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工程建設項目管理的重要性范文第1篇

工程建設是國民經濟的重要支柱，是拉動經濟發展的重要動力。工程建設項目的勘察設計是工程建設十分關鍵的環節，是工程建設的龍頭、靈魂，設計經理作為勘察設計環節的主要負責人，在管理過程中起著至關重要的作用。本文從設計經理的職責、任務、項目的管理、素養等方面闡述了設計經理在工程建設項目管理中的重要性。

關鍵詞：

工程設計；職責；義務；矩陣式管理；素養

工程設計，是指根據建設工程的要求，對建設工程所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析、論證，編制建設工程設計文件的活動。工程設計是科技成果轉化為現實生產力的關鍵環節，是工程建設的龍頭、靈魂。工程設計的質量和水平對資源配置合理性、建設質量優劣性、投資效益高低等起著決定性作用。在工程建設項目中，工程設計的核心管理角色是設計經理。設計經理全面負責工程建設項目的設計工作，負責設計工作的組織、指導和協調，并與業主進行聯系，協助項目經理配合商務部簽訂合同，對項目設計進度、質量和費用控制負責。以下從設計經理的職責、任務、項目設計管理等方面來闡述設計經理在工程設計項目中的重要性。

1設計經理的主要職責：

（1）設計經理由項目管理部選派并由公司任命，在項目經理領導下負責組織完成合同范圍內的工程設計工作，對設計工作的進度、質量、費用和過程安全負責；（2）受項目經理委托，可代表公司直接與業主、專利商等洽談和處理設計問題或技術問題。對只承接項目設計的合同，則可代表公司承擔履行設計合同的全部責任，并直接與業主進行聯系；（3）確保設計工作按項目合同的要求組織實施。

2設計經理的主要任務：

（1）確保設計工作按合同的要求完成；（2）設計經理應熟悉合同及其附件內容，明確設計范圍及分工，制定項目主項表以便于能完整地對設計工作進行分解；（3）設計經理需要配合項目管理部、各專業部室等其余部室確定合理、合適的專業負責人、主項負責人，優秀的專業負責人、主項負責人對設計工作的完成也同樣起著非常重要的作用；（4）與相關部室一同審查設計工作所必需的條件、資料、標準、規范等，并作為項目聯系人與業主建立密切聯系，收集、整理并保存由業主提供的資料、往來的信函，并及時將有關資料轉交給相關專業及負責人；（5）與相關部室一同研究并確定項目總體性的設計方案，以及節能、環保、安全衛生和各專業的條件銜接等，堅持先進、合理經濟、安全的原則，并密切與業主保持聯系，了解業主的有關要求，在不違反相關規范、標準的情況下，滿足業主的有關要求；（6）設計經理應同計劃工程師一同制定項目的設計進度計劃，并對各專業照設計進度完成工作起監督作用；（7）設計經理負責項目設計開工報告的編制，并將項目的相關要求及具體任務落實到各專業負責人；1．主持召開設計過程中的各項重要會議、定期召開設計進度會，并對設計過程中存在的問題進行分析，以便于尋求最合理的解決辦法；2．審核和批準有關的設計文件，并按合同規定，及時將設計方案和有關設計文件提交業主審查、確認，并根據業主的意見組織修改補充；3．及時處理設計過程中的變更問題；4．在工程設計工作結束后，負責組織各專業進行項目的設計交底、資料的歸檔、設計工作的總結，避免同樣的問題在下一個項目中發生；5．在項目施工階段，負責組織并及時處理現場反饋的問題。

3設計經理在項目設計管理中的作用

一個合理的組織機構對工程公司的發展起著重要作用，同樣，一種合理的管理方式對設計經理在工程設計項目中進行的管理工作起著至關重要的作用。工程設計工作通常涉及數十個專業協同開展工作，采用何種管理方式成為管理的關鍵，在工程設計工作這種“諸兵種協同作戰”情形下，采取矩陣式管理是項目目標實現的保障。矩陣式管理是項目管理與專業部室管理的矩陣關系，他們的工作目標是一致的，即設計經理從項目管理角度來保證項目目標的實現，專業部室主任從專業管理的角度來保證項目目標的實現。在矩陣式管理中，設計經理負責設計數據的管理以及項目設計計劃的編制、協調工作，并進行設計進度的控制，而專業負責人和設計人員要接受設計經理和自己所屬部室的雙重領導，在設計標準、技術方案、工程程序和設計質量等方面要服從專業部室的規定和指導，在項目任務范圍、計劃進度、專業間配合協調和費用控制等方面要服從設計經理的安排及管理。矩陣式管理其優點為：（1）有利于對專業人員的培訓和技術水平的提高；（2）有利于專業人員的調配，以便于提高人工時利用率；（3）便于對專業技術人員進行考核；（4）有利于保證專業設計質量；（5）便于設計經理直接管理，有利于項目對進度、質量等的控制；（6）便于項目組成員間的聯絡和協調，及時處理有關問題和專業間的矛盾，提高工作效率；（7）有利于業主的聯系，及時滿足業主的要求。

4設計經理應具備的素質

設計經理除了自己應盡的職責和應履行的義務，采用合理可行的管理方式進行管理外，自身的素質也對工程設計的完成起著重要的影響。設計經理應具備的素質，主要是品行、能力、知識等方面的素質。優良的品行既具有社會道德和職業道德，又考慮了經濟效益和社會效益，能以誠信為本，勇于負責。能力素養是指決策、組織、創新、協調等方面的能力，也是一名合格的設計經理的必備能力。知識素養是指設計經理的專業知識、綜合知識，要領導項目組按時完成設計工作，若沒有一定的專業知識和綜合知識，在進行總體性方案設計等工作時會無從下手，并對設計方案的確定也會起很大的影響。一名優秀的設計經理必定是具備多方面知識的專家。綜上所述，設計經理是工程建設項目中工程設計的核心管理角色。一名優秀的設計經理，不僅要充分了解并履行自己在項目管理中的職責和任務，還要具備良好的品行、能力、知識等方面的素質，在項目設計管理中起著舉足輕重的作用，是工程建設項目成功的前提保障。

參考文獻：

工程建設項目管理的重要性范文第2篇

關鍵詞：項目管理 前期管理 重要性 對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

Simple discussion on the importance of proactive project management

Abstract

With the rapid development of China's national economy, the increasingly globalized, the speeding up of urbanization, construction plays an important role in our country's national economy. Engineering project management is the key to the construction and especially the importance of the proactive project management . This article mainly analyzes the influence of proactive project management , the problems at present , and give some strategies at last.

Key words: Project management Proactive project managementImportantSome strategies

近年來，全國各地大搞城鎮化和基礎設施建設，拆遷、改造、新建工程如火如荼，與此同時，建設管理中出現的問題也曾出不窮。如何更好的解決這些問題，使工程建設順利開展成了人們關注的焦點。項目前期管理對于整個工程管理來說至關重要，本文從前期管理對工程建設的影響方面闡述了前期管理的重要性，并提出相關對策。

項目前期管理工作及對項目的影響

前期管理工作內容

工程項目的前期管理，是指工程項目施工前的決策和設計階段的項目管理，主要包括項目立項、可行性研究、規劃設計和開工前準備等工作。其中，項目建議書和可行性研究是縱覽整個工程項目建設全局的兩個重要階段。

前期工作的審批環節

工程項目建設的很多環節都要按照有關規定，辦理審批手續。工程項目審批主要是對項目前期工作進行審核和批準，包括對項目建議書、可行性研究報告、規劃設計方案和開工前準備等審批。涉及發改委、國土資源、規劃、房管、建委、環保、衛生、安全、質量監督、交通、園林、文物、人防、消防、電力、通信、燃氣、水利、供熱等多個部門。

前期管理對項目的影響

根據西方一些國家分析，設計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1％以下，但是這少于1％的費用對施工項目造價的影響度達到5％以上。由此可見，要有效的控制工程造價，就要把控制的重點轉移到工程項目建設的前期階段上來。

前期管理工作決定了項目能否存在和繼續發展，預測了項目實施后的投資效果，同時還為工程項目的實施提供了理論依據，因此占據著至關重要的地位。

我國項目前期管理階段現狀及分析

項目建議書及可行性研究階段現狀分析

1、項目前期投資控制的客觀性、公正性、科學性不足。投資者不重視該階段工作，不考慮承擔投資風險,缺乏搞好可行性研究、提高投資經濟效益的主動性。咨詢、設計單位隸屬于各級行政部門，往往受“長官意志”或本位主義影響，高估效益，低估投資。

2、對該階段不重視，前期工作不深入，對于項目的報批只是應付審查。可行性論證不足，項目盲目上馬，重復、過剩建設，涌現出很多“空城”、“鬼城”，一些政府投資類項目，估算投資嚴重超出實際成本，造成資源和資金的浪費。

3、人員素質不高，思想觀念落后，知識和技術欠缺，客觀原因局限，開展投資控制的基礎性工作欠缺。基層單位缺乏信息手段，技術經濟人員數量質量不高，信息不靈，往往無法進行可靠的市場預測分析。

設計階段現狀分析

1、設計監理制度的不健全。有關造價文件條款尚存遺漏，設計監理在實踐上基本空白，能在設計階段推行監理的更是寥寥無幾。

2、設計招標評標不規范。招標違規操作，搞“暗箱操作”規避招標或搞虛假招標，任意壓低設計費，壓縮設計周期，使設計招投標流于形式。

3、設計人員知識結構不全面，缺乏經濟思想。設計人員專業知識不夠過硬，對于工程項目具體要求不夠了解，重技術、輕經濟，導致大量不必要的浪費，更導致設計概算的失控，出現工程建設過程中的嚴重超支。

前期報批報建現狀分析

前期人員不精通業務知識，不能合理制定前期工作計劃，分不清主次和重點，造成前期手續辦理時間長，嚴重拖后。

前期管理涉及的部門多，關系錯綜復雜，有的項目為了趕工期，回籠資金，或者獻禮工程，重點工程等，出現了很多“提前開工”、“違規違法建設”、“提前銷售”等現象，也滋生了，的亂象。在現有的國情體制下，目前人員的素質還未能達到要求。

從政府的角度來講，行政審批事項繁多，環節設置復雜，部門交叉，審批時限長，辦事效率低等。

關于我國前期管理中出現問題的對策

關于項建和可研階段的對策。

現行經濟管理體制的改革和完善。引進市場機制，與市場接軌，加強政府的機構改革，改變投資者不重視前期投資控制的落后觀念，使投資達到效益的最大化。

對以往的規定進行清理，制定新的、符合國情的有關可行性研究的內容和深度的細化條款與規定，使得可行性研究有法可依，有章可循。

3、嚴格審批項目立項，限制過剩項目，進行造價控制，做到資金、資源合理利用，避免浪費。

4、作好人力資源工作和健全信息網絡。嚴格篩選工作人員，制度成熟的人才選拔機制。開發成熟的網絡技術，高度的信息共享系統，在市場占領和時機把握方面掌握優勢。

關于設計階段的對策

1、加強國家法律制度的建設和完善

在設計階段嚴格控制造價，規范招投標制度，監督管理違法行為，完善法律、制度，保障我國工程項目建設能在市場經濟條件下順利發展。

2、轉變落后思想觀念

改變過去只重視施工階段的觀念，引進國外先進理念，不僅注重各個環節的結合，注重項目的成效和人員的團隊協作精神,而且還注重跨部門的配合以及比較柔性的管理，增加工作效率。

3、提高設計人員專業素質

提高錄用門檻，嚴禁非專業人員執業，對于專業設計人員，要求加強知識學習和經驗積累，不斷提高技術水平，定期參加培訓，遵守職業道德等。

關于報批報建階段的對策

1、提高從業人員能力

改變不合理用人的觀念和從業人員欠缺知識水平和能力的現狀。提高人員專業素質，避免任用非專業人員執業，增強業務知識，社會知識和人際交往能力。

2、簡化行政審批，提高辦事效率

建議相關主管部門進一步深化行政審批制度改革，促進政府職能轉變，不斷提高行政審批效率，簡化審批程序，減少審批環節，縮短審批時限，解決程序繁雜、運轉緩慢的問題。

工程建設項目管理的重要性范文第3篇

[關鍵詞]建設工程；項目管理；合同管理；重要性

文章編號：2095-4085（2015）07-0113-02

眾所周知，建設工程項目管理對于建設工程項目的順利實施具備著很大的保駕護航的作用，而這一作用的實現在很大程度上有賴于其管理目標的實現，無論是成本管理、質量管理、進度管理、信息管理，還是職業健康安全與環境管理都為建設工程項目的順利開展做出了突出貢獻，而對于這些具體的管理目標來說，其具體的管理過程都離不開相關合同文件的支持，其作用和重要性是極為關鍵的。

1.建設工程項目管理中合同管理的重要性

合同文件涉及到的范圍是比較廣泛的，只要是和建設工程項目實施過程中相關的所有合同協議或者是書面記錄都可以算作是合同管理的對象，而針對于這種廣泛性來說，合同管理的重要性也就顯得尤為突出，具體來說，其重要性和作用主要體現在以下三個方面。

（1）在建設工程項目管理中做好合同管理能夠為建設工程項目的順利實施提供必要的支持，起到重要的保駕護航的作用，并且還能夠根據其合同條款中的一些規定內容為建設工程項目實施的準確性做好保障措施，對于一些建設工程項目中的難點問題很多都能夠從合同文件中找到對應的解決辦法，進而避免了建設工程項目走錯路。

（2）在建設工程項目管理中做好合同管理還能夠針對和建設工程項目相關的各個單位和部門發揮一定的約束作用，這也是合同文件的一個本質屬性所在，通過合同文件中的相關約定來加強對于合同雙方的約束，進而就能夠在很大程度上確保其雙方能夠履約，為建設工程項目的順利實施掃清障礙，大量減少一些額外問題的出現。

（3）在建設工程項目管理中做好合同的管理還具備一定的經濟價值，這一點主要體現在以下合同文件中對于相關經濟內容的規定上，比如在建設工程項目最終的竣工驗收環節中，如果發現相關問題的話，就可以按照合同文件的返工與保修條款規定尋求相關單位和部門進行索賠，進而追回一些經濟損失，這也是合同管理重要性的一個主要表現。

2.加強建設工程項目管理中的合同管理

2.1加強合同事前控制和管理

在建設工程項目合同管理的事前控制中主要就是針對招投標過程中的一些合同簽訂環節進行嚴格的控制，對于這一環節的合同管理來說，最為主要的管理目標有以下兩點。

（1）必須要加強對于招投標過程中招標文件的編制進行嚴格控制，尤其是要針對其招標文件中的一些細則進行詳細的標準化處理，避免其中出現一些漏洞或者是容易造成誤會的條款，這也是為后期相關合同的簽訂打好基礎。

（2）對于合同簽訂的把關必須要嚴格，尤其是對于施工團隊的選定過程中，一定要等合同簽訂無誤之后再允許相關施工團隊進入施工現場，以防止提前進場引起一些不必要的糾紛，而這些糾紛又沒有相應的合同文件進行支持與約束，造成糾紛協調與解決的困難，所以合同的簽訂必須要在施工單位進場前完畢并在政府職能部門備案，當然，對于合同文件中的一些細則也必須要加強相應的關注力度，尤其是對于其中一些規定的合法性和合理性進行仔細的斟酌審查，避免出現因為合同條款表述錯誤而造成的損失。

2.2加強合同事中控制和管理

建設工程項目合同管理的事中控制主要就是指針對建設工程項目的實施過程中所涉及到的一些合同內容的應用進行嚴格的控制，具體來說，合同管理要點主要包括以下幾項：

（1）對于前期簽訂的一些合同文件進行儲存保管時應該盡可能的分類存儲，進而可以方便后期合同的查詢和應用；

（2）合同交底也必須在建設工程項目實施過程中重點做好的一項工作，并且要力求盡可能多的人參與到建設工程項目的管理中來；

（3）對于施工過程中索賠與反索賠的管理也是建設工程項目合同管理的一項重要內容，尤其是對于工期延長與費用增加的控制更是重中之重；

（4）在建設工程項目的實施過程中，合同管理的一個重要組成部分就是相關材料的施工或采購合同必須進行恰當的處理，尤其是對于一些暫估價合同的管理更是應該引起高度的重視，其對于建設工程項目的最終成本將產生重要的影響。

工程建設項目管理的重要性范文第4篇

    道路橋梁建設項目在我國,是在數量上、代表上都是最具典型的工程項目的建設;這其中工程建設管理項目的實施則是項目管理的重要的淵源之一,道路橋梁的工程建設項目管理結合了項目管理實踐經驗系統的基本理論,于此同時也為工程建設的項目管理提供了重要的理論實施。在工程建設項目管理上使得管理逐漸的向系統化與科學化接近。對于工程建設的企業來說,要想工程的建設有計劃、有依據的進行,工程建設的項目管理則是決定整個工程成功實施的重要條件之一,因此在不斷現代化的社會,無論是企業的項目管理還是工程建設的項目管理都成為了一個企業或者一個工程成敗的關鍵所在。

    2道路橋梁工程建設項目管理的主要的幾點方法

    (1)道路橋梁工程建設項目管理方法之實施項目經理責任制。對于工程建設的項目管理來說,項目管理的責任制是當下全球最主要的項目管理形式之一;而這種方法的實施是對工程項目的承包商來說的,工程項目的經理都是經過專業資格考試合格并注冊后聘任,這就需要承包商在項目經理責任制上做到最好,所以在對項目經理的選取與建設工程項目管理作為整個工程的重點。在項目經理任后,就要對項目經理管理制度方面做足,明確項目經理的崗位職責、規范考核措施,加強監管,以防止一些問題的發生。(2)道路橋梁工程建設項目管理之對工程項目團隊的建設。在整個的工程當中,項目經理相當于“龍頭”的位置。但是項目經理的工作是否能有效的進行,不是僅僅項目經理一人就可以完成的,這就需要一個有能力的工程項目的團隊。道路橋梁工程建設高質量的完成,對于高水平的項目團隊的要求是相當高的,在整個的道路橋梁工程建設當中,項目經理是整個項目的中心,可是,項目經理的工作的實施是和真個的項目團隊緊緊的連在一起的。項目團隊的成員的選取,這就需要項目經理親自選取,因為這樣才能確保整個項目團隊的協調與溝通,這樣才能保證工程項目的管理高效的發展。(3)道路橋梁工程建設項目管理之材料、勞動力的管理以及對機械設備的選用。工程建設的成功完成對于建設材料以及勞動力的要求是相當高的,對于施工的機械設備的選用上的要求在一定基礎上也是相當的重要的。對于工程建設來講,勞動力的選用,對于文化程度要求不是很高,但是在實力、信譽、素質、資質上要求是相當高的,對于一些低素質、能力低的施工人員,應加以杜絕,以免使施工單位的信譽與形象造成損失。而在建設材料上的選用上,要采用無招標底線的方式進行采購,保證材料的性價比是最好的。機械設備的使用是整個工程建設的“手臂”,性能好的機械設備對于整個工程的質量與進展的速度都有著不可忽視的重要作用,因此對機械設備的選用監督也是必不可少的。(4)道路橋梁工程建設項目管理之對員工進行激勵約束制度。道路橋梁工程建設項目對于所有的工程建設來講,是最具典型的工程建設;在整個的道路橋梁工程建設當中能有計劃的制定目標并確實實施,就需要管理層的調控與員工的具體實施。因此員工的積極性就需要得到很大的提高,有效的激勵與約束機制是提高員工積極性的確實有效的方法。主要分為以下的幾個方面:

    3道路橋梁工程建設項目管理的一些有效的措施

    (1)工程項目管理中的各種責任制的建立是加強整個工程管理的主要條件之一;而工程的建設當中質量與經濟效益是工程管理的核心。在生產過程當中,對于工程質量的管理要切實的落實到每個工作人員身上,與此同時在責任制方面要確保明確的制定,其中對施工人員、工程材料管理員、機械設備管理員等一些直接能接觸到工程的人員要保證各司其職,在分工與職責方面都要明確。(2)將技術儲備做好;所謂的技術儲備就是技術管理,技術工人,新型技術以及新工藝的培養,技術方面的交底等工作。高素質的技術管理人員,是保證工程成功施工的基礎。計劃而且有目的的培訓技術,不但可以使施工技術人員對工程施工的工藝與材料有所了解,還能在一定程度上保證工程的施工質量。(3)工程質檢制度的建立;從技術方面來講,工程施工的質量能否達到相關的要求,從施工當中對工序要求嚴格是遠遠不夠的,這時候質量檢查制度的長處就凸顯出來了。在一定基礎上定期的對工程進行質量方面的檢驗,是工程質量達標的保障,(4)在工程質量方面的管理對現代化技術要重視;如今的社會是告訴發展的信息時代,道路橋梁的工程質量的管理對信息技術的運用也要達到很高的地步,橋梁工程質量管理與信息技術結合在一起,在信息共享的過程中對于橋梁質量的管理不僅僅提供了一個決策與管理的資料,還建立了質量管理的一個信息系統。對于把信息技術融入到道路橋梁的建設是對加強橋梁建設有著很重要的意義。

工程建設項目管理的重要性范文第5篇

【關鍵詞】 道路橋梁 項目管理 方法措施

1 引言

項目管理在我國始于20世紀80年代，隨著改革開放時期大規模工程建設的興起，項目管理在我國各行業開始展現勃勃生機。在對各類各樣工程建設項目管理的經驗教訓進行分析總結的基礎上。從項目管理的制度化、規范化和科學化的高度確立的我國目前項目管理模式的基本框架是：項目法人責任制、招投標制、建設監理制、合同管理制、項目經理責任制。

2 什么是項目管理

項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化；它是一種科學管理方法，在領導方式上，強調個人責任，實行項目經理負責制；在管理機構上，采用臨時性動態組織形式——項目小組；在管理目標上，堅持效益最優原則下的目標管理；在管理手段上，有比較完整的技術方法。其具有綜合性管理、嚴格時間期限的特點。

3 項目管理在道路橋梁工程建設的重要性

在道路橋梁建設的項目管理中，項目管理部門和其他施工的工作人員掌握知識的技能和有關的法律法規，用少量的投資，創作以利潤為目的道路橋梁工程建設項目；在道路橋梁工程建設的工期當中，工程施工的項目和施工建設項目的質量二者之間是為了尋求一個最有效果的平衡點；道路橋梁工程建設項目管理主要是提高工程項目在管理控制上的水平，把管理中的內容和企業之間的發展合理有效的聯系在一起，進而推進企業公司的快速發展。

在我國道路橋梁工程建設項目中，在數量的代表上都是有典型性的橋梁工程項目的建設管理，當中橋梁工程的建設項目管理中是重要的來源，道路橋梁項目工程的建設中管理，綜合性的利用工程項目管理在實踐中的經驗和基礎的理論，同時會為道路橋梁工程項目管理提供了比較重要的理論性的實行，在道路橋梁工程的項目建設的管理上讓項目管理逐步的向系統和科學性的方面轉化。

我們就工程建設項目的企業來說，想要道路橋梁工程的建設有系統化的理論性的依據來進行，道路橋梁工程項目管理是確定了整個項目工程實行的主要的條件；所以，在不斷發展的現代化的社會，不論是企業中的項目管理還是道路橋梁工程建設的項目管理已經成為了一個企業和一個施工工程的成敗的關鍵部分。

4 道路橋梁工程建設項目管理的方法

（一） 、建立項目經理責任制

對于道路橋梁工程建設項目管理來講，其核心是實施項目經理責任制，項目經理責任制是項目管理工作的保證，是項目管理目標實現的具體保障和基本條件，是項目經理的工作原則，也是評價項目經理管理績效的依據和基礎，同時是項目管理區別于其他管理模式的顯著特點；是通過項目經理和項目經理部履行項目管理目標責任書，層層落實目標的責任權限、利益，從而實現項目管理責任目標的制度。

（二） 、道路橋梁工程的項目建設上，項目經理是這個工程的中心

建設工程項目經理指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人，為工程項目第一責任人，而且必須取得建造師執業資格才能上崗；其在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用，一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情；他的工作是和整個工程建設項目緊密的聯系在一起的，是組織管理成敗的關鍵，應在投資分析、工程技術、工程管理等方面以及對道路橋梁建設行業特點有全面的了解；只有這樣做才會保證整個工程項目的進一步協調與交流，才會確保道路橋梁工程項目管理的進一步發展。

（三） 、道路橋梁項目建設的材料和設備的選擇

道路橋梁項目建設是否成功的完成對項目建設材料和勞動力的要求，基于工程施工設備的選擇的要求是在一定的基礎上實行的，但是對項目工程建設來說，勞動力的選擇和文化程度的選擇也有很高的要求，但是在素質的要求上也是相當高的，應該避免那些素質比較低的項目施工工作人員。素質相對較低的施工人員會導致建設施工單位在信譽和形象上造成嚴重的損失。

在項目工程的原材料選擇上，應該采用沒有招標底線方法的進行采購，確保建筑材料有很高的性價比，機械化設施的采用也是整個項目工程建設中的一部分，高性能的機械化設施對整個道路橋梁工程的質量和進程的速度都是不能忽視的因素，所以，對于機械化設施的選擇上，監督管理制度是不能缺少的。

（四）、道路橋梁項目工程建設中對施工人員的約束制度

道路橋梁項目工程的建設對整個項目工程而言，也是非常典型的項目建設，在整體的道路橋梁項目工程施工建設中，應該合理的計劃和明確的規定實施目標，這就要求我們管理層，和實行調控的工作人員進行具體的實施方案。所以，施工人員的積極性就要在很大的程度上得到提高，合理有效的制約并且提高施工人員的積極性有效辦法。

5 道路橋梁工程建設項目管理的措施

在道路橋梁工程建設項目的管理上要做好四大管理措施，即進度管理、成本管理、質量管理、安全管理；在管理的過程中，實際上就是將相關管理措施的原理應用于道路橋梁建設的實踐當中。

（一）、進度管理

道路橋梁建設項目的進度管理是對道路橋梁項目建設過程中各種可能的進度影響因素進行預測分析后，對進度目標進行分析和論證；通過采用科學的進度控制方法和先進的控制手段來對工程項目的建設進度進行管理；通過各層次的計劃控制系統及時反饋實際進度信息，并將實際進度信息與計劃進度對比，分析兩者的偏差；采取措施調整優化原計劃，最終使項目按計劃順利完成。它的最終目標是確保高速公路項目按預定的時間投入使用，及時發揮投資效益。

編制工程進度計劃必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃，在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，而且要滿足合同規定的總工期及技術規范要求、清楚地表明施工中的全部活動及其關系、滿足施工技術和施工組織的要求、符合實際、便于管理等需求。

為了確保總工期目標，編制各個階段的進度計劃，必須實行分段控制；根據總進度計劃制定月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時要留有余地，理清相互銜接的關系；在項目實施過程中，要依據工程的變化情況，在不影響總進度的前提下，對進度計劃及時進行修正與調整。

（二）、成本管理

道路橋梁項目成本管理就是要在保證工期和質量要求的情況下，對建設項目所消耗的各項開支進行指導、監督、調節和限制，采取相應管理措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約；項目經理是項目成本管理的第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

實現項目經理責任制，成立以項目經理為第一責任人，組建由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門的成本管理領導小組，明確各級管理人員的任務和職能分工、權利和責任；實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險

做好施工采購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；結合施工方法，進行材料使用的比選，通過代用、改變配合比使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用新開發機械設備等。

（三）、質量管理

道路橋梁建設項目質量不僅關系工程的適用性和建設項目投資效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全，要始終堅持“百年大計，質量第一”的原則；實行項目法人全面負責，監理單位控制，設計、施工單位保證和政府監督相結合的質量管理體制。

在施工中，必須嚴格按照工程設計要求，施工技術規范、標準和合同約定組織施工；嚴把質量關，不得偷工減料，減少返工造成的浪費；對高填土下沉、軟地基超限沉陷、瀝青路面早期破損、路面不平、橋梁伸縮縫和橋頭跳車、防護工程等質量通病制定預控措施，確保工程質量。

嚴把材料質量關，實行“承包人自檢、監理抽檢、質檢站監督”的三級控制制度；所購材料應滿足國家規范標準（含環保標準）和設計要求，其相關證明資料中必須包括材料合格證、質量保證書、碼單、標牌、品質檢驗報告等；妥善保管所有進場材料、成品或半成品構件。

建立和完善工地試驗室設施，配齊各種試驗儀器（設備）及合格的試驗人員，建立、健全試驗室各項規章制度，按技術規范要求完成各項標準試驗和現場質量檢測試驗，確保各種試驗數據真實可靠。

加強對施工人員的管理，明確崗位職責，建立、健全“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質量自檢及質量保證體系和各項工程技術管理制度；加強對施工人員的培訓，不斷提高他們的管理水平和業務素質，樹立質量高于一切的意識。

加強技術交底制度，在每道工序施工前進行書面交底，使質量責任落實到實處，落到每個施工人員身上，讓施工人員心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

（四）、安全管理

安全生產工作，尤其是施工安全，是道路橋梁建設項目管理工作中一項重要的內容，要求參加工程建設各部門和有關單位對此高度重視，建立、健全安全生產組織管理體系，制定相應的制度與措施，對安全生產管理常抓不懈。

按《交通部公路水運工程安全生產監督管理辦法》的要求，配備專職安全生產管理人員，建立以企業法人代表是公司安全生產的第一責任人，項目經理為項目施工安全生產的第一責任人，建立、健全安全生產保證體系，成立安全生產工作組，制度詳細的工程施工安全管理制度，安排落實施工安全措施，對安全工作負有重要責任。

加強安全生產培訓，對新工人或調換工種的工人，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格后，方準上崗；根據建設部建教[1997]83文件印發的《建筑業企業職工安全培訓暫行規定》的要求：

（1）、企業法人代表、項目經理每年不少于30學時

（2）、專職管理和技術人員每年不少于40學時

（3）、其它管理和技術人員每年不少于20學時

（4）、特殊工種每年不少于20學時

（5）、其它職工每年不少于15學時

（6）、待轉換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓

對重要危險因素要設立醒目警示標志，對臨邊、洞口、支架、腳手架、爬梯等關鍵部位加強安全防護；對大型機械設備，安全管理人員要天天查，發現問題及時處理。

建設文明工地，施工現場的生活區和工作區要分開，各類材料堆放要整齊，易燃品、易爆品要做好隔離設施，標語牌位置要醒目，污水排放要有專門的排水系統。

6 結束語

本文旨在從項目管理的一般理論出發，在結合道路橋梁工程項目的具體實際情況下，對其項目的管理的重要性進行了有關分析，并闡述了道路橋梁工程建設項目管理的方法和措施。

參考文獻

[1] 盧毅、劉建生、張勁文.高速公路建設項目業主管理指南.人民交通出版社