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管理會(huì)計(jì)的未來范文第1篇

1.管理會(huì)計(jì)的概念

要研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系，首先要對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性加以界定，這也是管理會(huì)計(jì)理論中一個(gè)最基本的論題。只有從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)出發(fā)，才能更好與其他學(xué)科進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)而構(gòu)建出一個(gè)富有邏輯性的管理會(huì)計(jì)理論體系。

1997年，美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）對(duì)管理會(huì)計(jì)在原來定義的基礎(chǔ)上做出了新的界定：“管理會(huì)計(jì)是為改進(jìn)企業(yè)計(jì)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以提供價(jià)值增值的持續(xù)過程，并通過此過程指導(dǎo)企業(yè)的激勵(lì)、控制等管理行為，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。”

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，國內(nèi)相關(guān)學(xué)者的觀點(diǎn)大體可分為兩大類，即“信息決定論”和“管理活動(dòng)論”，其中余緒纓、李天民、余恕蓮、吳革等教授為信息系統(tǒng)論者。他們認(rèn)為：“管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理，并運(yùn)用一系列的方法進(jìn)行處理和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)及各責(zé)任單位日常和預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相應(yīng)信息進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)價(jià)、考核和控制，以幫助管理當(dāng)局合理配置使用資源并做出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。”

余恕蓮、吳革（2006）還強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性就是提升企業(yè)價(jià)值既包括企業(yè)整體價(jià)值，又包括企業(yè)各子系統(tǒng)活動(dòng)的價(jià)值，這決定了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的目標(biāo)與基本職能，具體又包括價(jià)值目標(biāo)的確認(rèn)、價(jià)值信息的提供、價(jià)值管理與控制、價(jià)值評(píng)價(jià)和分析等，進(jìn)而指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

孟焰、溫坤、潘飛、汪家佑等教授則是管理活動(dòng)論者，他們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他信息資料，運(yùn)用一系列現(xiàn)代化管理方法（會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)學(xué)等方法），預(yù)測和決策企業(yè)未來將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，擬定目標(biāo)，編制預(yù)算，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、控制和業(yè)績考核評(píng)價(jià)。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)本質(zhì)的界定，不論是國際上進(jìn)行廣義與俠義的劃分，還是國內(nèi)的信息系統(tǒng)論與管理活動(dòng)論的劃分，大體方面都是一致的。筆者認(rèn)為從管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展方向來看，它都是將來趨于廣義的管理會(huì)計(jì)，不再局限于會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科， 而是融合諸如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等諸多學(xué)科，結(jié)合能為管理所服務(wù)的各種方法，以更好的為提升企業(yè)價(jià)值所服務(wù)的管理學(xué)科。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

西方學(xué)術(shù)界單獨(dú)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的嚴(yán)格定義不多，但對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)概念，西方學(xué)術(shù)界中比較有影響力的論點(diǎn)主要有：藝術(shù)論、信息系統(tǒng)論、服務(wù)活動(dòng)論、歷史信息論等幾類觀點(diǎn)。直到1970年，美國會(huì)計(jì)原則委員會(huì)（APB）的第4號(hào)報(bào)告中指出：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它在一定的范圍內(nèi)，持續(xù)性地以貨幣定量的方式提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源及其義務(wù)，以及改變那些資源及其義務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（AICPA1970）。

我國學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)也不統(tǒng)一，主要有三個(gè)學(xué)派：管理活動(dòng)論、信息系統(tǒng)論和會(huì)計(jì)控制論。2006年，我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界定值出，財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)的目的即提供財(cái)務(wù)報(bào)告，其本質(zhì)即產(chǎn)生并提供財(cái)務(wù)報(bào)告。可見準(zhǔn)則更傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)外性。國內(nèi)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)的研究代表如下。

葛家澍（2013）教授認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它既是一個(gè)信息系統(tǒng)，以貨幣為基本計(jì)量單位，經(jīng)會(huì)計(jì)人員的確認(rèn)、記錄、計(jì)算等過程生成財(cái)務(wù)報(bào)表，又是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，為企業(yè)外部投資者及利益相關(guān)者提供企業(yè)在過去某一時(shí)段內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果，并充分滲透到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理。王揚(yáng)（2011）認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一種具有多重屬性的信息化產(chǎn)品。王志勇（2005）認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上以貨幣作為計(jì)量尺度，經(jīng)一系列程序和方法來反映并控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并據(jù)以確認(rèn)和解除受托責(zé)任的一種管理活動(dòng)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)最初是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)派生出來的， 并從兩方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了突破，即復(fù)式記賬原理與貨幣時(shí)間價(jià)值，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列為會(huì)計(jì)學(xué)科的兩大領(lǐng)域，自然與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)分。本文綜合國內(nèi)外學(xué)者的研究得出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要有以下區(qū)別。

（1）職能與目的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過向投資者、債權(quán)人、證券機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)以及其他利益相關(guān)者提供關(guān)于企業(yè)過去某一時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況及過去某一段經(jīng)營期間的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)信息，即側(cè)重于核算與監(jiān)督職能，屬于反映過去的對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)則是面向未來的，向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，以便于其對(duì)企業(yè)經(jīng)營策略作出預(yù)測和決策，并提供相應(yīng)考核和績效評(píng)價(jià)體系，最終提升企業(yè)整體或部分經(jīng)營效率。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于控制考核及預(yù)測決策，是對(duì)內(nèi)經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)。

（2）遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須依照國家或行業(yè)的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度，按照特定的程序（從原始憑證的取得、記賬憑證、賬簿到財(cái)務(wù)報(bào)告，每一步都要嚴(yán)格遵循相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)與準(zhǔn)則，期間會(huì)計(jì)科目的使用、記賬單位的選擇、會(huì)計(jì)期間及各種計(jì)量核算方法的使用等等所有活動(dòng)都要符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度），最后得出相對(duì)統(tǒng)一規(guī)范的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告。

管理會(huì)計(jì)基于其對(duì)內(nèi)性，不受強(qiáng)制性的會(huì)計(jì)法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)制度的嚴(yán)格約束，它只服從于企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理需要，受宏觀經(jīng)濟(jì)法規(guī)、及管理所采用的方法理論制約，一切以改善管理，提升經(jīng)營效率為準(zhǔn)繩。它不拘泥于固定的理論、方法，也不規(guī)定統(tǒng)一的報(bào)告格式與標(biāo)準(zhǔn)，管理者可以根據(jù)企業(yè)自身情況調(diào)整，靈活性較大。

（3）核算主體與工作方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是要反映企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量，通常不需細(xì)分企業(yè)各部門各單位而是以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體進(jìn)行核算。計(jì)量單位主要是以貨幣為單位，運(yùn)用一般的加減乘除等基本的算術(shù)方法及現(xiàn)代的OFFICE等基本財(cái)務(wù)軟件就可滿足會(huì)計(jì)核算。

管理會(huì)計(jì)為了反映企業(yè)整體及內(nèi)部各責(zé)任單位的經(jīng)營狀況，所以其核算主體一般按責(zé)任單位進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而滿足企業(yè)進(jìn)行預(yù)測與經(jīng)營決策之前的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)方面的分析。介于管理會(huì)計(jì)的未來性，及所涵蓋信息的廣泛性，以及度量尺度的多樣性（貨幣、產(chǎn)量、時(shí)間、成長性等量度），在進(jìn)行信息處理時(shí)需要用到更多復(fù)雜的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，得出對(duì)經(jīng)營決策有用的結(jié)果。

（4）信息精確程度不同。管理會(huì)計(jì)是面向未來的，影響未來期間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定因素較多，加上對(duì)信息及時(shí)性、廣泛性的要求，決定管理會(huì)計(jì)所提供的信息做不到絕對(duì)精確，只能相對(duì)精確；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過去已發(fā)生的財(cái)務(wù)信息，又以貨幣計(jì)量，因此其提供的信息應(yīng)力求精確，數(shù)字必須平衡。

另外，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)及職能、目的等的不同，其各自對(duì)相應(yīng)會(huì)計(jì)人員的所具備素所要求、工作的靈活性與主觀能動(dòng)性、服務(wù)對(duì)象、計(jì)量期間等均有所不同。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

雖然從狹義上講管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但在實(shí)踐中二者并非完全獨(dú)立的，而是有著極其密切的聯(lián)系，主要如下：

（1）總體目標(biāo)一致。不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督職能，還是管理會(huì)計(jì)的預(yù)測決策與控制功能，其最終目標(biāo)都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的，都服務(wù)于企業(yè)的“契約關(guān)系”的。

（2）服務(wù)對(duì)象的契合。前面有講到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)外服務(wù)，產(chǎn)生對(duì)外報(bào)表，但同時(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理層也是財(cái)務(wù)報(bào)告的重要使用者，并據(jù)此作出科學(xué)的決策。而管理會(huì)計(jì)雖然主要是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，但它也在一定程度上為外部利益相關(guān)者的提供重要信息。比如：管理會(huì)計(jì)能否準(zhǔn)確預(yù)測未來企業(yè)的經(jīng)營狀況，能否及時(shí)有效地作出相應(yīng)經(jīng)營管理決策，能否傳遞給投資者準(zhǔn)確有效的信息訊號(hào)，在很大程度上決定了外部投資者及潛在投資者能否作出正確的投資決策。所以，從企業(yè)“經(jīng)濟(jì)增加值”的角度來講，不論是對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告還是內(nèi)部的核算監(jiān)管活動(dòng)，都是反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況，只是服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同，不能將其對(duì)立。二者相互配合、補(bǔ)充，才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。

（3）主要資料來源具有交互性。管理會(huì)計(jì)為了更好地規(guī)劃和控制企業(yè)未來一段時(shí)間的經(jīng)營管理活動(dòng)，作出相關(guān)管理決策，必須取得大量的資料，包括各類財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息資料，其中財(cái)務(wù)資料為作出預(yù)測決策等的首要信息依據(jù)，由都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)物。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，現(xiàn)在已把原屬于內(nèi)部管理需要的的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表列為必須批報(bào)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表，此外在附注中要對(duì)企業(yè)的相關(guān)重大事項(xiàng)加以披露，尤其是無法用貨幣進(jìn)行計(jì)量的重大信息要進(jìn)行披露，而這些信息資料就來源于管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果。

三、管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢

基于以上分析，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前動(dòng)態(tài)環(huán)境中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)乃至其他相關(guān)學(xué)科均不再是獨(dú)立運(yùn)行的，其邊界已由清晰固定變?yōu)槟：陌l(fā)展的。管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢應(yīng)該是圍繞價(jià)值提升與價(jià)值管理的本質(zhì)和企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)橫向與縱向的整體融合。橫向上，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、公司理財(cái)?shù)认嚓P(guān)學(xué)科進(jìn)行融合，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科，充分運(yùn)用各自的處理方法與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)理論、技術(shù)與實(shí)踐的融合，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新與一體化建設(shè)；縱向上，以戰(zhàn)略導(dǎo)向及價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，三者本質(zhì)上都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升的，相互統(tǒng)一、促進(jìn)，形成新的管理會(huì)計(jì)綜合體系。

管理會(huì)計(jì)的未來范文第2篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)　創(chuàng)新發(fā)展　現(xiàn)代觀念　管理　未來趨勢

一、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代創(chuàng)新觀念的形成

(一)現(xiàn)代價(jià)值觀念的形成時(shí)間價(jià)值觀念的形成。時(shí)間價(jià)值包括：會(huì)計(jì)人員完成自身工作的時(shí)間價(jià)值。盡管會(huì)計(jì)人員分工不同，但應(yīng)當(dāng)保質(zhì)保量完成分工后的本職工作；資金的時(shí)間價(jià)值；即在企業(yè)籌資和投資決策時(shí)，應(yīng)充分考慮使用資金和時(shí)間所具有的增值能力；會(huì)計(jì)信息的時(shí)間價(jià)值，即按要求及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞會(huì)計(jì)信息爭取到的價(jià)值能力；貨幣時(shí)間價(jià)值，是指同一貨幣量在不同時(shí)間里價(jià)值的差額，亦即隨著時(shí)間的推移，一定貨幣量所發(fā)生的增值，企業(yè)價(jià)值觀念的形成，從企業(yè)文化的視角來看，價(jià)值觀念是企業(yè)文化的因素，根植于本土傳統(tǒng)文化，當(dāng)其適應(yīng)現(xiàn)代管理所需要的文化氛圍，就將有效實(shí)現(xiàn)其過程的管理和控制。包括戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略“管理”、事前與事后反饋“控制”，這是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的兩個(gè)基本概念。

(二)動(dòng)態(tài)管理觀念的形成當(dāng)今是信息技術(shù)時(shí)代，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，使會(huì)計(jì)信息加工、整理和處理能力大大提高，信息在企業(yè)各職能部門之間及其與外界環(huán)境之間的交流變得快速、敏捷。企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境信息的變化迅速作出動(dòng)態(tài)的應(yīng)變決策。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的決策支持與控制系統(tǒng)，承擔(dān)著管理會(huì)計(jì)的多種職能和重要內(nèi)容，企業(yè)必須服從經(jīng)營管理的需要，開拓視野、創(chuàng)新思維，樹立起動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)新觀念。即根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，不斷進(jìn)行分析，比較和選擇，進(jìn)而找出最佳平衡點(diǎn)，作為決策優(yōu)選點(diǎn)和創(chuàng)新立足點(diǎn)。

(三)管理會(huì)計(jì)能力觀念的形成管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。因此，經(jīng)濟(jì)環(huán)境特別是制造環(huán)境對(duì)其影響巨大。主要有柔性制造系統(tǒng)，制造資源規(guī)劃，適時(shí)制、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等。與新制造環(huán)境相適應(yīng)產(chǎn)生了新的管理理論和方法，如戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、智能化管理等，使得管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新能力增強(qiáng)，形成管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新能力觀。管理會(huì)計(jì)能力主要包括：競爭性的會(huì)計(jì)選擇能力，即根據(jù)主客觀條件和發(fā)展趨勢，選擇潛在利潤增長點(diǎn)的能力；迅速調(diào)動(dòng)企業(yè)價(jià)值資源投入“攻擊點(diǎn)”的能力；善于借助外部資源，彌補(bǔ)價(jià)值鏈中薄弱環(huán)節(jié)的能力；敢于競爭并能找到競爭對(duì)手的弱點(diǎn)，在局部形成自身獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造能力；持之以恒的會(huì)計(jì)政策實(shí)施能力。管理會(huì)計(jì)能力觀認(rèn)為，企業(yè)本身的資源，能力是有限的，通過資源外向配置與外部的合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)和制造環(huán)境的需要。

二、管理會(huì)計(jì)研究的創(chuàng)新發(fā)展

(一)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)研究的創(chuàng)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容方面的創(chuàng)新拓展與更新應(yīng)注意以下方面：

(1)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新拓展與更新。更注重長遠(yuǎn)性的決策分析創(chuàng)新。決策是關(guān)系一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新的全局性籌劃。決策分析是管理會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容。管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，包括長期決策和短期決策。在決策中，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。首先，在它提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息過程中，應(yīng)注意克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和兩單性的缺陷，立足于決策的長遠(yuǎn)性，以戰(zhàn)略的眼光來梳理并提供真正具有全局性和長遠(yuǎn)性意義的與決策有關(guān)的有用信息。其次，在經(jīng)營決策方面應(yīng)建立起長期的本量利分析模式。應(yīng)用各種決策分析方法，按照欲達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)、投資目標(biāo)，比較各種備選方案，從中擇優(yōu)選擇出利潤最高、成本最低、效益最好的方案，作為發(fā)展的起跑點(diǎn)、競爭的立足點(diǎn)和決策的優(yōu)選點(diǎn)。再次，在注重長遠(yuǎn)性決策分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)而有利于企業(yè)確定具體戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略；也有利于推動(dòng)戰(zhàn)略成本預(yù)測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本計(jì)劃編制和戰(zhàn)略成本控制。把住了戰(zhàn)略性的決策分析，就把住了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的大局。

(2)更強(qiáng)調(diào)以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用人力資源將成為現(xiàn)代企業(yè)管理首先要解決的問題。人力資源作為知識(shí)創(chuàng)新的主體，將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最核心的經(jīng)濟(jì)要素。人力資源的開發(fā)、利用和管理，以至人力資源的競爭，都需要大量的人力資源信息，必然離不開人力資源會(huì)計(jì)提供，因此，管理會(huì)計(jì)在預(yù)測、規(guī)劃、決策與控制過程中，必須將提供會(huì)計(jì)信息與人力資源管理結(jié)合起來，形成激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮人的作用。

(3)更加大分散控制的風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性、信息的非對(duì)稱性，以及各種突發(fā)事件，不可避免地給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制過程，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)控制方法有風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)處理等三種基本類型。其中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法是指在接受既定風(fēng)險(xiǎn)條件下，通過采取措施來降低損失出現(xiàn)的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。其預(yù)防措施主要有：回避風(fēng)險(xiǎn)法；降低風(fēng)險(xiǎn)法；分散風(fēng)險(xiǎn)法；轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)法。當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)營與投資管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制是以控制和預(yù)防為主，更多的是采用分散風(fēng)險(xiǎn)法。在投資組合、資產(chǎn)重組及并購與聯(lián)營等方式中分散風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)聯(lián)營是由企業(yè)共同出資，共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，本來應(yīng)由一個(gè)企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，變?yōu)橛陕?lián)營企業(yè)共同承擔(dān)，從而將風(fēng)險(xiǎn)分散開來。

(4)轉(zhuǎn)移成本管理重心的成本管理創(chuàng)新。目前市場明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期，企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤，單純的“節(jié)能降耗”和“單項(xiàng)成本管理”的管理手段已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。而科技成本管理重點(diǎn)是通過新產(chǎn)品開發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、大力采用新材料、新工藝、新技術(shù)，增加產(chǎn)品的科技含量等，將降低成本與科技進(jìn)步有效地結(jié)合起來，才是降低成本的有效舉措。為此，企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求轉(zhuǎn)移成本管理重心，拋棄傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方法和制造工藝，逐漸從生產(chǎn)制造的高成本中轉(zhuǎn)移到采用新技術(shù)研制開發(fā)降低成本上來，將從成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上來，從而拓展成本控制的視角。轉(zhuǎn)移成本管理重心要加強(qiáng)成本計(jì)劃，規(guī)劃好目標(biāo)成本，研究拓展目標(biāo)成本管理。日本豐田汽車的成本管理研究發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)成本管理可分為成本計(jì)算子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)和社會(huì)子系統(tǒng)。目標(biāo)成本管理從原來單一考慮減少成本進(jìn)化為多維成本管理，包括與質(zhì)量管理，顧客管理和業(yè)績考核管理相融合；同時(shí)也發(fā)展到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)成本管理。這一發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步體現(xiàn)當(dāng)今成本管理重心的轉(zhuǎn)移，管理重心領(lǐng)域的拓展。

(5)涵蓋更多指標(biāo)的全面預(yù)算管理創(chuàng)新。全面預(yù)算就是以貨幣的形式對(duì)既定的利潤、成本規(guī)劃、決策方案所作的綜合計(jì)劃。涵蓋業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專門預(yù)算等及其預(yù)算指標(biāo)和考核指標(biāo)。企業(yè)的全面預(yù)算管理，已經(jīng)貫穿于企業(yè)事前、事中和事后經(jīng)營的全過程，體現(xiàn)在內(nèi)控指標(biāo)體系中涵蓋著戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、資金、薪酬等許多關(guān)鍵指標(biāo)上。業(yè)績評(píng)價(jià)的考核指標(biāo)，按考核類別有效益類指標(biāo)、營運(yùn)類指標(biāo)和控制類指標(biāo)；評(píng)價(jià)時(shí)還吸入非財(cái)務(wù)指標(biāo)。中油股份集團(tuán)在預(yù)算管理中對(duì)考核指標(biāo)的確定，提供了很好的啟示。在內(nèi)部控

制體系內(nèi)推行價(jià)值驅(qū)動(dòng)、業(yè)績透明、系統(tǒng)化、創(chuàng)造足夠激勵(lì)、可行性五大原則，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，市場價(jià)值與個(gè)人責(zé)任的有效結(jié)合，將業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)落到實(shí)處。

(二)管理會(huì)計(jì)研究方法的新發(fā)展管理會(huì)計(jì)研究方法的發(fā)展可從以下方面考慮：

(1)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的新發(fā)展。平衡計(jì)分卡整合了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，從客戶、財(cái)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面完善了業(yè)績衡量系統(tǒng)，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，由這四個(gè)層面目標(biāo)之間的因果關(guān)系所描述的戰(zhàn)略圖，被稱為戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略地圖提供了戰(zhàn)略描述的可視化工具，完善了戰(zhàn)略業(yè)績管理的理論結(jié)構(gòu)體系，描述和促進(jìn)了無形資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造，是平衡計(jì)分卡理論的發(fā)展和升華。平衡計(jì)分卡從關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)擴(kuò)展到戰(zhàn)略地圖，使其成為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施的必備工具，成功地將企業(yè)戰(zhàn)略描繪成多維的、相互聯(lián)系的規(guī)劃圖。平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這兩種理論體系在實(shí)際應(yīng)用中得到發(fā)展，作為管理會(huì)計(jì)方法發(fā)揮著越來越重要的作用。如中油控股集團(tuán)在注重股東投資回報(bào)的同時(shí)，也融進(jìn)了一些平衡計(jì)分卡所強(qiáng)調(diào)的因素，如員工隊(duì)伍與質(zhì)量安全環(huán)保等內(nèi)容。除平衡計(jì)分卡外，還有兩種平衡管理工具值得借鑒：一是英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CIMA)的企業(yè)治理模型和戰(zhàn)略計(jì)分卡；二是超越平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理。這些工具的設(shè)計(jì)理念和應(yīng)用價(jià)值都不能低估。

(2)作業(yè)成本法的優(yōu)勢拓展。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)，將資源成本分?jǐn)偟阶鳂I(yè)中計(jì)算出作業(yè)成本，再對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告，計(jì)算出真實(shí)的產(chǎn)品成本。這種方法從根本上講是一種間接成本分配方法，能最大限度地消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少資源耗費(fèi)，動(dòng)態(tài)化和前瞻性地控制成本，最終減少了成本。與傳統(tǒng)的間接成本方法相比，克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用不清的缺陷，有助于企業(yè)推行目標(biāo)成本管理，改善了成本分?jǐn)偡椒ǎ卣沽顺杀竞怂愕姆秶皶r(shí)提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，能夠精細(xì)核算成本，使以前許多不可控的間接費(fèi)用在系統(tǒng)中變?yōu)榭煽亍Ｗ鳂I(yè)成本法的優(yōu)勢在實(shí)踐中得到拓展。如在企業(yè)進(jìn)行決策的過程中主要用作業(yè)成本法來提供相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)資料。

(3)實(shí)證研究法開拓發(fā)展。借鑒科學(xué)研究方法的交叉趨勢，尤其是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)越來越多地采用自然科學(xué)方法，特別是定量分析方法和數(shù)學(xué)模型來研究本學(xué)科的問題。用數(shù)學(xué)理論和研究方法建立起定量關(guān)系的實(shí)證公式，稱為實(shí)證研究法。近年來我國不少學(xué)者結(jié)合一些成功企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理數(shù)據(jù)加強(qiáng)采集，組織和統(tǒng)計(jì)分析、理順重要數(shù)據(jù)、變量間的內(nèi)在關(guān)系，采用統(tǒng)計(jì)圖法、代數(shù)法、指數(shù)平滑法、最小乘方法和加權(quán)平均法等，推證和完善必要而有效的計(jì)算公式，以增加數(shù)據(jù)量化的程度，由理性論證提高到數(shù)字化實(shí)證的程度。實(shí)證研究法提供了量化的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，提高解的可視化程度，真實(shí)可信的效果，甚至獲得實(shí)證結(jié)果的唯一性。通過其它學(xué)科的研究視角和研究方法，包括系統(tǒng)分析、控制論、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、博奕論、計(jì)算機(jī)模擬等學(xué)科的研究成果來提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)證研究水平，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的創(chuàng)新發(fā)展。

(三)管理會(huì)計(jì)研究理論的創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)研究理論的創(chuàng)新可以從以下方面進(jìn)行：

(1)管理會(huì)計(jì)研究的新視角。目前不少學(xué)者從不同文化背景出發(fā)探討了新型的管理會(huì)計(jì)體系的建立。與以往研究不同的是，研究者不再側(cè)重探討西方管理會(huì)計(jì)體系，或只是簡單的模仿西方，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的文化背景建立獨(dú)具特色的新型管理會(huì)計(jì)體系。而且新型的管理會(huì)計(jì)體系不是單純的注重效率和效益。更應(yīng)當(dāng)關(guān)注公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)境保護(hù)等；要從本國的文化背景出發(fā)與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)控和治理相結(jié)合，進(jìn)一步探討管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問題。

(2)管理會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的更新。管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)，按傳統(tǒng)理論的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化和現(xiàn)金凈流量最大。按這種標(biāo)準(zhǔn)盡管能夠使企業(yè)加強(qiáng)管理和經(jīng)濟(jì)核算；但它沒有考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，在現(xiàn)代企業(yè)制度下和競爭環(huán)境中，忽略了市場經(jīng)濟(jì)中最重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。目前企業(yè)管理是在不確定條件下對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，而企業(yè)的價(jià)值又是企業(yè)現(xiàn)實(shí)收益與未來收益、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、自身的經(jīng)濟(jì)走勢與外部資本市場的綜合表現(xiàn)。立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)定現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是：追求企業(yè)價(jià)值最大化。

(3)管理會(huì)計(jì)模式的跨越。縱觀20世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。無論是管理會(huì)計(jì)還是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式都是以新的形式跨越或變遷。一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式的跨越管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從服從某一企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)延伸到服務(wù)于跨越企業(yè)的戰(zhàn)略管理。有學(xué)者(傅元略，2005)通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的分析，揭示出戰(zhàn)略成本管理會(huì)計(jì)存在的缺陷，進(jìn)而提出構(gòu)建跨越企業(yè)邊界的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式。這種模式共享跨越企業(yè)邊界的信息體系資源，對(duì)供需鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、制造、銷售和物流進(jìn)行協(xié)同管理；并尋找跨越企業(yè)邊界的有效成本管理方法，以協(xié)助供應(yīng)商、客戶和節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的協(xié)同管理，并解決提高低效率問題。二是管理會(huì)計(jì)模式的環(huán)境變遷。管理會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新本質(zhì)上應(yīng)視為一種由“適應(yīng)環(huán)境”向“創(chuàng)造環(huán)境”的轉(zhuǎn)變。

(4)“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的適應(yīng)性變革。當(dāng)代管理會(huì)計(jì)提出一種適應(yīng)“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的變革，所研究的不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是一種“快樂體驗(yàn)”。即通過一定的感性載體對(duì)人產(chǎn)生體驗(yàn)效應(yīng)，形成經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)商品化，創(chuàng)造出與“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”相適應(yīng)的“準(zhǔn)文化產(chǎn)品”。引導(dǎo)人們對(duì)管理會(huì)計(jì)職能、對(duì)象與作用相應(yīng)地產(chǎn)生新認(rèn)識(shí)：其職能凸顯企業(yè)智力資產(chǎn)管理；其對(duì)象也由于經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變具有新的特點(diǎn)。從而拓展了管理會(huì)計(jì)研究的新領(lǐng)域。

(5)微觀管理和組織創(chuàng)新理論的拓展。一是微觀管理中的創(chuàng)新成本理論，該理論十分豐富，包括戰(zhàn)略成本理論、風(fēng)險(xiǎn)成本理論、不確定成本理論和社會(huì)責(zé)任成本理論。現(xiàn)有成本計(jì)量方法和技術(shù)對(duì)微觀創(chuàng)新成本進(jìn)行計(jì)量并不成熟，需要進(jìn)一步研究和發(fā)展。二是組織創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論的開拓。組織創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)基本理論產(chǎn)生很大沖擊，以致管理會(huì)計(jì)中預(yù)算控制，成本管理、業(yè)績評(píng)價(jià)和經(jīng)理激勵(lì)等許多方面均有許多新的發(fā)展，特別是全面預(yù)算、管理控制和業(yè)績評(píng)價(jià)報(bào)告的具體方法有許多革新。諸如此類創(chuàng)新理論對(duì)提升管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新發(fā)展是重要的推動(dòng)，支持和促進(jìn)。

三、管理會(huì)計(jì)未來研究的趨勢與建議

(一)借鑒先進(jìn)方法提升實(shí)證水平實(shí)證研究應(yīng)從我國文化背景出發(fā)，充分利用我國的已有研究成果和數(shù)據(jù)，借鑒西方國家先進(jìn)的研究方法，研究理論和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國的實(shí)際問題開展實(shí)證研究。并將管理會(huì)計(jì)研究與共他研究融合為一體，拓展研究相關(guān)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物流、信息管理、行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理科學(xué)及專門人才培養(yǎng)等。研究中要強(qiáng)調(diào)采用實(shí)際數(shù)據(jù)的數(shù)字計(jì)算。理論界和企業(yè)界應(yīng)攜手合作，深入到企業(yè)經(jīng)常觀察和了解實(shí)際管理系統(tǒng)的運(yùn)行，掌握管理會(huì)計(jì)技術(shù)在實(shí)際中的應(yīng)用。總結(jié)管理會(huì)計(jì)成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造本國的實(shí)證研究方法。

(二)加速建設(shè)多維通道和數(shù)據(jù)源不少學(xué)者揭示當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中缺乏必要的源數(shù)據(jù)、高效的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和處理手段，致使管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用遠(yuǎn)落后于理論發(fā)展，陷入了困境徘徊的局面，為此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)循環(huán)數(shù)據(jù)組織與采集，搭建會(huì)計(jì)軟件技術(shù)平臺(tái)，開設(shè)多維通道和數(shù)據(jù)源，借助不同導(dǎo)向應(yīng)用程序，提升發(fā)散性轉(zhuǎn)換手段和處理技術(shù)，以滿足更多的互不相容的信息需求。同時(shí)應(yīng)用IT技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用軟件和程序，瞄準(zhǔn)會(huì)計(jì)邊界和前沿，突破應(yīng)用技術(shù)困境，在理論探索與實(shí)踐研究中獲得共同發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)的未來范文第3篇

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，我國的經(jīng)濟(jì)走勢呈現(xiàn)為一種上升的趨勢。而經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外在環(huán)境是在不斷變化的，如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜化，內(nèi)外部的不確定因素也相應(yīng)地在增加。企業(yè)若想要在激烈的市場競爭中趨于領(lǐng)先地位，獲得更多的利益，就應(yīng)對(duì)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有序的規(guī)劃與管理。然而，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已然無法滿足企業(yè)的這種需求，因此，當(dāng)代很多企業(yè)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)的管理中。然而在我國，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入的年限尚短，還存有許多不足。本文主要就新經(jīng)濟(jì)浪潮下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入的必要性、其自身特點(diǎn)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)后的實(shí)際應(yīng)用情況及改善方法這幾方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞:

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；引入；應(yīng)用；分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的引入可更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、決策時(shí)提供有效的依據(jù)，以幫助相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的、更有利于企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策。作為一種輔助的會(huì)計(jì)手段，其在企業(yè)中的應(yīng)用為企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展提供了指導(dǎo)性的信息。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更好地服務(wù)了企業(yè)。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)遠(yuǎn)期性的工作，企業(yè)并不能在短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其價(jià)值。但是，就企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展、經(jīng)營都是存有重要意義的。

一、企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一種改善與提高，其以傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供相關(guān)的戰(zhàn)略管理信息，是一項(xiàng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)的管理會(huì)計(jì)方法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比更注重對(duì)于企業(yè)未來的戰(zhàn)略分析，其通過分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，以戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算、投資、風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行相應(yīng)的分析與管理。此外，其還將企業(yè)的績效考核與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，最終提高企業(yè)績效的實(shí)際實(shí)施效果，而這恰恰彌補(bǔ)了原有傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的多方不足，其在企業(yè)中的引入可更好地適應(yīng)先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展、市場的競爭需求。同時(shí)，關(guān)注到了外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的影響，并將企業(yè)人力資源方面的管理囊括在內(nèi)，這將更利于企業(yè)的長期發(fā)展與經(jīng)營。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一種彌補(bǔ)與完善，其能夠更加全面地來對(duì)企業(yè)進(jìn)行輔的戰(zhàn)略管理，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求下的必然結(jié)果，也更有利于企業(yè)未來的經(jīng)營與發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的引入是必然的，也是必要的。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存有明顯的時(shí)代特征。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)競爭對(duì)手間相關(guān)信息的收集，進(jìn)而通過對(duì)這些信息的分析，再結(jié)合自身的經(jīng)營特點(diǎn)來完善、改進(jìn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出更利于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中引入后，對(duì)企業(yè)的管理與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了更為有效的調(diào)理，使其雙方有效地加入到企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中，進(jìn)而既保證了財(cái)務(wù)管理的正常化運(yùn)行、調(diào)節(jié)好了成本開支等問題，又將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿到了各個(gè)部門之中。這是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深入、順利實(shí)施的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)未來戰(zhàn)略性的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)性作用。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)后的實(shí)際情況

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如現(xiàn)代企業(yè)制度、信息化網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施，企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)較為成熟、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好等條件是企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。而這些必要條件在我國的多數(shù)企業(yè)中已然具備，因而可將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)中。但是，畢竟我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的時(shí)間較短，目前其在企業(yè)中的應(yīng)用還存有一定的問題與不足，有待我們來進(jìn)行完善。

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中普及度較低由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)施的較晚，因此目前依然有很多企業(yè)并未將其引入到企業(yè)中來應(yīng)用，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國中普及度較低，有待進(jìn)一步擴(kuò)大。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略信息的提供還不全面戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用后，我們發(fā)現(xiàn)目前的信息技術(shù)無法滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求，這直接影響到了內(nèi)外部信息的收集與歸納、比較、整合、分析，進(jìn)而無法為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)來幫助相關(guān)的企業(yè)管理者對(duì)未來的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做出更為準(zhǔn)確的決策。

(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用還不夠深入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)雖然已經(jīng)引入到部分企業(yè)中，但是其的應(yīng)用還停留在企業(yè)的表層，未能深入到企業(yè)的內(nèi)在，因此在企業(yè)的管理中無法發(fā)揮出自身的真正實(shí)效，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。這主要是因?yàn)槟壳拔覈鴳?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系還不夠完善，無法有效地來對(duì)實(shí)際中的應(yīng)用起到較好的引導(dǎo)作用。雖然我們將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)中，但是未能充分地對(duì)其進(jìn)行認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在應(yīng)用的過程中依然只是停留在膚淺的表面，這便影響到了其在企業(yè)中應(yīng)用的深入度，無法有效地發(fā)揮其的作用，所以，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)引入企業(yè)后應(yīng)用的效果也不盡理想。

(四)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)后實(shí)際操作受限戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施、操作是需要相關(guān)專業(yè)人員來完成的。在這個(gè)過程中，具體的實(shí)施人員應(yīng)對(duì)相關(guān)的多種數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、整合、分類、比較、分析，同時(shí)還要對(duì)當(dāng)前的市場情況進(jìn)行把握。只有這樣，才能給出企業(yè)相關(guān)的管理決策人員準(zhǔn)確的、有效的、恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略性分析數(shù)據(jù)。這便要求相關(guān)的具體操作人員必須具備高素質(zhì)的專業(yè)技能、良好的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還應(yīng)具備一定的戰(zhàn)略思想、遠(yuǎn)見卓識(shí)的目標(biāo)分析能力。而在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用中，我們可以看到，目前企業(yè)中擁有這樣高能力的專業(yè)型人才寥寥無幾，這于一定程度上影響到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)后的實(shí)際操作力。

(五)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入企業(yè)后應(yīng)用度不強(qiáng)目前，雖然一些企業(yè)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)中，但是并未真正加以具體的實(shí)施和應(yīng)用，這在一定程度上與企業(yè)相關(guān)管理人員的思想重視度不高有著一定的關(guān)系。雖然一些領(lǐng)導(dǎo)者考慮到了企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展，但是并未將其放置于較為重要的位置。在企業(yè)的經(jīng)營中，依然將短期利益置于最前端，未完善相應(yīng)的企業(yè)制度，這于一定程度上阻礙到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，未能將其實(shí)際戰(zhàn)略作用發(fā)揮出來。

四、如何改善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入到企業(yè)后的應(yīng)用不足

(一)完善相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系相關(guān)部門、相關(guān)人員應(yīng)在原有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)、市場的具體情況來完善、健全戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，為其引入到企業(yè)后的具體應(yīng)用、實(shí)施提供有力的理論依據(jù)，以更好地發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，為企業(yè)的未來發(fā)展謀得更大的空間，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、加大專業(yè)能力培養(yǎng)我們可以看到，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的程度與相關(guān)具體專業(yè)操作人員自身的素質(zhì)、能力有著密切的聯(lián)系。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員可提供出更為準(zhǔn)確的、價(jià)值性更高的戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)，有效的幫助企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出更有利于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。因此，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立一種適應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，以加強(qiáng)其對(duì)于市場內(nèi)外實(shí)際情況的應(yīng)變能力，提升其對(duì)于數(shù)據(jù)的分析力，更好地服務(wù)于企業(yè)。

(三)完善信息庫的建設(shè)，提供出有效數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、分析提供有效的、充足的信息化數(shù)據(jù)，并為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)計(jì)算、預(yù)測、分析等方面提供有效的保證。同時(shí)，可對(duì)企業(yè)原有的數(shù)據(jù)信息方法庫進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充，可將價(jià)值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期成本法、作業(yè)成本法等多種核算方法加入其中，從而提升數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

(四)轉(zhuǎn)變觀念、加深對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可使得企業(yè)更好地了解當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)競爭形勢、競爭對(duì)手的動(dòng)向，進(jìn)而站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來思考企業(yè)的未來發(fā)展與經(jīng)營，這對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展是非常有利的。因此，現(xiàn)代的企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變固有觀念，深入地去了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用及意義，真正地從思想上重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這樣才能更好地將其應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營贏得更大的空間。

五、結(jié)束語

未來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐會(huì)進(jìn)一步加快，在這樣的一種外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場的競爭會(huì)變得更加激烈，此時(shí)企業(yè)所要面臨的壓力將會(huì)更大。對(duì)于企業(yè)而言，只有真正地做好自身的企業(yè)管理，才能將自身做大、做強(qiáng)，才能在激烈的市場競爭中存活。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的引入可以提供給企業(yè)精準(zhǔn)的市場參考數(shù)據(jù)，以供企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的分析，這為企業(yè)未來戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定打下了良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)未來的發(fā)展帶來了新的生機(jī)。就這一層面而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的引用對(duì)其未來的發(fā)展與經(jīng)營有著重要的意義。

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管理會(huì)計(jì)的未來范文第4篇

 

1.中國管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)與展望

2.內(nèi)嵌于組織管理活動(dòng)的管理會(huì)計(jì):邊界、信息特征及研究未來

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10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的理論研究 

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13.國有商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)變革中的“西學(xué)東漸”與外資的知識(shí)傳授

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30.中國管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐:過去、現(xiàn)在與未來

31.管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展現(xiàn)狀與展望——先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法在中國應(yīng)用狀況調(diào)查

32.會(huì)計(jì)-稅收差異、盈余管理與證券市場估值

33.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角

34.基于高校管理會(huì)計(jì)的研究

35.我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題與對(duì)策

36.理論、經(jīng)理層行為與管理會(huì)計(jì)研究——基于理論的管理會(huì)計(jì)研究綜述

37.基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理會(huì)計(jì)框架重構(gòu)

38.論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

39.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

40.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化有效實(shí)施策略

41.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路

42.試論企事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展路徑

43.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

44.我國管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)存在問題和對(duì)策

45.政府干預(yù)下的會(huì)計(jì)權(quán)力配置與管理會(huì)計(jì)信息決策有用性

46.基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)決策方法研究

47.中國管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展和亟待解決的幾個(gè)問題

48.以人為本、行為價(jià)值與人本管理會(huì)計(jì)機(jī)制研究

49.管理會(huì)計(jì)理論研究的現(xiàn)狀與前瞻

50.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革  

51.加快發(fā)展中國特色管理會(huì)計(jì) 促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

52.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

53.管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)與研究范式

54.新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

55.大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展探究

56.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)與評(píng)析 

57.環(huán)境管理會(huì)計(jì)國際指南研究的最新進(jìn)展

58.喪失相關(guān)性的會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)的持續(xù)性變革

59.在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)

60.管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用研究

61.中國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐:1978年至2008年

62.組織文化、環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)信息認(rèn)知

63.管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)困境與對(duì)策 

64.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化研究——基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角

65.管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀和成功實(shí)踐

66.提高會(huì)計(jì)信息可比性能抑制盈余管理嗎?

67.基于仿生學(xué)原理的人本管理會(huì)計(jì)工藝的構(gòu)建——一個(gè)三維立體結(jié)構(gòu)分析范式

68.管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

69.非經(jīng)常性損益、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更與ST公司盈余管理

70.論高水平管理會(huì)計(jì)的本土研究

71.實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀及中國未來的研究方向——基于價(jià)值管理視角

72.論管理會(huì)計(jì)的“中國特色”

73.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的問題及對(duì)策

74.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策

75.依托內(nèi)部控制建設(shè) 提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平

76.中國管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)務(wù)應(yīng)用的發(fā)展

77.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策

78.管理會(huì)計(jì)在財(cái)政治理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與思路

79.我國大學(xué)管理會(huì)計(jì)課程教了什么?——基于國內(nèi)主流管理會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容分析

80.論推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型

81.論管理會(huì)計(jì)工具整合系統(tǒng)

82.中國管理會(huì)計(jì)的歷史演進(jìn)、現(xiàn)狀與未來

83.改善和提高公共部門績效的會(huì)計(jì)使命——關(guān)于建立公共部門管理會(huì)計(jì)的基本思考

84.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系研究

85.加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思考

86.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的研究

87.我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問題及對(duì)策

88.完善公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

89.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史演進(jìn)

90.論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

91.管理會(huì)計(jì)信息化國內(nèi)研究綜述

92.國外環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展綜述

93.管理會(huì)計(jì)之演進(jìn):基于價(jià)值鏈視角的研究

94.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

95.會(huì)計(jì)理論和制度在自然資源管理中的系統(tǒng)應(yīng)用——澳大利亞水會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究及其對(duì)我國的啟示

96.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

97.管理會(huì)計(jì)的時(shí)間評(píng)價(jià)與應(yīng)用

98.價(jià)值管理的新方法:基于價(jià)值流的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的未來范文第5篇

摘 要 管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中在幫助企業(yè)管理者科學(xué)地制定經(jīng)營決策，合理地利用經(jīng)濟(jì)資源，強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著重要的作用。本文首先介紹了管理會(huì)計(jì)的起源及發(fā)展歷程，其次分析了管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展及應(yīng)用問題，最后提出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一些啟示。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 發(fā)展歷程 啟示

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是伴隨著管理學(xué)在會(huì)計(jì)中的交叉應(yīng)用而形成的。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的分支，20世紀(jì)以來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，豐富了會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容，加深了人們的會(huì)計(jì)理念，同時(shí)也標(biāo)志著會(huì)計(jì)進(jìn)人一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展管理中的作用也越來越重要。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理提供管理者需要的各種數(shù)據(jù)、資料，尤其是在最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率的制定中提供各種有用的方案和資料。管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展起始于20世紀(jì)50年代，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，不管是在理論上以及實(shí)踐上都取得了一定程度的發(fā)展，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用也已經(jīng)逐漸為社會(huì)各界所關(guān)注，被認(rèn)為是會(huì)計(jì)行業(yè)未來發(fā)展的方向。本文在綜述了中西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，展望管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展方向。

一、管理會(huì)計(jì)的起源及認(rèn)知過程

管理會(huì)計(jì)起源于19世紀(jì)早中期在紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)等行業(yè)企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部管理上的應(yīng)用。在早期紡織廠、兵工廠等企業(yè)管理層為了衡量內(nèi)部生產(chǎn)過程的效率，開始對(duì)企業(yè)內(nèi)部特定管理信息提出要求。在19世紀(jì)中期，鐵路業(yè)和鋼鐵行業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長為推動(dòng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展起到很大的作用。1911 年，美國科學(xué)管理學(xué)派代表人物泰羅出版了《科學(xué)管理原理》一書標(biāo)志著“泰羅制”的誕生，該書推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)的發(fā)展同時(shí)開創(chuàng)了企業(yè)管理的新紀(jì)元。隨著科學(xué)管理理論在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的廣泛運(yùn)用，會(huì)計(jì)界學(xué)者開始涉及管理會(huì)計(jì)有關(guān)問題的研究，科學(xué)管理原理開始與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合，形成了以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)。1918年，哈里森一直致力于標(biāo)準(zhǔn)成本的研究，先后發(fā)表了《有助于生產(chǎn)的成本會(huì)計(jì)》和《成本會(huì)計(jì)的科學(xué)基礎(chǔ)》等著作。1920 年芝加哥大學(xué)開設(shè)了“管理會(huì)計(jì)”講座，麥金西主持了該刺講座并被譽(yù)為是美國管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)始人。1924 年麥金西教授又出版《管理會(huì)計(jì)》一書，這是世界上第一部以“管理會(huì)計(jì)”命名的著作，該書同時(shí)指出企業(yè)會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)將以科學(xué)管理為基礎(chǔ)、面向未來的會(huì)計(jì)概念納入到會(huì)計(jì)制度中。直20 世紀(jì) 50 年代，西方國家進(jìn)入了戰(zhàn)后期，經(jīng)濟(jì)形式出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，科學(xué)管理學(xué)說的本身的缺陷漸漸顯露出來，其重局部、輕整體的特點(diǎn)使之無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。順應(yīng)新時(shí)展的要求，現(xiàn)代管理科學(xué)逐步取代了泰羅制的科學(xué)管理。現(xiàn)代管理科學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展促使管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）于1958年在其一份研究報(bào)告中，明確提出了管理會(huì)計(jì)體系包含的內(nèi)容，推動(dòng)形成了管理會(huì)計(jì)基本方法即標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、差量分析法、變動(dòng)預(yù)算、邊際分析等，從而組建了管理會(huì)計(jì)方法體系的基礎(chǔ)。這一時(shí)期伴隨著計(jì)算機(jī)和信息科學(xué)的發(fā)展，產(chǎn)生了業(yè)績會(huì)計(jì)和決策會(huì)計(jì)，進(jìn)一步完善了管理會(huì)計(jì)的理論方法體系。管理會(huì)計(jì)在這一時(shí)期的主要追求的是“效益”。由此管理會(huì)計(jì)形成了以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系。

20 世紀(jì)80 年代，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化以及高新技術(shù)迅猛發(fā)展，科技研究成果被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展明顯與時(shí)代的發(fā)展相脫節(jié)。在西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程中，管理會(huì)計(jì)的研究分為傳統(tǒng)學(xué)派與創(chuàng)新學(xué)派兩大流派，傳統(tǒng)學(xué)派與創(chuàng)新派相互指責(zé)促使西方管理會(huì)計(jì)理論研究進(jìn)入一個(gè)反思期。1987 年，卡普蘭與約翰遜聯(lián)合出版了著作《相關(guān)性消失：管理會(huì)計(jì)的興衰》轟動(dòng)了西方會(huì)計(jì)學(xué)界。他們在該書中指出管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀是附屬于財(cái)務(wù)報(bào)告，而與規(guī)劃和控制不再相關(guān)，因此現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)進(jìn)行一次根本性的改革以適應(yīng)時(shí)展。這促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。而針對(duì)這種觀點(diǎn)，英國倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院的布拉米奇和比姆尼聯(lián)合調(diào)研報(bào)告《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展而不是革命》，他們并不認(rèn)為管理會(huì)計(jì)存在著嚴(yán)重的危機(jī)，他們認(rèn)為應(yīng)該在現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)上，通過對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究逐步摸索出一套能夠與實(shí)踐相結(jié)合的理論與方法體系逐步完善管理會(huì)計(jì)理論。20 世紀(jì) 90 年代是管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變的過渡時(shí)代。滑鐵盧大學(xué)的阿特金森等學(xué)者發(fā)表了論文《管理會(huì)計(jì)研究的新趨向》，他們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展趨勢應(yīng)該是在管理會(huì)計(jì)在組織變更中的地位與作用、管理會(huì)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)之間的共生互動(dòng)性、管理會(huì)計(jì)在決策支持系統(tǒng)中的作用三個(gè)研究領(lǐng)域。20 世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展豐富了會(huì)計(jì)的內(nèi)容，拓展了會(huì)計(jì)參與決策、預(yù)測未來等作用，促使現(xiàn)代會(huì)計(jì)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的歷史發(fā)展階段。

二、管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展及運(yùn)用

20世紀(jì)70年代末我國開始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究 ，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展有自己獨(dú)特的發(fā)展脈絡(luò)，有很多創(chuàng)新。根據(jù)我國實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)工作者在引進(jìn)吸收西方管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也在結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)生很多獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。比如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，鑒于國家是一個(gè)巨型企業(yè)，國家在國營企業(yè)當(dāng)中重視以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)，以期最大限度地降低成本，提高資源的使用效率。20 世紀(jì) 80 年代的中后期，學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究較多眾多學(xué)者紛紛發(fā)表管理會(huì)計(jì)的相關(guān)文章，具有代表性的有裘宗舜教授的《企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與責(zé)任會(huì)計(jì)》以及楊繼良教授《會(huì)計(jì)管理和管理會(huì)計(jì)》、《淺談成本分析的傳統(tǒng)方法及問題》等，這一時(shí)期的文獻(xiàn)多是探討責(zé)任會(huì)計(jì)以及在中國企業(yè)的應(yīng)用問題。20世紀(jì)90 年代早期我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展主要集中在分析如何加強(qiáng)成本管理意義上，突出成本控制的重要性，并強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本管理的運(yùn)用。理論界也漸漸開始出現(xiàn)介紹作業(yè)成本的文章。到了 90 年代中期，對(duì)作業(yè)成本的研究進(jìn)人了一個(gè)，這個(gè)時(shí)期中國管理會(huì)計(jì)還涌現(xiàn)出了一些具有“本土化”的理論與方法，管理會(huì)計(jì)的一些最新理論，例如作業(yè)成本、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算管理等開始與中國的實(shí)際相結(jié)合，并在一些企業(yè)取得了一定的效果。至此，我國管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用進(jìn)入了一個(gè)多內(nèi)容、多視角、多學(xué)科的創(chuàng)新局面。

三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展展望

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越來越不能滿足企業(yè)管理對(duì)信息的需求。總的來說，20世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的主題基本上圍繞著企業(yè)價(jià)值增值而展開，而它只能揭示企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的結(jié)果，對(duì)于價(jià)值增值的原因以及價(jià)值增值的可持續(xù)卻無法很好揭示。在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)只有具備核心能力才能持續(xù)獲得價(jià)值增值。在這種情況下，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的主題應(yīng)該從企業(yè)價(jià)值增值轉(zhuǎn)移到核心能力的培植。核心能力的構(gòu)建與企業(yè)組織及其人力資源有很大的關(guān)系，因此未來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)圍繞企業(yè)核心能力的培植構(gòu)建其基本的框架。這也就是未來管理會(huì)計(jì)研究的方向。在管理會(huì)計(jì)理論研究方面，未來發(fā)展應(yīng)注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域進(jìn)行引進(jìn)，并與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，這些領(lǐng)域包括人力資源管理會(huì)計(jì)、行為管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、知識(shí)資本成本管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任管理會(huì)計(jì)等。

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