GameCub都將采用POWER技術架構的處理器。IBM有心一統三大游戲主機處理器的市場，以提高處理器規模。而游戲機市場并不亞于PC市場的規模，IBM有望在處理器規模上跨越一大步，實現POWEREverywhere戰略。

在規模經濟支撐下的POWER5及其后繼產品，會成為更加出色、更有生命力的服務器處理器。

FrankSoltis博士指出，芯片制造技術的發展已經可以在單一芯片上集成越來越多的晶體管，如何經濟高效地利用這些晶體管，成為處理器發展的關鍵問題。POWER處理器將在未來的產品中把固定不變的一些軟件功能、軟件算法添加到處理器中，例如實現TCP/IP卸載功能，甚至增加數據庫搜索引擎，這將極大地提高服務器的數據吞吐能力和數據庫操作能力，使IBM服務器更上一層樓。

當然，新的處理器還會率先應用在i系列上，過去10年一直都是這樣。這不由得讓人們對i系列的未來充滿憧憬。

i5的感覺

經歷i和了解i的人，很難不為其所動，無論你是IT技術的狂熱者，還是你干脆是IT的門外漢。無論i的背后有多么復雜，它給你的總是簡單。

新誕生的i5，則似乎把這種引力又放大了。

i5的整合能力幾乎是最重要的，它改變了服務器世界的經濟模式和價值觀，通過整合實現了服務器資源的公有制經濟――資源共享、按需分配，從而使服務器利用率提高到一個空前的水平。

整合的溢出效應就是簡化，簡化的IT基礎架構帶來了經濟和人性化的雙重收獲。

彈性無中斷交付能力則是服務器世界新的生存法則，能夠保證企業信息系統經濟、持續地運轉。

聚變范文第3篇

核聚變遭難題

美國能源部普林斯頓等離子體物理實驗室的科學家在一項深入分析中，將目標鎖定于核聚變實驗中高溫帶電氣體等離子體內那些微小的、如同氣泡的、被稱為島嶼的區域。這些島嶼含有能讓等離子體降溫的雜質。科學家認為，正是這些島嶼構成了人們熟悉的“熱密度界限”問題的基礎，它阻礙了核聚變反應堆最高效運行。

當等離子體的溫度和密度足夠高時，包含在其中的原子核結合并釋放出能量，形成了人們所說的核聚變。然而，在托卡馬克環實驗反應堆中的等離子體達到神秘的“熱密度界限”時，等離子體能旋轉形成閃光，溫度下降。

科學家認為，等離子體中出現眾多島嶼帶來了雙重破壞。除了導致等離子體溫度下降外，這些島嶼還如同防護罩那樣阻止更多的能量來加熱島嶼內的等離子體。當從島嶼中溢出的能量超過人們能夠通過歐姆加熱過程為等離子體添加的能量時，平衡被打破。當島嶼生長到足夠大時，用于幫助加熱和束縛等離子體加熱的電流出現崩潰，等離子體四散開來。

大衛·蓋茨是美國能源部普林斯頓等離子體物理實驗室的物理學家，他和實驗室博士后研究員、來自麻省理工學院等離子體科學核聚變中心的訪問學者路易斯·德爾嘎多-阿帕瑞奇歐共同提出了解決核聚變“熱密度界限”問題的方案。蓋茨表示，令人不解的是為何給等離子體增加更多的熱能卻仍然無法讓其達到更高的熱密度，這點十分關鍵，因為熱密度是實現核聚變的重要參數。

歸納出新知

蓋茨稱他們偶然發現的理論為“10分鐘‘啊哈’時刻”。通過將注意力放在等離子體中的島嶼和帶走能量的雜質，他們在辦公室白板上推算出了對應的方程式。雜質源于等離子體沖擊托卡馬克環壁時產生的粒子。德爾嘎多-阿帕瑞奇歐表示，當等離子體的密度達到神秘的“熱密度界限”時，等離子體中便出現了眾多含有雜質的島嶼并發生瓦解。

麻省理工學院物理學家馬丁·格林沃德推導出描述“熱密度界限”的方程，因而“熱密度界限”也稱“格林沃德界限”。對出現“熱密度界限”的原因，格林沃德有著自己的解釋，他認為，當湍流出現能引起等離子體邊緣冷卻并將過多離子擠壓進等離子體核心狹小空間的起伏時，就會出現“熱密度界限”，導致電流不穩定和崩潰。他表示，有相當多的證據能夠驗證他的觀點，但同時他承認其觀點也有不足之處，并歡迎新的思想。蓋茨和德爾嘎多一阿帕瑞奇歐提出的理論代表著試圖解決“熱密度界限”的新途徑。

蓋茨和德爾嘎多一阿帕瑞奇歐將過去數十年中人們掌握的線索整合起來建立了他們的研究模型。蓋茨本人是1993年在位于英國阿賓頓的卡爾漢姆核聚變能源中心做博士后研究時首次聽說“熱密度界限”的。早期，“熱密度界限”曾以卡爾漢姆核聚變能源中心科學家簡·胡吉爾命名，胡吉爾向蓋茨詳細地介紹了“熱密度界限”。

對于等離子體島嶼問題，科學家曾單獨地發表了論文。上世紀80年代中期，法國物理學家保羅一亨利·芮布特在一次會議上介紹了輻射形成的島嶼，但是沒有刊登在雜志上。大約10年后，德國物理學家沃爾夫岡·蘇特偌普推測島嶼與“熱密度界限”相關。蓋茨表示，蘇特偌普雖然沒有將等離子體島嶼直接與“熱密度界限”聯系起來，但是他的研究文章事實上啟發了自己的研究。1996年，蓋茨與蘇特偌普同在德國馬普等離子體物理研究所從事過托卡馬克實驗，轉年才進入普林斯頓等離子體物理實驗室工作。

2011年初，關于等離子體島嶼問題幾乎從蓋茨腦海中消失。然而，與德爾嘎多一阿帕瑞奇歐進行的一次涉及Alcator C-Mod托卡馬克中等離子體發生島嶼的交談，重新點燃了他對該問題的興趣。德爾嘎多一阿帕瑞奇歐提到普林斯頓等離子體物理實驗室的科學家在上世紀80年代首次觀察到等離子體中出現螺絲錐形狀氣團的現象，德國物理學家亞瑟·韋勒為報告此現象的第一人。

在交談后，蓋茨讓德爾嘎多一阿帕瑞奇歐查閱芮布特和蘇特偌普的文章。8個月后，德爾嘎多一阿帕瑞奇歐給蓋茨發送了一份電子郵件，闡述了螺絲錐形狀氣團的行為。最讓蓋茨感到激動的是暗示著“熱密度界限”的島嶼生長方程，它是對英國物理學家保羅·盧瑟?；谏鲜兰o80年代相關研究推導出的方程式進行修改而來。蓋茨認為，如果蘇特偌普對島嶼的認識是準確的，那么這個方程應該描述的是“熱密度界限”。

蓋茨和德爾嘎多一阿帕瑞奇歐在辦公室中進行演算時發現，他們并不需要整個方程式，僅僅將重點集中在等離子體電子密度和島嶼熱輻射，便推導出描述熱損耗超過電子密度的方程式。這轉而幫助他們尋找到了有望是隱藏在“熱密度界限”背后的機理。

在談及科學家過去為何沒能獲得類似的熱密度界限理論時，蓋茨認為，答案在于相關的研究思想滲透或傳播至科學界的過程。熱輻射形成島嶼的觀點從沒有公開得到大量的報道，人們僅僅視其為有趣的觀點。人們通常通過出版物傳播信息，然而“熱密度界限”的理念最初沒有傳播開來。

蓋茨和德爾嘎多一阿帕瑞奇歐希望能夠在麻省理工學院名為Alcator C-Mod的托卡馬克核聚變環裝置以及圣地亞哥通用原子公司的DHI-D托卡馬克環上，通過實驗驗證他們的理論。其中的目標之一是他們打算了解能否通過直接向等離子體的島嶼注入能量讓其具有更高的密度。如果能夠提高密度，那么未來的托卡馬克環就能達到極高的熱密度，實現核聚變所需的l億攝氏度的溫度。

聚變范文第4篇

【關鍵詞】 共享數據； 聚變時代； 經濟統計

【中圖分類號】 C81 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）22-0026-03

第十屆全國企業經濟統計學年會于2016年7月16―18日在蘭州隆重召開。會議由全國企業經濟統計學會主辦，蘭州財經大學統計學院、重慶允升科技大數據研究中心和重慶譽鋒宸數據信息技術有限公司聯合承辦。會議的主題是：“共享數據聚變時代下的經濟統計理論及應用研究”。全國近百所高校、政府和企事業單位的200位專家學者參會。

國家統計局副局長許憲春博士針對我國當前經濟發展態勢作了《2016年上半年經濟形勢分析》報告，北京師范大學邱東教授針對空間經濟比較中由購買力平價推斷存在的賓大效應等問題作了《BHPPP中的純價比假設與賓大效應的弱存在》報告，廈門大學楊燦教授基于投入產出分析的擴展框架作了《產業關聯測度與關鍵產業甄別》報告，暨南大學劉建平教授針對我國政府統計調查體系在新時代面臨的問題作了《深化我國政府統計調查體系改革的思考與建議》報告，浙江財經大學李金昌教授針對大數據時代下如何理解統計學等問題作了《統計學與大數據》報告，上海財經大學徐國祥教授針對大數據時代統計學的發展作了《大數據、云計算背景下的統計改革與創新》報告，山西財經大學李寶瑜教授針對當前統計建模要求前提條件苛刻等問題作了《特征樣本重復抽樣建模方法設計與應用》報告，江西財經大學羅世華教授利用分形方法在非線性時間序列中的研究作了《多重分形時間序列非線性特征辨識及其應用研究》的報告。本屆會議入選論文68篇，分為經濟統計與政府統計、大數據與統計學科發展以及統計學理論及應用等專題展開交流。主要學術觀點綜述如下：

一、經濟統計與政府統計理論及應用研究

南京審計大學賈曉峰在《江蘇最終需求結構與產業結構之間互動變化定量研究》中，運用江蘇最新公布的2012年投入產出等數據，分析了江蘇最終需求結構與產業結構的變化情況，運用投入產出模型深入研究了江蘇最終需求結構與產業結構之間互動變化的數量關系及內在機理，設計出多種方案進行情景模擬分析，并提出了相應對策。

楚雄師范學院張無畏在《基于三角形中線的三次產業結構變遷路徑研究》中，利用三角形中線對三次產業結構變化的六種形式及其內部關系進行了研究，結果表明：六種形式之間的變化路徑以及各種形式之間可能發生轉化，一定是漸進的，不能跨越；每一種形式的數學約束可以用一組不等式表示；用三角形的三條中線來劃分三次產業結構的六種形式，能簡潔有效地表示這六種形式及其變化。

暨南大學劉建平、陳冬進在《名錄庫調查――基于行政記錄的統計調查方法》中，為了破解抽樣調查和普查費用不斷攀升、無回答率持續升高、調查效率和數據質量越來越低、難以滿足社會日益增長的需要等難題，提出將基于行政記錄的名錄庫調查作為我國官方統計調查的新思路，闡述了世界主要先進國家使用行政記錄進行統計調查的基本現狀，討論了建立名錄庫調查的基本理論和方法并與傳統的普查以及抽樣調查方法進行了比較，總結了名錄庫調查在統計工作中的重要作用，最后提出深化我國政府統計改革的若干建議。

東北財經大學屈超、楊森森在《技術進步、技術效率與東北地區工業企業全要素生產率》中，基于數據包絡分析法（DEA）的Malmquist指數方法計算了2001―2011年東北地區按注冊類型分組的工業企業的全要素生產率及其構成變化，詳細考察了企業的技術效率，發現東北地區工業企業在觀察期內全要素生產率提高的主要因素是技術進步，技術效率的影響微乎其微；使用CCR模型和BCC模型，將技術效率分解為純技術效率和規模效率，并得出相關結論。

暨南大學夏帆在《中國三大經濟圈產業聚集現象之檢驗――基于微觀地理數據的分析》中，使用了Duranton和Overman（2005）提出的第三代測度方法對我國三大經濟圈制造業的空間聚集現象進行了檢驗，發現三大經濟圈的大部分產業呈現出聚集特征，呈現分散特征的產業不多；通過對距離上聚集特征的考察，發現聚集總是傾向于在較小的范圍內出現，一般在50公里以內；分析了各個產業的聚集程度后發現三大經濟圈聚集程度最強的十個產業各不相同，且都與各自的產業特色有關。

青島大學張迎春、袁偉萍、管琪在《基于最小間隔樹法的中國地區間購買力平價試算》中指出，最小間隔樹法是國際比較測度各國購買力平價的方法，有利于識別不同國家經濟的相似性，并嘗試將其用于中國地區間購買力平價的計算，得出相關結論。

上海財經大學鄭正喜在《產業關聯效應的虛擬測度理論辨析》中，辨析了產業關聯效應的虛擬測度理論（HEM）研究方法，認為其核心假設的實質是改變被抽取產業的主體屬性，指出應當采用完全抽取的基礎假設才能構建出相對合理的測度指標，并進行了實證研究。

集美大學陸曉倩、王立鳳在《廈門潛力產業選擇及與臺灣產業對接問題研究》中指出，選擇和培育合適的潛力產業可充分挖掘區域優勢，建立和發展區域主導產業并帶動相關產業發展。同時運用偏離―份額分析法考察廈門的產業結構及第三產業細分行業增長差異，結果顯示廈門市的第三產業尤其是生產業增長優勢明顯；借助區位商的定量標準探討廈門與臺灣在經濟資源稟賦方面的異同，確定了廈門潛力產業選擇的重點，并提出促進廈門與臺灣潛力產業對接的策略。

重慶工商大學劉浩在《實施創新驅動發展戰略――R&D資本化》中，通過對R&D核算方法調整的動因，闡述了核算體系中增加研發支出核算具有的重大意義，系統整理了現有核算方法的利弊，在GDP框架下對R&D資本化的核算方法作了相應分析，并結合我國實際情況，針對R&D活動核算提出對策建議。

河北經貿大學王會英在《河北省區域經濟發展水平差異研究》中，選取產業結構、經濟效益、經濟總量、居民生活水平和經濟外向性5個方面的16個指標構建評價體系，采取客觀賦權方法建立加法合成評價模型，并基于2013年的統計數據對河北省的區域經濟發展差異作了定量分析，提出了對策建議。

二、大數據時代統計學與統計學科發展研究

重慶工商大學李勇在《基于物聯網時代的工業大數據挖掘方法及應用研究》中，針對互聯網和物聯網的時代特征，從大數據來源、基本特征、處理技術和大數據思維4個維度提煉出大數據的概念；闡述了數據挖掘基本方法的優勢和不足；分析了物聯網下工業大數據呈現的本質特性；比較分析了消費大數據和產業大數據的挖掘技術和分析方法的異同，指出工業大數據分析和挖掘中存在的難點和重點；結合工業互聯網闡述了大數據挖掘技術的應用。

云南財經大學張敏的《多水平貝葉斯模型在大數據挖掘中的應用》從線性回歸模型擴展到多水平線性模型，將線性回歸統計學習方法的基本思路拓展到多水平線性模型，借助于貝葉斯統計方法和馬爾科夫鏈蒙特卡羅算法，將多水平線性模型應用于大數據的挖掘中并進行了實例應用。

中南財經政法大學劉洪在《應用統計專業碩士（大數據分析方向）培養模式探索》中，從項目背景、國內外相關項目現狀、數據分析師需具備的基本技能和課程體系設計4個方面，對當前大數據分析方向的專業碩士研究生人才培養進行了全方位的闡述和探索。

天津財經大學楊貴軍在《“數據工程”方向課程設計》中，從全國統計學專業數據工程方向教學聯盟、“數據工程”概念提出的背景、數據工程師專業人才培養和“+數據工程”技能培訓4個方面，詳細闡述了針對大數據時代如何從統計學科角度培養大數據人才。

重慶工商大學李禹鋒在《基于互聯網白酒消費市場現狀的大數據分析》中，通過網絡爬蟲技術收集和清洗數據，借助詞云圖和文本挖掘技術等，對品牌銷售額、品牌銷量以及白酒香型、酒精度和規格的消費傾向等進行了分析，并對未來市場的消費趨勢作了展望。

閩南師范大學陳立雙、祝丹在《大數據推動下中國CPI測算方法創新趨向與挑戰》中，基于居民消費領域大數據對居民消費者價格指數帶來的機遇和挑戰，分析了大數據在CPI測算中的可能應用路徑，探討了大數據推動中國CPI測算理論與方法的創新趨向和面臨的挑戰，探討了大數據在中國CPI測算的方法論問題。

三、統計理論與統計應用研究

天津財經大學楊貴軍、孟杰、蔡凱月在《人口年齡結構、人力資本與人口紅利測度――基于超越對數生產函數模型的經驗分析》中，闡述了人口紅利是經濟增長的重要源泉，測度人口紅利對全面掌握中國人口變化規律、科學制定人口政策和經濟政策具有重要的理論價值與實踐意義；指出現有研究普遍僅從人口年齡結構角度測度人口紅利，忽視了勞動力人力資本對經濟增長的貢獻。在綜合考慮人口年齡結構和勞動力人力資本兩個角度下，使用超越對數生產函數測度了中國的人口紅利，并得出相應結論。

華中師范大學王江濤、馮元化在《如何確定即時波動率核估計量的最優窗寬》中指出，在即時波動率的各種估計量中，非參數估計量因其能準確地度量即時波動率成為研究熱點，但這類估計量在應用中面臨最優窗寬的確定問題。其借鑒非參數回歸分析中窗寬選擇的思想，以即時波動率的核估計量為例，構建了一種能從數據中準確計算出最優窗寬具體值的算法，從理論分析和數值驗證方面看，該算法具有良好的穩定性、適應性和收斂速度。

廈門理工學院陳安全和浙江工商大學李海濤在《一種新的四格表獨立性檢驗――基于回歸模型的方法》中指出，傳統四格表的獨立性檢驗采用卡方檢驗，若采用回歸模型技術將四格表中的定性變量量化后引入到模型中，同時利用回歸模型中的系數顯著性檢驗來檢驗四格表的獨立性，在一定條件下具有等效性和一致性。

楚雄師范學院梅瑩在《經濟新常態下云南省新的消費增長點培育研究――云南省城鎮居民消費現狀分析》中，針對云南省城鎮居民家庭人均可支配收入和人均全年消費性支出的數據，構建了基于擴展線性支出系統的靜態和動態比較模型，得出相關結論。

重慶工商大學周世銘、付安瑤在《網絡意識形態傳播新特點現狀分析》中，通過文獻資料分析、網絡爬蟲技術和問卷調研分析，對舊媒體時代、互聯網時代和當前新媒體時代中的主流意識形態、非主流意識形態、網絡意識形態三種意識形態傳播的方式和特點進行了對比分析，提出目前意識形態傳播過程中呈現出新的傳播特點。

河北經貿大學湯玉環在《基于VAR模型的經濟發展與土地財政關系的實證研究――以河北省為例》中，基于河北省2002―2013年的數據，建立經濟發展與土地財政的VAR相關模型，通過研究河北省經濟發展與土地財政的作用機制，探討土地財政對于經濟發展的利弊作用，尋求地方財政與經濟發展的均衡，以更好地促進河北省的經濟發展。

聚變范文第5篇

本是唇齒相依的兩家公司，卻在“雙11”旺季的前夜鬧了別扭。業界倒并不愕然。漢森世紀供應鏈管理咨詢總經理、物流與供應鏈管理咨詢總監黃剛就認為，電商與物流今年的這些動作從某種角度上講其實是好事。電商公司向下滲入快遞行業，快遞、電商間矛盾激化，都加劇了兩個行業的充分融合與競爭。

去年劉強東就豪言要在3年內將投資100億元用于物流建設。馬云也壯志構建阿里物流?！暗梦锪髡叩秒娚獭保娚檀罄袀兿虍a業鏈下游延伸做快遞顯得很是順理成章。上下游的全面貫穿為快遞業帶來了新變量，電商物流已日趨社會化。

而反觀快遞行業，電商的物流業務進行得如火如荼的同時，快遞公司在各個環節蓄積的能量也參差爆發。

快遞公司近年來也不斷再創業，堅定不移地、屢屢加速向產業鏈上下游延伸。一方面，快遞公司網點眾多，倉儲、配送體系健全，做電商在用戶的服務體驗上水到渠成，正可謂快遞“送而優則商”；另一方面，中國的人口紅利在快遞業已經消逝，人力成本、油價的增長，都在倒逼他們尋找新的增長來源。電商的發展速度在200%甚至更高，相對于物流配送，電商環節的利潤率更高。

“以快遞業的網絡優勢，不做電子商務是很可惜的。如果民營快遞能解決好人才、技術和產品定位的問題，在電商方面應該大有可為。”圓通速遞董事長喻渭蛟感慨。

“快電”（快遞、電商）的深入滲透、產業融合已經成為大勢所趨，推倒柏林墻之后，在不遠的未來，快遞公司要直面的競爭對手也極可能是電商巨頭，尤其是深耕物流，注重IT系統搭建的互聯網巨鱷們。

從“天羅”到“地網”

送而優則商“誘”快遞“觸電”

素來低調的順豐內部其實一直都沒有停止過思考。改“慢”以四日件拓展陸運資源，變豐富與中鐵合作上馬高鐵運輸，他們在產品研發上、運輸資源上不斷在拓展。

在終端服務上，順豐也作出了改變，也因此一時間所謂黑店的順豐便利店也遍地開花。本意不在零售的順豐店兼顧零售的同時，也為其本身的快遞業務服務，以網羅住更多用戶取發貨。

順豐創始人王衛曾坦承“做電商是個死，不做電商也是個死”，但他并不滿足于這樣的“觸電”，在今年5月30日他擲下“順豐優選”（順豐旗下定位高端的進口食品電商）再做賭注。

擺在王衛和眾快遞兄弟面前的電商市場著實誘人。來自中國電子商務研究中心的監測數據顯示，截至2012年6月，中國網購的用戶規模達2.14億人。CNNIC的數據也稱，2012年二季度中國網絡零售市場交易規模為2503億元，網絡零售市場呈現快速發展態勢。

網點星羅棋布的順豐以服務優質在行業內贏得了口碑和佳績后——去年順豐的銷售額已經達150億，員工數超過15萬名，利潤率達30%，王衛有了更多逆襲電商的有效資源。此前，早在2010年8月，他布局的面向中國香港的順豐“E商圈”投入運營，定位于中高端，銷售有機蔬菜并配送；2011年，面向內地消費者定位“線上禮贈平臺”的順豐“尊禮會”也浮出過水面。

圓通董事長喻渭蛟也毫不懷疑電子商務市場未來巨大的發展空間。圓通在籌建“圓通新龍網”時，其近6000個配送點就是喻渭蛟及圓通高管們認定的絕對優勢。喻進軍電商服務的決心很是堅定，傳聞圓通還與全國工商聯合打造過與淘寶、京東類似的電商平臺“全聯網”。圓通想要通過平臺協調集合的供貨商和中間商，根據距離、成本等因素，為用戶選擇最佳的產品來源和遞送方案。

利用優質的物流服務做電商有著天然的優勢，快遞公司能讓用戶享受更優質的服務和產品體驗。在電商不斷加碼物流的大背景下，快遞公司的物流優勢不深加利用尤為可惜。因此，近年來他們都加快了“觸電”的速度。自2007年開始，中國的快遞公司就不斷前赴后繼跨界做電商。

據不完全統計，除開順豐、圓通涉水電商外，中國郵政也與TOM網合資建立了郵樂網，天天快遞則在淘寶網上開起了公司的網上商店， 宅急送上線過商品代銷平臺“E購宅急送”， 韻達也搭建過電子商務平臺，申通也在嘗試過票務網站后又做了網上超市“愛買網超”。

時至今日，快遞公司加速逆襲電商已經成為中國特色。在國際上，快遞公司并沒有向上拓展延伸的先例，國際快遞巨頭聯邦快遞（FedEx）和UPS也只涉及產業鏈下游的便利店以及維修業務。

在中國，快遞電商的融合已成為大趨勢?！吧孀憔W店、便利店是快遞公司向上向下經營拓展的延伸，在今后將成為快遞公司的必然趨勢”，郵政局副司長王豐就公開如是表示。中國快遞咨詢網首席顧問徐勇也指出，“產業融合發展尤其是快遞向上延伸將是大勢所趨”。

即使是不直線逆襲電商，一些快遞公司也開始放下身價“撒網”電商。宅急送加入淘寶快遞大軍也“倉配一體化”開放給大中商家。宅急送董事長陳顯寶也堅定地告訴我們：電商已經且必須和快遞、物流業融合得愈發緊密。

當然，據徐勇分析，順豐做“順豐優選”也飽含了快遞競爭業態中的一種無奈。如果快遞公司競爭始終停滯在低端，順豐想擴大空間則必須向產業鏈上下游延伸。但順豐向上延伸做電商，在選品上尋求供應商時又不能和別人去同質化競爭——因為一旦競爭，供應商會遭到其他電商的施壓，可能不會供貨給順豐，所以順豐選定了進口食品這樣一個相對偏門的垂直電商領域。

保守地加速“觸電”，對于眼下的快遞公司來說，不失為一種可選擇的擴張路徑。加速乃必然，得時機者得電商。

“觸電”流汗流淚又流血

以點帶面、避免正面交鋒的進攻法則

然而，畢竟快遞公司的優勢還是在快遞領域。中國電商業本就進入了寒冬期?？爝f做電商也絕非易事，“觸電”需要流血流汗。

就在記者截稿前，順豐優選低調換帥，總裁劉淼上任5個月后離職，盡管業界猜測紛紛，但人事調整也再度彰顯了王衛的決心。

上線四個月的“順豐優選”，據說人數比單數多，每天500個訂單卻有近800人在做，每個區送貨都是一個司機加兩個配送員，“非常敗家，也沒體現多高端”，一位電商觀察人士對記者稱，順豐優選缺乏互聯網基因，只是一種看不到未來的嘗試。所以此次順豐優選的人動也引起了業界的紛紛猜測。

順豐優選當然是在燒錢，據內部了解，其用戶流量并不理想，庫存周轉也出現了問題。不少業內人士也表示看空順豐優選，盡管9月份其對外披露的數據稱SKU（庫存量單位）達5000～6000個，其中進口食品占80%以上。

王衛希望通過信息流、資金流、物流三流合一，走出一條與眾不同的快遞業發展之路。但顯然，選擇一個未來就意味著要付出相應的代價。所以順豐優選嚴格貫徹了自身的電商屬性，一上線就開打營銷牌，召開會、做廣告，選擇高調而迥異與王衛及母公司順豐。

電商不好做，前不久高調推出“愛買網超”做網上超市的申通就屢屢“觸電”而受傷。上線兩個月即叫停，正值“雙11”電商狂歡潮的前夕，加速備戰已經拓展至整個快遞行業，申通的電商平臺“愛買網超”的關張顯得頗為無奈。反復嘗試，加速“觸網”， 這次也并非這個桐廬幫里的通達系大哥第一次敗走互聯網，2009年申通曾設立“久久票務網”，后改名“鐵友網”。

2008年圓通建立以特色商品為切入口的電子商務網站圓通新龍網后，也因為隔行如隔山而發展遲緩。做快遞的大多是草根出身，管理起來是個技術活兒，繁復、龐雜。即便是馬云的阿里物流也只是做“其他快遞公司不做的事，做自己擅長的事”，天貓（原淘寶商城）物流事業部總監龔濤對我們也強調了他所領悟的這一“馬氏物流理念”。

快遞公司去做電商難，因為管理的人不一樣。從事電子商務的主要是一些大學畢業的程序員，而從事快遞的是真正的草根。在互聯網領域，電商本就是個燒錢的行當。這也是看空快遞做電商的業內人士詬病的緣由。也因此，自快遞公司“觸電”起，就有各種聲音伴隨?？爝f公司都還在畫一張未來的大餅。

但快遞公司在加速“觸電”的同時其實也都較為謹慎，在對品類和市場選擇上，他們都是采取以點帶面的策略切入，且避開服裝、3C，不和傳統電商正面競爭。順豐優選做的是中高端食品，也選擇了單一的北京市場最先切入。快遞做電商，無論是否會成功，在徐勇看來，這都是一種必要，“必須要轉型”。盡管自快遞開始做電商起徐勇就認為他們“做不大”。

“進口、有機食品雖然小眾，但有市場，也可能盈利”，徐勇認為順豐做優選無奈但必要。他指出，順豐選擇進口食品電商作為一種嘗試，也代表了一種趨勢，“在今后，食品安全問題在中國會越來越得到重視，我們在冷鏈配送方面發展滯后于發達國家，還存在很大生長空間?！痹谒磥恚権S去嘗試去路，他是期待、期望和祝福的。徐勇稱：即使順豐優選失敗了，先驅變為先烈，但也是英雄?！绊権S走了這條路，讓大家降低了很多成本?！?/p>

不差錢的王衛近來一直在考慮融資事宜。順豐已與弘毅投資、中信產業基金等多家國內投資機構接觸。最近，深圳觸電電子商務有限公司創始人龔文祥在微博上如是爆料。

電商加速加碼快遞

精準物流助力電商物流社會化

王衛和眾快遞兄弟們要加力投資電商，而電商大佬們卻要加碼快遞業。

不未雨綢繆者、沒有鴻圖野心者似乎有點落伍。劉強東的物流計劃正在為京東的大電商帝國鋪路；凡客旗下自建的物流如風達也瘦身獨立出戶；馬云貫徹下的阿里巴巴“大物流”系統也在倉儲和IT信息化上悄然發力；好樂買的尚橙物流也在外接兄弟電商公司的物流訂單。

電商物流社會化已經是大勢所趨，成為快遞業發展中繞不過去的一環。盡管這其中也出現了種種問題，就如這次的京東、申通分手事件。雙方宣告再無任何業務往來。自此，電商間的競爭上升到物流層面，也迫使快遞業更進一步向前去發展。

電商對物流的加碼，也使得中國快遞業進階出一種新的生存狀態，快遞業必須深入滲透互聯網基因?？爝f業與電商自有物流間的競爭關系，也可以促進行業的良性循環?！翱祀姟钡纳舷掠呜灤┡c融合有助于雙方的良性發展。

電商的高速發展亟待快遞業的增速。電商自建物流解決了配送中心和“最后一公里”的關鍵環節后，也很難完全獨立運行。以一些電商的實力，眼下基本只能滿足在一線城市用自己的物流。

而且，盡管一些電商的自有物流網絡布局已經相當完善，但他們依然需要靠第三方的物流公司對物流的前端環節提供服務?？爝f、電商之間建立起聯動機制是必然。

向來儉省的國際電商巨頭亞馬遜也不斷在斥巨資加碼物流。伴隨物流中心擴建，亞馬遜必須高效利用各種資源精細化運作以攤薄成本。但亞馬遜旨在以精細化的運作建立起電商與物流的標準化準則。

物流幾乎是電商的命門，所以，亞馬遜對流程尤其專注，重視靠數據去說話，在物流信息的搭建、管控上尤其如此。

隨著今年“全球開店”的計劃得以實施，亞馬遜的物流平臺更大程度上開放給了第三方賣家。針對賣家，亞馬遜的物流體系運營和管理力求精準。

亞馬遜中國運輸配送事業部執行副總經理趙雄飛趙雄飛介紹，他們要讓賣家清清楚楚知道，自己在亞馬遜是用了一個立方，還是三個立方的倉儲，在亞馬遜這個物流平臺上送的包裹和附加服務具體如何體現，每一分錢是怎么去付出的都要讓賣家明晰。

如今，亞馬遜的配送隊伍所用的移動終端也是他們自己開發的一個多維系統平臺。趙雄飛感慨，物流服務發展到今天，如果想向更快、更準、給客戶更多價值的方向去發展，必須與IT高度結合。趙雄飛稱，亞馬遜要把中國的物流原料通過IT系統進行深加工，精準控制，炒出一盤國際化的物流大餐。

而這或許給加速成長的電商物流一些啟發。進入移動互聯網時代，新媒體新應用在快遞業內不斷推陳出新，已經逼迫他們不斷在深入滲透互聯網式的生存法則?？爝f公司“觸電”做電商，電商公司上馬自建物流，這些在中國的“舊聞”必須書寫出新的變量。