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工程建設(shè)監(jiān)理的作用范文第1篇

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理； 作用；問題

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

（一）工程監(jiān)理涵義

工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。跟國外的對(duì)業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項(xiàng)目全過程或某個(gè)分階段，如施工階段的監(jiān)理。工程監(jiān)理的目標(biāo)是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。

（二）工程監(jiān)理現(xiàn)狀。

目前，我國雖然實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制，但這種機(jī)制尚不完善，仍然存在憑關(guān)系中標(biāo)的現(xiàn)象，即使通過正常招標(biāo)投標(biāo)渠道確定承包單位，也存在業(yè)主（ 或業(yè)主中的個(gè)別人） 和承包商之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系曖昧的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在地方小項(xiàng)目中格外突出，在業(yè)主和承包商之間這些只可意會(huì)、不可言傳的特殊關(guān)系中，監(jiān)理很難正常開展工作。尤其質(zhì)量、投資控制上尺度極難把握，嚴(yán)格些，會(huì)有重重干擾，放松了，又是失職，職業(yè)道德所不允許。另外，監(jiān)理取費(fèi)過低，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)舉步維艱，難以組織起高水平的監(jiān)理隊(duì)伍。在我國目前工程監(jiān)理行業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的條件下，加之低價(jià)搶標(biāo)的不良競(jìng)爭較為普遍，監(jiān)理企業(yè)只能困難重重地維持低水平運(yùn)行。嚴(yán)重地阻礙了監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理工作定位不準(zhǔn)確，造成監(jiān)理待遇低下，直接導(dǎo)致高素質(zhì)的人員不愿意從事這項(xiàng)工作，從而，使監(jiān)理工作水平難以得到保證。反過來，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，又導(dǎo)致社會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的偏見，使提高監(jiān)理待遇成為難題。這種影響是循環(huán)的，如不及早解決，勢(shì)必影響監(jiān)理業(yè)的良性成長，從而影響我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

二、工程監(jiān)理在各個(gè)階段的作用

1、在建設(shè)工程投資前期決策中的作用

（一）大大提高了建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化、合理化。

工程監(jiān)理企業(yè)參與或者承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)水平，避免建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策的失誤。在建設(shè)單位有了初步的項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行評(píng)估提出有價(jià)值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣不僅可使項(xiàng)目投資符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場(chǎng)需求。

（二）最大化實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益。

在滿足建設(shè)功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)投資額最少；在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少；建設(shè)工程本身的投資效益與環(huán)境、社會(huì)效益的綜合效益最大化。建設(shè)監(jiān)理在這樣的關(guān)系中尋求一個(gè)平衡點(diǎn)來控制各項(xiàng)使得綜合效益最大化。。利用國內(nèi)外的市場(chǎng)、有關(guān)企事業(yè)單位和行業(yè)主管部門等，建設(shè)監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位去搜集項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營等各方面所必需的信息資料和數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場(chǎng)供應(yīng)和需求信息進(jìn)行定性與定量的分析。

2、在建設(shè)工程合同管理中的作用

合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。它作為其他工作的指南，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)合同的管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。一旦建設(shè)單位將整個(gè)工程委托于建設(shè)工程監(jiān)理，那么監(jiān)理單位要對(duì)建設(shè)單位的一些合同進(jìn)行管理。業(yè)主與承包商在工程建設(shè)中發(fā)生合同爭議是難免的事情，這時(shí)，作為第三方的監(jiān)理應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，只有工程建設(shè)監(jiān)理按照合同管理并一切從合同出發(fā)，才能保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。

3、在投標(biāo)階段的作用

監(jiān)理在施工招投標(biāo)階段，幫助協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格按照建設(shè)工程招投標(biāo)制度，公開進(jìn)行工程招投標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、工程招標(biāo)文件的審查、工程標(biāo)底的編制和審查、施工前的準(zhǔn)備工作、簽訂施工合同。

4、保修階段工程監(jiān)理的作用

工程監(jiān)理在保修階段的作用：在保修階段要公正、正確處理保修費(fèi)用，要根據(jù)質(zhì)量發(fā)生的原因、時(shí)間，按規(guī)定進(jìn)行處理。保修期滿，質(zhì)量保修金順利支付，監(jiān)理合同、施工合同才能終止。

三、工程監(jiān)理中需要注意的幾點(diǎn)問題

在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，組織協(xié)調(diào)是最為重要、最為困難，也是監(jiān)理是否成功的關(guān)鍵。

1、做好項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目組織關(guān)系往往由建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，施工總承包單位，監(jiān)理單位，材料供應(yīng)商，各專業(yè)分包單位組成，各單位之間的相互配合是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件。第一，對(duì)建設(shè)單位與施工承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工承包單位對(duì)工程承包合同負(fù)有共同履約的責(zé)任，在工作中，對(duì)一些具體問題產(chǎn)生某些意見分歧是常有的事。監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾。第二，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系雖然我國目前實(shí)行的是施工階段的監(jiān)理，但由于設(shè)計(jì)階段是決定工程造價(jià)，建筑功能的關(guān)鍵階段，監(jiān)理單位也要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位與工程建設(shè)各方的關(guān)系。第三，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理是順利開展項(xiàng)目監(jiān)理工作的基本保證。

2、對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目外層關(guān)系的協(xié)調(diào)

工程建設(shè)項(xiàng)目外層的關(guān)系，一般是非合同關(guān)系，如政府主管部門、周邊居民、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒介等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起著一定的或決定性的控制、監(jiān)督、支持、幫助作用，這層關(guān)系若協(xié)調(diào)不好，工程項(xiàng)目實(shí)施可能嚴(yán)重受阻。

工程建設(shè)監(jiān)理的作用范文第2篇

為了改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)黃河的智力與開發(fā)，2000年黃河水利委員會(huì)啟動(dòng)了黃河水土保持生態(tài)工程，渾河流域項(xiàng)目區(qū)位本工程項(xiàng)目。

渾河流域?qū)冱S河一級(jí)支流，生態(tài)環(huán)境惡劣，地貌為典型的黃土丘陵區(qū)，水土流失嚴(yán)重。項(xiàng)目區(qū)含五條小流域，包括 5條小流域，宗土地面積241.4公頃，管轄3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，72個(gè)自然村，3147戶，9440口人。

二、工程完成情況

截止到工程期末2006年年底，經(jīng)工程單位建立認(rèn)證，新增水土流失治理面積80公頃，其中：梯田249公頃、壩地270公頃，水地160公頃。新增造林面積1514.94公頃，其中：喬木林126公頃、灌木林1400公頃，新增經(jīng)濟(jì)林面積350公頃，新增人工草地450公頃。新建治溝骨干工程干壩20座，小型淤地壩90座，苗圃20公頃。已圓滿完成了各項(xiàng)計(jì)劃治理任務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃完成100%。

三、監(jiān)理的作用與效果

本工程是黃河流域?qū)嵤叭?xiàng)制度”改革試點(diǎn)的水土保持生態(tài)工程項(xiàng)目區(qū)之一。為保證工程建設(shè)投資安全、進(jìn)度和質(zhì)量有效控制，按照上級(jí)要求本項(xiàng)目實(shí)施中推行了工程建設(shè)監(jiān)理制等“三項(xiàng)制度”。從幾年來的運(yùn)行情況看，監(jiān)理的作用與效果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.制定總體進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師先根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和批復(fù)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，集合項(xiàng)目區(qū)的氣候、環(huán)境特點(diǎn)，制訂工程總體進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施過程中，根據(jù)年度計(jì)劃文件對(duì)總體進(jìn)度進(jìn)行修訂，制訂年度進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目建設(shè)過程中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行調(diào)整。

2.對(duì)重點(diǎn)單項(xiàng)工程和重要工序進(jìn)行重點(diǎn)建立。骨干壩是水土保持生態(tài)工程監(jiān)理的重點(diǎn)，建立工程師從單項(xiàng)工程的前期工作、施工放樣、建筑材料、結(jié)構(gòu)尺寸、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、單元工程、分部工程等進(jìn)行全程跟蹤建立，還不定時(shí)對(duì)鋪土厚度、土料含水量、干容量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，及時(shí)提出改進(jìn)意見。

3.對(duì)建設(shè)投資進(jìn)行有效控制。對(duì)資金的控制實(shí)行中央資金報(bào)賬制，對(duì)于淤地壩、骨干壩等單項(xiàng)工程按形象進(jìn)度核定工程量進(jìn)行報(bào)賬。對(duì)于坡面綜合治理措施按實(shí)地核定符合設(shè)計(jì)要求的治理面積進(jìn)行報(bào)賬。

4.參與合同管理。按照監(jiān)理協(xié)議規(guī)定，監(jiān)理工程師參與項(xiàng)目前期及建設(shè)過程中的合同管理。使施工方和建設(shè)單位的行為更加規(guī)范。

5.工程建設(shè)監(jiān)理制的實(shí)施，使施工進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制均嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和程序進(jìn)行。這樣做不僅規(guī)范了建設(shè)單位和施工單位的行為，保證了工程建設(shè)的工期，質(zhì)量和投資安全，也對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行了詳細(xì)記錄。

6.在項(xiàng)目實(shí)施中，本著“因地制宜、因害設(shè)防、科學(xué)布局、綜合治理、逐年發(fā)展、整體推進(jìn)”的基本建設(shè)思路，在施工過程中依據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成了施工任務(wù)，受到當(dāng)?shù)卣敖ㄔO(shè)單位的好評(píng)。

四、建議

由于水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理工作起步不久，實(shí)際操作上還不夠完善，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

1.在領(lǐng)導(dǎo)方面確立監(jiān)理制度的觀念，改變通常認(rèn)為“監(jiān)理工作僅僅是對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。即通過實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及投資控制、合同管理與信息管理以及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，才能真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，有利于工程的健康順利實(shí)現(xiàn)。

工程建設(shè)監(jiān)理的作用范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；監(jiān)理；作用

工程建設(shè)涉及的單位包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位等，而監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，這就需要監(jiān)理工程師在具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和對(duì)監(jiān)理流程的有效執(zhí)行外，還要具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和靈活處理各方關(guān)系的應(yīng)變能力。協(xié)調(diào)，從其的內(nèi)涵來看，含有和諧、團(tuán)結(jié)、一致、統(tǒng)一、平衡、同步、配合、適當(dāng)?shù)纫馑迹瑓f(xié)調(diào)的本質(zhì)，就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，解決各方面的矛盾，為組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使整個(gè)組織和諧一致，使每一個(gè)部門、單位和組織成員的工作同既定的組織目標(biāo)一致，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于監(jiān)理工作來說就是要通過組織協(xié)調(diào)，使參加工程建設(shè)的各方有力配合，使各項(xiàng)工作順利有效地開展。

一、監(jiān)理與工程建設(shè)各方的關(guān)系

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件，施工合同及監(jiān)理合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理。解析監(jiān)理在工程建設(shè)各方中的協(xié)調(diào)作用，其主要職責(zé)是對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。要做好監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，首先要清楚監(jiān)理和工程各參建單位的關(guān)系：

1.監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系

建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的合同關(guān)系。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨履行監(jiān)理職責(zé)。

2.監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

在建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；在沒有委托設(shè)計(jì)監(jiān)理時(shí)，雙方是分工合作的關(guān)系，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)按照合同和有關(guān)規(guī)定處理設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位的有關(guān)通知、圖紙、文件等須通過監(jiān)理單位下發(fā)到施工單位。施工單位需要修改設(shè)計(jì)時(shí)，也必須通過監(jiān)理單位、建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更或修改。

3.監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系

在工程建設(shè)中，監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。按照建設(shè)監(jiān)理制度，在工程建設(shè)的三方關(guān)系中，監(jiān)理單位與施工單位之間不是合同關(guān)系，他們之間不得簽訂任何合同或協(xié)議，二者之間的關(guān)系是通過施工合同確立的，合同中明確授權(quán)了監(jiān)理單位監(jiān)督管理的權(quán)力。監(jiān)理單位依照國家、部門頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、施工合同等進(jìn)行監(jiān)理。施工單位在執(zhí)行施工合同的過程中，必須自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和管理，并為監(jiān)理工作的開展提供合作與方便，按規(guī)定提供完整的技術(shù)資料。

二、監(jiān)理在協(xié)調(diào)工作中需要注意的事項(xiàng)

1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

設(shè)想如果一個(gè)監(jiān)理人員，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平差得在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不了問題，不能正確指出施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并且資料一塌糊涂，那么怎么可能取得建設(shè)單位和施工單位的信任。因此，扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平以及敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，是贏得各方尊重并建立良好溝通途徑的基礎(chǔ)。

2.擺正位置，把握原則，樹立公信力

監(jiān)理要協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，不能凡事都當(dāng)老好人，而應(yīng)堅(jiān)持原則，自己做事講原則，才能要求別人做事守原則，正人必先正己，這樣才能做到公正。

3.具有認(rèn)真的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心

作為監(jiān)理，在工作中必須做到嘴勤、腿勤、手勤，總能親歷親為，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)處理，盡可能把問題解決在萌芽狀態(tài)。對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的監(jiān)理就會(huì)與各方主動(dòng)溝通，積極交流，這是協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系的有效方式。

4.注意團(tuán)結(jié)，不能我行我素

監(jiān)理工作所面對(duì)的人和事很復(fù)雜，內(nèi)部必須保持言行一致、步調(diào)統(tǒng)一，創(chuàng)造良好的工作氛圍。每位監(jiān)理人員都應(yīng)有大局意識(shí)，各司其責(zé)，相互團(tuán)結(jié)、相互理解、相互幫助、相互配合，堅(jiān)決反對(duì)只顧個(gè)人盲目行事，應(yīng)團(tuán)結(jié)一心搞好工作。

5.善于聽取各方意見，學(xué)會(huì)多角度考慮問題，合理平衡各方利益

由于工程建設(shè)過程中各方角色不同且立場(chǎng)不同，出現(xiàn)分歧難以避免，因此監(jiān)理人員需采用合理的方式處理問題，不要把各種矛盾都集中于自己身上，問題要擺出來，情況要說明白，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，誰的問題誰解決，誰的工作誰落實(shí)，召集現(xiàn)場(chǎng)會(huì)就是解決矛盾的最直接有效的辦法。

6.提高交際能力，處理好人際關(guān)系

施工監(jiān)理工程中，監(jiān)理人員處于一種非常特殊的位置，建設(shè)單位希望得到專業(yè)、周到的高質(zhì)量服務(wù)，而施工單位則希望監(jiān)理單位能以公正的態(tài)度，對(duì)合同采用有利于自己的解釋。這時(shí)監(jiān)理人員就要清楚自己的角色，既要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，保證行為的公正性，也要利用各種機(jī)會(huì)與各方有關(guān)人員保持良好的人際關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)展。

7.理解把握規(guī)范、規(guī)程的尺度

對(duì)于規(guī)范、規(guī)程中要求嚴(yán)格，措辭包含“必須”、“嚴(yán)禁”等詞語的條款一定要堅(jiān)持原則遵照?qǐng)?zhí)行；對(duì)于其他包含“應(yīng)該”、“不應(yīng)”等詞語的條款，則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，考慮各方的感受，適當(dāng)掌握尺度，靈活執(zhí)行，不致引起某方的抵觸心理。

8.采用原則性和靈活性相結(jié)合的工作方法

對(duì)于建設(shè)單位提出的某些可能不適當(dāng)?shù)囊螅绻皇沁`反原則，都可以先執(zhí)行，再找適當(dāng)機(jī)會(huì)解釋說明；而對(duì)于原則性問題，可以采用書面報(bào)告等方式說明理由，尋求建設(shè)單位的理解，盡可能地避免造成誤會(huì)。同樣對(duì)于施工單位提出的一些變通方法和問題，監(jiān)理人員也應(yīng)慎重考慮，盡量在不失原則的情況下靈活處理。如果只求原則不顧方式，反倒有可能陷入被動(dòng)的局面，不利于工作的開展，影響工程的進(jìn)度。

三、施工單位應(yīng)按照施工合同和監(jiān)理工程師的要求施工。

監(jiān)理單位要按照建設(shè)單位的委托權(quán)限，并在這個(gè)權(quán)限范圍內(nèi)檢查施工單位是否履行合同職責(zé)，是否按合同規(guī)定的技術(shù)、進(jìn)度和投資要求進(jìn)行施工建設(shè)。在工程建設(shè)中，監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方，要注意維護(hù)施工單位的合法利益，正確處理工程款支付、驗(yàn)收簽證、索賠和工程設(shè)計(jì)變更等問題。

4.監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的關(guān)系

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與監(jiān)理單位的工作都屬于工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督管理活動(dòng)，但兩者在性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、方式和內(nèi)容方面有原則性的區(qū)別，質(zhì)量監(jiān)督是政府行為，建設(shè)監(jiān)理是社會(huì)行為，建設(shè)監(jiān)理是發(fā)生在項(xiàng)目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)平等主體之間的橫向監(jiān)督管理，質(zhì)量監(jiān)督是項(xiàng)目組織系統(tǒng)外監(jiān)督管理主體對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)行為主體進(jìn)行的一種縱向監(jiān)督管理的行為。

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位要正確理解、靈活掌握，公正、公平地處理與參建各方的關(guān)系，使參建各方在工程建設(shè)過程中相互配合、相互支持，更好地實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，創(chuàng)造良好的監(jiān)理環(huán)境，搞好工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，共同完成工程的建設(shè)任務(wù)。

結(jié)語

工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，監(jiān)理人員在做協(xié)調(diào)工作時(shí)，一定要正確認(rèn)識(shí)各方的相互關(guān)系，把握原則、理清思路，熟練掌握和運(yùn)用各種方法、技巧，加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)溝通，有效地保證監(jiān)理目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，監(jiān)理人員還要不斷地充實(shí)自身的專業(yè)知識(shí)和交流技巧，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，并在實(shí)踐中不斷探索總結(jié)，把組織協(xié)調(diào)工作提高到更高的水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 鐘小北. 淺論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理質(zhì)量行為的管理[J]. 建材與裝飾（中旬刊）， 2008， （07）

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工程建設(shè)監(jiān)理的作用范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；基礎(chǔ)工程項(xiàng)目；不足；措施

中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的通信工程也獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在通信行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，與機(jī)遇并行的往往就是挑戰(zhàn)。大量的通信工程建設(shè)項(xiàng)目帶來了許多新問題，例如，如何保障通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全性，如何杜絕工程建設(shè)過程中的偷工減料，如何避免工程建設(shè)方、管理方和所有人之間信息的不對(duì)稱等等。其實(shí)，所有這些問題都可以歸結(jié)于一個(gè)共同的課題，即如何做好通信工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

一通信工程的特點(diǎn)

通信工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣，就一個(gè)設(shè)備安裝來說，在機(jī)房內(nèi)的設(shè)備，分為動(dòng)力、交換、傳輸、無線等四大專業(yè)，設(shè)備的品種及規(guī)格多，一個(gè)單元的工程所涉及的專業(yè)多，如一個(gè)新建匯聚機(jī)房的設(shè)備包括外電接入的AC箱、空調(diào)、配電柜、整流屏、蓄電池、電源列頭柜、ODF架、主設(shè)備機(jī)柜等等；建設(shè)單位對(duì)設(shè)備的安裝質(zhì)量要求高，施工工期緊，為保證按時(shí)按質(zhì)完成設(shè)備安裝工作，需要監(jiān)理人員周密計(jì)劃，抓好工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量制約，特別是要做好監(jiān)理的質(zhì)量制約這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好安全管理和協(xié)調(diào)工作，才能向業(yè)主交出滿意的答卷。

二、實(shí)施通信工程建設(shè)中監(jiān)理的作用

（一）通信工程建設(shè)中進(jìn)行監(jiān)理適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要

通信業(yè)是一個(gè)地區(qū)以及一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的表現(xiàn)，它能夠體現(xiàn)出社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。通信工程的質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的效益狀況，而且它還是國民經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)。通信工程可以作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以用通信工程來衡量一個(gè)國家的科技水平以及綜合國力的高低。通信工程能否提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為國家和民族成熟的重要標(biāo)志。

（二）適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的需求

目前我國處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的時(shí)期，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制不健全，在通信工程的建設(shè)中就需要加強(qiáng)對(duì)通信工程的管理，做好對(duì)通信工程的監(jiān)管。這就需要我國打破傳統(tǒng)的管理體制，建立新的通信工程的管理體制，實(shí)現(xiàn)甲方、監(jiān)理單位以及承建商三方管理體制。這樣可以通過通信工程的監(jiān)理制度把承包關(guān)系、監(jiān)理以及被監(jiān)理關(guān)系、委托服務(wù)關(guān)系聯(lián)系起來，從而對(duì)工程的投資和進(jìn)度進(jìn)行控制。另外，實(shí)施通信工程的管理體制，可以讓各個(gè)部門在相關(guān)部門的監(jiān)管中，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要規(guī)范辦事。

（三）利于提高通信工程投資決策的科學(xué)化

通信工程的決策階段影響到工程項(xiàng)目的總體投資水平，因此通信工程監(jiān)理會(huì)必須參與或者直接承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作。這樣有利于提高通信工程項(xiàng)目決策的科學(xué)化水平，減少工程項(xiàng)目決策的失誤，從而為實(shí)現(xiàn)建筑工程投資的綜合效益奠定基礎(chǔ)。工程監(jiān)理會(huì)可以協(xié)助建設(shè)單位的工作，比如選擇合適的工程咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)咨詢合同實(shí)行管理，并對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，采納合理的建議和意見。通信工程監(jiān)理會(huì)也可以直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供有價(jià)值的方案。

三、發(fā)揮工程監(jiān)理作用的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)外合作

結(jié)合如今的工程監(jiān)理情況來看，施工單位內(nèi)部往往也存在自身的質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)，其主要的作用是為了配合工程監(jiān)理的工作，有效地對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度予以管理。然而，很多施工單位對(duì)此缺乏明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)監(jiān)理人員存在不滿情緒，認(rèn)為其對(duì)自己的權(quán)力產(chǎn)生了限制，這是極其錯(cuò)誤的。無論是工程監(jiān)理，還是施工單位的自檢人員，確保工程的質(zhì)量是其共同的目的，相互之間要精誠合作，相互配合與協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量自檢水平，提升成本控制效果，確保工程質(zhì)量，以更好地實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

（二）通信工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理任務(wù)與監(jiān)理方法

通信工程項(xiàng)目的管理與監(jiān)理人員需要在項(xiàng)目工程動(dòng)工之前做好相關(guān)的管理與監(jiān)理的準(zhǔn)備工作，如加強(qiáng)監(jiān)理工作人員對(duì)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的學(xué)習(xí)、為每個(gè)監(jiān)理人員分派一定的任務(wù)并使其為其工作負(fù)責(zé)、根據(jù)施工項(xiàng)目的狀況為通信工程項(xiàng)目編制科學(xué)合理的的《監(jiān)理規(guī)劃》等。在通信工程項(xiàng)目承包商的開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查與監(jiān)理，如檢驗(yàn)承包商方面的相關(guān)施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是否合格、檢查承包商相關(guān)的工程建設(shè)資質(zhì)證書是否齊全有效，檢查承包商的各種機(jī)械設(shè)備是否符合通信工程建設(shè)的施工要求，除此之外，通信工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員還需要對(duì)承包商方面的施工人員的素質(zhì)與數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，看其是否符合通信工程建設(shè)項(xiàng)目的要求；對(duì)承包商方面的工程項(xiàng)目建設(shè)圖紙的可行性、科學(xué)性、是否符合國家相關(guān)的要求與規(guī)定等進(jìn)行檢查。只有監(jiān)理人員在項(xiàng)目開工前做好完備的相關(guān)準(zhǔn)備工作，才能更好地保障通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全有序進(jìn)行。

（三）通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理的組織形式

從現(xiàn)階段我國通信工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平來看，我國的通信工程項(xiàng)目管理加監(jiān)理模式主要將總監(jiān)理負(fù)責(zé)制與項(xiàng)目負(fù)責(zé)制作為最主要的組織與管理形式。其中總監(jiān)理負(fù)責(zé)制指的是在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程建設(shè)項(xiàng)目的管理主要通過總監(jiān)理工程師的指揮與帶領(lǐng)，使整個(gè)監(jiān)理工程師團(tuán)隊(duì)按照工程監(jiān)理的工序?qū)こ探ㄔO(shè)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行巡視檢查與旁站的方式對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)行監(jiān)理。而項(xiàng)目負(fù)責(zé)制主要指的是通信工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的一切事務(wù)都交由通信工程的項(xiàng)目組來進(jìn)行監(jiān)理，待通信工程建設(shè)項(xiàng)目完工，項(xiàng)目組也會(huì)隨著解散?，F(xiàn)階段，這兩種監(jiān)理模式中的總監(jiān)理負(fù)責(zé)制監(jiān)理模式應(yīng)用得較為廣泛。

（四）健全和落實(shí)工程監(jiān)理的問責(zé)制

有責(zé)任才能有壓力，有壓力才能有動(dòng)力?，F(xiàn)在社會(huì)上存在一些監(jiān)理總工程師只掛名不做事、不負(fù)責(zé)的不良現(xiàn)象，對(duì)此類現(xiàn)象我們必須堅(jiān)決消除。我們應(yīng)切實(shí)落實(shí)通信工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的問責(zé)制，使得真正發(fā)生問題時(shí)，有可以問責(zé)的主體。更重要的是，通過建立和落實(shí)問責(zé)制可以加強(qiáng)工程建設(shè)完成之后的后續(xù)管理，延長工程建設(shè)項(xiàng)目的壽命。

（五）通信建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)做好行業(yè)內(nèi)部自律

通信行業(yè)監(jiān)理的日常管理和活動(dòng)已過渡到行業(yè)協(xié)會(huì)管理的方式。行政主管部門的精力是有限的，而協(xié)會(huì)可以組織會(huì)員單位進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部自律。例如行業(yè)協(xié)會(huì)可以進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部自查自究、建立利益制約機(jī)制、解決利益問題；約束監(jiān)理企業(yè)在招投標(biāo)工作中的行為，防止不正當(dāng)?shù)牡蛢r(jià)競(jìng)爭；定期公告監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)度；及時(shí)向上級(jí)主管部門反映通信行業(yè)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題和遇到的困難，提出解決辦法，做好參謀工作。

（六）加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，保證工程監(jiān)理質(zhì)量

要加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，保證工程監(jiān)理的質(zhì)量。由于優(yōu)質(zhì)的管理來源于高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍，因此要注重發(fā)掘和培養(yǎng)人才，構(gòu)建監(jiān)理人才隊(duì)伍。特別是通信工程監(jiān)理屬于高新技術(shù)應(yīng)用行業(yè)，是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)，涉及的專業(yè)門類也較多。但就目前的監(jiān)理隊(duì)伍來說，還存在著人才短缺、人員整體素質(zhì)不高、外界對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)程度有差異，工作規(guī)范性較差等問題。因此，作為監(jiān)理企業(yè)，必須清醒地認(rèn)識(shí)到：培養(yǎng)一支掌握通信技術(shù)、工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的高智能復(fù)合型人才，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。要建立一支高水平的監(jiān)理隊(duì)伍，把握D批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，使監(jiān)理工作順利展開，企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下，長期生存、壯大和發(fā)展。所以，通信監(jiān)理公司必須建立科學(xué)的用人機(jī)制，積極開展監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)多學(xué)科、多技術(shù)知識(shí)型的復(fù)合型人才，不斷充實(shí)和壯大監(jiān)理隊(duì)伍，在公司內(nèi)部形成穩(wěn)定的高、中、初級(jí)技術(shù)層次齊全的人才結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。同時(shí)，要作好人才儲(chǔ)備，特別是企業(yè)外的人才儲(chǔ)備要達(dá)到在職職工的30%左右，使企業(yè)既可預(yù)防因骨干流失帶來的風(fēng)險(xiǎn)，又有利于為業(yè)主提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（七）檢查進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)具儀表

對(duì)于擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備，以及入網(wǎng)準(zhǔn)用證明、出廠質(zhì)量證明等要求逐一進(jìn)行檢查。對(duì)新材料、新產(chǎn)品，承包單位應(yīng)報(bào)送有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)的證明文件。未經(jīng)檢驗(yàn)的設(shè)備、材料不允許在工程中使用，對(duì)檢驗(yàn)不合格的應(yīng)期限運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。

結(jié)束語

綜上所述，要想在根本上保障通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須從建立和完善我國通信工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作做起，加強(qiáng)政府及其相關(guān)職能部門的宏觀調(diào)控，學(xué)習(xí)和借鑒外國先進(jìn)的制度和模式，提高我國監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)我國通信工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理的科學(xué)、良性的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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工程建設(shè)監(jiān)理的作用范文第5篇

[關(guān)鍵詞]水利工程；建設(shè)監(jiān)理；監(jiān)理；問題；措施

中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0095-01

水利工程建設(shè)監(jiān)理制度的全面推行，使得我國水利工程建設(shè)向著專業(yè)化、規(guī)范化與社會(huì)化的方向不斷發(fā)展。監(jiān)理單位是在項(xiàng)目法人與承包商之間的中介服務(wù)第三方，目的主要是為了提升工程建設(shè)的效率，促進(jìn)科學(xué)的工程建設(shè)管理，以便能夠在水利工程建設(shè)過程中形成相互制約、相互協(xié)作的水利工程建設(shè)框架。

一、水利工程建設(shè)監(jiān)理概述

水利工程不僅承擔(dān)著區(qū)域防洪保安職能，更是為服務(wù)農(nóng)業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著骨干工程整體效能，加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量顯得至關(guān)重要。水利工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)與建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、工程建設(shè)合同以及工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他建設(shè)合同，對(duì)水利工程建設(shè)實(shí)施的科學(xué)管理與專業(yè)化監(jiān)督。水利工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容主要涵蓋工程建設(shè)的合同管理，依據(jù)合同合理控制整個(gè)水利工程建設(shè)的投資，保證工期與工程施工質(zhì)量，同時(shí)有效協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作關(guān)系。水利工程建設(shè)監(jiān)理是水利工程的建設(shè)項(xiàng)目在比較有效的監(jiān)督制度之下，保證水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，加快整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有力保障。水利監(jiān)理制的實(shí)行，使得項(xiàng)目的招標(biāo)制、合同制度能夠有機(jī)的結(jié)合起來，從而可以形成新的管理體制。

二、建設(shè)監(jiān)理在水利工程施工質(zhì)量控制中的作用探討

實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制，為提高工程建設(shè)質(zhì)量、節(jié)約投資、縮短工期創(chuàng)造了條件。建設(shè)監(jiān)理制正逐步由摸索、借鑒階段向完善、成熟階段發(fā)展。但是由于我國的工程建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展還不規(guī)范。施工階段是形成工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，它將“藍(lán)圖”中的各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。工程質(zhì)量是在施工階段創(chuàng)造的，為了達(dá)到“以預(yù)防為主”的監(jiān)理目的，監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制。

1、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是水利工程建筑施工管理的重點(diǎn)，其目標(biāo)就是保證合同規(guī)定的要求對(duì)質(zhì)量嚴(yán)加控制，監(jiān)理工程師要充分掌握水利工程建筑施工技術(shù)規(guī)范和管理辦法，按照法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)國家、部門有關(guān)質(zhì)量方面的要求。

一是監(jiān)理部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核和審定。開工前，監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備的技術(shù)性能報(bào)告進(jìn)行審核，不符合質(zhì)量要求的不得使用。對(duì)施工過程中擬使用的機(jī)器、計(jì)量器具等要提供有資質(zhì)檢測(cè)部門的鑒定報(bào)告，并注意其有效期限。

二是在施工階段進(jìn)行事前控制、提前預(yù)防。工程施工是使業(yè)主及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。由此可見，施工階段的質(zhì)量控制不但是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是監(jiān)理質(zhì)量控制的核心工作。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以文字為依據(jù)，做好提前預(yù)控；加強(qiáng)事中控制，對(duì)工程建設(shè)中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理和平行檢測(cè)。在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。由于水利工程往往遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，有工期緊、施工難度大、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，并且普遍存在施工單位施工人員素質(zhì)較低的情況。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝施工單位應(yīng)提交試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審查確認(rèn)后方可用于施工。？

三是在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理部要按照現(xiàn)行的《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。監(jiān)理每次驗(yàn)收時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項(xiàng)超出抽檢允許數(shù)量，要求其先進(jìn)行整改然后再進(jìn)入下道程序，整改合格后再次驗(yàn)收，對(duì)所報(bào)驗(yàn)收段重新全面抽驗(yàn)。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對(duì)其他部位不預(yù)檢驗(yàn)及整改的弊病，從而督促其質(zhì)檢員認(rèn)真驗(yàn)收，在驗(yàn)收時(shí)針對(duì)施工條件變化和工程進(jìn)展情況，階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告，使得施工質(zhì)量得到了全面的有效的控制，對(duì)施工質(zhì)量的提高起到了一定的作用。

2、進(jìn)度監(jiān)理控制

制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提，但是計(jì)劃編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題估計(jì)得準(zhǔn)確無誤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測(cè)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度，當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況分析原因，理清責(zé)任，再采取措施。如仍不能按時(shí)完工，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，確保工程按預(yù)定計(jì)劃完工。

3、投資控制

水利工程施工階段投資控制的關(guān)鍵是做好工程量支付、工程量核定和工程索賠的工作，盡量把水利工程投資控制在施工合同范圍之內(nèi)。監(jiān)理人員要協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理好設(shè)計(jì)問題，以免導(dǎo)致工期延誤，并計(jì)量好承包人完成的工程量。計(jì)量項(xiàng)目包括全部的水利工程量清單、合同文件中規(guī)定的和施工過程中變更的項(xiàng)目。水利工程監(jiān)理人員還要負(fù)責(zé)復(fù)核承包人完成的工程量，并簽發(fā)計(jì)量憑證。

4、安全技術(shù)控制

施工安全對(duì)于工程進(jìn)度及效益具有重要作用，國家安全生產(chǎn)條例明確規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案必須滿足國家強(qiáng)制條款的要求。在監(jiān)理過程中，安全監(jiān)理人員沒有很好地理解國際相關(guān)安全管理法律和規(guī)定，對(duì)工程施工過程安全強(qiáng)制性條款缺乏認(rèn)識(shí)，在安全施工組織設(shè)計(jì)審批時(shí)往往過于表面化，不能充分結(jié)合施工環(huán)境和特點(diǎn)，同時(shí)沒有很好的管理和利用安全措施費(fèi)用機(jī)制、體系和相關(guān)細(xì)則，造成安全管理不夠深入，就事論事。

工程完成階段的質(zhì)量監(jiān)控，主要是針對(duì)某段施工的結(jié)果和計(jì)劃完成結(jié)果進(jìn)行分析和比較，提出質(zhì)量方面的質(zhì)疑和控制措施。監(jiān)理人員在對(duì)水利工程的施工進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，要緊抓工程質(zhì)量，樹立工程質(zhì)量意識(shí)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系和目標(biāo)，從而促進(jìn)監(jiān)理工作的順利、良好進(jìn)行，提高和確保水利工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

水利工程建設(shè)的監(jiān)理是監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師及相關(guān)人員，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施的主要手段，對(duì)水利工程建設(shè)的質(zhì)量、投資以及合同的履行進(jìn)行合理的控制，保證水利工程項(xiàng)目依據(jù)承包合同的具體規(guī)定，在保證工期、安全保質(zhì)的情況下順利的完成施工任務(wù)，水利工程建設(shè)監(jiān)理必須要構(gòu)建出一套高效運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)的信息管理體系，才能滿足水利工程建設(shè)需要。

參考文獻(xiàn)