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應對金融危機的方法范文第1篇

【關鍵詞】金融危機；企業；資金管理

歷次金融危機都給全球經濟造成了巨大的損失，企業作為經濟系統的基層細胞，無疑是受金融危機影響最大的群體，探討金融危機下的企業資金管理，對于幫助企業應對未來的各種風險，具有一定的參考價值。

一、金融危機對企業資金管理的影響

金融危機爆發后，大量的企業破產倒閉，法國調查機構Crédit Euler Hermes資料顯示，2011年11月-2012年10月間，總數達60881家的法國企業破產，同比增長4%。此外，葡萄牙、美國等國也存在大量破產企業，這無不表明金融危機對企業資金管理的影響。

1.金融危機對企業資金流入管理的影響

金融危機沖擊下，企業部分資金流入受阻，主要表現在三個方面。首先，受金融危機影響，部分債務人資金異常緊張甚至出現資金斷裂事項，這就使得企業可能無法按期收回資金。其次，由于預期未來經濟不景氣，部分企業延期收貨，甚至拒絕收貨，導致資金不能正常回流。再次，由于資金短缺，部分企業提出延期付款等要求，為維護正常的客戶關系，企業不得不接受延期付款的要求。

2.金融危機對企業資金流出管理的影響

金融危機對資金流出的影響主要表現在二個方面，首先，為保障資金安全，部分債權人可能會提前要求回收應付賬款，從而加快了資金流出速度。其次，銀行等金融機構會加大對企業資金流動的監管力度，一旦企業有可能遭遇破產等風險，則可能要求企業提前償還貸款。

3.金融危機對企業其他資金管理活動的影響

金融危機背景下，企業其他資金活動也可能遭受影響。首先，從籌資活動來看，由于市場資金緊張，這不僅會加大籌資成本，而且會加大籌資的難度，甚至難以籌集到預定的資金。其次，從產品銷售等活動來看，對于大部分產品而言面臨需求下降、存貨增加的風險，從而會影響企業內部資金周轉。

二、金融危機下我國企業資金管理存在的問題及其成因分析

為應對金融危機，大多數企業都積極采取措施加強資金管理，如成立了專門的團隊回收應收賬款等，但從金融危機背景下我國企業資金管理的基本現實來看，資金管理仍然存在諸多問題。

1.資金管理理念相對滯后

首先，部分企業領導者資金管理風險意識不濃，往往寄希望于“危中尋機”，在資金管理中往往容易忽視潛在風險，或者認為自身有能力把握或者處理這種風險，置風險于不顧。特別是，長期以來我國大量的中小企業領導者過于注重處理與大型企業、政府部門的關系，認為公關比內部管理重要，從而不愿意在風險管理上下功夫。其次，資金管理決策不科學，決策過程中缺乏全面而系統的分析，往往依靠領導者個人的主觀意愿進行抉擇，資金管理過程中容易出現“過于理想”等方面的問題。

2.資金管理制度不健全且制度難以落實

長期以來我國企業資金管理較為粗放，細化、量化管理不夠。首先，資金管理制度不健全，部分企業沒有推行全面預算管理制度，或者即使推行這一制度，也僅僅根據上一年度的收入支出情況編制預算書，沒有與企業發展戰略、與外部經濟環境的變化結合。其次，資金管理制度難以落實，企業內部缺乏完善的制度落實監督、考核評價制度，缺乏配套的獎懲制度，形成了一種將制度停留在口頭上的現象，無法為制度落實提供環境支撐。

3.資金管理應急能力和應急機制有待強化

部分企業缺乏風險發現、預防、應對體系，在金融危機爆發后，無法及時的進行風險預警，隨著危機影響的擴大，企業內部缺乏應急機制，企業無法作出搶救性的應急處理，最終導致企業破產倒閉。此外，在應急處理過程中，部分企業財務人員整體素質不高，無法根據市場信息制定有針對性的對策建議，為企業資金管理提供指導。

三、金融危機下加強企業資金管理的思考

雖然爆發于2008年的次貸危機影響逐步退去，但無論是從金融危機的歷史來看，還是從當前全球經濟運行的基本模式來看，未來仍然會爆發形式不同的金融危機，因此必須深刻總結企業應對金融危機經驗與教訓，以用于指導企業不斷完善資金管理體系。

1.認清形勢把握金融危機下資金管理重點

不同類型企業資金管理的重點有所差異，但無論何種類型的企業，在金融危機下，首先，必須加強對資金流出管理，即要把握好企業的存量資金，提高資金的利用效率。要積極推動成本節約，執行節本增效政策，要謹慎的分析和把握各種投資活動，積極開展各種籌資活動。此外，積極與上游企業、銀行等金融機構進行溝通和協商，適當的減緩資金流出的速度，保障企業內部資金安全。其次，必須加強資金流入管理，加強與債務人的溝通和交流，及時了解其資金流動情況，發現潛在的風險，盡可能的提前收回應收賬款、外借資金，提高應對風險的能力。

2.規范管理科學決策是應對金融危機加強資金管理的必然途經

首先，企業要構建規范的資金管理制度，針對資金預算、籌資、營運等具體的經濟活動，制定相應的管理制度，從而使得各項經濟活動過程中資金的流入和流出都有章可循。其次，要完善資金管理機構，大型企業科技積極組建企業資金管理委員會類似的管理機構，有企業總裁或者高級副總裁直接負責相應的工作，并明確財務部、資金部等資金管理執行部門的職責，明確各負責人、經辦人員的職責，建立完善的責任追究制度，提高資金管理水平。再次，企業要不斷完善資金管理決策流程，企業要明確資金管理活動的基本流程，如在重大資金活動中要先進行可行性分析，并經生產管理部門、財務部門審批后報企業領導層審批，有效的控制資金管理風險。再如，企業可以明確定期召開資金管理會議，要求財務部門提供資金管理報告，對資金管理的基本情況進行分析，對存在的問題積極予以完善，以提高抗風險能力。

3.創新理念和方法是應對金融危機加強資金管理的重要保障

首先，要創新資金管理理念，要進一步強化風險管理理念在資金管理中的應用，并推動全面預算管理、資金集中管理等管理理念，建立健全相應的配套制度，使這些理念能夠落到實處。其次，要創新資金管理方法，有條件的企業要推動內部銀行管理模式、財務公司管理模式的應用，規模相對較小的企業可以積極完善資金集中管理模式，以此提高企業應對金融危機等重大風險的能力。再次，要積極利用現代化的手段來輔助資金管理，企業要進一步積極完善財務管理信息系統，構建符合企業特性、具有一定智能的財務風險自動預警系統，積極開發企業資金管理軟件。

參考文獻

[1]馮曉威.金融危機下企業資金管理重點和控制分析[J].鐵路采購與物流，2009（1）：36-37.

應對金融危機的方法范文第2篇

關鍵詞：金融危機；企業稅收；稅收改革；思考

改革開放之后，我國開始了與世界的接軌，先進的理念與管理經驗被引進來，有積極的作用，自然會有消極的影響，金融危機就是消極影響其中之一。我國的企業如何能夠在金融危機的背景下還能夠健康有序的發展，企業稅收改革就是方法之一。接下來，筆者就金融危機下企業稅收改革思考的相關問題做具體的分析。

一、金融危機對我國稅收的影響

金融危機對我國整體的稅收制度有很大的影響，主要體現在以下幾個方面：

1.稅收減少。金融危機的發生對我國造成的最嚴重的影響就是稅收收入的減少，這是因為我國的稅收相當大的部分是來自企業的經濟效益，發生金融危機企業的經濟效益自然不佳，上繳的稅收自然也會減少，很多的企業甚至不能承受金融危機的打擊而破產，這對我國的稅收來說就是一種打擊。

2.影響公共設施的建設。這是金融危機對我國稅收的另一重大影響，正是因為金融危機導致我國稅收的減少，因此用于公共設施建設的資金相對就少，很多公共設施的建設只能暫停或者不建。這不僅影響公共基礎設施的建設，還直接影響到企業的擴大再生產，不利于企業的長期發展。

二、金融危機背景下我國企業稅收改革的思考

上文中，筆者主要闡釋了金融危機對我國稅收的影響，接下來，筆者將具體是概述一下金融危機背景下我國企業稅收應該進行如何的改革，以接受金融危機的挑戰，使企業得到可持續的發展。

1.適度寬松的稅收政策。面對金融危機，我國企業應該勇于應對，通過企業稅收的改革來緩解金融危機帶來的壓力。國家在應對金融危機時，一般都采取適度寬松的稅收政策，以刺激消費者的購買欲望，企業也可以采取價格戰略，減少庫存的積壓。國家應該根據具體情況對企業稅收制度進行調整。

2.調整資源稅，建設節約型企業。金融危機既是一種挑戰也是一種機遇，在金融危機的背景下，企業可以有很多的變革，完善企業自身的體制建設。在金融危機的背景下，國家應該完善資源稅體制，合理制定資源價格，鼓勵企業成為節約型企業。要做到這一點，主要有以下幾種方法：

第一，企業應該做到環保節能，嚴格按照國家的生產要求進行安全生產，提高科技投入力度，使企業盡快脫離對不可再生資源的依賴，要實現這一點，國家應該完善資源稅制度，促進企業有效合理的利用資源，提高資源的利用率，國家通過對企業稅收制度的調整來鼓勵企業進行環保節能的實踐，如果有些企業一直都不執行國家的標準，相關部門就應該采取強制的手段迫使其強制使用環保節能的產品，加大科技的投入。

第二，國家可以依據企業使用資源的稀缺程度，可以將資源稅計稅的標準由銷量改為產量，這樣既有效的保護了稀缺的自然資源，又可以鼓勵企業轉變生產方式，由對自然資源依賴的粗放型生產法方式轉變為依靠科技發展的集約型生產方式。

第三，提升資源稅稅負水平。如果資源稅的稅負水平提高了，那么企業生產者就要花費更多的成本，通過這種方式也能夠讓企業盡快減少對資源的依賴，鼓勵企業提高科技水平，加大對可再生資源的投資力度。

3.對房地稅進行改革。近些年來，我國的房地產企業發展迅速，但這種發展伴隨著很多的隱患，對房地產稅進行改革能夠促使房地產企業向健康的方向發展。我國現在使用的房地產稅有很多的重復設置，目前我國已經逐漸地改革企業所得稅，很多重復設置的房地產稅早晚是要合并的，這些重復設置的稅收無論是從物質上，還是價值上都有很多相同之處，例如，現行稅收制度按照房產和土地人為地分設稅種，對房產從價或從租計稅，對土地從量計稅，對房產價值中所含地價既按價值征收了房產稅，又按房屋所占土地面積征收了土地使用稅。

4.對關稅和出口退稅政策進行調整。金融危機之所以能夠給我國的企業帶來重創，主要是因為這些企業都是依靠出口來取得經濟效益的，在金融危機的背景下，政府應該對關稅和出口退稅進行調整，降低企業對出口的依賴，由出口主要轉為內銷，避免庫存被大量的積壓，但是相對于技術水平高的企業國家應該鼓勵出口；國家應該鼓勵企業加大對先進技術和設備以及國內稀缺資源的進口，這樣可以促進收支平衡，而且世界都處于金融危機的環境中，國外需要增加出口來促進經濟的增長，我國如果在這時引進先進技術和設備以及稀缺的資源會大大降低成本，也能夠促進世界經濟的發展；建立健全出口退稅政策，盡量減少高耗能和高排放產品的出口，進一步優化產品結構。

5.完善國稅與地稅的協調機制。國稅是國家稅務系統，與“地稅”是一個國家實行分稅制的產物。在發展社會主義市場經濟的過程中，稅收承擔著組織財政收入，調控經濟，調節社會分配的職能。在目前的經濟背景下，國稅和地稅兩套征管機構的繼續分設，已經顯得不大適應改革的新形勢了。雖然整合國稅與地稅機構的必要性和可行性已經具備，但是因為地方稅制改革滯后等因素，機構整合的難度仍然顯得比較大。在面對金融危機的情況下，國稅與地稅機關應定期召開聯席會議，以加強工作的聯系協調，有條件的地區可先行試點國稅與地稅合署辦公。而不能及時展開稅務整合的地區，應該利用信息資源將國稅與地稅的協調工作處理好，通過制定體制溝通來實現雙方的互利互惠，為企業的稅收合理化做出貢獻。

三、結語

綜上所述，在金融危機背景下對企業稅收制度進行改革是十分重要的，擁有一個完善的企業稅收制度能夠促進我國企業的健康發展。對稅收制度進行有效的改革，能夠提高企業的生產科技水平，促使企業轉變生產方式，這些都有利于企業應對金融危機。本文是筆者根據自己多年的金融危機背景下企業稅收改革研究的經驗總結出來的，希望能夠為相關部門政策的制定提供參考，為我國企業稅收制度的改革提供借鑒。

參考文獻：

應對金融危機的方法范文第3篇

一、企業面臨的金融風險

1.金融風險的幾個類型

（1）市場風險，這主要是指由于利率、匯率、股票價格、市場價格等的變化導致企業的資產面臨的風險，這些因素可以直接或者間接的影響企業，威脅其發展。

（2）信用風險，企業之間的債務問題往往會由于一方不守信用或者其他因素的影響導致無法償還或者不能按時償還，致使債權企業面臨金融風險，新興的網絡金融市場也產生了網絡金融信用風險問題。

（3）流動性風險，企業的資金必須保持一定的流動性，當企業的資產不能及時變現，或者不能及時增加現金流來償還債務時，流動性低造成流動性風險。

（4）操作風險，企業的制度和管理出現失誤或者決策者決策失誤都是潛在的危險，目前企業日益重視日常操作和管理，完善規章制度，引入成熟的管理理論來減少操作風險。

（5）投資風險和融資風險，投資風險主要是指企業經營時對外投資收益的不確定性可能致使企業面臨風險。企業在生產經營中需要籌集資金，可以是借款或者貸款，而一旦企業效益不好導致無法償還債務，就會影響企業的利潤甚至生存。

2.金融危機的經典案例

經濟全球化高度發達的今天，一國的金融危機會殃及世界別國，影響企業的生存。2008年的美國金融危機起初是由美國的次貸危機引起華爾街風暴進而波及全世界，演變為全球性的金融危機，擁有近百年歷史的雷曼兄弟控股公司以及世界通信公司等眾多大企業倒閉，2008年上半年，在中國，僅規模以上的中小企業就有6.7萬家倒閉。并且，倒閉破產的不僅僅是中小企業，大部分中國企業都經營壓力，400多萬中小企業更是面臨嚴重的生存危機。國內最大的工業縫紉機廠商--飛躍集團倒閉；全球最大玩具代工商之一--合俊集團旗下在（廣東）東莞樟木頭的兩家工廠，合俊玩具廠和俊領玩具廠同時宣布倒閉；中國最大的印染企業江龍控股因欠下巨債和工人工資而宣布破產。可見在金融危機面前不分企業大小和實力，企業著實需要警惕金融風險，防患于未然，建立危機預警機制，制定危機應對預案，才能不懼怕金融風險。

二、金融管理對企業運營的重要作用

1.資金是企業生產管理的不竭源泉

企業進行生產和管理需要一定的資金，可以通過儲備資金、貸款、借債等方式進行融資。企業可以發行股票儲備資金，這就需要企業了解股票市場的相關知識，股票的管理發行策略，企業貸款時也要清楚銀行的貸款利率以及政策等。所以資金是企業的血液，金融管理活動企業應該加強。

2.資金可以促進企業的發展

企業的發展需要進行不斷的再生產，而企業可以通過投資和買入股票等方式，掌握不同股票債券的信息，抓住時機買進賣出。企業可以用手中的資金進行兼并其他企業，或者投資入股等方式促進自身發展。

3.企業管理可以幫助企業規避風險

目前社會主義市場經濟制度在我國已經確立，企業的運營在市場中要面臨很多的風險，比如貨物不能及時脫銷，不能按時償還和收回債務等，這些風險很有可能致使企業破產。再加上目前經濟全球化的大趨勢下，一國的企業受他國經濟的影響較大，多次全球性的金融危機都造成了全球范圍內的大規模的企業倒閉，所以企業需要充分了解金融管理理論，加強應對風險的能力避免陷入危機。

三、我國企業金融管理的現狀

金融管理影響著一個國家的貨幣供求和貨幣價值的穩定，由此可見金融管理的重要性。財政部和央行是我國金融管理的主要機構，制定金融政策，防范金融危機，為經濟的發展和企業的生存保駕護航。我國目前的企業在發展中依然存在著許多問題，比如融資難是許多中小企業的困境，對民營企業的金融服務不到位等等問題。

四、企業應對金融風險的幾點措施

1.應對利率風險，利率是一個特殊的生產要素，企業的貸款需要關注貸款利率，利率千變萬化，對企業而言是一個定時炸彈，建立利率風險限額體系，時刻把握利率的波動。合理利用現代金融工具小區利率風險，運用遠期利率協定、利率保證、利率上下限額等規避利率風險。

2.應對匯率風險，國際間的匯率收到主要因素的影響，近年來我國企業的出口額逐年增加，企業在積極進行“走出去”的時候要充分運用金融工具規避匯率波動造成的危險。企業可以通過簽訂貨幣保值條款，遠期結售匯，擔保貨幣風險等方法，通過套期保值、匯率風險共擔條款等金融工具保證外貿的安全。

3.防范融資風險，企業負債融資可以分成現金性籌融資風險和收支性籌融資風險，現金性籌融資風險多位企業債務期限到期而不能??還足夠現金產生，收支性籌融資風險多是企業入不敷出形成的企業危機，這就需要企業合理安排債務以及其償還情況，加強對籌融資的監控，以保證能夠有條不紊的償還債務。

4.加強企業內部建設，完善法人治理結構和管理制度。完善金融風險管理體系需要從優化金融制度環境和建立金融風險管理制度兩方面著手。借鑒國外成熟的金融風險管理制度，增強應對金融風險的能力。建立健全的經營管理規章制度，規范員工的行為，防范人為的金融業務操作風險，積極吸納金融人才，對企業和項目進行風險評估，慎重決策，既要應對風險又要防范風險。

5.創新金融管理模式，將網絡技術和金融管理相結合，提高信息化金融管理水平能夠使企業做到實時監控及時處理，實現各地區子公司以及各部門的協同管理，提高管理效率。為了企業的長遠發展應該制定正確的經營戰略和進行再生管理，對企業的金融業務流程深入思考后進行根本改變，提高效率，尤其是在電子商務和網絡快速發展的今天，這個任務尤為必要，這可以讓企業更好的適應變化的市場環境，簡化企業的金融關系，方便企業進行金融監管，可以有效的應對金融風險。

應對金融危機的方法范文第4篇

【關鍵詞】人才；金融危機；企業；策略

說起金融危機大家都應該不陌生了，有很多大公司有的采取了降薪的舉動和取消經貼的舉動，有的公司則是采取了裁員的方式弄的員工都惶惶不安的，找工作也是難上加難，那企業面對金融危機下，人力資源管理部門應該采取什么樣的應對策略才可以挽救金融危機呢。面對金融危機人力資源管理工作的挑戰及應對措施。針對金融危機日趨嚴重的今天，給人力資源管理工作帶來了更大的挑戰。據國際知名管理咨詢機構新近對中國職業經理人所做的一次調查表明，在“困擾中國職業經理人的10大管理難題”中，排名前三位的分別是：績效考評、薪酬管理和留住人才。企業讓員工明白的是每天不再是混混日子，等8小時下班的10號等著發工資了，而是要努力工作才能繼續留在這個崗位上面。可見。在金融危機之下，企業要的不是混混日子等下班的人。而是要一個可以真正為公司服務的人才。

一、企業人力資源管理的特點

1、人力資源管理基礎薄弱。

不管是生產規模，還是人員、資產擁有量以及影響力都要小于大企業。這使得大部分的企業對于人力資源管理的重視都不夠。而且，一般來講中小企業的穩定性比大企業差，不管內部還是外部環境的變化，對中小企業的影響比對大企業的影響大的多，所以對于人力資源管理而言，企業人力資源管理更為必要。

2、人力資源管理更復雜。

企業，行業分布廣，地域性強。企業分布在各行各業中，從手工作坊式的加工業到高科技技術產業，包括一些不適合大規模資金運作的領域。所以企業人力資源管理更具多樣性和復雜性。企業往往活動范圍不廣，地域性強，尤其是人員的構成更具有明顯的地域性。

企業，員工是多樣和多層次的。企業經營中，有高層管理人員，營銷人員，公關人員，技術人員，還有大量生產經營一線的工人，由于企業資源有限，不同員工的資歷和接受培訓的時限和機會有顯著的差異。由此共同構成了企業人力資源的復雜性。

二、企業采取人力資源管理的對策

1、薪酬預算

中小企業首先要控制運營成本。運營成本不但要在經濟環境好的時候實施有效控制，當業績增長放緩，銷售業績下滑，為了安全度過經濟環境低迷的經濟周期，保證利潤不下滑，企業所采用的最直接有效的手段就是在成本控制上尋找壓縮空間。而成本控制中，削減人力資源投入成本也是重要的對策之一。

面對突如其來的金融危機，中小企業應該對已經完成的2009年薪酬預算進行一定的調整。各中小企業應該根據本行業受金融危機的影響和企業績效，對薪酬預算進行適應的調整。根據調查，經濟放緩對大多數的以出口為導向的企業經營產生嚴重影響。尤其表現在在汽車，半導體，電子和制造業的企業。而內向型企業有受影響但影響較前者輕。

2、短期激勵

盡管針對危機調整公司薪酬結構方案能有效降低成本，但并不是對所有的中小企業都適用，因為需要考慮員工情緒等更多的因素。

所以中小企業也可以采取行動，設計和實行更能體現以績效為導向的獎金分配方法。即通過增加變動獎金收入的比例，調整固定現金的比例，從而實現有效控制企業的運營成本，把企業經營業績受危機影響的程度降低到最低點。同時，企業還可以選擇減少獎金預算總額的方式，削減獎金總額規模。有些企業通過增加績效考核周期的頻度，全面加強業績監控，做到及時發現問題，及時解決。

3、人才管理

受危機影響較重的有些中小企業不僅僅是出口量下降，甚至有些出現停產半停產的狀態。所以這些中小企業要正視困境，進行裁員。在困境面前，裁員是非常有效的做法，由其是生產制造型企業更是無可非議。在訂單缺乏，開機率嚴重不足的情況下，保留過多的人員無疑是極大的人力資源浪費。

在世界金融危機面前，任何企業都很難獨善其身，而應對金融危機之道，對每一家企業都應該是一堂至關重要的“必修課”。應對金融危機，首先需要我們沉著冷靜理智，危難中也有機遇。以下的八條策略對企業應對當前的金融危機，乃至其他任何危機都十分有效，任何企業都應該高度重視并有效實施這些策略！

1.有效應對金融危機，企業需要狠抓職業化建設

與那些把“裁員”視為應對危機法寶的企業相比，選擇“培訓員工”顯得更高明，更積極，更富遠見。而“培訓員工”的重中之重，無疑就是“職業化培訓”。企業的職業化建設，經理人和員工的職業化塑造，這是中國企業未來管理與發展的真正核心！

中國企業面臨的最大問題是什么呢？不同的管理專家會有不同的看法。實際上，進入21世紀，應對激烈的國際化競爭，應對當前的金融危機，我國企業不得不面對一個嚴重的問題――無論是經理人，還是員工，職業化程度普遍不足。這是中國人力資源現狀非常明顯的事實，也是中國企業不可回避的最大問題。

很多人認為，當前企業面臨的最大問題是金融危機、執行力缺失或者戰略模糊。實際上，危機應對也好，加強執行也好，規劃戰略也罷，都非常重要，不過，目前并不能真正解決困擾中國企業的核心難題――諸如，應對危機能力不足、整體效率和效益不佳、缺少國際競爭力等等！它們都是我國企業的問題，但它們都不是我國企業當前所面臨的最大問題！

愈演愈烈的全球金融危機已經對實體經濟造成影響，外部市場需求大幅減弱，對制造業影響首當其沖。日前在天津舉行的第五屆中國制造業管理論壇中，參會企業代表接受采訪時表示，在全球金融危機下，制造業企業不應過多抱怨外部環境，而更需要“積極自救”的思維模式。面對危機積極反思企業問題，迅速做出戰略調整；進一步加大自主創新和精細化管理；同時，抓住國家擴大內需政策和國際產業轉移帶來的機遇，獲得拓展發展新空間。

危機背后意味著機遇。專家和企業界人士分析，在這次危機中，優秀的企業能夠快速抓住危機背后的機遇，其中需要密切關注國家拉動內需的政策機會以及由危機造成的國際產業轉移的機遇。

首先，國家實行了寬松的貨幣和財政政策，出臺了拉動內需的十項措施，一方面緩解了資金壓力，另一方面為企業打開了市場。另一方面，由于西方國家經濟形勢的持續惡化，西方國家的制造業不景氣，給中國制造業發展帶來歷史性發展契機。全球制造業將重新布局，在生存和利潤的壓力下，西方國家制造業將加速向亞太新興市場轉移，這勢必推進中國產業部門尤其是制造業結構的優化。

國家拉動內需增加投資的政策，更多地考慮到企業的發展，從生產型增值稅調整到消費型增值稅后，以前企業投資好的設備資金負擔較大，現在稅收可以抵扣一部分成本，這樣企業投資的意愿加大。另外，農村市場為最近我國發展重點，農村市場發展需要很多生產材料，我們企業的很多產品在農村改造中打開市場。拉動內需政策支持毫無疑問會加大企業投資的力度，我們可以從國外將生產線快速移到中國，同時將核心業務研發中心的總部移到中國，推進核心技術的轉移也是一個戰略性的轉變。

此次金融危機對企業的影響不容樂觀,尤其是當今的中國經濟已經與世界的整體經濟起伏全面接軌.這也使得中國中小企業需要做好更充足的準備來加以應對.然而危機同時給企業也帶來許多機遇,對于那些提前做好準備的并深諳企業經營之道的公司,根據企業自身情況調整經營策略和管理方法，定會轉危為機。

【參考文獻】

陳善才;企業軟性人力資源管理的成功范例[J];2007年02期;97-98

應對金融危機的方法范文第5篇

    關鍵詞:金融危機;企業;財務戰略

    近年來中國經濟一直處于高速發展的情況,國內各企業表現不是相對而是極為的樂觀,有些企業管理上可能存在粗放的現象。隨著金融危機的蔓延,國內也受到了極大的波及沖擊,許多企業的資金出現了流動性危機,眾多實體企業市場萎縮、銷售不暢、資金短缺、利潤下降的現象.同時,我們也看到,不管是處于經濟高速發展期還是危機之中,有些公司應對各種內外部環境存在很大差異,其實這是企業的管理能力差異,隨著國際金融危機對我國實體經濟影響的不斷加深,企業的經營風險最終將轉變為財務風險。企業財務管理處于企業管理的中心環節,企業經營成果最終都要反映到財務成果上來,這時如何健全和完善企業財務戰略應對金融危機成為我們目前的首要任務。

    一、安全穩健戰略

    (一)調整投資

    對于非核心主業,贏利能力不強,發展前景不明朗的產業采用調整結構策略,保證核心要素的資源需求。只有找到最強的一環,強化它,才能在目前形式下轉危為安。 同時,加大新產品開發與新產業的投入,從戰略高度重視“軟實力”的投資等

    (二)多渠道融資

    除銀行貸款外,企業要積極合理運用票據、債券、融資租賃等融資方式,掌握金融創新產品,熟悉市場運行規則,合理運用金融工具,是企業積極參與市場競爭、規避市場風險的一個重要手段。同時,加強企業對外擔保業務的管理,制定完備的風險控制預案,把擔保風險控制在最低程度。

    (三)重視現金流管理

    充足的現金流是企業應對金融危機,保持穩健經營和健康發展的重要保證。因此,企業要全面樹立以資金管理為主導的財務管理理念,強化現金流管理意識,高度重視企業現金流管理,強化應收賬款和預付賬款管理,努力縮短資金循環周期,防范資金風險,保障資金運轉安全。妥善處理資金集中管理與分散管理的關系,倡導資金集中管理,降低資金成本,增強資金保障能力。

    (四)加強成本管理和控制

    企業如何降低企業成本提高經營績效,已經成為應對這場金融危機的重中之重。以適應當今危機競爭的微利時代成本的有效控制可以減少下滑的速度,給企業的戰略策略調整贏得時間與空間,從而增強企業的競爭能力。低成本策略可以擴大市場份額,提高市場占有率,同時危機環境下,是培養員工成本節約意識的有利時機,要樹立過緊日子的思想。大力倡導節儉意識,盡可能減少非生產性支出,努力降低管理費用。 加強上至企業領導層下至基層員工,形成一種良好成本控制意識,并在危機中得以執行。

    (五)注重加強企業財務風險分析建立預警機制

    財務風險分析和預測是企業控制未來財務風險的重要方法,也是企業進行經營決策的重要依據。準確把握宏觀經濟形勢和市場發展變化,加強經濟、財務、市場、政策等信息體系建設,強化財務風險分析和預測與企業發展戰略的相互銜接,合理運用財務風險分析和預測方法,提高企業財務管理水平,提升企業的戰略決策能力。注重發揮企業財務信息的預警作用,加強企業財務風險監測預警工作。作為經濟決策的重要支撐系統,公司財務部門要縮短經濟運行分析的周期,建立財務預警機制,及時向決策層提供預警信息和危機應對的財務預案

    (六)強化集團公司的稅收籌劃與管理 集團公司是由若干子公司組成的經濟實體,關聯方的往來可能會加大集團公司的稅收成本。但另一方面,也可以利用關聯方的利潤轉移來合法避稅。我們要把加強企業財務管理與落實各項財稅政策緊密結合起來,正確運用國家財政、稅收、金融等政策手段,增強應對國際金融危機的能力。

    二、逆勢增長戰略

    金融危機時期一些優質企業的價值被低估,應當適時按照市場化原則,積極穩妥地開展并購重組工作,實現逆勢增長,通過并購重組有助于企業整合資源,提高經濟效益,有助于企業降低資金成本改善財務結構,提升企業價值。同時,應根據企業發展戰略、財務狀況和風險承受能力,分析研究并購重組的必要性和可行性,避免因盲目擴張造成不必要的損失,樹立和強化風險防范意識。

    三、切實加強企業財務人員隊伍建設

    擁有一支政治過硬、業務精通的財務人員隊伍,對于企業應對當前國際金融危機沖擊也很重要。注重培養一批懂管理、會算賬、善理財的高素質財務工作人員,拓寬企業財務人員視野,充實企業財務人員宏觀經濟知識,提高企業財務人員綜合素質,加強企業財務人員職業道德素質建設,嚴格遵守國家財經法規制度,增強預防腐敗的能力。