前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電力工程施工現(xiàn)場管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

電力工程施工現(xiàn)場管理范文第1篇

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，電力工程數(shù)量逐漸增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大。在該種情況下，安全事故時(shí)有發(fā)生，工程質(zhì)量難以保證，不僅對整個(gè)行業(yè)發(fā)展造成影響，還會(huì)造成群眾利益的損失?；诖?，本文主要對電力工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題進(jìn)行分析，指出對應(yīng)舉措，并闡述質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：

電力工程；施工現(xiàn)場；安全管理；質(zhì)量控制

電力工程中施工現(xiàn)場安全管理與質(zhì)量是施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者缺一不可。若在施工中，不能保證安全性，將會(huì)威脅施工人員人身安全，勿論保證工程質(zhì)量。若只重視施工安全，忽視了施工質(zhì)量，將會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不合規(guī)。由此可見，在施工中要加強(qiáng)對兩者的控制，才能保證施工順利進(jìn)行。

1.電力工程施工現(xiàn)場安全管理

1.1電力工程施工現(xiàn)場安全管理中存在問題

1.1.1責(zé)任落實(shí)不到位

當(dāng)前，許多企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)對安全工作并沒有給予足夠重視，缺乏相關(guān)的安全管理故障制度與完善的管理系統(tǒng)。對于其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員，缺少有效的責(zé)任明確制度，給施工帶來安全上的隱患。當(dāng)出現(xiàn)安全問題時(shí)，由于權(quán)責(zé)模糊，容易出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。另外，在進(jìn)行安全管理時(shí)，安全責(zé)任管理不足，相關(guān)培訓(xùn)淪為形式，對現(xiàn)場人員安全意識的培養(yǎng)不足，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全方面的問題調(diào)查與研究力度不足。

1.1.2對安全工作與工具進(jìn)行的管理不足

許多電力工程的承建單位，只對現(xiàn)場安全較為關(guān)注，沒有注意到日常安全的重要性。另外，許多電力項(xiàng)目規(guī)模較小，人員不足，管理不規(guī)范，增加安全事故發(fā)生概率；在項(xiàng)目施工中，不可避免地會(huì)使用到安全設(shè)備與工具，需要施工單位與使用人員重視其安全管理。在當(dāng)前存在一些管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象：對工具使用的監(jiān)控不完善、管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、檢查工作不到位等。

1.2電力工程施工現(xiàn)場安全管理中存在問題的優(yōu)化措施

1.2.1重視安全教育

在進(jìn)行安全管理中，重視施工現(xiàn)場人員安全意識的提高是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。若現(xiàn)場施工人員與技術(shù)人員安全意識不足，將會(huì)明顯影響安全管理效果。通過安全教育與安全知識培訓(xùn)是提高安全意識的有效措施。以往的安全知識教育缺乏系統(tǒng)性，人員學(xué)習(xí)積極性不足，并且培訓(xùn)內(nèi)容不切合實(shí)際，導(dǎo)致效果不佳。針對該種問題，需要對培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，具體措施包括：將電力工程的施工作為基礎(chǔ)，立足于實(shí)際情況，將施工中可能出現(xiàn)的安全問題闡述給接受培訓(xùn)人員，舉出一些安全問題造成重大損失的實(shí)例突出安全管理工作的重要意義。這種方式能夠?qū)⑴嘤?xùn)與實(shí)際工作進(jìn)行緊密結(jié)合；開設(shè)實(shí)踐模擬課程。在具體實(shí)施中將急救措施介紹給施工人員，不僅加強(qiáng)了對理論知識的應(yīng)用，還會(huì)給施工人員留下深刻的印象；完善考核制度，促進(jìn)施工人員安全意識的提升。

1.2.2完善安全管理制度

只有不斷完善安全責(zé)任制度，才能營造良好的施工環(huán)境。施工人員能夠在科學(xué)、完善的管理制度指導(dǎo)下進(jìn)行行為的規(guī)范，管理人員也能夠在安全管理制度的指導(dǎo)下對影響安全性的行為進(jìn)行處理。在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，需要提高現(xiàn)場施工人員在其中的參與度，積極聽取各部門與相關(guān)人員的建議。當(dāng)制度完成后需要各方面嚴(yán)格遵守，對于違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。使用該種民意收集方式進(jìn)行制度的制定，能夠起到更好的效果。

1.2.3對責(zé)任進(jìn)行明確

雖然當(dāng)前電力工程施工人員安全意識已經(jīng)獲得提升，安全制度逐漸完善，但是仍然出現(xiàn)一些安全問題。由此可見，安全管理崗位的設(shè)置具有必要性。具體包括：對安全管理人員工作內(nèi)容進(jìn)行確定，賦予對應(yīng)權(quán)力，提高約束力。以往復(fù)雜安全管理的人員由于沒有實(shí)權(quán)，地位較為尷尬；對管理人員的職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行明確，并且對其工作情況與安全管理效果進(jìn)行科學(xué)評估。

2.電力工程施工質(zhì)量控制

2.1加強(qiáng)對材料使用的重視

在電力工程的安全中，施工中使用材料與整體安全具有緊密聯(lián)系。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)電力行業(yè)發(fā)展，許多投機(jī)人員在非法利潤的驅(qū)使下，懷著僥幸心理使用質(zhì)量不合格的材料，增加材料采購中風(fēng)險(xiǎn)。若材料不合規(guī)，將會(huì)給電力工程帶來滅頂之災(zāi)。所以，在質(zhì)量控制中關(guān)鍵環(huán)節(jié)為保證施工材料的合格。在進(jìn)行材料選擇時(shí)，需要對市場進(jìn)行充分了解與調(diào)查，選擇正規(guī)、信譽(yù)度高的生產(chǎn)廠家，不能一味為了節(jié)約生產(chǎn)成本，使用個(gè)體戶或者小型作坊生產(chǎn)的材料。在出現(xiàn)質(zhì)量問題后，追究大生產(chǎn)廠家的責(zé)任也相對容易些；與以往購買過材料的合格廠家建立長期合作關(guān)系，盡量在保證材料質(zhì)量合規(guī)的基礎(chǔ)上獲取一些優(yōu)惠；對材料進(jìn)行嚴(yán)格抽樣檢測，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.2提高施工設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)性

作為電力工程施工基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)與工藝上的設(shè)計(jì)需要具有嚴(yán)謹(jǐn)性。若設(shè)計(jì)方案不合理，其影響將會(huì)貫穿整個(gè)工程，不僅會(huì)影響施工效率與工程進(jìn)度，還會(huì)增加安全問題發(fā)生的可能性。因此，在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要對其中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤竭M(jìn)行勘察，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對其進(jìn)行修改，保證每個(gè)數(shù)據(jù)與流程設(shè)計(jì)精確，防止施工中安全問題的出現(xiàn)。

2.3重視現(xiàn)場管理

在電力工程質(zhì)量控制中，施工過程容易出現(xiàn)一系列問題。由于施工現(xiàn)場人員、設(shè)備眾多，很容易出現(xiàn)管理不到位等情況，會(huì)引發(fā)一些質(zhì)量問題。所以，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。具體包括：提高施工現(xiàn)場管理嚴(yán)謹(jǐn)性，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的管理。例如現(xiàn)場裝卸與擺放、存儲(chǔ)材料時(shí)需要防止出現(xiàn)碰撞與擠壓；對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，防止由于設(shè)備使用次數(shù)過多出現(xiàn)老化影響工程進(jìn)行；重視施工人員操作管理，防止由于技術(shù)水平不足對工程質(zhì)量造成影響。

2.4加強(qiáng)對施工階段質(zhì)量控制

對施工過程進(jìn)行控制，即為將工序質(zhì)量控制作為中心，對預(yù)控點(diǎn)進(jìn)行明確。在電力工程施工中，施工工序作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同樣為質(zhì)量檢驗(yàn)與施工管理的關(guān)鍵點(diǎn)。對施工工序進(jìn)行控制即為對施工中實(shí)際操作人員、材料、施工工藝、檢測方式、施工環(huán)境等進(jìn)行控制。加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制即為對施工工序形成的質(zhì)量特征值波動(dòng)范圍進(jìn)行控制，通過把控主導(dǎo)因素，提高工序穩(wěn)定性對電力工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效把控。在施工過程中，質(zhì)量管理人員需要深入施工現(xiàn)場，在有關(guān)工程規(guī)范與質(zhì)量要求的指導(dǎo)下對施工人員操作行為進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，特別是在質(zhì)量控制上相對薄弱的環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查工程中使用的設(shè)備與工具的質(zhì)量，才能夠從根源上對電力工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.5加強(qiáng)對竣工階段質(zhì)量管理

作為電力工程最后階段，需要加強(qiáng)對該階段質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量驗(yàn)收包括中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收能夠?qū)こ淌┕こ晒⒃O(shè)計(jì)、工程質(zhì)量等進(jìn)行研究，并且對工程能否投入使用進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)工程驗(yàn)收完成，電力工程的施工階段就會(huì)結(jié)束。在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，需要加強(qiáng)對驗(yàn)收質(zhì)量的控制，保證工程在使用中能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.結(jié)語

電力在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民日常生活中占據(jù)重要地位。當(dāng)前電力負(fù)荷逐漸增加、電力行業(yè)競爭加劇的背景下，需要加強(qiáng)對電力工程安全與質(zhì)量的控制。針對安全管理中存在的責(zé)任落實(shí)不到位、對安全工作與工具進(jìn)行的管理不足等問題，采取重視安全教育、完善安全管理制度、對責(zé)任進(jìn)行明確等措施。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，加強(qiáng)對材料使用的重視、提高施工設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)性、重視現(xiàn)場管理、加強(qiáng)對施工階段質(zhì)量控制、加強(qiáng)對竣工階段質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理有效性，促進(jìn)電力工程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]胡國平，程志剛，張玉娟.淺析電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理以及施工質(zhì)量控制[J].工程技術(shù)：全文版,2016(10)：220-220.

電力工程施工現(xiàn)場管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：輸變電工程；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）29-0098-02

隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，輸變電施工向安全有效的管理發(fā)展水平邁進(jìn)。輸變電工程施工安全管理是電力事業(yè)發(fā)展的重要階段，也是電力基礎(chǔ)設(shè)施變化的客觀要求。輸變電工作量的增大對電力管理模式提出了新的要求，創(chuàng)新與實(shí)踐相互融合的新形勢為輸變電工程打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

一、輸變電工程中的管理弊端

隨著電力作業(yè)工程量的加大，“安全無事故”成為了企業(yè)的發(fā)展核心。在安全作業(yè)的前提條件下，質(zhì)量問題可謂企業(yè)的生存之本。在我國電力事業(yè)的施工中，優(yōu)質(zhì)工程不在少數(shù)，但是就一般的建筑工程而言，管理上存在的問題往往比較突出，直接或間接的制約著工程質(zhì)量的優(yōu)化。

雖然輸變電工程施工中的惡性事故較少，但是因管理不善導(dǎo)致的問題也有很多。工程管理的保證需要各方面的努力，尤其是和施工方有著緊密的聯(lián)系。輸變電施工單位必須在施工過程中下功夫，加強(qiáng)組織、制度、實(shí)踐等多方面的管理。

筆者身處電力事業(yè)一線，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，輸變電工程有一些普遍存在的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，一些項(xiàng)目建設(shè)單位對輸變電工程的檔案規(guī)劃重視不夠，特別是在施工階段，對信息的存儲(chǔ)不到位。需知輸變電工程檔案的管理不僅是文件的堆積，而是經(jīng)驗(yàn)和素材的積累，萬萬不可輕視。其次，一些參建單位的施工人員的專業(yè)素質(zhì)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平，技術(shù)方面升級緩慢，而管理人員對此又不加以培訓(xùn)，制度的設(shè)立不完善，這些因素都和安全管理的初衷背道而馳，一旦有所疏漏將直接影響輸變電工程的質(zhì)量安全。

二、影響輸變電施工質(zhì)量的主要因素

1.施工人員的技術(shù)和素質(zhì)

施工人員是整個(gè)施工工程的主要參與者，施工人員的技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)直接影響著輸變電工程的施工質(zhì)量。由于施工人員專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，施工過程中操作錯(cuò)誤，缺乏相關(guān)的施工安全意識，加上相關(guān)的施工單位缺乏對施工人員的有效監(jiān)管，分工不明確，導(dǎo)致施工事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.施工機(jī)械設(shè)備

輸變電工程高質(zhì)量的施工質(zhì)量離不開先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，如果在施工過程中，施工的機(jī)械設(shè)備不能正常運(yùn)行，不僅影響了施工進(jìn)度，也不能很好地保證施工質(zhì)量。施工單位要及時(shí)檢查施工機(jī)械設(shè)備，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.施工材料的質(zhì)量

高質(zhì)量的施工材料是保證輸變電施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果施工材料出現(xiàn)問題，達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)輸變電的施工質(zhì)量。一些施工單位為了謀取利潤，采購一些價(jià)格低、質(zhì)量差的施工材料，施工材料達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)，不僅影響了施工質(zhì)量，還給輸變電工程埋下了很多安全隱患。

4.施工方案

科學(xué)合理的施工方案是指導(dǎo)施工工程順利完成的重要保障，在很多輸變電工程中，由于施工人員經(jīng)驗(yàn)不足或者沒有充分考慮到各種因素，導(dǎo)致施工方案不合理，增加了施工難度。

5.施工環(huán)境

輸變電工程的施工環(huán)境也影響了施工質(zhì)量，如施工工程的地質(zhì)情況、水文情況、施工天氣等施工外界環(huán)境，變幻莫測的天氣，天氣的溫度、濕度等天氣因素都會(huì)影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量；施工環(huán)境衛(wèi)生、施工設(shè)備、施工單位等施工勞動(dòng)環(huán)境，這些施工環(huán)境都對施工質(zhì)量有著不同程度的影響。

三、輸變電的管理中的特點(diǎn)

輸變電工程是組織、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等各項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)合，是質(zhì)量保證的基本依據(jù)。輸變電工程管理主要從以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.專業(yè)性和技術(shù)性

輸變電工程是一個(gè)多行業(yè)、多部門、多角色的系統(tǒng)工程，輸變電既需要施工者有建筑方面的專業(yè)知識，更多的是具備一定的電力施工技術(shù)。電力系統(tǒng)的施工和管理具有高技術(shù)的特點(diǎn)，因此它的專業(yè)性和技術(shù)性特別突出。施工人員如果沒有正規(guī)的專業(yè)知識，就不能輕易的上崗施工。

2.涉及范圍比較廣

從涉及單位的角度上來說，輸變電的工程不分大小，所具有的意義都不容小視。輸變電工程管理涉及到政府部門、企業(yè)單位多家，內(nèi)容也是包羅萬象，包括設(shè)計(jì)、施工、安裝、監(jiān)理、測試等各個(gè)環(huán)節(jié)。供電系統(tǒng)的外單位影響較大，產(chǎn)生的矛盾紛繁復(fù)雜。

3.經(jīng)歷時(shí)間較長

一個(gè)完整的輸變電工程項(xiàng)目需要一定的時(shí)間。它的建設(shè)周期長，經(jīng)歷環(huán)節(jié)多。從施工初始的立項(xiàng)研究到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)和正式施工均需要合理的時(shí)間周期。施工完成后，也要經(jīng)過三級驗(yàn)收、試運(yùn)行、竣工、投入使用和維護(hù)，一般要橫跨一年或者更長的時(shí)間。長時(shí)間的作業(yè)給輸變電的管理帶來了一定壓力，這些因素要求相應(yīng)管理制度要更加合理規(guī)劃。

四、加強(qiáng)輸變電安全管理的幾項(xiàng)策略

作為施工單位，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要根據(jù)自己所承包的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化管理，確定清晰的責(zé)任劃分，確定“嚴(yán)格謹(jǐn)慎、落實(shí)到人”的方針政策，對輸變電各方面的組織施工進(jìn)行整理，主要可從以下幾個(gè)方面入手：

1.加大人員監(jiān)控的力量

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目中的全程監(jiān)控，合同簽訂后，建筑單位必須每周、每日對項(xiàng)目進(jìn)展和工程施工建立全面的監(jiān)控。

監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設(shè)單位的現(xiàn)場施工管理者，為了保證工程施工的準(zhǔn)確無誤，建設(shè)單位的意見和決策盡量通過監(jiān)理工程師貫徹實(shí)施，不能越級審查，要按照工程的法律規(guī)章執(zhí)行。建設(shè)單位項(xiàng)目管理者要建立完善、科學(xué)的管理體系。例如，在輸變電工程送電線路的施工中，要做好送電線路施工中的基礎(chǔ)工程的控制、鐵塔組立工程主材彎曲的控制、轉(zhuǎn)角塔傾斜的控制、架線過程中直線的設(shè)計(jì)實(shí)施、交叉跨越控制，使施工人員保持敬業(yè)精神，責(zé)任到戶，將工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)計(jì)在嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控中。

2.提高管理者和施工者的素質(zhì)

施工者、管理者的專業(yè)素質(zhì)關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在輸變電管理的隊(duì)伍建設(shè)中，應(yīng)該重視和提高建設(shè)單位的管理水平，建立科學(xué)管理程序。

必要的人員培訓(xùn)不能忽視，要定時(shí)定期為建設(shè)單位人員創(chuàng)造業(yè)務(wù)交流的平臺。做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是保證輸變電工程安全實(shí)行的重要基礎(chǔ)。輸變電工程開始施工之前，設(shè)計(jì)單位的各專業(yè)人員要和施工管理人員進(jìn)行溝通，將設(shè)計(jì)圖中存在的可能性故障問題提出，并做好重視和預(yù)防。施工單位在接到正式的施工圖紙后，應(yīng)該立即組織圖紙的審核，分門別類的審查圖紙的技術(shù)實(shí)行性、安全性。圖紙經(jīng)過多項(xiàng)審核后，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?，確定施工方法，并按照所選擇的方法探究輸變電技術(shù)的可行性。在工程施工中，做好輸變電工程的資料歸檔，將檔案完整、清晰的整理和保存。

管理者的指導(dǎo)性地位確定了施工人員的方向，所以在整個(gè)過程中，要求輸變電工程管理人員秉承安全高效、公平公正、科學(xué)合理的三大原則，進(jìn)行施工監(jiān)督。項(xiàng)目的實(shí)施者則要保證技術(shù)的到位，一絲不茍的完成每個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)，尤其要保證輸變電工程的安全性。

3.輸電線路現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

為了保證建筑施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量監(jiān)理制度的落實(shí)是非常必要的。專業(yè)監(jiān)理人員對輸變電工程的質(zhì)量要有獨(dú)特的措施。抓好輸變電工程中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工。

輸電線路現(xiàn)場施工管理是企業(yè)施工安全的重點(diǎn)工作，許多施工安全事故都是由于現(xiàn)場管理不到位引發(fā)的。在輸變電的線路施工中必須要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，不能輕易的憑借施工人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。線路施工時(shí)，多個(gè)工序的同時(shí)工作，要明確各項(xiàng)工序的交接和驗(yàn)收。

例如：在桿塔的施工中嚴(yán)格按照施工圖紙的要求打好拉線，回填好土，確定施工無誤再繼續(xù)下一步，不能憑借經(jīng)驗(yàn)減少此步驟消耗的時(shí)間，切記欲速則不達(dá)。

4.對輸電線路的重點(diǎn)劃分

輸變電工程從本質(zhì)上來說是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性較高的工作，任何一個(gè)工程人員的生命健康都要受到保障。在制定相應(yīng)的安全制度和方案時(shí)，應(yīng)該充分加強(qiáng)施工人員的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

由于需要高空作業(yè)或是臨近帶電體等危險(xiǎn)作業(yè)，為確保工程施工的安全進(jìn)行，要把施工過程中存在的潛在危險(xiǎn)事先做詳細(xì)的分析，并采取必要的保護(hù)。例如：在多工種交叉作業(yè)的線路施工現(xiàn)場，必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志牌，并由專門的技術(shù)和監(jiān)管人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)。經(jīng)過長期的安全施工約束，施工人員就會(huì)自動(dòng)形成一種安全的施工行為準(zhǔn)則。

五、輸變電工程施工質(zhì)量問題應(yīng)對策略

變電工程的施工質(zhì)量越來越受到重視，對輸變電工程質(zhì)量施工提出了越來越嚴(yán)格的要求。由于輸變電工程施工時(shí)間較長、工程過程復(fù)雜精細(xì)、施工難度大，因此要加強(qiáng)對輸變電施工質(zhì)量的監(jiān)控，有效控制施工過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，保證整個(gè)輸變電工程的施工質(zhì)量，減少施工過程中的安全質(zhì)量隱患，減少經(jīng)濟(jì)損失。

1.提高施工管理人員和技術(shù)人員的整體素質(zhì)

對施工管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的整體素養(yǎng)，定期組織專項(xiàng)的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)的技術(shù)知識，提高施工管理人員的管理能力和技術(shù)人員的技術(shù)能力，加強(qiáng)所有施工人員的施工安全意識，定期進(jìn)行有效的考核，考核合格后方能進(jìn)行施工操作。

2.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理

先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備不僅能加快施工工程的進(jìn)度，還能提高施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本。施工單位應(yīng)增加對施工機(jī)械設(shè)備的資金投入，加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)，保證施工機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行，提高施工的工作效率和質(zhì)量，保障施工工程順利完成。

3.加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的監(jiān)管

施工單位的采購人員要嚴(yán)格按照施工材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，選擇材料質(zhì)量好有信譽(yù)的廠家，不斷加強(qiáng)采購人員的采購能力、鑒別能力和責(zé)任意識，做好施工材料的保管和儲(chǔ)存。建立施工材料管理責(zé)任制度，將責(zé)任質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)人。只有保證高質(zhì)量的施工材料才能保證高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量。

4.建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制

建立合理有效的施工責(zé)任制度和質(zhì)量管理評估體制。施工單位要對整個(gè)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)管，就要形成合理有效的施工質(zhì)量責(zé)任制度，對施工過程進(jìn)行全方位的控制和管理，每一項(xiàng)工作都有負(fù)責(zé)人，明確各負(fù)責(zé)人的責(zé)任和義務(wù)。從施工管理的角度出發(fā)，建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理評估體制，定期進(jìn)行質(zhì)量評估，通過層層把關(guān)保證施工的質(zhì)量。通過質(zhì)量管理評估體制對整個(gè)輸變電的施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，保證輸變電工程的質(zhì)量。

5.嚴(yán)格控制施工環(huán)境條件

根據(jù)施工工序的要求，嚴(yán)格控制施工環(huán)境條件，根據(jù)風(fēng)、雨、溫度、濕度、粉塵、地質(zhì)條件等合理安排施工現(xiàn)場布置和施工時(shí)間。根據(jù)工程特點(diǎn)和環(huán)境條件，對影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效控制。

6.加強(qiáng)對施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)評估

輸變電施工過程長、工程復(fù)雜、程序繁復(fù)，在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估，控制風(fēng)險(xiǎn)體系，以最小的成本來獲得最大的保障。合理有效的風(fēng)險(xiǎn)評估可以幫助施工企業(yè)避免一些不必要的損失，及時(shí)預(yù)測施工風(fēng)險(xiǎn)，對施工企業(yè)有警示作用，提供施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，充分認(rèn)識到施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，保證整個(gè)施工過程安全進(jìn)行。

輸變電工程施工質(zhì)量直接影響著電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行和設(shè)備人員安全，所以保證輸變電工程的施工質(zhì)量是建設(shè)整個(gè)工程的重中之重。一個(gè)高質(zhì)量的輸變電施工質(zhì)量不僅需要科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃，在施工過程中還要對整個(gè)施工過程進(jìn)行有效控制。針對施工過程中出現(xiàn)的問題，從人員、施工機(jī)械、施工材料、施工方案、施工環(huán)境等各方面采取有效控制措施，建立完善的施工管理機(jī)制，對整個(gè)施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控，保證輸變電工程高質(zhì)量竣工。

六、結(jié)語

總而言之，輸變電線路施工是一項(xiàng)勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)含量較高的專業(yè)技術(shù)工程。正所謂“電力無小事”，輸變電工程中野外施工多，受環(huán)境等方面影響大，輸變電安全管理對整個(gè)線路的順利開展鋪設(shè)起到重要作用，只有腳踏實(shí)地不斷加強(qiáng)輸變電工程的安全管理才能保障電力事業(yè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王信.基于電能量計(jì)量系統(tǒng)旁路代半自動(dòng)化處理的解決方案[J].中國電力教育，2012，（36）.

[2]杜明田，苑躍貞，李紅梅.新設(shè)備啟動(dòng)送電調(diào)度措施編制探討[J].中國電力教育，2012，（36）.

[3]王鵬.現(xiàn)場管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（1）.

[4]李世倩，陶紅鑫，季寧，等.分布式仿真技術(shù)在調(diào)控一體化仿真系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].中國電力教育，2013，（17）.

電力工程施工現(xiàn)場管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；低壓電氣安裝；施工管理

建筑物如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，而且無論是公用建筑還是民用建筑大多數(shù)都是智能建筑物，這些建筑都進(jìn)行電氣工程建設(shè)，以保證正常輸電，但是在電氣施工過程中都會(huì)在室內(nèi)線路、防雷接地、配電箱、導(dǎo)線和開關(guān)、面板，以及插座等安裝方面存在著問題，我們要采取相應(yīng)的措施來解決這些問題。城市社會(huì)的發(fā)展使得高層建筑工程更加普遍，電氣工程在建筑物中是必可缺少的組成，建筑內(nèi)的電力、照明、冷暖熱源等都依靠低壓電氣工程發(fā)揮作用。整個(gè)建筑項(xiàng)目內(nèi)容都是互相影響的，只要一個(gè)方面出現(xiàn)問題就會(huì)影響建筑整體性能發(fā)揮，電氣工程常面臨著火災(zāi)、漏電、錯(cuò)誤報(bào)警、停電等諸多問題，若沒有及時(shí)采取措施控制施工則給安全使用埋下隱患。因此，工程單位在建筑施工時(shí)要做好低壓電氣施工管理工作。

1 安裝前的管理

2.1制定工程進(jìn)度

制定措施抓好施工進(jìn)度體制。措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。結(jié)合總進(jìn)度編制低壓電氣安裝工程進(jìn)度計(jì)劃并控制和執(zhí)行，按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工。

2.2事前材料監(jiān)控 核對圖紙，按進(jìn)度分段，分批購進(jìn)材料。核查施工使用的材料是否符合規(guī)定，有無浪費(fèi)。設(shè)備，器材進(jìn)場后，施工人員首先查看產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證，質(zhì)量檢驗(yàn)證和產(chǎn)品合格證以及技術(shù)資料和使用說明書，核對與設(shè)計(jì)選型及報(bào)批報(bào)告是否一致。參與開箱檢驗(yàn)及外觀檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知供貨方整改，杜絕不合格材料進(jìn)場。

3安裝過程中的施工管理

3.1施工質(zhì)量管理 質(zhì)量是建筑工程的核心指標(biāo)，沒有質(zhì)量的工程難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。低壓電氣安裝時(shí)需做好質(zhì)量控制管理工作，首先應(yīng)該選擇質(zhì)量控制點(diǎn)，然后根據(jù)被控制對象的實(shí)際情況采取方案控制。具體控制時(shí)需要注意：（1）安裝過程中的隱蔽工程，在隱蔽之前要做好元器件質(zhì)量檢查，合格后方才能開始下道工序。（2）安裝技術(shù)人員要時(shí)刻準(zhǔn)備檢查工作，為后面的施工減少返修次數(shù)，提高工序作業(yè)的質(zhì)量。（3）安裝時(shí)要選擇合適的材料，每個(gè)緊固件都要與電氣工程標(biāo)準(zhǔn)相符，材料質(zhì)量檢查合格后投入使用。

3.2協(xié)調(diào)作業(yè)管理 沒道工序之間要保持良好的協(xié)調(diào)性，這樣才能讓整個(gè)電氣工程安裝更加順利進(jìn)行。安裝人員要對電氣施工的重要性給予重視，管理者要合理安排施工任務(wù)，協(xié)調(diào)好各個(gè)專業(yè)人員的施工操作。工程管理者要積極聽取其他工種所提供的意見，及時(shí)認(rèn)識低壓電氣安裝存在的問題，以盡早發(fā)現(xiàn)問題采取措施處理。對各專業(yè)施工作業(yè)應(yīng)充分協(xié)調(diào)好，磨合不同工種間保持正常的進(jìn)度，從多個(gè)方面創(chuàng)造良好的作業(yè)機(jī)制。現(xiàn)結(jié)合低壓電氣與土建專業(yè)施工協(xié)調(diào)以及低壓電氣與給排水施工間協(xié)調(diào)施工等方面，研究協(xié)調(diào)作業(yè)的相關(guān)問題。 （1）低壓電氣工程僅僅是建筑工程的一個(gè)組成，低壓電氣的按照必須要和整個(gè)建筑工程進(jìn)度保持一致。這就需要工程管理者指導(dǎo)電氣人員認(rèn)識到協(xié)調(diào)作業(yè)的必要性，電氣安裝必須分清主次且把土建進(jìn)度作為核心，對土建工程全力配合。（2）進(jìn)行給排水施工時(shí)，為了協(xié)調(diào)好各方面的工作則要按照標(biāo)準(zhǔn)的圖紙實(shí)施具體分析。這就需要電氣安裝人員能熟悉圖紙，把握好每個(gè)電氣工程的施工重點(diǎn)。

3.3管件預(yù)埋管理 管件預(yù)埋，焊接等隱蔽工程，是安裝工程的重要內(nèi)容。施工人員的經(jīng)驗(yàn)參差不一，會(huì)出現(xiàn)查看圖紙不仔細(xì)，導(dǎo)致發(fā)生錯(cuò)埋，漏埋或未按圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行管件的制作埋設(shè)。現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)對預(yù)埋件敷設(shè)的部位、規(guī)格型號、數(shù)量等與圖紙進(jìn)行詳細(xì)核對，對鋼管防腐、管口處理、焊接等進(jìn)行檢查。各項(xiàng)檢查合格，達(dá)到規(guī)范要求后，才進(jìn)入下一工序。

3.4電柜、電箱、配電盤管理 電柜（箱）配電盤在安裝過程中需要注意多個(gè)方面，不僅要找準(zhǔn)安裝位置，還要保證內(nèi)部線路連接的科學(xué)性，這樣才能讓整個(gè)電力設(shè)備正常運(yùn)行。電柜（箱）配電盤制作時(shí)選擇不可燃材料，同時(shí)進(jìn)行安裝牢固，保證各類技術(shù)參數(shù)指標(biāo)處于正常狀態(tài)。箱內(nèi)元件的分布需根據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)而定，做好各個(gè)相序之間的劃分，線路界限必須嚴(yán)格按照圖紙操作。電柜、電屏、（箱）配電盤的金屬框架及基礎(chǔ)型鋼要保證正確的接地，設(shè)置相應(yīng)的可開啟門。門與框架的接地端子之間要選擇裸銅線連接，同時(shí)配備相應(yīng)的電擊保護(hù)，抽出式配電柜推拉需保持正常動(dòng)作，動(dòng)觸頭與靜觸頭的中心線一致。電柜（箱），配電盤線間和線對地間絕緣電阻值，饋電線路要超過0.5MΩ，二次回路要超過1MΩ。配電箱（盤）里面的配線準(zhǔn)確分布，不得出現(xiàn)絞接問題，保持導(dǎo)線的有效連接。墊圈下螺絲兩側(cè)壓的導(dǎo)線截面積大小一致，相同端子上連接導(dǎo)線要少于2根。漏電保護(hù)裝置動(dòng)作電流在30mA內(nèi)，動(dòng)作時(shí)間在0.1s內(nèi)。

4 施工過程中的具體問題

施工過程中的具體問題主要為以下幾個(gè)方面：

4.1電氣事故中經(jīng)常出現(xiàn)電線著火和電氣開關(guān)燒毀而引起火災(zāi)的事故。因此，導(dǎo)線的連接必須按規(guī)范的規(guī)定保證纏繞長度，必須達(dá)到10倍d（導(dǎo)線直徑），的導(dǎo)線接頭要搪錫，且表面不能有毛刺，導(dǎo)線接頭的包扎，要分別用防水電布和搪錫電布做雙屋包扎，包扎必須緊密結(jié)實(shí)。每個(gè)接線螺栓或接線端上邊接導(dǎo)線不能超過兩根，如超過兩根，中間要加平墊片，而且螺栓必須要壓緊。

4.2埋在地下的電線鋼管必須采用熱鍍鋅管，管壁厚度也必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。而有的施工單位為節(jié)省造價(jià)，采用管壁很薄的冷鍍鋅管，質(zhì)量達(dá)不到要求，使用年限大大縮短，造成事故隱患。另外，鋼管彎曲時(shí)必須使用彎管器，并且中間要填滿沙子，不能采用人工彎曲。彎曲處必須做好防銹處理。配電箱內(nèi)的電源管要做好喇叭口。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉銀潔.住宅電氣安裝工程施工階段的質(zhì)量控制[J].工程質(zhì).2001.

電力工程施工現(xiàn)場管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；水電工程；管理

我國水電建設(shè)領(lǐng)域起步較晚，在20世紀(jì)80年代初，才開始引進(jìn)國際上一些先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展到今天，也算是經(jīng)過了十幾年的實(shí)踐，積累了成功的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也面臨著許多挑戰(zhàn)。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，水電建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，水電工程建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，為了確保水電建設(shè)項(xiàng)目的成功，并獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就需要對水電建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。

1.水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1主體的多樣性。一般的工業(yè)產(chǎn)品通常從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)由單單一個(gè)企業(yè)來完成，它的質(zhì)量就便于控制，而工程產(chǎn)品不同，它經(jīng)過了幾道工序，由咨詢單位、設(shè)計(jì)承包商、施工承包商、材料供應(yīng)商等共同的參與來完成，質(zhì)量控制就不容易把關(guān)，必須層層監(jiān)控。

1.2影響因素多。由于水電工程的主體多樣，其質(zhì)量因素涉及到?jīng)Q策、設(shè)計(jì)、材料、方法、機(jī)械、水文、地質(zhì)、氣象、管理制度等。這些因素都會(huì)直接或間接地影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3質(zhì)量隱蔽性。水電工程項(xiàng)目在施工過程中，由于各個(gè)工序間交接多，中間環(huán)節(jié)多，就造成了工程的隱蔽多，若不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，事后只看表面的話，容易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤，將不合格的工程判為合格的。

1.4受投資方、工程進(jìn)度的制約。水電工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度和投資目標(biāo)三者是對立統(tǒng)一的關(guān)系。任何一方的變化，都將影響到其他兩個(gè)目標(biāo)正常工作的進(jìn)展。因此，在工程建設(shè)過程中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資整體最佳組合的目標(biāo)。

2.水電工程管理內(nèi)容

2.1工程項(xiàng)目開工前，檢查施工現(xiàn)場的開工準(zhǔn)備情況，現(xiàn)場認(rèn)證后開工，原材料、半成品購買前，對供應(yīng)工程材料的廠家進(jìn)行審查，產(chǎn)品符合本工程材料技術(shù)要求后方進(jìn)行購買。進(jìn)場材料見證送檢試驗(yàn)合格后，用于施工；不合格材料在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場，避免錯(cuò)誤使用。

2.2檢查“三檢制”執(zhí)行情況，自檢記錄，檢查原始資料的整理、保存，檢查技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。

2.3隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全，不實(shí)而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不組織評定驗(yàn)收；隱蔽工程完成后未經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)，不進(jìn)行下一道工序；混凝土澆筑工程拆模后，未經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)，不得做任何表面處理。

2.4水電工程質(zhì)量在承包人質(zhì)檢工程師自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，再評定其質(zhì)量等級。

2.5進(jìn)行質(zhì)量控制采取現(xiàn)場檢查、測量、試驗(yàn)和對技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的審核等方法。

3.水電工程管理方法。水電工程現(xiàn)場質(zhì)量控制主要采用現(xiàn)場跟蹤檢查法，即根據(jù)水電工程具體的質(zhì)量控制要求，安排質(zhì)檢工程師對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站，全過程監(jiān)督施工人員、施工設(shè)備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境。

3.1巡視檢查。由于有些建筑工程的質(zhì)量問題是施工者操作不當(dāng)引起的，這類質(zhì)量問題有時(shí)從表面看不出問題，但實(shí)質(zhì)上具有潛在危害，所以相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)糾正。

3.2工序交接時(shí)檢查。工序交接檢查是指前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格方能進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。在上一道工序作業(yè)完成后，在施工方自檢基礎(chǔ)上，質(zhì)檢工程師應(yīng)進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查。

3.3成品保護(hù)質(zhì)量檢查。成品保護(hù)質(zhì)量檢查是指在施工過程中，某單項(xiàng)工程或分部工程己完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護(hù)己完工的成品免受損壞，質(zhì)檢工程師對成品保護(hù)的質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求施工方對成品采取“護(hù)”、“蓋”、“封”等保護(hù)措施。

4.質(zhì)量控制的原則。為了使水電工程的質(zhì)量完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，在實(shí)施水電質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循以下工程施工階段質(zhì)量控制程序的原則：

4.1以人為本的原則

人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是影響建筑工程質(zhì)量的“五大因素”(人、材料、機(jī)械、工藝、環(huán)境)之首，因此，質(zhì)量控制必須堅(jiān)持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，在質(zhì)量控制過程中發(fā)揮人的主動(dòng)性，加強(qiáng)人的責(zé)任感，讓所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想。

4.2預(yù)防為主的原則

由于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

4.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價(jià)水電工程質(zhì)量的核心尺度，也是保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)要求。因此，建設(shè)單位在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時(shí)，必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量狀況評價(jià)，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影響工期。

4.4科學(xué)公正的原則

在監(jiān)督、控制和處理水電工程質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)該尊重客觀事實(shí)，采取科學(xué)檢驗(yàn)的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行水電質(zhì)量評價(jià)，通過認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，有針對性地對影響水電質(zhì)量的各種因素實(shí)施有效控制。

電力工程施工現(xiàn)場管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：住宅工程；現(xiàn)場施工；管理；對策

Abstract: The construction phase is the formation of the final product quality the important process, in the residential projects, all activities of the starting point and final goal is the construction site management. Therefore, to ensure the construction projects carried out smoothly, we should attach great importance to and do a good job in building engineering construction management work, improve construction management level. The author expounds the engineering construction management principles, combined with the actual work, put forward the way to strengthen construction site management.

Key words: residential engineering; construction; management; countermeasure

中圖分類號TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1.住宅工程現(xiàn)場施工管理原則與內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)效益原則?，F(xiàn)場施工管理通過合理分配資源在同等投入下達(dá)到最大化產(chǎn)出。為了達(dá)到這一目的，工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的任務(wù)特點(diǎn)、規(guī)模、規(guī)劃等方面來彈性建制具體的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)施工項(xiàng)目的需要實(shí)行彈性建制，力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。

科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則,做到現(xiàn)場管理科學(xué)化，同時(shí),還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場定置安全科學(xué),員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

抓主要矛盾，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)原則。想要做好現(xiàn)場施工管理，就必須找到和解決項(xiàng)目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點(diǎn)突破，才能高效完成施工任務(wù)。安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往伴隨著建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，因此，我們應(yīng)小心謹(jǐn)慎，建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

綠色低碳原則。要求我們在施工現(xiàn)場管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時(shí)注意人的和諧管理。

現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場為導(dǎo)向,為用戶提供建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理地組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源,不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)定額管理,降低物耗和能耗,減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象,不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效控制現(xiàn)場投人,盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。

2.加強(qiáng)住宅工程現(xiàn)場施工管理的途徑

技術(shù)方面。首先，熟悉施工圖紙，針對施工合同的具體要求，盡可能優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和外部氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。要由大入小，從面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程都在受控范圍之中。其次，針對具體工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須為具體施工工藝作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是對高新技術(shù)要求較高的施工工藝。從純技術(shù)角度出發(fā)，要確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅有事中監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證。所以，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對每一具體施工程序的具體情況提出科學(xué)合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

實(shí)物方面。加強(qiáng)對實(shí)物的管理主要是加強(qiáng)對機(jī)械的管理和材料的管理。加強(qiáng)對機(jī)械的管理的關(guān)鍵是在開工前對購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估，選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。材料的問題，必須解決好材料的供應(yīng)、采購、分類堆放、發(fā)放。

施工方面。 施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

人員、資料管理方面。對工程施工人員要進(jìn)行短期的強(qiáng)化培訓(xùn)；必須明確施工隊(duì)伍的管理體制以及各崗位職責(zé)，要做到權(quán)利明確，令出必行；必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明而不失親和力。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

施工安全方面。企業(yè)必須貫徹執(zhí)行 “以防為主、安全第一”的建筑工程安全工作方針。加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理，對安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。要求對施工作業(yè)人員實(shí)行三級安全教育；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關(guān)部門的考試后持證上崗。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制。

3.結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。必須百分之百的重視和投入項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理，必須小心謹(jǐn)慎，方方面面都做好準(zhǔn)備，同心協(xié)力，上下一心。只有這樣，才能加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 施華順. 淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011, (01).

[2] 黃寶松. 建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理與控制研究[J]中國建設(shè)信息, 2006, (04).