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醫(yī)院智能化施工方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】智能化；弱電系統(tǒng)；優(yōu)化設(shè)計；分析

引言：智能化弱電系統(tǒng)起步較晚，在發(fā)展的過程中存在中一定的問題。因此，在對智能化弱電系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計的過程中應(yīng)該采取有效的措施進(jìn)行不斷的完善，只有這樣才能夠?qū)Ψ桨高M(jìn)行不斷的優(yōu)化設(shè)計，工程質(zhì)量上才能提高。

1.智能化弱電系統(tǒng)的相關(guān)概述

弱電系統(tǒng)通常包括：綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、綜合安全防范系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)等等。

綜合布線系統(tǒng)是語音通信、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的配線。該系統(tǒng)支持電話和多種計算機(jī)數(shù)據(jù)通訊系統(tǒng)，可傳輸語音、數(shù)據(jù)和圖像信息，能與外部通訊網(wǎng)絡(luò)相連接，提供各種網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)。

綜合安全防范系統(tǒng)是現(xiàn)代智能建筑中一個重要的子系統(tǒng)，其通過聲音、圖象、數(shù)據(jù)等多種媒體表現(xiàn)形式將人們的公共活動區(qū)域、重要房間、周界等進(jìn)行實時的監(jiān)視和記錄，提高安全部門的快速反應(yīng)能力和安全防護(hù)的控管理能力，保障人們生命、財產(chǎn)安全。安全技術(shù)防范系統(tǒng)通常包含安全防范綜合管理系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、電子巡查管理系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)。

樓宇自控系統(tǒng)把各種不同性質(zhì)的傳感器，通過現(xiàn)場DDC控制器的運算，合理調(diào)解建筑設(shè)備的開關(guān)狀態(tài)，監(jiān)控各設(shè)備的運行狀態(tài)。起到合理運用能源、節(jié)約能耗的目的。有效的提高建筑設(shè)備運行時間，提高效益。

公共廣播系統(tǒng)通過為酒店、醫(yī)院、學(xué)校、商場以及餐廳等類型建筑安裝揚聲器，進(jìn)行音樂播放或現(xiàn)場廣播，平時為背景音樂廣播系統(tǒng)，火災(zāi)時與消防報警系統(tǒng)聯(lián)動強制切換為緊急廣播狀態(tài)，便于疏導(dǎo)及指揮，發(fā)揮著重要的作用。

2.關(guān)于智能化弱電系統(tǒng)中存在著的問題

2.1缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，我國的智能化弱電系統(tǒng)并沒有較為全面統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致全國的智能化弱電系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)層次達(dá)不到統(tǒng)一，系統(tǒng)的設(shè)計水平也并不相同。

2.2建設(shè)的導(dǎo)向不切實際

建設(shè)導(dǎo)向的不切實際，導(dǎo)致不能夠從實際考慮設(shè)計和建設(shè)，這樣將會直接的導(dǎo)致設(shè)計人員、業(yè)主和施工人員對于智能化弱電系統(tǒng)的追求、理念存在著不同，很難會達(dá)到統(tǒng)一的設(shè)計方案，直接的影響設(shè)計方案的制定以及工程質(zhì)量。業(yè)主最求系統(tǒng)的功能更加便捷以及完善，設(shè)計人員追求更高的水準(zhǔn)，施工單位則是希望工程簡單等，這樣就會直接導(dǎo)致設(shè)計跟隨潮流以及施工的技術(shù)欠缺，從而使系統(tǒng)的設(shè)計成本高以及工程運作難等問題。

2.3缺乏相關(guān)專業(yè)的人才

我國智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計人員于通信、計算機(jī)和電器等方面的知識掌握并不是很全面，這樣將會導(dǎo)致不能夠全面的分析整個系統(tǒng)，同時也不能夠有效的解決問題，使各個系統(tǒng)獨立運行，各個部門單獨管理。

3.關(guān)于智能化弱電系統(tǒng)的優(yōu)化對策

3.1必須要提高智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計的技術(shù)規(guī)范

智能化弱電系統(tǒng)的設(shè)計包括施工方案設(shè)計和功能設(shè)計等兩個方面。設(shè)計方案要把經(jīng)濟(jì)性和實用性等作為原則，根據(jù)系統(tǒng)工程進(jìn)行規(guī)劃，通過分析建筑的使用功能，制定出可行性的設(shè)計方案。施工方案的設(shè)計，需要根據(jù)具體系統(tǒng)功能和設(shè)備來進(jìn)行制定，結(jié)合實際情況規(guī)范系統(tǒng)的設(shè)計，以此來保證方案的準(zhǔn)確性。

3.2必須要對智能化弱電系統(tǒng)工程進(jìn)行良好地維護(hù)以及管理

在施工中，管理人員要對施工的整個過程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格的控制工程中每一項施工環(huán)節(jié)，完善監(jiān)測和管理制度，使工程中可能會發(fā)生的隱患降至到最低，為工程的管理和質(zhì)量分析提供方便。另外，系統(tǒng)集成商需要負(fù)責(zé)施工、服務(wù)和調(diào)試等工作，在系統(tǒng)投入實施過程中起到重要的作用。

4.在日常工作中實踐中筆者的應(yīng)對方案、設(shè)計優(yōu)化舉例

在2012年我接手的蘇州唯泰精品購物村項目，作為項目負(fù)責(zé)人，從前期溝通、方案、初設(shè)一直到施工配合，這個項目中遇到的不僅僅是技術(shù)上的問題，還包括與業(yè)主、管理公司、公司內(nèi)部各專業(yè)之間的溝通以及本專業(yè)項目組內(nèi)人員的協(xié)調(diào)等問題。

此項目由一個大地庫及地上18個單體組成。考慮獨立設(shè)置一套設(shè)備網(wǎng)及一套物業(yè)管理網(wǎng)，安防、信息等系統(tǒng)均采用網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。業(yè)主對網(wǎng)絡(luò)的要求較高，在各商戶均預(yù)留客流分析、信息、IP電話等設(shè)備點位。下面重點概述設(shè)計過程中遇到并解決過的問題。

（1）運營商的介入問題。管理公司認(rèn)為只需電信介入，只設(shè)置一個網(wǎng)絡(luò)機(jī)房即可。我們從專業(yè)角度為其分析：網(wǎng)絡(luò)機(jī)房是用于物理鏈路的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，而常規(guī)還需設(shè)置三間通訊機(jī)房以供其他運營商的移動覆蓋；從業(yè)態(tài)考慮，地上各單體是要出租給不同商戶，那么多家運營商才能滿足用戶的需求，況且電信的收費相對較高，只考慮電信一家不妥。基于以上分析，管理公司通過對聯(lián)通及移動公司進(jìn)行比價，并最終確定了三家運營商均預(yù)留管線設(shè)備，以滿足需求。

（2）弱電間設(shè)置的爭議。設(shè)計之初我們規(guī)劃了地下9個弱電間，地上1個弱電間。而業(yè)主則認(rèn)為需要15個弱電間來實現(xiàn)接入功能。后來我們通過設(shè)備點位的精確估算，詳細(xì)的核算了各設(shè)備至弱電間的距離，基于實際有效距離限制及路由最簡的考慮，以及詳細(xì)的設(shè)備接入表，最終敲定了地下設(shè)置10個弱電間、地上1個弱電間的方案。

（3）設(shè)計最初消防控制室設(shè)在地下室。后經(jīng)業(yè)主要求地上L樓作為物業(yè)管理中心，所有物業(yè)用房均設(shè)在此處。但L樓在地庫范圍外，因此需要在地庫外墻設(shè)置一個總的引出點。最先選定的引出點建筑專業(yè)提出影響街道美觀，經(jīng)溝通后改到了車道處，但我們核實標(biāo)高后因車道處太低無法滿足要求遂又改回原來位置。由于地上單體線路均是先引至地下再統(tǒng)一從此處引至L樓，管線敷設(shè)成為難點，最后經(jīng)過多次組織各專業(yè)管線綜合問題終于得以解決。

（4）提資、配合很重要。設(shè)計之初土建留洞未提資，后來才發(fā)現(xiàn)總進(jìn)線間進(jìn)線的地方地上部分為一棟單體，從地下室側(cè)墻出來的套管過長，而且單體阻礙了檢修井的設(shè)置。后經(jīng)過我們與建筑專業(yè)協(xié)調(diào)，將進(jìn)線間二次移到了一個地上沒有建筑的位置問題得以解決。

（5）設(shè)計中，既要考慮整個項目各弱電系統(tǒng)的整合，又要考慮各單獨子系統(tǒng)所要實現(xiàn)的功能。比如無線WIFI覆蓋系統(tǒng)，在項目進(jìn)行中我們不斷與業(yè)主探討，基于整個綜合布線系統(tǒng)羅列了不同的解決方案供業(yè)主選擇。由于采用網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，所以要考慮整個設(shè)備網(wǎng)的帶寬，對于不同設(shè)備則需要不同的帶寬，安防使用百兆交換機(jī)接入即可，而WIFI卻需要千兆交換機(jī)接入。

項目中我們不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，既提升了自己的技術(shù)水平也提升了自己的協(xié)調(diào)組織能力。我們正是以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待每個項目，才不斷得到項目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的認(rèn)可。也只有抱有這樣的態(tài)度，我們才會使自己成為合格的設(shè)計師，更優(yōu)秀的專業(yè)負(fù)責(zé)人，成就更優(yōu)質(zhì)的項目。

總結(jié)：智能化弱電系統(tǒng)需要設(shè)計人員、管理人員和施工單位等部門應(yīng)及時的采取有效的措施，通過提高人才的素養(yǎng)，借鑒一些先進(jìn)的技術(shù)，來不斷的提高技術(shù)規(guī)范以及管理等對智能化弱電系統(tǒng)進(jìn)行整體和全面的改善，提高加快我國智能化弱電系統(tǒng)的建設(shè)，真正的實現(xiàn)智能化建設(shè)，為人們的生活安定和和諧提供保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]孫益勝.論智能化弱電工程的現(xiàn)狀與發(fā)展[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家，2013，

醫(yī)院智能化施工方案范文第2篇

關(guān)鍵詞 建設(shè)模式?水鋼醫(yī)院

首鋼水鋼總醫(yī)院是隸屬于首鋼水鋼鋼鐵集團(tuán)公司的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和保健為一體的綜合性三級醫(yī)院，原有編制床位510張，開放病床423張。該院包涵首鋼水鋼集團(tuán)公司臨床醫(yī)療、急救、預(yù)防保健、疾病預(yù)防控制、職業(yè)病防治、精神病和結(jié)核病防治以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的功能體系。

新院址位于六盤水市鐘山區(qū)楊柳開發(fā)區(qū)。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展定位，規(guī)劃總用地面積10hm2，分為三期建設(shè)。按800張床位基本規(guī)模設(shè)計，以醫(yī)療活動特征為主線，內(nèi)重功能布局、流線組織，外重醫(yī)療建筑群體關(guān)系、醫(yī)療環(huán)境、交通組織，將高科技的醫(yī)療設(shè)施與高度人性化的醫(yī)療環(huán)境有機(jī)結(jié)合，充分關(guān)注現(xiàn)代醫(yī)療建筑智能化、人性化、庭園化、家庭化。

一期工程門診醫(yī)技病房綜合樓項目總建筑面積為50952㎡，地下二層，地上13層（裙房4層），建筑總高度為40.30m，設(shè)床位500張，采用建設(shè)部推廣的設(shè)計施工總承包模式，工程于2010年開工。目前已經(jīng)竣工的首鋼水鋼總醫(yī)院成為六盤水地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)最高的醫(yī)院。

該院工程建設(shè)為醫(yī)院項目采用設(shè)計施工總承包模式進(jìn)行了非常有益的嘗試，使我們積累了寶貴的醫(yī)院總承包建設(shè)經(jīng)驗。

一、相同的建設(shè)理念，促成了設(shè)計施工總承包模式的應(yīng)用

我國設(shè)計采購施工總承包建設(shè)模式已經(jīng)廣泛應(yīng)用在石化、鋼鐵、機(jī)械行業(yè)中。作為業(yè)主建設(shè)方的首鋼水鋼集團(tuán)公司在基本建設(shè)中，對采用設(shè)計采購施工（EPC）總承包模式進(jìn)行工程建設(shè)有著充分的認(rèn)識；我公司依托豐富的設(shè)計經(jīng)驗，多年來一直致力于推廣EPC總承包在醫(yī)院建設(shè)項目中的應(yīng)用，并通過在北京三博醫(yī)院、河北省人民醫(yī)院、昆明醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院呈貢新區(qū)醫(yī)院、洛陽東方醫(yī)院、滕州市中心人民醫(yī)院、遷安市人民醫(yī)院、沙特阿拉伯Damad醫(yī)院、Al-Khubah醫(yī)院、Al-Rith醫(yī)院等不同地域、不同類型醫(yī)院項目中的應(yīng)用取得了豐富的實踐經(jīng)驗。在水鋼醫(yī)院項目中，我們得到業(yè)主的信任和支持，并順利地完成了該項目的實施。

二、水鋼醫(yī)院工程項目實施取得的經(jīng)驗

（一）設(shè)計、采購、施工的結(jié)合一體，為工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制提供了有利條件

EPC工程總承包是將傳統(tǒng)的設(shè)計—招標(biāo)—施工模式中不同合同關(guān)系的單位轉(zhuǎn)化為一個責(zé)任主體，減少了中間環(huán)節(jié)，設(shè)計、采購、施工結(jié)合緊密，使工程設(shè)計、施工順利進(jìn)行，互相促進(jìn)，工程進(jìn)度得以保障；設(shè)計與工程采購結(jié)合，系統(tǒng)參數(shù)設(shè)計準(zhǔn)確，安裝要求明確，無反復(fù)，系統(tǒng)設(shè)計與現(xiàn)場情況符合程度高，保證了工程質(zhì)量；工程設(shè)計的詳細(xì)優(yōu)化，使設(shè)計對工程發(fā)揮了最大指導(dǎo)作用，減少反復(fù)、錯漏，節(jié)省工程投入，成功實現(xiàn)了投資控制目標(biāo)。

（二）總承包工程項目控制的5個關(guān)鍵點

工程公司的最終目的是通過項目執(zhí)行實現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)和社會效益。設(shè)計施工總承包建設(shè)模式改變了傳統(tǒng)模式下分階段對工程項目進(jìn)行控制的方法，形成貫穿項目設(shè)計、采購、施工過程的統(tǒng)一的控制策略，從而保證了項目控制的連續(xù)性。

本工程控制的重點是如何在有限的資金內(nèi)實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制目標(biāo)。

首先，工程設(shè)計的優(yōu)化、深化是項目投資控制的關(guān)鍵，根據(jù)醫(yī)院建筑的特點，我們成功地進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，在保證醫(yī)療功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，控制了投資，并且對醫(yī)院重點部門如手術(shù)部、ICU等提高了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證了建筑的品質(zhì)。

第二，設(shè)計過程與采購、施工緊密結(jié)合，現(xiàn)場技術(shù)人員與設(shè)計人員快速溝通，形成深化設(shè)計，在采購和施工過程中互相核實資料，預(yù)先達(dá)成統(tǒng)一的工程設(shè)計與安裝、施工方案，保證了工程進(jìn)度，避免了工程反復(fù)，有效提高了工作效率。

第三，設(shè)計管理貫穿工程實施全過程，對工程質(zhì)量控制起到了決定性的作用，把有限的資金使用到項目的關(guān)鍵部位，采購時多方比較，設(shè)計、安裝多方配合，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保證了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了工程效益。

第四，合理統(tǒng)籌安排工序，設(shè)計、采購、施工、資金使用全過程計劃安排科學(xué)合理，使工程得以順利實施。

第五，重視過程控制，我們采用先進(jìn)的國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，并將管理注入到工程的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量控制目標(biāo)。

（三）發(fā)揮專業(yè)化醫(yī)院建設(shè)團(tuán)隊的作用

醫(yī)院項目有復(fù)雜性、專業(yè)性的特點。醫(yī)院院感控制嚴(yán)格，醫(yī)院不同功能區(qū)域的系統(tǒng)設(shè)計必須達(dá)到其醫(yī)療功能對配電、照明、溫濕度、噪音等指標(biāo)的要求。總承包方必須擁有豐富的醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗，才能高效地進(jìn)行工程組織、管理和實施。我們有著強大的醫(yī)療專業(yè)的項目團(tuán)隊，對包括醫(yī)院特種工程，如凈化工程、醫(yī)院智能化工程、醫(yī)用氣體工程、大型醫(yī)療設(shè)備配套安裝等有著豐富的經(jīng)驗，在本項目的設(shè)計、采購、工程組織、計劃、管理、安裝實施過程中，我們充分發(fā)揮了專業(yè)團(tuán)隊的作用，取得了很好的效果。

三、結(jié)束語

醫(yī)院智能化施工方案范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 數(shù)字化醫(yī)院 信息中心 建設(shè) 管理

【Abstract】 Digital hospital is our country the new trend of development of modern medical treatment,since the 1990 s, China began to explore digital hospital construction.October 18, 2010, 17 of the fifth plenary session of the closing, and adopted by the conference on "1025" planning proposals explicitly pointed out that,"overall improve informatization level, speeding up economic social fields information".At present our country the construction of the digital hospital is entering a high-speed development period. In the process of the construction of the information center and safety in the crucial position, this is because the basic characteristics of the digital hospital is all kinds of information of real time data collection, update, and fully sharing, long keep, etc. As a core of digital hospital information center, their status is important.

【Key words】 Digital hospital Information center Construction and management

引 言

醫(yī)院信息中心工程建設(shè)是一項系統(tǒng)工程建設(shè)它包括工程論證，工程投標(biāo)，工程監(jiān)理和試運營等幾個階段。作為醫(yī)院來說在每階段都應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)做好管理和驗收工作。本文僅對醫(yī)院信息中心建設(shè)管理提出以下見解。

一、工程準(zhǔn)備階段

醫(yī)院信息化建設(shè)最初的準(zhǔn)備工作包括工程論證，再論證，可行性研究等。在此階段一般需要醫(yī)院信息管理部門（信息科）在充分做好醫(yī)院內(nèi)部需求調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院本身的業(yè)務(wù)狀況，信息需求來確定醫(yī)院信息中心建設(shè)規(guī)模及等級。其中比較重要的幾方面是確定機(jī)房占用面積，核心設(shè)備，人員配備等。這些因素關(guān)系到將來的系統(tǒng)擴(kuò)容能力及合理利用資源。另外在醫(yī)院信息中心建設(shè)準(zhǔn)備階段需要考慮的是系統(tǒng)工程的設(shè)計和資金的預(yù)算，這其中一些信息中心規(guī)模小，用戶節(jié)點少的醫(yī)院來講不需要由專門的信息系統(tǒng)工程公司設(shè)計公司來完成。設(shè)計工作可以由醫(yī)院信息管理部門或者信息系統(tǒng)工程建設(shè)公司來完成。而對于一些規(guī)模較大及比較重要的工程就應(yīng)該委托實力強信譽好的專門從事智能化信息系統(tǒng)工程設(shè)計的公司進(jìn)行設(shè)計（包括存儲方案，安全方案，通訊方案及所需設(shè)備型號，數(shù)量等）和工程概預(yù)算。

二、招投標(biāo)管理階段

工程正式立項后，一般要進(jìn)行招標(biāo)來選擇建設(shè)施工單位和設(shè)備提供商，這是保證工程質(zhì)量建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。在招標(biāo)前醫(yī)院信息管理部門應(yīng)該確定好工程規(guī)模，投標(biāo)單位資質(zhì)，投標(biāo)截止時間，招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)等工作。在招標(biāo)過程中醫(yī)院相關(guān)部門應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)專家參與組成評標(biāo)委員會對投標(biāo)各項進(jìn)行認(rèn)真評選，做到公平公正尤其是設(shè)計方案和設(shè)備性能進(jìn)行評審。在招標(biāo)過程中應(yīng)該注意以下幾點：

1.應(yīng)該從全方面進(jìn)行招投標(biāo)管理避免只看費用及工期

在醫(yī)院信息中心建設(shè)工程招投標(biāo)中醫(yī)院應(yīng)避免只看費用的高低從而忽略了工程質(zhì)量。再次也不能只注重工期，在招標(biāo)過程中應(yīng)用一定時間認(rèn)真考察投標(biāo)單位尤其是單位資質(zhì)。因為一般來說投標(biāo)單位要具有計算機(jī)系統(tǒng)集成三級及以上資質(zhì)，同時還要有核心設(shè)備及軟件的相關(guān)授權(quán)證書。除此以外還要仔細(xì)考察施工單位是否具有相同或者類似的施工經(jīng)歷及實地參觀其工程案例從而了解客戶評價及認(rèn)可度。避免了施工后才發(fā)現(xiàn)施工方能力低下無法保證工程按期完成的情況。此外在擬定招標(biāo)文件時應(yīng)對項目情況，投標(biāo)人資質(zhì)，技術(shù)要求，投標(biāo)過程，評分規(guī)則做出詳細(xì)規(guī)定。

其中評分規(guī)定主要應(yīng)考慮:

1.1報價

1.2工期

1.3投標(biāo)人的業(yè)績實力及項目經(jīng)理的業(yè)績（近三內(nèi)是否中標(biāo)過相似工程及數(shù)量，項目經(jīng)理是否有認(rèn)證資格財務(wù)能力及財務(wù)評估報告等）

1.4投標(biāo)方案及設(shè)備的綜合性能

1.5施工組織設(shè)計

1.6服務(wù)及培訓(xùn)

1.7相關(guān)文件的綜合評定

三、工程監(jiān)理

工程建設(shè)開始后為了保證工程按期完成，需要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督及檢查。尤其是地下線纜工程及墻內(nèi)布線工程。一般而言，根據(jù)工程規(guī)模的大小由醫(yī)院管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員及工程未開始時選擇有經(jīng)驗的監(jiān)理公司進(jìn)行。

四、施工注意事項

在醫(yī)院信息中心工程建筑施工中應(yīng)該特別注意綜合布線施工。

1.在實施設(shè)計時首先應(yīng)注意符合規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)構(gòu)化布線的實施設(shè)計不僅要做到設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)，滿足用戶使用要求，還要使其造價合理，符合規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。國際和國內(nèi)對結(jié)構(gòu)化布線有著嚴(yán)格的規(guī)定和一系列規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)都做了明確的定義，規(guī)定了其設(shè)計要求和技術(shù)指標(biāo)。

2.根據(jù)實際情況設(shè)計

首先要對工程實施的建筑物進(jìn)行充分地調(diào)查研究，收集該建筑物的建筑工程、裝修工程和其他有關(guān)工程的圖紙資料，并充分考慮用戶的建設(shè)投資預(yù)算要求、應(yīng)用需求及施工進(jìn)度要求等各方面因素。如果建筑物尚在籌建之中就確定了結(jié)構(gòu)化 布線方案，則可以根據(jù)建筑的整體布局、走線的需求向建筑的設(shè)計機(jī)構(gòu)提出有關(guān)結(jié)構(gòu)化布線的特定要求，以便在建筑施工的同時將一些布線的前期工程完成。如果是在原有建筑物的基礎(chǔ)上與室內(nèi)裝修工程同步實施的布線工程，則必須根據(jù)原有建筑物的情況、裝修工程設(shè)計和實際勘查結(jié)果進(jìn)行布線實施設(shè)計。

3.要注意選材和布局

布線實施設(shè)計中的選材用料和布局安排對建設(shè)成本有直接的影響。在設(shè)計中，應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)機(jī)構(gòu)的需求，選擇合適類型的布線線纜和接插件，所選布線材料等級的不同對總體方案技術(shù)指標(biāo)的影響很大。布局安排的設(shè)計除了對建設(shè)成本有 直接的影響外，還關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)布線是否合理，對于一座多層建筑物來說，安裝整個建筑物網(wǎng)絡(luò)主干交換機(jī)的信息中心網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，最好設(shè)置在建筑物的中部樓層，如果 各個樓層設(shè)置配線間，最好設(shè)置在樓層的中段，這樣設(shè)計不但可以盡量縮短垂直和水平主干子系統(tǒng)的布線長度，節(jié)約材料，降低成本，還可以減少不必要的信道傳輸距離，有利通信質(zhì)量的提高。

4.需要注意的還有施工現(xiàn)場督導(dǎo)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時處理施工進(jìn)程中出現(xiàn)的各種情況，協(xié)調(diào)處理各方意見

如果現(xiàn)場施工碰到不可預(yù)見的問題，應(yīng)及時向工程單位匯報，并提出解決辦法供工程單位當(dāng)場研究解決，以免影響工程進(jìn)度;對工程單位計劃不周的問 題，要及時妥善解決;對工程單位新增加的點要及時在施工圖中反映出來;對部分場地或工段要及時進(jìn)行階段檢查驗收，確保工程質(zhì)量;最好制訂出工程進(jìn)度表，但 在制訂工程進(jìn)度表時，要留有余地，還要考慮其他工程施工時可能對本工程帶來的影響，避免出現(xiàn)不能按時完工、交工的問題，因此，建議使用督導(dǎo)指派任務(wù)表、工作間施工表。

而在工程施工結(jié)束時，還應(yīng)該注意清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場清潔、美觀;對墻洞、豎井等交接處要進(jìn)行修補;各種剩余材料匯總，并把剩余材料集中放置一處，并登記其還可使用的數(shù)量;并做好總結(jié)材料：開工報告;布線工程圖;施工過程報告;測試報告;使用報告和工程驗收所需的驗收報告。

五、信息中心建筑工程驗收

工程完工后，醫(yī)院，工程施工方，監(jiān)理單位（有的話）應(yīng)該按照合同約定和工程施工方案進(jìn)行驗收。醫(yī)院信息管理部門應(yīng)組織本單位專業(yè)技術(shù)人員或相應(yīng)領(lǐng)域的專家進(jìn)行技術(shù)評價，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計方案認(rèn)真核查各項技術(shù)指標(biāo)，同時關(guān)于工程的一切技術(shù)資料應(yīng)全部驗收布線圖，施工圖，設(shè)備說明書，系統(tǒng)操作說明，設(shè)備保修卡等；信息管理部門應(yīng)將這些資料保存并派專人管理以備日后查詢和系統(tǒng)維護(hù)。

六、工程的試運營與管理

工程驗收后將進(jìn)入調(diào)試運營階段，該階段是對工程質(zhì)量的一個考驗，也是信息管理部門技術(shù)人員熟悉系統(tǒng)和設(shè)備的必要過程。該過程應(yīng)有施工方參與并提供技術(shù)培訓(xùn)，系統(tǒng)修正等服務(wù)。在此階段應(yīng)重視技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作因為管理人員對信息建設(shè)系統(tǒng)認(rèn)識與應(yīng)用程度對醫(yī)院信息系統(tǒng)運行質(zhì)量起著決定性的作用。只有擁有一支技術(shù)優(yōu)良的管理隊伍，技術(shù)隊伍，操作人員隊伍才能保證系統(tǒng)的正常運行。

結(jié) 語

總之醫(yī)院信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化醫(yī)院運營的必要技術(shù)支撐和基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的目的就是為了以更現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的手段來加強醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的工作效率，改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，從而樹立現(xiàn)代醫(yī)院的新形象，這也是未來醫(yī)院發(fā)展的必然方向。同時也對醫(yī)院信息管理部門提出來更高的要求，作為醫(yī)療信息化進(jìn)程的領(lǐng)導(dǎo)者和實踐者醫(yī)院信息管理部門應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚雍侠淼慕M織來面對這項工作。

醫(yī)院智能化施工方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工管理；基建；醫(yī)院

Abstract: in this paper the author discusses the reconstruction of the whole hospital project to be in project management level of innovation, must prepare the schedule, quality and safety of construction management three aspects of work and a concrete analysis. The following conclusion available for reference!

Keywords: construction management; Infrastructure; hospital

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、工程概況

某醫(yī)院改造工程，規(guī)劃總建筑面積5萬平方米。項目完成后可緩解醫(yī)院住院難，改善住院環(huán)境。該業(yè)主要求在二年內(nèi)完成建設(shè)并投入使用，由于該項目屬改擴(kuò)建工程，場地狹窄且時間緊、任務(wù)重，如何能夠安全、保質(zhì)、保量、保期的完成程又不能影響醫(yī)院的正常業(yè)務(wù)成為首要任務(wù)。作為業(yè)主項目管理主要負(fù)責(zé)人，必須在進(jìn)度、質(zhì)量和安全三個方面加強施工管理。

二、進(jìn)度管理

一般來說，醫(yī)院基建項目越早投入使用，越能體現(xiàn)出社會效益。施工進(jìn)度的合理安排，對保證工程項目的工期、質(zhì)量、成本有直接影響。因此，在項目實施之前，首要任務(wù)是根據(jù)招標(biāo)文件及施工合同的約定，要求施工單位在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，結(jié)合實際施工條件，制定一個科學(xué)的、切實可行的總進(jìn)度計劃表，作為整個工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)。

（1）編制階段進(jìn)度計劃

為了確保總工期目標(biāo)實現(xiàn)，必須實行工期的分段控制。根據(jù)總進(jìn)度計劃，要求施工方制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，同時還要根據(jù)具體施工條件協(xié)助、督促施工方對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。該工程在支護(hù)樁和基礎(chǔ)樁施工過程中

由于受到場地和地質(zhì)條件影響，不斷調(diào)整施工方案和工期計劃，克服了施工場地狹窄、運輸困難及地表水豐富，巖層變化大的不利因素，并在主體結(jié)構(gòu)施工階段有目的、有針對性地加強工期滯后部位的作業(yè)力量，施工進(jìn)度得到了保障。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，積極督促和協(xié)助總承包方要及時，和安裝、裝飾等配套施工單位一起制訂配套專業(yè)施工計劃和建設(shè)時序，盡量避免交叉作業(yè)的“碰撞”，保證了整個項目的施工順利。

（2）及時采購材料設(shè)備

根據(jù)工程進(jìn)度，要敦促施工單位提前做好材料設(shè)備的采購工作，并會同監(jiān)理做好材料設(shè)備的進(jìn)場檢驗。做到即保證工程所需的材料設(shè)備符合質(zhì)量需求，又符合施工進(jìn)度的需要。

(3)做好項目配套工作

該建筑配套項目眾多，除了水電、消防、暖通、電梯、供配電等配套專業(yè)外，還有智能化、醫(yī)用氣體、手術(shù)室凈化等專業(yè)配套工程。作為業(yè)主方根據(jù)工程總體進(jìn)度制訂了詳細(xì)的招標(biāo)采購計劃，及時地完成各配套專業(yè)的方案設(shè)計和招標(biāo)工作。越是提前介入，越能減少返工損失和施工進(jìn)度需要。如電梯、手術(shù)室設(shè)備、信息總機(jī)房，設(shè)計必須提前介入，在結(jié)構(gòu)施工階段就要考慮好預(yù)留、預(yù)埋及屏蔽工作，以保證安裝順利而不耽誤工期。

（4）按時支付工程進(jìn)度款

建設(shè)資金不到位，會影響施工單位的材料、設(shè)備供應(yīng)乃至施工人員的及時到場，因此建設(shè)資金及時到位是保證工程工期的重要前提。除了要求施工單位按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，建設(shè)單位也要籌措資金嚴(yán)格按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，否則施工單位可能因資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)生停工、怠工，從而影響工期進(jìn)度。

三、質(zhì)量管理

“百年大計，質(zhì)量為本”，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)“優(yōu)”目標(biāo)，建設(shè)單位和施工單位、監(jiān)理單位密切配合，齊抓共管，抓重點，攻難點，使質(zhì)量控制和管理力度有了很大提高。

（1）做好圖紙會審和技術(shù)交底工作

在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工方在技術(shù)交底方面存在一定問題：技術(shù)方案缺乏針對性，技術(shù)交底走形式，不落實，跟蹤檢查少，發(fā)現(xiàn)問題不及時，造成返工較多，嚴(yán)重影響了工期和施工質(zhì)量，這無疑是人力、物力、財力的浪費。因此針對這一情況我們要求施工各專業(yè)在開工前均要組織好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，交待清設(shè)計意圖，做到專業(yè)施工技術(shù)管理人員心中有數(shù)。同時施工項目部要對班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求和必須把握好的技術(shù)要點、難點。還要做好施工過程中的跟蹤管理，盡量杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

（2）實行全過程質(zhì)量控制

除了要求施工單位做到質(zhì)量控制管理外，項目管理班子也采取對工程項目實施過程包括設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收、變更洽商等全程指揮、管理、協(xié)調(diào)的新模式，對工程實行全面質(zhì)量監(jiān)督和控制。尤其在施工過程中，我們定期組織質(zhì)量檢查，針對工程主體施工過程中出現(xiàn)底板防水、地下室剪力墻防水沒有按規(guī)范要求施工，木工模板加固不牢，縫隙過大，多次發(fā)生脹模、漏漿、爆模現(xiàn)象等質(zhì)量問題，定期召開專題質(zhì)量分析會，及時對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行講評和處理，要求施工單位及時整改，并形成制度，使施工質(zhì)量得到了有效控制和提高。

（3）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位消防材料沒有按照圖紙設(shè)計要求，為此及時發(fā)出整改通知書。因此，在施工過程中除我們加強對進(jìn)場材料質(zhì)量監(jiān)控外，還要求監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，對于外觀不合格或檢測不合格的材料，堅決清退出場。另外，隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，我們積極使用建設(shè)領(lǐng)域重點推廣的節(jié)能、環(huán)保新技術(shù)。

（4）樣板引路和材料封樣

為保證工程施工質(zhì)量，在對項目施工管理中堅持實行樣板開路，要求專業(yè)施工隊伍對每一個分項工程都要按照設(shè)計要求做好樣板，經(jīng)確認(rèn)后，再以此為參照進(jìn)行大面積施工，確保工程的整體質(zhì)量。同時對選用的施工用材均編號封樣，指派專人負(fù)責(zé)，每批材料進(jìn)場，均要組織抽樣比對，杜絕以次充好。

三、安全管理

該工程整體改造工程施工場地狹小，北臨醫(yī)院外科北樓（南樓已拆除作為工程用地），西臨柳石路人行道路，東、南面緊臨學(xué)校市一中的圍墻僅4米，給施工帶來極大的難度和存在安全隱患。工期要求又緊，但我們始終把安全放在首位，反復(fù)強調(diào)“安全第一”、“安

全無小事”，督促參建單位均給予了高度重視。整個施工過程中未有事故發(fā)生。

（1）明確安全目標(biāo)，健全安保體系

該項目的安全目標(biāo)是工程施工結(jié)束無重大人身傷亡事故發(fā)生。要求總包單位嚴(yán)格按要求，建立健全了安保體系，應(yīng)急預(yù)案；其他參建單位的安保工作，統(tǒng)一納入到總包單位的管理之下。

(2)配備專一職安全員，加強安全教育培訓(xùn)

以創(chuàng)建平安工地為契機(jī)，要求各參建單位嚴(yán)格按有關(guān)配備專一職安全管理人員，班組要配備兼職安全員。認(rèn)真做好安全教育，用好“三寶”，管好“四口”。要配合監(jiān)理經(jīng)常進(jìn)行督促檢查，以保證在施工過程中力爭把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全。

(3)確保安全設(shè)施投資到位

要求施工單位按要求配置安全網(wǎng)、安全帽、安全繩、圍欄、滅火器等安全設(shè)施。不斷提醒施工一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響也很壞。同時還要搞好文明工地，定期組織檢查，使工人有一個心情舒暢的安全施工環(huán)境。

四、總結(jié)

綜上所述，醫(yī)院基建工程是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，特別是整體改建工程更具特殊性，如何能做得更好需要廣大基建管理者一在實踐中不斷探索、深入研究、認(rèn)真總結(jié)，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，最大限度實現(xiàn)建設(shè)口標(biāo)，確保工程投資效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 石冰. 醫(yī)院建筑改擴(kuò)建初探[J]. 中國醫(yī)院建筑與裝備 , 2004,(05).

[2] 許幸頻. 談我國醫(yī)院建筑的發(fā)展趨向[J]. 醫(yī)學(xué)與社會 , 1999,(04).

醫(yī)院智能化施工方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；施工作業(yè)；普遍問題；應(yīng)對策略

【中圖分類號】TU745.9【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】1001－6864(2016)01－0081－02

作者簡介：狄凱(1988－)，男，遼寧大連人，助理工程師，從事機(jī)電工程施工技術(shù)管理工作

機(jī)電工程在建筑工程中是一個重要而且復(fù)雜的部分，一方面，機(jī)電工程的組成比較繁雜，主要包括公用工程、民用工程、工業(yè)工程中的消防系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、供熱采暖系統(tǒng)、給水排水系統(tǒng)、智能化建筑系統(tǒng)及通信系統(tǒng)等領(lǐng)域［1］。機(jī)電安裝工程通常是從設(shè)備采購開始，然后進(jìn)行設(shè)備安裝，設(shè)備調(diào)試，調(diào)試分為單機(jī)無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)調(diào)試；最后是竣工驗收［2］。在這些程序中，設(shè)備安裝施工過程是最復(fù)雜和關(guān)鍵并且容易出錯的一個環(huán)節(jié)。機(jī)電工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量以及投入使用后的運行效果、節(jié)能效果和建筑物的實用性等。但是在施工過程中，由于存在著不同的實際因素，總會在建筑機(jī)電施工過程中出現(xiàn)一些問題，現(xiàn)將這些問題、問題產(chǎn)生的原因以及相應(yīng)的解決方式歸納如下。

1機(jī)電工程施工中存在的問題

(1)管線交錯，管道“打架”問題。目前，機(jī)電工程施工圖紙大部分是使用CAD軟件繪制［3］，在設(shè)計過程中，由于是按不同的專業(yè)各自分別出圖，在施工圖繪制時，各個專業(yè)之間沒有進(jìn)行良好的溝通，經(jīng)常出現(xiàn)不同專業(yè)繪制的管道線路位置出現(xiàn)空間交叉的現(xiàn)象，這給機(jī)電工程整體的施工作業(yè)和管理協(xié)調(diào)造成了麻煩。有的工程甚至在一個空間區(qū)域內(nèi)排布的機(jī)電管線可能達(dá)到二、三十根。這給后續(xù)的施工工作和日后的檢修工作都帶來很多困難，甚至使這些后續(xù)專業(yè)的工作無法進(jìn)行。

(2)設(shè)備安裝傾斜問題。在設(shè)備安裝過程中，由于地面不平整或者操作人員業(yè)務(wù)不熟練等原因容易造成固定設(shè)備安裝傾斜，設(shè)備安裝傾斜一方面會減少設(shè)備的使用壽命甚至影響設(shè)備的正常使用效果，另一方面，很多質(zhì)量重的機(jī)電設(shè)備安裝傾斜會導(dǎo)致設(shè)備的底座要承受更多的分力，進(jìn)而產(chǎn)生位移，使安裝后的機(jī)械設(shè)備偏離原來的設(shè)計位置，而且使固定設(shè)備的螺栓不再垂直于地面，減弱對設(shè)備的固定能力。設(shè)備發(fā)生偏離后也會給后續(xù)的管道和其他設(shè)備安裝造成困難。

(3)設(shè)備震動與噪聲超標(biāo)問題。隨著工程技術(shù)的發(fā)展，人們對建設(shè)工程環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，尤其是商務(wù)樓、辦公樓、醫(yī)院、學(xué)校以及高檔酒店等公共場所，對噪聲和震動的要求十分嚴(yán)格。機(jī)電工程中，噪聲主要源于動力設(shè)備運行過程中的震動，比如:通風(fēng)工程中的風(fēng)機(jī)、給排水工程中的水泵、空調(diào)工程中的冷凍機(jī)組、空氣處理機(jī)組和電氣工程系統(tǒng)中的變壓器等。這些動力設(shè)備運行時會產(chǎn)生震動，震動通過管道和其他的連接部件以固體聲波和空氣聲波的形式向周圍空間進(jìn)行傳播，影響建筑內(nèi)的人們工作、學(xué)習(xí)和生活。

(4)空調(diào)冷凍水循環(huán)不通暢問題。在空調(diào)系統(tǒng)循環(huán)施工中，經(jīng)常會遇到冷凍水循環(huán)不通暢的問題。其原因，一方面可能是因為在施工作業(yè)中沒有及時調(diào)整，以至于在管道中混進(jìn)了氣體，阻塞了管道，冷凍水無法在管道中正常地循環(huán)。另一方面可能是沒有做好管道的清潔工作，管道中因有雜物而出現(xiàn)了阻塞，導(dǎo)致冷凍水無法正常循環(huán)。

(5)人員問題。除以上列舉的導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的問題以外，目前，建筑市場上新機(jī)械、新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，因此建筑機(jī)電施工企業(yè)對于技術(shù)人員的管理和業(yè)務(wù)提升問題是不能忽視的。

2應(yīng)對策略

2．1管線交錯，管道“打架”問題應(yīng)對策略

(1)確定管線排布。在機(jī)電工程施工前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，針對某個安裝層面或某個局部區(qū)域?qū)νL(fēng)空調(diào)工程涉及的專業(yè)管線進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，在符合設(shè)計工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和保證觀感質(zhì)量最優(yōu)的前提下進(jìn)行合理的綜合排列布置，以確定管線在有限空間內(nèi)的最合理的布置位置和標(biāo)高，確定優(yōu)化方案。

(2)優(yōu)化方案。發(fā)現(xiàn)原設(shè)計管線排列的碰撞問題，對管線進(jìn)行重新排布，確保管線相互間的位置、標(biāo)高等滿足設(shè)計、施工及今后維修的要求。將管線進(jìn)行排布后，可預(yù)知建筑空間內(nèi)相關(guān)的機(jī)電管線的布置位置，進(jìn)而確定合理的施工順序，以避免不同專業(yè)作業(yè)人員交叉工作造成的不必要的拆改。

(3)BIM技術(shù)的應(yīng)用。目前隨著BIM技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，對解決機(jī)電工程管道的深化綜合排布提供了很好的技術(shù)手段和方法。施工單位應(yīng)該及時采用先進(jìn)技術(shù)，儲備掌握新技術(shù)的人員。

2．2設(shè)備安裝傾斜問題應(yīng)對策略

為避免設(shè)備安裝傾斜，首先要保證安裝場地平整，安裝施工符合要求。然后保證設(shè)備安放位置劃線準(zhǔn)確，基礎(chǔ)敷設(shè)牢固，螺栓灌漿搗固四周均勻，符合相關(guān)施工規(guī)范要求。

2．3設(shè)備震動與噪聲超標(biāo)問題應(yīng)對策略

解決機(jī)房設(shè)備震動產(chǎn)生噪聲的問題，首先可以從減弱聲源的震動方面考慮，選用性能良好的隔震元件、消聲器、消聲彎頭、靜壓箱、消聲百葉等消聲裝置，在設(shè)備底部安裝彈簧隔振器、橡膠隔振器等元件。其次，在設(shè)備機(jī)房內(nèi)的吊頂和墻面應(yīng)做隔聲、吸聲處理，機(jī)房門邊用隔聲門，在震源處盡量減弱震動。然后，減弱震動在傳播方向上的傳遞，管道采用橡膠撓性接管(金屬軟管、波紋管)，動力設(shè)備出入口用帆布接頭與管道連接，同時管道的支、托、吊架也進(jìn)行必要的隔振處理。最后，要對設(shè)備層進(jìn)行合理的布局，把設(shè)備布置在結(jié)構(gòu)剛度大的部位，減少震動對周圍環(huán)境的影響，減少動力設(shè)備沿墻、主、梁進(jìn)行傳遞。

2．4空調(diào)冷凍水循環(huán)不通暢問題應(yīng)對策略

根據(jù)問題產(chǎn)生的原因，找出合理的應(yīng)對策略。對于氣體阻塞管道導(dǎo)致的冷凍水循環(huán)不暢問題，應(yīng)該按排水循環(huán)系統(tǒng)的管線設(shè)置一定坡度。在冷凍水管路上設(shè)置專門的排氣系統(tǒng)。對于管路中雜物阻塞導(dǎo)致的問題，在安裝施工作業(yè)以前，應(yīng)對管道進(jìn)行徹底清理，施工作業(yè)中也注意保持管道口清潔，在管路上安裝除污器，系統(tǒng)運行中也要定期對管道進(jìn)行清理。

2．5人員問題應(yīng)對策略

在人員管理方面，首先要制定出周密的施工計劃，根據(jù)具體的工程項目實際情況規(guī)劃好各工種間科學(xué)合理的施工順序和技術(shù)依據(jù)(各專業(yè)的施工驗收規(guī)范)進(jìn)行施工總體部署工作；然后，制定施工作業(yè)原則，如在任何情況下，不得以犧牲工程質(zhì)量為代價壓縮工期；未經(jīng)監(jiān)理和技術(shù)管理人員批準(zhǔn)，不得擅自修改既定的施工計劃；出現(xiàn)突發(fā)事件，及時上報等；最后，明確各個施工作業(yè)人員具體工作任務(wù)，做到每項工作均有明確的負(fù)責(zé)人員，避免出現(xiàn)問題后，施工人員相互推諉責(zé)任。在人員技術(shù)能力提高方面，首先技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)集中起來，針對設(shè)計院設(shè)計的施工圖紙結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行開會討論，及時找出設(shè)計圖紙與實際情況不相符的地方，反饋給建設(shè)單位，要求及時修改。待施工圖紙與實際情況一致后，工程技術(shù)人員同施工作業(yè)人員間做好技術(shù)交底工作，減少施工作業(yè)過程中出現(xiàn)差錯。然后，按照相應(yīng)的施工規(guī)范和工程技術(shù)人員具體的指導(dǎo)要求進(jìn)行施工作業(yè)，施工作業(yè)過程中如果出現(xiàn)突發(fā)性問題應(yīng)及時向監(jiān)理工作人員進(jìn)行匯報，不得擅自修改施工方案。最后，施工企業(yè)應(yīng)及時對施工作業(yè)人員開展施工技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)［4］，使施工人員的知識儲備得到及時更新，適應(yīng)行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展，為確保培訓(xùn)效果，企業(yè)可同時進(jìn)行定期考核，確保施工技術(shù)人員掌握新技能的水平。

3結(jié)語

綜上所述，建筑機(jī)電工程是多系統(tǒng)組成的一些列復(fù)雜生產(chǎn)過程，隨著人們生活水平的提高，對建筑的功能性和舒適度的要求也越來越多，建筑機(jī)電工程在建筑業(yè)中變得越來越重要，應(yīng)該給予足夠的重視，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，靈活變通，采取相應(yīng)的應(yīng)對策略克服施工過程中常出現(xiàn)的問題。同時，在保證工程施工質(zhì)量、確保建設(shè)單位工期和節(jié)能環(huán)保的前提下，出于企業(yè)利潤的考慮，也要把工程與實際情況相結(jié)合，制定科學(xué)完善的施工計劃，盡量節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會效益的共贏。

參考文獻(xiàn)

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