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放誕不羈范文第1篇

如果是鮮奶蛋糕，則放三天就不能吃了，如果是普通蛋糕，一般可以保存5天到7天。

蛋糕是一種面食，通常是甜的，典型的蛋糕是以烤的方式制作出來(lái)。蛋糕的材料主要包括了面粉、甜味劑、黏合劑、起酥油，液體、香精和發(fā)酵劑。

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放誕不羈范文第2篇

1、泡水，在煮雞蛋之前，最好先把雞蛋放入冷水中浸泡一會(huì)兒。開(kāi)始煮時(shí)，水必須沒(méi)過(guò)蛋，否則煮出來(lái)的雞蛋不僅生熟不均，影響口感，蛋黃也會(huì)移出蛋心移向蛋殼。把蛋放入冷水浸泡一會(huì)兒，以降低蛋內(nèi)氣壓；再放入冷水鍋中煮沸，這樣蛋殼就不易破裂了。

2、火力，煮雞蛋時(shí)若用大火，容易引起蛋殼內(nèi)空氣急劇膨脹而導(dǎo)致蛋殼爆裂；若使用小火，又延長(zhǎng)了煮雞蛋的時(shí)間，而且不容易掌握好蛋的老嫩程度。實(shí)踐證明，煮雞蛋以中火最為適宜。

3、時(shí)間，在確定了火力大小之后，只要準(zhǔn)確地掌握好了煮蛋時(shí)間，就能夠隨心所欲地控制蛋的老嫩程度。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

放誕不羈范文第3篇

1.出現(xiàn)不產(chǎn)蛋的蛋雞、產(chǎn)蛋率低的蛋雞的原因

（1）育成雞合格率太低。合格率為合格雞數(shù)（體重在標(biāo)準(zhǔn)體重的±10%以內(nèi)，脛長(zhǎng)為104～106mm）與入舍雛雞數(shù)之比。育成合格率低說(shuō)明育雛育成期死亡較多，育成雞體質(zhì)差、均勻度差。體重偏輕或偏重都將導(dǎo)致產(chǎn)蛋推遲或提前、產(chǎn)蛋高峰期不穩(wěn)、性能低，而均勻度是直接影響蛋雞生產(chǎn)性能的主要因素。

（2）開(kāi)產(chǎn)前體成熟與性成熟不能同步。表現(xiàn)為到了正常開(kāi)產(chǎn)體重時(shí)不開(kāi)產(chǎn)，或達(dá)到5%產(chǎn)蛋率時(shí)體重低于標(biāo)準(zhǔn)。這種結(jié)果源于飼料營(yíng)養(yǎng)不合理、光照程序不合理、限飼和疾病等。若在育雛、育成階段及氣候變化時(shí)不能及時(shí)調(diào)整配方，從而造成飼料能量、蛋白質(zhì)、鈣、磷等階段比例不合理，影響體重的增加和性成熟。光照是養(yǎng)雞生產(chǎn)的重要環(huán)境條件之一，光照的時(shí)間、強(qiáng)度等對(duì)雞的活動(dòng)、物質(zhì)代謝、生長(zhǎng)發(fā)育及生產(chǎn)力的發(fā)揮起著至關(guān)重要的作用。不正確的限飼可影響生殖系統(tǒng)的發(fā)育、成熟。在育雛后期的6～8周，突然限飼會(huì)影響雞只體格的正常發(fā)育。疾病也可造成雞體質(zhì)差，影響雞的正常發(fā)育與成熟。

（3）藥物的毒性作用。藥品的殘毒可引起機(jī)體正常發(fā)育停滯，影響雞內(nèi)臟器官的發(fā)育，特別是對(duì)育雛前期內(nèi)臟和育成期生殖器官的成熟影響更大。另外，若在產(chǎn)蛋期用了對(duì)產(chǎn)蛋有影響的藥品，如磺胺類、呋喃類等，不但會(huì)破壞卵細(xì)胞的發(fā)育，從而降低產(chǎn)蛋率，而且過(guò)量會(huì)引起中毒。

（4）飼料質(zhì)量不穩(wěn)定，營(yíng)養(yǎng)成分缺乏、過(guò)量，飼料衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，適口性差或灰分過(guò)高等均可引起產(chǎn)蛋性能降低。

（5）飼養(yǎng)管理不科學(xué)溫度控制不合理、光照和飲水不足、日常管理粗放均會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)性能降低。另外，疾病的侵害及其他應(yīng)激，也是造成雞產(chǎn)蛋性能低的原因。

2.避免出現(xiàn)不產(chǎn)蛋的蛋雞和產(chǎn)蛋率低的蛋雞的措施

蛋雞從l6周齡起進(jìn)入預(yù)產(chǎn)期，25周齡到達(dá)產(chǎn)蛋高峰，為防止產(chǎn)蛋性能下降必須采取一定的技術(shù)措施。

2.1實(shí)施全價(jià)飼料和籠養(yǎng)

散養(yǎng)或圈養(yǎng)雞冬季均不產(chǎn)蛋。采取籠養(yǎng)蛋雞，夏季放在室外，冬季放在室內(nèi)，每天清糞1次。如果選用優(yōu)良種雞，飼喂全價(jià)飼料，一年四季均可產(chǎn)蛋?；\養(yǎng)雞的舍內(nèi)環(huán)境比較穩(wěn)定，溫度、光照都好控制。冬夏加強(qiáng)管理，使雞不受風(fēng)寒酷暑的影響，經(jīng)試驗(yàn)對(duì)比，籠養(yǎng)雞產(chǎn)蛋率比散養(yǎng)雞提高40%左右。

2.2控制開(kāi)產(chǎn)日齡、控制開(kāi)產(chǎn)日齡使開(kāi)產(chǎn)適時(shí)化、同期化

蛋雞入籠工作最好在l8周齡前完成，以便使雞盡早環(huán)境。

2.3避免轉(zhuǎn)群應(yīng)激

雞群轉(zhuǎn)對(duì)產(chǎn)蛋不利。經(jīng)試驗(yàn)證明，將兩群雞進(jìn)行調(diào)換飼養(yǎng)，在條件相同情況下，轉(zhuǎn)群前2周平均產(chǎn)蛋率為55.76%，轉(zhuǎn)群后產(chǎn)蛋率平均為40%，相差15.76%，直至1月后產(chǎn)蛋率才恢復(fù)到54%以上。因此，開(kāi)產(chǎn)后盡量避免轉(zhuǎn)群。

2.4雛雞剪冠

小雞剪冠不但可以提高日后產(chǎn)蛋率，還可以節(jié)約飼料，避免雞成年后的各種冠傷。根據(jù)試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，把經(jīng)鑒別認(rèn)為是母雞的雞冠剪掉，可提高產(chǎn)蛋率4%。一般在小雞出生后10h內(nèi)，趁尚未開(kāi)食剪冠，手術(shù)簡(jiǎn)單，出血也少，亦可公母一齊剪。

2.5適時(shí)接種、驅(qū)蟲(chóng)、上籠

上籠時(shí)接種ND油苗或I系苗、EDS苗及其他疫苗。入籠后進(jìn)行一次徹底的驅(qū)蟲(chóng)工作。

2.6控制光照

光照時(shí)間應(yīng)逐漸增加。因品種差異，光照時(shí)間遞增快慢不同，一般每周遞增30min為宜，27周齡左右增加到日光照16h后恒定不變。若雞群體重較輕，發(fā)育較慢，可在增加喂料的同時(shí)推遲到20周齡增加光照時(shí)間，也可在增加飼養(yǎng)管理基礎(chǔ)上，光照時(shí)間每周遞增15min，使開(kāi)產(chǎn)體重與性成熟相一致。在產(chǎn)蛋期間光照的原則是不能縮短，強(qiáng)度不能減弱。蛋雞生長(zhǎng)期，光照時(shí)間一般每天8h，不宜超過(guò)11h，產(chǎn)蛋期l4～16h，不宜超過(guò)17h。雞對(duì)顏色比較敏感，不同顏色的光對(duì)雞產(chǎn)生不同的影響，一般來(lái)說(shuō)，小雞可用紅光，大雞可用白光。

2.7控制溫度

溫度對(duì)蛋雞產(chǎn)蛋、蛋重、蛋殼品質(zhì)、受精率、飼料利用率都有影響。產(chǎn)蛋雞適宜溫度為l3～20℃，13～17℃的產(chǎn)蛋率高；長(zhǎng)期高于29℃時(shí)，則產(chǎn)蛋量下降；當(dāng)環(huán)境溫度高達(dá)37℃時(shí)，雞就有發(fā)生熱衰竭的可能。在北方冬季飼養(yǎng)蛋雞要采取保溫措施，可適當(dāng)提高15%的飼養(yǎng)密度，以利于保持雞舍溫度。有條件的雞舍可安裝暖氣，從而保證蛋雞生產(chǎn)性能。

2.8控制濕度

蛋雞適宜的相對(duì)濕度為60%～70%，如溫度適宜，相對(duì)濕度可降低到40%或提高到72%。如果舍內(nèi)濕度低于40%時(shí)，蛋雞羽毛凌亂，皮膚干燥，空氣中浮塵飛揚(yáng)，容易誘發(fā)呼吸道疾病和脫水，影響產(chǎn)蛋。如相對(duì)濕度高于72%，蛋雞羽毛粘連污穢，易誘發(fā)雞關(guān)節(jié)炎病，產(chǎn)蛋量下降。在高溫高濕環(huán)境下，蛋雞呼吸加快，同時(shí)這樣環(huán)境有利于微生物繁殖，導(dǎo)致疾病的發(fā)生。低溫高濕環(huán)境下，易使家禽失熱過(guò)多而受寒，影響產(chǎn)蛋。因此防止禽舍潮濕或干燥，是一個(gè)相當(dāng)重要的管理問(wèn)題。雞舍應(yīng)位置向陽(yáng)，地勢(shì)較高，通風(fēng)良好。

2.9減少有害氣體

禽舍內(nèi)含有的有害氣體有，氨、二氧化碳和硫化氫等。舍內(nèi)氨含量達(dá)15mL/m3時(shí)，人感到不適，允許濃度不應(yīng)超過(guò)25mL/m3。降低雞舍中的有害氣體濃度的措施是及時(shí)清除糞便與垃圾，加強(qiáng)通風(fēng)換氣，及時(shí)將有害氣體排出，噴灑藥物消除有害氣體。

2.10減少應(yīng)激因素

許多不利因素易引起雞的應(yīng)激反應(yīng)，如賊風(fēng)、超限噪音、轉(zhuǎn)群、換舍、捕捉、性比例不當(dāng)、缺食、斷水、斷喙及進(jìn)行其他手術(shù)、接種、飼養(yǎng)人員作業(yè)程序變換。這些情況對(duì)蛋雞會(huì)造成環(huán)境壓力或心理壓力，使蛋雞呈現(xiàn)高度神經(jīng)質(zhì)，心跳加速，采食下降，性活動(dòng)減少，心血管活動(dòng)發(fā)生變化，發(fā)生潰瘍性腸炎，生長(zhǎng)延緩，法氏囊、胸腺與脾臟萎縮，淋巴系統(tǒng)作用衰退，抗體產(chǎn)生減少，抵抗力減弱，對(duì)蛋雞的健康與生產(chǎn)力產(chǎn)生不良影響，易患傳染病。按常規(guī)進(jìn)行日常飼養(yǎng)管理，如給料時(shí)間要正確，每天第1次給料要在給光后進(jìn)行，第2次給料要在下午2點(diǎn)，第3次給料時(shí)間要在熄燈前2h進(jìn)行。提供數(shù)量足夠的飲、喂設(shè)備并放置均勻。接近禽群時(shí)給以信號(hào)，逮捉時(shí)輕拿輕放，盡可能在晚間弱光下捉雞，盡量避免連續(xù)進(jìn)行等能引起家禽騷亂不寧的措施，謝絕參觀者入舍。如雞處于逆境時(shí)，將飼料中維生素A、E等加倍供給。

放誕不羈范文第4篇

關(guān)鍵字：事業(yè)單位 內(nèi)部審計(jì) 績(jī)效

一、 綜述

績(jī)效的目的是為了客觀評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，并且給單位員工特定的行為導(dǎo)向，讓員工了解單位 的目標(biāo)、愿景，并保持高度一致。事業(yè)單位由于性質(zhì)的特殊性，事業(yè)單位的績(jī)效一直是單位管理的難題，審計(jì)部門作為單位現(xiàn)金流、員工行為、治理程序的監(jiān)督部門，其職責(zé)是為了增加價(jià)值并改善機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)而提供獨(dú)立、客觀的保證與咨詢服務(wù)，內(nèi)部審計(jì)績(jī)效直接會(huì)影響到單位的運(yùn)營(yíng)管理。內(nèi)部審計(jì)績(jī)效不但可以使審計(jì)部門內(nèi)部績(jī)效得到提升，更能為提高單位整體績(jī)效作出貢獻(xiàn)。

二、 績(jī)效的方法簡(jiǎn)介

績(jī)效的目的在于客觀評(píng)價(jià)一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，并且激勵(lì)人的潛能，使人的行為有導(dǎo)向性，向著有益的方向發(fā)展，達(dá)到個(gè)人思想和企業(yè)文化高度一致，使個(gè)人職業(yè)生涯和企業(yè)利益得到提升?？偟恼f(shuō)來(lái)，績(jī)效是根據(jù)人的正常生理、心理反應(yīng)發(fā)展起來(lái)的，績(jī)效的成因分為內(nèi)在因素和外在因素。外在因素如下圖：

由圖可以看出，外界有了壓力后，人自然而然產(chǎn)生不舒服感，從而釋放了潛能，最終為企業(yè)創(chuàng)造效益。內(nèi)在因素是依據(jù)馬斯洛需求五層次論，如圖：

由圖可知，人們的最基本的需求是生理需要，隨著生活水平的提高，人從最基層的生理、安全需要提高到自我實(shí)現(xiàn)需要。人無(wú)論處在什么層次，都會(huì)由于不滿足感向著更高的層級(jí)邁進(jìn)，這種不滿足感推動(dòng)著社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)效益最大化和個(gè)人素養(yǎng)的提高。

績(jī)效評(píng)價(jià)的方法比較多，主要分為非系統(tǒng)評(píng)價(jià)技術(shù)和系統(tǒng)評(píng)價(jià)技術(shù)。

非系統(tǒng)評(píng)價(jià)技術(shù)中包括：360度考核法；關(guān)注員工行為及個(gè)性特征的績(jī)效評(píng)價(jià)方法；以業(yè)績(jī)報(bào)告為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法；以員工比較為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法；以特殊事件為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法；以個(gè)人績(jī)效合約為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法等。

系統(tǒng)評(píng)價(jià)技術(shù)包括：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）、目標(biāo)管理（MBO）、標(biāo)桿超越等

三、 內(nèi)部審計(jì)績(jī)效模型

（一）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展

伴隨著績(jī)效工具的發(fā)展和完善，內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系也借助于這些新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具快速發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)績(jī)效可以將員工行為與組織戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合，以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化。

國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)是“一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)”。在此基礎(chǔ)上，IIA 提出相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在我國(guó)，內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系也在發(fā)展中，王光遠(yuǎn)依據(jù)國(guó)外的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)理論，提出了內(nèi)部審計(jì)的四個(gè)一級(jí)指標(biāo)，即防衛(wèi)性指標(biāo)、建設(shè)性指標(biāo)、一般性指標(biāo)和與外部審計(jì)師的協(xié)調(diào)指標(biāo)，從這4各方面在進(jìn)一步進(jìn)行指標(biāo)分解；同時(shí)，又有學(xué)者認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核需表現(xiàn)在三個(gè)方面，即合規(guī)性、高效性和效益性。

隨著內(nèi)部績(jī)效手段的不斷提高，基于戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建出現(xiàn)了，特別是20世紀(jì)八九十年代，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡計(jì)分卡（BSC）等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具出現(xiàn)，為內(nèi)部審計(jì)績(jī)效翻開(kāi)新的篇章。有人認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)績(jī)效考核是對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)整體而不是個(gè)體，可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)增加值的評(píng)價(jià)辦法來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)的績(jī)效體系，即通過(guò)計(jì)算內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)的收益，減去其耗費(fèi)的資源價(jià)值來(lái)計(jì)算內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的EVA，也有很多學(xué)者將平衡計(jì)分卡用于內(nèi)部審計(jì)績(jī)效中，這些方法為現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)績(jī)效奠定了一定的基礎(chǔ)。

（二）內(nèi)部審計(jì)績(jī)效設(shè)計(jì)

內(nèi)部審計(jì)績(jī)效模型不能簡(jiǎn)單的依靠一種績(jī)效方法，應(yīng)該是將多項(xiàng)方法進(jìn)行提煉，尋找合適的績(jī)效方案。本文中的模型是以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）為基礎(chǔ)，參考平衡計(jì)分卡進(jìn)行設(shè)計(jì)。具體方法見(jiàn)下圖：

上圖中，一級(jí)指標(biāo)為4個(gè)：能力、客戶、流程和成果，每個(gè)一級(jí)指標(biāo)賦予權(quán)重（Q1～Q4），每個(gè)一級(jí)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的二級(jí)指標(biāo)為35個(gè)，每個(gè)二級(jí)指標(biāo)賦予權(quán)重（q1～q35），具體指標(biāo)為：

1、能力方面（Q1）

q1：專職內(nèi)審員所占所有內(nèi)審員比例；q2：每年內(nèi)審人員的培訓(xùn)時(shí)間；q3：內(nèi)審人員教育程度；q4：內(nèi)審人員的任職資格情況；q5：內(nèi)審人員的從事本行業(yè)年限；q6：內(nèi)審部門每年開(kāi)展審計(jì)工作次數(shù)；q7：改進(jìn)審計(jì)質(zhì)量的措施。

2、客戶方面（Q2）

q8：內(nèi)審部門主管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的級(jí)別；q9：內(nèi)審部門的獨(dú)立性；q10：內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注；q11：企業(yè)管理層對(duì)審計(jì)工作的重視程度；q12：企業(yè)管理層要求審計(jì)次數(shù)；q13：審計(jì)部門參與高層決策情況；q14：每年審計(jì)項(xiàng)目級(jí)別情況；q15：外部檢查者對(duì)審計(jì)工作的評(píng)價(jià)；q16：對(duì)審計(jì)部門的關(guān)注度；q17：審計(jì)建議的采納率；q18：審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改率。

3、流程方面（Q3）

q19：內(nèi)部審計(jì)主管的業(yè)務(wù)報(bào)告關(guān)系；q20：內(nèi)部審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管高層的溝通力度；q21：管理層對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的審核情況；q22：審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的披露形式和范圍；q23：年度審計(jì)計(jì)劃編制的及時(shí)性；q24：審計(jì)工作結(jié)束后，形成報(bào)告簽發(fā)的周期；q25：審計(jì)過(guò)程中其他部門的參與程度；q26：審計(jì)的自動(dòng)化程度。

4、成果方面（Q4）

q27：促進(jìn)節(jié)約或避免損失金額；q28：年度審計(jì)計(jì)劃完成率；q29：重復(fù)發(fā)現(xiàn)數(shù)量；q30：審計(jì)建議執(zhí)行率；q31：重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)和建議的數(shù)量；q32：組織內(nèi)部自覺(jué)接受審計(jì)監(jiān)督檢查情況；q33：組織內(nèi)部自覺(jué)維持良好的控制系統(tǒng)和工作秩序，自律并努力改善工作績(jī)效的情況；q34：企業(yè)價(jià)值的增減變化情況；q35，企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)變化情況。

計(jì)算公式為：

以上4條以及指標(biāo)和35條二級(jí)指標(biāo)基本涵蓋了單位內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容、績(jī)效方向和量化指標(biāo)，具體的權(quán)重確定方法主要有兩種：一種是經(jīng)驗(yàn)加權(quán)，是由評(píng)價(jià)者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估得出，形式上主要是通過(guò)專家組通過(guò)經(jīng)驗(yàn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重判斷得出，這也是由個(gè)人決策轉(zhuǎn)向集體決策的過(guò)程，這是一種定性的分析最終形成定量的方法，這種方法簡(jiǎn)單快捷，容易操作；另一種是數(shù)學(xué)加權(quán)，是利用數(shù)學(xué)公式對(duì)權(quán)重進(jìn)行計(jì)算得出，代表方法是基于模糊數(shù)學(xué)理論的層次分析法。這種方法主要是要建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行邏輯分析后在經(jīng)過(guò)數(shù)學(xué)處理后得出，這種方法具有科學(xué)背景，有根有據(jù)，具有較強(qiáng)的說(shuō)服性。

經(jīng)驗(yàn)加權(quán)法是由專家小組打分得出，是一種主觀賦權(quán)，數(shù)學(xué)加權(quán)法是由數(shù)學(xué)公式計(jì)算得出，是一種客觀賦權(quán)。在現(xiàn)實(shí)工作中，主觀賦權(quán)雖然存在較多的人為因素，但由于人的大腦是極其復(fù)雜的機(jī)器，沒(méi)有任何一個(gè)數(shù)學(xué)公式或者機(jī)器可以比擬，主觀不等于隨意，只要控制好評(píng)價(jià)主體，盡可能減少由于情感帶來(lái)的誤差，由這種模糊方法判斷出的結(jié)果未必是不準(zhǔn)確的。同時(shí)，客觀賦權(quán)法雖然是由數(shù)學(xué)公式計(jì)算出來(lái)，帶有一定的科學(xué)性和說(shuō)服力，但是績(jī)效評(píng)價(jià)涵蓋內(nèi)容較廣，層次較多，單一的數(shù)學(xué)公式不能涵蓋整個(gè)績(jī)效內(nèi)容，如果簡(jiǎn)單的依靠數(shù)學(xué)模型進(jìn)行績(jī)效，數(shù)據(jù)往往會(huì)背離人們的認(rèn)知，將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，基于加權(quán)法的經(jīng)驗(yàn)加權(quán)法在實(shí)際工作中是由可操作性的，這種復(fù)合型方法，既有科學(xué)的計(jì)算為基礎(chǔ)，又可以根據(jù)實(shí)際情況，人為的進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)制，這樣數(shù)據(jù)才可靠，有參考性。

四、 結(jié)論

內(nèi)部審計(jì)績(jī)效是一項(xiàng)即有難度有非常關(guān)鍵的管理工作，在實(shí)際工作中，審計(jì)人員應(yīng)該與人力資源部門共同協(xié)作完成?？?jī)效工作的科學(xué)性直接決定了員工的積極性，對(duì)企業(yè)有極大的促進(jìn)作用，同時(shí)也降低了對(duì)企業(yè)的破壞性。內(nèi)部審計(jì)績(jī)效工作不同于人力資源的績(jī)效考核，前者是重視監(jiān)督過(guò)程，受控的過(guò)程一定會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果，后者是重視員工的情緒，一切的量化指標(biāo)都是為了提高員工積極性，但兩者的共同點(diǎn)都是進(jìn)行行為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工行為與企業(yè)愿景保持一致。一個(gè)公正、科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)績(jī)效體系，凝聚著廣大審計(jì)人員的智慧與耐心，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，相信隨著審計(jì)實(shí)踐的不斷深入，審計(jì)部門會(huì)不斷創(chuàng)新出更適合自己?jiǎn)挝坏膬?nèi)部審計(jì)績(jī)效辦法。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫青霞等.內(nèi)部審計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的重構(gòu).審計(jì)論壇.2011.3

[2]謝寶國(guó)等.基于兩種理念績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)定.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā).2002.9

放誕不羈范文第5篇

特別是2008年的國(guó)內(nèi)股市風(fēng)起云涌，數(shù)以千萬(wàn)的投資者通過(guò)投資股票和基金參與其中，喜怒哀樂(lè)，跌宕起伏，讓許多首次入市的投資者銘記于心。為對(duì)抗全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，央行五次降息135個(gè)點(diǎn)，中國(guó)已進(jìn)入降息通道，在未來(lái)經(jīng)濟(jì)不確定中，我們的財(cái)富如何保值增值是每一個(gè)老百姓都在關(guān)心的話題。其實(shí)，經(jīng)歷了牛市到熊市的洗禮，經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)周期的起伏，我們才能更理性地對(duì)待理財(cái)，理財(cái)心態(tài)和理財(cái)方式才能更加成熟，不斷進(jìn)步。

理財(cái)重在科學(xué)的資產(chǎn)配置

2008年，中國(guó)A股市場(chǎng)從6000點(diǎn)一路下跌至1800點(diǎn)，很多散戶在股市里的損失，就是全部家庭金融資產(chǎn)的損失。但是進(jìn)行家庭投資組合的朋友，與全部家庭資產(chǎn)證券化的投資者，現(xiàn)在面臨的情況則有很大不同，他們雖然在股市里有損失，但投資組合里的其他配置會(huì)讓他有補(bǔ)償，或有成長(zhǎng)，這就是資產(chǎn)配置的作用，分散風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定收益。

資產(chǎn)配置的基本含義是將理財(cái)資產(chǎn)在風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)之間求取平衡。打個(gè)通俗的比方，資產(chǎn)配置的道理就好比一輛四輪驅(qū)動(dòng)的汽車，就算有一個(gè)輪子打滑，還有另外三個(gè)輪子在牽引。諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者馬可維茲(Markowitz)曾說(shuō)：“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，即投資不同的金融商品，尤其以低相關(guān)程度為主，將可有效降低風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)一份對(duì)82家大型退休基金的評(píng)比報(bào)告中指出：掌握波段高低點(diǎn)、精選個(gè)股、以及資產(chǎn)配置，是一般退休基金最常用的三種投資策略，然而這當(dāng)中，又以資產(chǎn)配置策略對(duì)基金績(jī)效貢獻(xiàn)最大，它幾乎決定90%的投資報(bào)酬率。國(guó)外成熟的富裕家庭理財(cái)配置大多有現(xiàn)金（儲(chǔ)蓄）、固定收益理財(cái)產(chǎn)品、權(quán)益類投資、房地產(chǎn)投資和另類投資等五大類，并根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)在各大類資產(chǎn)的比例方面進(jìn)行調(diào)整，在圖1可以看出，全球富裕家庭資產(chǎn)在各個(gè)方面基本保持平衡的比例，雖然從2005年到目前都在不斷地微調(diào)，但總是保持一定的比例，它給全球富人們帶來(lái)了10%的穩(wěn)健增值，這就是資產(chǎn)配置的好處。

理財(cái)更需要把握趨勢(shì)

諾亞財(cái)富作為中國(guó)最大的獨(dú)立第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)，從來(lái)不認(rèn)為資產(chǎn)配置只是把100萬(wàn)、20萬(wàn)配哪里，40萬(wàn)又配哪

里那么簡(jiǎn)單，重要的強(qiáng)調(diào)趨勢(shì)配置。所謂的趨勢(shì)配置，就是在對(duì)的時(shí)間賣對(duì)的產(chǎn)品給客戶，才能讓客戶穩(wěn)穩(wěn)地獲利。假設(shè)你在2001年投了VC，牛市里這家企業(yè)上市了；2003年買了房，2004年買了股票，2007年賣了房子和股票，那2008年，迎接你的生活就是打球、學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，確切地說(shuō)，如果這個(gè)時(shí)期你把握趨勢(shì)做了正確的資產(chǎn)配置，你的資產(chǎn)可能有一百倍的增加。

反之，如果在2001年你開(kāi)始打球，2003年賣房，2004年賣股票，2007年買房、買股票，2008年你該干什么，你可能很傷心了。所以，理財(cái)重要的是把握趨勢(shì)，在對(duì)的時(shí)候配對(duì)的資產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)和繁榮期，選擇投資型的工具，加大權(quán)益類資產(chǎn)的配置，分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的高收益；在經(jīng)濟(jì)開(kāi)始衰退的時(shí)候，選擇平衡型的工具，加大固定收益產(chǎn)品的配置比例，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抵御通脹。

理財(cái)應(yīng)

樹(shù)立健康的心態(tài)

經(jīng)歷了殘酷的市場(chǎng)洗禮，投資者的心態(tài)發(fā)生了巨大的變化，主要體現(xiàn)在從“一夜暴富”到“不賠就行”的轉(zhuǎn)變。2007年上半年之前投資者問(wèn)得最多的問(wèn)題不是風(fēng)險(xiǎn)，而是問(wèn)買什么漲得快、漲得多，即便凈值已增長(zhǎng)了100%，還有投資者會(huì)說(shuō)為什么有人可以漲110%。2008年股市一路下跌，投資者如夢(mèng)初醒，開(kāi)始意識(shí)到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的殘酷。由于財(cái)富大幅縮水，投資者一時(shí)難以接受；奧運(yùn)會(huì)之后，投資者的情緒漸漸緩和了，心態(tài)趨于平穩(wěn)?，F(xiàn)在漲多漲少不是最受關(guān)注的，投資者問(wèn)得最多的是“會(huì)虧嗎”，投資者的收益預(yù)期已經(jīng)從過(guò)去100%降到了戰(zhàn)勝銀行定存就行。雖然這種變化似乎有點(diǎn)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，但無(wú)論如何，投資者的心態(tài)變得平和了，而且會(huì)越來(lái)越成熟。

因此，理財(cái)并不等同于發(fā)財(cái)，投資者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，理性地看待理財(cái)收益，降低對(duì)收益的預(yù)期，樹(shù)立健康的投資心態(tài)，養(yǎng)成良好的管理金錢的習(xí)慣，科學(xué)理性地進(jìn)行投資，抵御市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的保值增值。

（作者為諾亞（青島）財(cái)富管理中心 總經(jīng)理）