前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業完善管理制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

企業完善管理制度范文第1篇

生老病死是自然規律，員工在工作中患病請假也是人之常情。如何確保在企業人工成本最小化的前提下滿足員工的實際需求和基本生活，這就需要完善的病假管理制度做后盾。掌握現行病假管理的相關政策及概念、規避病假管理中的風險、制定嚴格的請銷假程序是做好病假管理工作的重點。

1 病假管理政策概述

1.1 病假管理所涉及的基本概念

（1）醫療期。所謂醫療期是指根據工齡等條件，對于勞動者患病或非因工負傷停止工作治病休息而企業不得解除勞動合同的期限。醫療期是一種法定的期限，其目的是為了保障勞動者不因患病治療而導致失業。當醫療期滿后，勞動者不能從事原工作或在調崗后仍不能勝任工作的，企業可以解除勞動合同。（2）病假期。病假期是員工患病或非因工負傷事實上需要接受治療所需要的時間。病假期是彈性期間，其長短根據勞動者病情的實際情況而確定。（3）累計醫療期。累計醫療期是指由于員工斷斷續續產生病假，并非連續休醫療期而出現的按較長時間累計計算的法定期限。

1.2 病假期限的規定

根據國家相關政策規定，企業職工因患病或非因工負傷需要停止工作治療時，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個月到24個月的醫療期。

1.3 病假工資的規定

勞動者在病假期間雖然未向企業提供勞動，但按照法律規定，企業仍應支付給病假員工工資待遇，以保障他們的基本生活。對于連續醫療期在6個月以內的病假員工，其按工齡的長短發放病假工資；當連續醫療期超過6個月仍在醫療期規定時限之內的，則發放病傷救濟費。

2 企業病假管理中存在的問題

2.1 缺少完善的病假管理制度、缺乏專業的經辦人員

要想使管理程序化、規范化，政策的制定是保障和基礎。但往往在現實生活中一些企業缺少制度化的管理，在請銷病假過程中沒有明確的流程和審批環節，沒有相應的規章制度作為基準，這使得病假管理較為混亂，難以理順。

2.2 病假員工加大了企業用工成本

企業在病假管理中最大的問題是人工成本的增加，特別是對于需要長期請病假而在醫療期內的員工。如果企業沒有完善的病假管理制度做保障，病假所造成的成本增加會給企業帶來巨大的損失。

2.3 虛假病假、事后補假等現象時有發生

在企業人力資源管理中經常會遇到事后補病假的現象，這與員工對政策不夠了解、部門領導管理不嚴等因素有關，員工一旦向企業遞交了病假證明，如果企業不予批準又違反了法律規定，這使得在現實生活中，經常有“泡病假”員工的出現。如果企業沒有完善的病假管理規定，那么這些“泡病假”員工就會利用這一缺失延長病假時間。

3 完善企業病假管理制度的對策及建議

3.1 規范病假管理流程

（1）制定病假請銷假原則。病假以事先請假為原則，如遇到突況，可以在三日內進行補假；原則上由員工本人前來辦理，如不能本人辦理的可由家屬代辦，嚴禁由其他同事隨意代辦；未批準或事后補假的按曠工處理；如開虛假證明，一經核實按曠工處理，對于情節嚴重的行為可以解除勞動關系。（2）明確病假申請提供的材料。病假時間長短由醫院開具的病假證明來確定，為了保證病假證明的真實性，企業在審批員工病假時可以在出具病假證明的同時讓員工提供相同醫院的診斷書、門診病歷、住院病歷、醫藥明細費用等單據。（3）制定病假管理核準機制。病假管理核準機制也是病假管理監管的體現，采用層級審批原則，根據不同天數、不同職級設立相應的審批權限人，最終報人力資源部門備案、計入考勤。（4）規范請假時間、實行銷假制度。對于請假時間的規定應以一個自然周期為標準，減少員工請長病假的時間，根據病假員工的身體狀況及醫院開具的證明予以準假。實行銷假制度，待員工復工后，由其本人或主管部門到人力資源部進行銷假并計入考勤。

3.2 建立完善的病假工資體系

病假工資的設定既需要滿足患病員工的基本生活水平，又要在最大限度上控制企業的用工成本。企業可以根據自身的實際情況，在不違反國家法律規定的范圍內制定“階梯式”病假工資體系。根據員工工齡和請假時間的長短，按比例降低員工的病假工資，休假時間越長、所得到的病假工資越低，這種做法可以在一定程度上杜絕虛假病假的產生。

3.3 建立獎懲機制

企業完善管理制度范文第2篇

【關鍵詞】全面預算管理，問題，解決方法

預算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經濟活動的一種計劃，是公司經營決策目標的貨幣表現。也是一種機制，即內部控制機制。全面預算包括經營預算和財務預算兩部分。全面預算是全員預算、全方位的預算，必須全員參加，要人人頭上有指標，個個肩上有任務；要每一個環節，每一個層面都實行預算控制，必須橫向到邊，縱向到底.

一.全面預算在企業管理中的重要意義

全面預算管理是企業生存和發展過程中不可或缺的管理工具，實施全面預算管理能夠使企業的規劃功能、控制溝通功能、協調功能以及業績評價功能等充分發揮出來。企業實行全面預算管理具有十分重要的意義。具體來說，主要包括以下幾個方面。

1、有利于企業明確發展目標，把長期的戰略規劃和企業的短期策略相結合。全面預算管理通過對全面預算的編制，有步驟、有計劃地把企業的短期經營策略、長期戰略規劃以及企業的發展方向具體化地結合起來，明確規定企業各個部門的相關責任以及努力方向，制定一定的激勵政策使企業的每個職工都能參與到實現企業的目標過程中來，齊心協力從每個人自身的角度出發來完成企業的最終發展目標。

2、有利于企業對日常的經濟活動進行控制，進一步地提高企業的管理水平。對于企業來說，編制全面的預算是經營管理的基礎工作，是控制日常經營活動的重要依據。實施全面預算管理，設定相應的責任中心，把企業的經營責任和經營目標全面地落實到企業的各個單位、各個部門和各個環節

3、有利于增強企業的市場競爭力，有利于現代化企業的發展。在企業中推行全面預算管理，進一步完善相關經濟責任制度，使企業的管理人員和廣大員工都能參與到預算的編制過程中，了解企業的經營發展目標，調動企業全體員工的積極性，使科技的運用和經濟的發展相結合，努力挖掘企業的內部發展潛力，改善企業的經營管理，控制并降低企業的產品成本，增強企業參與市場競爭的能力以及自身抵御風險的能力，促進企業的穩定發展。

4、有利于對企業的各個經營單位進行工作績效的評價。企業實施全面預算管理后，各級各部門業績考核的標準就是預算目標及其分解的各個子目標。通過對比預算目標和實際完成情況，對各個部門以及每一位員工的工作績效進行考核，建立以此為依據的人事任免和獎懲制度。

二、目前國內企業財務預算管理實務中存在的問題

1企業財務人員僅僅是為了預算而預算。許多企業的主管部門對財務預算到底應該如何去運作、如何安排和實施自己企業的財務預算缺乏比較清楚的認識，在現階段，有不少企業僅僅是為了在自身企業的管理水平方面，能得到有關上級部門和其他單位的認可，才制定了一系列看似十分嚴格的，和本企業財務預算管理相關的制度性文件。

2企業普遍沒有一個健全的財務預算管理組織和制度體系。在許多已經實行財務預算管理的企業中，普遍都沒有設立專門的財務預算管理機構，部分企業是由企業的財務部門來兼任，而部分企業甚至由計劃部門來擔當這個職責。

3很多企業不注重預算的實際效用。現在已經實行財務預算管理的企業中，普遍存在著許多不良現象，譬如只注重預算本身的計劃、協調和控制的功能，不注重發揮預算管理在其他方面的作用等。

三.解決全面預算管理中存在問題的對策

1.加強理論學習，提高全面預算管理的執行水平。各級管理者要不斷加強對全面預算管理理論的學習，掌握全面預算管理的本質和內涵，同時，要通過各種手段宣傳、鼓勵廣大職工學習、熟悉和理解全面預算管理，打好全面預算管理實施的基礎，要以科學發展觀理論來理解、看待全面預算管理工作的實施，既要積極探索和深入研究，也要冷靜處理推進過程中出現的新困難，新問題，堅定地將這種科學的管理模式運用到企業管理中去。

2.建立健全高效的全面預算管理組織，保證全面預算管理工作的順利開展。全面預算管理是一種科學先進的管理模式，其體系包括財務預算、生產預算、固定資產投資預算、人力資源和勞動工資預算等，其中財務預算是其核心部分。

3.深入調研，立足實際，確定客觀可行的預算目標。首先要根據企業經營的戰略意圖和企業規模、生產能力、擴張的可能性等因素，綜合分析確定預算目標，這個預算目標在廣大員工的努力之下是能夠實現的。其次要查定定額，不僅要對物資消耗定額進行查定，而且對人員、機械設備、勞動、資金等定額進行查定，要集思廣益，全面考慮改進的可能性，使制定的定額盡可能與現有機械設備、生產組織架構相匹配。

4.堅持以企業戰略和市場為導向，充分重視過程控制。企業是一個盈利組織，從建立之初，它的股東就希望它不斷發展壯大，所以企業管理當局必然對它的未來發展有一個長遠的戰略規劃，而戰略規劃要逐漸地具體落實到每個年度預算上，這就客觀要求企業預算管理要以戰略管理為導向，也只有這樣才能保證企業戰略目標的實現.

5.加強預算過程控制，嚴格預算執行效力。預算一經確定，各有關部門和單位在生產經營活動中必須嚴格按預算辦事，預算管理委員會要根據實際情況按季、分月滾動下達預算任務，建立預算分析會制度，定期對預算執行情況進行反饋、分析和考核，以提高預算管理的控制力和約束力。

參考文獻：

[1]何瑛：全面預算管理體系框架和主要功能[J].經濟與管理研究，2005（2）.

[2]朱紅玲：煤炭企業如何實行全面預算管理[J].經營管理，2008（6）[3]扶群英、彭小平：全面預算管理是企業管理的需求[J].中國管理信息化，2010（2）

[4]鄭海英：全面預算管理及其在我國企業的應用研究[J].經濟師，2007（6）

[5]張穎：煤炭企業全面預算管理[J].中國集體經濟，2008

[6]黃健，淺析企業財務預算管理，研究探索，2007，（11）

企業完善管理制度范文第3篇

1.企業檔案管理中存在的問題

1.1 檔案管理人員管理觀念薄弱

檔案資料對于檔案資源的開發具有重要的參考價值，是制定檔案發展計劃的重要依據和參考資料。然而，目前企業管理人員還沒有認識到檔案管理對于企業發展的重要性，因此在檔案部門投入的資金、精力、人力、物力等都相對較少，檔案部門工作人員的檔案意識薄弱，不能保證企業檔案資料的真實性和完整性，最終導致企業檔案管理工作的現代化建設不能很好地實施。

1.2 企業檔案管理方式落后

當前，很多企業檔案管理一直采用的是傳統管理方式，沒有將現代化信息技術和網絡技術融入進去，導致了管理方式落后，跟不上形勢的發展。由于管理方式落后，很多檔案在査找過程中非常不方便，降低了工作效率不說，還很難配合其他部門開展工作。

1.3 相關制度體系不夠完善

從目前的情況來看，由于思想認知上的誤區以及對檔案管理的不重視，很多企業都沒有根據自身實際情況建立一套完善的檔案管理制度體系，甚至部分學校都沒有配備專門的檔案管理部門和人員，導致檔案管理工作隨意性較強，檔案整理不及時、不規范，檔案信息不完整、檔案遺失等問題普遍存在。因此，要想切實提高企業檔案管理水平，必須要對相關的制度體系進行完善，為檔案管理工作的規范有序開展提供依據。

1.4 檔案管理設施建設滯后

擋案管理設施建設關系著管理水平的提高，但由于企業管理人員對檔案管理的不重視，導致資金投入不足，檔案管理設施的建設存在較大的滯后性，尤其是檔案存儲環節，有的企業檔案室破舊，存儲環境惡劣，造成檔案資料破壞嚴重，無法再利用。同時管理人員的安全意識不足，將檔案資料與一些危險物品放置在一起，加上缺乏完善的保護設施，對檔案資料產生極大的威脅。甚至部分企業并沒有專門的檔案管理部門，現代化檔案管理水平偏低，嚴重制約了檔案管理工作的高效開展。

2.完善企業檔案管理的對策

2.1 樹立正確的檔案管理觀念

充分重視企業檔案管理工作的重要性和價值，企業檔案具備潛在生產力，一旦其作用得到充分發揮就能為企業以及社會帶來效益，為管理者提供強大的助力，所以，要創新管理觀念，盡力開發企業檔案的豐富資源，為社會提供更有價值的服務。

2.2 建立完善的檔案信息系統，完善檔案管理方式

要想真正實現企業檔案管理的信息化，首要任務就是建立完善的檔案信息系統。我們使用計算機對檔案進行管理就必須要建立一個專門的系統進行操作，在這個系統平臺上我們可以進行信息的錄入、分類、歸檔、整理、保存、搜索等，通過使用計算機軟件實現檔案管理的信息化。另外，我們還要建立一個完善的信息資源庫，在這里我們可以查找所有想要查找的信息，并且必須保證信息的準確、可靠。我們知道無論是計算機系統，還是計算機軟件都需要定期的升級優化，只有這樣我們才能保證使用功能越來越方便、快捷、高效。因此，對于檔案管理信息化系統需要有專業的工作人員進行定期的維護和更新，保證系統的穩定運行，為檔案管理工作提高可靠的技術支持。

2.3 加強企業檔案管理制度建設

首先，企業要建立明確的責任制度體系，設立專門的檔案管理部門，并配備專業的檔案管理人員。其次，制定具體的檔案管理工作目標，明確各部門的職責，使其積極配合企業檔案管理工作的開展。然后，建立完善的檔案工作規范，對檔案的收集、整理、裝訂、歸檔與借閱等各個流程均給予明晰的規定，確保制度的嚴格落實，對于違反規定的行為和人員要進行嚴肅處理，從而提高企業檔案管理工作的整體效率和科學化水平。

2.4 增加硬件投入，加快企業檔案信息數字化建設

電子檔案是信息時代下紙質檔案的新發展，數字檔案是對傳統的紙質檔案的再現過程，但由于各地區信息化水平的不同，數字檔案建設很多還都不完善，影響了企業檔案管理效果的發揮。如果硬件投資到位，將會把工作人員從復雜的工作中解放出來，這樣既解放了勞動資源，保護了紙質檔案的完整性，又方便了檔案查詢、再利用，在一定程度上提高了工作人員的工作效率。

3.加強企業檔案管理的必要性

3.1 能夠為企業提供準確的數據

檔案資料能夠為企業的各項工作的開展提供準確、真實的數據信息，并且為企業未來的發展服務。比如企業過去的科研活動、文化體育活動都可以為當前的管理工作提供可借鑒的經驗。

3.2 有利于檔案資源的進一步開發和利用

企業檔案是在企業日?？蒲小⑼馐乱约靶姓芾淼然顒又行纬傻木哂袇⒖純r值和保存價值的文獻資料，對企業的評價、考核、研究以及總結工作具有重要的作用。在我國體制改革不斷深入的現如今，企業也面臨著嚴峻的挑戰，檔案管理工作作為企業管理的基礎環節，對促進企業人事管理、科研等工作水平有著積極的意義。但目前傳統的檔案管理模式嚴重制約了檔案資源的進一步開發和利用，因此必須進行檔案管理創新，利用新的管理理念、管理方法、管理技術，深度開發檔案資源的利用價值，為企業的發展創造更多的效益。

3.3 是時展的內在要求

當今時代是信息時代，也是知識經濟時代，知識資產作為企業的無形資產，開始在促進企業發展過程中顯示出重要的地位。檔案是知識資產的一部分，真實記錄著企業不同時期的各項活動，在新時期檔案變得更加多元化，固有的檔案管理體系已不能滿足檔案資源利用的需求，比如電子檔案的出現，就需要完善檔案管理的信息化建設。因此，加強檔案管理工作是適應時展需求的內在要求。

4.結語

企業完善管理制度范文第4篇

根據當今一些施工企業的現狀來看，財務管理是眾多企業管理中最為薄弱的一個環節，存在著很大的問題，這對企業的經濟效益的提高產生了嚴重的影響。因此，一定要加強施工企業的財務管理和內部財務管理制度的完善，企業若想從根本上提高自身的經濟效益，就必須要對強化施工企業財務管理職能加大力度，在進步中不斷地完善財務管理制度，提高財務人員的職業道德素質，加強其核算水平，擴大資金集中的管理范圍。

一、現代施工企業財務管理存在的問題

1.資金控制能力較差，不能及時的清理債權債務關系

就目前形式來看，不同的施工企業的資金分散在不同的子公司，而且各子公司的資金又分散在不同的項目上，企業不能及時的了解和掌握整體資金的情況，對動態的資金信息無法進行調控和掌握。于此同時也為施工企業帶來了資金成本與資金安全的問題，從而為企業帶來了很大的經營風險。債權債務存在著管理的問題。第一，施工企業確認收入的依據不夠充分，導致應收賬款不確定，從而會發生施工企業的應收貸款存在管理不力的問題；其次，在竣工工程之后，很少立即結算賬目，結算效率很低；再有，在施工企業中，有許多的應收賬款都是三年以上的，這對企業損益的真實性和資產造成了嚴重的影響；最后，大量預付分包工程款長期掛賬，許多企業的資產存在著潛虧和虛增現象。

2.收益性支出和資本性支出的界限不明，資產的管理不當

目前，許多的施工企業都不能按照標準進行嚴格的資本性支出和收益性支出，因此會導致施工企業的當期損益受到嚴重影響，與此同時還會是企業資產的完整性和安全性失去了原有的監督。在施工企業中存在著長期大額預提費用。其一，建筑單位提供原料結算效率特別低，造成結算賬目嚴重滯后，施工企業為平衡材料成本便依靠預提費用來維持。其二，對于分包工程，一些沒有按照相關規定進行結算的，都是依靠預提費用來將分包成本平衡。受到資金和核算的影響，職工的基本工資和獎金未能及時的下發，這樣以來，企業就會依靠預提的費用來平衡人工成本。這樣長期以來就會使得企業當期的損益出現不實的現象。

3.施工企業的經營成本過大

目前，隨著社會的發展，市場競爭日益激烈，一個完整的工程項目，從一開始取得工程信息到中標和合同的簽訂，短則幾個月，長則幾年的時間，對于人力和物力的投入都是越來越大，而一些未能中標的工程項目在人力和物力方面的投入總和一定是高不可估，這樣對于施工企業的經濟效益的提高造成了嚴重的影響。施工企業內的業務招待費也存在著失控的現象，而業務招待費超支現象也是非常常見的，因為施工企業的下屬部門存在很多，地域分散，而且流動性很強，這樣以來就睡使得業務招待費用超支現象的發生。

二、加強施工企業財務管理，完善內部財務管理制度

1.實施會計委派制，加強企業的財務監督

施工企業不同于其他企業，其流動性強，很多的時候項目部都會和企業的駐地距離很遠，通常情況下都是只有財務人員到現場實施管理，經常有項目經理要求處理的業務而會計人員認為是違反財務制度不能辦理等現象的發生，作為財務人員，面臨制度的約束和領導的要求通常會難以抉擇。當實施會計委派制以后，會計人員的地位就會有所提高，同時施工企業應當做好領導相關工作，這樣就會使得會計人員能克服領導要求和制度制約之間左右為難的現象，這樣有利于使得會計人員按照企業的內部財務管理制度處理財務業務，從而使得財務人員提供的會計信息的及時可靠性得到有效地提高，對財務的監督要加強力度，防止國有財產的流失，從而使得所有者的合法權益的到保障，這樣能有效的防范經濟犯罪，抑制和減少腐敗現象的產生是保證企業財務管理健康發展的有效途徑，同時也是為施工企業增加企業效益的有效途徑。

2.完善施工企業的內部財務管理制度

施工企業一定要按照《會計法》的要求和《會計基礎工作規范》的相關規定建立健全企業的內部財務管理制度建立會計核算、會計檔案管理、財產清查、內部稽核、內部牽制、崗位交接、原始記錄管理、內部審計、會計組織等一系列的財務制度，為施工企業規范財務管理奠定比較好的基礎，這樣就會使得企業的財務人員有值得遵循的章程和制度。一個施工企業若想不斷地提高自身的經濟效益，就要建立企業內部相對完善的財務管理制度，這樣才能有效的降低財務管理成本，保證企業財產的安全完整性，使得企業經營活動的高效運作。

3.加強企業對會計職業道德的建設，提高財務人員職業素質

一個施工企業若想提高企業財務管理的水平，就要先制定適合該企業發展的經營發展財務制度，隨后還要帶動一批財務人員積極貫徹執行財務制度，保證制度及時、準確和完整的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。同時培養一批具備良好自身素質和職業道德素質的財務人員，使其遵守適合企業發展的內部財務管理制度，客觀公正的做好施工企業的財務核算，同時可對財務人員進行相關專業的職業培訓，使得其核算能力進一步增強。財務人員作為施工企業誠信經營的基礎，隨著市場經濟發展的加速，對財務人員要求的職業道德水平也越來越高。

企業完善管理制度范文第5篇

關鍵詞：中小企業 會計管理制度 存在問題 完善途徑

一、中小企業會計管理制度的概述

（一）中小企業的簡介

中小企業是指一些人員相對少一些的、規模比較小的經濟單位。中小企業在我國的經濟的發展發揮了強有力的推動的作用。近年來，中小企業也在我國的經濟發展中奠定了不可取代的地位。中小企業對于市場的應對能力很強，機制非常的靈活多變，能夠滿足一些特殊少量領域的需求，經營范圍特別的廣泛，涉及得到方方面面的行業，能夠滿足市場各種各樣的需求。中小型企業是我國經濟發展中的中堅力量，是我國農村經濟發展的主力軍，也是各個大型企業不能夠缺少的合作伙伴。

（二）中小企業的會計管理制度

會計管理制度是根據一定的環境因素，對會計活動進行約束、規范、控制而制定的一種管理的制度。會計管理制度制定的主要內容大致包括以下幾個方面，首先就是會計管理中領導體制的明確，會計管理工作是企業中一項非常嚴謹而又重要的工作，會計管理工作要由財務部門進行統一的管理，下屬的各個部門也要做到分工明確；在全國統一的制度下來制定符合企業特點的會計管理準則和制度；還有就是對于從事相關的會計工作的會計人員的管理制度的制定。會計管理制度的制定要遵循國家相關的財務方面的法律法規，應該適應時代的發展，結合企業的特點和需求，具有一定的科學性。

二、中小企業會計管理制度中存在的問題

（一）會計管理制度不完善

我國現在許多的大企業中紛紛意識到了會計管理制度的重要性，大企業的規模比較大，資金方面也比較的充足，所以大企業一直在積極不斷的對會計管理制度進行完善。而在我國的很多的中小型的企業當中，管理者們雖然也已經意識到了會計管理制度在企業整體發展中起到的重要的作用，但是不同于大企業有比較完善的管理體系，中小企業由于受到規模、資金等條件的限制，使得企業不具備及時的對會計管理制度進行完善的能力。

（二）會計管理人員素質不高

由于中小企業的規模較小，所以中小企業的運營體系比較的靈活，可以很好的適應市場的需求。但是規模小也會有一些弊端，由于中小企業的規模較小，所以不是很容易吸引到一些高水準、高素質的人才，資金的缺乏也不能夠讓員工進行各種會計專業知識以及先進管理技術的培訓，所以導致了中小企業中的會計管理人員的素質普遍不是很高，從而制約了中小企業的發展。

（三）會計核算方法簡單

大企業的資金雄厚，會計管理制度也相對的比較完善。而在中小企業中，會計核算工作一般就是極其簡單的記賬、核對，忽視了中間的審核、監督等等非常必不可少的步驟。所以在中小企業中常常會出現賬面不準確的現象，就是我們常說的壞賬和死賬。會計工作的不嚴謹，直接就導致了賬目的混亂，賬面數據的失真。

三、中小企業會計管理制度的完善

（一）完善會計管理制度

中小企業規模比較小的特點是具有雙面性的，就是說有好的一面也有不足的地方。不足的地方就是對于管理制度的完善方面具有一定的制約性，會計管理制度是企業發展的核心，那么我們就一定要克服規模小，資金不足的困難來完善我們的會計管理制度，只有這樣我們的企業才能夠不斷的前進。

（二）提升管理人員綜合素質

一個企業的管理人員是一個企業的重要的組成部分。想要提高企業會計管理人員的整理水平，應該對企業中的會計管理人員進行定期的培訓，及時的掌握最新的管理方面和會計方面的知識。其次是要培養多方面的復合型的管理人才，不是單單一個方面的骨干，而是要能夠獨當一面、知識系統全面，能夠多方面發展的人才。最后就是對企業中的會計管理人員進行定期的考核，這種考核不但能夠激發會計管理人員的自主學習的能力，使得同時之間形成良行的競爭，還能夠定期的發現企業在會計管理中存在的問題，使問題能夠得到最快的解決。

（三）完善會計核算方法，加強會計監督職能

完善會計核算方法要從中小企業的最基本的會計工作開始著手進行改變，各個環節都應該具有嚴密的規定，形成一套完善的會計核算體系，堅決杜絕壞賬和死賬的發生。而且在怎個的核算過程中都應該進行同步的監督工作，從而幫助會計核算工作更好的完成，也能夠有效的避免賬面失真狀況的發生。

（四）運用現代化手段，為會計工作服務

時代在發展，我們的中小企業也要發展。那么我們就不能一味的墨守成規，首先我們就應該安裝電腦，實現會計管理工作的網絡化。然后應該與計算機專業人才一起研究出更加適合自己企業的相關的會計管理制度的軟件。最后就是要對會計管理的相關信息進行網絡的覆蓋，使得企業的會計管理人員工作起來能夠更加的方便。

總之，中國目前的各種企業的競爭日益激烈，中小企業想要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須要加強企業制度的管理。在中小企業的制度管理當中，中小企業的會計制度的管理是跟中小企業的發展有著密不可分的關系的，所以我們中小企業一定要對會計管理制度的方面給予足夠的重視，從而更好的推動我國中小企業的發展。那么我國的中小企業就一定能夠在各自的領域中更上一層樓。

參考文獻：