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控制成本的方法范文第1篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工設(shè)計(jì)；成本控制；措施

水利工程是能源供給，改善水生態(tài)，防控農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害的主要設(shè)施，其施工建設(shè)具備了一定的周期性，涉及到眾多建設(shè)資金及施工人員。水利工程施工中，一方面要確保施工質(zhì)量，另一方面又要著重做好施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制工作，以此保障水利工程達(dá)到質(zhì)量和成本的雙重優(yōu)化。

一、現(xiàn)階段水利工程施工設(shè)計(jì)成本控制環(huán)節(jié)凸顯的問題

（一）水利工程施工設(shè)計(jì)方案在工程周期設(shè)計(jì)上不夠科學(xué)

現(xiàn)階段，水利工程施工設(shè)計(jì)中，在對水利施工周期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，存在過于注重建設(shè)進(jìn)度，盲目壓縮施工周期的現(xiàn)象。導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是水利工程投資者對水利工程成本控制認(rèn)識不全面，單純認(rèn)為壓縮施工周期能夠使水利工程盡快運(yùn)營，以在最短周期內(nèi)回收資金。事實(shí)上，壓縮施工周期一方面可以將支出成本有效縮減，但另一方面施工周期的縮短，又需要各類施工資源，如人、財(cái)、力提高周轉(zhuǎn)效率，如出現(xiàn)人、財(cái)、力等因素的滯后，反而會帶來工程成本的上揚(yáng)，從而使水利工程施工設(shè)計(jì)成本控制適得其反。

（二）水利工程施工設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際情況相脫離

水利工程施工在制定施工設(shè)計(jì)方案時，需要及時做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，如施工區(qū)域地質(zhì)狀況、水文條件的現(xiàn)場勘察，以保障水利工程施工設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性和實(shí)效性[1]。從水利工程施工設(shè)計(jì)的實(shí)際情況看，一方面存在水利工程施工設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際情況相悖的現(xiàn)象，對各種工程制約因素未加以全面統(tǒng)籌，由此導(dǎo)致在施工開展過程中極易出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)與施工實(shí)際情況不符的問題，進(jìn)而損害水利工程施工設(shè)計(jì)階段成本方案的完整性；另一方面也存在現(xiàn)場勘察工作不細(xì)致的現(xiàn)象，使得勘察資料無法真實(shí)全面反映出施工現(xiàn)場的各類信息，基于這些資料而作出的水利工程施工設(shè)計(jì)成本方案，其科學(xué)性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性都有所不足，由此會給水利施工后續(xù)投資造成偏差，最終不利于水利工程總體成本的有效控制。

（三）水利工程施工設(shè)計(jì)方案中的設(shè)計(jì)概算應(yīng)用不力

水利工程施工設(shè)計(jì)方案的成本控制需要著重運(yùn)用設(shè)計(jì)概算這一成本控制方法，以提高水利工程施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制質(zhì)量。設(shè)計(jì)概算在水利工程施工設(shè)計(jì)成本控制工作中占據(jù)重要地位，通過設(shè)計(jì)概算，能夠反映出水利工程設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)及管理質(zhì)量，也能夠?qū)λこ陶w投資行為加以約束。但從實(shí)際情況看，水利工程施工設(shè)計(jì)方案中并未將設(shè)計(jì)概算放在首位，一是未將水利工程施工各要素，如人員、設(shè)備、技術(shù)、材料等全面納入到設(shè)計(jì)概算中，二是設(shè)計(jì)概算中對資金的調(diào)配及監(jiān)督質(zhì)量不高，致使水利工程施工設(shè)計(jì)中出現(xiàn)不必要的資金消耗。

二、水利工程施工設(shè)計(jì)中有效控制成本和質(zhì)量的方法措施

（一）實(shí)現(xiàn)水利工程施工設(shè)計(jì)進(jìn)度周期、投資成本、工程質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一

水利工程施工設(shè)計(jì)階段制定的成本方案直接制約影響水利工程后期各項(xiàng)投資計(jì)劃，因此，設(shè)計(jì)單位要在提高對水利工程施工設(shè)計(jì)成本控制工作重要性認(rèn)識的前提下，著重處理好水利工程施工設(shè)計(jì)進(jìn)度周期、工程質(zhì)量及投資成本三者之間的關(guān)系[2]。一是要結(jié)合水利工程的建設(shè)要求及施工環(huán)境，科學(xué)確定施工建設(shè)周期，將水利工程施工各階段的具體實(shí)施周期加以合理統(tǒng)籌規(guī)劃，避免出現(xiàn)趕超進(jìn)度而帶來成本的大幅波動；二是要注重通過提高水利工程施工技術(shù)的手段，確保水利工程后期施工的質(zhì)量水平，以免由于水利工程質(zhì)量存在問題，導(dǎo)致工程驗(yàn)收出現(xiàn)問題，進(jìn)而增加水利工程投資成本；三是針對水利工程施工設(shè)計(jì)中常出現(xiàn)的投資失控問題，借助限額設(shè)計(jì)來優(yōu)化投資成本。水利工程牽扯到眾多的施工要素，各要素錯綜復(fù)雜，要確保各施工要素能夠在預(yù)定的資金范圍內(nèi)發(fā)揮其作用，應(yīng)做好水利工程施工設(shè)計(jì)限額，通過設(shè)計(jì)限額，將水利工程的施工設(shè)計(jì)成本加以嚴(yán)格控制，使水利工程的各項(xiàng)預(yù)算有序?qū)嵤?/p>

（二）做好水利工程現(xiàn)場管理工作，提高水利工程施工設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場的匹配度

首先，水利工程在施工設(shè)計(jì)方案制定前，要做好水利工程的各項(xiàng)前期勘察工作，對制約影響水利工程施工設(shè)計(jì)成本的各項(xiàng)要素加以全面分析，提高勘察數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以此提高水利工程施工設(shè)計(jì)成本制定的準(zhǔn)確性，確保水利工程施工設(shè)計(jì)方案符合施工現(xiàn)場實(shí)際情況。

其次，水利工程施工設(shè)計(jì)中，要對影響其成本支出的重要因素加以確定，做好其成本及質(zhì)量控制。在這一環(huán)節(jié)，要側(cè)重對水利施工的材料強(qiáng)化管理，優(yōu)化水利工程的材料費(fèi)用，應(yīng)注重做好以下要點(diǎn)：1.確保水利工程施工材料的質(zhì)量符合水利工程施工的技術(shù)要求，做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，避免劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場而增加工程返修成本。2.水利施工材料在進(jìn)行領(lǐng)取、歸還、轉(zhuǎn)移的過程中，應(yīng)規(guī)范清點(diǎn)及相應(yīng)的記錄填寫工作，并設(shè)置專門的材料管理人員及審批人員，避免出現(xiàn)材料的冒領(lǐng)冒用。3.定期對水利工程施工材料進(jìn)行盤點(diǎn)，避免材料出現(xiàn)積壓及浪費(fèi)現(xiàn)象。4.對水利工程施工材料的使用規(guī)范加以強(qiáng)調(diào)，以免造成因施工材料使用不規(guī)范而導(dǎo)致出現(xiàn)水利工程施工質(zhì)量問題，進(jìn)而造成施工材料的浪費(fèi)及工程二次返修。

第三，要對水利工程施工設(shè)計(jì)中涉及的眾要素加強(qiáng)管理，如對施工材料、施工設(shè)備、施工工序等嚴(yán)格規(guī)定相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)，使施工眾要素能夠在科學(xué)、高效、規(guī)范的范圍內(nèi)被調(diào)配和使用，從而使水利工程的成本支出遵循特定規(guī)律，優(yōu)化成本控制水平。

（三）運(yùn)用定額預(yù)算及設(shè)計(jì)概算的成本控制方法，強(qiáng)化水利工程施工設(shè)計(jì)成本控制

現(xiàn)階段，衡量工程成本造價(jià)是否科學(xué)合理的主要依據(jù)是預(yù)算定額，水利工程施工設(shè)計(jì)也應(yīng)通過采用定額預(yù)算的方法，對施工設(shè)計(jì)成本加以控制。在水利施工企業(yè)制定水利施工設(shè)計(jì)成本方案時，要重點(diǎn)考慮施工企業(yè)的實(shí)物量消耗定額，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際施工水平，對施工材料、施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工質(zhì)量等各環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，通過定額標(biāo)準(zhǔn)，來對施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的消耗量加以對比，查看成本控制是否具備高效率，如消耗量超出定額標(biāo)準(zhǔn)，分析其原因，及時加以改善。

此外，在設(shè)計(jì)概算的使用上，一方面要結(jié)合水利工程實(shí)際情況，對施工材料、施工人員的成本浮動情況加以預(yù)估，留出一定的成本波動空間，另一方面又要注重采用橫縱向?qū)Ρ鹊姆绞剑柚鷩H通用的模糊比較方法對施工設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)成本支出加以估價(jià)[3]。水利工程施工設(shè)計(jì)人員可以選取與本工程類似的水利項(xiàng)目工程來作為對比標(biāo)準(zhǔn)，對其施工設(shè)計(jì)方案、施工技藝、施工成本投資等資料加以研究，結(jié)合對比項(xiàng)目的價(jià)格水平及本項(xiàng)目的價(jià)格水平情況，對項(xiàng)目之間呈現(xiàn)出的成本差異加以分析比較，然后以此為基準(zhǔn)，對本工程施工設(shè)計(jì)的成本加以補(bǔ)充完善，從而提高水利工程施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

結(jié)語：

水利工程作為一項(xiàng)投資較大的工程項(xiàng)目，需要做好相應(yīng)的成本及質(zhì)量控制，以發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)及社會效益。水利工程涉及到較多的成本風(fēng)險(xiǎn)因素，設(shè)計(jì)人員應(yīng)重視通過控制工程進(jìn)度、實(shí)施定額預(yù)算及設(shè)計(jì)概算、優(yōu)化施工材料、設(shè)施、技術(shù)、人員成本支出等方式，提高水利工程施工設(shè)計(jì)成本的質(zhì)量，找尋工程質(zhì)量與效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董文斌，樊濤.淺析數(shù)據(jù)整合方法在水利工程施工設(shè)計(jì)中的運(yùn)用[J].黑龍江科技信息，2014，（4）：147.

控制成本的方法范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)；工程；成本控制；問題；對策

中圖分類號：U445.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)中，商品房的購買率和商品房的開發(fā)率相比差距很大，也就是說供大于求，主要由于開發(fā)商的開發(fā)成本不斷提高，為了盡可能的提高利用，開發(fā)商不斷提高房價(jià)，可是大部分消費(fèi)者不能承擔(dān)過高的房價(jià)，所以出現(xiàn)了商品房控制的情況。為了推動房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，房地產(chǎn)商要有效控制成本。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的概述

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制不是只控制施工成本，也不是節(jié)省某一個階段的費(fèi)用，而控制全部工作人員和整個過程，充分利用企業(yè)資源，規(guī)劃和控制開發(fā)項(xiàng)目全部成本構(gòu)成，促使企業(yè)綜合效益的長遠(yuǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。成本控制主要由房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全部員工完成，主要對項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)、施工、銷售全部環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，主要預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析和考核房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用。

二、房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制中存在的問題

（一）開發(fā)前缺乏成本意識

房地產(chǎn)企業(yè)并沒有非常重視成本控制，也缺乏完善的成本管理控制體系，降低了成本管理工作的規(guī)范性。企業(yè)人員也缺乏成本管理意識，也就不會重視項(xiàng)目可行性；企業(yè)將大量資金投入到策劃報(bào)告，忽視了設(shè)計(jì)階段的成本控制。另外，有關(guān)人員缺乏全面的素質(zhì)和技術(shù)，也不具備良好的預(yù)算知識，更沒有對預(yù)算建材的價(jià)格進(jìn)行充分了解，甚至在科學(xué)配筋環(huán)節(jié)浪費(fèi)成本等。

（二）忽視控制事中和事前的開發(fā)成本

我國當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)成本控制傾向于事后控制，而在事前和事中產(chǎn)生大量的浪費(fèi)。例如，在建設(shè)招標(biāo)投資過程中，因?yàn)檎袠?biāo)市場不夠規(guī)范，房地產(chǎn)開發(fā)商在很多項(xiàng)目上受到多種因素的影響，在拍板定案時缺乏自主性，例如行政力量過多參與、地方保護(hù)主義的影響，這些促使房地產(chǎn)市場無法實(shí)現(xiàn)公平。這樣一來，招標(biāo)投資也沒有充分發(fā)揮成本控制的作用。

（三）傳統(tǒng)信息管理方法的限制

企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的信息管理辦法，利用財(cái)務(wù)軟件或者辦公軟件錄入分析數(shù)據(jù)，在很大程度上受到人為因素的影響，降低了數(shù)據(jù)預(yù)測以及分析的準(zhǔn)確性和可靠性。當(dāng)前，房地產(chǎn)事業(yè)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的信息管理已經(jīng)不能適應(yīng)其發(fā)展，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)管理方法處理企業(yè)大量的合同信息核對就會降低成本信息價(jià)值，也不能動態(tài)控制成本，也就無法有效控制房地產(chǎn)開發(fā)成本。

三、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的對策

（一）優(yōu)化各階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

首先推行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。由于設(shè)計(jì)費(fèi)依照建筑安裝工程造價(jià)的比例取費(fèi)，也就是建筑安裝工程造價(jià)越高，設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高。所以，大部分房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)都會出現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)脫離的情況。針對此類問題，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，也就是不僅促使功能以及技術(shù)指標(biāo)滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算對各個專業(yè)進(jìn)行造價(jià)分配，再以各專業(yè)的造價(jià)分配為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，結(jié)合設(shè)計(jì)和預(yù)算，有效控制設(shè)計(jì)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)工程數(shù)量和投資額等。此外，積極推動標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的發(fā)展，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時要依據(jù)國家、省、市推行的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件和圖紙，不僅提高了設(shè)計(jì)效率，也節(jié)省建筑材料，最終控制成本。

其次，對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評定。制定和實(shí)施招投標(biāo)制度，確保設(shè)計(jì)方案的安全、技術(shù)、合理以及使用，選擇最切合實(shí)際、最經(jīng)濟(jì)的方案，進(jìn)而對成本進(jìn)行控制。房地產(chǎn)企業(yè)為了節(jié)能設(shè)計(jì)費(fèi)用傾向于選擇較小的設(shè)計(jì)單位，可是這會對設(shè)計(jì)效果產(chǎn)生影響，所以房地產(chǎn)企業(yè)最好公開招標(biāo)，吸引更具實(shí)力和信譽(yù)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)企業(yè)也要有自己的設(shè)計(jì)思路，不要設(shè)計(jì)單位說什么，就是什么。房地產(chǎn)企業(yè)自身也要進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)思、研究、討論、咨詢以及決策，明確自己的設(shè)計(jì)思考，并及時和深入與設(shè)計(jì)單位溝通，促使設(shè)計(jì)方案具有一定的獨(dú)特性。最后，房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀之間的關(guān)系，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，或者選取各個方案中的一點(diǎn)或者幾點(diǎn)，組合到一起重構(gòu)方案。

（二）將企業(yè)的管理費(fèi)用降低

首先，房地產(chǎn)企業(yè)一般涉及廣泛的業(yè)務(wù)，需要用很多車，企業(yè)管理費(fèi)用中有很大一部分用到配備和管理公車方面。而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以將個人私有車輛公用，也就是員工駕駛自己的車去處理各種事務(wù)，而在公務(wù)中車輛耗費(fèi)的油費(fèi)、停車費(fèi)、過橋費(fèi)等由公司報(bào)銷，這樣一來也能節(jié)能一大筆開銷。

其次，精簡機(jī)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)要縮減人員，并提高人員質(zhì)量。可是人員縮減是在確保公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并由重點(diǎn)崗位的人員兼職一些不重要崗位。同時，定期培訓(xùn)員工，促使員工不僅掌握本崗位的專業(yè)知識，也要了解自己所處項(xiàng)目的有關(guān)知識。比如，電氣專業(yè)人員也對土建、裝修等專業(yè)精通，這樣有利于人力資源合理配合崗位和人數(shù)，節(jié)省了很多人力成本。

（三）加強(qiáng)管理施工階段

首先，實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)在制定項(xiàng)目施工方案時要激發(fā)項(xiàng)目管理人的主動性，促使他們積極的思考和建議，通過分析比較不同方案的技術(shù)指標(biāo)，選擇能夠節(jié)約工程投資的方案或者措施，確保最終施工方案的經(jīng)濟(jì)性。

其次，加強(qiáng)管理設(shè)備以及材料的品質(zhì)和價(jià)格。從企業(yè)的角度來說，產(chǎn)品質(zhì)量并不是越高越好，如果超出一定范圍，就會浪費(fèi)質(zhì)量，這樣則會增加成本。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該監(jiān)督施工單位的項(xiàng)目工程招標(biāo)或者材料采購的全過程，并且積極詢問材料或者設(shè)備的價(jià)格，最終審定總包單位的采購質(zhì)量和價(jià)格是否合理。房地產(chǎn)企業(yè)還要積極應(yīng)用新材料、新工藝等，分析工程功能和材料性能，使用能夠代替高價(jià)精品材料的低價(jià)經(jīng)濟(jì)材料。

再次，對工程變更進(jìn)行控制。工程變更包括設(shè)計(jì)變更和施工變更。設(shè)計(jì)變更是由于設(shè)計(jì)不合理需要變更的，而設(shè)計(jì)變更盡量控制在最小范圍，降低變更對整個工程帶來的影響和費(fèi)用增加。施工變更要遵循方便施工、不增加費(fèi)用、不影響其他施工、鼓勵降低費(fèi)用變更、禁止方便而增加費(fèi)用變更的原則。

（四）制定有效的約束和激勵機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)想要控制工程開發(fā)成本也要制定健全的管理制度，其中包括約束和激勵機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察人員要全程監(jiān)督招投標(biāo)、簽訂合同、使用資金等環(huán)節(jié)，在監(jiān)督和管理時嚴(yán)格依照已經(jīng)制定的目標(biāo)和制度，切實(shí)落實(shí)各種制度和目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)要考核各個部門的每一個員工，將企業(yè)內(nèi)部成本控制的成效和員工利益聯(lián)系到一起，明確每一個人的責(zé)任、權(quán)利和利益，真正實(shí)施成本控制的獎懲措施，促使每一個員工了解有效控制成本能夠增加企業(yè)的利潤，需要大家一起努力。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要從整體出發(fā)，確保各個環(huán)境都能有效控制成本，綜合人員、技術(shù)、制度等方面措施，提高自身的利潤，提高市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

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[4] 李亮. 信息管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中的應(yīng)用[J]. 信息系統(tǒng)工程. 2010（06）

[5] 劉華成. 淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的若干思考[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2013（09）

控制成本的方法范文第3篇

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制管理

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)理論

(一)房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目流程

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的流程包括：一是前期考察階段，對選擇的地段進(jìn)行調(diào)查，通過大量的信息來判斷是否具備投資機(jī)會，并且對投資項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行綜合評價(jià)，看是否存在可行性，這是關(guān)鍵性的第一步。二是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，包括對建筑的整體布局、造型設(shè)計(jì)、功能結(jié)構(gòu)等方面提出設(shè)計(jì)要求，確定方案之后，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、使用設(shè)備、材料列表、工程概算等方面的初步安排，最后進(jìn)一步布置項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并繪制詳細(xì)的建筑安裝圖以及文字說明。三是進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)，房地產(chǎn)開發(fā)商在確定承包商之后，還可以選擇監(jiān)理單位對工程進(jìn)行監(jiān)督。四是施工階段，項(xiàng)目建設(shè)單位領(lǐng)取開工證開始進(jìn)行項(xiàng)目施工，開發(fā)商對施工項(xiàng)目不直接參與，而是通過監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督控制，但是房地產(chǎn)開發(fā)商最終享有對監(jiān)理單位的管理權(quán)。五是銷售工作。房地產(chǎn)的營銷方式比較靈活多樣，包括傳統(tǒng)銷售、利用媒體銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、參加房產(chǎn)會銷售等，當(dāng)然，在銷售之前，要通過相關(guān)主管部門的批準(zhǔn)。六是竣工交付階段，房產(chǎn)開發(fā)商以及涉及到的所有相關(guān)單位對項(xiàng)目進(jìn)行全面竣工檢驗(yàn)工作，并到相關(guān)部門取得合格證明手續(xù)。七是物業(yè)管理階段。

(二)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前形勢下，我國房地產(chǎn)開發(fā)商之間的競爭激烈，所以對項(xiàng)目的成本管理提出更高的要求。我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走過了20多年的發(fā)展歷程，在建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系方面已經(jīng)具備一定的經(jīng)驗(yàn)，但對于不同開發(fā)商來說，同樣操作一個項(xiàng)目，成本控制的程度卻有很大差異，很明顯，目前我國房產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目的成本管理還存在一定的壓縮空間，且成本控制體系尚未完善。

目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制存在的問題包括：一是招標(biāo)單位迫于價(jià)格競爭壓力，而采取壓低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致報(bào)價(jià)嚴(yán)重偏離實(shí)際情況，又因利益驅(qū)動不顧工程質(zhì)量而選擇次等材料進(jìn)行施工建設(shè)，長此以往，則出現(xiàn)巨大的安全隱患。二是一些開發(fā)商制定了合理的規(guī)劃，但是，在工程施工后，超支現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，成本至高不下，因房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周期長的特點(diǎn)，且受到各種因素的影響而導(dǎo)致成本難以控制。三是沒有從全局考慮控制成本。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總成本控制并非只是在施工階段，而更要抓住前期設(shè)計(jì)決策階段的控制。四是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)落后于國外，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整個過程的成本管理需要一個技術(shù)手段來支持。

二、目標(biāo)成本管理的相關(guān)概念

(一)目標(biāo)成本管理的涵義

目標(biāo)成本管理是指生產(chǎn)或設(shè)計(jì)某項(xiàng)產(chǎn)品，為了達(dá)到最終的目標(biāo)利益所能接受的最大成本，目標(biāo)成本管理是進(jìn)行全過程的成本控制，并將成本管理貫穿到生產(chǎn)過程中。

(二)目標(biāo)成本管理的流程

1、確定目標(biāo)成本

目標(biāo)成本是根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)自身的生產(chǎn)條件和技術(shù)水平以及當(dāng)前的市場情況等一系列參數(shù)來確定的。

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本

目標(biāo)成本確定以后，就開始計(jì)劃怎樣來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，這是最關(guān)鍵的控制階段。就房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言，受很多因素的影響，企業(yè)要想完成目標(biāo)成本，需要經(jīng)過不斷的調(diào)整和戰(zhàn)略規(guī)劃，值得注意的是，調(diào)整的幅度較小。因?yàn)槿绻麧櫟停杀揪蜁黾樱斐沙杀镜倪^度浪費(fèi)，如果利潤定位過高，目標(biāo)成本就會壓低，造成任務(wù)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)甚至?xí)l(fā)生偷工減料的現(xiàn)象。

三、基于目標(biāo)成本視角下的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制的設(shè)計(jì)

(一)基于目標(biāo)成本的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理方法

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理方法中，運(yùn)用最廣泛的是偏差分析法，它是指在項(xiàng)目前期設(shè)定一個成本目標(biāo)，而后在實(shí)施過程中規(guī)定一些檢查點(diǎn)，通過對檢查點(diǎn)的實(shí)際成本值和計(jì)劃成本值相比較，來衡量項(xiàng)目施工過程中成本的控制程度。這種成本管理方法對成本控制的作用有限，雖然能在檢查點(diǎn)得知費(fèi)用的收支情況，但是不能得出其他相關(guān)的結(jié)論。比如項(xiàng)目投資增加后的成本會不會引起成本繼續(xù)上升，工程進(jìn)度與成本超值是否存在關(guān)系，還有如果不采取補(bǔ)救辦法，到項(xiàng)目完成后，成本會不會超支。基于上述考慮，就非常有必要采取一種更為有效的成本控制方法了。

掙值法是對項(xiàng)目的進(jìn)展情況和目標(biāo)計(jì)劃之間存在的差異進(jìn)行分析，當(dāng)兩者出現(xiàn)差異時，預(yù)測項(xiàng)目成本和施工未來的發(fā)展趨勢。雖然這種方法可以有效地對復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，但也存在不足之處。掙值法的準(zhǔn)確程度取決于對項(xiàng)目的完成程度的度量，而不是在中間部分進(jìn)行；另外，掙值法要求事先做好規(guī)劃工作，對某些靈活的項(xiàng)目工作，一旦出現(xiàn)突發(fā)問題，事前難以預(yù)料。

多級掙值法與目標(biāo)成本的控制相結(jié)合，能有效地避免以上問題的存在。通過對目標(biāo)成本進(jìn)行工作分解，并設(shè)立結(jié)構(gòu)層次，在每個層次上都進(jìn)行成本控制，對項(xiàng)目的完成狀況做趨勢分析，得出更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。這種辦法可以有效地控制成本，但缺點(diǎn)是工作難度比傳統(tǒng)的掙值法要大。所以，在項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，要根據(jù)實(shí)際具體項(xiàng)目來選擇成本控制法。

(二)基于目標(biāo)成本的房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

當(dāng)前，計(jì)算機(jī)管理技術(shù)對我國企業(yè)的管理有著非常重要的作用，大型企業(yè)的工程成本管理過程中數(shù)據(jù)復(fù)雜，計(jì)算數(shù)額巨大，絕大多數(shù)大型企業(yè)在項(xiàng)目概預(yù)算時會選擇利用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)編制報(bào)表、工程進(jìn)度控制、合同管理等。雖然針對項(xiàng)目工程的技術(shù)管理手段可以實(shí)現(xiàn)，但是就整個成本管理來說，從前期的方案設(shè)計(jì)、投資規(guī)劃直到施工都要始終貫穿，才能使成本管理更為有效。

參考文獻(xiàn):

控制成本的方法范文第4篇

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工項(xiàng)目；成本控制

公路工程項(xiàng)目成本控制從實(shí)質(zhì)上講，是指利用經(jīng)濟(jì)合同措施、項(xiàng)目管理對策和施工技術(shù)手段來解決工程施工過程中的經(jīng)營與管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等一些實(shí)際問題，最終目的是提高公路工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1 公路工程施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

1.1 成本管理是成本控制的基礎(chǔ)

公路工程施工項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而長期的過程，有效的成本管理是成本控制的基礎(chǔ)。公路工程成本管理是圍繞項(xiàng)目而展開的跟進(jìn)管理過程，是成本控制中利潤創(chuàng)造的核心，基于有效的公路成本管理，可以規(guī)范項(xiàng)目資源，進(jìn)而為成本控制創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1.2 成本管理的目標(biāo)性

基于公路工程施工項(xiàng)目的復(fù)雜性，成本管理的目標(biāo)性極強(qiáng)，而且成本管理是公路工程企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)控制工程造價(jià)和工程質(zhì)量的重要方面，所以，基于公路成本管理中的成本預(yù)算、成本審核、成本分析等環(huán)節(jié)，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造為目標(biāo)，進(jìn)而為公路企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2 施工項(xiàng)目成本管理的原則

2.1 堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

從公路材料成本著手，控制好材料成本。材料成本在整個工程成本中占有相當(dāng)大的比重，是施工成本控制的重要一環(huán)，在購買材料的過程中，項(xiàng)目的相關(guān)人員一定要對審核材料中，所花費(fèi)用比較多的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保不會超過預(yù)算成本。

2.2 堅(jiān)持成本控制的最小化原t

公路成本控制是以降低工程造價(jià)為目的，因而在成本控制中，需要遵循成本最小化原則，通過有效的控制手段，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

2.3 堅(jiān)持成本控制的全面性原則

公路成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，其涉及多方面的管理活動，因此，在進(jìn)行成本控制中，需要嚴(yán)格做到成本控制的全面性。

3 公路工程項(xiàng)目成本控制的主要問題

3.1 缺乏權(quán)責(zé)統(tǒng)一機(jī)制

公路施工成本的控制在管理機(jī)制上沒有一個統(tǒng)一的責(zé)權(quán)機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己的主要工作是在保證施工的質(zhì)量的前提下完成施工的任務(wù)，工程技術(shù)人員的工作是認(rèn)為只處理施工中遇到的技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量，而一線操作人員最關(guān)心的是工資的發(fā)放問題。工作人員都一致認(rèn)為成本控制問題，應(yīng)該是項(xiàng)目預(yù)算合同人員和項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的工作，與自己的本職工作關(guān)系不大，但是，雖然項(xiàng)目預(yù)算合同人員和項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)成本管理工作，但他們的工作也僅僅是停留在對成本的核算上，而他們作為一個職能部門，并沒有權(quán)限去指揮其它部門控制成本。

3.2 施工成本控制手段不全

公路施工單位都是在多年的成本控制的管理實(shí)踐中，形成了一套獨(dú)特的關(guān)于成本預(yù)算、控制、糾偏、核算、考核及監(jiān)督的施工成本管理體系。但是在總體實(shí)施的過程中，并沒能達(dá)到理想的效果，成本控制方法不得當(dāng)，成本控制手段比較少，致使在工程項(xiàng)目施工的過程中，不能夠有效的搜集、分析和處理相關(guān)的多種數(shù)據(jù)信息，使公路施工成本的控制缺乏有效的參考依據(jù)。

4 公路工程施工項(xiàng)目成本的控制方法

在公路成本控制內(nèi)容中，主要包括對成本控制制定出一個標(biāo)準(zhǔn)策略、對過程進(jìn)行整個的監(jiān)督，以及對成本控制出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析和總結(jié)。

4.1 提高對成本控制的意識

在公路工程中進(jìn)行成本控制，首先關(guān)鍵點(diǎn)就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的成本控制意識，將成本控制意識深入到工作人員思想建設(shè)中，把成本管理落實(shí)到每一個實(shí)處，盡最大可能降低整個過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用。同時，公路相關(guān)企業(yè)或單位要注重結(jié)合自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，建立和健全適當(dāng)?shù)膯T工管理模式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高相關(guān)工作人員的成本控制意識。例如：在進(jìn)行施工工程動員大會時，加強(qiáng)員工成本管理的思想建設(shè)，將成本的控制主要思想意識劃分到企業(yè)或是單位的工作觀念中，保證每個相關(guān)的工作人員都有合理、有效的成本控制意識，切實(shí)降低和減少公路工程所需的成本費(fèi)用。此外，還應(yīng)對施工工程中，財(cái)務(wù)管理工作人員加強(qiáng)成本費(fèi)用方面的有效控制意識，切實(shí)減少或降低工程中產(chǎn)生的相關(guān)成本費(fèi)用，從而保證公路中成本控制的有效性。

4.2 提高相關(guān)人員的素質(zhì)水平

公路施工成本的控制不是簡單地抓好一方面的工作就可以了，需要從各個方面著手，所以施工成本的控制是需要施工成本管理層和一線施工人員共同努力的。因此，公路項(xiàng)目管理者作為項(xiàng)目施工成本的主要管理者，除了要具備良好的管理能力之外，還要具備良好的交流溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，從而為公路施工成本控制獲取并持續(xù)追蹤必要的信息，使施工成本得到有效的控制。

4.3 突破成本控制目標(biāo)

公路在實(shí)行成本控制時，首先就要對成本進(jìn)行有效預(yù)測，然后制定成本管理的目標(biāo)，所以，成本控制就要把握在之后，對制定的成本管理目標(biāo)進(jìn)行有效突破，盡最大的可能將成本降到最低，以達(dá)到成本控制的目的。例如：在公路施工項(xiàng)目中產(chǎn)生的工作人員工資和工程需要進(jìn)行拆遷的款型，工程項(xiàng)目工作人員的工資是依照工程實(shí)際工期決定的。而這就需要管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和管理，提高施工人員的工作效率，科學(xué)、合理的縮短公路建設(shè)的周期，以降低工作人員工資方面的資金費(fèi)用，達(dá)到減少成本的效果。公路施工過程中產(chǎn)生的一定拆遷款則是根據(jù)具體的實(shí)際情況決定的，拆遷款項(xiàng)一定要合乎常規(guī)情理，相關(guān)工作人員要進(jìn)行實(shí)地考察，然后預(yù)估所需的拆遷資金，從而突破預(yù)測的成本目標(biāo)，盡量避免成本費(fèi)用的濫用，實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性。

4.4 對公路建設(shè)成本支出進(jìn)行控制

在公路工程施工項(xiàng)目中，應(yīng)該進(jìn)行全面預(yù)防性地成本控制，特別是要提高對事前預(yù)防性成本控制的重視。對投資成本控制的有效手段是將事前控制、過程控制結(jié)合起來，做好成本分析考核工作，形成成本控制管理的完整體系。在對公路工程計(jì)量資金支付時，要以規(guī)范程序?yàn)橐罁?jù)，總監(jiān)代表、駐地監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行層層把關(guān)，同時，必須嚴(yán)厲杜絕工程計(jì)量虛報(bào)的情況，當(dāng)工程計(jì)量資金就位后，工程科要將撥款通知單發(fā)放下去，經(jīng)過主任、財(cái)務(wù)科長、分管主任和工程科長簽字之后才能進(jìn)行資金支付。

4.5 正確處理好公路工程安全質(zhì)量與成本的關(guān)系

公路工程的質(zhì)量是一個工程項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，雖然要控制項(xiàng)目工程的施工成本，但也不能為了一味節(jié)約成本而偷工減料，降低工程施工的質(zhì)量。所以處理好公路工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量和成本控制之間的關(guān)系，也是控制施工成本中需要解決的問題。基于此，我們首先就要明確施工成本控制目標(biāo)在工程項(xiàng)目安全質(zhì)量方面的作用，要在保證公路施工安全和質(zhì)量的前提下，使施工的成本、交驗(yàn)前的維護(hù)成本和交驗(yàn)后修復(fù)成本的綜合值降到最低。

5 總結(jié)

基于上述，我們知道，公路工程項(xiàng)目成本的控制是一個比較復(fù)雜而漫長的過程，需要全體人員參與，在施工的整個過程和各個方面都要做好施工成本的控制，并能夠及時的了解動態(tài)的成本信息，從而為公路增強(qiáng)市場競爭性而付出實(shí)際行動。

【參考文獻(xiàn)】

[1]路曉娟.當(dāng)前我國公路建設(shè)工程成本控制問題研究[D].長安大學(xué)，2004.

[2]蘇占國.試論公路工程施工成本控制[J].經(jīng)營管理者，2014（10）.

[3]張洪花.淺談公路財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009（8）.

控制成本的方法范文第5篇

（一）運(yùn)營成本的概念。也稱經(jīng)營成本、營業(yè)成本。是指企業(yè)所銷售商品或者提供勞務(wù)的成本。營業(yè)成本應(yīng)當(dāng)與所銷售商品或者所提供勞務(wù)而取得的收入進(jìn)行配比。營業(yè)成本是與營業(yè)收入直接相關(guān)的，已經(jīng)確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費(fèi)用。營業(yè)成本主要包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本。

（二）企業(yè)降低運(yùn)營成本的重要意義。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是獲得最大的利益，而在經(jīng)營管理中，降低成本的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利益最大化。降低產(chǎn)品成本也是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)競爭能力的必要條件。企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本，節(jié)約人力、物力、財(cái)力消耗，才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳。

二、企業(yè)運(yùn)營成本控制存在的缺陷

（一）對于經(jīng)營成本的管理缺乏科學(xué)性

一個企業(yè)在面對社會變遷和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，就必須樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)管理是一個企業(yè)的生存之本。傳統(tǒng)的運(yùn)營成本的管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需求。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這樣的管理方式有害無利，成本的降低并不是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，長此以往會損害企業(yè)的聲譽(yù)以及核心競爭力。因此，企業(yè)不能簡單的將降低成本當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的保障，要用科學(xué)的成本管理方式，在控制成本的同時，將企業(yè)內(nèi)部的競爭環(huán)境與市場競爭力有機(jī)結(jié)合起來，以信息化為基礎(chǔ)，形成自己獨(dú)有的一套運(yùn)營成本管理體系。其次，企業(yè)必須提高競爭力水平，從而獲得競爭優(yōu)勢，突破自己的局限，通過科學(xué)管理，奠定穩(wěn)定的企業(yè)基礎(chǔ)，使企業(yè)立于不敗之地。

（二）全體控制成本的協(xié)調(diào)能力差

一??企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然離不開人才的發(fā)展，如果企業(yè)的人才缺失或沒有發(fā)展，也就意味著企業(yè)將難以發(fā)展下去。在企業(yè)運(yùn)營的過程中需要大量的員工參與和管理，如員工能力差別較大或者是管理者之間差距較大，就容易造成人員之間的協(xié)調(diào)能力差，從而很容易造成相互扯皮，推諉的現(xiàn)象。這樣很難達(dá)到管理的預(yù)期效果。因此，在運(yùn)營成本的管理過程中，需要密切的關(guān)注人員對運(yùn)營成本造成的影響，要積極的調(diào)動全體的意識，發(fā)揮合力的作用，把對部分人的成大家的事，全面控制運(yùn)營成本。一個企業(yè)只有留住人才，管理好人才，控制好人才，或者說使人才發(fā)揮更大的作用，企業(yè)才能不進(jìn)步，創(chuàng)新。

（三）對潛在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算成本低

在企業(yè)運(yùn)營成本的控制上，大部分人都會忽略或者減小對潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估，這種做法的不正確的，一個企業(yè)的運(yùn)營是無法對未來各種事項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)知的。但這并不代表這些事件不會對成本造成危害，風(fēng)險(xiǎn)的大小對企業(yè)的影響也各不相同。如果忽略了風(fēng)險(xiǎn)的存在，可能就會造成萬劫不復(fù)的后果。所以在這個問題上，我們應(yīng)早做打算，風(fēng)險(xiǎn)管理主要依靠人為的估計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，人為的估計(jì)難以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的計(jì)量，也缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，風(fēng)險(xiǎn)量化水平不高，導(dǎo)致企業(yè)無法全面衡量其風(fēng)險(xiǎn)成本。

（四）預(yù)算精度不夠準(zhǔn)確

企業(yè)預(yù)算精確度決定了企業(yè)運(yùn)營成本管理的重要基礎(chǔ)性內(nèi)容。在一個企業(yè)的運(yùn)營中.影響企業(yè)成本預(yù)算的因素較多，加之預(yù)算工作數(shù)據(jù)的龐大，這就造成了對企業(yè)預(yù)算的漏洞太多，存在很多隱形的風(fēng)險(xiǎn)。再就是可能導(dǎo)致實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算管理數(shù)據(jù)之間存在較大的差額，因而無法利用預(yù)算對企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，使得考核力度無法深入。

三、改善企業(yè)運(yùn)營成本的方法

（一）強(qiáng)化意識

人才是企業(yè)的生命之源。所以控制成本從思想抓起，營造良好企業(yè)文化氛圍，從入司開始就意識到成本的作用及降低成本的意義。從自身做起，樹立正確的成本觀

（二）建立健全控制制度

沒有規(guī)矩不成方圓，想要合理科學(xué)的控制成本，就必須建立合理的檢查制度，及企業(yè)成本管理控制中心。建立這個部門的主要作用就是實(shí)現(xiàn)成本管控和改良計(jì)劃的實(shí)施性。制定具體的工作流程和工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任落實(shí)到每個人的肩膀上，實(shí)現(xiàn)人人為我，我為人人的高尚理念。并有成本控制中心集中管理，監(jiān)督以及定期做出總結(jié)，找出缺點(diǎn)，分析原因，并提出改良計(jì)劃。對優(yōu)秀者或部門進(jìn)行獎勵，對違反者或沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計(jì)劃的員工和部門加以處罰。通過如此嚴(yán)格反復(fù)的改進(jìn)，落實(shí)達(dá)到不斷降低企業(yè)成本的目的。

（三）強(qiáng)化執(zhí)行力

建立健全的控制制度，管理制度，還有執(zhí)行力的管理體系。

首先改變以往以人為推動被動接受的模式，從執(zhí)行力最基礎(chǔ)的人、事著手，把個人的業(yè)務(wù)能力提高的同時，建立崗位間的溝通機(jī)制，同時對本崗的職責(zé)進(jìn)行量化及固化，明確管理者的決心及目標(biāo)，協(xié)調(diào)崗位間的合作關(guān)系。

其次是好的溝通，好的團(tuán)對要進(jìn)行共享。通過團(tuán)隊(duì)群策群力，集思廣益的過程，實(shí)則是一個強(qiáng)化目標(biāo)，加強(qiáng)角色分工，確定職責(zé)，順暢理解流程關(guān)系的過程，各環(huán)節(jié)關(guān)系明確，同時給與相應(yīng)過程反饋，是避免由于信息不對稱造成的內(nèi)部資源的消耗，是執(zhí)行力提高的關(guān)鍵。

（四）做好風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)是每個企業(yè)都不可避免的一部分，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，會遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)存在的危害是無法做出準(zhǔn)確的評估的，人們也是無法預(yù)知和無法抗拒的。企業(yè)為了有效的規(guī)避可能發(fā)生的投資風(fēng)險(xiǎn)，建立相關(guān)的監(jiān)督部門，招聘專業(yè)的評估人員，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的檢測和預(yù)防，將風(fēng)險(xiǎn)危害降到最低，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的。

（五）加強(qiáng)精細(xì)化管理

所謂精細(xì)化管理，是指企業(yè)為適應(yīng)集約化和購買化的生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分，標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分，任務(wù)細(xì)分，流程細(xì)分的成本管理體制，實(shí)行精準(zhǔn)計(jì)劃，精準(zhǔn)決策，精確控制，精確考核的一種科學(xué)管理模式。要求企業(yè)改變以往的粗放的管理方式，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從推動式生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為拉動式生產(chǎn)。在企業(yè)的每一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的監(jiān)督和評測，逐漸的讓精細(xì)化成為一種意識，一種理念。一種認(rèn)真的態(tài)度，最終成為一種精益求精的企業(yè)精神。