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工商管理方向范文第1篇

當前我國的市場經濟發展水平不斷的提升，同時同行業之間的競爭也更加的明顯，在競爭的過程中，如果想要更好的保證行業內部各個企業之間能夠健康的發展，就一定要在企業經營的過程中不斷的提高工商管理的質量和水平。現代的工商管理在企業發展的過程中發揮著不容忽視的作用，所以必須要對其予以重視。本文主要分析了工商管理未來發展方向，以供參考和借鑒。

【關鍵詞】

市場經濟；企業工商管理；企業發展

當今，企業要想獲得更好的發展，就必須要依托高質量的工商管理，這就要求管理者在工作的過程中必須要學習和工商管理相關的各個領域的知識，在發展中重視人才的培養和引進，同時還要不斷的完善制度，不斷的學習先進的技術和管理經驗，只有這樣，才能更好的推動企業的健康發展，為企業的長期建設奠定堅實的基礎。

1工商管理的現狀及問題

1.1企業在發展中應用粗放式管理在企業發展的過程中，因為管理者的經驗存在著較為明顯的不足，所以也就使得其在管理模式上不夠精細，同時管理者在管理之前和管理過程中也沒有系統的去學習和專業相關的知識，管理者在管理的過程中過多的摻雜了個人的情感和喜好，這樣就會使得內部制度的建設出現一定的問題，所以其所制定的管理制度和管理方式都不能順應當前企業發展的實際，很多企業在發展的過程中也就出現了照搬照抄其他給企業管理模式的現象，這樣就會使得管理模式缺乏新意，企業管理水平一直得不到顯著的提升，而在這樣的情況下就會產生比較比例的影響，不但不利于資源的整合，還會給企業帶來損失。

1.2企業文化建設的缺失在企業的經營和發展中，管理者護額經營者應該將社會效益和經濟效益有機的結合在一起，只有這樣，才能更好的推動企業的建設和改善，企業內部的員工才能找到認同感和歸屬感，他們也更容易找到共同的目標，努力的朝著同一個方向前進。企業文化在企業建設和發展的過程中有著非常重要的作用，它是人們工作的動力，也是發展方向的一個重要的指引，在這樣的情況下，其對企業的發展有著十分積極的意義，企業的經營者和管理者一定要對其予以高度的重視，只有這樣，才能讓企業更有凝聚力。

1.3企業內部權責的界定不明確企業內部清晰的劃分權責是企業得以正常運轉的一個非常重要的前提和條件，只有對權利的歸屬有了充分的了解之后，才能更好的對資源進行科學合理的配置，產權主體的積極意識也會在這一過程中得到顯著的提升，但是從我國企業運行的情況上來看，很多企業權責劃分并不是十分的明確，此外在中小企業當中這種現象浭水稱為了一種常見問題，所以在企業運行的過程中，就會出現不同部門相互推諉的情況，工作的執行效果較差，從而也非常不利于企業自身的健康發展。

1.4人才缺失在企業發展的過程中，人才是企業所擁有的軟實力，企業內部管理的過程中需要不斷的創新，這就要求企業內部的管理者必須要有非常強的能力，同時還要在技術上和理論知識上有所突破，在很多企業發展的過程中，職工數量較多，但是真正有能力有水平的職工數量較少，這和我國企業的發展歷史有著十分密切的關系。在企業發展的過程中，優秀的人才一直都是稀缺的，所以針對這樣的問題，企業也應該不斷的做好培訓工作，對企業內部有能力的管理人員一定要采取一些鼓勵措施，加大對這些員工生活和工作上的關心力度，這樣才能更好的提升企業自身的管理質量和管理水平。

1.5缺乏健全的管理流程因為工商管理人員在實際的工作中沒有掌握好相關的知識和技能，這樣也就使得企業在工商管理流程方面存在著一些比較明顯的不規范現象，企業的執行力也就會在這一過程中受到影響，對工作的各個環節并沒有給出一個詳細的規范，所以在對一個決策進行執行的時候也會出現一定的問題。

2企業工商管理未來發展方向

2.1大力增強企業誠信意識企業只有講誠信，才能建立正常的經濟秩序，維護穩定增長經濟效益，才能建立良性的經濟秩序，推動有序的市場經濟健康發展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會氛圍，促進中國特色社會主義文明建設。因此，增強企業誠信意識，積極創建信用體系，是全面建設小康社會的前提條件和重要保障，是現階段必須重視和加以解決的一個緊迫問題。

2.2重視財務管理財務管理在現代企業經營管理中具有其特殊性，它通過各個環節滲透到企業管理的整個過程中，責任管理到每個公司員工。可以說，財務管理發展好壞直接會影響到到企業的生存和發展，影響到每個員工的切身利益。建立并培養一支高素質的財務管理隊伍，是財務管理的基本點。一方面拓展了財務管理的空間，另一方面不斷細化管理作業，對企業內部的各類資源包括人、物、財、信息等進行統一規劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動企業的發展。

2.3重視對人的管理企業必須重視對人的政治思想、業務能力和員工生活進行關心和管理。現代社會經濟發展需要，企業對管理人員的要求越來越高。企業未來發展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問題，使他們利用專業的管理知識，完善管理工作，發揮他們的重要作用。企業應要求管理人員一專多能，高層次的管理人員將愈來愈注重由高等院校管理專業來培養，而高等教育的專業也必須作相應的改革，使培養的人才既有系統知識又有實際能力。企業高層次的經營人員必須是一個通才。

2.4走國際化道路要增強競爭力，中國企業必須走國際化的道路，那些市場已經開放、競爭激烈的產業尤其如此。當前社會競爭激烈，許多產品國內市場面臨飽和狀態，因此，繼續守住固有市場，利潤已微乎其微，只有開拓更加廣闊的市場，才有發展余地。然而，現實情況是，所有企業都不約而同地打起了價格戰，到頭來使生產完全無利可圖。由此可見，繼續死守國內市場不可能產生更多價值。

2.5培育核心技術能力和創新能力現代企業制度下，核心技術能力和創新能力就是企業競爭力最重要的指標。依靠核心技術和創新能力，能夠實現資源的優化配置，使得企業在市場競爭中處于不敗之地。所謂核心技術能力，就是獨一無二的能力，是其他任何企業不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業管理發展中需要重視的問題。

3結語

企業的工商管理具有一定的復雜性，為了能夠更好的保證工商管理的質量，管理者必須要采取有效的措施，積極的去提升管理的水平，按照企業和自身的抽食機情況對管理的方法和模式進行大膽的創新，只有這樣，才能更好的增強企業的競爭優勢。

參考文獻：

[1]莊志杰.加強質量管理提高中小企業競爭力[J].商場現代化,2009(25).

[2]黃芳.新形勢下中小企業自身管理應注意的幾個問題[J].中國經貿導刊,2009(14).

[3]胡飛.我國中小企業管理的問題與對策[J].商場現代化,2009(18).

工商管理方向范文第2篇

［關鍵詞］企業;工商管理;未來發展;管理模式

工商管理業務專業性很強。專業知識不熟，管理經驗不豐富，從事工商管理就會很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業發展初期，企業規模較小時，管理難度相對較小，需要應對的管理事務雖多，但壓力相對要小，可以有效解決;而隨著企業規模擴大，企業發展中面臨的問題越來越多，這就需要擁有專業處理能力，有效做好工商管理，才能應對各種突發事件，保障企業正常運轉。

1加強工商管理對企業發展的現實意義

在實際生活中，一部分人工商管理專業知識不足，創業全憑一腔熱情，有的希望憑借自己的技術特長進行創業，有的以為有一定的資金就能搞好創業，就可以做好企業管理，因而對自身的能力評估過高。在辦企業過程中，沒有做好長期發展規劃，沒有借助專業人士的力量為本企業服務，在企業發展中，面臨問題很多，難以有效解決，陷入被動。為此，要想獲得競爭優勢，促進企業發展壯大，必須重視工商管理問題，明確發展方向，才能應對好內外環境，為企業發展提供保障。因此，加強工商管理，促進企業管理水平提升，對企業發展具有極其重要的現實意義。首先，加強工商管理有利于提高企業的內部管理水平。在當前形勢下，企業發展面臨的內外環境更加復雜，企業管理的難度更大，光憑個人經驗或者主觀判斷難以有效分辨問題的實質，容易發生錯判或誤判，從而對企業決策和管理帶來重大災難。因此，必須加強工商管理，提升企業的專業管理水平，做好內外風險的判斷，采取有效策略，進行風險防范，從而保證企業發展正常運轉。其次，加強工商管理有利于企業準確把握市場方向。如今，市場變幻莫測，企業發展很難保證一帆風順，不可能沒有任何阻力地發展下去。有時創建之初就困難重重、危機四伏，只是企業管理者沒有警覺。如今，市場逐步放寬，企業可準入的行業逐步擴大，給企業發展帶來機遇的同時，也面臨著更大的挑戰，企業需要隨時面對激烈的行業競爭，發展的壓力加大，隨時都有面臨倒閉的可能。因此，如果不加強工商管理，嚴格遵守操作規則，準確把握市場行情，就會失去市場，使企業發展陷入危險境地。最后，加強工商管理有利于規范企業的市場行為。在企業發展過程中，對單個企業而言，看起來是企業的個體行為，要受市場約束，接受市場監督，必須遵守市場規則，保證市場有一個公平的競爭環境。如果單個企業不能按市場規則行事，企業的管理不能符合市場經濟發展的要求，就會受到市場監督的處罰，企業在市場中的行為將會受到限制，影響企業的發展。因此，必須加強工商管理，進一步規范市場行為，從而為企業營造一個良好的發展環境，有利于企業長遠發展。

2企業工商管理面臨的現狀分析

2.1發展理念模糊，缺乏長遠規劃

不少企業在創建之初就沒有長遠的發展理念，特別是一部分小微企業，創建的目標并不清晰，在工商管理上也沒有明確的思路。如有的創業者因為在某個方面有一定的技術或技能，希望憑借技術或技能創業，有的創業者有一定的資金實力，以為有了資金就可以經營好企業，能夠將企業做大。而在企業運營中，企業發展理念模糊，缺乏長遠的發展規劃，而且缺乏相應的工商管理能力。而工商管理質量對企業發展有著極其重大的影響，實踐中，不少創業者缺乏工商管理知識，辦理工商手續都不清楚，在這方面花費了較大精力。一方面，他們沒有利用專業的人員相關的工商管理業務，從而將精力專注于企業的發展目標上，消耗了大量的時間;另一方面，相關部門沒有對這些創業者進行創業培訓和創造指導，沒有人給予風險提示，創造者完全依靠個人的主觀意愿創辦企業，在風險來臨時缺乏有效的應對措施。同時，在創業中，沒有進行錯位競爭，實行行業互補式發展，而喜歡在同業中擠拼。看到某個行業前景較好，就蜂擁而上，造成競爭加劇，如見你開餐飲賺到錢，我就在附近開一家餐飲店，而消費水平有限，導致難以生存下去。在這種情況下，工商管理能力不高的企業，運營會更加艱難，投入大、損失重、存活難，長此下去極大浪費社會資源。

2.2企業發展定位不準，缺乏創新精神

不少企業在創業與發展過程中，對自身的發展定位不準，也沒有具體的管理目標。一是在企業管理中沒有制訂詳細的發展計劃，如今年目標是什么，簡單點就是可以賺多少錢，采取哪些方式，如何保障目標實現等，沒有將之制定規范化的創業方案，用于指導自己的創業項目，有時是腳踩西瓜皮，任其自然發展。二是想法簡單，目標單一。有的企業管理者對市場沒有進行全面調查，個人想法很簡單，如有的是不想打工，希望創立自己的事業;有的則目標較單一，以賺多少錢為目標。而沒有做好相關配套工作，如沒有進行行情調查，如何采取合作方式更有效地進行資源組合，壯大自身實力，減少創業風險等。主要以“單干”為主，少有合作式創業，從而增加了創業風險。三是善于模仿，創新不足。沒有創新，企業發展就沒有競爭力。而我國不少企業不愿意在創新上下工夫，而專注于在模仿上做文章。一方面是由于創新投入太高，失敗風險更高，一部分創業者資本有限，而社會或政府資助不足，導致創新企業較少;另一方面是模仿風險較低，成本低而收效高，可以短期內獲得較高的利潤。因而，不少企業不愿意創新，而喜歡在模仿上發力，管理的難度小。

2.3工商管理模式呆板，管理水平不高

做好工商管理是企業發展的重要保障。而不少企業對工商管理并不重視，沒有應用專業的工商管理人才，不少企業用人講關系，以親朋好友熟人為主，不愿意通過招聘工商專業人才為企業所用，導致企業的工商管理水平難以提高。在企業運營過程中，缺乏科學化的管理制度，沒有系統化的管理流程，管理模式比較呆板，以人治為主占了主導因素，企業管理者大多在企業中的影響力較大，而難以發揮制度化管理的作用。這在企業初期規模較小尚可運轉，而當企業發展日漸成熟、規模不斷擴大時，其弊端就明顯暴露出來，因而急需運用專業工商管理人才加強企業管理，而由于歷史習慣影響較深，要改變傳統的管理觀念，相應的管理要增加很多。

3企業工商管理的未來發展方向探索

企業要發展，必須具有明確的發展方向，有長遠的規劃為指導，構建與企業發展相配置的管理體系，根據市場行情做好分析，采取有效的應對措施做好風險防范，實現管理目標。因此，企業工商管理未來發展方向可以從以下三個方面入手。首先，要做好市場調查，構建完善的發展規劃。創辦企業與企業管理需要有專業的知識與管理能力，才能在競爭中獲得突破，實現預期目標。為此，企業管理者必須頭腦清醒，開辦創業或在企業管理中必須重視市場調查，做好市場調查，以此為基礎，確定企業的發展目標，構建完善的企業發展規劃，而不能想當然、憑感覺，這樣會損失慘重。一是要對企業自身所擁有和能調配的人力資源、資金及核心技術進行認真分析、評估，對市場行情進行確認，檢驗是否有必勝優勢。其中，重點是人力資源中的工商管理人才問題，是否有人才保障。同時，作為企業管理者有主動加強工商管理知識學習，提升管理技能，掌握大局。二是要制訂長遠發展規劃。企業要有長遠規劃，才能走得長久，要根據企業實際，制訂企業長遠規劃，并將之分解落實到年度、月份，進一步細化到產、購、銷及管理等部門，實行目標量化管理。三是根據市場進行不斷調查，要實行錯位競爭，互補式發展，對其他企業趨同式業務要提高競爭優勢，有后備業務可以支撐，防范同業競爭風險發生。其次，要明確企業發展定位，勇于創新創造。企業在發展過程中，不能將發展思路定位在賺錢上，而應當定位在核心產品和核心技術，包括核心人才上，這是企業發展的重要資源，也是企業的發展優勢。因此，企業必須清晰自己的定位，確定自身在哪方面具有優勢，并不斷強化優勢，彌補不足，保證企業發展目標明確，發展定位合理。這就需要企業改變單一賺錢的思想，具有創新精神，勇于創新、創造，使自身資金、資源優勢充分發揮出來。要選準優勢項目，運用先進的技術創造高科技的產品，為社會提供豐富的產品與服務，使企業的價值得以實現，從而推動企業向更好的方向發展。最后，要實行工商管理模式創新，提高工商管理水平。企業發展的關鍵在人，在于核心人才的核心作用。為此，企業要加強人才管理，構建完善的人才管理機制，實行管理模式創新，提高企業的工商管理水平。要采取有效的激勵機制，激發人才的創造力，讓人才更好地為企業發展服務。一是要構建職責明確的管理體系，實行制度化管理，減少人治化管理的風險。要定期組織員工培訓，提高員工綜合素質，使企業工商管理水平得以整體提升，為企業穩健發展提供保障。二是加強專業管理人才建設。要重視發揮工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加強營銷、財務等專業人才建設，做好專業人才崗位建設，建立科學的激勵機制推進人才管理，為其職業發展建立良好的通道，保證各類專業人才在不同管理程序中發揮積極作用，從而保證企業目標不斷實現。三是轉變用人觀念，推進工商管理模式創新。企業要打破用人上的狹隘觀念，特別是要摒棄“熟人觀”，要以業績和能力說話，做好人才選聘、晉升工作，將人才個人需求與企業發展目標綁定在一起，推進工商管理模式創新，促進企業獲得更大發展。

4結語

工商管理在企業發展中非常關鍵，對企業發展有著極其重要的影響。企業必須具有長遠的發展規劃，運用先進的管理理念加強企業管理，做好工商管理目標定位，采取有效的激勵機制吸引人才，將之與企業發展綁定在一起，從而全心為企業發展服務。

參考文獻:

［1］王彬.企業工商管理現狀及未來發展方向探討［J］．現代經濟信息，2019(10):69.

［2］高佳，王艷輝.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究探討［J］．老字號品牌營銷，2019(4):45－46.

［3］楊蕓蔓.企業工商管理的未來發展方向及其模式探討［J］．企業改革與管理，2018(22):47－48.

［4］嚴婉瑜.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析［J］．金融經濟，2018(6):176－178.

工商管理方向范文第3篇

21世紀，國際經濟往來頻繁，經濟全球化進程進一步加快，我們面臨的將是更為激烈的國際競爭。一方面，工商管理教育同其他普通產品一樣需要適應越來越激烈的國際競爭環境，近年來，國外教育機構利用聯合辦學、遠程教育等模式紛紛來搶占我國的教育市場，教育產業的生存發展需要工商管理教育沿著國際化發展趨勢進行教育改革。另一方面經濟全球化的進程提高了企業管理人才的標準，培養適應全球化的、有國際意識、國際交往能力和國際競爭能力的，能夠駕馭國際、國內市場，快速決策的高級管理人才是企業生存發展的迫切要求，也是工商管理教育改革的目標和方向。可見，根據工商管理教育的國際化趨勢，進行管理教育改革既是國際經濟形勢發展的迫切要求，也是工商管理教育生存發展的需要。

1經濟全球化趨勢對管理人才培養理念的影響

從企業內部管理來看，現代企業的經營范圍逐漸擴大，涉及面廣而寬，虛擬經濟與實體經濟平行發展，投融資渠道和領域多元化;從外部環境來看，世界經濟形勢錯綜復雜，企業生存發展相互關聯，相互影響的程度逐漸加深，面對復雜多變的內外經濟環境，企業間的競爭日益激烈，傳統的管理理念和管理模式受到空前挑戰，新的管理經驗和管理理念不斷涌現，企業管理人員需要多元化的知識體系、敏銳的洞察力和果斷沉著的應對能力。這就要求工商管理教育能審時度勢，以市場需求為基準，適時調整人才培養的理念和目標。

1．1專才教育向通才教育的轉變國際高等教育發展表明，為適應現代經濟發展對管理人才多方面能力的要求，管理教育應該從傳統的專才教育向通才教育轉變，通過使用經濟學、統計學、行為科學和其他學術領域的分析手段和概念工具，學生逐漸善于解決復雜的商業問題及明確商業機會。

1．2創新意識、創新思維及企業家精神的培養和灌輸成為當今工商管理教育的基本方向隨著現代科學管理技術和生產力的高度發展，尤其是高新技術發展的突飛猛進，知識經濟已經成為當今世界經濟發展的主流，企業要獲得成功與發展，提高競爭力，就必須適應科學技術、經營環境的急劇變化，不斷進行技術創新、戰略創新、觀念創新、制度創新、組織創新和市場創新，把創新滲透到管理全過程中，并以此作為企業管理的核心。因此工商管理教育也應以培養學生的創新思維、創新意識為目標。

1．3由傳統的知識傳播到技能的培養，注重綜合素質高的復合型人才的培養21世紀是知識經濟、信息經濟的時代，企業管理人員不僅要有先進的管理理念、管理意識，還要有迅速應用信息技術和統計分析工具獲取信息、解釋和分析統計數據的能力。人才培養理念和培養目標應該在實際教學的方方面面加以體現，因此，在轉變教育理念、培養理念的同時，首先需要根據國際化的發展趨勢進行管理教育教學的改革。

2實現工商管理教育國際化的途徑

目前我國一些高校在教育教學中通過使用原版教材進行教學，并引進外教進行口語教學，以追逐教育的國際化趨勢。其實，工商管理教育的國際化并不僅僅是采用國際原版教程，或聘請幾位不懂國際管理的外國教師進行英語語言鍛煉，實現工商管理教育的國際化需要多方面著手，從培養目標到課程設置以及師資的構建、教學管理和教學方法的配套等均需要符合全球化經濟發展對管理人才的需求。

2．1人才培養標準國際性在全球化經濟背景下，應培養適應全球化的、有國際意識、國際交往能力和國際競爭能力的，能夠駕馭國際、國內市場，快速決策的高級管理人才，應具有較強的管理理論功底和外語水平，以及對國際市場規則和法則的深入研究與了解。這樣，根據人才的國際性標準，我們應對高等教育中人才素質和培養目標做出新的調整。

2．2課程國際性課程國際性包含兩方面的含義:一是在課程體系設計方面，盡量與國際接軌，符合國際性復合人才的培養目標;二是教學內容與教材選用上與國際接軌，既要選用本學科在國際上最先進的教材、注重國際案例分析的訓練，同時也要結合我國的國情，將具有國際化內容的教材本土化。

2．3師資國際化師資隊伍的國際化，是實現工商管理教育國際化的前提條件。工商管理教育國際化，首先要有一支熟悉國際經濟管理的理論知識、具有分析研究和解決國際工商管理實際問題的能力、能勝任國際化教育的師資隊伍。

2．4教學管理、教學方法國際化教學方法是達到教學目標的手段，為培養適應國際經濟形勢的管理人才，在教學方法上我們一方面要總結自己的經驗，提高教學水平，同時也要研究和學習別人的先進教學方法，將國際上先進的教學理念、教學手段與我國特定的教育環境相融合。

2．5工商管理教育評價的國際性為適應經濟全球化、跨國經營、國際經濟往來頻繁的發展趨勢、人才的跨國流動和服務，需要逐步建立與國際接軌(或認可)的質量評價標準，以促進工商管理教育體制的健全和促進辦學方向的市場化需求。

3工商管理教育的改革

3．1課程建設問題

專業建設首先考慮的是應當培養什么樣的人才和怎樣培養這樣的人才。工商管理專業的人才培養目標應定位于:培養適應全球化的、有國際意識、國際交往能力和國際競爭能力的，能夠駕馭國際、國內市場，快速決策的高級管理人才。專業建設的核心問題是課程設置和規范課程內容。從課程體系的設置來看，通過課程的合理設計，不僅要傳授給學生專業知識，而且要傳授給他們一定的知識轉換技能和通用技能(genericskills)。根據這樣的培養目標和課程設置理念，在工商管理課程設置上至少應包括以下幾方面的知識:(1)經濟理論課程，企業經營管理者的目標是為企業和員工獲取更大的利潤，在國際競爭中立于不敗之地，因此首先必須讓學生熟悉經濟活動的基本規律。(2)管理理論課程，管理理論知識是一個管理者必須具備的基礎知識。(3)通用電腦技術和統計方法知識，讓學生掌握運用電腦進行統計數據處理和分析的基本理論和技能，以快速及時地獲取管理所需的統計信息。(4)國際案例和國際前沿性問題，通過案例分析或對國際前沿性問題的討論，讓學生了解國際管理和實踐中的發展動態，了解國外企業經營理念和管理理念以及國際經營法則法規，提高學生處理實際問題的應對能力。

除本科教學外，MBA教育是培養高級管理人才的重要途徑，目前國際上普遍將MBA的核心課程體系分為四個大類:即管理信息系統類課程、決策科學類課程、會計類課程和操作管理類課程。統計、數據分析方法、決策等課程包含在決策科學類中。美國一項調查表明:在調查的26所學校中有25所學校要求必修決策科學課程(見表1)，財經和管理會計課程包含在會計類中，在調查的26所學校中有25所學校要求必修會計類課程，生產管理和供應鏈課程包含在操作類課程中，100%的學校要求MBA的學生必修該類課程。可見從課程的設計上來看，MBA教學應培養學生除專業知識以外的如下技能:(1)信息技術與分析技能;(2)理解和解釋統計數據的技能;(3)解決問題的技能。這些技能的培養有助于提升學生的綜合管理能力，有助于復合型人才的培養。與歐美等國家相比較，目前我國工商管理專業教育中課程設置存在兩方面的問題:(1)專業課程體系需要增加管理溝通、物流與供應鏈管理、企業家精神等課程。(2)統計、數據分析方法、決策等課程的選擇余地較小，開設的課程較為單一，學生不能根據自己的知識結構要求靈活選擇所需的數據分析工具課。因此，在MBA教育中為培養國際化的管理人才，在借鑒國際先進的課程設計經驗的基礎上，結合我國實際情況，設置不同于本科教學的立足于培養高級復合型管理人才的目標設置課程體系，選用既國際化又適合我國生源狀況的教材，必修中設選修，即同一大類中設置多門可供選擇的課程，以便學生根據自己的知識需求做出選擇。#p#分頁標題#e#

3．2構建國際化的師資隊伍

隨著社會的進步以及經濟全球化程度的進一步深入，工商管理教育的培養目標在逐步提升，培養適應國際市場的國際化管理人才是每個工商管理教育者追逐的目標，而實現該培養目標首先需要有一支知識過硬、技術過硬的國際化師資隊伍。其次，隨著知識半衰期的縮短和新知識的迅速發展，開發一些能展示給學生交叉學科間的關鍵聯系和多學科視野的內容和方法顯得更為重要，從而相應要求具備多種知識技能的師資力量。國際上對工商管理教育的師資普遍有三個條件:第一必須有博士學位;第二要有研究成果;第三要有綜合實際能力，教師既是大學教授，又是咨詢公司的專家，或在金融機構、公司里任職。臺灣大學管理學院莊正民教授認為，臺大工商管理教育的師資團隊擁有其他大學管理學院不具備的三個特點:(1)師資隊伍除管理或商業專長之外，還需具備涉及經濟學、心理學、數理研究、工程領域等專長的知識，這種知識結構有利于培養跨學科的通才管理人才;(2)師資隊伍中有豐富的實際管理經驗的人才，這些人才一方面能為學生提供豐富的教學案例素材，另一方面能為學校與企業界、政界的互動牽線搭橋;(3)師資隊伍要求來源多樣化，聘請教授時不偏重特定地區、特定學術機構、特定專業。由于長期以來臺灣各大學管理學院的師資多出自于北美大學商學院，近年來臺大開始注重到歐洲或日本招聘教授，以資互補。

根據國際師資隊伍的構建經驗，結合培養目標和多元化的培養趨勢，組建一支國際化的師資團隊，應從以下幾方面著手:(1)引進吸收具有國際管理經驗或國外知名管理學院的學者，借助于國際師資力量引入先進的國際管理經驗和管理理念。(2)派教師到知名企業或國外進修。派教師到知名企業參與企業的決策與管理，有助于積累實際管理經驗和教學案例，提高教師的業務水平。到國外進修可學習國外先進的教學理念與管理理念，將國際化的管理知識引進來。(3)鼓勵教師跨領域開展研究或撰寫論文，以培養具備多領域知識的教師。(4)實行多元化的人才引進機制，一方面在人才引進時不偏重于任何地區和任何機構，以實現不同學術機構知識結構體系的互補，避免近親繁殖，導致知識結構的單一化。另一方面，根據課程設置體系，引進不同學科、不同專業的高級人才，以實現專業知識的相互融合和交叉。

3．3教學方法和教學手段的改革配合課程體系和教學內容的改革，培養掌握獨立獲取知識，自己處理和獲取信息，并運用科學方法去適應社會且具有創新能力的學生，需要改革傳統的教學模式。通過教學模式的改革，提高學生在教學過程中的參與意識和主體地位，激發學生的學習熱情和培養學生的學習技能。為此，教學模式應從傳統的以教師為中心向以學生為中心(以教為本向以學為本)轉移，在以學生為中心的教學方法中，教師可以通過營造、控制學習環境，鼓動學生積極參與、相互學習，從而逐步引導教學方法從系統講授向邊學邊用轉移，教學環境從課堂向真實的工作環境轉移。

3．4建立國際化的管理教育評價體系目前國內對高等教育的評價主要有兩種渠道，一是教育部組織的高校評估，二是一些機構根據學術論文的發表情況對高校的排名，至今還沒有專門的對高校工商管理教育的專門評價。工商管理教育要走得遠，走得快，還需要建立一套專門的管理教育評價體系和標準，評價體系可借鑒國外經驗，根據管理教育在市場環境中的生存能力和市場化程度，在教育體系中的自身發展和持續發展能力，以及教育績效水平等方面建立多元化的符合國際發展趨勢的評價指標體系。評價體系的構建將有利于工商管理教育的改進和提升。

工商管理方向范文第4篇

關鍵詞：工商管理 企業管理現狀 未來發展方向

引言：

在企業界有很多人會誤認為我們現在的企業已經具備了現代化管理水平，達到了較高的工商管理階段。但是實際情況是我國企業正處在從計劃經濟向市場經濟的轉型時期，企業也只是從計劃經濟的閉門造車的狀態轉向了開放競爭的市場經濟狀態，變得開始重視市場、重視用戶需求，市場經濟的信條開始逐步深入到企業中去。在實際的企業管理運營過程中真正做到用戶需求至上、積極根據市場動向開發產品、建立合理的銷售和售后體系的企業還是比較少，可以說與預期的設想還有很大的差距。既然我們是從計劃經濟向市場經濟轉型，并且工商管理還是一種舶來品，那么難免還需要一個學習和適應并改造消化的過程。

一、企業工商管理概述

首先工商管理是一門結合了管理學思想和工程技術及綜合性分析研究的企業必修課，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同時又具有較全面的專業知識的有開拓創新精神的人來實現其管理思想和精神。

其次，企業的各項管理包含企業的運作管理、戰略管理、人力資源管理、財務管理、技術管理、項目管理等，同時還包含著軟性建設如企業的文化、非盈利性的社會活動。而工商管理正是通過對這些日常中的數據進行分析，保證企業向著既定的目標前進，并給出相應的改進措施從而促進企業更好的實現目標。

二、企業工商管理中存在的一些問題

1、市場競爭力和相應的管理水平問題

市場競爭是實力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現在我國大部分企業還是會出現生產活動閉塞、生產部門與市場部門不能及時的協調、日常的管理依然混亂、管理機制過于僵化、組織結構缺乏柔性等問題，致使整個企業的難以實現經濟規模化的發展要求。同外國的企業相比之，就不難發現我們在向規模要效益、向成本要效益、向價格要效益、向質量要效益的過程中，企業的生產計劃、銷售配合依然存在著問題，同國外的企業之間還有很大的差距。這說明我們的管理水平還是比較落后，企業的基礎還不夠堅實、綜合的經濟效益還達不到預定的目標。

2、市場的開拓把握能力和企業的經營模式問題

當下有很多企業都在向著“零庫存”“即時生產”的方向去發展，可是卻忽略了企業的經營模式中最為關鍵的市場的需求和企業自身的生產模式這兩者的有機結合。生產部門只負責生產、市場部卻不能及時準確有效的反應市場的快速需求變化，造成了很多產品生產出來就不能適應消費者的需求，而變成企業的負擔。同時企業對于物流環節認識還不到位，沒有完全認清物流的重要作用。物流已經不是過去那種在生產完以后向下游企業送送東西的小角色，而現代物流已經逐步承擔了企業內部的和企業外部的銜接工作，更是企業實現零庫存、即時生產的重要前提條件。

3、企業自身價值的定位不明確問題

從計劃經濟步入市場經濟，工商管理的理念引入以后，企業管理的指導思想也開始發生巨大的轉變。財務報表中的數字的增長所帶來的利益最大化，已經不能滿足現代企業的需要，更多的企業開始制定長遠目標或者說戰略性的發展規劃，企業也從單純的經濟效益的追求轉而承擔更多的社會責任，包括行業領先企業對于行業的操作規程和相關國家法律法規的建議，合理的利用有限的資源、杜絕過多的浪費現象產生，同時更加注重對環境的保護、贊助教育事業的發展和為更過的員工培訓提供培訓、積極參與和改建公共福利等一系列的問題。

4、企業管理向國際化靠攏問題

隨著市場經濟的不斷深入發展，絕大多數企業的管理者和經營者發現，地域性市場的概念發生了變化，城市之間、國家之間沒有了明顯的界限，有的是產品和金錢的快速流動。這就要求管理者要考慮環境的變化和企業經營模式是否合適，產品的規劃是否得當。其中包含很多問題需要解決如產品的系列和市場定位，資本運作的國際化、人力資源的可持續性、技術的更新、CRM的服務水平等等能否一一的靠近國際的平均水平或者與國際水平接軌。

5、企業類型的轉變問題

過去企業多數都是在按照生產型企業進行建設，多數依靠的是外來的訂單，所以才會經常出現MADE IN CHINA。長時間的如此就會造成企業始終游走在食物鏈的最底層很難得到快速的發展，基于這樣的認識企業的管理者們開始逐漸的轉變自己企業的類型，向著學習型的企業轉變。更多的不是通過減少工資、不斷裁員，而是依靠升級企業自身的能力和提高員工的價值來實現企業的升級。充分發揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運用資本，最大程度的提高客戶的滿意度、社會的滿意度。

三、企業工商管理在未來的發展中需要注意的問題

通過以上的分析我們不難看出，整體來說企業都在沿著良好的方向進行發展。但是其中也有很多重要的問題值得注意：

1、 企業要培養高素質的工商管理人才

首先，企業的管理者對企業發展方向或者說企業的發展戰略要明確，根據這些方向制定企業所需要的工商管理人才培養計劃，這些計劃的制定要符合企業各個管理部門的職能要求，通過扎實的推進課程學習的培養出一批能夠在生產和經營中一線從事綜合管理和協調的專業性人員。同時在這些人員的培養上，注重均衡的發展，尤其是要進行財務、生產、經營、統籌等能力的重點培養，使其更好的適應市場需求，為企業輸入更多新鮮的血液，使企業在市場的競爭中能夠更具有更大的優勢。

2、 企業還要培養管理人員的創新意識和能力

企業在一定的時間內，可能擁有高素質的管理人員，但是隨著時間的推移，對于這些高素質人才來說市場也會變得陌生，是這些高素質人才的能力不行嗎？肯定不是，而是這些人員的創新意識的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業做出貢獻。那么如何能夠保證這些人員始終保持著較高的創新意識和能力呢？這就需要現任的管理者們為他們提供更多的交流和學習的機會，督促他們從實踐中不斷的創新，加強應用型知識的體系建設。同時在對這樣些人員的培養上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識水平，緊跟時代的步伐，融入到信息瞬息萬變的現代化市場中去。

3、 企業要實現管理制度的科學化

企業有了高素質的管理人才還不夠，還必須有科學嚴謹的管理制度。首先是因為管理制度是包含著責、權、利的綜合體，其次他又是激勵和懲處的依據。這就要求制度的制定要有嚴謹的科學依據，要有讓人信服的組織機構，這是企業能夠吸引和留住人才的重要措施，也是企業能夠依章辦事、恩威并施的基本條件。

4、 企業要注重制度的人性化建設

制度的設立一方面是對員工的一種約束，另一方面也是為了更好的保障員工的權利、激勵員工的工作熱情。企業制度在執行的過程中可能會遇到各種各樣的問題。比如有的員工為了企業的利益做出了違反企業制度的行為，結果受到了懲罰。這讓員工會覺得自己的出發點是為了企業的發展，而企業的制度卻刻板且缺少人性化，他們會認為自己的付出沒有得到應有的獎勵，員工的不滿情緒會逐漸累積，長此下去會出現積重難返的情況。作為管理者需要適度的修改制度，增加制度的人性化層面，以制度的剛性管理偉必須，以制度的人性化變通為補充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化關懷，這才是中國企業在未來管理中需要不斷解決的問題。

三、結語

通過以上分析我們不難發現中國企業在管理中還存在很多問題，在與國際企業的對比中還依然有著很大的差距，有待進一步的提高。這些問題主要表現在人才培養、制度建設、創新持續性等方面。工商管理人才的培養是企業管理的基礎，同時如何保持這些人才的高創造性是企業在未來發展中需要重點解決的問題。只有有了高素質的管理人才再加上科學的管理制度，才能使企業的工商管理水平上升到科學的高度，進而保證企業更好地生存和發展，在市場經濟條件下才能夠立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]李顯君.管理的三維空間結構模型探析[J].中國管理科學，2003

工商管理方向范文第5篇

關鍵詞：企業；工商管理；發展；探討；解決措施

中圖分類號：F279.2文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2019）015-069-01

當前全球經濟得到普遍的發展，各國之間的競爭逐漸變得激烈，我國政府提出了“大眾創業，萬眾創新”的戰略，從而，各類型企業如雨后春筍般出現，為我國的市場經濟提供了新的發展活力。在市場經濟快速發展的背景下，各企業面臨著極大的競爭，對企業的發展來說是一個極大的挑戰。企業工商管理為企業的發展制定了相關的發展戰略，減少了企業發展的風險，因此必須要做好企業工商管理，為企業的持續性發展提供有效幫助。

一、做好企業工商管理的意義

1.提高企業的市場競爭力

在市場經濟的繁榮發展下，市場各企業面臨著較為激烈的競爭，若是企業的實力不足就會被市場淘汰，因此企業需要制定科學、高效的發展戰略，提高企業的市場競爭力。企業工商管理對企業的發展有極大的幫助，企業工商管理為企業未來的發展方向制定了相關的發展策略，可以明確企業的發展方向，擴寬企業的發展領域，減少企業的發展風險，提高企業的市場競爭力。

2.實現企業的轉型發展

隨著互聯網技術的發展，我國已經步入互聯網時代，社會各企業的發展也離不開互聯網，在新的發展背景下，各企業的發展需要順應時代的變化進行變革。企業需要時刻注意市場的走向以及政府政策的變化，及時進行變革，這樣企業可以有充足的準備應對市場的變化。企業工商管理可以根據企業自身的發展情況制定合理的發展策略，除此之外，企業工商管理為企業的轉型發展提供有效的指導，“轉方式、調結構”是政府近幾年新提出的發展策略，以此提高市場的活力。企業工商管理可以為企業的轉型升級提供了有效的指導。

二、企業工商管理發展存在的問題

1.缺少科學的管理

對于每一個上市企業來說，內部的運作都十分復雜，需要科學的管理，但是并非所有企業都能夠做好企業內部的管理，因此大多數企業存在內部管理不規范的現狀。一些企業往往采取的是傳統的管理方法，但是在新的發展形勢下，傳統的管理方法已經不再適應發展形勢，導致企業內部管理效果不明顯。而企業內部管理不規范，往往會導致企業的發展出現問題，降低企業的市場競爭力，影響市場經濟的繁榮發展。

2.缺少創新意識和創新精神

在市場經濟繁榮發展的大環境下，企業若是想要得到長足發展，不僅需要做好企業內部的管理，更要時刻保持創新精神，與時俱進，提高企業的競爭力。雖然企業有著創新精神十分必要，但是目前大多數企業往往墨守成規，不愿改進。每個企業的發展情況并不相同，因此企業需要根據自身的發展情況針對性的制定相關發展措施。但是部分企業并沒有根據自身的實際發展情況制定發展措施，一方面照搬其他企業的發展策略，給企業的管理制造一定的障礙；另一方面管理者思想過于落后，導致創新觀念缺乏，缺乏創新理念，阻礙了企業的創新發展。缺少創新精神就是企業工商管理存在的最顯著的問題，也是企業需要重視的問題之一，因為在復雜多變的市場環境下，企業若是不積極進行創新，就無法在市場上立足，市場經濟也就無法進步。

3.企業文化相對落后

每一家企業都會存在自身的企業文化，因為企業文化是凝聚企業員工的重要保障，同時企業文化也是企業形象的展示。良好的企業文化可以改善員工的工作理念，對企業的發展有極大的推動作用。但是目前一些企業往往只重視經濟發展，看中經濟效益，極大的忽略了企業文化的建設，導致企業員工沒有精神支撐，無法推動企業的長遠發展。

三、促進企業工商管理發展的有效措施

1.著重培養高素質人才

企業工商管理對企業的發展極有幫助，因此企業必須要重視企業工商管理，若是要做好企業工商管理需要培養企業的高素質人才。企業工商管理為企業的發展提供有效的策略，首先需要全面、深入的了解企業的實際發展情況，這對高素質人才有著極高的需求。在培養高素質人才時，需要根據企業的實際情況，制定明確的發展策略，為企業工商管理的運行提供充足的人力資源。高素質人才的培養需要符合現代化管理的要求，這樣才能為企業的發展提供有效的幫助。

2.提高創新意識與創新能精神

對于任何一個企業來說，最重要的就是創新，因為創新是企業煥發活力的重要保障，也是提高企業競爭力的有效保障。企業工商管理人員不僅需要較強的工作能力，更需要有著創新意識，及時了解市場經濟的走向，合理的制定發展戰略，不斷研究新事物，接受新觀念，不能固步自封。市場的發展瞬息萬變，工商管理者需要抓住每一個關鍵點，及時進行創新，為企業注入新的發展活力，提高企業的實力。