前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程管理理論與實踐范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工程管理理論與實踐范文第1篇

關鍵詞：建筑工程，合同管理，索賠 ，處理方法

Abstract: as China's construction market continuously mature, the construction project contract management and engineering claim the importance of the management is becoming increasingly obvious. The article mainly for construction project contract management and claim measures detailed analysis, aims to strengthen the building from engineering project management level and fully guarantee the quality of the construction.

Keywords: building engineering, contract management, claim for compensation, the treatment method

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

施工現場的合同管理是建筑工程項目管理的重要內容，而索賠則是合同管理工作中的重中之重。建筑工程項目施工管理的總任務是“五控”、“兩管”，即質量控制、成本控制、進度控制、安全控制、環境控制、合同管理和現場管理。其中合同管理是整個項目管理的總綱。施工單位和業主之間的利益關系，最終都要體現在合同上。因此，在激烈的市場競爭中，施工單位要達到不斷提高社會信譽、不斷提高經濟效益的目的，重要的途徑之一就是加強自身的施工合同管理、增強索賠意識。

一、建筑工程項目合同管理及處理辦法

1．重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析

在合同文本的形式上，應該盡量采用合同示范文本。在實際工作中，因為使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子并不鮮見。因此，應該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本——《建設工程施工合同（示范文本）》。非特殊情況，勿使用發包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。同時，也有利于行政管理機關對合同實施進行監督，有助于仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛，維護雙方的合法利益。

2．建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用合同管理

建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用合同管理環節繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規范本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過程的每一個環節建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過合同任務的層層分解將任務落實到人，協調各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。

3．對建筑工程項目合同進行動態管理

合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設工程項目合同進行動態管理，重點把握三個方面。

（1）重視現場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，須業主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。

（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。

二、建筑工程索賠管理的措施

2.項目實施過程中利用合同轉移風險

當前建筑市場是發包方的市場，由于客觀因素和不確定性，施工企業要加強合同管理、增強風險意識，為預防和規避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施。

(1)招投標階段。在正式簽訂合同之前，要對項目買施過程中存在的各方風險進行詳細的分析、預測，從項目的談判、簽約、履約到竣工結算，根據項目的實際情況以及業主對工期、質量、安全等要求，進行監督指導，才能確保項目的順利實施和合同目標的準確完成。簽訂合同時應將工程實施期間各種可能出現的問題及其解決辦法作出明文規定，使承、發包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務和享有的權利，并對工程風險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配，體現風險共擔、利益共享原則。

(2)簽訂工程施工合同，應仔細閱讀合同文本，掌握有關工程施工合同的法律、法規規定，細心研究。第一，做好調研工作，完善專用條款。建筑施工企業在投標之前應就該工程項目所存在的風險因素進行調研并分類。在合同談判時，用專用條款來明確風險范圍。范圍越明確越詳盡，施工企業在合同執行過程中所承擔的意外風險就越小。第二，避免合同中的矛盾。特別是在國際工程中，由于不同語言的翻譯和不同國家的工程慣例，常常會對同一條款產生不同的理解。按照一般原則，承包商對合同的理解負責。第三，實行全過程全方位的合同管理：實施規范化、制度化、標準化的合同管理必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。施工企業應制定一整套合同管理的有關工作制度和規定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環節均作出明確規定。

3.承包人應加強合同法律意識和合同管理意識

應設立專門的合同管理機構，重視培養專業的合同管理人才，建立嚴格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理為核心的組織機構。在簽訂施工合同過程中，承包人要對合同合法性、嚴密性進行認真審查，減少簽訂合同時產生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內，以保證合同的全面履行。

4.承包人應積極開展施工合同風險管理，加強施工合同索賠管理工作

在激烈競爭的市場上做好風險預測、控制與轉移工作可使風險發生的概率和導致的損失降到最低程度。風險管理的重點是風險的規避合同中引入工程擔保制度，可適當轉移合同當事人的風險。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續，也是制約合同雙方認真履約的強有力的約束手段；在合同整個履行過程中，首先是嚴格守法，科學施工；其次是依法確立合同，注重安全生產和現場管理；第三是建立科學的內部經營決策機制。

5.采取科學的索賠預防措施

加強工程的風險意識，及早了解風險來源的可能性，盡早采取措施，盡可能地將地質情況及地下障礙物的資料收集齊全，以免延誤工期，造成索賠；進行優化設計，提高設計的水平和質量，盡可能避免因設計出錯而影響工程，設計過程中考慮得周全，也可消除施工中因不合理設計造成的設計變更而引起索賠；在工程項目建設過程中，要盡可能地避免索賠事件的發生，就必須加強工程建設項目的造價管理，認真細致地編制建設工程施工圖預算，并在工程項目建設過程中嚴格按照合同和工程施工進度按期足額支付工程款項；要加強合同管理和工程質量管理及施工進度控制。在施工過程中要避免隨意進行變更或下達工程停工令，影響工程施工進度，造成工程延期而引起索賠。

三、結束語

總之，合同管理是建筑工程項目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展，建筑工程項目的合同管理已經成為我國建筑業可持續發展、實現科學管理的重要內容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態的過程，在管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風險，切實維護建筑市場的秩序，確保建筑工程項目順利進行。

參考文獻

工程管理理論與實踐范文第2篇

在現場施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損 失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數現場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓，對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現場 的生產活動中，一定會產生事半功倍的效果.以下舉三個例子與各位同行相互探討。

一、因果分析與泵送砼施工裂縫控制

某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規作業砼出現的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭取得較好的質量效益。

（二）具體的原因分析

泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產生各種裂縫的機 會大大增加。一種是溫差裂縫：澆灌大體積混凝土時，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當混凝土表面與內部、混凝土與外界溫差過大時，會因混 凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產生拉應力，當拉應力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產生于混凝土凝結的初期及凝結 硬化過程中，水分的急劇蒸發和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當受到約束時也會產生裂縫，雖然常規作業混凝土也會出現這種情況，但泵送商品砼出現 的量值比較大，產生的機會也比較多.

（二）采取的防治措施

防止和消除混凝土的收縮裂縫。首先要設法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運輸過程中對混凝土本文由收集整理罐車保溫，淋水；②砂、石場地用彩條布遮蓋，石子場地在澆灌前3天 澆水降溫.，設法降低混凝土攪拌用水的水溫；③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫；④混凝土澆灌后應及時覆蓋草袋等；⑤防止混凝土的 表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。

為防止出現大體積混凝土溫差裂縫，施工前應按二維溫度應力公式進行計算， 按一維溫度應力公式進行驗算，計算時應考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數等，驗算后并擬定預防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水 泥和水的用量。②采用合理的砂、石級配，嚴格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應做好保溫養護，做好結構內外溫差控制， 用科學數據指導施工，當內外溫差<25℃（規范規定為溫差<30℃）時表面保溫層可撤除。

由于作好充分的準備，施工中降溫速率及內外溫差控制均在規范允許范圍內，經過細致觀察，混凝土表面未發現裂縫，取得較好的效果。

二、施工管理與砼強度離散性控制

許多從事現場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應地增加了水泥用量，造成不必要的經濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。

離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標表示，一種是絕對指標（標準差），另一種是變異系數.標準差越大，砼強度分布越分散，則說明管理水平和 技術水平越低，那么控制砼強度離散性應從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的 原因下手。

（一）材料質量

對砼組成材料質量的控制特別要注意水泥品種和標號的選擇、水泥強度的波動和施工前強度的復試、骨料品種的選擇，顆粒級配、含水量和含泥量的波動、外加劑品種的選擇及性能的變化。

（二）控制試驗誤差

試驗誤差是在試驗過程中產生的強度波動.例如試模尺寸偏差、成型操作不規范、振搗不實、拆模碰破邊角及養護不標準等，都可能引起試驗誤差，由于試驗數據是檢驗和控制砼質量的依據，因此，也控制試驗誤差。

（三）提高管理水平、控制施工質量

嚴格控制砼的配合比，下料要準確，計量要準確，一定要控制配合比計量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運輸中防止離析，必要時要進行二次攪拌，振搗要密實，灑水養護要及時充分，注意拆模的時間，防止結構變形和產生裂縫。

施工是造成砼強度波動的最主要因素，它包括了施工的全過程，即從開始至施工完畢，由于施工情況變動復雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定 的影響因素，是造成砼強度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來控制砼離散性的關鍵，施工中的質量控制應堅持在施工的全過程之中，可通過相應的管理 制度和技術措施來解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強度波動的主要因素，也是體現施工管理水平高低的主要方面。

三、規范施工操作與外墻飾面磚脫落的預防

用飾面磚作外墻飾面，是一種傳統裝飾工藝，它裝飾效果好，不僅能美化建筑物，而且能保護墻體，延長建筑物的使用年限。但近年來，由于施工操作不規范，不少外墻飾面在使用后不久即開始脫落，主要因素是施工操作的不規范，根據調查分析主要體現在以下兩點：一種是飾面磚空鼓。鑲貼面磚底灰用素漿；操作前面磚浸水時間太短，浸泡后陰干不足就直接使用；面磚基層底灰太干，粘貼砂漿不飽滿，這些因素都會造成飾面磚空鼓甚至脫落。一種是墻面基層與面磚間的粘結強度不夠。由于面磚浸水不足，基層過于平滑或過于干燥，砂漿配合比不準，攪拌不勻，強度不夠，和易性差，面磚貼壓不實等，都能導致基層與面磚間粘結強度不夠。

以上兩點分析，在很多的操作規程、工藝標準里都很詳細地提到，施工管理人員也一定要很詳細地按照操作規程、工藝標準向操作人員進行交底，但在實際操作中 并沒有以交底內容來規范作業，因此面磚脫落的質量隱患出現概率很大，必須以規范施工操作來預防質量問題的發生，主要措施有：

（一）保證粘結和勾縫砂漿強度

要求砂漿配合比準確，砂漿攪拌均勻，粘結砂漿一般可選用1：2水泥砂漿，砂漿稠度要適當，不能時稀時稠，以防砂漿硬化時收縮不一致。面磚勾縫砂漿的配合比為水泥1：砂子2，砂子要過細篩。

（二）基層的質量要保證

飾面磚應鑲貼在濕潤、干凈及粗糙的基層上，基層表面的雜質、油污要清理干凈。基層在粘貼前2h要澆1遍水，基層如果過于光滑，要鑿毛處理。

（三）嚴格控制外墻飾面磚的空鼓

《建筑工程質量檢驗評定標準》中，對飾面磚提出了嚴禁空鼓的要求，并將這一要求列入保證項目中.防止外飾面產生空鼓，應注意以下兩點：

工程管理理論與實踐范文第3篇

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：41-1413（2012）01-0000-01

摘要：施工管理離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性。

關鍵詞：建筑；施工；安全；管理

1 施工前做好準備工作

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備工作，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

1.1 勞動組織準備：勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。

1.2 物資準備：材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。

1.3 技術準備：技術準備是施工準備的核心，由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。

1.4 施工現場準備：施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目標，而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。

1.5 施工的場外準備：施工準備除了施工現場內部的準備工作外，還有施工現場外部的準備工作。其具體內容如下：

1.5.1 材料的加工和訂貨。

1.5.2 做好分包工作和簽訂分包合同。

1.5.3 向上級提交開工申請報告。

2 企業安全管理方面的原因

一是建設單位將建筑工程的勘查、設計、施工、監理發包給不夠資質或能力的單位甚至非法的個體承包商，或沒有向施工單位提供準確完整的地下管線、水文觀測、氣象以及相鄰建筑物的資料。這可能導致施工中挖斷管線、損傷地下設施和影響場內和周圍建筑物的安全。二是勘察、設計單位不按進行勘察或設計，或改變勘察設計文件、法律、法規和強制性標準，使勘察設計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全，而工程監理單位未對施工單位的安全技術措施或專項安全施工方案進行認真的審查，在施工過程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監理，發現事故隱也未采取果斷措施予以整改和消除。三是隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業準入政策的調整，使得施工企業數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年，個體建筑業迅猛發展，施工企業發生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。主要表現在安全管理組織機構不健全；安全管理制度不落實；對新工藝的認識和準備不足；市場行為不規范等方面。

3 加強施工隊伍的組織

作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。

4 施工過程中抓好生產安全

4.1 制定目標，建立體系--安全環境文化。作為施工總承包單位，不僅要高標準和嚴格照合同履行業主提出的“質量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實好對整個工程施工安全生產的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經理部就提出了安全生產創“六無”的高標準管理目標，即實現“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故”。

4.2 確定重點，加大投入--安全物質文化。由于建筑市場的競爭十分激烈，建設單位在工程招投中肆意壓價，甚至將發包價格低于成本價格。對確保施工安全的措施費用的不予認同拒絕支付合理的安全費用為追求最大的經濟利益，強求施工單位不合理的工期要求，而施工單位為了保證施工進度和工期，把有限的資金優先用于生產上，設備和安全防護措施落后、工人勞動條件得不到有效的改善。

施工場地的變換以及施工階段的變化，導致施工用電線路改動工作量巨大。總承包項目經理部始終嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-2005的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業特點，均編制有專項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實行“一機、一閘、一保護”制，照明、動力分別設置，采用TN-S接零保護系統。在施工現場及臨設范圍設置防雷系統，保證雷雨季節施工作業及居住環境的防雷安全。對于施工現場特種設備的安全管理，要嚴格按照《特種設備安全監察條例》(2009年5月日起施行)的要求進行嚴格檢查和控制，防止和減少事故，對現場起重機械(塔吊、汽車吊、履帶吊等)和場(廠)內專用機動車輛的安全管理進行規范，加強對起重設備的安裝、報驗管理，同時還要加強特種設備作業人員安全教育和培訓，保證其具備安全作業知識，要求特種作業人員持證上崗率達到100％。

4.3 全面防御，重點監控--安全行為文化。總承包項目經理部經常組織員工安全生產政策和法規，教育干部員工深刻領會安全生產的重要性和嚴肅性，同時認真落實安全技術交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專項設計和安全技術方案，制定和下達冬季、雨季施工、防雷、防暑、防臺風等季節性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現場的每位員工。落實有針對性的各類專項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環節，嚴防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機械設備、大負荷用電設施等部位，定期監測，專人負責；對于高溫、高濕、臺風、易燃易爆等惡劣施工環境，制定周密的應急預案，管理到位，落實到人。

5 強化質量管理的措施

在建筑企業質量管理體系運行過程中，通過內審程序，可不斷自我改進和完善體系方面的缺陷，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點，從而達到糾正和改進的目的。通過ISO9000標準的貫徹、運行和貫標認證，使建筑施工企業的管理得到了全方位地提高，思想中有了管理的意識，有了向管理要效益的意識。

6 小結

總之，施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性。實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了一個良好的施工條件。

參考文獻：

工程管理理論與實踐范文第4篇

關鍵詞：工程建設，施工，質量，管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

1 工程建設產品生產的特點

GB/T19000-2000《質量管理體系—基礎和術語》對產品給出了如下的定義：“過程的結果”。與其他產品一樣，工程建設產品也是建筑工程生產和管理過程的結果，即建筑物或構筑物。但工程建設產品與其他一般工業產品相比，其產品和產品的生產過程又具有以下的特性。

1.1 產品特點

（1）產品地點的固定。一般的工業產品可以在加工場所之間、加工場所和使用地點之間流動，而建筑物只能固定在指定的地點上，一旦建成后，不能隨意搬動。

（2）產品類型的多樣性。工程建設產品大多按照用戶的特定要求生產，而用戶的要求是多種多樣的，有工業建筑、民用建筑、構筑物等。即便是同樣的工業建筑，也可能由于工藝流程的不同而產生不同的要求，民用建筑和構筑物也可能由于使用功能上的特殊性而提出不同的要求，因此，工程建設產品種類繁多，隨著社會發展和人民生活水平的提高，對工程建設產品的要求將更體現出個性化。

（3）產品體積龐大、耗資大、與城市的形成關系密切。在一般工業產品中，機械工業產品是龐然大物，但其與工程建設產品比較，可以說是“小巫見大巫”。由于建筑物體積龐大，所消耗的材料數量也相當驚人。從經濟學的角度，在形成工程建設產品的價值中，轉移價值所占比重較大。同時，“建筑屬于空間中的空間藝術”，排他性很強，對城市形成的影響很大。

（4）產品使用壽命長。建筑產品具有較長的使用壽命（使用年限：I等大于100年，II等為50-100年，III等為25-50年，簡易房屋為5-20年）。不論是鋼結構、鋼筋混凝土結構，還是磚木結構的工程，交付使用后，少則幾十年，多則以百年計，才會喪失使用功能。

1.2 產品生產特點

（1)生產過程的流動。由于產品不動，勢必導致生產的流動。在一般的工業產品生產中，人和設備通常是固定的，而在建筑施工生產過程中，產品固定不動，勞動力和機具是移動的，作業過程的流動性大，一個工程項目完成后，施工人員與工具隨之遷移到新的建設地點，不僅如此，在同一工程施工中，工人也必須攜帶工具和材料在各部位之間流動。

(2)生產周期長。工程建設產品形體龐大、結構復雜。生產中要占用大量的人力、物力和財力，由眾多的人協同勞動：同時，每一建筑物從設計、施工到固定設備安裝，每一步驟都需要很多性質完全不同工種，經過較長時間加工才能最終完成。再加之產品地點固定，必須按照一定的施工順序進行生產，生產場所、作業空間受到相當的限制，也降低了生產速度。所以，工程建設產品的生產周期較長，少則數月，多則數年。

（3）不能批量生產。一般工業產品，往往可以批量生產若干件。工程建設產品則不能，每一建筑物或構筑物都有其特定的結構、形式和使用功能，必須進行單獨的設計和施工，即使是同一類型的工程或采用標準設計，如同類型的廠房、住宅，由于地質條件、氣候、交通運輸、原料來源等不同，施工程序、建設費用等也不同，不可能按照同一模式重復、批量生產。

（4）露天高空作業。一般工業產品的生產，多數在室內進行，而工程建設產品的生產只能在露天進行。此外，建筑物形體龐大又無法移動，造成高空作業非常頻繁。

2 建筑工程質量影響因素

在工程施工過程中，即使使用同一批材料、同樣的施工工藝、相同的施工機械、處于同樣的操作環境，但形成的工程質量特性值卻往往不一致，這就是工程質量受到偶然性和異常性因素的影響。

(1)偶然性因素：偶然性因素是指對工程質量經常起作用的那些因素，如同批規格材料材質的微小差別，它并不易被人發現與掌握。因此，偶然性因素一般是不可避免的，也是不易于預防的，故一般建筑工程不考慮偶然性因素對工程質量波動的影響。質量雖然有波動，但都在一定范圍內，工序是處于受控狀態的。

（2）異常性因素：異常性因素是指那些可以避免的，憑借一定手段或經驗完全可以發現和消除的因素，如原材料的材質不合格，尺寸超出允許偏差范圍，施工工藝流程編制不合理，操作者不按技術規程或施工程序施工，作業環境不符合工藝要求，施工設備、檢測計量器具不符合規范要求等．異常性因素對工程質量的影響比較大，對工程質量的穩定性有明顯的干擾，因此，必須正確地認識到異常性因素的存在，分析并消除異常性因素及其對工程質量的影響。

3 工程建設施工中的全面質量管理

3.1管理方法上的變革

從以質量檢驗為主的質量管理轉變為全面質量管理，必然引起了管理方法和技術手段上的變革。

（1)由事后檢驗、質量把關的方法，轉變為實行工序控制。事后檢驗，實際上是對既成事實的工程實體進行的最終裁定，它不能起到控制工程質量的作用。實施工序質量控制則在工程質量形成的全過程中的每一道工序、每一環節都采取有效的控制手段，通過確保每一工序的每一環節質量來保證工程的最終質量。這樣做就需要所有與工程施工管理發生關系的部門、人員全部要盡職盡責地工作，從根本上改變過去那種單純由少數質量檢驗人員最后把關的被動管理狀態。

(2)事后檢驗的傳統式質量管理其依據基礎多是直觀感覺和主管判斷，憑借老經驗、老習慣，缺乏資料分析基礎帶有一定的主觀性、甚至盲目性。全面質量管理憑資料，一切用資料說話。這里所講的一切用資料說話，不僅單指工程質量要用資料來表達其特征、性能，而且還要用資料表示工作質量的優劣程度。

3.2 掌握與應用IS09000標準是確保建設工程質量的關鍵

我國工建設行業ISO9000族標準的推行及質量體系的認證情況已經走在其他行業的前列。建設部先后于1994年和1996年在全國范圍內進行了兩批共69家建筑公司貫徹GB/T19000-ISO9000族標準的試點工作，并頒布了《建筑企業貫徹GB/T19000質量管理和質量保證系列標準實施細則》，為指導企業正確理解和使用2000版ISO9001標準，建設部辦公廳與國家質量體系認可委員會又于2001年7月聯合了《質量管理體系（GB/T19001-2000）專業應用指南—建設工程施工》，在政府主管部門的正確引導和試點單位的帶動下，工程建設行業已經出現了貫徹ISO9000族標準的熱潮。數年的經驗和事實可以證明，貫標有利于規范建筑業的質量管理工作，提高工程項目質量管理水平，提高企業的質量管理能力和市場競爭能力，也有利于建筑業和國際市場的接軌，ISO9000標準己經成為現代工程建設施工企業質量管理的重要途徑。全面質量管理理論的發展與ISO9000標準共同構成了現代質量管理科學的主要內容。建設企業只有樹立全面質量管理觀念，按照ISO9000標準，建立企業內部質量管理體系，在投標時提出質量保證，并得到業主（或第三方）的認可，就有可能在建設市場競爭中占有優勢。

參考文獻

工程管理理論與實踐范文第5篇

[關鍵詞]建筑施工；質量管理；質量控制

中圖分類號：U491文獻標識碼：A文章編號：2306-1499-（2014）11-0018-01

作為我國基礎產業之一，建筑業的發展對國民經濟有著深遠影響。近年來，我國市場經濟緩慢復蘇，建筑業獲得了前所未有的發展空間。對于工程項目，人們討論得最多的就是質量問題。就我國現階段建筑行業發展現狀來看，由于受到各方面因素的影響，工程質量還有很大的改良空間。近年來，工程質量事故屢見不鮮，給人類生命財產安全帶來嚴重損害。在工程施工期間，任何一個小細節都需要嚴格把關，絕對不可有一絲懈怠。對工程質量進行嚴格管理與控制，是優質工程的重要保障，對維護社會治安、構建和諧社會有著深遠影響。

1.建筑工程施工過程的質量控制與質量管理的必要性

建筑工程的質量是評價建筑施工隊伍的唯一標準，工程的施工質量決定了該工程的使用壽命與安全性能。施工質量不合格，工程耐用性差，安全性能低，無法達到驗收標準，自然就無法投入使用。隨著我國綜合國力不斷提升，社會經濟飛速發展，城市化建設加快腳步，建筑業獲得了前所未有的發展空間，然而，與發展機遇一同到來的還有嚴峻的考驗與挑戰，積極落實施工工程的質量管理與控制是建筑業可持續發展的必經之路。

結合我國建筑工程開展現狀來看，由于質量控制與管理方面還有所欠缺，因此工程質量事故屢屢屢屢發生，給人類生活與社會和諧帶來了嚴重威脅。在對一項建筑工程質量優劣進行評價時，主要從以下幾個方面著手：質量控制與管理、現場地質、施工工藝、原材料以及工程設計等。工程施工質量主要受到上述內容的影響，也就是說，只有在質量控制與管理有所保障，現場質地符合標準，施工技術優良，工程設計科學合理。元裁量質量合格的情況下，工程施工質量才能獲得保障。一旦這些影響工程施工質量的因素稍有差池，均會給工程施工造成不可預估的嚴重后果。

2.目前建筑施工工程的質量管理與控制存在的問題

積極落實施工工程的質量管理與控制工作，增強對施工進度與質量的監管力度，在安全生產的前提下，追求企業效益最大化是施工單位工作的重點內容。不過，我國目前、缺乏一個健全的建筑施工工程質量管理與控制機制，企業對建筑工程質量管理與控制缺乏足夠認知，最終導致相關工作無法有效落實，工程質量也無從保障。在筆者看來，我國建筑工程質量管理與控制存在的主要問題包括以下幾點內容：

2.1工程設計不合理

建筑工程的整體質量很大程度上取決于建筑施工工程的設計質量。在設計建筑工程期間，由于相關工作人員沒有做好充分的施工環境勘察工作，缺乏對實際地質的了解，相較于工程質量，更看重建筑工程的外觀，沒有將理論與實際有效結合，均會導致施工質量管理與控制無法正常進行，完工工程華而不實，耐用性低，未達驗收標準，無法投入使用進而被廢棄或重建。

2.2施工材料質量差

建筑材料是建筑結構的主體，其質量關系到工程結構的穩定性與安全性。建筑施工材料質量差，建筑工程的整體質量自然不容樂觀。因“豆腐渣”工程而引發的生產事故想來并不陌生，若不希望悲劇重演，在采購建筑工程材料時，務必要嚴格把關，仔細選購，切勿為謀取私利，選擇價格低廉的劣質材料。

2.3工程施工技術

施工技術落后或執行操作不規范，均會影響工程質量。大多數工程質量問題，均由施工技術不當所致。當個、工程施工前，相關技術人員未根據施工要求、施工現場環境、施工規范等問題進行綜合考慮，未向施工人員表明施工工藝與施工標準，對施工過程中的不規范行為與技術未及時糾正，工程質量則令人堪憂。施工期間的任何不當舉措，均會給建筑工程埋下安全隱患。

2.4管理人員綜合素質低

完善的工程管理體系是確保工程質量管理與控制的重要前提，管理人員缺乏專業技能與職業素養，管理體系整體水平不高，質量監管效果自然不佳。由于缺乏專業性管理人才，工程質量管理工作無法正常進行。另外缺乏有效的獎懲制度，工程管理人員缺乏工作積極性與自覺性，無法滿足工程質量控制與管理的工作需求，最終也就造成工程質量差強人意的局面。

3.解決對策

3.1嚴格會審施工設計

為確保施工質量，施工前對設計方案進行會審很有必要。施工決策層、合計單位、技術人員均可一同參與會審，站在不同的角色與角度上，對設計方案加以分析，指出其中不合理的部分。另外，對施工技術也要嚴格要求，施工期間，施工人員需按照規章制度，規范執行各項操作。由監督人員做好有關施工的進度、步驟、技術、出現問題以及解決方法等內容的詳細記錄。竣工后將記錄上交給相關部門，為質量評估提供參考，為日后建筑工程的維護工作奠定基石。

3.2設立健全的質量管理與控制體系

設立健全的質量控制體系，對相關規章制度加以完善，增強施工單位與工作人員的責任意識，積極落實施工質量控制責任制。為提高施工人員工作積極性，應建立科學合理的獎懲制度，對盡職盡責，認真落實質量控制工作的部門與施工人員予以表彰與獎勵；對不思進取、工作缺乏自覺性，自我控制能力弱，、實行違規操作的部門或施工人員眼里的懲戒。營造良好的工作氛圍，使建筑工作得以有條不紊地順利開展。

3.3嚴格把關施工材料質量

如上所述，材料管理工作時建筑施工工程質量管理工作的重點內容，對建筑材料質量嚴格把關，妥善管理，確保裁量質量符合標準。在施工期間，質量控制與管理人員應給予材料審核工作足夠重視，堅持集體利益大于個人利益，抵制不良誘惑，加強實驗檢測工作，從多方面考察材料質量。只有在建筑材料符合標準的情況下，才能最大化降低安全事故的發生，使建筑工程質量的管理與控制工作達到理想效果。

3.4加強建筑施工現場質量管理

施工期間，常因設計變更以及施工干擾，使工程施工質量受到不良影響，無法按時竣工，材料資源嚴重浪費，徒增建筑成本均會降低建筑施工工程質量。加強建筑施工現場管理工作，對原材料、施工設備進行定期檢測，做好現場管理工作至關重要。另外，還需提升施工人員綜合素質，增強管理人員整體水平，使相關工作人員自覺遵守相關規定，履行自身職責，才能確保施工工程在科學的管理與控制下，持續、平穩地順利進行。

4.結束語

綜上所述，積極落實施工工程的質量管理與控制是提升工程質量的最佳途徑。在工程施工期間，只有對各個環節嚴格把關，減少安全隱患，對施工期間不規范行為加以糾正，提高工作人員專業技能與職業素養，做好現場質量管理工作，才能確保工程施工順利進行，施工質量符合標準，正常投入使用。

參考文獻：

[1]王莉.建筑施工企業工程項目成本控制方法研究[D].山東大學,2013.