前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業勞動人事管理制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

企業勞動人事管理制度范文第1篇

1.1勞動人事管理以人為本是促進企業和諧發展的基礎。人事管理以人為本就是以企業員工為本位，把人作為企業最重要的資源，確立人在管理中的主導地位，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，調動員工的積極性和主動性。要滿足企業員工物質、精神和心理等方面的合理需求。實現現代企業勞動人事管理的有效開展，從而為企業的發展營造一個和諧的人際關系和寬松愉悅的工作氛圍。

1.2勞動人事管理以人為本要注重對員工的人文關懷。注重人文關懷是現代企業堅持管理以人為本的具體體現。用人文關懷激發員工工作熱情，樹立和諧溫馨、尊重個性、激勵創造、實現工作多贏的理念。在日常工作，堅持以人為本，關注員工身心健康，彰顯人性化管理。把人文關懷與嚴格的制度相結合，管之以法、動之以情、曉之以理、服之以德，才能確保現代企業的持續經營和發展。

1.3建立有效的激勵機制是勞動人事管理以人為本的重要體現。在人事管理方面做到按需設崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理，這些制度目標需要通過推行聘用合同制度和崗位管理制度來實現。現代企業勞動人事管理應當通過考試考核擇優錄取，這樣才能不斷提高員工素質。企業人事管理中激勵機制的建立必須遵循公平原則，也只有建立公平合理的激勵機制，才能讓員工認同企業的勞動人事管理工作，才能吸引、開發和留住企業所需人才，才能最大限度地激發員工的創造力和工作熱情。

二、市場經濟條件下現代企業勞動人事管理策略探析

2.1市場經濟條件下企業勞動人事管理必須建立高效管理機制。隨著國民經濟的發展，我國企業制度不斷完善，一代企業的規模在不斷擴大，甚至很多企業已形成了較大的集團，這使企業管理工作面臨著較大的難度，勞動人事管理同樣面臨這一現實問題的挑戰。建立高效的人事管理機制不僅是現代企業發展的內在需求，也是企業人事管理工作發展的必然之舉。企業勞動人事管理工作可以充分利用現代網絡技術，結合企業具體的情況，建立現代的勞動人事管理系統。現代企業勞動人事管理系統應當包括企業方方面面的信息，涵蓋企業生產經營等所有工作內容。這不僅可以提高企業組織人事管理信息的準確性，還有效縮短了人事管理信息的整理時間，提高了企業勞動人事管理工作的實效，確保了企業勞動人事管理工作的質量，這是企業勞動人事管理發展的必然趨勢。

2.2市場經濟條件下企業勞動人事管理工作效率必須提升。企業勞動人事管理的目的是為了理順繁瑣的人事管理工作。在推進企業發展建設的同時，結合企業的自身特點，適當調整和完善企業人事管理工作十分必要。在企業勞動人事管理的運行過程中，應以正確評估企業人力資源狀況的基礎上，確定勞動人事管理規劃，并為企業發展安排和配置恰當的人力資源，當然，做好企業勞動人事管理設計和調整工作，首先要搞好崗位分類，并制定出合理的企業勞動人事管理流程，以及相應的管理制度與辦法，這樣才能使企業人事管理工作效率得到有效提升。

2.3市場經濟條件下企業勞動人事管理工作必須建立恰當的人才評價機制。人才評價可以給管理者提供全面、客觀、詳細的信息，幫助管理者實現對人的準確了解，從而將最合適的人放在最合適的崗位上，實現最佳工作績效。人才評價制度的建立，要求企業管理者改變長官意志、論資排輩等不良現象，設立科學規范的人才評價指標體系，通過公開、公平的競爭機制，對員工進行評價。建立完善的員工評價機制不僅能為企業經營管理選拔出優秀人才，還是推動企業健康持續經營的根本保障。勞動人事管理中人才評價機制的制定，應以相關法規和相應實施細則為依據，確保評價工作規范、有序進行;還應建立專業化的人才評價機構，為員工評價的順利開展提供組織保證;此外，為明確評價的重點。不同崗位的員工評價標準也應分別設計，這樣才能使評價工作符合企業實際需求，才能抓住評價工作的關鍵，從而提高員工評價工作的效率。

2.4市場經濟條件下企業勞動人事管理工作必須注重員工的職業生涯規劃。員工的職業生涯對于現代企業和員工都是十分的重要。因此，企業可以將員工的職業生涯設計與企業勞動人事管理工作結合起來，使每一個部門、員工都能夠清楚自己的職責和義務，這樣將能夠使企業勞動人事管理工作更具操作性。首先，企業應以自身發展規劃為依據對員工需求進行分析，然后在此基礎上進行員工的整體發展規劃，這樣就能夠使得人力資源管理工作能夠符合企業發展的需求，同時也能夠使得員工的才能得到充分的發揮;其次引導員工結合自身特點與所學專業，使之與企業整體發展規劃相融合，設計更加合理、現實的個人職業發展目標。這個過程中人事管理部門必須要給予員工充分的指導，讓他們能夠在揚長避短的同時，讓自身的發展目標和事業單位的發展目標達到一致;最后是企業應結合年度工作考核，對相應的企業員工培養方案進行必要的調整，從而推動企業和員工均能實現進步、取得發展的目標。

企業勞動人事管理制度范文第2篇

2009年上半年行政部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面

1、根據各市場部人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點市場廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地招聘員工共計90余人，已轉正員工50多人。

2、較好完成各市場部人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并即時上報集團公司人力資源部；

3、規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

4、強化內部管理與考核：完善公司員工績效考核辦法，為每個員工建立了員工績效考核管理檔案；

5、崗位職責：對各崗位職責進行了明確分工，編寫了公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；

6、與集團總部溝通，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。二、行政工作方面

1、成功組織營銷中心開業慶典：根據工作情況的需要，營銷中心擬訂將于12月底開業。行政部打好提前戰,打掃新辦公區衛生,開通新辦公區的電腦、電話、網線，采購辦公用品等，使營銷中心順利開業。

2、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的正常開展；并與各市場部溝通協調，各市場的證照辦理工作正在進行。

3、和相關職能機關如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

4、對內嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領用登記，合理地采購辦公用品。

5、嚴格控制各項辦公費用開支，以節約降低成本為第一原則。

6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預定、食宿安排等，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。三、公司管理運作方面

1、根據市場發展情況及結合集團公司相關制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》，內含《固定資產管理辦法》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛生輪值制》等多項規章制度,通過落實各項規章制度,規范了工作程序。

2.、逐步完善公司監督機制，加強了對員工的監督管理力度。

3、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

4、加強對全國各市場部的管理：統一實施各項制度管理制度，統一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報有關統計數據。

2009年上半年工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協調方面還有很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠；

2、對公司內部的監督、管理如環境、衛生的檢查等不力；

3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設；

4、員工培訓機制有待完善和加強；

5、人事工作還處于傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現代人力資源管理過渡。

下半年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1、繼續完善公司制度建設。

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各市場部負責人，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。

3、協助各市場工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境

4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。

行政部將著重加強檔案現代化管理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現檔案管理電子化；強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強勞動人事管理工作：

勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。

6、推行網絡，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。

7、組織員工活動，加強企業文化建設工作，讓員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

企業勞動人事管理制度范文第3篇

人事行政工作復雜, 目前部門已配備了各種管理表,有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、 轉正試題表、員工面試、 入職、 轉正、 離職表、從人員招聘至任用,根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛生,安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對優化部門就診各數據分析：在優化就診表優化效果統計表進行跟蹤發現問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。

對于20xx年需加強的方面:負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業文化及工作氛圍的建設;

建議,員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過渡;我將在2013年繼續完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度;

加強培訓力度，完善培訓機制.強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境;加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡;

企業勞動人事管理制度范文第4篇

煤礦企業人力資源管理過程中受到制度建設的影響，制度因素決定一個企業人力資源管理水平。因此新時期我國煤礦企業需要建立與現代企業管理制度相適應的人力資源管理體系。人力資源管理體制建設已經成為新時期煤礦企業人力資源管理的首要任務，其主要任務包括3個方面。

1.1 人力資源管理方向的轉變

當前煤礦企業人力資源管理需要從勞動人事管理向人力資源管理的總方向轉變。煤礦企業當前對廣大員工管理還是停留在傳統勞動人事管理的模式，沒有按照新時期煤礦企業人力資源管理的模式進行。主要是對員工勞動過程中的關系進行核心管理，勞動者是被看成生產關系主體，沒有把勞動者作為生產力的要素，把勞動者看成是煤礦企業所擁有的經濟資源，導致煤礦企業在勞動用工方面不能在晉升、使用、待遇等方面按照經濟效益原則處理問題，不能從煤礦企業需要和勞動者能力等方面進行管理。新時期煤礦企業人力資源管理需要轉變觀念，需要把員工管理從勞動力管理向人力資源管理方向轉變，這是煤礦企業在新時期人力資源管理者面臨的第一要務。

1.2 管理理念的轉變

從轉變人員管理觀念角度出發，開展人力資源管理工作，煤礦企業人力資源管理部門需要樹立，全體職工為企業創造財富的理念、不斷為企業爭取經濟資源的思想。煤礦企業人力資源管理需要建立科學管理的原則，從企業角度看，不管是干部還是普通工人，這不僅僅是一種資源的理念。企業人力資源通過相互作用能為企業創造更多的社會效益和經濟效益，促進企業和諧發展。煤礦企業人力資源管理需要積極樹立經營管理的理念，從企業人力管理的角度看，這其實是一種經濟活動，通過把人力資源和其他經濟資源進行合理配置、優化配置，可對國有企業人力資源管理全面實施產生積極重要的作用，從根本上提高廣大員工的積極性、主動性和創造性，使企業能夠擁有更優質的人力資源，同時能夠為煤礦企業創造更多的經濟效益。

1.3 管理體制的轉變

煤礦企業需要轉變人力資源管理基本模式，需要從勞動人事管理向人力資源管理方面邁進。但是觀念上的轉變只是解決了人力資源管理者的問題，也就是解決了影響企業人力資源管理人的因素。新時期煤礦企業人力資源管理需要從體制上進行完善，才能更好地解決人力資源管理過程中的工作任務問題。解決煤礦企業人力資源管理體制問題，主要是行政體制問題，而不是經濟體制問題。從煤礦企業人力資源管理效益角度看，需要改變煤礦企業當前的勞動人事管理體制，建立完善的人力資源管理體制。建立人力資源管理體制需要從4個方面開展工作，第一需要從根本上廢除身份制度，同時還需要取消其他與身份制度相關的各方面內容。第二需要建立與身份色彩無關的各種使用、招聘、晉升、培訓和分配制度。三是需要積極開展各種社會保障工作，從根本上改變傳統社會保障制度模式，逐步解決企業在人員管理方面的負擔問題。第四是對企業內部的福利制度進行改革和完善，由以往純粹福利向經營型福利方向轉變，把福利和員工對企業的貢獻緊密結合起來，把其和社會公共福利區分開。

1.4 管理要體現科學性、高效性

新時期煤礦企業需要建立與現代企業制度相適應的人力資源管理體制，需要從企業人員管理觀念和管理體制兩個方面開展工作。從根本上看煤礦企業人力資源管理的觀念需要轉變，需要改變傳統的行政性質的勞動人事管理模式，需要建立經營性質的、現代的人力資源管理制度。新時期煤礦企業人力資源管理需要達到科學、高效的根本性要求。從當前情況看不少煤礦企業所在的礦務局都進行了公司化改造，但是企業內部管理制度還沒有從根本上進行改變。符合我國現代企業管理制度的模式還沒有真正建立起來，公司內部各個單位之間的產權關系還沒有劃清和明確。煤礦企業的權責不明確等問題影響了企業人力資源管理的發展，管理理念和管理體制沒有得到根本性改變，新時期煤礦企業人力資源管理要實現科學管理就會更加困難。在當前的情況下，建立與現代企業管理制度相適應的人力資源管理系統是一項重要任務。這一任務的完成不僅是企業高管的問題，而是新時期企業發展的根本任務。但是這個任務的全面完成需要涉及兩個方面的工作，一方面集團公司需要和煤礦企業之間建立產權明晰、責權明確的制度；另一方面是煤礦企業內部各單位之間建立產權明晰、責權明確的制度。在此基礎上需要對煤礦企業現行的人力資源管理系統進行優化，建立科學、高效的人力資源管理服務平臺。

2.新時期煤礦企業人力資源供求動態平衡問題

煤礦企業人力資源在新時期還需要關注再就業工程，需要站在戰略的高度解決此類問題，才能更好地對人力資源的配置進行優化。我國煤礦企業短時間供求問題不可能得到根本性轉變，市場競爭會越來越強。煤礦企業在整個煤礦企業中具有一定的發展優勢，其在技術、資源、管理和外部市場條件下具有十分明顯的優勢。但是煤礦企業存在人員富余等方面的問題，因此需要對煤礦企業人力資源實現供求動態平衡，這直接關系到煤礦企業能否在激烈的市場競爭中取得優勢，也是煤礦企業長期立于不敗之地的關鍵。

新時期煤礦企業人力資源供求平衡是一個長期、動態的過程，需求和供給在結構和數量上需要處于動態變化過程中。但是從煤礦企業人力資源管理的現狀看，實現從不平衡到平衡都比較困難，更不要說實現煤礦企業人力資源的動態平衡發展。從新時期煤礦企業的發展狀況看，不管是供給短缺還是供給過剩，都不能得到及時有效的解決，對煤礦企業經濟效益和社會效益發展產生了重要的影響。這些問題如果不能在短時間內得到有效解決，對整個企業的發展產生的影響是巨大的。因此新時期我國煤礦企業人力資源管理必須從動態管理角度出發，把保持和實現人力資源供求平衡發展作為企業人力資源管理的主要工作任務，并且需要把其作為一項長期經常性的工作。

統籌規劃是我國煤礦企業人力資源管理的一種工作任務思想。

新時期煤礦企業需要動態的解決富余人員的問題。從煤礦企業富余人員的形成情況看，其是由多方面原因產生的。主要是在人員供求管理方面缺乏系統性和長期性管理策略。當前要解決煤礦企業富余人員問題，需要從人員管理角度出發克服這些缺陷，通過科學有效的管理，對富余人員的結構進行全面分析；同時還需要對未來是否會出現新的富余人員進行全面考證，通過建立科學性、系統性的方案，統一進行總體規劃，有步驟地解決新時期煤礦企業富余人員的問題。轉產分流是新時期煤礦企業解決富余人員的根本途徑，完全依靠各種途徑減少人數來解決人力資源的絕對數量不能從根本上解決問題。

新時期煤礦企業需要樹立人力資源管理的經營理念，保證煤礦企業實現多渠道就業。針對富余人員問題，不能只看到其是企業負擔的一面，更應該把富余人員看成是一種資源。只有把富余人員投入到企業生產經營過程中，此類人員才能發揮資源性作用。新時期煤礦企業人力資源管理不能離開生產經營過程，如果人力資源離開了生產經營過程就成了單純的消費者，如果從企業角度看就成了企業的一種負擔。所以，需要從根本上解決煤礦企業富余人員問題，需要樹立起經營管理的新理念，需要從生產經營角度去解決人力資源的富余人員問題。

3.完善和健全煤礦企業激勵機制

煤礦企業人力資源激勵過程中需要用企業精神塑造人，把此觀念作為激勵機制的靈魂，通過把企業生產經營過程中的各種激勵措施統一起來，把其作為一種新的內涵。從煤礦企業制定的各種激勵措施來看，主要是針對某一方面的激勵機制，其作用只能調動員工的工作積極性，這樣的目的是遠遠不夠的。新時期煤礦企業激勵機制還應該是形成塑造人和激勵人的機制，從根本上提高煤礦企業的內在素質，塑造企業良好的形象，體現企業人力資源管理統一性的特點，從根本上體現企業精神和企業價值。

新時期煤礦企業人力資源激勵機制需要建立三段式循環機制為核心的激勵體系。所謂三段式循環機制主要是對人力資源的激勵機制進行事前、事中、事后處理，根據不同階段員工的心理和行為進行目標激勵、過程激勵和結果激勵，這樣員工不管是處于什么樣的行為和心理狀態，都能夠得到及時有效的激勵。同時可以把激勵分為不同的等級，按照不同的等級給予不同程度的激勵，使所有目標激勵和過程激勵在新時期煤礦企業人力資源管理過程中發揮關鍵性作用，也是人力資源管理部門的重點工作任務。

企業勞動人事管理制度范文第5篇

成績方面：

一、部門內部管理：今年我院對機關工作繼續進行目標管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責任制，保證了每項工作都有專人負責，而且還有明確的工作標準和完成時間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內部做了大量的思想工作，教育大家增強責任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意識。在肯定初級的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強內部管理，科室人員的工作質量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高，工作的主動性也大為增強。

二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對車輛調配、證照發放、印信使用、來訪接待、資質年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎工作基礎上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進提高，我們在3、4月間對往年漏檢的證書執照十余項進行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質年檢和變更工作已經基本完成。另外，我們對日常工作中發現的薄弱環節和隱患進行了補充完善，比如建立了嚴格的證照使用審批手續，重新修訂了印信管理制度、會務管理制度等等。

三、勞動人事管理：在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協調，加強了工資審核的嚴密性，進一步理順了工作流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產生工資的錯、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補充完善，如考勤管理規定等等，使工作進一步規范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒有產生新的勞動人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休工作也完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進行了集中的歸檔整理工作，通過努力，目前歸檔工作進展比較順利。另外，在推動我院人才工程建設方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“2135”人才戰略進行了修訂，使之更加適合我院今后發展的需要。

四、工會工作：在上半年的工作中，我們注重發揮職代會作用，發揮工會組織的作用。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的工作會議，傳達上級有關精神，審議我院的各項管理制定，較好的發揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權力得到切實保障，企務公開和民主管理的進程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統保齡球比賽的團體冠軍，5月份，我們還組織職工參加了局系統羽毛球比賽。另外我們在6月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進行體檢，為困難職工發放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協，經過我們與有關科室共同努力，職工技協的工作已經開展起來。總之，工會組織在上半年的各項工作中發揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。

五、黨團工作：年初，我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議工作，通過評議，肯定了干部工作的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標，堅定了改革發展信心，也使廣大職工對院黨委和領導班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓工作，先后組織中層干部學習觀看了多位知名學者的講座光盤，累計授課時間達到十幾個小時，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質。今年，我們在院黨委的領導下，在企業文化建設方面做了大量的工作，多次召開研討會、座談會，宣傳企業文化建設的意義，并在全院職工范圍內進行了問卷調查工作，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調研工作，編制了企業文化專刊等，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發行內部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業標兵和優秀青年評比活動，我們組織候選人進行演講，大張旗鼓地宣傳先進典型，以榜樣的力量帶動全體職工。我們還對主樓樓道進行了統一的布置，宣傳我院的實力和業績，增強了職工榮譽感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。

六、其它工作：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經濟指標測算、簽約和工資分配政策調整工作。在推動機關目標考核管理方面，我們和有關科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對全院的辦公用房進行了多次調整，取消了女浴室同時給女職工發放洗理費補貼，還修建了9間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協商，加強了門衛和自行車棚的管理。另外，我們對院容院貌進行了逐步改造，使我院的整體環境更加整潔美觀

通過上述成績方面的總結，我們體會到各項工作必須嚴格按照規范化進行運作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項工作更加規范，效率明顯提高，工作質量大大改善。當然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進。根據我們在工作中暴露出來的不足以及全院總體工作的要求。我們在下半年主要應抓好以下幾方面的工作：

1、繼續完善制度建設，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

2、加強各項管理的宏觀控制，進一步加強對基層單位的監管力度，使責任落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據公司對院有關政策的運行結果進行評判。更多的注重了結果控制，加強事前和過程中的控制。

3、勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責任制，為實現合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎。同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務性工作向人力資源的統籌管理過渡。