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財務管理的必要性范文第1篇

在知識經濟時代，社會的資源配置方式已經發生了變化，在這個“以人為本”、重視人的知識的時代，人才投資已經成為了企業最為有效的投資方式，這就意味著在知識經濟時代，傳統的以“物力投資”為資本主體，在這個新的時代下，逐漸變為以“人力資本”為投資主體了。在這種新的時代背景下，傳統的財務管理就無法適應新的時代的要求了。知識經濟時代，企業對傳統的財務管理提出了新的要求，并為財務管理提出了新的理論研究和實踐研究的新方向。傳統的財務管理中，強調了“資本”的重要性，這主要是指物力資本，而在新經濟時代，要求把企業里的人力資源也看作企業的資本，即人力資本，企業應該將這種無形的資本轉化為企業的重要戰略資本，而不是像傳統那樣將在人力上的投資看做是企業的費用。同時企業應該組織更為先進的財務系統，專門對企業的人力資本進行合理評估，以最有效地利用這些資源，并制定出良好的投資計劃，培養符合企業需要的人才，增強企業的核心競爭力。最后，財務管理上，要求企業制定可度量的人力度量模型，用以對人力資本的定量評估，以達到高效地管理這些人力資本的目的，這都是知識經濟時代對傳統的財務管理理論及相關的企業活動提出的新的要求和挑戰。

二、人力資本引入財務管理的必要性

人力資本理論是知識經濟時代的一個重要理論，它對于社會生產力的提高有著重要的意義。在學習和研究人力資本理論的時候，需要引入財務管理的相關理論及研究方法，才能更好地學習和在實踐中使用這些理論。

2.1我國市場經濟發展和國情的要求

我國有著復雜的經濟形勢，當前我國處于社會主義市場經濟的初級階段，社會生產力還有待進一步提高。特別是在當今知識經濟的今天，國際社會風起云涌，我國需要抓住這良好的知識經濟時代，來不斷發展經濟，提升市場經濟水平。這就要求企業不僅要選擇合適的人才，既要看重人力資本，同時也要用正確的方法來管理這些資本。但人力資本不同于物力資本，這筆資本具有一定的風險性，不容易控制這個風險。同時，人力資本所能獲得的資本收益率遠遠大于物力資本，這表明了物力資本的重要性；但另一方面，這個正比并不是絕對的，這就是人力資本管理遇到的一些問題。而要解決這些問題，除了要進一步完善人力資本理論外，需要運用財務管理的理論和方法來研究人力資本的問題，使人力資本的管理更加有效。目前我國也越來越重視人力資本和人才培養的問題，隨著我國市場經濟的發展，特別是近年來，我國的普通工人的收入水平提高了。但同時又出現了另一個問題，隨著我國制造業勞動力成本的提高和有效勞力的減少，我國改革開放三十多年來飛速發展依賴的優勢——大量廉價的勞動力已不復存在。這就意味著，我國目前的情況，不僅轉型時期有效人才的培養出現問題，同時也失去了龐大的人工紅利，市場經濟的發展速度趨緩。在這種形勢下，我國不得不考慮高效的使用人力資源，并用財務管理的方法來選擇恰當的人力資本戰略。

2.2企業知識管理要求人力資本引入財務管理

在知識經濟時代的今天，越來越多的企業認識到企業知識管理的重要性。人力資源管理是企業知識管理的核心，而人力資本管理是人力資源管理的核心。對于任何企業而言，拋開人力資本管理來談企業知識管理都是不現實的。這也說明，一個企業要想長久、持續、健康地發展下去，就必須要在人力資本管理引入財務管理。將財務管理引入企業人力資本管理，也是財務管理概念在知識經濟時代拓展的需要，如果一個企業不考慮人力資本管理的合理性，不使用財務管理的方法，最終不僅將影響企業的資金及財務，還會妨礙企業經營目標的實現。

2.3企業在知識經濟時代加強核心競爭力的必然要求

財務管理的必要性范文第2篇

關鍵詞：企業財務管理；無現金管理；必要性；服務；金融

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01

現金控制一直以來就是財務控制的關鍵主體。對于銀行制度的改革，銀行利率的調升以及現金監管的力度，融資的困難性有所升高，易引發各類金融犯罪事件的發生，更使得企業的財務風險提高，所以現在“現金管理的安全”就成為各個企業的重中之重。“無現金的管理操作模式”可以很大程度地提高企業財務管理的效率，將管理財務精細化具體化，更好的服務企業。財務管理過程中的無現金管理，也就成為了市場財務管理的新趨勢。

無現金管理模式是通過電子交易、網絡交易系統來對貨幣資金的收付進行全方位的管理。與傳統財務的現金管理相比無現金管理模式可以有效地保證貨幣資金的安全，減少現金的流動性，從而降低財務風險的高發性，保證資金流通和交易過程中的安全性和便捷性，從而降低財務管理的成本。

現金管理是企業財務內部控制的重點所在。現金的特點是流動性快、實用性強，盡管傳統財務現金管理系統不斷完善，但是它們的問題還是有的：“白條抵庫”、非法挪用公款等事件仍然屢見不鮮。企業財務管理、內部監督形同虛設。其根源就是因為中國企業的貨幣資金管理體系依然沒有脫離傳統的模式，沒有辦法在保證現金使用流通性的特點情況下，能夠確保現金使用的安全性、準確性。

無現金管理是企業運用銀行的金融產品或網上銀行渠道，有效的利用了銀行電子網絡的資金流通的轉賬功能，使企業在日常報銷支付和收款時不需要現金，就可以通過轉賬的方式支付預借費用、報銷費用以及零星收款業務。它能有效地提高企業財務資金管理效率，有效的控制現金模式所存在的風險，以減輕出納人員在保存現金中所負擔的責任和資金的損失。

一、 “無現金管理”出現的歷史必然性

1.企業文化鼓勵管理創新是財務“無現金”管理出現的內在動力

很多的企業文化都會提到“創新是可持續發展的動力 ，而觀念創新是第一位的創新”。而“無現金”管理的創新無疑是走在了財務領域的前面。

2.電子內控是打造財務無現金的主導思想

E―Internal Contro1電子內控，無疑是將企業內控管理與移動實踐經驗的最優結合，在“電子內控”這種新理念的直接指引下。我們提出“財務無現金”管理模式．即完全脫離紙質現金交易，利用銀行電子轉賬系統實現資金的快速流動．實現現金的電子化。

3.迅速發展的網絡電子金融業是打造“無現金管理”的基石

迅速發展的網絡電子以及先進的計算機技術，使“財務無現金管理”成為可能。通過銀行內部網絡系統或著是Internet網絡系統，使資金瞬間、遠距離、安全的傳遞，具體表現為公司的一切收付款均通過銀行系統的賬號來交易完成，從而實現財務的收支均不使用現金的狀況。

二、“無現金管理”的優勢

1.確保貨幣資金的安全性以及有效性，降低財務資金風險

現金支付是處理報銷業務以及結算直接有效的方式，但是它卻存在著很大的風險，例如：財務保管過程中的遺失、貪污、非法挪用以及盜竊等；在日常存取款中各種犯罪分子的搶劫；在資金流通過程中假幣的出現。很多的企業高層都在費勁心思的制定各種各樣的現金管理辦法，以防止因為金錢的誘惑而產生的被貪被占以及被挪用和被偷竊的現象發生，使得公司人員犯罪，企業遭受經濟損失。使用“無現金管理”可以有效避免現金的提取、收付以及保管過程中存在的風險，以減少企業的損失，確保財務管理工作安全、順利進行。

2.雙重認證，提高資金的規范性

使用“無現金”財務管理，利用POS機或網上銀行密碼設置的功能，通過對每筆業務的兩重認證多級復核環節，可徹底避免現金核算和收付業務中出現的差錯和白條抵庫的違規現象，保證了資金管理質量，防范了資金風險，提高了資金管理水平。

3.提高工作效率，減少差帳壞賬的出現

在日常的現金使用和報銷中，需要傳統的現金清點，需要花費較多的人力和時間來進行，從而直接影響了收付款的速度，而且在各種各樣的單據、票據、簽收單的辨認、整理過程中，都會花費財務部門人員的很多的精力，而且容易造成壞賬和死賬的出現。在日常的現金應用當中，還要進行日常的現金清點，定期的進行盤點，每日的現金登記，總賬的匯總，都會花費財務部門很多的時間。采用財務無現金管理，就避免了財務部門需要清點大量的現金，不用面對很多難以識別的簽收單，使財務人員的核算工作得到了簡化，大大提高了工作效率，而且完全避免了假鈔的存在風險。而且財務部門不再需要點鈔機、保險柜這樣的存放現金的設備，也節省了辦公設備的投資，更為辦公室減輕了環境壓力。

4.確保現金內部控制及交易過程中的的廉價性，減少財務資金管理成本，節約成本

現金交易的情況下，企業監督的有效途徑只能是進行有效的內部現金控制，特別是在企業大量使用頻繁現金的狀況下，完整的內部控制系統更是關鍵，如果實行的是“無現金”管理，則會通過銀行的轉賬，實行日結日清，既節約了時間又無需其他的監督人員，節省了人員的配置。

三、“無現金”財務管理的內部控制

1.建立健全“零現金”內部控制管理制度

明確各崗位的職責和權限，通過建立完善授權審批制度，制定相應的程序 ，從而從制度上規范操作、嚴格控制，以達到規避風險、保證資金安全運行的目的。

2.制定網上銀行支付和 POS機支付業務操作流程。

對待網上銀行支付必須采取“二級授權審批”。POS機要卡和卡密碼分給不同的人保管，操作交易密碼要定期更換，以保證每一筆資金的操作安全性。

3.加強與銀行的對賬工作

通過及時的與銀行對賬，全面掌握資金流入流出的賬目狀況，并對出現的未達款項及時核對更正，保證企業的資金安全。

四、“無現金”管理的局限性

“無現金”管理給我們帶來的便捷是顯而易見的，但是作為新興的操作模式，推廣必然是面臨一定的困難和局限性。具體可以歸結為企業財務管理體制改革短時間內難以跟進，企業相關硬件設施及員工素質有待改善，“無現金”財務管理模式的控制系統也有待完善。

五、“無現金”管理的發展前景和建議

首先要加強政府政策的鼓勵和引導，逐步擴大“無現金”財務管理模式的產業應用規模，要全面深化企業改革，建立相應的規范制度。

總之，新事物的產生發展 ，都有一個逐步完善的過程，雖然現在無現金管理還存在或這或那的缺陷，但是我們相信，隨著各種制度的不斷加強、技術的不斷提高，許多的問題都會迎刃而解，“無現金”管理會逐步走向光明的發展道路。

參考文獻：

[1]王清娥.論無現金收付結算在提高風險管控效能中的作用[J].保險職業學院學報,2009,23(06):29-30.

[2]楊維莉.實現無現金收付結算 推進財務管理創新[J].財務與金融,2008(03):55-56.

[3]李秋萍.淺談無現金化報銷管理在企業中的應用[J].現代商業,2011(23):217.

財務管理的必要性范文第3篇

[關鍵詞]高校 財務管理 信息化

一、實行財務管理信息改造化的必要性

就目前的情況來看,高校的財務管理的信息化程度不高,大多數財務人員只是用電腦記賬,而并非核算,電算化水平較低。要適應高校不斷發展的形式,高校的財務管理必須更得上高校經濟發展的步伐,以解決高校經濟日益復雜的問題。由此看來,高校實施財務管理信息化的必要性。

(一)高校財務管理職能強化。隨著高校辦學自的擴大和辦學經費來源結構的變化.高校財務運行已經改變過去“不計成本、不講效益”的局面,高校財務管理職能不斷強化。一方面,要求提供質量更高、更加全面的會計信息,為實施財務管理提供依據。另一方面,通過財務信息化改造,利用先進的信息技術手段.將財務管理與會計核算有機結合起來.可以提高財務管理的效率和水平。

(二)目前,各個高校為了解決生源不斷增多的情況,在各地紛紛設立分校區,對于高校的管理來說,無疑變得更加復雜,也對高校的財務管理提出了挑戰,原來的人工核算已經完全不能滿足這種情況,電算化的實施也越來越必要。高校必須要建立完善的財務管理系統,解決異地核算等財務管理問題。

(三)高校財務管理信息化可以滿足財務公開化的要求。隨著社會的發展,財務公開化已經成為一種必然趨勢,同時也加強了學生以及高校工作和管理人員對于財務信息的了解,可以在一定程度上避免財務管理中出現的一些問題,保證各個環節的透明化,公開化、公正化。

(四)高校的整體運作都需要各個部門高效的工作支持,高校的快速發展,對高校的管理方法提出了挑戰。科技化、信息化才是高校管理必然的發展趨勢。由于高校的財務管理越來越復雜,原來的人工運算已經遠遠不能滿足財務管理的需求,而且,在人工化失誤現象頻頻出現的情況下,實施財務管理信息化的必要性更加凸顯。

二、高校財務管理信息化存在的問題

(一)財務信息不準確給財務管理工作造成了很大的困難,也為高校財務管理的發展造成了很大的阻礙。由于之前很多信息都是人工記錄的,在進行信息化改革之后,高校的財務信息的錄入有很多錯誤,給財務管理工作帶來很多不便。在實施財務管理信息化之后,由于財務管理系統的不完善,在進行財務信息錄入以及更新時也容易出現很多差錯,比如各個部門分別進行信息更新,而由于系統錯誤,導致財務信息出現差錯。

(二)信息共享性能差。目前,很多高校存在一個共同的問題,就是信息的共享性能較差。這是因為在進行管理時,管理信息系統并沒有一個一致的規則。這導致一個部分在查看另一個部分的信息時出現困難,而且容易出現信息更新不及時的情況,并容易出現失誤,信息統一化程度不高,部門與部門之間的協作不便,與信息化改造之前沒有太大的差別,這造成部門之間的工作效率大大降低,工作質量也得不到提高,高校財務信息化管理也并沒有達到真正的目的。

(三)高校財務管理人員的綜合素質不足。就目前財務管理人員的情況來說,計算機水平差,只懂得普通的輸入工作,對于深層次的核算,設計則只是略懂一二,這樣是完全不能滿足財務管理信息化的要求的。而且,財務管理人才缺乏也是制約高校財務管理發展一個瓶頸,高校在引進人才方面仍有很多工作要做,不應該僅僅停留在現有人員的培訓上,還應該注重兼具管理以及計算機應用技能以及軟件設計的綜合型人才,這是高校財務管理信息化發展的必然要求。

三、提高高校財務管理信息化的建議

(一)充分考慮數據的共享性、 系統性、 擴展性,使用標準的對內與對外接口

從理論上講,理想的高校財務管理信息化要得到的是這樣的一種情形:財務數據之間高度共享,即各數據管理系統之間實現數據的 “無縫” 鏈接。目前,各高校對此方面的工作也正處于逐步完善的過程中。這種數據系統之間的集成管理可以通過兩種方式實現: 1.開發集工資管理、收費管理(學生收費和其他行政事業收費及代收代繳等) 、 資產管理和賬務管理等于一身的高校集成式電算化管理系統。2.財務管理軟件一定要充分考慮學校事業的發展、 留足開發空間、 統一識別碼、 數據通用。只有具備實用性、 通用性和可擴展性的財務軟件,才能滿足迅速發展的財務網絡化工作的需要。

(二)提高財務人員的素質

人是任何工作的核心力量,對于高校的財務管理工作也是如此,從上一部分分析的財務管理容易出現的各種問題可以看出,很大一部分原因是人為因素,都是可以避免的。因此,要做好高校財務管理工作,提高財務人員的綜合素質是十分必要的。要實施高校財務管理信息化,必須要從財務人員下手,提高他們的計算機水平,學校可以專門設班對財務人員進行有針對性的培訓。不僅要加強對于現有員工的培訓,還應該重視人才的引進,對人才的綜合素質進行考察,尤其是專業技能的考核,要能夠滿足高校財務管理信息化的需要,即要配備具備系統維護以及懂得二次開發的技術人才。

財務管理的必要性范文第4篇

一、企業實施財務預算管理的必要性

1.企業科學管理的需要

目前，我國多數企業普遍存在財務問題，如財務管理混亂、信息失真、賬目不清等。究其根本原因就是財務管理人員本身素質不夠高，并且受制于領導，企業在追逐利益的道路上忽略了財務人員隊伍建設。作為市場經濟的主體，現代企業應當打破傳統職能管理限制，為了自身生存和發展，應當在戰略目標和戰略計劃的指引下，強化企業協調管理理念，注重管理組織和計劃職能。如此，企業各分公司、子公司及各個職能部門目標一致，從而使得投資者與企業管理者行為一致。現代化企業管理格局擁有一條主線將各種生產經營活動貫穿起來，即財務預算管理。因此，做好企業財務預算管理是企業管理的迫切需要，同時也是檢驗企業科學管理的重要標志。

2.產權制度變革的必然選擇

企業管理者管理中心就是投資者所關心的產品和利潤，兩者是協同一致的。目前，我國企業產權結構趨于多元化，出現了分散的投資群體。分散投資者不僅關心當前的經營成果、當前實現的利潤和利潤總額，同時他們還非常關心企業未來的發展前景、未來的盈利能力以及利潤質量。為了適應投資者的需要，企業經營者需要擴大規劃和控制范圍，從關注利潤預算延伸到資金預算和業務預算，并且包括現金流量預算和資產負債預算等。因此企業大力推進財務預算管理是產權制度變革的必然選擇。

3.企業資本經營機制運行的必然需要

隨著我國市場經濟體制不斷深入，企業目標需滿足資本利益最大化的需求，企業財務管理目標同樣需要滿足企業獲得最大限度財富的要求。實現這一目標需要企業具有完善的資本經營機制，需要其進行廣泛有效的資本經營，依照資本經營機制內在要求進行運作。企業財務預算管理就是圍繞企業戰略目標，在科學預測、決策基礎上推動企業生產經營活動按照規劃進行運作，這與資本經營機制內在要求是一致的。因此，企業進行資本經營，財務預算管理是必然選擇。

4.企業提高經濟效益的有效途徑

企業在日常經營活動中，需要將企業內部資源與市場需求進行有機結合，通過財務預算管理，可以將企業內部資源進行合理配置，從而保證企業最大限度滿足市場需求。同時，實施財務預算管理可以降低企業成本費用，在銷售數量和價格一定的情況下，最大限度提高經濟效益，為提高企業經濟效益奠定了堅實基礎。再者，企業通過實施財務預算管理，將經濟效益目標層層分解并落到實處，為提高效益提供可靠保證以及廣闊的空間和時間。

5.企業推進現代化管理的需要

隨著市場經濟體制不斷完善，企業與國家，企業與社會及企業與職工之間發生了顯著變化，需要依照市場經濟原則進行等價交換。市場與企業逐漸通過財務活動這個紐帶和橋梁連接起來，企業財務活動也不再只是簡單的資金收付，需要進行更為復雜的經濟活動，例如，資金籌集、財務預算、投資決策等，這就對企業財務管理提出了較高的要求，財務工作不僅需要對企業生產經營籌措資金，同時需要選擇較好的投資方案并管理企業資金的日常運作。財務這些工作都直接關系到企業是否可以有效籌措資金，是否可以對所需資金進行有效預算，是否可以將其配置在最需地方，這些不僅影響整個企業的生存和發展，并且影響到社會經濟發展。根據成功企業經驗，市場經濟條件下，企業迫切需要建立一個適應現代企業活動的財務管理機制，預算管理就是最佳選擇。

二、全面預算管理的優越性

1.全面預算管理有利于企業合理控制管理過程

全面預算管理的一個重要職能就是內部控制，控制伴隨企業管理的整個過程，能夠對全員和全過程進行控制。通過對企業總預算目標的逐層分解，使每個部門與工作人員都能夠明確自身的指標與責任，進而參與到企業的預算管理活動中來，提高預算的工作效率與工作質量。此外，各個部門以本部門的分預算目標為起點，對自身的作業計劃與企業資源進行合理配置，認清企業當前的發展目標與任務，進而科學決策，實現對企業管理的有效控制。對目標利潤進行預測和預算編制是企業管理者對本企業資源進行合理規劃的事前控制，預算執行屬于事中控制，而對預算結果的分析、考核、評價屬于事后控制。由此可以看出來，全面預算管理有利于企業對管理過程的控制。一旦預算在確定之后，企業各個部門都要根據實際執行情況進行對比分析，對于實際執行情況與預算方案不符的，相關部門要認真分析其原因，并采取有效措施加以補救，以保證企業既定目標利潤的實現。

2.全面預算管理有利于企業戰略的落實，確保戰略的科學性、合理性和可行性

企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業的現金流量與利潤。”這個觀點已經成為很多企業管理者的共識。企業戰略需要通過預算保證資源的配置，需要通過預算對戰略執行的財務結果實施控制。在戰略實施過程中，如果存在差異，還可以運用全面預算管理這套體系，動態分析差異原因，及時“糾偏”，大大提高戰略的科學性、合理性和可行性，確保最終實現公司的戰略目標。

3.全面預算管理有利于優化各部門的工作業績考核與評價

全面預算管理在執行的整個過程中，都是以企業目標利潤為引導的，以目標利潤為基礎而劃分的分目標預算是各部門工作業績考核與評價的主要標準，通過實際績效與預算二者的比較，進而對企業各部門以及工作人員的工作業績進行考核評價，并以此為依據建立一定的激勵機制和人事任免機制，這樣有利于在企業員工中形成良好的競爭氛圍，促使他們全身心的投入到工作中去，為企業創造更多的經濟效益。另一方面，全面預算管理在進行工作業績考核時，堅持差異性原則，對企業情況進行綜合分析，不僅考慮到企業的歷史變化趨勢，也會兼顧企業內外發展環境以及執行主體的情況，這種評價能夠做到公開性、公平性和公正性，進而為企業管理創造一定良好的環境，促進企業利潤的最大化，保證企業的良性發展。

財務管理的必要性范文第5篇

關鍵詞：財務管理專業；課程體系；整體優化

一、現行財務管理專業課程體系的類型

課程體系是實現培養目標，提高人才培養質量的核心。為了達到本科財務管理專業學生的培養目標，需要建立科學的課程體系來實施教學。財務管理課程的綜合性很強，目前我國的課程設置或是體系內容方面的教育還不能完全達到培養目標要求，財務管理課程還存在著體系不夠合理、內容不夠全面等問題。本文章以廈門大學21世紀會計學系列教材、上海財經大學會計專業系列教材、東北財經大學會計學系列教材、中國人民大學會計系列教材為樣本進行比較分析。

目前各高校財務管理專業課程體系存在著較大的差異。總的來說，可以歸納為4種體系：一是按資金運動階段設計課程體系，專業主干課程設有：《財務學原理》、《企業籌資管理學》、《企業投資管理學》、《成本費用管理學》和《企業收益分配管理學》等；二是按不同財務主體設計課程體系，專業主干課程有：《財務學原理》、《企業財務管理》、《行政事業單位財務》、《國際財務管理》和《財務學比較》等；三是按財務管理環節設計課程體系，專業主干課程設有：《財務學原理》、《財務預測學》、《財務決策學》、《財務計劃學》、《財務控制學》和《財務分析學》等；四是按財務管理層次設計課程體系，專業主干課程有：《財務管理原理》、《中級財務管理》、《高級財務管理》(以下分別簡稱為原理、中級和高級)和《跨國公司財務》等。這4種體系各有利弊，其中第4種是教育部專業介紹推薦采用的課程體系，也是目前國內多數高校所采用的課程體系。

二、現行財務管理專業課程體系的不足

由于財務管理專業在我國高校中設立的時間不長，其課程體系目前還處于探索和形成階段。從各高校該專業現行的課程體系看，普遍存在以下及方面問題：

1.課程的整體結構不合理，忽視全面素質的培養

專業課過多過細，基礎課相對薄弱，不利于學生綜合素質的培養。財務管理是一項需要根據不同的環境和條件，尋求有用信息，進行分析判斷進而做出決策的復雜的管理工作，具有較強的應變性。它需要的不僅僅是專業知識和技能，在許多情況下，專業以外的其他知識與能力起著至關重要的作用。如對所處的政治、經濟、社會、文化環境、歷史背景、自然狀況、科學技術發展水平以及某些文學、藝術知識的了解、品德與修養、與人溝通、交往的能力等等。只有這樣才能使財務管理人員，能長期保持比較良好的身體和精神狀態，為企業創造更多的價值，而目前，涉及上述知識與技能的培訓在課程設置上明顯不足。財務管理專業由于專業體系比較單一，形成單純偏重理論的課程模式，而對于本專業以外的文化課程，則不予重視，致使學生們的語言文字修養、文明禮儀修養、倫理道德修養、歷史和哲學修養等方面的整體素質低。

2.財務管理專業課程體系設計重理論輕應用

我國高等教育課程體系的基本框架，形成于20世紀50年代全面學習前蘇聯的時期，盡管幾十年來不斷地進行改革，但原有模式的束縛和影響仍然存在，其主要弊病是重理論、輕應用；重傳授知識、輕學生能力素質的培養；重專業知識、輕綜合素質的培養，尤其是對學生的思維能力的培養顯得尤為不夠。在課程設計中，對學生能力的培養幾乎沒有，或者微乎其微，造成當代大學生應試能力很強，學生死記硬背、不假思索的學習。另外，在課程的前后關系上，強調了由淺入深、循序漸進的體系，這是正確的，但過多地強調了演繹法，過分地強調了專業的完整性、科學性，而對歸納法的課程，從具體到抽象的課程則不予以重視，排除在課程體系之外。沒有考慮使學生靈活應用科學的思維方法，敏銳深刻地觀察研究對象，開拓生產技術的新領域，提出解決實際問題的新思路。因此，學生不能運用研究成果和方法解決某些實際問題。

課程設置的實踐性內容與環節不足或流于形式。我國由于高校的辦學體制的制肘和目前的師資總體水平的限制，使得與課程中的實踐性內容偏少。比如，在國外普遍開設的財務管理的案例教學在我國高校中只有少量的重點大學在使用，而實踐性環節的教學如社會調查，因學生的經濟和各方面條件的限制，以及學校組織不力、不重視，更多地流于形式。使得學生的動手能力不強，學習效果不理想，不能很快地適應工作崗位的要求。

3.課程體系陳舊，跟不上市場經濟和科技發展的步伐

市場經濟條件下的財務管理，是一項關系到企業生存和發展的綜合性管理活動。企業的財務管理人員面對激烈的市場，要進行科學的融資、投資決策，要合理分配企業收益，要在財務決策過程中正確處理好企業內部條件、外部環境與企業目標之間的動態平衡關系。所以，企業財務管理人員要具有全局意識和整體理念，要有敏銳的眼光、開闊的思路及合理的判斷，將企業的短期利益與長遠利益有機地結合起來，善于從企業整體利益出發，從發展的眼光分析和處理財務管理問題。面對復雜多變的市場，要具有敏銳的洞察力和準確的判斷力，善于抓住稍縱即逝的時機，在風云變幻的市場競爭中掌握經營主動權。顯然，企業財務管理人員要達到上述要求，必須要具有扎實而又廣博的理論知識和實踐能力，財務管理學科的課程建設必須要體現出這一要求。

4.教師要真正成為“學習指導師”和學科建設的“課程設計師”

事實上，在課程體系實施的鏈條上最關鍵的環節就是提高師資水平。好的課程體系和教學內容必須通過教師恰到好處的教學方法才能取得良好的教學效果。在信息時代，知識總量以幾何級數增長，教師在知識掌握、信息量或者價值取向上的優勢已經不那么明顯。教師只有勤奮學習，廣泛涉獵，不斷汲取和擴大知識容量，才能成為“授人以漁”的“學習指導師”和學科建設的“課程設計師”。目前，受“理論必須聯系實際”思維定式的影響，有的教師為自己的理論深化有可能離開實際而質疑，也有的無法詳細透徹地講授財務理論，或無法將理論轉化為像電腦操作手冊一樣的實用工具，導致財務理論課堂講授難以避虛就實和得心應手。例如，許多學生花了很長時間學習如何計算凈現值、內部收益率，但卻不知道如何找到凈現值大于零的項目。教師只有具備扎實的理論功底、廣博的知識視野、合理的知識結構、良好的知識素質和管理實踐，才能深入淺出地傳授財務管理的基本理論，才有可能實現“理論―實踐一體化”教學。

5.未正確處理財務學科與會計學科之間的關系

受傳統觀念影響，財務管理工作被當作是會計工作的延

伸和發展，體現在學校教育上，不少學校財務管理專業和會計專業的課程相差不大，財務專業所學課程基本上都是以會計課程為主，即使是財務課程其教師也多以會計教師為主。財務管理是20世紀初建立和發展起來的一門獨立的學科，財務管理的活動幾乎涉及到企業管理的各個方面，從資金的籌集到資金的合法使用和資金的分配，此外還包括企業設立、合并、改組、解散、破產的財務處理等等。如果繼續堅持會計包含財務管理的觀點，必然會阻礙會計學與財務管理的發展與完善，這在會計與財務管理的教學和財會工作中已體現出來了。正確認識財務管理與會計的關系，有助于加強財務管理專業的建設，財務專業必須要有自己的專業特色和人才培養模式。

6.課程設置缺乏整體規則，重復現象嚴重

目前，專業課程之問的重復是不爭的事實。應當說，由于各門課程有其自身的完整體系，知識的交叉和重復現象在所難免。但是，在整體的統籌規劃上應對這一問題給予考慮，要盡量避免不必要特別是簡單的重復。

三、本科財務管理專業課程體系整體優化的必要性

綜上所述，經濟全球化浪潮，知識經濟的興起，電子商務蓬勃發展，企業的重新構建，這些總體環境趨勢，既為財務管理專業的教育創造了機遇，同時也對財務管理專業人才的知識結構和能力結構提出新的要求。目前大學本科教育正在從“精英教育”向“大眾教育”轉化，本科大學生已逐步成為一般的專業人才，而不是精英人才。對于財務管理專業人才的培養，必須符合目前大學教育從“精英教育”到“大眾教育”的轉化，人才層次定位也要求做到相應的轉變。大學本科教育培養的是具有較為扎實的基礎理論和專業知識并具有一定創新意識的應用型專門人才。與此相適應，本科財務管理專業人才培養目標的層次定位應是應用型財務管理專門人才，而非傳統定位的高級財務管理專門人才。目前我國高校本科財務管理專業的課程體系設置不能滿足經濟發展的新要求，財務管理專業人才培養已不能勝任新要求，財務管理專業教育的課程體系設置也需要隨之做出相應的變革。應用型本科財務管理專業課程設置應突出財務管理理論知識與實踐技能相結合的特點，增強專業課程的實踐性，加大課程實踐的課時。

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