前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇爺爺的美人范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

爺爺的美人范文第1篇

千萬富翁之子當廚師

第一位朋友名叫Keith。我認識他的時候他二十六歲，是我在丹佛Jdedwards World Solution Company工作時的同事。Keith是一個很普通的美國青年，他沉默、踏實、向上。別人說笑話時他總是像背景一樣坐在位子上默默地笑。

和他交往期間有過兩次驚訝。第一次是當我知道他是我們總裁的兒子的時候。我們共事了很久以后，有一個國慶日，他請我們幾個同事去他在落基山脈上的牧場玩。那片三十英畝的大宅院，讓我們知道了他爸爸就是我們公司的創始人之一（財富前五十名公司的董事長），知道這個新聞時我們每個人都對Keith瞪大了眼睛，他睜著比我們更大的眼睛笑著說，“為什么要睜這么大的眼睛？知道了我是我爸爸的兒子，我們同事之間的關系會不一樣嗎？”他很平靜地面對他的牧場，很和善地帶著我們騎馬兜游，讓我們真感覺這里的一切確實與他無關，只不過是他爸爸創造的一個個人的歷史。

第二次讓我吃驚是一年后，一天下班前他突然對大家宣布說：“今天是我上班的最后一天。我已辭職，秋季開學時我又要回學校上學了。”

我們自然想到了州立大學的商學院，想到了他要去進修，多學些商業管理的知識以便接手家族的事業?？伤衩?、半帶調皮地說，“我要去社區學院讀烹調?！?/p>

我差不多要蹦了起來。學烹調？烹調還要學？

“可是你學烹調，以后想做什么呢？”

“學烹調自然是要去做廚師了。”

做廚師？我又要蹦起來了。

四年后，再次見到Keith時，他真的在丹佛一家牛排店做了廚師助理。見面時他很幽默地指著他頭上的長筒白帽，臉上閃著燦爛的笑容：“戴著這個我很帥吧？”他一臉的自豪和自信，看起來真是很帥。

每天駕飛機跨州上班

Don是我在波士頓工作時的同事。他五十歲左右，身材很高大，一臉的大胡子，看到他讓我想到馬克思。他很健談，很隨和，在公司的過道和咖啡間里總能聽見他哈哈大笑的聲音。

Don更讓人刮目相看的是他開飛機上下班。他的家在美國的新罕布什爾州，公司在馬薩諸塞州。Don每天早上從家出門時開一輛車，開到當地的小型機場換上他的飛機，然后開二十分鐘到離公司五英里的一個小機場，從那里他再開上另一輛車到公司。我問他：“這樣來回倒車你累不累呀？”

“不會呀，開車還沒有覺得累的時候我就要上天飛了，還沒飛夠時我又要下到陸地上開車了，車還沒有開過癮，我又到了公司要開始工作了，早上兩小時之內生活就這么豐富，怎能累呢？”說完他還眨眨眼。

他說他家其實不是富翁，他買飛機的錢是來自于一次偶然，用他的話“是上帝恩賜的?！彼麖那肮ぷ鞯墓镜墓善鄙鲜辛耍⑶以诠墒猩媳憩F很優異，他憑這個賺了一筆錢，同事們有的換了更好的房子，有的換了更好的車，買了游艇，他喜歡飛機，所以他就擁有了一架飛機。他說：“你看，我就是喜歡這個玩意兒。飛起來時我覺得很自由自在。”

其實駕飛機并不省錢，也并沒有節省太多的時間，他完全可以在他家所在的州找到工作的。然而就像他說的，他就是喜歡開飛機。兩年以后我們公司倒閉，Don失業了。2002年美國的經濟很不景氣，很多IT公司關門，由于下崗的人太多，當時工作很不好找。失業三個月后，我收到Don的E-mail，他高興地告訴我，他找到了一份工作，是在HomeDepot里幫顧客整理搬運他們買好的半成品家具。那是個很臟、很累的活兒。

我覺得他一定不會干過一個月的，可是半年過去了，一年過去了，兩年過去了，他一直都在那兒堅持著，這期間我還頻頻收到他轉發的各種幽默郵件，只是對工作從未抱怨過。2005年圣誕前夕又收到他的郵件，他說他馬上要換另外一份工作了，是做一個很大公司采購部的總經理。語句里也沒有意外的得意和異常的興奮。

我問他飛機還在嗎？他說當然在，他還常常駕飛機去遠游呢。“告訴你我還在試著找一個夠遠的公司上班，這樣就可以每天在天上游。”

在機場做安檢的哈佛生

Mike是畢業于哈佛大學商學院的工商管理碩士，在加盟我們公司前已就職過幾個在納斯達克上市的公司，我認識他時他是我們公司主負責市場銷售的副總。

在我們公司興旺時期，Mike周游于波士頓、芝加哥和紐約的華爾街間，常常游歷于英、德等國。2002年美國IT業市場雪崩時，他也隨著我們公司的解體涌入了失業者的市場。我一直以為Mike又會回到華爾街或什么大公司。收到他發給公司公網上的郵件時是他失業四個月以后。他說他經過多方衡量，準備接受波士頓國際機場的安檢員工作。安檢員就是拿著探棒在機場安檢口對所有飛行客人做危險品檢查。“Mike要拿著安全掃描儀在機場的安檢口往客人身上掃？”我詫異地問自己，瞠目結舌的樣子好像我要飛天。我沒有給他回復E-mail。幾天后又收到了Mike的郵件，他說他已經上班了，工作時雖然身體有點累，但腦子很輕松。他說機場就是小的世界，在這里你可以遇到來自于世界各地的人，知道東南西北中的事。

他告訴我9?11以后的波士頓Logan機場（9?11炸世貿雙塔的飛機起飛的機場）不論是服務人員還是飛行客人，大家都人人自危，但趣事也很多。他說有一天，一個不會講英文的中國人從法國飛抵波士頓機場，他過安檢時，腳上的鞋上有亮光，而且還吱吱響，機場檢查人員和穿這雙鞋的客人又無法交流，大家手語了好半天，還是排除不了鞋有恐怖行為的想法，最后實在沒辦法，這雙鞋被工作人員拿到大廳的一個角落銷毀了。我哈哈地笑起來，問他最后客人是赤腳走出去的嗎，他說穿著機場工作人員的工作鞋。

Mike從前出差或參加大型的展覽會回來時，總會給我們幾個關系比較好的同事帶些小禮品，我問他現在的工作對他的好朋友有什么“優惠”？他調侃地說：“你要是現在從中國飛回波士頓機場，我一定利用職權免檢你。”他還笑著說，女旅客都喜歡讓他檢查，因為他很紳士。

爺爺的美人范文第2篇

任何企業都有其自身的目標，否則，企業將會好比在大海中隨波逐流的一只航船，沒有前進的方向。河南煤化集團將“高尚、卓越、受人尊敬”作為企業目標，構建出了“八個核心理念、八個單項理念、高管人員行為準則十標準和員工三大行為規范”為主的理念和行為規范體系，同時也是重要的企業文化。河南煤化集團致力于將自身建設成為一個股權結構優化、產業結構合理、管理模式科學、企業文化先進、核心競爭力突出的跨區域、跨行業、跨國經營的能源型企業集團。時刻與國際先進指標進行對標，并通過不懈的創新、實踐，再創新、再實踐，持續提升企業的核心競爭力，在各項指標上做到行業領先、國際一流。

若一個企業擁有正確、清晰、合理的目標，就可以對員工起到持續的激勵作用，使員工為企業創造更優秀的成績和價值，更能夠創造出優秀的企業文化。通過這種清晰、正確的目標導向，即使在面對壓力和困難的情況下，河南煤化也能夠奮勇的朝著目標的方向前進，甚至是突破目標，從而實現企業在逆境中強大的偉大勝利，促進集團的健康、可持續發展。

二、以人為本

作為企業發展中最重要的因素，企業中的人是企業進行各項經營管理活動的主體和客體。企業文化的實質，就是通過在尊重并實現人的價值的過程中，將企業價值同時得以有效實現。因此，河南煤化集團始終堅持以人為本，將“人企合一，順勢而行”作為企業哲學，始終將維護好、實現好廣大員工的根本利益作為各項工作的主要出發點和落腳點，企業的發展是為了員工的幸福，同時企業的發展也離不開員工的付出，員工與企業是緊密相連、相輔相成的不可分割的整體。

河南煤化集團涉及很多不同的行業領域，員工人數眾多，在企業的各項工作中，始終堅持人是第一位的，強調為了人、尊重人、依靠人、成就人。充分顯示員工在企業中的主人翁地位，使員工的工作環境及生活條件得以真正的改善，在集團下屬的礦區內，都配有優雅舒適的員工宿舍、干凈衛生的員工餐廳、綠草如茵的草坪等，為員工創造了良好的生活、工作環境，并通過豐富多彩的文體活動不斷提升員工的精神面貌和凝聚力。重視員工的首創精神，秉承公平、民主的原則，使員工的合法權益得到充分保障，這樣首先會使員工對企業文化產生高度的認同感，從而調動員工的積極性、主動性和創造性，使員工的凝聚力得以增強，凝聚員工的力量和智慧，促使企業實現可持續發展。

三、“從零開始、向零奮斗”的特色安全理念

煤炭行業是一個極其特殊的行業，其特殊性重要在于自然條件艱苦、危險性很高，員工的生命安全隨時面臨著不同程度的威脅。作為煤炭行業的一份子，河南煤化集團構建了富有特色的“零”理念安全文化，充分認識到安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。任何時候對待安全都不懈怠、不推諉、不?；?。時刻將員工的健康和生命放在心上，視員工如親人般，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，帶著良心和真心抓安全，打造堅不可摧的安全長城。首先，為員工安全提供有力的物質保障，加大針對安全方面的資金投入力度，積極引進先進的新設備、新工藝，將那些危及安全的落后設備和工藝從集團中徹底淘汰掉。其次，建立安全生產責任制，將安全責任擴展至集團的每個員工及工作的現場，使干部緊盯工作現場的安全，每個員工都重視安全生產，將安全隱患維持在“零”。

四、先人一步的創新型企業文化

當今市場競爭愈演愈烈，企業必須具備強大的競爭能力和一定的競爭優勢，才能在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發展，而創新能力的高低直接決定著企業在市場競爭中的成敗。因此，企業必須將能夠與創新能力相互配合的企業文化作為基本而重要的前提。河南煤化集團將“先人一步，持續創新”作為企業作風，堅持技術創新、體制創新，培養高素質的技術研發隊伍，充分發揮自主創新性，促進集團科技成果的不斷出新；同時針對集團的資源性這一性質，進一步加大機制和體制創新的步伐，使集團的產權、股權結構、投資主體等實現多元化，為集團的可持續發展提供了強有力的保障。此外，不斷地將先進的管理制度和科學理念進行轉化，形成新的、切實可行的企業制度和員工行為規范，同時通過企業作風潛移默化的影響，有效促使員工為集團創造出更加輝煌的成績[3]。

五、通過企業文化塑造企業品牌和形象

品牌是一個企業的形象的集中體現。河南煤化集團成立之處至今日，非常注重企業文化的宣傳和企業形象的維護[4]。集團內部有自辦刊物《河南煤業化工報》和河南煤業集團電視，為員工與企業之間提供了更加便捷有效的溝通交流的平臺；多次與省內著名的電視、報刊合作進行對集團的宣傳和推廣，為集團創造良好的社會影響，使集團的輻射力和感召力得以增強。此外，以模范促先進，通過在集團內部不斷掀起向模范人物、先進事跡學習的，積極引導每位員工能夠踐行企業文化中的“用心做事，追求卓越”的核心價值觀。

六、結論

爺爺的美人范文第3篇

；也不會

；為誰停留

；就像今年花開的時候

；再看到你的面容

；沒了天真

；增添了幾分憂郁的成熟

；還愛你嗎？如果不

；夢為何總縈繞左右

；過去的渴望與期盼

；凝聚成的那顆種子

；我會把她冰藏心中

當暮色陣臨

；總喜歡那首沒唱出的歌

；也許他不屬于我們

；當心走過泥濘所有美的盼

；都是自己編織的夢

；當時光經過之后

；再回頭看

；黎明快來了夢中人的影子越來越模糊

；最后淡去

；終于明白

；曾經如此貼切

；無法描摹無法擁抱的

；不是真實的你

只是自己揣想的憂郁

；

；夜里的詩沒有主人

；是自己孤獨的心

；遠遠回顧

；所有的時刻都倉皇模糊

爺爺的美人范文第4篇

在2004年末北京舉辦的94屆中國化妝洗滌商品交易會上，澳瑪化妝品有限公司獲得由中國百貨商業協會和廣東省美容美發協會聯袂頒發的“2004年度最具規模的OEM企業” 獎，成為了整個中國美妝產業中第一個獲此殊榮的OEM企業！這個獎項的獲得，無疑確立了澳瑪在業內OEM企業中的旗艦地位。

澳瑪能夠獲得這個獎項是在很多人的預料之中。在美妝產業中對品牌廠商來說，其生存點在于是否具備完善的市場營銷體系、持續的市場創新能力等等；而對OEM 廠商來說，由于其具有資金密集、技術密集、勞動力密集的特性，使其在投資規模、客戶基礎、在生產工藝與質量控制等方面均具有優勢，而天津澳瑪化妝品有限公司更是諸多方面的佼佼者，多年來在OEM加工服務領域不斷經驗積累，本著“產品即人品”的宗旨，竭誠為客戶服務，使其在94屆中國化妝品洗滌商品交易會上一舉奪得桂冠，成為“2004年度最具規模的OEM企業”，得此殊榮，名符其實。

在OEM領域中，任何一個企業想做大做強，成為行業的領軍人物，都應時刻清楚自身優勢，精于長，補其短，才能不斷前進，做到更好。在OEM業魚龍混雜的今天，澳瑪人時刻保持冷靜的頭腦，審時度勢，充分利用自身優勢，取得今天如此優異成績。

一、足夠大的產能

首先，OEM企業作為眾多品牌生產加工廠商，必須具有足夠大的產能，能夠同時滿足眾多品牌生產、加工所需產品。

試想，如果一個品牌的生產量就可以占到一個OEM企業產能的大半，那么企業的命運也就受制于這單一品牌，一旦有什么變化，企業往往會遭受滅頂之災。只有每個品牌的生產量約只占企業產能的10%～20%，才能算是正常，不僅能滿足多個品牌的同時加工生產，同時也保證了OEM企業自身的生存安全。澳瑪化妝品有限公司作為國內加工品類最齊全、規模最大的專業化妝品OEM企業。為客戶提供的產品，覆蓋了基礎護膚類、功效類、發用類、彩妝類及美容修飾等產品范圍和36個系列的化妝品，可以容納唇膏、膏霜、液洗類產品同時罐裝，日產量可達到唇膏3萬支、膏霜6萬瓶、液洗5萬瓶，年生產產值達1.6億元，從另一個角度說，澳瑪的產能能夠同時滿足4～5個像羽西這樣的品牌一年的生產及銷售需求，保證了向各種品牌按時供貨。合作過的客戶有CD、蘭寇、露華濃、大寶、小護士、吉米、深蘭、普蘭娜、法迪蘭等百余種國內外知名品牌，并受到了一致的認可和好評。

在規模上，澳瑪公司總投資2500萬元，在高科技企業園區內占地近10畝，建筑面積達4000多平方米，擁有現代化的研發中心和生產基地及一流的科研、生產和管理人員；并擁有500多平方米的比國家規定十萬級凈化標準高100倍的千級凈化車間，確保了穩定的產品品質；12條自動化流水線以及全套先進的設備和檢測，具備了生產國際一流產品能力，是目前長江以北最具規模、最為規范的專業OEM企業。

二、足夠強的技術實力

在現如今高科技日新月異的時代，技術實力是首屈一指的生產力。在OEM領域內，競爭客戶的重中之重，早已不是幾年前的價格戰，取而代之的是技術水平和先進程度，這也是OEM企業能否與品牌廠商平等對話的關鍵所在。

澳瑪公司十分重視科研投入，引進德、美、法先進技術和現代高科技生產設備，特設200平方米的研發中心及檢驗中心，為各項研發實驗提供了便利的條件。

澳瑪技術開發部擁有多名在跨國專業加工型企業有過十年以上工作經驗的工程師，他們將世界先進的科研理論帶入公司，以確保產品品質達到國際水準。澳瑪還擁有世界500強原料供應商定期提供世界領先配方及生產工藝，在第一時間內把其最新研發的原料提供給澳瑪公司。澳瑪技術開發部將最新科研成果，結合東方人皮膚特質，形成全新科技配方，不斷推出引領市場潮流的具有特色及特殊功效的產品，同時具有超強的破解市場熱點產品的能力，可以隨時隨地把握市場動向，全方位多方面滿足客戶多重需要，在科研力量上更好地為客戶服務，是澳瑪人不倦的追求。

澳瑪憑其優良的信譽，長期與國際客戶及原材料供應商的合作，現已建立起非常良好的合作伙伴關系，及時地為澳瑪提供最新的研發成果。如歐萊雅集團在歐洲本年度下半年重點推出的功能成分快樂因子，提出“快樂肌膚”產品功效。即新產品除其自身擁有的特點以外，更能夠舒緩肌膚壓力，使緊張的神經得到放松，用后使肌膚得到充分的調整，回復內外平衡的完美狀態，締造一種輕柔、舒爽感覺，這是法國康締膚CODIF研究中心在生物工程技術方面的最新研發成果，將圣彼德草、臘菊、薰衣草和巖薔薇通過真空微波蒸餾法（VMHD提煉法）獲得的，最直接的效果就是使用后有良好的舒適感，完全體驗一種與以往不同的感覺，柔軟、順滑、肌膚零負擔，完全擁有一個更自在、更寧靜、更安全的空間，讓肌膚全新體驗快樂感覺。此種原料及生產工藝在第一時間內被澳瑪公司技術開發部掌握并應用于生產，現有部分澳瑪客戶在新產品開發中已使用快樂因子成分，市場反映良好，并得到了客戶的追單生產。

在保證技術優勢的同時，原材料的選用方面，澳瑪也竭盡所能做到最好。目前澳瑪公司所采用的原料，98%以上為進口原材料，其中90%以上采自世界500強原料供應商所提供原料，與澳瑪合作的跨國公司有：Roche，ISP，Dow，Dowcorning，Soppic，Rhodia，Lcw，Sunchemical等。在業內，一般化妝品品牌經營廠家儲備100種原料是可以供應自己品牌生產及銷售；普通的化妝品OEM企業其原料儲備均在300種左右；而澳瑪化妝品有限公司僅試驗室就存有多達2700種以上原料樣本，實際應用于化妝品研發及生產可達500種以上，可見其規模之大、實力雄厚。

在普遍共識的概念中，認為使用進口原材料必然會增加產品成本，減少利潤所得，澳瑪公司很好的為客戶解決了這一問題，因澳瑪公司具有超大的生產規模，超強的客戶陣容，形成批量生產模式，使得平均產品成本下降，直比國內原材料價格，甚至更低于國內價格，使得澳瑪和客戶在使用進口原材料時，完全沒有后顧之憂，從質量和成本雙方面都能滿足生產的需求。

長年與國際知名品牌合作，以及在OEM領域內研發工作經驗的積淀，使得澳瑪公司在科研理論和實戰經驗方方面面都取得了長足的進步，并逐步完善服務體系，高素質的業務精英以嚴謹的工作態度和飽滿的精神狀態，提供最全面最優質的服務，為更好地在OEM業內為廣大品牌服務打下了堅實的基礎。

三、足夠過硬的產品評估機制

澳瑪公司技術開發的另一突出優勢是建立了科學完善的產品評估機制。

生產產品質量過硬，不僅僅局限于產品的成分和配方，那只是構成產品的一個組成部分，而不能成為全部，產品生產的后期檢測同樣重要。為產品走向市場，并贏得聲譽及口碑的往往是產品的長久質量，只有始終如一貫徹高品質，才是品牌生存及發展的根本，而只有保證了品牌的質量，同時也保證了OEM企業生存的根本。

澳瑪化妝品有限公司技術開發部所生產和研發的所有產品，都要經過近乎嚴苛的質量檢驗，通過產品評估機制。澳瑪所研發和生產的產品全部具備四重屬性：安全性、使用性、穩定性、功效性，技術開發部的全部工作，正是圍繞著產品的四重屬性而努力工作，保證從澳瑪流向市場的每一個產品都是質優品。

⑴安全性

澳瑪提供給消費者的產品首先要具備的第一重屬性是安全性，即對人體是無害的，對這一點澳瑪人信心十足。在原材料的使用上，澳瑪堅持100%選用進口原材料，要求原材料供應商提品的質檢合格證明及相關功效說明，同時必須是經過國家質檢、企業內控合格的材料，保證產品在功效性、使用性的雙重安全，及技術上的先進可行，為保證產品實現安全性打下堅實的基礎。

⑵穩定性

澳瑪所提供給消費者的產品所具備的第二重屬性是穩定性。目前澳瑪在原料、半成品、成品的檢驗過程中，在遵循行業標準的基礎上，采用了更加嚴格的企業內控標準。如：一個普通的護膚產品行業標準要求耐熱42℃，48小時，耐寒-5～-15℃，24小時；而澳瑪的內控標準為耐熱50℃，48小時，耐寒-25℃，24小時，再繼續做50℃耐熱一周。而一些基礎開發的產品，澳瑪還會根據需要考慮延長穩定性觀察周期，這些工作可以為客戶提供穩定的產品打下堅實的基礎。

⑶使用性

所謂使用性，可以歸結為產品的外觀、涂抹、香氣及持久度、是否掛料和產品在使用過程當中所表現出來的給消費者的表觀感受。由于技術開發部儲備了大量的世界頂尖公司：如P&G，L′OREAL，LEACOMA，歐珀萊的樣品及多年技術研發工作的經驗，使澳瑪在產品的涂抹、外觀、設計上有一個比較好的把握尺度。

⑷功效性

功效性，特指功效類護膚產品在相應時間內所應給消費者帶來的使用效果。作為產品功效性的評估，目前澳瑪主要采用兩種方式：其一、委托和澳瑪有合作關系的生化實驗室做功效性原料的生化評估 ；其二、在和澳瑪有合作關系的美容院做一定數量的人體功效性的評估。

具備了以上四重屬性的產品，可以在質量參數上達到國際標準，以保證為市場所提供的全部為優質產品。

在澳瑪公司現代化的管理模式下，企業結構合理，運作高效，具有強有力的成本控制能力，以市場的需求為企業的需求，采用現行最先進的物流管理手段，一條龍的跟蹤物流服務，結合以上生產及研發優勢，時刻堅持對客戶負責、對市場負責、對終端消費者負責，并竭誠為客戶提供如下增值服務：

市場分析――提供詳細的市場預測分析，為你的投資指明方向，令發展更為穩健；

產品策劃――根據行業市場分析，提供單品、系列產品的規劃，免費提品賣點分析；

統籌設計――針對品牌整體策劃提品全面設計、包裝訂購服務；

相關手續――提供衛檢、質檢報告等；

物流運輸――提供發往各地的貨運服務；

……

爺爺的美人范文第5篇

長風掀巨浪，碧海弄潮生。是什么讓他在美容產業大潮中執著前行？他事業成功的背后又有怎樣的故事？帶著好奇，我們走近伊斯佳企業董事長王德友先生構建的美麗世界……

精確定位專業專心

熟悉伊斯佳企業的業界人士，都知道王德友先生，而了解過王先生的背景和經歷后，大家都會對這位以知識護航的企業掌門人印象深刻，因為在他的帶領下，伊斯佳從一家默默耕耘的美容企業發展成為行業的領頭羊。

伊斯佳企業成立于1998年，在為數不多歷經7年之癢的國內美容企業當中，伊斯佳企業至今依然頻繁活躍于業界，而且大有越戰越勇之勢?？v觀過去十年中國美容市場的風云變幻，“7年”這個數字對于國內眾多美容企業來說絕對是一個挑戰，在一半是海水一半是火焰的激烈競爭中，王德友先生帶領他的團隊一路清除障礙，沉穩應對。

有別于業內多數企業“銷售第一，其它少理”的行事方針，伊斯佳企業十分注重企業文化的傳播和滲透，王先生認為企業文化是一種潛移默化的影響，可令企業和員工緊密無縫的結合，從而推動企業和個人的共同進步。采訪中，王先生熱情的向我們灌輸了伊斯佳企業的價值觀，當中第一點是“企業愿景：做中國專業美容行業的領跑者”，在如何實現領跑者地位的問題上，王先生給出了“精確定位，專業專心”的回答。技術出身的王先生非常注重產品質量，提到產品定位，他認為產品成功的關鍵絕不在價格，而是質量，這一點讓我們很快就意識到為何伊斯佳企業價值觀會把“品質、效率、持續改善”作為企業發展的核心競爭優勢。

王先生坦言在產品研發上企業下了很大功夫，多年來一直關注產品技術升級和研發力量的加強。98年至今，伊斯佳企業先后推出2個美容護膚品牌（分別是：伊斯佳?EASYCARE，現代經典?MODERN&CLASSICAL），1個頭皮護理品牌(絲域?HAIROLOGY)，其中每個品牌包含1~2個副品牌，每年增設或更新產品系列，同時承接多個國內外美容系列產品的研發和生產，如果沒有一支較強的研發隊伍支撐同時多個品牌的開發更新，品牌的生命力很快就會衰竭。王先生欣然提到目前企業內部研發隊伍優秀穩定，集生化、醫學、藥學于一體，特別在過去一年里，這支隊伍為品牌產品升級打了漂亮的一戰，無論是產品概念還是產品功效，這些在今年年初剛面市不久的新系列產品受到了專業人士及消費者的好評。王先生認為“這證明我們的定位沒有錯，把產品質量抓好，對企業負責，對顧客負責。伊斯佳企業價值觀中有一條‘我們的承諾’，要求企業必須要對使用我們產品及服務的所有顧客負責，讓他們享受到高品質產品所帶來的愉悅，耐心了解、傾聽、滿足他們的需求?！?/p>

王先生對產品質量表現出的執著和熱情不但驗證了“成功并非偶然”一說，同時也讓我們深切體會到企業文化的力量。伊斯佳企業在其獨特的企業文化之中精確定位，專心專業，令其行業領跑者的夢想越行越近，真實可觸。

資源優勢管理變革

在討論有關企業資源的話題中，王先生最引以為傲的是伊斯佳企業的人才優勢。伊斯佳企業注重人力資源開發和管理，有一套完整科學的管理機制。多年的經驗累積加之來自資深管理顧問公司的策略咨詢，伊斯佳企業自2003年起著手重組企業治理架構，把原有的十多個職能部門重組為目前的五大部門，通過資源整合，實現扁平管理，改變過往多頭溝通，信息重疊的現象。從部門治理角度來看，重組后企業賦予部門經理更多的權力，使部門經理在相對廣闊的空間里以更大的責任心和更認真的態度去規范和管理部門的各項工作。

王先生喜歡用“專業、創新、穩定”來形容這支生機勃勃的伊斯佳企業員工隊伍，王先生形容無論是創業階段還是現在的高速發展時期，人才永遠是企業發展的第一需要，因此，我們關注到伊斯佳企業在人才招聘方面有獨到的見解，“我們的原則是：招聘有魄力的員工。我們總是認為態度比業務水平更重要，我們相信員工只要有正確的態度，有動力，就會達到所要求的業務水平。但是如果員工沒有動力，沒有積極性，他們怎么也不能夠獲得所要求的技能?！币了辜哑髽I的用人啟示不無道理，態度即可決定一個人對工作的投入程度從而折射出對專業性、創新性的執著追求，因為投入而生的專業和創新卻又必然使更加專注的工作，因此造就了團隊的穩定。

伊斯佳企業價值觀中有一條：“我們的承諾----對員工負責”，當中提到：“我們對和我們一起工作的員工負責，每一個人被看作是一個有獨立價值的個體，我們尊重并承認他們的價值。努力創造一個良好、公平、安全的工作環境；鼓勵他們持續學習，不斷提升，以使他們在公司內及社會中有競爭力”。采訪中，王先生多次向我們提到員工激勵機制的重要性，“絕大多數的員工認為被肯定和認可是對自我工作表現的最佳嘉獎，這種被肯定和認可的方法有很多種，不一定與薪酬有關”，王先生補充道：“當發現某個崗位上的員工并沒有發揮其應有的作用時，我們沒有選擇辭退，而是換崗；當發現某個崗位上的員工表現出色的時候，我們會給他提供更多的機會去更好的發揮；當企業內部出現職位空缺的時候，我們首先實行內部人才招聘制。”伊斯佳企業的員工激勵機制除包括前述換崗輪崗、內部聘用制之外，還體現在專業技能提升、學歷提升等關注并鼓勵員工學習增值的激勵辦法。

搶占美容先機擴展項目深度

王先生表示在管理企業的大世界里必須時刻用一只眼睛去關注新的東西，占盡先機，講求速度和深度即可改變企業的命運。

2005年3月21日―22日伊斯佳企業在海南博鰲成功舉辦“2005中國美容行業流行趨勢會”，會議獲得一致好評，對此，王先生頗有感慨，兩年前我們在珠海舉辦了“首屆中國成功美容院經營論壇千人峰會”，之后我們靜下來做了許多基礎工作，為企業今后擴大經營打下基石。今年3月份的會，我們取得了很大的成功，這證明過去兩年多的積累沒有白費，我們的決策是對的。做企業也好，做品牌也好，王先生認為要追求創新，就要有能夠承受更大風險的胸懷。正因為這樣的胸懷，伊斯佳企業積極勇敢的嘗試，讓其占得先機，走在行業的前列。

近年，伊斯佳企業頻繁與大公司合作，熟悉伊斯佳的業界人士都知道近期熱談的“三大新項目”。說到在3月份會上一連簽下的3個新項目（分別是：與香港亞訊公司合作的“物流項目”、與廣州王老吉藥業合作的“OTC化妝品項目”、以及與新絲路模特機構合作的“品牌策劃推廣及潮流趨勢會”），對此，王先生微微一笑，說道：“這些新項目都與美容化妝品有關，蘊含著巨大的發展潛力，是伊斯佳企業未來發展必不可少的一部分。我們在啟動一個新項目之前，都要經過長時間的考察和討論，再決定這個項目到底該不該做，值不值得做。前面提到的新項目，有些項目談了不下兩年，有些半年時間就敲定了，但不可否認的是，在項目啟動之前，須要全面細致的分析考察。”王先生一再強調在尋找“新意”的時候要占得先機，但在做項目的時候不可輕率，一個好的項目沒有做到有速度和深度就等于毀了一件美好的事物，浪費資源，這對企業是莫大損失。