節能精細化管理
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節能精細化管理范文第1篇
隨著近幾年北京市地鐵建設與運營的跨越式發展，大批新員工陸續充實到工作崗位，尤其是新線開通，需要大量有經驗的高技能安全人才分流到新線路，導致地鐵安全管理方面的技術力量逐漸攤薄。如何合理配置和培養安全管理的高技能人才，以保證地鐵安全快捷戰略目標的實現，需要系統研究各專業員工安全技能等級結構布局，北京地鐵運營公司對此進行了有益探索。
構建科學的技能結構
“一般的企業看高層，優秀的企業看中層，卓越的企業看基層。”基層是衡量企業安全管理水平的關鍵。因此，合理的員工隊伍結構是企業健康發展的保證，包括員工年齡結構、專業結構和技能結構。對于北京地鐵運營現狀來說，安全的技能結構尤為重要。安全的技能結構通常包含兩方面內容：一是什么樣的員工技能結構能夠保證基本的安全生產運營，即基本配置結構；二是什么樣的員工技能結構能夠較好地完成安全運行任務，即優化配置結構。
2011年，北京地鐵運營公司為落實企業安全主體責任、創新監管體系、優化人力資源配置、確保運營安全和新線開通的隊伍組織，對電動列車司機、車輛檢修工、車載信號工和綜控員等4個核心工種，進行了系統的員工技能基本配置結構和優化配置結構的系統研究。
北京地鐵運營公司采用理論與實證相結合的方法，首先系統研究了人、機、環、管的安全與發展模型，構建了城市軌道交通行業的安全成本模型，給出了基于安全與發展的基本結構與優化結構的函數解釋，研究了ALARP安全評價原則（最低合理可行原則，依據風險的嚴重程度將項目可能出現的風險進行分級）與員工配置理論，設計了員工技能與業務匹配的耦合模型等；其次，創新構建了司機、檢修工、車載信號工和綜控員的安全評價原則與折算因子，利用SPSS（統計產品與服務解決方案）分析軟件，實證分析以上核心工種各等級的技能貢獻；最后，利用技能與業務耦合模型，設計出6類工種技能的基本結構和優化結構比例，并分析計算出各結構的人力資源標準值。
利用對于技能結構的研究成果，北京地鐵運營公司對電動列車司機、列檢員工、月修員工、修程員工、車載信號工和綜控員的人力資源儲備現狀和安全管理水平進行了評價，并提出安全管理及人力資源培訓管理的工作重點。
通過對運一、運二、運三和運四的乘務中心、檢修中心列檢班組、檢修中心月修班組、檢修中心修程班組、站區中心綜控員和車載信號維修中心的技能結構配置的合理性進行評估，北京地鐵運營公司按照需平衡區、合理區、可接受區、亟待提高區、危險區的標準分為5個評價等級，對各級別區域展開精細化安全管理。
北京地鐵運營公司還根據研究結果，合理安排安全管理類人才的培養、配置及調配。例如，新線開通時盡量從需平衡區和合理區抽調安全管理人才，在新線班組盡可能按照合理區或可接受區的技能結構比例進行配備。
技能結構研究的“五創新”
節能精細化管理范文第2篇
［關鍵詞］公立醫院；精細化管理；醫院后勤管理
1公立醫院精細化管理納入后勤管理的必要性
21世紀是一個各行各業都在拼服務的時代，醫院也不例外。精細化管理是公立醫院的首選管理模式，醫院推進精細化管理是將后勤保障工作做得更全面、更優質的需要，是后勤增強務實性、提高管理水平的需要，也是建立節約型醫院不斷滿足醫患要求的需要。
2精細化管理納入公立醫院后勤管理的思路
公立醫院的后勤保障是一項較為復雜的系統工程，是整個醫院運營中的重要一環，承擔著大型設備采購、維修、醫院擴建、保潔綠化、膳食供應等各項工作，因此，醫院應從以下幾方面著手進行精細化管理。
2.1制度體系精細化
隨著國家醫療衛生改革的不斷深入，醫院的管理也由傳統管理模式轉向精細化管理模式。建立并完善精細化管理制度，是醫院后勤精細化管理的依據。相關人員要按照國家的法律法規，結合醫院的實際工作流程，制定出科學的后勤精細化管理制度，并在實施中不斷完善規范，以確保“人人有專責、事事有人管”，力爭人人懂精細，處處有精細，事事見精細。后勤人員要明確管理職責和工作標準，熟知規章制度，與此同時，為確保崗位制度準確施行，相關人員應配套出臺相應的獎懲制度和監督制度，確保精細化管理的各項措施能夠落地施行。
2.2物資采購精細化
采購是醫院后勤保障部門的常規工作之一，公立醫院每年都要消耗大量的設備和物資，因此，醫院后勤部門要建立一套完整的采購制度和工作流程，有條件的情況下應盡量采取招投標的方式，最大化做到公開透明。注重細節方面，將“精”“細”的思維模式內化到物資采購的各個環節，以向精細化模式要效益為結果導向。
2.3綠色節能精細化
公立醫院作為事業單位，每天水、電、氣的消耗是很大的，如果能在這些常規能源的消耗方面做到節能環保，并將其納入精細化管理，天長日久，將為醫院省下很大一筆開銷，因此，醫院全體工作人員都應樹立系統的綜合的綠色環保、節能服務新概念，創新管理理念。
2.4設施管理精細化
公立醫院是以各種大型醫療機器設備為基礎開展工作的，因此，設備出現故障的頻率也比較高，維修、保養費時費力是其次，還耽誤了醫院日常工作及患者的治療，后果不堪設想。為了降低設備故障對醫療服務的意境，后勤部門也應將設備管理納入精細化管理模式。
2.5成本核算精細化
醫院在后勤保障上投入的成本，包括基礎設施及購入設備物資的資金；維修資金、日常消耗及易耗品的資金；后勤保障人員工作報酬及聘用物業公司的資金。成本核算精細化一方面要精確核算醫院在后勤保障方面的總投入，并作為來年的預算提供依據，另一方面要精確核算出醫、教、研一線科室和后勤保障各崗位消耗的成本，為控制內部成本提供依據。
3完善公立醫院精細化管理的具體策略
3.1內化精細化管理的發展理念
任何一種發展模式的實施，都需要從理念開始，醫院后勤管理中納入精細化管理模式需要轉變醫務工作者的發展理念，并加強落實。傳統的粗放式工作模式已不可取、不適時，必須將醫院中各個崗位的服務提升檔次，這就需要醫院領導、各級管理者以及普通員工認識到精細化管理在后勤管理中的重要性，內化精細化管理的發展理念，加強宣傳力度，促進后勤管理水平不斷提升。
3.2完善精細化管理體系
制度是各行各業開展工作的基本保障，在醫院上下層面都重視精細化管理模式后，公立醫院應形成自己的精細化管理制度和管理體系，醫務人員既是管理模式的實施者，也是檢驗者和監督者。醫院在完善精細化管理體系時，需要對后勤保障人員進行精細化的考核，將醫務人員的崗位職責與績效工資相結合，以便提升工作效率和醫院的服務水平。
3.3提升后勤保障人員精細化管理水平
醫院管理效率的高低和精細化模式推行的效果關鍵在于后勤保障人員的綜合素質，因此，相關人員應著重加強后勤管理人員自身的素質建設，提升綜合服務意識，以提高精細化服務能力。醫務人員的職業素養不僅體現在治病救人等本職工作上，更體現在平時點點滴滴的服務意識和管理水平上，因此，高素質的管理人員應是醫院精細化管理的內在動力，提高全體員工的綜合素養是精細化管理的內在要求，也是應對醫療行業業內競爭和挑戰的必然選擇。
3.4搭建精細化管理信息服務平臺
烏鎮互聯網醫院張院長表示“未來的醫療行業要用互聯網將優質服務下沉到基層，因此精細化管理成了醫院后勤管理的首選模式。”醫院要將精細化管理模式運用到后勤管理中，就勢必要將發展思路朝管理智能化、信息數字化等方向轉變。加強公立醫院后勤信息管理系統的構建，有效實現控制與信息智能整合的同步發展，節省成本，提高效率，完善服務，有效實現精細化管理模式的推進和綠色環保節能步伐的邁進，這具有社會和經濟的雙重效益，可提高后勤管理水平和醫院形象，實現多贏的目標導向。
4結語
節能精細化管理范文第3篇
關鍵詞：熱力公司 供熱 精細化管理 節能降耗
中圖分類號：F270.7
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2017）03-268-02
實施精細化管理是企業科學發展的必然要求，也是提升我們管理水平的必然選擇。要實現建設全國一流供熱企業的目標，打造行業領先、管理先進、品牌響亮、具有可持續發展的長遠規劃，實現長遠的發展目標，必須用長遠發展的戰略眼光去謀劃精細化管理工作。要全面推行精細化管理工作，要從供熱工作中的方方面面抓起，要有科學、嚴格、可行的精細化管理制度，供熱企業各級管理人員就必須提高認識，抓好供熱設施的精細化管理、供熱運行的精細化管理、供熱安全的精細化管理、供熱成本的精細化管理等工作。
一、太原市熱力公司現狀
太原市熱力公司成立于1982年12月，主要承擔太原市的集中供熱建設和生產運行管理工作。公司下設23個部門，14個分、子公司，其中從事供熱生產的分公司9個，供熱相關領域的子公司5個，集生產運行、設計規劃、工程建設、設備生產等多種職能于一體。公司現有職工2600余人，平均年齡35歲，其中大學本科以上學歷人員占45%，一線職工主要為具有專業資質的技術工人。目前公司管轄一次供熱管網近1000公里，熱力站1310余座，公司總體供熱面積達1.3億平方米以上，占太原市主城區可供熱面積的70%，主要由熱電聯產、大型熱源廠等11個熱源供熱，覆蓋全市較大單位3736個，90萬余戶居民，260余萬人。
公司制定的《保供熱精細化管理實施細則》，不斷提升了公司的供熱管理水平，逐步建立起了科學規范、節能高效的供熱管理體制，形成了較為完善的精細化管理機制，供熱質量、優質服務、節能降耗、安全應急、環保工作等方面都取得了可喜成績。但與上級機關要求和兄弟單位相比，還有不少差距。我們深深體會到，實施精細化管理，只要思想重視，加強領導，勤于動腦，扎實工作，就能真正抓出成效。我們要進一步總結經驗教訓，努力學習其他企業在精細化管理方面的成功經驗，繼續推廣實施好公司的其它領域的精細化管理工作，不斷提升公司內部的管理水平，全面促進供熱事業持續健康發展和公司的不斷發展進步。
二、供熱設施的精細化管理
供熱的設施設備是優質供熱的硬件基礎，我們首先在供熱設施和設備上實施了精細化管理。一是抓好設施設備和供熱管網的維修保養。每年夏季停供期，都要根據冬季運行情況，對供熱設施設備進行全面地維護保養，對不合理的設施和冬季供熱有問題的站線進行更新改造，尤其是使用年限長及存在安全隱患的老舊管網，確保所有設施設備在運行中處于良好狀態。進入運行期間后，公司要有嚴格的設備維護保養制度和熱網巡檢制度。通過夏季的維修改造和冬季的巡檢維護，不僅提高了供熱設備的性能，而且降低了供熱設備的運行能耗，使運行期間，供熱設備完好率保持在99%以上。二是抓好用戶管網的延伸管理。為提高供熱質量，更好地服務好用戶，每年停熱后，各供暖分公司都要組織專業技術人員，對用戶庭院管網情況進行摸底，指導和督促用戶對管網維修和改造，從而促進用戶供熱質量的提高，延伸了精細化管理程度。
三、供熱運行的精細化管理
一是要結合各個熱網情況制定熱網運行方案和供熱應急預案。在這兩個運行方案指導下，有條不紊地組織好供熱系統運行。遇到緊急情況時，根據供熱設施故障的大小，啟動應急預案，最大限度的保障用戶的優質供熱。二是積極運用全網自控能源管理系統，實現節能降耗。通過運用先進的自控設備和自控系統，采取分時段多熱源切換供熱，加大對熱網的平衡調節，以及實施能源管理，實現自動控制調節，節熱、節電的效果明顯，從而降低供熱成本，節能降耗成績顯著。三是建立供熱運行遠程監控平臺。在自控系統進行完善的基礎上，合理整合建成供熱運行遠程實時監控平臺。該主控系統主要實現對各熱源及熱網運行狀態、運行參數等進行自動采集數據，為供熱管網的宏觀調控和科學的精細化管理提供決策依據。四是強化生產調度的職能作用。在供熱期間，根據室外溫度變化，生產調度中心及時調整熱源廠供回水溫度；同時對全網流量進行平衡調節，使流量分配更加合理均衡，保證了廠、網、站持續、穩定、安全地運行，大大提高了熱網輸送效率，既保障了用戶的優質供熱，又降低了供熱運行成本。五是大力推進無人值守熱力站的實施。隨著城鎮集中供熱的發展，為了提高供熱系統的技術管理水平，降低供熱運行成本。熱力站實施無人值守，相較于傳統的熱力站管理模式采用了先進的工業自控、計算機、通信和視頻監控等技術，采取遠程監控管理系統對熱力系統實施更科學、更規范的監控管理。六是實施用戶的室溫檢測。為了及時有效地了解和掌握用戶的室溫情況，及時分析研究熱網運行工況和調節供熱參數提供第一手資料。為用戶安裝室內溫度遠程檢測裝置，使室溫檢測更加快捷準確，并節省了大量的人力成本。
四、供熱安全的精細化管理
一是實行安全責任的分解。制訂安全生產責任書，明確當年的安全生產責任目標。將安全責任狀所分解的安全目標，再分解給所、站、班組，以年度為單位進行考核。各管理崗位都有書面的安全管理職責。各生產崗位按照國家有關規定設置專、兼職安全員，安全責任到人、各負其責。二是實行定期生產安全檢查。根據供熱的運行規律，實行季檢、月檢、日檢制度，對各安全責任單位每季度檢查一次，各安全責任單位對責任區域內的單位每月檢查一次，各基層單位每日對責任區檢查，發現隱患或問題，及時予以處置。三是實行隱患排查治理。定期組織相關部門負責人，進行事故隱患的排查，對檢查出的事故隱患，分輕重緩急，能當時處理的即進行處理，不能立即處理的逐級上報，并登記造冊，明確責任人和監管人，并明確隱患具體排除時間。四是實行事故處理與責任追究。對事故處理與責任追究有具體的標準和要求，制定安全風險抵押金制度及安全獎金發放制度，將事故處理與責任追究緊密結合，落實到位。
五、供熱成本的精細化管理
一是制定科學、嚴格的計劃和考核指標。為了對公司各項工作進行指導、協調、控制，充分利用人、財、物，合理調節好基建與生產，使各項工作有秩序、有步驟地進行，進一步提高經濟效益，要制定科學、嚴格的計劃和考核指標，其中要涵蓋各部門中長期規劃和年、季、月份計劃、實施內容與要求。相關部門要掌握、平衡、調整、核查各專業計劃，并按要求及時上報下達。同時，對計劃的執行情況進行監督、檢查和考核。二是細化運行成本考核。成立能源管理領導組，制定能源管理制度和《考核辦法》，明確獎罰措施。年初制定年度供熱成本計劃，劃指標分解到所、站，責任到人。每年財務年度核算結束后，對各分公司生產運行成本進行考核評審，使職工績效工資和收費率、室溫合格率、能耗指標、水質達標率、失水率、用戶投訴率等技術指標掛鉤，有獎有罰，從而促進節能降耗效果的提高。
結束語
綜上所述，提高供熱企業的管理水平，實施精細化管理勢在必行。實施精細化管理不僅對企業自身經營和發展有利，還避免了能源浪費，提高了能源利用率，降低了供熱成本，提高了供熱和服務質量，為城市居民創造良好的生活環境，改善環境污染等問題做出新的貢獻。當前在供暖企業發展過程中還面臨著各種各樣的問題，但是企業為了自身的長遠發展，必須積極開動腦筋采取有效的措施，強化精細化管理，有效地解決當前的困難。
參考文獻：
[1] 國育溥.探討提高供暖企業管理水平的策略.東方企業文化，2014（9）
節能精細化管理范文第4篇
關鍵詞：火電廠運營；精細化管理；優化探討
中圖分類號：TM611 文獻標識碼：A
當前的市場競爭環境非常殘酷，面對火電廠運行管理中出現的種種問題，要適應新形勢，迎接新挑戰，就要對傳統的運行管理方式進行改革，如大力開展精細化管理工作。本文對火電廠運行管理的現狀和問題進行分析，針對問題提出了運行管理的優化和細化思路和措施，為提升火電廠市場競爭能力，提高經濟效益提供參考。
一、火電廠運行管理現狀
1.外在因素分析
全球綠色環保的呼聲十分強烈。節能減排成為所有行業都要面對的問題。我國電力改革的不斷開展和深入，給火電廠的運營營造的政策氛圍十分嚴峻。從政策層面，要求火電廠一類的排放量大、污染嚴重的企業，必須要加強運營管理，在節能減排工作上不斷深入研究對策，想辦法改革發電技術，通過技術的性能和引進，達到更好的技術節能和環境保護工作。要達到這一目標和要求，火電企業在資金和技術等方面的要求非常高。因此壓力也很大。無論是從可持續發展的長遠目標來看，還是節能減排降低能耗的現實目標來看，火電廠都要面對轉型這一大難題，因此只有采取積極的應對策略方能是唯一的解決途徑。
當前，隨著我國經濟建設的不斷深入，高速發展能源的需求，使得發電總裝機容量始終保持高速的增長態勢，尤其是發電設備的平均利用率不斷下降這一問題給火電廠帶來很大困擾。
從表1可以看出。2015年全年的發電量來看，火電發電占全年各種發電項目的大半，但是同期卻有所降低。火電企業的總發電量雖然有了一定的增長，但是比其他能源的能耗卻要高很多。總體上來看，火電廠面臨著發電利用小時不斷減少的問題，經營的壓力在增加，形勢十分嚴峻。
從電煤的危機給火電廠經營帶來的威脅來看，煤炭資源的緊缺是不爭的事實，由于價格一直居高不下，使得火電廠的發電成本在不斷增加。一些火電廠的生存和發展受到了嚴重沖擊，出現大規模虧損的情況，其中包括很多大型火電廠。電力用煤的質量在不斷下降，熱值的降低帶來很多連鎖反應，例如環保、技術、經營指標等等，均受到了不同程度的影響，火電廠的運行環境在惡化，帶來了諸多經營生產方面的巨大壓力。
2.內部因素的分析
火電廠的技術和機器設備等已經發生了老化，很多傳統的操作和技能不能適應當前的事物的處理和應變，例如判斷能力和突發事故的應急方案等，都是運行管理體制中要加以升級換代的問題。如果沒有做到與時俱進，就會出現很多難以處理的問題。但是目前火電廠的規模過于龐大，人員通過不斷地更新和培訓，目前來說，雖然能夠維持良好的運營狀態，但是市場經濟的變化不斷加快，火電廠的管理模式也不能適應時代的要求。傳統的運行管理正在被淘汰，進行管理機制的改革刻不容緩。
從運行管理的內容落實來看，由于發電廠企業的重大設備事故的產生的原因都集中在管理方面。制度、執行力、專業素養等等問題導致了事故發生概率不斷攀升。而運行節能的管理工作始終不到位，使得火電廠在節能減排工作上收效甚微。制度的落實出現了很大的問題，造成了運行技術的不合理，管理激勵機制的缺乏以及人員發展動力的疲軟，積極性不夠、責任心不足，主觀能動性缺失等等問題，都影響到運行管理工作的順利進行。
尤其是運行崗位的培訓管理，就有培訓模式走過場等問題，使得員工的專業水平難以滿足現行火電廠的運行管理要求。
二、火電廠精細化管理優化方案
1.根據市場經濟的環境要求，火電廠要得到好的生存和發展，提升核心競爭力最為關鍵，其中降低管理成本就是提升競爭力的核心。火電廠在向市場輸入產品的時候，成本控制必須要從傳統粗放型的管理運行模式中走出來，向著現代化運行的管理模式轉變。這種運行管理體系的優化，是適應現代市場經濟的運行管理組織改革。優化后的管理運行方法和步驟為可以圍繞解決實際問題進行：
首先，突出穩定為先，圍繞節能降耗，降低生產成本開展工作。
在市場經濟體系中，企業要生存和發展，重點是盈利，安全是基石，效益是重點。因此先要對安全和經濟效益的關系有個明確的認識。對于一個企業來說，盈利是最重要的。實際工作中，火電廠過于注重了安全，沒有將經濟建設放在重要穩定的位置。因此，加強經濟效益的提升，就是要圍繞加強內部管理、節能降耗、開展穩定更高效的管理工作。例如將安全與發展進行創新的思維，做好安全工作的創新性的定位，以苦練內功、節能降耗為中心，解決安全難題，對企業發展提出建議，設置事故經濟損耗計量以及標準，對事故導致的經濟損失進行合理考量，將事故導致的經濟損耗計入企業的經濟損耗中，避免安全意識過強、經濟意識不足的情況發生。再例如火電廠發電的主要能源為煤炭資源，隨著煤炭生產的開放和煤炭價格的浮動，再加上節能減排設備等的使用，給火電廠的經營帶來很大的負擔，運行成本不斷攀升，經營效益得不到根本保證。火電廠在面對這樣的經營壓力和市場競爭的態勢下，如何保證穩定運行又增加效益？首先通過精簡機構和人員，讓更多的技術人員走向工作崗位，提高工作效率。這樣，人的成本得到了降低，而技g的產出得到了提高。
另外，從技術和管理的角度看，安全水準的達標如果高于經濟效益的達標，那么就會影響火電廠的經濟效益，因此在保證經濟效益的基礎上，使安全水準的標準不低于經濟效益的標準，才能增大企業運行的安全投產運轉的目的，保證設施的整體功能得到大幅度的提升。
第二，火電廠的鍋爐運行，需要在燃煤的質量上下功夫。最大的問題是鍋爐的不完全燃燒和制粉系統的電能消耗過大的問題。通過加強管理，嚴格控制入廠煤和入爐煤的熱值差，提高檢斤率和檢質率，使原煤的品質達到合同約定指標；另一方面，通過對輸煤系統制備系統的調整和優化運行，可以將煤質的精細度和鍋爐的不完全燃燒能力降低，從而不斷降低煤粉制備系統的電耗，提升煤粉的精細度，降低制粉系統的單機電耗，實現能耗的優化。
第三，火電廠的組織結構要進一步科學化和簡化，實現扁平化組織結構模式，減少管理層級，使火電廠管理層的工作效率進一步優化。例如公司總經理為第一負責人，下設各業務副總經理，分管τΦ母髦澳懿棵藕蛻產單位。隨著發電企業競爭機制的引入，競價上網和依據調度曲線發電已經是必然趨勢。因此，火電廠的管理人員必須能夠掌控現場的生產運行，利用指揮權管理現場電力生產，確保發電機組能夠按照調度負荷曲線進行發電。建立現代市場經濟體制下的發電企業，實現火電廠的現代化管理職能，推行高效的火電廠管理運作機制，已成為“廠網分開，競價上網”電力體制改革的必然趨勢。
其次，加強運行管理，做好火電廠運行管理長效機制。
第一，火電廠運行管理系統是一個綜合性管理體系，涉及的部門和人員眾多，從管理者到巡檢操作員，每個人都有責任和義務參與管理工作。運行管理人員應樹立服務意識和大局意識，明確自身的工作職責和作用，理清工作思路，明確工作目標，營造良好的工作氛圍和環境，監督機組的安全運行，注意保持工作的狀態，并且在工作中發揮帶頭作用，形成團結協作的勞動價值觀。這要求工作層面的人員要對設備運行的情況了如指掌，包括影響生產的相關要素等等，保證設備的安全和經濟平穩運行。對于違章和違紀的情況要進行及時地制止、糾正和懲處。對于積極的工作表現要給予及時地表彰獎勵等激勵措施。
第二，運行管理的基礎工作要注重實效。首先做好傳統電力行業的“三票三制”管理工作。通過合理分工，讓員工明確崗位責任，開好班前班后會議，對設備進行定期巡回檢查，按時開展設備定期切換和實驗工作，重大操作嚴格執行標準操作票制度，嚴把現場檢修和消缺作業的工作票和風險預控票審核確認，確保設備和現場的操作作業的各種風險都能實現可控在控。對設備的運行狀態進行實時監控，堅持機組高參數、壓紅線運行，班值之間開展小指標競賽活動，確保各項經濟技術指標達到設計或優于設計指標，充分發揮機組最大的經濟性能。
三、火電廠精細化管理細則
首先，要抓好安全管理以及技術培訓，通過安全生產培訓工作減少事故發生次數。培訓工作中，以班組為單位，以老帶新，以新促學，堅持理論與實際相結合，做好學習班講課和月度考試，將徒弟平時工作、考試成績與月度獎罰相結合。利用各種案例對人員的安全意識予以提高，強調關注煤質變化，加大燃燒調整力度，針對機組存在的缺陷，加強設備的危險點分析和預控。要求做好監盤、巡檢以及操作過程，將各個設備的參數進行分析和比較，重視設備的異常，及時發現、及時調整或報修。對鍋爐的燃燒和配風進行調整，防止爐膛內煙氣溫度超標，或者受熱面的超溫變形和爆管發生。事故處理中，操作人員應該冷靜面對，處理果斷，將工作細節和管控過程落實到細節上；注重操作人員的操作習慣，在工作中注重多交代多提醒，不出現誤操作。
第二，做好經濟指標的管理工作，實現機組的節能降耗。
為了提高機組的運行效率，做好節能減排降耗是最有效的方法，主要的措施包括：
首先，降低煤耗和廠用電率，提高電廠效益，多發電或者提高機組的負荷，在日常工作中，注重加強與電網調度的聯系，做好不超發，不過負荷。
第二，通過提高主蒸汽壓力和溫度，使得機組的效率得到了提高。同時對機組滑壓運行曲線進行優化，注意控制機組不能超壓運行，確保機組的安全，保證主、再熱氣溫壓紅線運行，加大調整力度，注意控制鍋爐超溫，將影響到機組經濟效益的再熱器進行減溫，增加中低壓的做功，在確保主、再熱汽溫度的前提下減少再熱器的減溫水量。
第三，降低飛灰可燃物和排煙熱的損失，將鍋爐的燃燒調整作為一項重要的工作來抓。要求運行人員在確保爐熱面膛受不結焦的情況下，對機組不同的負荷和煤質進行摸索，調整不同工況下的配風方式，制定出相應的過量空氣系數。盡量少開冷風門，合理利用一、二次風的配比，加大鍋爐的燃燒調整，讓煤粉在爐膛內燃燒完全，降低飛灰的含碳量，減少熱損失。
第四，提高汽輪機的運行效率，降低汽輪機排汽的冷源損失，提高汽輪機的效率，充分發揮高低加疏水的運行安全和經濟性，優化循環水泵的技術運行，提高汽輪機真空的運行效率。
第五，成立全廠無滲漏治理領導小組，建立全廠動靜密封點臺賬，加大“七漏八漏”的管控力度，減少機組的漏氣、漏水、漏油等情況，降低各種能耗，減少設備不必要的啟動運行，優化設備運行負荷，確保變頻設備的節能效果。
第六，成立運行精細化領導責任體系。領導小組組長由生產副廠長擔任，具體責任人由生產部門負責人擔任，部門各主管擔任巡查人。巡查人對責任人負責，責任人對廠長負責。主要管理的內容包括人、機、物、料、環、管等各生產要素。
巡查人負責各個分管區域的精細化管理，設立標準參照執行，對人、時間、地點、事物等進行細化巡查。考核驗收責任人由廠長擔任，成立管理領導考核小組，按季度進行大檢查和驗收評估，生產系統職能管理部門人員每天不定時檢查。發現的問題按照PDCA循環進行及時整改閉環，同時納入季度考核驗收的績效。
結語
火電廠運行管理的優化是企業效益提高和能耗降低的關鍵。管理的優化包括運行方式的優化、管理手段的優化、技術應用的優化、節能降耗的優化等等，從目前取得的成績來看，在運行優化過程中還有很多不足，今后將隨著電廠管理新理念、新技術的不斷應用和推廣，將進一步優化和改進。
參考文獻
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節能精細化管理范文第5篇
黨群科 胡曉科
為進一步強化沙坪洗煤廠內部管理，創新管理模式，提升
管理效能，規范管理行為，優化管理流程，實現“生產必須安全，
安全為了生產”的工作要求，不斷提升洗煤廠質量標準化水平，
依據公司有關政策和我廠內部管理工作的實際需要，經廠領導研
究，決定2012年在全廠范圍內進一步推行全面精細化管理，為
確保此項工作順利開展，現提出如下實施意見。
一 精細化管理指導思想 以科學發展觀為指導，以提升全廠安全質量標準化和精細
化管理水平為目標，導入績效模式，夯實基礎工作，細化過程管
理，運用體系管理工具，以實現制度化，流程化、標準化為標志：
以制度檢查，落實責任、考核監督為切入點，強化職工安全生產
和質量標準化的意識，強力推進精細化管理工作，形成“事事有
人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。
二 精細化管理工作目標 實現安全質量標準化和精細化管理，運用精細化管理理念
和管理技術，主要目標在于加強洗煤廠內部管理，進一步提升職
工的整體素質，強化現場施工規范化、標準化，建立健全我廠安
全質量標準化考核監督機制，具體要求生產、檢修、運銷、機關、
后勤等五個部門，分別制定并嚴格執行安全質量標準化和精細化
管理標準；深化質量標準化和精細化管理，從源頭抓起、從細節
抓起，對每件事、每個過程、每道工序，做到嚴格控制、考核和
監督，做到“簡單、規范、嚴謹、高效”，確保在原有的工作基
礎上，將洗煤廠質量標準化和精細化管理水平進一步提升。
三 精細化管理的保證措施
（一）充分認識精細化管理的重要性 通過精細化管理手段來優化洗煤廠生產流程、管理流程，
以達到“高產、高效、節能、環保”的效果。因此，在洗煤廠質
量標準化工作中實施精細化管理，既是當前廠內部管理的實際需
要，也是我們長遠發展的必然趨勢。
（二）明確分工 強化責任 為確保質量標準化工作更好地開展，必須進一步明確分工，
強化責任，生產車間、檢修車間和機關部門應在分管領導的組織
下，積極認真地開展質量標準化工作，制定工作標準，完善考核
機制。
（三） 制定廠內部精細化工作標準和考核辦法 各科室、生產、檢修等部門應本著規范職工崗位行為，上
標準崗、干標準活的整體思路，按照精細化管理要求，根據各科
室、車間的工作特點和工作需求，制定涵蓋本部門每個人、每個
工種、每個崗位的工作標準及檢查考核辦法。
（四）實行安全質量標準化精細化管理培訓學習和競賽評比
為提高各科室、車間等部門開展安全質量標準化和精細化
管理的積極性，洗煤廠實行培訓學習和競賽評比活動。
（五） 考核獎罰 按照獎罰對等的原則，對于月度安全質量標準化精細化管
理綜合得分達標的集體和個人進行獎勵；對于在安全質量標準
化，精細化管理考核工作中檢查不認真、考核不嚴格、管理不到
位導致所屬范圍內的安全質量標準化精細化管理工作不符合達
