前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇有時寂寞范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

有時寂寞范文第1篇

心盡管剩下太多的喧囂和麻木，依然期待一次意外的相逢。在車廂、在酒吧、在街頭，無論何時何地，總固執(zhí)地想象著能與誰相逢，或好友，或曾經的戀人，相互問聲“你好”。然后，相邀于小小的餐館，舉杯暢飲。不去談論昨天和明天；不去談論曾經和未來……因為那些都是矗立在生命的兩端，太遙遠，很寂寞。

只能在電話中問候遠方的你：“你還好嗎？”有時甚至在夢中問候，然而，夢里是聽不到聲音的，夢醒后的夜很靜，靜如寂寞。

多少個夜晚都沒有一絲睡意，枕邊常常攏著微微涼意，始終驅不散心中的空虛和寂寞。

其實，每個人的人生中，都有寂寞的時候。在風雨的季節(jié)里渴求陽光，在陽光下有欣賞風雨。一如寂寞的涌現(xiàn)，一如生命之旅的變遷。有何必去詛咒寂寞呢？

寂寞的時候，心會變得更加冷靜，更加執(zhí)著，更加溫柔，更加寬容，那么，不妨用冷靜讀書、寫作；用執(zhí)著去干事業(yè)；用溫柔對待身邊的親人、朋友；用寬容去反省自己曾給予別人的傷害。

有時寂寞范文第2篇

蘋果x有耳機模式，將耳機插入充電口即可進入耳機模式。

iPhoneX是蘋果公司設計、開發(fā)與銷售的一款iPhone系列智能手機，于2017年9月13日由蘋果CEO蒂姆?庫克在史蒂夫?喬布斯劇院，是蘋果公司iPhone上市十周年的紀念機款。iPhoneX操作系統(tǒng)使用iOS11，采用了AppleA11仿生處理器，擁有6個處理核心，屬于高端版機型。其外觀上采用了全新設計，搭載色彩銳利的OLED屏幕，并使用3D面部識別（FaceID）傳感器，是蘋果的一款經典產品。

蘋果公司（AppleInc.）是美國的一家高科技公司，由史蒂夫?喬布斯、斯蒂夫?沃茲尼亞克和羅?韋恩等人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司，2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾，于1980年12月12日公開招股上市。其主要業(yè)務包括設計、開發(fā)和銷售消費電子、計算機軟件、在線服務和個人計算機等。

（來源：文章屋網 ）

有時寂寞范文第3篇

1.油菜直播機收技術模式 油菜預期目標產量平均每667平方米165千克。關鍵技術路線：中早熟耐密品種+機械聯(lián)合耕播+基施硼肥+化學封閉除草+一促四防+機械收獲。成本效益分析：每667平方米成本659元、純收益83元，適度經營規(guī)模18公頃。推薦農機配置：精量聯(lián)合播種機、機動噴霧器、聯(lián)合收獲機或分段收獲機。

2.油菜開溝撒播機收技術模式 油菜預期目標產量平均每667平方米160千克。關鍵技術路線：中早熟耐密油菜品種+機械開溝+人工撒播+基施硼肥+化學封閉除草+一促四防+機械收獲。成本效益分析：每667平方米成本717元、純收益99元，適度經營規(guī)模面積33公頃。推薦農機配置：旋耕開溝機或旋耕機+開溝機、機動噴霧器、聯(lián)合收獲機或分段收獲機。

3.油菜育苗移栽機收技術模式 油菜預期目標產量平均每667平方米達到180千克。關鍵技術路線：中晚熟品種+機械耕整+育苗移栽+基施硼肥+一促四防+機械收獲。成本效益分析：每667平方米成本766元、純收益152元，適度經營規(guī)模面積21公頃。推薦農機配置：機動噴霧器、開溝機、機動噴霧器、旋耕滅茬機、分段收獲機或聯(lián)合收獲機。

4.油菜育苗套栽機收技術模式 油菜預期目標產量平均每667平方米200千克。關鍵技術路線：抗倒抗病品種+育苗套栽+基施硼肥+一促四防+機械收獲。成本效益分析：每667平方米成本817元、純收益203元，適度經營規(guī)模面積16公頃。推薦農機配置：機動噴霧器、分段收獲機或聯(lián)合收獲機。

5.油菜撒播機收技術模式 油菜預期目標產量平均每667平方米180千克。關鍵技術路線：抗倒抗病品種+人工撒播+基施硼肥+化學封閉除草+一促四防+機械收獲。成本效益分析：每667平方米成本692元、純收益226元，適度經營規(guī)模面積14公頃。推薦農機配置：旋耕滅茬機或旋耕機、開溝機、機動噴霧器、脫粒機或聯(lián)合收獲機或分段收獲機。

有時寂寞范文第4篇

[關鍵詞]SAGD采油技術；生產管理模式；優(yōu)化

中圖分類號：D64；F270 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）27-0063-01

針對超稠油粘度大、地層能量低的特點[1]，傳統(tǒng)的以蒸汽吞吐為主的生產方式已不能實現(xiàn)超稠油的經濟有效開發(fā)，采用SAGD開發(fā)方式對中國石油特低滲、超稠油等邊際儲量進行有效開發(fā)，大幅度提高已開發(fā)稠油采收率具有重大現(xiàn)實意義。常規(guī)稠油開采所采用的粗放式管理模式，在組織協(xié)調、人員調配、生產運作、監(jiān)督管理等環(huán)節(jié)中已不能滿足SAGD生產管理的需要。因此，優(yōu)化稠油油田SAGD生產管理模式，提高調控及時性和工作效率，推動各項工作優(yōu)質高效開展，最大限度地將稠油和超稠油開采出來，是所有稠油油田所面臨的共同課題。

一、提升稠油油田SAGD生產管理水平的必要性

中國重油瀝青資源分布廣泛，已在12個盆地發(fā)現(xiàn)了70多個重質油田，資源量可達300×108t以上[2]。在世界石油資源大量被采出后，這些難以開采的稠油和超稠油資源將是今后的開采重點。

蒸汽輔助重力泄油采油技術（SAGD）在加拿大已經被證實為稠油熱采的前沿技術，并被廣泛應用于生產實踐 [3]。SAGD生產是一個連續(xù)注入和采出的過程，須嚴格控制注入采油的參數，進行精細化和時效性的調控，涵蓋地質、采油、集輸、自動化等專業(yè)，涉及開發(fā)技術科、生產運行科、地質研究所等相關部門和單位，面廣線長環(huán)節(jié)多，組織管理難度大。因此，必須以技術創(chuàng)新為基礎，優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，形成全新的SAGD管理模式，推動各項工作優(yōu)質高效開展，提升管理效率，增強制度執(zhí)行力，使SAGD生產管理工作向科學化、規(guī)范化、信息化和系統(tǒng)化轉變，實現(xiàn)協(xié)調、靈活、高效的運營模式，填補SAGD開采方式在國內運行機制的空白。

二、稠油油田SAGD生產管理的現(xiàn)狀

我國SAGD采油技術的應用處于試驗階段，其生產管理模式和實踐還處于探索期，沒有成熟的典例可以借鑒。中國石油管理層2005年起設立了十個重大開發(fā)試驗項目，通過不斷試驗和研究，對超稠油開發(fā)取得了一定的成功，也發(fā)現(xiàn)了許多油藏工程、工藝、管理方面的問題。其中，生產管理方面的問題有：運行機制不夠完善，組織機構不合理，生產管理體系和規(guī)章制度不健全；員工隊伍管理不夠系統(tǒng)化，三支隊伍的綜合素質不高，復合型人才不足、個別專業(yè)人才相對缺乏，轉崗人員的培訓與思想問題，新進年輕員工的思想問題，年輕干部隊伍的后續(xù)健康成長問題；SAGD開采的綜合配套技術不夠健全，缺乏自動化的稠油開采系統(tǒng)，SAGD開采配套工藝不完善。

三、稠油油田SAGD生產管理模式的優(yōu)化

針對國內稠油油田SAGD生產管理面臨的嚴峻形勢，圍繞優(yōu)質、高效開展SAGD工作主線，從完善運行機制、優(yōu)化人力資源機制、整合技術資源三方面優(yōu)化稠油油田SAGD生產管理模式。

3.1 完善運行機制

（1）建立健全組織機構

針對SAGD開發(fā)技術的特點，由技術專家、工程師、管理人員共同組建SAGD管理小組，專門負責SAGD開發(fā)技術的攻關、現(xiàn)場操作流程的制定、現(xiàn)場操作規(guī)范的監(jiān)控、實施效果的分析和調整、任務分工及責任落實，確保各項工作落到實處，穩(wěn)步推進稠油開采進程。

（2）規(guī)范生產管理體系

規(guī)范組織運作，為管理提供制度保障。一是建立健全崗位責任制、業(yè)績考核管理辦法、薪資獎金管理辦法、會議報告制度等規(guī)章制度；二是由紙質化向無紙化和信息化轉變，在網絡上共享SAGD開發(fā)技術的國內外動態(tài)，建立共享措施臺賬，并對臺賬進行周、月、年度分析總結；三是制定SAGD開發(fā)井的現(xiàn)場操作流程、完善安全環(huán)保常識及注意事項。

3.2 優(yōu)化人力資源機制

人才是企業(yè)的核心競爭力，擁有一支高素質的人才隊伍是SAGD開發(fā)技術成功實施的基礎。

（1）優(yōu)化人力配置

一是對各崗位開展工作分析，明確崗位職責和任職資格，科學設置崗位；二是從企業(yè)內外挖掘人才并合理配置，做到“崗得其人，人得其位”；三是競聘上崗與破格提拔同步實施，選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

（2）強化專業(yè)培訓

一是重視基礎培訓，培養(yǎng)員工的團隊合作能力、溝通協(xié)調能力、緩解工作壓力的能力；二是強化專業(yè)培訓，根據培訓對象工作時間、崗位、文化程度和專業(yè)水平的不同，通過集中學習、導師制、一幫一、專家指導等方式開展專業(yè)培訓，做到缺什么補什么、需什么學什么；三是落實安全環(huán)保培訓，開展防火防爆現(xiàn)場演練，使安全環(huán)保的理念及重要性深入員工心中。

（3）加強員工隊伍建設

員工隊伍建設包括三支隊伍建設、后備干部隊伍建設。

①管理人員隊伍建設以提升綜合素質、優(yōu)化隊伍結構、提高管理效率為重點。

②專業(yè)技術人員隊伍建設以培養(yǎng)掌握先進科學技術、熟悉企業(yè)實際、能夠解決實際技術問題、學術造詣深的技術專家。培養(yǎng)具有較好知識基礎、較高技術素質、具有創(chuàng)新能力、有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術人才。

③操作人員隊伍建設以加快培養(yǎng)一批有責任心、操作技能熟練的高級技師。

④后備干部隊伍建設要著眼于中長期領導班子建設的需要，培養(yǎng)一批有潛力的后備干部。加大干部的選拔要求，建立專門的信息庫，對后備干部進行職業(yè)生涯規(guī)劃和設計，有針對性的培養(yǎng)和開發(fā)。

（4）建設企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是組織領導者有意識培養(yǎng)和長期建設的結果。首先，應建設符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化，以身作則，帶頭做好表率；其次，實施目視化管理，將企業(yè)文化、安全環(huán)保常識等條幅、標語貼在顯眼易見的位置，深入人心、時時指導、監(jiān)督廣大員工開拓創(chuàng)新、奮勇拼搏以實現(xiàn)稠油產量上產、增產。

3.3 整合技術資源

稠油和超稠油粘度高，開采技術不成熟，難以實現(xiàn)經濟開采，從油藏地質、工藝技術、集輸處理、自動化、系統(tǒng)化、信息化建設等方面進行技術資源整合，形成SAGD開采的綜合配套技術，從而攻克并有效推動稠油油藏的規(guī)模開發(fā)。

（1）建立SAGD系統(tǒng)化管理模式

建立SAGD系統(tǒng)化管理模式實時掌控生產進程，提高管理水平和運行效率，減輕員工工作量和工作壓力，實現(xiàn)以最低的成本得到最高產量。首先，開發(fā)集實時采集、實時監(jiān)控、自動處理于一體的自動化系統(tǒng)，從稠油開采到聯(lián)合站、脫鹽站的集輸處理建立系統(tǒng)化的管理模式，使各個環(huán)節(jié)的信息流通透明化，作業(yè)流程規(guī)范化，能及時查找問題出現(xiàn)的源頭；其次，完善采油集輸設備、三脫設備等配套設備設施，提高免修期。

（2）完善SAGD開采配套工藝

為了適應稠油SAGD開采方式的特點和開采規(guī)律，學習攻關新技術、新流程、新工藝、新配套設備設施，形成一套對工藝、設備、裝置的新認識和新方法，調整生產運作的模式、工作方法、管理方法，通過完善SAGD開采的配套工藝技術，以實現(xiàn)SAGD系統(tǒng)化管理的目標。

四、結論

通過探討稠油油田SAGD生產管理模式的優(yōu)化，一方面對提高稠油熱采的管理水平、為稠油SAGD可持續(xù)的規(guī)模化、經濟化開發(fā)提供寶貴的經驗，實現(xiàn)向管理要產量，向管理要質量；另一方面讓我們看到稠油油田SAGD生產管理模式的不成熟，許多技術和管理難題需要在實踐中不斷探索總結。

參考文獻

[1] 劉文章等.稠油注蒸汽熱采工程[M].北京：石油工業(yè)出版社，1998.

有時寂寞范文第5篇

寂寞是漂泊海上的一葉孤舟，是傲之雪中的一剪寒梅，是澄碧平靜的一潭湖水，是天邊彩虹的一道，是清晨暖暖的陽光…

漫長的人生之旅中，誰都會遇到寂寞。

在雨天綿綿的春天，寧靜的夏天，驟雨初歇的秋天，寒冷的冬天，寂寞猶如一片孤城涌上心頭。有時讓人覺得心曠神怡，有時卻讓人覺得膽戰(zhàn)心驚，令人毛骨悚然。

對于有心人，寂寞是最忠誠的朋友，它像和煦的春風，撫平你心靈上的褶皺；又像堅實的長梯，幫助你一步步登上高峰。可對于無心人，寂寞是令人厭惡的思緒，它就像暴風雨，打破你心靈的平靜，又像那殺人的魔鬼，讓你不敢再沉寂。

是寂寞讓你忘卻了煩惱憂傷的心情，是寂寞掀開你思念的心緒，是寂寞讓青春長駐創(chuàng)造出驚人的業(yè)績；然而寂寞又令人茫然消沉，變得未老先衰。

它??是好，是壞，也許沒人知道，因為世界上的事都是雙方的。雨里，也許它是折著的傘；夢里，是裁歸的船。

許多有成就的人都常與寂寞為伴，他們在漆黑的夜空中散布下燦爛的星輝，照亮了他們自已的時代，也照亮了后代前進的路。

許多人在寂寞中消亡了…

石縫中的翠柏是寂寞的，它能使古人的山峰變得年輕；沙漠中的駱駝是寂寞的，但蒼涼的瀚海從此有了生命之舟；陽光是寂寞的，但它使人頓時豁然開朗；雨是寂寞的，但它…