前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇私營企業(yè)財務(wù)管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

私營企業(yè)財務(wù)管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]私營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理流于形式。現(xiàn)行許多私營企業(yè)是“家族制”，業(yè)主一人說了算。他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的。財務(wù)管理只是個形式，對其認(rèn)識不夠，致使許多制度過于簡單，流于形式，擺擺樣子。甚至有些業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏財務(wù)會計知識，不能建賬。致使財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。給國家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。

（二）財會人員變更頻繁、素質(zhì)較低。為了符合業(yè)主的要求，財會人員變更較快。變更后的人員，由于沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財經(jīng)知識，無證上崗，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯誤。有些私營企業(yè)的會計就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，多計提費用，亂調(diào)成本，人為制造“廠長成本”、“經(jīng)理利潤”的現(xiàn)象。

（三）資金管理不善，不能合理使用資金，資金使用過程的控制薄弱，報銷手續(xù)不完備。不少企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開戶。大部分業(yè)務(wù)不通過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。為了節(jié)約支出，會計、出納一人兼。只記銀行賬，現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。報銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是，白條做賬的現(xiàn)象隨處可見。

（四）成本核算混亂，賬目不規(guī)范。成本核算有嚴(yán)格的開支范圍。許多私營企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計入成本支出和不應(yīng)計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限。許多企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實性和準(zhǔn)確性。任意擴大或縮小固定資產(chǎn)折舊的計提范圍，任意改變折舊計提方法。賬目設(shè)置不全，會計科目不按會計制度規(guī)定設(shè)置，有些企業(yè)只有一本總賬和一本明細(xì)賬，甚至有些制造業(yè)中沒有“生產(chǎn)成本”這一賬戶。成本核算不準(zhǔn)，庫存當(dāng)然不實。

（五）不重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題。合理的資本結(jié)構(gòu)可以降低財務(wù)風(fēng)險，使得資金來源與資金運營協(xié)調(diào)，企業(yè)的運行和發(fā)展更適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，從而實現(xiàn)不同性質(zhì)資金最大效率的增值。私營企業(yè)的貸款規(guī)模往往過大，籌資成本較高，籌資時很少考慮資金回報和資金成本之間的比率。

（六）投資時很少考慮貨幣時間價值因素。我們知道貨幣時間價值在投資決策中有著重要的應(yīng)用，有時甚至決定投資的成敗。貨幣時間價值是在沒有風(fēng)險和沒有通貨膨脹條件下的社會平均資金利潤率，如果社會上存在風(fēng)險和通貨膨脹，我們還需將它們考慮進(jìn)去。另外不同時點單位貨幣的價值不等，不同時點的貨幣收支需換算到相同的時點上，才能進(jìn)行比較和有關(guān)計算。因此，不能簡單地將不同時點的資金進(jìn)行直接比較，而應(yīng)將它們換算到同一時點后再進(jìn)行比較。貨幣時間價值是一個重要的經(jīng)濟概念，對私營企業(yè)的投資決策，將會產(chǎn)生重要的影響。而私營企業(yè)由于財務(wù)管理方面知識的欠缺及其他原因，在進(jìn)行投資決策時，往往很少考慮貨幣時間價值，最終會導(dǎo)致作出錯誤的決策。

（七）不重視各項預(yù)算的編制。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費，許多私營企業(yè)往往不重視銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算的編制工作，這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就不能沿著合理的軌道順利進(jìn)行。

（八）不重視新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作。消費者求新、求全、求快、求強的需要是無限的，企業(yè)只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價廉的新產(chǎn)品，才能取得豐厚的回報。而私營企業(yè)由于技術(shù)、資金、人才等方面的欠缺往往忽視對新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作。這樣企業(yè)只能興盛一時，而不能興盛一世。

二、私營企業(yè)財務(wù)管理對策

私營企業(yè)如此的財務(wù)管理現(xiàn)狀怎能提供出真實的財務(wù)信息，又怎能為企業(yè)的長久發(fā)展而決策呢？企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織，在經(jīng)濟組織中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論從事何種行業(yè)的私營企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上。如何加強私營企業(yè)的財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)私營企業(yè)發(fā)展的重要課題。本文擬就市場經(jīng)濟條件下私營企業(yè)的財務(wù)管理問題作粗淺的探討。

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，樹立以財務(wù)管理為中心的觀念

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。為此，業(yè)主應(yīng)該走出誤區(qū)，更新觀念，引起重視，強化管理，這樣對國家、對企業(yè)、對自己都有利。可以結(jié)合自身企業(yè)的特點，制定切實可行的財經(jīng)制度，搞好內(nèi)部監(jiān)控，做到賬、錢、物分人管理，改變家族的模式，把具備財務(wù)會計專業(yè)知識的人員充實到財務(wù)崗位上來。加強教育，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，對財會人員應(yīng)重點加強職業(yè)道德和財經(jīng)法規(guī)的教育，增強責(zé)任心和敬業(yè)精神。會同財政、稅務(wù)部門進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。讓財會人員持證上崗，使管理上一個新臺階。建立、健全原始記錄，保證會計資料的真實性，原始記錄是成本核算真實的前提，它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費用支出單、庫存盤點表等，這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認(rèn)、利潤的核定奠定了基礎(chǔ)，從而保證了會計信息的可信性。另外企業(yè)也應(yīng)建立健全報銷手續(xù)，財務(wù)人員應(yīng)做到不合法的票據(jù)不予受理，堵塞報銷過程中的漏洞。

風(fēng)險觀念。市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。同時，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，業(yè)主和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念，合理決策。

知識效益和人才價值觀念。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。

現(xiàn)金流量觀念。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對現(xiàn)金收支的管理。

利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，因此財務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。為了實現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須加強收入、成本、費用、資金等指標(biāo)的控制，確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強資金管理，合理使用資金，加強資金使用過程的控制

1．嚴(yán)格按銀行結(jié)算辦法開設(shè)銀行賬戶，應(yīng)該通過銀行轉(zhuǎn)賬的堅決予以轉(zhuǎn)賬，不能超限額使用現(xiàn)金。

2．貨款壞賬的管理。國內(nèi)市場三角債很普遍，企業(yè)的興衰更替也很頻繁，呆壞賬損失巨大，為了減少壞賬損失，可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避，應(yīng)當(dāng)讓營銷人員深刻認(rèn)識到應(yīng)收款項的潛在風(fēng)險，充分考慮壞賬損失，營銷部門應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進(jìn)行評價，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限。加強應(yīng)收賬款管理和對貨款回籠的考核，減少資金占用，提高資金使用效益。營銷部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動，轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。

3．存貨資金成本管理。物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場條件下，實現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應(yīng)當(dāng)對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進(jìn)行測算，然后根據(jù)實際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約存貨資金成本。

4．固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅持嚴(yán)格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)、進(jìn)入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。

（三）加強成本費用管理，嚴(yán)格按照成本開支范圍核算成本

成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利是收入減去各項成本耗費的剩余。成本耗費包括材料成本、人工成本、質(zhì)量成本、借款利息、營銷費用、管理費用等其他成本費用。

（四）確定合理的資金結(jié)構(gòu)

資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。在應(yīng)收賬款日漸龐大的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大現(xiàn)金流的分析，在籌資時應(yīng)當(dāng)選擇資金成本較低的方式，加大資金計劃管理，提高資金使用效率；在籌資時應(yīng)當(dāng)考慮資金回報和資金成本之間比率，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模的過度膨脹；在金融業(yè)競爭加劇的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮各商業(yè)銀行在不同種類業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，利用各種新型金融工具，趨利避害，降低籌資成本。

另外，企業(yè)還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。要實務(wù)工作者能夠注意到影響企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的市場因素，同時又不忽視企業(yè)自身特有的因素，統(tǒng)籌考慮，全面安排，采用科學(xué)的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)決策程序，注意優(yōu)化的科學(xué)性和民主性，著眼企業(yè)整體策略，就能較好的調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)階段的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)未來經(jīng)營需要。

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整決策是對多因素綜合評判的過程，在這個復(fù)雜過程中決策者應(yīng)注意以下幾個方面：第一，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)最終調(diào)整值要與其發(fā)展情況相適應(yīng)，在不同時期其取值也要相應(yīng)變化。第二，從長遠(yuǎn)來看企業(yè)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)主要依靠企業(yè)內(nèi)部自身力量，畢竟自負(fù)盈虧是市場經(jīng)濟的基本法則。另外，企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)適應(yīng)和利用國家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整減少阻力，而且更有生命力。第三，確定資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)區(qū)間比確定資本結(jié)構(gòu)最佳點更具有實際意義。實踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個點是不盡合理，并且缺乏實際應(yīng)用價值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向、銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最優(yōu)區(qū)域內(nèi)都是可以接受的，企業(yè)也沒必要經(jīng)常調(diào)整。

（五）重視貨幣時間價值，做出科學(xué)的投資決策

對于個人投資來說，我們要掌握貨幣時間價值的計算方法，也就是將不同時點的資金換算到相同時點上的方法，搞清楚資金到底處在何時點上，在日常生活中多考慮時間價值的影響就差不多了。對企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)有一批專業(yè)的財務(wù)管理人員，還應(yīng)有一批效率高，能力強的市場調(diào)查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場和全面的可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。制約亂投資行為，提高投資可靠性、效益性。企業(yè)還必須建立相關(guān)制度保證其投資決策的貫徹實施，對投資進(jìn)行規(guī)范管理。職工的作用也不可忽視。除此之外，企業(yè)還需在決策實施后，跟蹤實施結(jié)果，及時根據(jù)市場的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時間價值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地考慮。

（六）實施全面的預(yù)算管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行

私營企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，必須實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)實際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況，再對下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動預(yù)算。年度結(jié)束后，應(yīng)對全年的資金管理、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計劃，制定詳細(xì)的計劃需要企業(yè)各個部門的密切配合，也需要財務(wù)部門有精干人員參與這項工作；預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面，通過預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。

（七）重視新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作

私營企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足消費者求新、求全、求快、求強的需要，盡快找出新的利潤增長點，避開低層次的價格戰(zhàn)。應(yīng)當(dāng)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要根據(jù)市場需求開發(fā)，而且要在開發(fā)后主動向客戶推廣、推薦，不僅要占領(lǐng)已有市場，而且要引導(dǎo)和開辟新的市場。加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資力度是我國企業(yè)進(jìn)軍國際市場的重要前提。運用橫向聯(lián)合、委托開發(fā)，和一些與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科研機構(gòu)進(jìn)行合作，利用它們的科研優(yōu)勢為自己的產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。這樣做，既提高了科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的效率，又降低了單靠自身力量進(jìn)行開發(fā)的投資和風(fēng)險。此外，政府可以通過設(shè)立風(fēng)險投資公司的方式，對進(jìn)行高科技產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)進(jìn)行資金扶持。

政府還應(yīng)從財政、金融和稅收政策等方面鼓勵企業(yè)大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。例如，在稅收上，對于一些從事高科技產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)的企業(yè)，有針對性地減、免所得稅、營業(yè)稅；在金融方面，國家銀行應(yīng)對企業(yè)用于技術(shù)改造、創(chuàng)新的融資給予利率上的優(yōu)惠等，促使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新改造真正具有生機和活力。

（八）各項稅收優(yōu)惠政策的利用

當(dāng)前，國家經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期，為了促進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，國家和地方出臺了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機會，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負(fù)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。現(xiàn)在，各種經(jīng)濟類法律、法規(guī)更新很快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意收集、研究各項政策規(guī)定，充分利用政策賦予企業(yè)的權(quán)利，并指導(dǎo)具體核算的人員進(jìn)行日常工作，避免因政策理解錯誤導(dǎo)致的企業(yè)損失。另外企業(yè)應(yīng)積極推行合理化建議活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動全體職工參加財務(wù)管理的積極性，使財務(wù)管理能夠長期有效的進(jìn)行。企業(yè)財務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過加強財務(wù)管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴大企業(yè)盈利。

參考文獻(xiàn)：

私營企業(yè)財務(wù)管理范文第2篇

一、私營企業(yè)及其財務(wù)管理特點

私營企業(yè)主要是指自然人投資建設(shè)或控股，通過雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織。在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中，私營企業(yè)是最有活力，最為靈活的經(jīng)濟群體，其占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)量的99.5%，成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。私營企業(yè)創(chuàng)造了我國65%以上的GDP，繳納了50%以上的稅收，提供了全國的75%以上的就業(yè)崗位。然而私營企業(yè)在經(jīng)營過程中十分容易受到各種因素的限制[1]。例如，私營企業(yè)法律制度上的發(fā)展制約，政策上的限制，專業(yè)技能人員的缺失，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的落后等等。其中，財務(wù)管理因素就是其中不可忽視的重要原因之一。私營企業(yè)的財務(wù)管理工作其特點十分明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是資產(chǎn)私人所有，財務(wù)管理目標(biāo)單一。我國私營企業(yè)都是歸屬與私人所有，享受國家相關(guān)法律的保護。私人所有制的企業(yè)結(jié)構(gòu)決定了其最終是以追求利潤最大化為目標(biāo)的，其生產(chǎn)與經(jīng)營過程中都是為了追求個人財富的累積。95%以上的私營企業(yè)最為關(guān)注的就是企業(yè)盈利增長。二是資源來源多元化，累積相對集中。私營企業(yè)的資金來源多元化，個人投資、集資入股等都是其資金來源的渠道。在多種資金來源渠道中以自我投資與自身累積所占據(jù)比例最高，這是因為其能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。三是私營企業(yè)會著重關(guān)注與成本費用的控制與管理。私營企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，對于產(chǎn)品成本的降低、費用開支的節(jié)約等都會進(jìn)行高度的關(guān)注。

二、私營企業(yè)財務(wù)管理問題與策略

（一）私營企業(yè)財務(wù)管理問題

首先，私營企業(yè)財務(wù)管理工作流于形式，當(dāng)前大部分私營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營模式，對于企業(yè)業(yè)主來說財務(wù)管理僅僅只是形式，沒有對其產(chǎn)生足夠的重視的[2]。有的業(yè)主認(rèn)為財務(wù)管理很麻煩，不愿意建賬；缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理知識，無法建賬。由于種種因素導(dǎo)致私營企業(yè)財務(wù)管理工作始終無法理順條理。其次，資金管理不善，無法科學(xué)合理的使用資金。私營企業(yè)資金在使用過程中控制力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。存貨資金管理、固定資產(chǎn)更新管理、資金報銷手續(xù)等問題隨處可見。最后，沒有重視資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。合理的資本機構(gòu)往往能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險，讓資金來源與資金運營之間能夠相互協(xié)調(diào)。企業(yè)的運行和發(fā)展將會更加滿足市場的經(jīng)濟的發(fā)展需求，進(jìn)而使得資金能夠獲得效用最大化。而當(dāng)前私營企業(yè)的貸款規(guī)模往往與企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不成正比，籌資成本相對較高，在籌資過程中鮮于考慮資金回報與成本之間的比例[3]。

（二）私營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略

首先，私營企業(yè)業(yè)主要充分意識到財務(wù)管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)的特征來制定相關(guān)科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)賬、錢分離，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家族財務(wù)管理方式，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，應(yīng)用擁有專業(yè)知識的財會人員，建立詳細(xì)的成本核算、往來賬單等會計報表。其次，強化對資金的管理工作。嚴(yán)格按照商業(yè)銀行的結(jié)算方式來辦理銀行賬戶，按照運營需求通過銀行轉(zhuǎn)賬，嚴(yán)禁超限額利用現(xiàn)金[4]。對存貨資金成本進(jìn)行管理，對主要材料進(jìn)行經(jīng)濟訂貨預(yù)算，在針對實際情況的基礎(chǔ)上加以調(diào)整，逐漸形成能夠滿足市場需求的經(jīng)濟采購體制，降低資金的使用，推動企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。最后，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。在私營企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額不斷增加的基礎(chǔ)上，私營企業(yè)應(yīng)該強化對現(xiàn)金流的分析與應(yīng)用。在籌資過程中應(yīng)該選擇資金成本降低的過程，全面強化資金計劃管理，提升資金使用效率；在籌資的過程中要充分考慮到資金回報與資金成本之間的比例，合理控制貸款規(guī)模盲目擴大。在金融市場競爭激烈的情況下，私營企業(yè)應(yīng)該充分考慮對比各個商業(yè)銀行在不同業(yè)務(wù)中的貸款優(yōu)惠，利用各種全新的金融工具來最大程度的降低集資成本[5]。

私營企業(yè)財務(wù)管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]、型私營企業(yè)；利潤最大化；企業(yè)價值最大化

一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論

(一)股東財富最大化

股東財富最大化是指公司通過合法經(jīng)營，采取有效的經(jīng)營和財務(wù)策略，使公司股東財富達(dá)到最大化。股東財富最大化考慮了風(fēng)險因素：在一定程度上克服了公司在追求利潤上的短期行為；比較容易量化，便于考核和獎懲。同時股東財富最大化目標(biāo)也存在以下缺點：(1)它只適合上市公司，對非上市公司很難適用。(2)它只強調(diào)股東利潤，對于企業(yè)其他相關(guān)者的利潤不夠重視。(3)股票的價格受到很多因素的影響，有些因素是公司所不能控制，把這些不確定因素放到財務(wù)管理目標(biāo)中不合理。

(二)企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值就是企業(yè)的市場價值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長能力。企業(yè)價值最大化是指公司通過合法經(jīng)營，采取有效的經(jīng)營和財務(wù)策略，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使公司價值達(dá)到最大化。企業(yè)價值最大化目標(biāo)的不足之處表現(xiàn)在：(1)上市公司的股價受到多種因素的影響，特別是在資本市場效率極低的情況下，股價的變動很難反映企業(yè)所有者權(quán)益的價值。(2)相互持股的法人股東對股票市場的敏感度遠(yuǎn)不及個人股東，對企業(yè)價值最大化沒有足夠的興趣。(3)對于非上市公司而言，企業(yè)價值的評定，要通過專業(yè)評估機構(gòu)評定，會對評定結(jié)果存在很大的誤差。

(三)利潤最大化

所謂利潤最大化目標(biāo)就是假定在投資預(yù)期收益確定的情況下，財務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展。以利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，有其合理的一面，有利于經(jīng)濟效益的提高。但是，以利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)存在著以下缺點：(1)利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，也沒有考慮利潤實現(xiàn)的時間。(2)沒有考慮風(fēng)險因素，高額的利潤往往伴隨著高風(fēng)險。(3)利潤最大化往往會使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向，片面追求短期行為。

二、財務(wù)管理目標(biāo)在私營企業(yè)中的運用

(一)股東財富最大化

股東財富最大化直接反映了企業(yè)所有者的利益，與企業(yè)經(jīng)營者沒有直接的利益關(guān)系。這一財務(wù)管理目標(biāo)涉及到了經(jīng)營者、所有者和股東三方面的利益，而兩兩之間又存在矛盾。經(jīng)營者和所有者的主要矛盾就是經(jīng)營者希望在提高企業(yè)價值和股東財富的同時能更多地增加享受成本：而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來更高的企業(yè)價值或股東財富。因此，對于小型私營企業(yè)來說，股東財富最大化這一財務(wù)管理目標(biāo)過于復(fù)雜，將所有者和經(jīng)營者相分離的做法與我國大多數(shù)小型私營企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境不符。

股東財富最大化目標(biāo)適用范圍很窄，僅適用于股份制企業(yè)和上市公司，這些公司都有個共同點――擁有雄厚的資金。因此，對于連生存還有問題的我國小型私營企業(yè)來說，股東財富最大化目標(biāo)并不是可持續(xù)發(fā)展的最佳目標(biāo)。

(二)企業(yè)價值最大化

我國小型私營企業(yè)都是小本經(jīng)營，規(guī)模小，雇員少是其基本特征，同時企業(yè)中不僅決策者的專業(yè)素質(zhì)較低，員工的專業(yè)知識更是少之又少。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國小型私營企業(yè)中的本科畢業(yè)生只有員工總數(shù)的3％，碩士生就更少了還不到1％。在這樣的情況下，企業(yè)確立的財務(wù)管理目標(biāo)一定要通俗易懂，讓人一目了然。而企業(yè)價值最大化其所包含的內(nèi)容較多，涉及面較廣，對于一個沒有財務(wù)管理專業(yè)方面知識的員工來說不易了解，不知所從，有目標(biāo)等于沒有目標(biāo)。

企業(yè)價值最大化這個財務(wù)管理目標(biāo)，雖然有其他財務(wù)管理目標(biāo)不可比擬的優(yōu)越性，而且是目前經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為的最優(yōu)財務(wù)管理目標(biāo)，但是由于我國小型私營企業(yè)所處環(huán)境和自身特征的特殊性，企業(yè)價值最大化可以成為其發(fā)展的最高目標(biāo)，但絕不是小型私營企業(yè)目前的現(xiàn)實選擇。

(三)利潤最大化

我國絕大多數(shù)小型私營企業(yè)都是以自籌資產(chǎn)、私人財產(chǎn)、單個企業(yè)家的組織形式存在的，這樣的企業(yè)內(nèi)部并不存在股東、債權(quán)人等多種經(jīng)濟關(guān)系，也就不存在所有者與經(jīng)營者之間的矛盾，債權(quán)人與經(jīng)營者之間的矛盾，因此財務(wù)管理目標(biāo)的制定也應(yīng)考慮到這一方面的內(nèi)容。其次，任何一個目標(biāo)制定后都需要人去完成，如果沒有人來做，那么再完美的目標(biāo)也是枉然，所以在制定目標(biāo)時一定要考慮人的因素，目標(biāo)是否被大家接受認(rèn)可，最低限也是要讓企業(yè)的員工了解明白這個目標(biāo)，如果大家連目標(biāo)是什么都弄不清楚那何來朝著目標(biāo)奮斗。而利潤最大化這一財務(wù)管理目標(biāo)正是滿足了以上兩個要求，它簡單易懂易被企業(yè)決策者接受也容易讓員工明白。

三、小型私營企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)修正

通過對我國小型私營企業(yè)所處環(huán)境和自身特征的分析，可以得出這樣一個結(jié)論：就我國目前的情況而言，利潤最大化是我國小型私營企業(yè)的現(xiàn)實選擇。正如前面所述，利潤最大化這一財務(wù)管理目標(biāo)雖然符合我國小型私營企業(yè)發(fā)展的基本要求，但其本身也存在著一定的缺陷。針對利潤最大化所變現(xiàn)出的缺點，本文認(rèn)為可以從盈利能力、償債能力以及企業(yè)成長這三個輔助財務(wù)管理目標(biāo)來彌補。

(一)提升企業(yè)盈利能力

反映小型私營企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有許多包括資產(chǎn)報酬率、成本費用率、股東權(quán)益報酬率等，其中凈資產(chǎn)收益率是最能反映企業(yè)盈利的真正績效，同時也是杜邦分析體系的核心指標(biāo)。通過這一指標(biāo)，可以找出小型私營企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法。

(二)提高企業(yè)償債能力

在市場經(jīng)濟條件下，商業(yè)信用被廣泛應(yīng)用，應(yīng)收賬款成為一項重要的流動資產(chǎn)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是評價應(yīng)收賬款流動性大小的一個重要財務(wù)比率，它反映了企業(yè)在一個會計年度內(nèi)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)，可以用來分析企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和管理效率。這一比率越高說明小型私營企業(yè)催收賬款的速度越快，可以減少壞賬損失，而且資產(chǎn)的流動性強，企業(yè)的短期償債能力也強。

(三)加快企業(yè)穩(wěn)定成長

私營企業(yè)財務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 集團化 財務(wù)管理

改革開放30年以來，我國民營企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了重要的地位。據(jù)《中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告NO.6（2008-2009）》稱，截止2009年底，民營企業(yè)已達(dá)657.42萬戶（而到2010年6月已達(dá)789.41萬戶），創(chuàng)造的GDP已經(jīng)占到我國經(jīng)濟總量的40%以上，其中民營上市公司562家，占上市公司總數(shù)的35%。我國民營經(jīng)濟無論是資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模還是社會影響力都發(fā)生了翻天覆地的變化。在成績面前也應(yīng)該看到差距，從外部來看，在全球500強企業(yè)中，大部分是民營的股份制企業(yè)集團，從國內(nèi)來看，民營企業(yè)和國有企業(yè)無論是資金還是規(guī)模還存在一定的差距。目前，國有企業(yè)正通過集團化并購，來提高市場競爭力與企業(yè)綜合實力，民營企業(yè)要發(fā)展壯大，也將面臨集團化管理的問題。為此，本文從財務(wù)管理的角度入手，對民營企業(yè)集團化過程中的若干問題提出了幾點思路，以期共同商榷。

一、民營企業(yè)的概念及其內(nèi)涵

民營企業(yè)是中國特有的概念，民營概念的出現(xiàn)主要是意識形態(tài)的原因，與發(fā)達(dá)國家私人所有制下的私有企業(yè)從經(jīng)濟內(nèi)涵上是基本一致的。目前為止，民營企業(yè)這個概念還未獲得政府文件的正式認(rèn)可。所以， “民營企業(yè)”這一概念并不是經(jīng)濟學(xué)的專業(yè)術(shù)語。由此可見，民營企業(yè)是相對國營企業(yè)的概念提出來的，是私營企業(yè)概念的延伸，一般是指具有一定規(guī)模的私營企業(yè)。

二、民營企業(yè)集團化財務(wù)管理中存在的問題

(一)財務(wù)管理觀念淡薄

長期以來，許多民營企業(yè)都具有“雙重角色”，投資人既是投資者又是經(jīng)營者，管理者重企業(yè)經(jīng)營而輕企業(yè)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，很多民營企業(yè)都是從個體經(jīng)濟發(fā)展壯大而來。企業(yè)管理者的意識觀念普遍落后，經(jīng)驗主義思想嚴(yán)重，無法掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，更不用說用科學(xué)的財務(wù)管理方法來指導(dǎo)企業(yè)的運營過程。在處理各種財務(wù)關(guān)系時，主要依靠個人意愿，具有明顯的隨意性傾向，先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法在民營企業(yè)往往得不到應(yīng)用，從而制約了民營企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

在民營企業(yè)處于中小規(guī)模階段，尚可以通過投資人參與管理行為來解決財務(wù)管理中存在的問題。但隨著民營企業(yè)集團化規(guī)模的擴大，這種缺乏全局性的財務(wù)理念，容易放大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，造成民營企業(yè)集團化過程中風(fēng)險增大，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

(二)民營企業(yè)理財內(nèi)外部環(huán)境危機并存

2008年爆發(fā)的全球金融危機對我國實體經(jīng)濟特別是民營企業(yè)影響巨大，特別是民營企業(yè)集團化進(jìn)程中將遇到理財內(nèi)外部環(huán)境危機并存的局面。國內(nèi)環(huán)境方面，金融危機造成企業(yè)資金緊張，融資困難。特別是2011年以來，我國上調(diào)了5次存款準(zhǔn)備金，截止2011年5月18日，銀行存款準(zhǔn)備金率將達(dá)到21%的歷史高點，導(dǎo)致民營企業(yè)貸款難度激增，而在集團化過程中由于資金“瓶頸”而無法壯大，甚至出現(xiàn)集團資金連鎖反應(yīng)的窘狀。在外部環(huán)境方面，由于我國民營企業(yè)大多是以出口加工貿(mào)易為主，金融危機下由于市場信心不足，企業(yè)銷售不暢，同時能源價格持續(xù)上漲和宏觀調(diào)控政策等因素造成經(jīng)營風(fēng)險增大，加上國內(nèi)持續(xù)的通貨膨脹導(dǎo)致生產(chǎn)成本以及人力成本上升，很多民營企業(yè)處于微利或虧損狀況，而民營企業(yè)集團由于規(guī)模大，失去了原來做為中小企業(yè)“船小好掉頭”的優(yōu)勢，經(jīng)營狀況普遍陷入困境。

(三)民營企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

民營企業(yè)表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族式控制，而在民營企業(yè)集團化過程中仍然難以擺脫這種局面。有些民營企業(yè)集團將內(nèi)部控制定位為各種工作制度和業(yè)務(wù)規(guī)章的制定，認(rèn)為有了這些規(guī)章制度，就等于建立了內(nèi)部控制制度。實際上，規(guī)章制度關(guān)鍵是要靠有效執(zhí)行，沒有有效執(zhí)行的制度和缺失制度情況是一樣，都會導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。有些民營企業(yè)集團法人治理結(jié)構(gòu)不完善，仍然沒有擺脫大股東“絕對話語權(quán)”現(xiàn)象，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象沒有得到根本的轉(zhuǎn)變，股東大會、監(jiān)事會作用有限，甚至形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響互相監(jiān)督、制約的作用。有些民營企業(yè)集團還沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，認(rèn)為只要依靠外部審計就能解決內(nèi)部財務(wù)管理的問題，不需要花費固定的費用設(shè)置專門的審計部門，財務(wù)管理風(fēng)險得不到有效控制。

三、對民營企業(yè)集團化財務(wù)管理的幾點思考

(一)更新財務(wù)管理觀念

民營企業(yè)集團化是現(xiàn)代民營企業(yè)制度確立的方向，也是民營企業(yè)做大、做強，走向國際化的必然趨勢。所以，更新財務(wù)管理觀念對民營企業(yè)集團化發(fā)展具有指導(dǎo)性作用，意義重大。一是要確立“以人為本”的財務(wù)管理觀念，最大限度調(diào)動員工特別是財務(wù)人員積極性，全面提升企業(yè)管理者的財務(wù)管理理念和認(rèn)知度。在處理各種財務(wù)關(guān)系時，要運用科學(xué)的管理方法，實施民主式和參與式的財務(wù)管理模式，逐步消除內(nèi)部人控制的現(xiàn)象。二是樹立合作與競爭的理財觀念。民營企業(yè)集團化過程中，必然要擴大“競爭半徑”，要加強和其他企業(yè)之間的溝通也合作，來建立一種和諧的競爭關(guān)系，確保企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。三是要確立資本多元化的財務(wù)管理觀念，民營企業(yè)集團化過程中，資金“短板”是制約其發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一，要通過多元化籌資渠道來逐步實現(xiàn)投資主體多元化，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)的目的，不斷促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

(二)初創(chuàng)階段的民營企業(yè)集團財務(wù)管理的實施

在初創(chuàng)期，由于受民營企業(yè)集團資源有限的制約，創(chuàng)新能力、獲利能力等方面都還明顯不足，再加上資金有限，難以保障企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得市場份額和利潤，在這個期間民營企業(yè)集團收入和利潤都比較低，企業(yè)集團的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險都比較高。為此，民營企業(yè)集團在初創(chuàng)期實施財務(wù)管理主要從幾方面入手：一是完善財務(wù)管理制度、財務(wù)控制制度、財務(wù)分析制度等，避免集團化后企業(yè)財務(wù)管理界限不清晰，帶來的管理缺位現(xiàn)象，同時要加強內(nèi)部控制制度建設(shè),實行科學(xué)的管理和決策。二是要合理籌集資金。由于民營企業(yè)集團在初創(chuàng)期經(jīng)營不穩(wěn)定,且對資金需求量較大，在外部融資受到較大限制時，主要還是靠內(nèi)源資金來解決，通過投資者的追加投入或減少分配的方法來積聚內(nèi)部資金，或者通過投資于國家政策支持的行業(yè)或區(qū)域,來爭取政府財政無償資金或貼息貸款支持。三是在業(yè)績評價方面，民營企業(yè)集團在初創(chuàng)期應(yīng)重點考核收入增長率以及EVA增長、研發(fā)費用增長率等，以內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的規(guī)范合理為考核修正指標(biāo)，重點對初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略以及可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行業(yè)績評價。

(三)成長階段的民營企業(yè)集團財務(wù)管理的實施

民營企業(yè)集團在成長階段財務(wù)管理的好壞決定了其發(fā)展速度與質(zhì)量，在這個階段，企業(yè)已經(jīng)逐步擺脫初創(chuàng)期的發(fā)展“短板”，已經(jīng)逐步入發(fā)展的“快車道”， 財務(wù)管理中成本管理成為其主要內(nèi)容，要引入作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理,減少低效作業(yè),消除不增值作業(yè)，來不斷降低其生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場競爭力。在資金管理方面，民營企業(yè)集團要逐步依托其規(guī)模優(yōu)勢通過資本市場進(jìn)行籌資，并以資金成本的高低作為籌資戰(zhàn)略的決策依據(jù)。在業(yè)績評價方面，民營企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新能力和成長能力為財務(wù)戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)，為民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周志望.對新時期我國民營企業(yè)財務(wù)管理問題的探討[J].會計之友，2006（10）

私營企業(yè)財務(wù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：集團公司；合營企業(yè)；財務(wù)管理；模式；措施

對于合營企業(yè)的管理，集團公司不僅要不斷提升自身規(guī)模效益，同時，還要對財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避，那么，怎樣才能防止過分強調(diào)合營企業(yè)的經(jīng)營自，忽視集團公司對資產(chǎn)的管理權(quán)而導(dǎo)致的分權(quán)過度情況發(fā)生，怎樣防止過分的關(guān)注集團的管理作用而導(dǎo)致集權(quán)過度情況的發(fā)生，實施靈活的運營機制，不斷拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)和提升市場競爭力，這已經(jīng)成為了當(dāng)前迫切需要解決的難題。

一、集團公司財務(wù)集中管理模式

1.實時集中式管理模式

設(shè)置該模式的初衷主要是有效管理和控制集團公司合營企業(yè)業(yè)務(wù)全過程。在這樣的一種管理模式下，集團公司和下屬企業(yè)間共建了一個會計核算的主體，兩者間有著緊密的聯(lián)系。從會計核算的角度上看，這兩者間實際所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)的核算實質(zhì)上是該主體內(nèi)部門的核算。以財務(wù)控制為切入點，主要對企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行財務(wù)控制，它的宗旨是對所有業(yè)務(wù)全程予以及時有效的監(jiān)控。

2.定期集中式管理模式

所謂定期集中式管理模式指的是公司定期參照所遞交的財務(wù)分析信息以及報表信息等對下屬公司的實際經(jīng)營情況進(jìn)行及時的掌握與了解，也就是說對下屬企業(yè)實施結(jié)果控制。在這一管理模式下，所有下屬公司均屬于相對較為獨立的自負(fù)盈虧的會計核算主體。每個下屬公司和集團間所處的關(guān)系十分的松散。以會計核算為切入點，由集團總部進(jìn)行合并報表的制定，需參照下屬公司們所遞交的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行。以集團對下屬公司的財務(wù)控制為切入點，集團主要在下屬公司遞交的報表數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上制定出能夠?qū)⑵髽I(yè)營運情況、盈利情況等全面反映的財務(wù)指標(biāo)，同時，對所制定的財務(wù)指標(biāo)加以認(rèn)真分析，對下屬公司財務(wù)實施有效控制。這一財務(wù)管理模式的宗旨和實時集中管理模式的宗旨完全不一樣，其注重的是以下屬公司報表分析為前提，對其“結(jié)果”進(jìn)行有效控制，也就是我們所說的定期集中式管理模式。

3.混合集中管理模式

這一模式主要在實時集中管理模式與定期集中管理模式有機結(jié)合下而生成的，通常會廣泛用于跨行業(yè)規(guī)模大的集團企業(yè)中。從跨行業(yè)的大規(guī)模集團企業(yè)角度上看，一般會專門設(shè)置二級行業(yè)管理部門，同時，在二級管理部門中對三級同行業(yè)的人員予以適當(dāng)?shù)墓芾怼Ａ硗猓€一定程度上會發(fā)生二級通過實時集中管理模式對三級進(jìn)行管理，一級通過定期集中管理模式對二級進(jìn)行管理，或者各下屬公司所采用的管理方式各不同，比如，有的下屬公司通過實時集中管理，以提升控制效果，有的下屬公司則會采用定期集中管理。所以，對于這種集團企業(yè)通常以混合集中管理模式為主，也就是實際中即會采用實時集中管理，同時也會采用定期集中管理。

二、加強集團公司合營企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.構(gòu)建財務(wù)總監(jiān)委派制，增強企業(yè)監(jiān)督管理

集團公司向合營企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)屬于極具戰(zhàn)略意義的一種有效的內(nèi)部控制手段，有著對全程及時有效的監(jiān)控作用，可以處理好實際中存在的信息不對稱、資產(chǎn)流失等各方面的問題，同時，對于合營企業(yè)的價值管理具有積極的促進(jìn)作用。在聘任合營企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)時，通常由集團董事會全權(quán)負(fù)責(zé)；編制詳細(xì)的總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)簽制度，對于合營企業(yè)開展的經(jīng)營活動，應(yīng)積極主動的參與。合營企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)資源調(diào)配時，財務(wù)總監(jiān)發(fā)揮著重要的作用，具有流動資金控制權(quán)，主要負(fù)責(zé)的是合營企業(yè)會計組織結(jié)構(gòu)及會計工作，有效監(jiān)督和約束合營企業(yè)財務(wù)，從而實現(xiàn)獨立性目的。

2.貫徹落實統(tǒng)一的集團會計政策

集團公司應(yīng)結(jié)合合營企業(yè)現(xiàn)階段獨立核算情況，明確強調(diào)要貫徹落實統(tǒng)一的集團會計政策，唯有會計政策統(tǒng)一以及政策執(zhí)行持續(xù)有效性，才能夠確保報表數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一性，才能夠確保財務(wù)信息真實可靠度，而集團公司參照有效的會計信息可以做出科學(xué)合理的決策。

3.構(gòu)建核心財務(wù)事項報告制度

實際中，要想對合營企業(yè)所產(chǎn)生的核心經(jīng)營與財務(wù)事項加以全面的掌握了解，促進(jìn)會計監(jiān)管，確保財務(wù)管理渠道的暢通，降低或消除重大財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，集團公司就必須構(gòu)建完善的合營企業(yè)核心財務(wù)事項報告制度。核心財務(wù)事項報告具體有兩種類型，即請示事項與備案事項。前者涵蓋了對年度財務(wù)預(yù)算和年度預(yù)算、年度財務(wù)報告和年度財務(wù)報告的調(diào)整；會計政策變更、核心會計差錯更正；發(fā)行企業(yè)債券；企業(yè)重組和改制等諸多的內(nèi)容；后者涵蓋了年度財務(wù)工作的安排與總結(jié)；財務(wù)其他核心風(fēng)險情況；企業(yè)委托的資產(chǎn)評估事項等諸多的內(nèi)容。

4.控制合營企業(yè)各項成本

對合營企業(yè)的經(jīng)營成本、日常運轉(zhuǎn)成本等進(jìn)行有效的控制，降低成本使用率，唯有如此，企業(yè)的利潤才會不斷增加。所以，合營企業(yè)在塑造自己品牌與形象時，還應(yīng)適當(dāng)?shù)慕档瓦\行成本，提升經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，這是董事會進(jìn)行決策時的重要依據(jù)。財務(wù)部門應(yīng)及時的收集諸多有用的會計信息，以供決策層深入分析和研究。

5.加強財務(wù)專項檢查

財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范以及推動企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，集團公司應(yīng)針對合營企業(yè)資金安全管理、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行等實際狀況，每年開展財務(wù)專項檢查。以利用檢查，促使合營企業(yè)根據(jù)現(xiàn)行的《會計核算辦法》辦事，不斷增強會計工作水平，防止各類財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，確保資產(chǎn)利用率，健全內(nèi)部控制制度，從而構(gòu)成一套完善、切實可行的財務(wù)管理長效機制。

6.推進(jìn)財務(wù)電算化

由于合營企業(yè)分布在各區(qū)域中，所以，非常有必要推進(jìn)財務(wù)電算化。構(gòu)建完善的電算化系統(tǒng)，因計算機具有較快的運算速度且精準(zhǔn)度高、提供的信息全面，故實施財務(wù)電算化，起到了發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能作用，即使處于分散經(jīng)營狀態(tài)下，集團仍舊可以針對合營企業(yè)核心經(jīng)濟業(yè)務(wù)及各項資產(chǎn)進(jìn)行有效的財務(wù)監(jiān)控。

7.加強合營企業(yè)財務(wù)制度控制

（1）處理好責(zé)權(quán)關(guān)系；集團公司合營企業(yè)應(yīng)將集權(quán)和分權(quán)進(jìn)行有機的結(jié)合，這樣不僅能夠?qū)⒆陨淼呢攧?wù)調(diào)控職能全面的發(fā)揮，同時，還能很好的對經(jīng)營者的行為與內(nèi)部風(fēng)險予以有效控制。集團公司對涉及日常財務(wù)活動的一般性管理權(quán)限，比如一般性資產(chǎn)的處置及普通財務(wù)會計事項的處理，應(yīng)適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，對于一些重大財務(wù)事項的決策權(quán)，比如預(yù)算的審定、核心資產(chǎn)處置、資本金變動等權(quán)限都要集中于集團公司，以實時全面的監(jiān)控合營企業(yè)財務(wù)。

（2）加強全面預(yù)算管理；應(yīng)構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度及預(yù)算編制、分析、考核體系，對存在的預(yù)算差異進(jìn)行詳細(xì)的分析及改進(jìn)，以保證預(yù)算順利執(zhí)行。對預(yù)算的支出有效控制，具體涵蓋了籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售等諸多的經(jīng)營活動。委派專業(yè)的部門實時監(jiān)控各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的預(yù)算與計劃的實際執(zhí)行情情況。

（3）編制完善統(tǒng)一的財務(wù)制度；為了將合營企業(yè)的經(jīng)營行為加以規(guī)范，全面反映其經(jīng)營成果，集團公司應(yīng)結(jié)合合營企業(yè)的實際情況與經(jīng)營特征，編制出完善統(tǒng)一的財務(wù)制度，確保合營企業(yè)核心財務(wù)決策的審批程序及賬務(wù)處理程序的規(guī)范性；增強合營企業(yè)財務(wù)報表的可靠性，對合營企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)濟效益等進(jìn)行認(rèn)真分析。

8.強化財務(wù)信息控制

（1）做好內(nèi)外部審計；集團公司通過內(nèi)部審計，能夠及時的發(fā)現(xiàn)與整改合營企業(yè)中存在的問題，提高內(nèi)部控制意識，將內(nèi)部管理具有的控制監(jiān)督作用全面有效的發(fā)揮。在對合營企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計時，要把重點放在對其核心投資項目、財務(wù)收支情況、資產(chǎn)經(jīng)營收益等資本運作的審計上。

（2）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理財務(wù)信息系統(tǒng)；集團公司應(yīng)以集中式管理為主，提供便捷的公司內(nèi)部往來對賬的功能，不斷提升公司內(nèi)部往來管理水平，及時有效的獲取合營企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，針對各類管理，進(jìn)行報表的統(tǒng)計和分析，從而及時掌握與了解精準(zhǔn)的財務(wù)與業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而做出科學(xué)合理的決策，這樣集團公司就能夠?qū)蠣I企業(yè)進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

三、結(jié)論

綜上所述可知，集團公司合營企業(yè)是集團資源重組的新生事物，其財務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性，涉及到了諸多的財務(wù)關(guān)系，直接與投資者、債權(quán)人、經(jīng)營管理者、職工財務(wù)利益掛鉤，所以，實際工作中，財務(wù)管理人員應(yīng)及時找出財務(wù)結(jié)構(gòu)中存在的不足之處，以制定科學(xué)完善的財務(wù)制度框架，唯有如此，集團公司合營企業(yè)財務(wù)管理才會持續(xù)健康的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛濤海：財務(wù)集中管理模式的探索與實踐.財務(wù)與會計：綜合版.2009.