前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項目進度管理的重要性范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程項目進度管理的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：土方工程；進度管理；措施；探討

中圖分類號：F28 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）01-0174-02

1.土方工程項目進度管理的概念和意義

1.1土方工程項目進度管理的概念

土方工程項目進度控制管理是指，對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施的過程。在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常需要檢查土方工程施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較。在比較過程中，若出現(xiàn)偏差，要合理地分析原因，并推出調(diào)整措施，修改原計劃。通過不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。土方工程項目進度管理的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間或提前交付使用。此外，做好土方工程項目進度管理工作，要求在后期的施工過程中，提高土方工程質(zhì)量水平和施工過程中的安全性，不能盲目地趕工程進度，避免給承包商自己帶來經(jīng)濟損失。

1.2土方工程項目進度管理的意義

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城市化建設(shè)的加快，土方工程項目也越來越多。通過科學(xué)、有效的方法切實提高土方工程項目進度管理的水平，對于促進土方工程領(lǐng)域更好的發(fā)展意義重大。近年來，土方工程建設(shè)的規(guī)模逐漸擴大，工程施工工藝難度也逐漸增加。在土方工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各類質(zhì)量不達標(biāo)和延期現(xiàn)象，影響工程項目的順利建設(shè)。因此加強土方工程項目進度控制與管理具有重大的實際意義，不僅可以避免一些由于計劃不合理或者突發(fā)因素引起的工程質(zhì)量不達標(biāo)現(xiàn)象，而且可以有效地避免由于承包商自身的原因、風(fēng)險因素等帶來的工程延期事故。總之，科學(xué)、有效地提高土方工程項目進度管理的水平，能夠使工程有效地避免眾多由于延期帶來的糾紛和麻煩，促進工程建設(shè)的順利進行，切實提高土方工程的整體質(zhì)量水平。

2.土方工程項目管理的工作內(nèi)容

土方工程項目進度管理和控制工作的主要內(nèi)容和流程如下。

2.1首先，在土方工程項目的施工過程前，科學(xué)、有效地編制出施工總的進度計劃，而后經(jīng)審核批準(zhǔn)后，按照計劃執(zhí)行，在要求的工期內(nèi)完成整個工程項目。

2.2其次，相關(guān)管理人員要編制土方工程項目的進度計劃，并規(guī)范進度計劃的管理。進度計劃要詳細(xì)到季度、月旬的作業(yè)，并保證完成任務(wù)規(guī)定的目標(biāo)。

2.3在土方工程項目進度計劃的實施過程中，相關(guān)管理人員要采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎㄆ诟櫃z查土方工程的實際進度狀況，然后與計劃進度進行對照、比較，找出其中的偏差。通過科學(xué)、有效的方法，細(xì)致地分析產(chǎn)生偏差的因素，并及時有效地與監(jiān)理單位、承包商和相關(guān)部門進行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，采取措施調(diào)整工程進度計劃。

在整個土方工程項目的施工過程中，為了充分做好項目管理工作，相關(guān)人員要不斷地循環(huán)往復(fù)這個過程，直至整個項目竣工。土方工程項目進度控制和管理工作，能夠避免預(yù)算大幅度的增加等，保證工程項目的經(jīng)濟效益，給承包商的發(fā)展帶來更大的機遇。因此，相關(guān)管理人員要提高對土方工程項目進度控制和管理工作的重視程度，切實加大管理力度，促進土方工程建設(shè)的順利、高效展開。

3.目前土方工程項目進度管理存在的問題

3.1土方工程項目計劃不完善

目前，我國許多的土方工程項目實施中，項目計劃體系還不夠完善，還沒有制度化、明確化的相關(guān)規(guī)范。土方工程施工過程中，許多施工人員并不能了解到具體的項目進展情況。土方工程項目計劃不完善的一個重要的原因，是一些項目計劃的編制者往往只是把計劃和流程記在了腦子里，而沒有具體落實。此外，計劃上基本都是采用施工進度橫道圖。有時在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，這都不能很好地優(yōu)化計劃，使其更好地實行。比如，一個成立于1998年的某建筑集團，通過自己的努力，有了很快的發(fā)展，綜合生產(chǎn)能力一路提升。但是隨著接手的土方工程項目越來越多，項目計劃中出現(xiàn)的問題越來越多。經(jīng)常出現(xiàn)各地項目延期的嚴(yán)重問題，進度不能保證。有時，項目總負(fù)責(zé)人往往管理事情過多，出現(xiàn)顧東顧不了西的情況。同時，由于負(fù)責(zé)任能力不同，致使項目施工過程中問題頗多，使整個建筑集團陷入了困境，嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。

3.2土方工程項目施工進度影響因素考慮不周

承包商對影響土方工程項目施工進度影響因素考慮不周，是土方工程項目進度管理存在的問題之一。在土方工程項目的施工過程中，有許多因素會影響到工程的施工進度。

（1）人為因素。承包商、監(jiān)理單位、圖紙設(shè)計單位等都會帶來人為因素，這些人為因素可能會使土方工程施工過程出現(xiàn)不規(guī)范或者是偏離設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的情況。如果這些因素不能得到很好的處理，都會影響工程的進度。（2）設(shè)計變更。在土方工程的施工建設(shè)過程中，存在施工設(shè)計的變更或者圖紙設(shè)計不符合實際施工情況等客觀因素。如果這些問題不能及時解決或者達成一致，將導(dǎo)致土方工程中斷，嚴(yán)重影響了施工進度。（3）天氣因素。天氣因素也可能對土方工程建設(shè)帶來影響，影響工程的進度。在施工過程中出現(xiàn)的惡劣天氣或者是自然災(zāi)害，都可能會使施工無法進行。如果這些因素不加以考慮，也會影響施工進度。

目前，我國的許多承包商都不能考慮好這些因素，一味地趕工期，造成土方工程的最終質(zhì)量不高。因此，承包商在土方工程施工前，應(yīng)對影響土方工程項目施工進度的因素進行合理的管理和控制。

4.加強土方工程項目進度管理的有效措施

4.1完善土方工程項目計劃

隨著工程建設(shè)市場的逐步規(guī)范化，完善土方工程項目計劃越來越重要。下面將具體介紹如何有效地完善土方工程項目計劃，加強工程進度管理，保證工程高質(zhì)、高效的施工。

4.1.1充分做好土方工程前期計劃準(zhǔn)備

要切實、有效地完善土方工程項目計劃，促進土方工程項目進度管理的有效進行，相關(guān)管理人員要做好土方工程的前期計劃準(zhǔn)備工作。每一個土方工程項目的施工都是一個很復(fù)雜的程序，一般需要很多人力、物力、財力的投入。同時，在施工過程中，大都是高度機械化、高要求的工作。因此，充分、扎實、嚴(yán)細(xì)的前期準(zhǔn)備工作可以創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部施工環(huán)境，可以保證施工的順利進行。施工的前期準(zhǔn)備包括施工的技術(shù)準(zhǔn)備、法律準(zhǔn)備以及各方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備等。每一項的準(zhǔn)備都是十分必要的，都是使工程按期進行的前提條件，也是承包商取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的先決條件。

4.1.2完善施工過程的計劃管理

土方工程的施工多是戶外和機械化作業(yè)，工程量較大、周期都較長。因此，良好的施工計劃管理顯得十分重要。施工計劃管理不僅包括施工進度管理，還包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理等。其中進度管理，應(yīng)按照工藝要求和業(yè)主提出的變更計劃以及施工過程中與原計劃出現(xiàn)的偏差，不斷調(diào)整新的進度計劃，充分利用工時，最大限度地縮短工期并保質(zhì)保量地完成整個工程項目的施工。除此之外，要充分完善施工過程的計劃管理，還要做好施工所需的物資設(shè)備和施工過程中的安全生產(chǎn)保障等。這樣才能使整個土方工程項目的施工順利進行，也是承包商取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的必要條件。

4.2充分考慮土方工程項目施工進度影響因素

在土方工程項目進度管理的過程中，充分考慮土方工程項目施工進度影響因素，對于及時分析問題、解決問題具有重要的意義。承包商應(yīng)從工程的前期準(zhǔn)備直至工程項目的交付使用期間都應(yīng)處理好施工的內(nèi)外部環(huán)境，對于可能會影響土方工程建設(shè)的各個因素進行充分的考慮，找到相應(yīng)的預(yù)防措施，進而保證工程建設(shè)的有效、高效進行。在工程建設(shè)前期，還要對影響進度的因素進行一定的分析，最大程度上減小其對土方工程施工進度管理的影響。

4.3優(yōu)化管理制度并提高管理水平

工程項目進度管理的重要性范文第2篇

建筑工程進度控制是地產(chǎn)項目管理的重要內(nèi)容，受到眾多外部因素的影響。在具體的地產(chǎn)工程項目中，許多地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)對工程進度管理都束手無策。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，按時完成項目成為房地產(chǎn)開放商最為關(guān)注的重要問題，直接影響到開發(fā)商企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會影響力。目前，我國地產(chǎn)工程項目進度管理中的常見問題，主要有以下幾點：合同簽訂流程不合理。合同相關(guān)條款審核工作不夠仔細(xì)。由于我國許多地產(chǎn)企業(yè)缺乏工程項目進度管理系統(tǒng)，趕工現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致了不必要的錯誤和遺漏，使得企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。過度重視會議研究，經(jīng)常組織一些不切實際的主題會議，一定程度上耽誤了工程施工進度。人工維護工程項目進度管理信息，滋生了大量的人為錯誤。這些問題在一定程度上影響了工程項目進度管理的效率與質(zhì)量，相關(guān)工作者必須予以高度重視。

2地產(chǎn)工程項目中進度管理的重要性

地產(chǎn)工程項目中進度管理系統(tǒng)以《工程施工合同條件》為主要依據(jù)，充分結(jié)合了地產(chǎn)工程的具體情況，并進行了大量的研究與實踐，通過不斷的分析、計劃、統(tǒng)計，顯著提升了地產(chǎn)工程進度管理的科學(xué)性、有效性、全面性、完整性、及時性和系統(tǒng)性，有利于項目管理者及時掌握項目的最新動態(tài)，做出正確的決策，及時采取相應(yīng)的管理措施。工程進度管理系統(tǒng)為我國工程進度管理提提供了強有力的服務(wù)于支持，有利于促進工程項目順利推進，促進工程按時竣工。

3進度管理中系統(tǒng)的技術(shù)分析(P20)

3.1ASP技術(shù)

ASP技術(shù)是服務(wù)器腳本編寫環(huán)境，能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)網(wǎng)頁或窗體應(yīng)用程序的有效創(chuàng)建。ASP技術(shù)所有程序都會在服務(wù)端執(zhí)行。因而，不用考慮所用瀏覽器是否能夠有效運行縮寫代碼的問題。服務(wù)器會在程序執(zhí)行完成之后把執(zhí)行結(jié)果反饋到客戶端瀏覽器，從而顯著降低瀏覽器壓力，有效提升交互速度與效率。在語言編譯技術(shù)運行程序基礎(chǔ)上，可以將ASP技術(shù)成功升級成ASPNET技術(shù)（NET運行環(huán)境下的ASP技術(shù)），從而大幅度提升原有ASP技術(shù)的適應(yīng)性，當(dāng)然，其功能也日趨強大。

框架

是一種開發(fā)平臺環(huán)境。它面向網(wǎng)絡(luò)，能夠支持各種用戶終端，從而讓用戶在任何時間和地點，通過任意相關(guān)設(shè)備均能得到所需信息。在其正式之前，程序?qū)ο蠼涌跒閃in32和COM，ASP網(wǎng)頁接口為asp.dll所提供對象。在.NET正式之后，所有程序和網(wǎng)頁都開設(shè)使用.NETFra-mework的相關(guān)類庫作為接口。.NET開發(fā)平臺為在IISWeb服務(wù)器上創(chuàng)程序和在做面上創(chuàng)建應(yīng)用程序提供了便利。

3.3B/S結(jié)構(gòu)

B/S（（瀏覽器／服務(wù)器）是目前較為普遍的開放模式，該模式立足于C/S結(jié)構(gòu)，并在其基礎(chǔ)上進行了完善和提升。B/S結(jié)構(gòu)工作界面是WWW瀏覽器，具有廣闊的適用范圍。B/S結(jié)構(gòu)主要優(yōu)勢有以下兩點：維護與升級相對簡單。節(jié)約成本，選擇空間顯著提升。與此同時，由于服務(wù)器運行的時候，數(shù)據(jù)負(fù)荷相對較重，一點細(xì)小的錯誤就會引發(fā)服務(wù)器“崩潰”，造成嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)都會采用數(shù)據(jù)庫存儲服務(wù)器作為備用選擇。

3.4ODBC技術(shù)

ODBC技術(shù)即開放數(shù)據(jù)庫互連，其英文全稱為OpenDat-abaseConnectivity。它是微軟公司開放服務(wù)機構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)庫的重要組成部分，具有明確的規(guī)范以及數(shù)據(jù)庫訪問標(biāo)準(zhǔn)（API）。API通過SQL完成絕大部分工作。ODBC也能對SQL提供語言支持，也就是說用戶能夠直接把SQL語句轉(zhuǎn)送給ODBC。

4工程進度管理系統(tǒng)模式

4.1工程進度管理系統(tǒng)模式的流程

工程進度管理系統(tǒng)的本質(zhì)是制定計劃、執(zhí)行計劃并在執(zhí)行過程中不斷監(jiān)控進度狀況。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)及時找出原因并盡快予以調(diào)整和改善。若能有效控制、協(xié)調(diào)相關(guān)影響因素，科學(xué)合理的采用與之相適應(yīng)的方法和措施，能夠大大提升工程進度，促進工程順利竣工。在具體施工過程中，有時候會根據(jù)設(shè)計進度對計劃進度進行一定的調(diào)整，其具體流程如下：首先，應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并分析其產(chǎn)生的原因以及可能產(chǎn)生的影響。其次，明確對后續(xù)工作產(chǎn)生影響的相關(guān)限制條件。接著，采取與之相適應(yīng)的調(diào)整方法和措施并形成有效的進度調(diào)整計劃。然后，做好相關(guān)經(jīng)濟、合同、組織的調(diào)整。最后，嚴(yán)格實施調(diào)整后的進度和計劃并做好相關(guān)檢測工作。

4.2工程進度管理系統(tǒng)模式的特點

工程進度管理系統(tǒng)模式包含了進度分析、報表管理、基本信息、計劃管理和工程量管理等相關(guān)模塊。這些模塊共同影響，相互作用組成了一個完整的工程進度管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)處理具有提示、確認(rèn)操作彈出框、恢復(fù)錯誤、驗證數(shù)據(jù)、缺省默認(rèn)值、數(shù)據(jù)復(fù)制等基本功能之外，還具有登錄功能、管理項目基本信息、管理項目工程量、管理各計劃、進度分析等重要功能。這些功能決定了工程進度管理系統(tǒng)能夠充分滿足相關(guān)事務(wù)處理的需求，能夠讓工程進度管理流程更加清晰與簡化，從而顯著提升工程進度管理的效率與質(zhì)量。

4.3優(yōu)勢和存在的問題

工程項目進度管理的重要性范文第3篇

關(guān)鍵詞：項目管理；施工進度；進度管理

中圖分類號： TL372+.3 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、項目管理的含義

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理可分解為三個主要方面的內(nèi)容：進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進，但進度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導(dǎo)作用。

2、施工進度管理的作用

在施工建筑中項目管理是比較重要的部分，而施工進度管理在項目管理中又是比較重要的，施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。

施工進度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞、機械維修、材料供應(yīng)緊張、施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。因此，合理安排、控制施工進度是非常必要的。

3、影響項目施工進度的因素分析

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多，編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。常見的影響因素有以下幾種情況：

3.1 建設(shè)單位因素。提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點不準(zhǔn)確或錯誤；提供的圖紙不及時，不配套；依據(jù)客戶的要求而進行的設(shè)計變更；所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續(xù)不及時；資金不足，不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。

3.2 勘查設(shè)計單位的因素。勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯；為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾等。

3.3 施工單位的因素。施工單位管理水平低，經(jīng)驗不足，致使施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平低，人數(shù)少，技術(shù)管理不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計意圖，致使對設(shè)計圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理不及時等。

3.4 材料設(shè)備因素。材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。

3.5 監(jiān)理單位因素。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。

4、編制項目進度計劃

4.1 編制項目進度計劃的依據(jù)。項目管理部門要根據(jù)項目管理招、投標(biāo)文件，建設(shè)單位與項目管理單位簽訂的項目管理合同以及本身的資源條件，制定項目進度計劃。

4.2 確定項目進度目標(biāo)。首先，項目進度目標(biāo)的確定應(yīng)滿足編制依據(jù)的要求，明確合理的項目進度管理的總目標(biāo)；其次，按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯椖窟M度管理總目標(biāo)進行分解，分解的工程進度目標(biāo)必須滿足項目總進度目標(biāo)的要求；最后，細(xì)化工程進度分目標(biāo)，優(yōu)化出工程進度里程碑控制節(jié)點。

4.3 編制工程項目進度管理計劃。項目管理部門編制的工程項目進度管理計劃應(yīng)體現(xiàn)和滿足工程項目總進度目標(biāo)的要求；編制明確總進度目標(biāo)、分進度目標(biāo)，里程碑控制節(jié)點的進度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確采購、施工、試運行，竣工驗收等關(guān)鍵進度控制線路上主要工作的開始時間、結(jié)束時間及相互關(guān)系說明；資源配置計劃要以滿足工程項目進度目標(biāo)的要求為前提，同時考慮對資源耗用平衡的要求。

5、項目進度計劃的實施控制

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目管理部門應(yīng)對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

項目實施過程中要對施工進展?fàn)顟B(tài)進行觀測，掌握進展動態(tài)，對項目進展?fàn)顟B(tài)的觀測通常采用日常觀測和定期觀測方法。日常觀測法是指隨著項目的進展，不斷觀測記錄每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際進展時間、實際消耗的資源、目前狀況等內(nèi)容，以此作為進度控制的依據(jù)。定期觀測是指每隔一定時間對項目進度計劃執(zhí)行情況進行一次較為全面的觀測、檢測；檢查各工作之間邏輯關(guān)系的變化，檢查各工作的進度和關(guān)鍵路線的變化情況，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源。

進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新。進度分析比較的方法主要采用橫道圖比較法，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道圖并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較，通過分析比較，分析進度偏差的影響，找出原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標(biāo)，制定對策，指定專人負(fù)責(zé)落實，并對項目進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關(guān)鍵工作的調(diào)整、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計劃、資源調(diào)整等。

結(jié)語

綜上所述，項目施工進度管理的成功是造就成功的項目管理的關(guān)鍵，對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進度管理，不只是進度的管理，也是項目施工過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，在項目實施中要把每一個環(huán)節(jié)執(zhí)行好，落實好，在把握了整體方向后，決不忽視細(xì)節(jié)的重要性，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。希望本文的論述能夠給項目管理人員一點參考。

參考文獻：

[1]林世國.施工管理中進度管理的作用[J].建筑工程，2011.4.

工程項目進度管理的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：橫道網(wǎng)絡(luò)圖；項目進度管理；管理網(wǎng)絡(luò)化

中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 09-0000-02

The Application Analysis of Gantt Network Diagram in the Progress Management of Modern Project

Wu Aihua

(Jiangsu Frontier Corps Communication Technology Department,Nanjing210036,China)

Abstract:The rapid development of information network technology today,the technology advances,increasingly fierce market competition,to raise awareness of modern progress of the project implementation process,the importance of managing the project,it can greatly enhance their competitiveness and market position,can also be more cost and time savings,reduce market risk.This paper analyzes the Gantt chart in the modern progress of the project network management applications,the main strengths and weaknesses and their causes,and the corresponding countermeasures.

Keywords:Gantt network diagram;Project progress management;Network management

項目管理學(xué)是管理學(xué)中一個比較新的領(lǐng)域從最開始在中國出現(xiàn)算起也不過十多年的光景。其中進度管理理論是項目管理學(xué)的核心理論之一，也同時是項目的管理人員和經(jīng)濟最關(guān)注的問題，它通過合理的計劃、協(xié)調(diào)工作來控制工業(yè)、商業(yè)等項目的完成。在現(xiàn)代項目競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，進行有效的項目管理，減短項目實施工期，節(jié)省預(yù)算，對于保證項目能夠按計劃完成具有不可替代的關(guān)鍵作用。應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行管理也是當(dāng)今世界項目管理發(fā)展的主要趨勢，是信息社會發(fā)展的主要成果，使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行項目管理能夠增強企業(yè)的市場競爭力，極大地降低企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險。

項目進度管理包含的內(nèi)容：

1.項目進度安排。（1）項目活動排序，主要是用網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法和里程碑制度；（2）項目歷時估算，主要有類比法、專家法、參數(shù)模型法；（3）制訂進度計劃，就是決定項目活動開始和完成的日期。

2.人員工作量分配。任何項目都要依靠項目組成員來完成，成員的多少和具體工作的分配也在一定程度上決定了項目的成敗。

3.項目任務(wù)優(yōu)化。任何一個項目都是由若干個相對獨立的任務(wù)鏈組成的，只有在任何一條鏈都已經(jīng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，才可能進行系統(tǒng)的優(yōu)化。

一、將橫道網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用于現(xiàn)代項目進度管理的主要原因

計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具是進行現(xiàn)代項目進度管理的有效手段，因為計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅僅能夠編制項目進度計劃，同樣也是一種當(dāng)今世界上最科學(xué)有效的項目進度管理方法和思想，得到了世界各國的廣泛認(rèn)可和推廣。國家質(zhì)檢總局頒布的《工程項目管理規(guī)范》中也對項目的進度管理進行了闡述，要求使用流水施工方式與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等各種方法共同進行項目進度規(guī)劃，并輔之以其它管理工具；在項目實施的過程中，要對項目進度進行動態(tài)監(jiān)督、調(diào)整與跟蹤。因為橫道網(wǎng)絡(luò)圖繪圖與時間等參數(shù)在計算上的復(fù)雜性，如利用手工方式進行編制計劃進度圖，并進行實施和管理的確是一個及其艱巨復(fù)雜的工程，所以長期以來橫道網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)并沒有真正在項目進度管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是在項目進度管理的優(yōu)化和實施跟蹤方面。

現(xiàn)在，用于項目進度管理的工具主要分為甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種，而甘特圖由于不能繪制出具有完整實踐邏輯關(guān)系的計劃進度圖，所以在項目進度管理中的作用不如網(wǎng)絡(luò)圖，科學(xué)性和完整性較差。而網(wǎng)絡(luò)圖，尤其是橫道網(wǎng)絡(luò)圖能夠根據(jù)項目實施中各項工作之間所具有的邏輯關(guān)系繪制出較為完善的項目進度計劃，確定各項工作之間的時差等，突出項目中的重點，合理分配與組合各項資源。同時，使用網(wǎng)絡(luò)圖能夠優(yōu)化項目進度計劃，如一項工作提前完成或工期拖延都會影響其它工作的時間和進度，通過網(wǎng)絡(luò)圖進行管理，就能夠及時動態(tài)地對項目計劃進程進行監(jiān)督與管理，以保證項目工程能夠良好銜接，避免工期延誤。所以說，使用橫道網(wǎng)絡(luò)圖進行項目進度管理是項目管理發(fā)展的必然趨勢，也是優(yōu)化項目進度管理的必然選擇。

二、我國橫道網(wǎng)絡(luò)圖在項目進度管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段總體上在項目進度管理中的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平還較低，尤其是項目實施中的動態(tài)管理、監(jiān)督和調(diào)整追蹤方面，與國際平均水平仍有較大差距，即使是影響和規(guī)模較大的企業(yè)在這方面發(fā)展也仍然滯后。在使用網(wǎng)絡(luò)圖編制項目進度計劃時，有些工作人員只是將項目簡單地分解后用邏輯關(guān)聯(lián)起來，工作僅僅停留在淺顯的計劃編制上，而幾乎沒有進度執(zhí)行的跟蹤和優(yōu)化。同時，項目管理人員也沒有對此給予足夠的關(guān)注，不重視項目進度管理的重要作用，在項目實施出現(xiàn)問題時，不能及時根據(jù)情況修改計劃進度，而是一味盲目地趕工期，使各個工作之間不能及時協(xié)調(diào)和溝通，產(chǎn)生更大的矛盾，最終影響項目質(zhì)量，造成工期拖延。

大型項目尚不完善，中小型項目的問題就更嚴(yán)重了。他們對于項目的進度管理甚至沒有精細(xì)的安排，所謂的進度管理也只是簡單地編制一個不嚴(yán)格的時間表，而對于各個工程之間沒有邏輯性的關(guān)系安排，就更不用說對于項目進度的動態(tài)監(jiān)管、跟蹤和優(yōu)化調(diào)整了，項目隨意安排甚至失控。

這些問題都表明，我國現(xiàn)階段絕大部分的項目進度管理都不規(guī)范、不到位，沒有有效地利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對項目進度進行合理安排和管理，沒有達到管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求。為進一步提高我國各行各業(yè)在項目進度管理中對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用效率和水平，應(yīng)該推動以橫道網(wǎng)絡(luò)圖為代表的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項目進度管理中的應(yīng)用，這也是解決我國企業(yè)項目進度管理水平低問題的主要途徑。

三、橫道網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)沒有在項目進度管理中得到有效應(yīng)用的原因

（一）我國企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖進行項目進度管理的條件不成熟

當(dāng)前我國的國情決定著在我國使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行項目進度管理仍有些條件不成熟。第一，在工程項目之中，有很多不可預(yù)見的因素會影響著項目的進度和施工，如環(huán)境和天氣條件的變化、政府部門的行政干預(yù)及資金問題等，這些因素都會打破原有的項目計劃進度，使項目進度計劃的編制管理人員無法完全按照之前編制的計劃進行施工管理，而繪制橫道網(wǎng)絡(luò)圖的難度和工作量又很大，經(jīng)常是計劃不如變化快，所以，網(wǎng)絡(luò)圖在項目進度管理中應(yīng)用困難。第二，網(wǎng)絡(luò)圖所編制的項目進度計劃較為抽象，難以理解，這使得很多非專業(yè)的項目管理人員很難接受和理解，要完全按照計劃進度進行就需要培訓(xùn)管理人員，讓施工人員對網(wǎng)絡(luò)圖有一定的了解，這樣又會花費很多的人力、物力和財力，所以說，從人員素質(zhì)和軟件方面來看，我國還不適合完全使用網(wǎng)絡(luò)圖進行項目進度管理。

（二）相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)軟件的使用和推廣程度不夠

在國內(nèi)外很多實踐經(jīng)驗中可以發(fā)現(xiàn)，使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行項目進度管理可以有效縮短項目工期約20%，節(jié)約10%的項目成本。然而國內(nèi)的大部分企業(yè)管理人員對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給管理帶來的影響并沒有明確的認(rèn)識，對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)工具的了解和推廣力度不夠，造成了管理者對這些管理軟件的使用能力較差，甚至完全不會使用。

（三）管理思想落后

由于各行業(yè)自身具有專業(yè)性較強的特點，使得從業(yè)人員過于強調(diào)對本專業(yè)知識的掌握，而忽視了企業(yè)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，管理意識薄弱落后，對于先進有效現(xiàn)代化管理技術(shù)的優(yōu)勢不甚了解，也影響了先進管理方法的推廣和傳播，所以，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的現(xiàn)代化管理技術(shù)在我國的應(yīng)用和研究力度水平都較低，企業(yè)不能建立科學(xué)化的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，造成管理效率差，決策水平低等問題，最終影響了企業(yè)的市場和國際競爭力。

四、提高橫道網(wǎng)絡(luò)圖在項目進度管理中應(yīng)用水平的建議

（一）推廣先進的管理理念，規(guī)范項目進度管理

企業(yè)在編制項目進度計劃時要突出計劃的系統(tǒng)化和規(guī)范化，強調(diào)進度計劃對項目的控制和指導(dǎo)作用，使各個部門在執(zhí)行計劃時能夠相互協(xié)作，在遇到問題時能夠有效溝通，及時完善和優(yōu)化項目進度計劃，加強管理的有效性。在管理時要從項目的實際出發(fā)，按照計劃和合同的要求，確定各項工作之間的實踐和邏輯關(guān)系，制成橫道網(wǎng)絡(luò)圖對進度加以管理。對于管理人員來說，應(yīng)該主動學(xué)習(xí)和接受國際先進管理理念，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，在管理中追求精益求精，繪制好橫道網(wǎng)絡(luò)圖形式的項目進度計劃，對工期和成本等進行有效控制，合理配置資源，提高管理和施工效率。

（二）執(zhí)行項目施工管理標(biāo)準(zhǔn)，實施項目動態(tài)管理

在對項目進度進行計劃時，要按照項目施工規(guī)范和動態(tài)管理規(guī)范的要求，在前期繪制出合理的項目進度計劃圖，保證實現(xiàn)對項目的動態(tài)監(jiān)管，以及時有效地解決項目實施過程中出現(xiàn)的變化，將實際的實施進度和原計劃的進度進行比較分析，根據(jù)實際情況的變化，糾正其中的偏差，修改和調(diào)整計劃進度。既不能消極對待問題從而影響項目的實施進度，拖延工期，也不能為了趕工期而忽視施工質(zhì)量，實現(xiàn)管理的精細(xì)化和科學(xué)化。

五、結(jié)語

隨著項目施工管理理念的不斷進步，項目管理技術(shù)和工具的不斷發(fā)展，橫道網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)將會不斷得到推廣，為廣大項目管理者所接受和理解，從而推動項目施工水平的不斷進步，有效地縮短工期、節(jié)約成本，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

參考文獻：

[1]潘廣欽.基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)--關(guān)鍵鏈技術(shù)的項目進度管理探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2010,6

工程項目進度管理的重要性范文第5篇

質(zhì)量因素以往常被忽視，實際上質(zhì)量也是項目進度管理中的重點。首先:施工人員的積極性問題十分關(guān)鍵，施工人員的積極性不高，那么施工質(zhì)量必然受到影響，施工質(zhì)量也不會太高。解決這一問題可以通過職工培訓(xùn)完成。其次:對于機械設(shè)備的使用，根據(jù)不同的通訊工程流程，設(shè)備的選擇應(yīng)有所不同，要與環(huán)境相適應(yīng)，并結(jié)合企業(yè)的整體經(jīng)濟實力，并能夠滿足通訊施工工藝。最后:施工環(huán)境的控制是質(zhì)量因素之一，環(huán)境因素影響著施工建設(shè)的周期和流動性。總之，要嚴(yán)格控制通信工程項目進度管理中的環(huán)境因素，基于環(huán)境因素基礎(chǔ)上做好施工材料的控制，提高設(shè)備壽命、降低質(zhì)量因素對施工進度的影響。

2項目進度管理監(jiān)控的重點內(nèi)容

目前，項目進度管理監(jiān)控主要采取規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)三種方法。項目設(shè)計過程容易受到多種因素的影響，基于此其監(jiān)管內(nèi)容應(yīng)包括對項目的實施跟蹤，并對影響項目進度的因素進行具體分析，制定合理的設(shè)計計劃，使工程設(shè)計更加合理化。其監(jiān)控和實施過程如下:(1)推行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制，即將設(shè)計人員的工作效率與其績效結(jié)合在一起，從而激發(fā)及工作積極性，確保施工質(zhì)量。(2)構(gòu)建以施工質(zhì)量為前提的，合理的施工進度計劃，明確每個階段的施工任務(wù)。(3)執(zhí)行并逐步完成工程施工計劃，控制施工工期和施工質(zhì)量，使其在穩(wěn)步走得意發(fā)展和建設(shè)。(4)施工應(yīng)具有明確的計劃性，并且致力于提高企業(yè)施工的進度和質(zhì)量。

3通信工程建設(shè)項目中進度管理

基于通訊工程項目進度管理中的諸多管理因素，文章僅針對成本管控、項目質(zhì)量管理和團隊組織三個方面進行具體的分析如下:(1)成本管控。通訊工程建設(shè)進度管理的成本控制主要問題在于缺少切實有效的管理人員，因此對于企業(yè)來說，應(yīng)推選好的項目管理人員，并建立相關(guān)規(guī)則和施工原則。項目經(jīng)理應(yīng)明確成本管控的重要性，并且建立和推行完善的責(zé)任管理制度，嚴(yán)格監(jiān)控施工中的成本浪費，控制成本脫節(jié)現(xiàn)象。項目管理人員必須對通訊工程造價持有明確的發(fā)言權(quán)，并能夠提出多種合理的措施進行成本控制。項目管理人還應(yīng)以自身為核心，組建通訊成本管理團隊，并將管理者責(zé)任下發(fā)到人，從而制定合理地施工管理方案，并確保施工質(zhì)量。使施工能夠在節(jié)約成本的前提下順利完成。(2)質(zhì)量管控。項目質(zhì)量的提升離不開施工技術(shù)，因此對于通訊工程項目來說，應(yīng)聘用高技術(shù)人才。同時對企業(yè)施工人員進行合理的培訓(xùn)，使施工人員明確質(zhì)量第一的觀念，在建設(shè)過程中能夠堅持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不偷工減料的原則。培養(yǎng)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)也有利于項目質(zhì)量的提高，無論是通訊施工的哪個時期，都應(yīng)安排合理的管理方式，實現(xiàn)項目質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。項目經(jīng)理應(yīng)對文件進行合理的審核和檢查，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量。當(dāng)然，施工工程中的風(fēng)險也是不可避免的，如何進行風(fēng)險預(yù)測，將風(fēng)險降到最低也通訊企業(yè)項目質(zhì)量管控的關(guān)鍵。企業(yè)管理人員應(yīng)依據(jù)風(fēng)險管理的特征，重視合同簽訂的風(fēng)險管理，降低由于項目風(fēng)險而導(dǎo)致的項目質(zhì)量受損。(3)團隊組織管控。團隊組織管控實際上就是建立完善的企業(yè)施工進度管理團隊，其中包括:實現(xiàn)團隊資源與設(shè)備資源的合理利用，將其最優(yōu)化;建立完善的績效考核制度，激發(fā)員工的積極性;促進團隊內(nèi)部各個人員的溝通，明確個人的職責(zé)與義務(wù)，從而確保通訊工程建設(shè)的順利開展。

4總結(jié)