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庫存管理優(yōu)化措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：聯(lián)合庫存管理；共同配送；庫存

共同配送是一種配送經(jīng)營(yíng)企業(yè)間為實(shí)現(xiàn)整體的配送合理化，以互惠互利為原則，相互提供便利的配送服務(wù)的協(xié)作型配送模式。聯(lián)合庫存管理是一種在供應(yīng)商管理庫存基礎(chǔ)上發(fā)展起來的供應(yīng)商與用戶權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理方法。兩者結(jié)合將具有顯著效果和優(yōu)化作用。

一、聯(lián)合庫存管理下共同配送的庫存優(yōu)化

將聯(lián)合庫存管理的理論運(yùn)用在共同配送的庫存優(yōu)化上，使得整個(gè)共同配送體系的各節(jié)點(diǎn)共同制定庫存計(jì)劃，提高了每個(gè)庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）之間的協(xié)調(diào)性，消除需求變異放大現(xiàn)象，從而優(yōu)化共同配送庫存結(jié)構(gòu)、減少庫存持有成本。

（一）優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)

庫存管理是物流管理的核心內(nèi)容，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)是庫存管理的重要組成部分。在共同配送環(huán)境中，庫存在一點(diǎn)或者幾點(diǎn)集結(jié)，庫存積壓更為嚴(yán)重，更需要用聯(lián)合庫存管理的理論對(duì)庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。實(shí)施聯(lián)合庫存管理能將整個(gè)共同配送體系的各個(gè)組織實(shí)體的庫存進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、管理和調(diào)度，降低了庫存持有成本以及實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸和采購中的成本節(jié)約。并且能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。由以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：第一，以提高整個(gè)共同配送體系的庫存周轉(zhuǎn)率為依據(jù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。周轉(zhuǎn)率是影響庫存持有成本的重要因素之一，通過聯(lián)合庫存管理將整個(gè)共同配送體系中高額物資進(jìn)行控制并且及時(shí)降價(jià)處理已近有效期的物資，還有削減滯銷庫存物資等措施來保證庫存周轉(zhuǎn)率的提高。第二，以定期盤點(diǎn)整個(gè)共同配送體系的庫存為依據(jù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。建立聯(lián)合庫存數(shù)據(jù)庫，根據(jù)歷史發(fā)放數(shù)據(jù)，共同制定各庫存物資的庫存定額、安全庫存、最高庫存。同時(shí)根據(jù)所掌握的市場(chǎng)需求情況，預(yù)測(cè)需求數(shù)量，以月或季度為單位進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存水平和短缺品種，采取相應(yīng)的處理措施。

（二）減少庫存持有成本

在傳統(tǒng)的庫存管理中存在著各自為政的弊端，產(chǎn)生的“牛鞭效應(yīng)”極大地降低了企業(yè)的運(yùn)作效率，提高了庫存持有成本。并且共同配送并不能根本上減少庫存持有成本。而聯(lián)合庫存管理則打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理局面，體現(xiàn)了一體化管理思想。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)各方的同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效地消除庫存過高以及“牛鞭效應(yīng)”，從而減少庫存持有成本，提高了整個(gè)共同配送體系的穩(wěn)定性。主要從下面幾個(gè)角度進(jìn)行闡述：第一，通過加深共同配送體系中戰(zhàn)略伙伴關(guān)系來減少庫存持有成本。聯(lián)合庫存管理的實(shí)施是以共同配送中的各方的充分信任與合作為基礎(chǔ)展開的，聯(lián)合庫存管理要想順利有效運(yùn)行，對(duì)于分銷商、制造商和供應(yīng)商而言缺一不可，大家都是站在同一條船上。因此，聯(lián)合庫存管理的有效實(shí)施既加強(qiáng)了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，加深了共同配送體系中的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，又保證了整個(gè)共同配送體系風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而有效地消除了過多的庫存，減少了庫存持有成本。第二，通過加強(qiáng)共同配送體系中準(zhǔn)時(shí)采購來減少庫存持有成本。聯(lián)合庫存管理可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)共同配送體系中從分銷商到制造商到供應(yīng)商之間在庫存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購。準(zhǔn)時(shí)采購不僅可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)，縮短庫存水平，從而降低了企業(yè)的庫存持有成本。

二、聯(lián)合庫存管理下共同配送的配送優(yōu)化

在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，供應(yīng)鏈上各企業(yè)都設(shè)立自己的庫存，隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加，會(huì)使物資的運(yùn)輸距離、配送距離和在途車輛數(shù)目的增加，其運(yùn)輸成本、配送成本也會(huì)大大增加。而聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時(shí)，可使整個(gè)共同配送體系庫存層次簡(jiǎn)化和運(yùn)輸路線、配送路線得到優(yōu)化，提高配送服務(wù)水平、配送效率。

（一）提高配送服務(wù)水平

在整個(gè)共同配送過程中，配送服務(wù)直接與客戶聯(lián)系，成為其中最重要的環(huán)節(jié)。配送服務(wù)水平很大程度上決定顧客的滿意度。通過聯(lián)合庫存管理對(duì)共同配送進(jìn)行優(yōu)化，可以更有效的提高配送服務(wù)水平、促進(jìn)顧客滿意度的提升，從而增加整個(gè)共同配送體系的競(jìng)爭(zhēng)力。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行說明：

第一，通過擴(kuò)大整個(gè)共同配送范圍來提高配送服務(wù)水平。近些年，共同配送的服務(wù)區(qū)域范圍變得更加模糊，區(qū)域之間的交叉運(yùn)輸以及各區(qū)的忙閑不均情況頻繁發(fā)生。造成服務(wù)水平不高、大量的物流資源浪費(fèi)。聯(lián)合庫存管理可以通過擴(kuò)大共同配送范圍來優(yōu)化配送。通過聯(lián)合庫存管理，可以對(duì)多個(gè)區(qū)域的庫存進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的配送，防止缺貨，更加及時(shí)地將貨物送到顧客手中，從而提高配送服務(wù)水平。第二，通過與信息技術(shù)融合來提高配送服務(wù)水平。共同配送下的配送不僅僅是送貨，而是要最終成為整個(gè)共同配送體系的服務(wù)商，協(xié)助上下游企業(yè)與顧客完成售后服務(wù)、提供更多的增值服務(wù)?；诼?lián)合庫存管理的理論，可以有效地將現(xiàn)代化的信息技術(shù)與這先進(jìn)的管理理念的融合，轉(zhuǎn)變配送傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合供應(yīng)配送內(nèi)外部資源，提高配送服務(wù)水平。

（二）提高配送效率

通過對(duì)聯(lián)合庫存管理下共同配送的配送優(yōu)化進(jìn)行調(diào)研，可以進(jìn)一步細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作措施，科學(xué)合理地調(diào)配資源，最大限度減少送貨環(huán)節(jié)，最終達(dá)到降低物流成本，提高配送效率的目的。主要從下面幾個(gè)角度進(jìn)行闡述：

第一，通過制定共同配送計(jì)劃來提高配送效率。運(yùn)用聯(lián)合庫存管理理論的制定合理計(jì)劃而不是完全按顧客要求那樣進(jìn)行共同配送，是提高配送效率的一大進(jìn)展。計(jì)劃有效地促進(jìn)了共同配送更為合理化，可充分進(jìn)一步提高車輛空載率，降低配送費(fèi)用，提高配送效率。第二，通過采用多點(diǎn)補(bǔ)貨來提高配送效率。共同配送企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的基于分區(qū)策略的共同配送模式，強(qiáng)制構(gòu)建“一對(duì)多”的分割共同配送體系，且配送路徑設(shè)計(jì)是建立在出發(fā)時(shí)一次裝載貨物和閉環(huán)運(yùn)輸基礎(chǔ)上的，沒有考慮沿途多點(diǎn)補(bǔ)貨和開放式運(yùn)輸?shù)呐渌头绞健６?lián)合庫存管理可以采用沿途多點(diǎn)多倉庫補(bǔ)貨策略，加強(qiáng)物流資源的有效整合和有效提高共同配送的配送效率，因?yàn)樨涇嚐o須長(zhǎng)距離返回始發(fā)共同配送出發(fā)點(diǎn)補(bǔ)充貨物，而是選擇就近聯(lián)合庫存點(diǎn)直接補(bǔ)充貨物繼續(xù)下一階段物流共同配送。

三、總結(jié)

我國(guó)物流市場(chǎng)的潛力巨大，共同配送必將成為現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)。而基于聯(lián)合庫存管理的共同配送優(yōu)化必將受到人們的認(rèn)同，成為推廣共同配送的有力基礎(chǔ)。在當(dāng)今有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)條件已初步具備的情況下，基于聯(lián)合庫存管理的共同配送優(yōu)化必將大有作為。

參考文獻(xiàn)：

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庫存管理優(yōu)化措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè)；庫存管理；現(xiàn)狀；解決措施

庫存管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用也是非常大的。企業(yè)根據(jù)外界對(duì)產(chǎn)品的需要制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃以及控制企業(yè)的庫存管理。庫存管理主要包括原材料和產(chǎn)品兩大部分，原材料的管理是保證生產(chǎn)持續(xù)正常的進(jìn)行的有力支撐，而產(chǎn)品的管理則是銷售的保證，是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要源泉。由此可見庫存管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，對(duì)于中小型制造企業(yè)來說應(yīng)該更加重視庫存管理，解決其中存在的問題。[1]

一、 中小制造企業(yè)庫存管理的重要性

庫存從簡(jiǎn)單意義上來講就是企業(yè)儲(chǔ)存的各項(xiàng)資源的總和，企業(yè)的原材料、產(chǎn)成品、半成品以及其他的都屬于庫存的范圍。這些資源是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的重要條件，能夠有效的維持企業(yè)的供應(yīng)與需求之間的平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而庫存管理的重要工作就是進(jìn)行庫存的控制，花費(fèi)最少的資源實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，中小制造企業(yè)應(yīng)該重視庫存管理，充分發(fā)揮庫存管理在企業(yè)的重大作用。在一般的中小制造企業(yè)中，流動(dòng)資產(chǎn)占據(jù)了企業(yè)總資產(chǎn)的大部分，而庫存則是流動(dòng)資產(chǎn)的主要部分，企業(yè)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更好的收益。庫存數(shù)量過多會(huì)影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，而將庫存盡快的銷售出去也是企業(yè)獲取利潤(rùn)的直接來源，因此庫存管理直接影響著企業(yè)的收益以及其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

企業(yè)的庫存情況在某種程度上也影響著企業(yè)的物流，庫存也是連接物流與其他各個(gè)環(huán)節(jié)的橋梁。在采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)之間需要運(yùn)用不同的運(yùn)輸方式，企業(yè)的儲(chǔ)存情況是溝通這些環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最大目的就是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理的庫存影響著物流活動(dòng)的進(jìn)行。

二、 中小制造企業(yè)庫存管理中存在的問題

1、 落后和錯(cuò)誤的庫存管理觀念

我國(guó)的很多中小制造企業(yè)都不夠重視庫存管理工作，很多管理者的庫存管理觀念不僅落后，在很多方面也是錯(cuò)誤的。很多管理者甚至認(rèn)為企業(yè)的庫存管理是固定資產(chǎn)，而沒有更多的從財(cái)務(wù)或者其他角度來認(rèn)識(shí)庫存管理工作。管理者的這種管理理念不僅影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)的工作人員也沒有這方面的意識(shí)，中小制造企業(yè)的庫存管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。[2]

2、 各項(xiàng)管理制度不夠完善，管理方法不得當(dāng)

很多企業(yè)在原材料和產(chǎn)成品等資源的管理上存在著很大的誤區(qū)，大多企業(yè)認(rèn)為材料入庫就是庫存管理工作完成了，但這樣的結(jié)果往往會(huì)造成資源的損耗和損壞，在進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)量不符，在管理上的不清不楚嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的資源，這在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)的沒有進(jìn)行有效的庫存管理。而在另一方面，企業(yè)的倉庫管理人員的職責(zé)分工不明確，人員管理上沒有制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題難以找出主要負(fù)責(zé)人，沒有一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度也影響了工作人員的工作積極性。

3、 管理技術(shù)水平較低

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近些年來的發(fā)展有目共睹，也讓越來越多的人意識(shí)到技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，相對(duì)而言傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展有些滯后。對(duì)于我國(guó)的一些中小制造企業(yè)來說，面臨著發(fā)展道路上更大的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)都比較落后，特別是在管理方面。在庫存管理上，很多企業(yè)仍舊還是人工管理，導(dǎo)致信息采集的不及時(shí)和生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)上的錯(cuò)誤，與供應(yīng)商和客戶之間沒有良好的溝通，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、 中小制造企業(yè)有效進(jìn)行庫存管理的有效措施

1、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，建立完善的庫存管理機(jī)制

中小自造企業(yè)的最大特點(diǎn)是規(guī)模小、發(fā)展資金相對(duì)不足，因此中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，建立符合需求的庫存管理機(jī)制。企業(yè)可以選擇引進(jìn)先進(jìn)的庫存管理軟件，例如用友ERP供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)將庫存管理與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有效的聯(lián)系起來，同時(shí)在庫存管理系統(tǒng)內(nèi)部之間能夠更加有效的完成管理工作，而且能夠及時(shí)的傳遞企業(yè)的各項(xiàng)信息，這是解決企業(yè)庫存管理中存在的問題的重要方法，也提高了企業(yè)的管理技術(shù)水平。[3]

2、 對(duì)存貨進(jìn)行合理的分析和控制

存貨是維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)，也是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)的有力支撐，因此加強(qiáng)對(duì)存貨的分析和控制是加強(qiáng)企業(yè)庫存管理的重要環(huán)節(jié)。定期的對(duì)存貨進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)具體的儲(chǔ)存情況制定恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)和銷售方案，避免一些不必要的損失。同時(shí)可以對(duì)存貨進(jìn)行合理的分類，存貨的ABC分類控制法現(xiàn)在已經(jīng)廣泛運(yùn)用在企業(yè)的庫存管理中，針對(duì)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)按照不同的比重進(jìn)行合理的分類，分清主次實(shí)施有效的管理。

3、 提高企業(yè)工作人員的庫存管理意識(shí)

為了全面的加強(qiáng)中小制造企業(yè)的庫存管理工作，首先管理者必須重視庫存管理工作，意識(shí)到庫存管理在企業(yè)管理中的重要性。其次作為庫存管理的工作人員，要不斷的提高庫存管理意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員定期的進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。同時(shí)要實(shí)行明確的分工，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)工作人員的工作效率以及工作積極性，全面的完善庫存管理工作。

四、 結(jié)論

近些年我國(guó)的中小制造企業(yè)在發(fā)展上面臨著極大的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理者應(yīng)該從源頭抓起逐步解決發(fā)展中的問題。庫存管理一直是中小制造企業(yè)不夠重視的問題，但是其在企業(yè)管理中的重要性不容忽視。針對(duì)企業(yè)庫存管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施有效的措施，提高庫存管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)未來的發(fā)展掃平一定的障礙。（作者單位：山西省大同煤礦集團(tuán)宏盛成美工藝文化發(fā)展有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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庫存管理優(yōu)化措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；物資采購；庫存管理；優(yōu)化分析

改革開放三十多年以來，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷飛速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)體制的深入變革，使得國(guó)家躋身中等收入國(guó)家的行業(yè)，已經(jīng)成為了名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。但是隨著國(guó)家人口紅利的衰減，以及中等收入的陷阱風(fēng)險(xiǎn)開始積累，加上國(guó)際上經(jīng)濟(jì)格局的一系列調(diào)整使得現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到“新常態(tài)”。但是在2015年之后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)聯(lián)動(dòng)性之間出現(xiàn)了背離，經(jīng)濟(jì)開始持續(xù)下行、CPI持續(xù)的低位運(yùn)行（1），群眾的收入有一定增加但企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，消費(fèi)上升而企業(yè)投資卻下降，這種情況的出現(xiàn)使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性分化開始愈加明顯，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革隨之出現(xiàn)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革旨在調(diào)整我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置，通過提高企業(yè)的產(chǎn)品高質(zhì)量華，來實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

一、現(xiàn)階段供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下企業(yè)物資采購與庫存管理方面出現(xiàn)的問題

企業(yè)的物資積壓的占比雖然并不算大，但是部分企業(yè)的占庫達(dá)到75%以上（2），這說明企業(yè)的到貨與實(shí)際應(yīng)用并不同步，物資的需求計(jì)劃不明確。導(dǎo)致企業(yè)的設(shè)備在庫存積壓，在進(jìn)行物資的選購時(shí)沒有實(shí)行規(guī)范，備件之間的互換性與通用性較差，導(dǎo)致備品占用倉庫時(shí)間較長(zhǎng)。而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之前的不合理規(guī)劃，使得采購出現(xiàn)一定的不合理，從而形成了物資的積壓。部分企業(yè)成本管理的意識(shí)較為淡薄，對(duì)貨品的到貨時(shí)間和使用時(shí)間沒有考慮周全，造成物資積壓情況嚴(yán)重。

二、基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革條件下加強(qiáng)企業(yè)物資采購和庫存管理的措施

（一）管控采購質(zhì)量

企業(yè)物資的采購工作是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的部分，它為企業(yè)的運(yùn)行提供了必要的“糧草”，采購的物資質(zhì)量將直接決定著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)的整體運(yùn)行效果。在新常態(tài)的背景下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革旨在調(diào)整我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置，通過提高企業(yè)的產(chǎn)品高質(zhì)量華，來實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。企業(yè)的物資采購需要落實(shí)質(zhì)量為首的原則，將保證供求并降低成本為重要主線，強(qiáng)化企業(yè)物資采購的服務(wù)性原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資的整體質(zhì)量，有效的避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。在企業(yè)的日常采購工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，將責(zé)任劃分到個(gè)人，提高采購人員的責(zé)任認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的審核訂貨計(jì)劃單，在源頭上把握物資的完善性，完善企業(yè)內(nèi)部的物資監(jiān)測(cè)以及收貨和驗(yàn)貨的相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)，確保受到的物資符合企業(yè)的使用標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資格，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的跟蹤與考察，從源頭上做到規(guī)避物資的采購風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（二）推行供應(yīng)商庫存管理

企業(yè)在進(jìn)行庫存管理制度變革的過程中，大力的推行供應(yīng)商庫存管理模式，是減少資金占用的一個(gè)有效途徑（3）。在企業(yè)和供應(yīng)商達(dá)成共識(shí)前提下，簽訂有效的訂貨協(xié)議，要求供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)用戶的需求來提供靈活的物資供應(yīng)，有供應(yīng)商來管理物資。擴(kuò)大供應(yīng)商的物流圈范圍，依照框架的機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購，開展一種由供應(yīng)商進(jìn)行商品寄售的業(yè)務(wù)。這種供貨協(xié)議，能夠?qū)⑵髽I(yè)和供應(yīng)商緊密的聯(lián)系起來，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)及時(shí)有效的進(jìn)行更正訂貨情況，可以低成本、高速度的為客戶提供庫存管理的服務(wù)。

（三）優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)企業(yè)的需求計(jì)劃管理工作，定期以對(duì)接、問訪、會(huì)議等形式進(jìn)行部門需求計(jì)劃數(shù)量的提報(bào)（4），對(duì)各部門沒有按時(shí)收取物資的情況作出物資積壓的提前預(yù)警，對(duì)于庫存時(shí)間較長(zhǎng)的單位物資，督促其提交相關(guān)未領(lǐng)用證明和后續(xù)的處理，并加強(qiáng)后期跟蹤監(jiān)管。同時(shí)，鼓勵(lì)使用單位對(duì)物資進(jìn)行充分的利用，以優(yōu)化庫存的結(jié)構(gòu)，定期的對(duì)庫存中公布價(jià)格清單，將物資提供給設(shè)備、技術(shù)或工程等多個(gè)部門，盡量的將庫存積壓物品充分利用起來，做到企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

三、結(jié)束語

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革環(huán)境下，做好企業(yè)的物資采購和庫存管理成為必然。通過加強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，推行企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化的安裝、規(guī)范化的采購，在源頭上降低企業(yè)的積壓物質(zhì)，成為企業(yè)發(fā)展必然要經(jīng)歷的過程。

參考文獻(xiàn)

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[2]杜凌麗.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的物資采購與庫存管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,21（19）:80-81.

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庫存管理優(yōu)化措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 公司；庫存管理；庫存成本；供應(yīng)鏈管理

庫存問題是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)必須要面臨的問題。習(xí)慣上，人們總認(rèn)為物資存儲(chǔ)的越多越好，因?yàn)樵酱蟮膸齑媪繉?duì)于企業(yè)而言，多數(shù)時(shí)候是一種保障，可以防止企業(yè)因缺貨造成的各種損失。然而，現(xiàn)實(shí)中也的確有很多實(shí)例證明這個(gè)觀點(diǎn)是片面的。比如，如果配送中心物品存量過多，而用戶訂單較少，此時(shí)則會(huì)造成物品積壓，而且占用過多的流動(dòng)資金，會(huì)使資金整體周轉(zhuǎn)變緩，必將導(dǎo)致企業(yè)的庫存持有成本過高，不但不利于企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，同時(shí)會(huì)給企業(yè)增加更多諸如“機(jī)會(huì)成本”之類的負(fù)擔(dān)。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，無論是原材料庫存還是成品庫存都會(huì)面臨這樣一種尷尬。不難看出，庫存問題對(duì)于任何企業(yè)而言都是普遍而突出的，因?yàn)樵谖锪鞯娜舾晒δ苤?，庫存功能發(fā)生的頻率較高，是構(gòu)成企業(yè)物流成本的關(guān)鍵指標(biāo)，如若沒有很好的規(guī)劃和控制，將會(huì)對(duì)企業(yè)形成較大的成本壓力。當(dāng)然，以上我們所指出的只是庫存問題在庫存量的合理與否上對(duì)企業(yè)形成的威脅，然而即使庫存量合理，而不合理的庫存結(jié)構(gòu)也同樣會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的影響，會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)“眉毛胡子一把抓”的不合理的管理理念。可見，庫存問題是社會(huì)普遍關(guān)注的問題，也理應(yīng)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中必須面對(duì)和重視的問題。

我們所討論的對(duì)象KB公司是陜西黃河工程機(jī)械集團(tuán)全資子公司，創(chuàng)建于1958年，1966年起專業(yè)生產(chǎn)齒輪、花鍵軸及傳動(dòng)部件總成，1998年改組成立有限責(zé)任公司。目前是法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)有限公司旗下具有法人資格的子公司，隸屬于通用設(shè)備制造行業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)齒輪、花鍵軸、以及傳動(dòng)部件總成。公司的主要產(chǎn)品有為柳工、鄭工等工程機(jī)械企業(yè)ZL50C裝載機(jī)變速箱，驅(qū)動(dòng)橋配套的齒輪、花鍵軸及傳動(dòng)部件總成；有為法士特汽車傳動(dòng)集團(tuán)公司重型汽車變速箱配套的齒輪、花鍵軸及雜件等。與陜汽集團(tuán)配套重型汽車驅(qū)動(dòng)橋錐齒輪副已小批量生產(chǎn)，市場(chǎng)反饋情況良好。近年來公司先后開發(fā)和生產(chǎn)了各種齒輪、花鍵軸散件及工程機(jī)械部件總成，生產(chǎn)并完成了合叉公司，寶叉公司TCM2.5t、3t、6t、叉車液力變速箱的配套，黃河廠ZL50C、ZL50D裝載機(jī)變速箱及PY160B平地機(jī)變速箱的配套，還有合肥礦山機(jī)械廠A922挖掘機(jī)差速器及輪邊減速器的配套等，并形成批量生產(chǎn)能力。

一、KB公司庫存的不合理性

1、存貨周轉(zhuǎn)率低

KB公司連續(xù)6年來，庫存周轉(zhuǎn)率情況并不樂觀，始終徘徊在2%上下，且甚至出現(xiàn)下降的走勢(shì)。顯然，庫存周轉(zhuǎn)率偏低是致使KB公司庫存負(fù)擔(dān)較重，壓力較大的一個(gè)直接因素。與同類行業(yè)相比明顯偏低，究其原因有多方面，該企業(yè)產(chǎn)品銷售成本的持續(xù)增加，勢(shì)必是導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率不高的一項(xiàng)原因。當(dāng)然除此之外，類似于庫存結(jié)構(gòu)不合理，庫存管理方法不夠完善等許多因素有關(guān)。

2、庫存結(jié)構(gòu)不合理，呆滯品金額比例大

KB公司把庫齡超過六個(gè)月的產(chǎn)品定義為呆滯品，與公司規(guī)模相比，庫房的積壓產(chǎn)品較多，公司的庫存明顯偏多，而且?guī)齑嬷杏泻艽笠徊糠之a(chǎn)品已經(jīng)沒有市場(chǎng)，所以造成積壓資金較為嚴(yán)重。

3、倉庫面積利用不充分，成品之外的物品占據(jù)空間比例較大

在KB公司的成品庫存結(jié)構(gòu)中，核心產(chǎn)成品區(qū)只占到倉庫面積的55%，其余面積均被工程配件（18%），包裝物（11%），故障及待處理品（9%）及過道（7%）占用，尤其對(duì)于成品庫中的過道這樣的區(qū)域而言，在庫區(qū)內(nèi)的面積過大，未能充分發(fā)揮出倉庫的利用率，這必然也是導(dǎo)致該企業(yè)庫存成本較高，無法凸顯性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的原因。

二、KB公司庫存管理問題的改進(jìn)措施

依據(jù)對(duì)KB公司庫存管理存在的問題分析，要改善其現(xiàn)狀，需要從四個(gè)方面改進(jìn)。第一，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，合理設(shè)置庫存，進(jìn)一步提升企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率；第二，改進(jìn)該公司的庫存管理方法，有效的進(jìn)行重點(diǎn)管理；第三，及時(shí)關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，從而穩(wěn)定市場(chǎng)占有率，不至于銷量下滑，帶來庫存積壓；第四，培養(yǎng)全體員工共同參與質(zhì)量管理的公司氛圍。具體改進(jìn)措施如下：

1、提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性—利用VMI法進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)

充分結(jié)合KB公司產(chǎn)品狀況，通過利用VMI法進(jìn)行合理庫存優(yōu)化。在不影響公司庫存管理優(yōu)化方法的基礎(chǔ)上，采用VMI法來對(duì)公司產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行優(yōu)化，即客戶每周向公司提供采購需求計(jì)劃最新信息，其中列明各品名未來四周及此后一個(gè)月以上的采購計(jì)劃，并負(fù)有對(duì)未來兩周需求的購買義務(wù)。KB公司對(duì)銷售部門的職務(wù)要求除了在銷售量的預(yù)測(cè)上應(yīng)有相應(yīng)的改善外，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新性的分析及預(yù)測(cè)上也應(yīng)不斷提升銷售部門的市場(chǎng)敏感度。

2、優(yōu)化庫存管理方法—ABC重點(diǎn)管理法

KB公司在對(duì)庫存商品的管理上一直采取的是按照工藝流程的復(fù)雜程度、生產(chǎn)流程的長(zhǎng)短、加工周期的長(zhǎng)短及經(jīng)濟(jì)價(jià)值等一些表象指標(biāo)來劃分產(chǎn)品層次的庫存管理方法。這種做法既未考慮到庫存中不同商品的數(shù)量比重的差異性，也未考慮到在庫商品的成本比重的懸殊。既不具體也不細(xì)致，顯然存在較大的經(jīng)驗(yàn)誤差。這使得KB公司的庫存管理效果必然存有較大的失真性和失效性，因此必須改善和細(xì)化。

3、穩(wěn)定并提高市場(chǎng)占有率—績(jī)效評(píng)估矩陣法

市場(chǎng)占有率的不穩(wěn)定會(huì)直接并嚴(yán)重影響到企業(yè)的庫存問題，也不利于企業(yè)銷售需求預(yù)測(cè)工作的開展，因此要著手解決這個(gè)問題，一方面企業(yè)應(yīng)時(shí)刻以一種敏銳的洞察力和響應(yīng)能力確保提供適銷對(duì)路及數(shù)量可靠的商品去及時(shí)滿足市場(chǎng)所需，及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)補(bǔ)給，不給競(jìng)爭(zhēng)者流出搶占市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。另一個(gè)重要的方面，企業(yè)必須明確自身的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系群，爭(zhēng)取穩(wěn)定的客源。以上提到的兩個(gè)方面對(duì)于KB公司而言均不是易事，需要企業(yè)逐漸完善自己原有的不足，包括在產(chǎn)能方面、硬件的更新方面、制度的強(qiáng)化方面以及技術(shù)的革新方面等諸多環(huán)節(jié)的配合。

4、杜絕呆滯品的發(fā)生

KB公司庫存中呆滯品現(xiàn)象較為嚴(yán)重，原因有三：企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，故原有的成品由于企業(yè)關(guān)注重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而造成留滯；原主要客戶的流失，導(dǎo)致大量專項(xiàng)產(chǎn)品呆滯；對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)柔性較差，提前存儲(chǔ)現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)該重新設(shè)計(jì)和安排現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，對(duì)于已經(jīng)既成事實(shí)的前兩種情況，應(yīng)積極考慮和面對(duì)如何解決現(xiàn)有的呆滯品，看是否可通過成品改良、改造加以利用，同時(shí)要回避日后出現(xiàn)相同的情形。

5、建立全體員工共同參與庫存管理活動(dòng)的制度

眾所周知，企業(yè)效益的最大化必須是建立在企業(yè)整體團(tuán)結(jié)、密切合作的基礎(chǔ)之上的，堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)精神和信息充分共享的氛圍是企業(yè)制勝的充要條件。

【參考文獻(xiàn)】

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庫存管理優(yōu)化措施范文第5篇

【關(guān)鍵詞】中藥；庫存；優(yōu)化策略

【中圖分類號(hào)】R95 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-6851（2014）2-0281-02

隨著藥品流通體制改革的不斷深入，中藥藥品的使用量逐漸加大，高效的庫存管理成為了目前藥品管理商業(yè)公司需要研究的重要課題。對(duì)于藥品管理者而言，不僅需要確保中藥數(shù)量能夠保障消費(fèi)者需求量，還要確保藥品質(zhì)量符合相關(guān)要求，這就要求倉庫合理儲(chǔ)藏、科學(xué)管理，確保藥品庫存管理的有效性。

1 資料和方法

1.1一般資料

藥品在入庫時(shí)都會(huì)對(duì)其名稱、規(guī)格、數(shù)量、有效期限、供貨商、生產(chǎn)商、到貨日期、批次號(hào)、驗(yàn)收人員等方面詳細(xì)記錄。同時(shí)，在藥品入庫之后還會(huì)對(duì)其抽檢，確保藥品質(zhì)量。當(dāng)藥品進(jìn)貨渠道更換時(shí)，所有藥品都會(huì)嚴(yán)格檢查。若發(fā)現(xiàn)入庫藥物存在質(zhì)量或包裝問題，會(huì)要求生產(chǎn)廠商出具質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。

本處設(shè)有中藥藥品專用倉庫，主要用于中藥入庫檢驗(yàn)、保管、管理、包裝、出庫核查等工作。且每道工序都由專人管理，對(duì)有效期限較短或即將過期藥物單獨(dú)保管，若發(fā)現(xiàn)藥物出現(xiàn)發(fā)霉等質(zhì)量問題會(huì)及時(shí)處理并檢查周邊藥物是否已經(jīng)受到霉菌感染。

1.2一般方法

1.2.1完善管理體系構(gòu)建

中藥在入庫時(shí)需要嚴(yán)格登記，庫中管理需要注重有效期以及防霉防潮，出庫時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收。庫存管理應(yīng)該是一個(gè)完整的體系，主要包含以下幾個(gè)方面：

首先，藥品入庫需要由專業(yè)人員驗(yàn)收藥品質(zhì)量，包含藥品品種、數(shù)量、規(guī)格、廠家以及合格檢驗(yàn)證書等，這是登記的基本內(nèi)容，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)藥品生產(chǎn)批號(hào)、有效期限等內(nèi)容詳細(xì)登記，避免藥品在存放過程中變質(zhì)或受到污染。

在藥品存放期間，需要管理人員定期檢查藥品是否存在發(fā)霉?fàn)顩r，這與倉庫環(huán)境有關(guān)。一些中藥在潮濕環(huán)境中容易滋生細(xì)菌，繼而影響到周邊藥材質(zhì)量。若在管理中發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)霉，需立即將藥品丟棄，并對(duì)周圍藥品采取烘干等措施，避免霉菌大面積污染。

在藥品出庫時(shí)，應(yīng)按照出料單嚴(yán)格審核出庫內(nèi)容，在確認(rèn)能夠發(fā)放藥品時(shí)，需要將該藥品使用注意事項(xiàng)同時(shí)標(biāo)注在發(fā)貨單上，并在庫存系統(tǒng)中標(biāo)明藥品出庫時(shí)間、出庫量等。

1.2.2加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育

中藥管理不同于其它物品庫存管理，管理者應(yīng)該清楚了解所管理藥物需要的溫度等方面特點(diǎn)。不同的中藥材，在性質(zhì)、存放環(huán)境與用藥方式上也會(huì)存在一定差異，例如芳香性藥材，在溫度較高或潮濕環(huán)境下其藥效揮發(fā)比普通環(huán)境要快，像木香或當(dāng)歸，存放若沒有有效放熱防潮，其療效容易受到影響[1]。

1.2.3分類儲(chǔ)藏

中藥藥材不同于西藥，在非真空狀態(tài)下，藥材會(huì)根據(jù)周圍環(huán)境的變化而發(fā)生改變。中藥管理應(yīng)將重點(diǎn)放在防蟲啃食、防潮濕發(fā)霉方面，以預(yù)防為主[2]。對(duì)藥品的分類管理是庫存的基礎(chǔ)，在管理中需要將不同類別的藥品分類貯藏，避免藥效流失。藥品變質(zhì)通常由以下幾點(diǎn)造成：

1.2.3.1溫度過高：中藥藥材大多是一些植物的根莖，這些藥材在采摘之后只經(jīng)過了初步干燥，含水量仍舊偏高。在溫度較高的環(huán)境中，若空氣不能有效流通，藥材極易發(fā)霉[3]。對(duì)于這類藥材，需要確保存放的通風(fēng)性。例如蕁麻疹丸這類中成藥，在儲(chǔ)藏時(shí)需要避免高溫，以免藥物表面因高溫融化，造成藥物黏連或酸化。

1.2.3.2易氧化：容易發(fā)生氧化的藥材一定要密封保存或真空包裝，避免這類藥材與空氣發(fā)生反應(yīng)，降低藥效、

1.2.3.3防暴曬：一些藥材需要存放在日照充足的地方，但一些藥材就需要避免日光長(zhǎng)時(shí)間照射，否則藥材中水分容易變少，表面顏色發(fā)生改變[4]，造成藥效受到影響。

1.2.3.4合理包裝：藥材種類、藥性的不同應(yīng)該采用不同方式包裝，例如一些容易遭到蟲蛀的藥材，需要放在冷庫中冷藏保存[5]。在冷藏庫中，藥材上原有的蟲卵才會(huì)被消滅，避免使用時(shí)影響藥效。一些較為貴重的藥材，例如人參、黃芪等藥材，可以將這些藥材單獨(dú)設(shè)立倉庫保管，或先包裝成小袋再真空包裝。對(duì)于一些果實(shí)的種子，在存放過程中容易有油性物質(zhì)滲出，易遭害蟲啃咬，這類藥材的庫存管理需注意防蟲。像“人參歸脾丸”這類藥物，需要單獨(dú)存放并注意防蟲。

另外，還可以根據(jù)藥物重要程度分類存放，例如采用ABC分類法，將成本占總量70%，數(shù)量占總量10%的藥品歸為A類；將成本與數(shù)量都占總量20%的藥品歸為B類；將成本占總量10%，數(shù)量占總量70%的藥品歸為C類。每30天重新核算一次。

2 結(jié)果

藥品實(shí)施了分類管理，并針對(duì)不同藥物采取差異性管理方法。在庫存管理制度方面，藥品入庫、保管、出庫過程都較為完善。只是在管理人員方面，多數(shù)商業(yè)公司并沒有專門聘請(qǐng)專業(yè)醫(yī)藥庫管，只是對(duì)庫管人員培訓(xùn)后就讓其上崗，缺乏系統(tǒng)性中藥知識(shí)灌輸，對(duì)中藥藥性的了解不夠深入。

3 討論

中藥是目前臨床用藥上的重要內(nèi)容，一方面需要供給病患所需藥物，另一方面還需控制庫存花銷，因此庫存管理的合理控制已經(jīng)是目前醫(yī)藥儲(chǔ)藏部門亟待解決的問題。

中藥藥材的管理質(zhì)量直接關(guān)系要藥材藥性的發(fā)揮效果，若在庫存管理中缺乏有效性，藥材造成的不僅是財(cái)物損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)服用者安全產(chǎn)生影響?？傊?，在庫存管理中強(qiáng)化對(duì)藥材質(zhì)量、有效期限以及存放環(huán)境的管理能夠保障藥材藥性的保留，商業(yè)公司在此方面還會(huì)加大投入力度，設(shè)立多個(gè)保管倉庫，將不同藥性的藥材分類存放。另外，還需加大對(duì)管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，確保其對(duì)藥材藥性的充分了解，提高管理效力。對(duì)中藥藥材的庫存管理需要從多方面優(yōu)化，需重視這類庫存管理，謹(jǐn)遵藥品管理相關(guān)條例，提升藥物供應(yīng)質(zhì)量。

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