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財務管理戰略管理范文第1篇

（中國民用航空飛行學院，四川廣漢618300）

摘　要：隨著經濟全球化趨勢的不斷深入，企業之間的競爭更加激烈，企業為了確保服務質量，降低成本，提高經濟效益，更好的適應當前的市場經濟條件，企業需要制定行之有效的財務戰略，充分發揮企業財務戰略管理的功能，才能確保企業實現財務管理的目標。企業需要以自己所處的經濟、政策、行業完善度以及企業的財務和管理者的能力等環境為依據，科學分析，然后制定并實現財務戰略，實現企業利潤的最大化。文章主要探究了企業財務管理環境下財務戰略管理的規劃以及實施控制。

關鍵詞 ：企業財務管理；財務戰略管理；規劃；實施；控制

中圖分類號：F812文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0118-03

收稿日期：2014-07-12

作者簡介：付興梅（1975-），女，四川德陽人，管理學碩士，講師，研究方向：人力資源管理、企業戰略管理。

現代企業的經營方式主要為品牌營銷和現代財務，這種經營方式取代了傳統的“生產、制造、銷售”的經濟理念。也就是說，加入一個企業的整個運營情況出現了危機，則它的品牌也出現了不良情況，進而企業的財務管理業出現了一定的風險，最終無可避免的影響整個企業。所以企業的財務管理目標和戰略管理過程是相互聯系的，只有將兩者有機結合到一起，才能更好的實現和優化資源配置，獲得最大的利益。財務管理在傳統意義上指狹義的財務活動，包括籌資、投資、日常使用資金、回收應收賬款、核算職工薪酬等，已經不能滿足現代企業發展的需求。當前的財務管理結合了現代戰略管理的財務戰略思想，所以制定有效的財務戰略在一定程度上確保了財務目標的實現，并且促使企業財務戰略的管理作用可以充分發揮出來。企業需要以自身的經濟、政策、行業環境以及企業的財務和管理者的能力為依據，然后科學分析，制定財務戰略，實現企業利潤最大化。

一、財務戰略管理在企業戰略體系中的地位

財務管理需要支持企業的總體戰略，也需要有自己的戰略。所以，在整個循環系統中，財務戰略作為企業職能戰略中的核心戰略，提供資金給企業戰略，并且提高經濟活動的價值，然后實施管理。戰略管理屬于風險管理，具有全面性和綜合性，從長遠的角度把握各種潛在機會，避免可能發生的風險，從戰略的角度最大程度的提高企業的盈利能力和創造價值的能力。所以財務戰略管理可以有效促進企業的生存和發展。

二、企業財務管理環境下財務戰略管理的規劃和實施控制

（一）企業財務管理環境下的財務戰略管理規劃

1.財務戰略管理規劃的總原則

企業財務戰略指的是企業戰略管理理論在實際財務管理中的應用，隨著現代經濟的快速發展，企業財務管理已經成為企業戰略管理體系中的重要部分，并統一于企業總戰略，促使企業管理實現戰略目標具備穩定基礎。企業首先要對全局性和長期性進行考慮，依據企業的長遠發展目標制定財務管理戰略，指導企業的各項財務工作、采購和生產計劃等。財務戰略方案制定的情況影響著企業將來的財務活動。制定財務戰略也要對企業運行過程中財務風險和企業受益、負債和盈利之間的矛盾進行分析和解決，實時控制和調整企業財務戰略管理過程，實現企業財務戰略目標，所以企業財務戰略規劃為了保證有效和合理的財務戰略需要遵循以下原則：選擇的財務戰略要適應和協調經濟周期；選擇的財務戰略要協調產品屬性；分別建立階段性的財務戰略；實施的財務戰略要匹配企業經濟增長方式。

2.對企業選擇財務戰略有影響的因素

財務戰略管理分為：籌資戰略、資金管理戰略。在市場經濟中，企業并不是單獨存在的，所以企業需要結合市場選擇和實施財務戰略，充分考慮市場中影響企業財務戰略的因素，促使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（1）法律環境

企業和外部發生經濟關系時需要遵守各種法律、法規以及制度。企業在財務管理中需要遵守的法律法規有企業組織法、稅收和財務法規等相關法規。企業作為市場的主體，企業的組織形式不同，需要遵守不同的法律，所以企業面對的約束和保護也有所不同，進而不同組織形式的企業在選擇財務戰略時，也要充分了解其他組織形式對財務管理造成的影響，然后制定戰略方案。

（2）經濟環境

企業所處的經濟管理體制、經濟結構、經濟發展情況、宏觀的經濟調控政策等也會對企業選擇財務戰略產生影響。國際和國內經濟情況的變化、政府在不同經濟時期實施的計劃、金融等政策、產業結構發生變化等都會對企業選擇財務戰略產生不同程度的影響，所以企業選擇財務戰略時一定要重視經濟環境的影響。

（3）金融環境

因為不同的體制和文化，不同國家和地域具有不同的經濟環境，致使其具有不同的金融環境。企業的財務活動，例如投資、融資等的實現需要借助金融環境，所以金融環境發生變化就會影響企業選擇財務戰略。我國的市場經濟缺乏完善的市場機制，導致金融市場也不夠健全，因此金融機構的種類、數量、業務、服務質量等的發展情況對企業制定和實施財務戰略有不同程度的影響，同時市場也持續變化，所以需要依據不斷變化的市場以及企業自身的特點對企業制定和實施財務戰略進行調整。企業需要充分考慮金融環境中匯率、利潤率以及通貨膨脹等因素，然后再制定和實施企業財務戰略。

（4）稅收環境

企業選擇財務戰略也受到稅收環境的影響，稅種不同，稅法針對其涉及的具體經濟業務情況有不同的規定，征稅范圍的不同、稅收優惠政策的不同、稅收組合的不同會在很大程度上影響企業財務管理，所以企業也要充分考慮稅收環境對財務戰略產生的影響，然后選擇制定財務戰略。

（5）政府的產業支持

政府如果支持某一產業，通常會在政策上給予一定的扶持，所以在一定的情況下，這些扶持政策會對企業的利益產生影響，所以企業也要充分考慮政府方面的因素，然后再制定財務戰略。

（6）企業內部的組織結構

企業內部的組織結構有企業資本實力、生產技術條件、經營管理水平等，這些對企業選擇和實施戰略決策有重要影響。企業的內部結構對企業實施財務戰略管理的情況和效果有決定作用，如果企業內部結構足夠成熟和高效就會促使企業實施財務戰略獲得良好的效果，促使企業的財務管理目標達到最好。所以，企業在選擇財務戰略時一定要充分考慮企業內部結構的影響。

（7）產業結構

企業所在的產業的機構決定了企業的選擇和約束范圍。有些產業選擇很少，約束很多。從長遠的角度來說，此種經營此種產業的企業只能產生正常的經濟利益，回報不會高于成本很多，可是如果企業所處的產業競爭并不激烈，就會有更多的選擇和更少的約束，如果做出正確的選擇，還會提高企業的競爭力，并獲得較高的經濟利益。所以企業也要充分考慮產業結構，然后在進行戰略規劃。

（8）企業的生產規模

企業制定財務戰略計劃和實施企業戰略管理決定于企業的生產規模。企業的規模越大，制定和選擇財務戰略計劃就更加困難，實施起來也更復雜。企業也要充分考慮自身的規模，然后制定財務戰略管理。

（9）企業的生命周期

企業在不同的生命周期會面臨不同的經營和財務風險，在進行綜合分析之后，和戰略管理的管理思想相結合，充分了解企業在不同生命時期對企業選擇財務戰略產生的影響，進而選擇合適的財務戰略，適應該階段的經營和財務風險，更好的為企業的整體戰略服務。

企業的生命周期分為初創期、發展期、成熟期、衰退期。企業在不同生命周期面對的環境、問題都不相同，所以不能自始至終制定一種戰略，而要具體分析每一個階段，然后制定與之相適應的財務戰略規劃，并且根據環境的變化及時調整規劃，更好的實現財務戰略目標。

（10）企業的成本

企業選擇制定財務戰略直接決定于成本。成本指的是完成一件事情需要付出的相應的代價。企業的成本包括：戰略成本、入場成本、生產經營成本。戰略成本指企業制定選擇財務戰略的過程中付出的代價；入場成本指的是企業想要進入某一個產業需要付出的代價；生產經營成本指的是企業在開展各種生產經營活動為獲得某種利益而付出的代價。制定的財務戰略帶來的價值利益決定了戰略成本的高低，一般財務戰略的價值高，戰略成本就高。企業將要涉足的產業領域決定了入場成本，不同產業面臨的不同情況也深刻影響了企業選擇和制定財務戰略。通常，產業具有越大的吸引力，其入場成本越高、難度越大，其面臨的選擇也很少，所以制定財務戰略是非常重要的。企業的整個生產經營產生了生產經營成本，對其進行良好的控制，就會帶來更大的經營效益，也會增加企業的價值和競爭力。因此，不同成本范疇涉及不同的內容，所以具備不同選擇制定財務戰略核心。

（11）企業的預算管理

預算管理影響企業選擇制定戰略主要在于，企業財務預算控制的科學性會對企業制定運算指標體系的合理性產生直接影響，進而對企業判斷未來產生影響；預算編制基礎科學性會影響預算所采集計劃的歷史數據和實際情況的偏差產生影響，進而對預算結果是否正確產生影響，促使企業正確認識實際情況，制定良好的財務戰略；預算人員的業務能力差異也在很大程度上影響企業制定選擇財務戰略。企業需要依據預算結果制定財務戰略，所以預算管理的情況會對企業選擇制定財務戰略產生影響。

3.企業選擇財務戰略的對策

在分析了影響企業財務戰略的各項因素之后，企業想要最大化企業財務目標就要對各項因素機會進行合理利用，并且解決各項影響因素導致的不良影響。

（1）應勢策略

此策略就是順應時勢，遵紀守法，以經濟和金融環境，發揮優勢，避免劣勢，充分認清企業自身的狀況，將企業的發展目標明確，制定適合企業發展的財務戰略管理方案。

（2）成本領先策略

成本領先指企業將經濟成本降到競爭對手成本之下。這樣一來，即使競爭企業生產類似的產品，也具備成本優勢。此策略指企業面對一樣的環境，生產一樣的產品時，也具有更大的成本優勢。

企業在同一個行業中生產類似的產品時，各種不同的獲得低成本生產要素的途徑也會引起企業成本差異。生產要素指企業在商業活動中投入的勞動、資本、原材料等。一個企業如果可以用較低的成本得到其中一種或者幾種生產要素，就會具備較低的經濟成本。所以為了獲得更大的成本優勢，獲得低成本要素的成本，需要比這些要素節省更多的成本。所以企業運用成本優勢時，要充分考慮優勢的成本以及優勢將給企業帶來的價值。企業的產量也會對生產要素的獲取途徑產生影響。如果企業的產量較高，可以以市場份額贏得原材料或者供應產品的優惠。

企業管理業務的不同技術也會對成本優勢產生影響。企業如果具有較大規模，就很有可能具有技術帶來的成本優勢。技術帶來的成本優勢主要體現在機器、計算機或者其他業務管理的工具上。所以即使規模相同的企業，也會因為技術差異引發成本差異。

企業選擇的行業、銷售的產品以及服務也會對產品的相對成本定位產生影響。如果企業戰略以成本為導向，就會選擇比較簡單的標準產品，此種產品的價格相對較低，銷量較大，所以大量銷售會有效降低成本。

（3）和企業產品經濟周期相適應的對策

市場環境具有周期波動規律，當市場發生波動時會對經濟產生影響，也會在很大程度上影響企業。所以，企業要依據市場發展形勢，制定科學合理的財務戰略應對市場波動帶來的影響；如果整個經濟處于低迷狀體，企業制定和財務的財務戰略是緊縮型的，可以出售不用的廠房等；如果經濟處于恢復狀態，企業制定和采取的財務戰略是擴張型的，可以將產品價格提升等；如果經濟處于繁榮后期，企業制定和采取的財務戰略是穩定型的，推動企業可持續發展。

（4）和企業經濟增長方式相適應的對策

企業要改變傳統的粗放型增長方式，轉變為集約型增長方式，就要調整企業的財務戰略。可以加大投資基礎項目，促使企業基礎項目在行業內的領先性，進而對企業財務投資的戰略進行調整。也要加大創新財務制度管理，加強技術創新，進而降低成本，提高效益，并對企業財務資源進行優化配置，減少高投低產的項目，轉變企業的經營方式。

（5）和企業產品屬性相匹配的對策

產品屬性策略也就是和產品生命周期不同時期風險相適應的對策。一般企業發展很有規律，分為：初創期、發展期、成熟期、衰退期，充分了解企業在不同發展時期的特點，進而制定與特點相適應的財務戰略。

（6）階段性的財務戰略對策

企業依據自身的財務目標制定一個完整的戰略規劃。以企業即將進行的經營過程制定長期的財務戰略方案，此方案要對企業將來的發展有指導作用，也要全面長遠的思考判斷企業的核心能力，并和企業所在的市場環境以及地位相結合，對將來可能面臨的環境進行估計，進而可以更好的將財務和管理目標完成。然后，以會計分期為原則，將企業經營活動分為幾個階段，并以長期財務戰略方案為基礎，詳細制定每一個階段的具體財務方案和規劃。最后，制定每一個階段經營活動的具體實施計劃，并且以具體的財務指標為標準描述完成目標的情況，最終將這些整合成企業財務預算報表。

（7）加強預算管理的策略

企業實施財務戰略規劃離不開預算管理，企業預算管理體系的完整性、預算管理技術的操作影響著企業規劃財務戰略。所以，建立健全預算體系，加強管理預算，有效提高預算管理的水平可以提供全面、客觀、準確的參考給企業財務戰略的制定。

（二）實施控制財務戰略

1.企業實施財務戰略的過程

企業實施財務戰略的過程有兩種，一種是：依照計劃實施制定的戰略方案、以方案內容為依據投入資源、對戰略實施過程中遇到的問題進行隨時調整；另一種是：產生權變問題、已制定的方案部分或者全部不可行、重新制定戰略方案、實施戰略方案、投資資源實施、對戰略實施過程中遇到的問題進行實時調整。

2.企業實施財務戰略過程中遇到的問題

企業制定的財務戰略方案具有可操作性，可是在具體的實踐過程中會出現一些不可控因素，比如資源不足、工作人員不配合等。其次，戰略方案規劃是以過去的情況和經驗為基礎的，然后計算、分析和總結出來的，以一定的環境假設為基礎形成的，可是在實際實施戰略的過程中，如果不是在假設的環境中發生，之前制定的戰略規劃就失去了價值。

4.解決企業實施戰略規劃中出現問題的措施

實施財務戰略的過程本質就是發現、解決問題的過程，如果財務戰略實施環境變化很大或者預算基礎變化很大，先前制定的財務戰略就失去價值了，需要合理調整財務戰略規劃，這就是企業實施控制財務戰略中的權變問題，企業在實施財務戰略的整個過程中要堅持權變觀念。權變觀念促使企業在制定財務戰略時了解對戰略有關鍵影響的因素，并且提早制定調整方向，確保關鍵因素的變化在可控范圍之內，也要積極創新財務戰略，制定相應的應急方案，提高企業的應變能力。

三、結語

企業只有制定行之有效的企業財務戰略管理方案，才能適應市場經濟環境，提高市場競爭力。企業根據自己的實際發展情況制定財務戰略，就能充分發揮出企業財務戰略管理的作用，確保企業完成財務管理目標，提高經濟效益，實現利潤最大化，獲得可持續發展。

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財務管理戰略管理范文第2篇

現階段，我國經濟社會不斷發展，企業要想獲得持久的獲利能力和競爭優勢，就要改變以往傳統的戰略管理理論下的企業財務管理，企業應該確立明確的發展目標，堅持核心戰略財務管理，提高財務核心戰略能力，改變以預算為主，片面強調會計核算的財務管理模式，并且是企業能夠充分利用和規劃現有的資源，使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，從而使企業可以健康穩定的發展下去。

二、認識財務核心戰略管理的相關理論概念

（一）分析財務核心戰略管理的含義

財務核心戰略管理這個新名詞也是隨著社會時代的進步和企業發展變化而出現的。財務核心戰略管理與傳統的財務管理不同，它相較與傳統的財務管理堅持更長遠的發展目標和利益，并且堅持以回收期和凈現值等指標的財務會計績效評價制度，使企業可以更合理的配置和優化現有資源，使企業能夠持久的發展和獲利。

（二）分析財務核心戰略管理的特征

財務核心戰略管理具有整體性、長期性、動態性以及外向型四個特點。其中核心戰略管理的整體性主要是使企業在財務管理中注重內部和外部的整體管理，使企業各個部門之間的財務戰略相統一，并且使財務管理分析與企業整體戰略發展目標相協調，最終實現企業總體發展戰略目標。另外，財務核心戰略管理的長期性主要是使企業確立長遠的戰略發展目標，并且加強對企業發展的外部環境預測和應變能力，增強企業的戰略風險管理能力。還有，財務核心戰略管理的動態性則是使企業在外部環境發生變動時，學會以變制變，能夠根據實際情況適時調整財務戰略計劃，做出合理的財務管理行為。最后，財務核心戰略管理的外向性是使企業要加強財務戰略系統內部環境的同時，還有切實的了解財務戰略系統外部環境，促進企業的可持續發展。

三、分析堅持核心戰略理論下的企業財務管理積極意義

目前，為了使我國企業適應現代社會主義市場經濟的發展，促進企業獲得更多的經濟效益，保障企業能夠持久健康的發展，就應該堅持核心戰略理論下的企業財務管理，這對企業未來的發展具有積極的促進作用。

（一）財務核心戰略管理有利于企業增強市場競爭優勢

財務核心戰略管理相較于傳統的財務管理的職能范圍不一樣，它比傳統的財務管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業的內部環境，還能有效地關注企業發展的外部環境，比較全面的參與企業發展戰略的制定和實施，擴展企業財務戰略管理的視野，從而使企業能夠有更多的財務信息和合理的策略來應對復雜多變的外部環境，確定企業的發展定位和競爭能力，分析出企業與其他競爭對手之間的實力差距，使企業能夠利用現有資源來更好地增強市場競爭優勢，促進企業的可持續性發展。

（二）財務核心戰略管理有利于擴大企業發展空間

現階段，面對世界經濟全球化不斷加深的趨勢，使企業也必須要緊隨時展潮流，順應經濟全球化的發展趨勢，促進自身在國際市場的發展。企業要想增強國際市場的競爭力，就要堅持財務核心戰略管理，這樣才能使企業擴大發展空間，使企業充分利用全球化的資源配置，為自身的長期發展和實現經濟效益提供有利條件，促進企業的全球化發展。

（三）財務核心戰略管理有利于實現企業的長遠發展

企業要堅持核心戰略管理理論下的財務管理行為，才能使企業有效的規劃和安排基本的生產經營活動，建立起合理的企業財務預算管理體系，增強企業財務管理的效率和水平，并且能夠使企業在財務活動中有效地規避風險，使企業能夠長遠穩定的發展，并且促進企業經濟的可持續性發展。

四、提出合理有效的措施進一步優化企業財務核心戰略管理

當前，雖然企業財務核心戰略管理有利于企業的獲得持久的競爭優勢和經濟利益，但是，我國企業在財務核心戰略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業形成完善的戰略型財務管理體系，從而抑制了企業的進一步發展。因此，為了優化企業財務核心戰略管理，就有通過建立健全相關的法律制度、規范會計人員的職業道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業財務核心管理相關的法律制度

國家政府要重視企業財務管理的發展，要頒布與企業財務核心管理相關的法律制度要約束和監督管理企業的財務管理行為，另外，企業也應該根據外部財務發展環境和企業內部發展條件來制定相應的財務制度，使企業要認真分析財務關鍵因素的變化趨勢，并且根據財務環境來制定正確的財務戰略決策并且要適時地調整，從而規避企業的財務管理風險，使企業財務管理能夠得到長期性，全局性的穩定發展。

（二）規范企業會計人員的職業道德，提高其職業能力

會計人員作為企業財務核心戰略管理中的關鍵監督和執行者，對于企業財務核心戰略的積極發展具有十分重要的作用。因此，企業要加強對會計人員的思想和能力的培訓，規范企業會計人員的職業道德以及提高其職業能力，使會計人員認識到自身工作的重要性，防止會計人員做出違反道德和法律的行為，使會計人員充分發揮自身優勢促進企業財務核心戰略管理的發展。

（三）完善企業財務的預算管理和風險管理體系

企業要隨時展樹立財務戰略管理能力創新的理念，進一步完善企業財務的預算管理和風險管理體系，使企業確立長遠的戰略發展目標，合理配置相關的資源，而且還應使企業財務風險管理與總體發展目標相協調，能夠使企業適時調整戰略目標依次應對各種危機和風險，克服外部環境對企業發展的不利影響，使企業實現最終的目標，促進企業的可持續發展。

（四）建立符合企業財務核心戰略管理的治理結構

為了進一步優化核心戰略理論下的企業財務管理，就要建立并完善現代公司治理結構，為企業財務戰略決策的實施提供有利條件，提高企業核心競爭力，拓展企業財務管理的發展空間，使企業財務核心戰略管理能夠實現長遠的發展。

財務管理戰略管理范文第3篇

關鍵詞:企業財務;實施要點;財務管理戰略

企業財務戰略管理是企業快速發展的基礎，既為企業發展提供動力，又保證了企業在市場經濟發展中的競爭力，但是目前我國企業財務管理中仍然存在對財務管理認識不全面、財務戰略理論實踐研究少、企業管理人管懈怠等問題，嚴重制約了企業的快速發展，因此，企業領導要重視企業財務管理，加強財務戰略管理，進一步促進企業快速、穩定的發展。

一、企業財務管理戰略的內涵

企業財務管理戰略是指企業根據市場經濟發展環境和市場競爭力所制定的影響企業財務發展的重大財務對策,是企業快速發展的基礎,不僅為企業快速發展提供動力,保證企業內部資金流動，提高企業運營效益，還增強了企業競爭力,保證企業在激烈的市場競爭中站穩腳步。

二、企業財務管理戰略中存在的問題

(一)企業在財務管理工作中缺乏執行力。標準的企業財務戰略管理分為企業財務戰略制定、企業財務戰略實施、企業財務戰略控制三部分，三個部分相互關聯，缺一不可。目前，根據相關機構的調查顯示，我國企業在財務戰略管理上缺乏執行力，大部分企業在財務戰略管理上只重視企業財務管理戰略的制定，在制定企業財務戰略時，投入大量的人力和物力，但在財務戰略管理制定完成后，卻不認真執行財務戰略管理規劃，尤其是當企業在執行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續執行，從而導致科學制定的財務戰略管理不能有效執行而擱淺。(二)企業在財務管理工作中缺乏整合性。企業財務管理戰略的整合是企業財務管理工作的關鍵。整合性是指企業財務管理戰略是一個完整體系，各個方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業在發展中不能與其他戰略職能進行有效進行整合，致使財務管理出現內容管理偏離，管理內容前后不一致的現象，同時，企業不重視戰略性體系的融合，企業財務戰略管理與智能戰略融合性差，具體表現在企業財務戰略管理和其他職能戰略管理目標不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業在財務管理工作中缺乏全面認識。企業在對財務進行管理時，經常會受到傳統管理思維影響，導致企業在財務管理上缺乏創新，不能與時俱進，同時對企業財務戰略管理缺少全面認識。我國企業在實行財務管理戰略時，因為對財務管理戰略缺乏認識，導致企業在實際管理工作中，管理人員缺乏財務管理技巧，財務管理執行效率低。另外，我國企業在實行財務管理戰略中存在嚴重的“馬太效應”，如果企業管理人員不對財務進行科學管理，不改變原有的理財思路，那么只會讓企業被投資資本“拋棄”無人問津，經濟效益嚴重下降。(四)企業在財務管理管理戰略中缺乏獎勵激勵機制。企業要想快速發展就必須要實行企業財務戰略管理，同時完善的企業財務戰略管理必須要包含財務獎勵激勵機制。目前，我國企業在實行的財務管理戰略中缺乏財務獎勵激勵機制，而多數企業中經營者和管理者存在關系，即持股者作為投資人是委托方，企業管理人員作為經營人是方，由于獲得信息不對稱，經營者和管理者之間在獎勵機制具體實行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經營方因為管理成本低，影響到自己經濟利益，就會產生偷懶行為，從而影響到企業財務管理戰略的有效實施。(五)企業在財務管理戰略中缺乏思維特色。由于不同企業間的經營范圍不同、發展時期不同以及發展環境不同，所以企業財務管理戰略也不同。現階段，我國企業在制定財務發展戰略時，缺乏適合企業的思維特色，不能根據企業自身發展條件、發展階段、經營特色制定適合于企業自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業，形成典型的“羊群效應”，從而導致企業自身財務發展戰略與企業經營目標不吻合從而走向誤區，導致企業經濟不能快速發展甚至走向相反方向。

三、企業財務管理戰略實施要點分析

(一)健全內部對財務管理控制，合理使用財務資源存貨。企業內部控制是指企業處于系統環境下對企業內控環境、企業內部信息溝通、企業內部管理活動以及企業內部防線評估等方面的財務監督管理工作。提高企業內部財務戰略意識，可以根據企業內部財務信息制作出真實的財務報告，提升企業運營的經濟效益。因此，企業需要重視內控工作，精確理清企業內部業務流程，保證企業財務管理內控工作可以順利開展。企業通過加強內部財務管理控制，既可以強化高管理人員的意識，讓高層管理人員充分意識到內控對企業財務工作的影響，又可以讓企業員工意識到內控工作重要性，從而發揮出財務戰略管理戰略的最佳效果。另外，企業要對使用資金進行規范，合理使用內部存貨，對企業的財務資源進行評價合理運用。存貨是企業運營的重要部分，企業需要完善對存貨的管理工作，在面對大量過時存貨時，對大量過時存貨進行壓縮處理，從而保障企業存貨的時效性；在企業存貨銷售環節中，企業需要提高存貨的銷量，打開經濟市場；在企業使用資金時，要嚴格依照企業規章制度對資金進行使用，防止出現資金使用的違規行為；在往來款的收付過程中盡量使用企業信用，達到財務資源最優化。(二)加強企業財務戰略管理實施的監督工作。加強企業財務戰略管理實施的監督工作要從企業監督和建立企業財務管理預警系統兩方面進行。企業監督方面，需要企業嚴格落實財務戰略管理的監督工作，從企業財務意識與企業文化角度出發，以企業員工利益為主要宗旨，以企業社會利益為最終目標，從而落實企業財務戰略管理。建立企業財務管理預警系統方面，企業可以通過預算比如現金、收入等指標，加強企業營業目標的研究，以每半年、每個季度、每個月份為時間周期，建立屬于企業內部的核算監督體系，同時，企業需要將財務戰略管理監督機制長期化，加強企業經營管理，對企業財務資金做到細致估算。(三)建立企業財務管理獎罰機制。建立企業財務戰略獎勵機制，可以幫助企業順利實行財務管理戰略。目前，我國企業都實施了財務戰略管理，但是不具備相應的財務管理獎勵機制，導致企業財務管理無法有發揮作用。因此，企業需要建立財務管理獎勵機制，幫助企業財務戰略管理正常發揮作用。企業財務戰略管理獎勵機制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉換股票期權，進而刺激企業管理者積極性；其次，實行結構工資制度，保證工資可以靈活調整，促進企業成本降低，進一步促進企業員工的工作積極性。(四)提高企業內部管理人員的財務管理意識。隨著我國社會經濟的快速發展，我國企業在財務管理方面需要提高企業管理人員的財務風險意識，讓企業財務管理人員意識到財務管理的重要性，幫助企業員工樹立財務危機意識，從而提高企業工作人員的財務管理風險意識。另外，企業需要對企業財務管理風險戰略進行完善，設置企業財務管理章程、建立企業財務管理機構，在機構內配備高素質的財務管理人員，不間斷培訓管理人員的財務管理意識，強化企業財務管理中的各項管理工作，保證企業財務管理戰略順利實行，從而進一步促進企業的快速發展。(五)結合企業實際情況制定企業財務管理戰略。米歇爾曾說過：“企業的勝利需要有特色的管理戰略，盲目模仿就是自殺。”基于此，企業在制定財務管理戰略時要與經濟發展周期相適應、與企業發展相適應。企業需要將自己的財務發展狀況與財務發展戰略相結合，根據自身發展時期選擇財務管理戰略，保證企業在發展進入期間、成長期間、成熟發展期間以及衰退期間都有針對性財務管理戰略，從而保證企業能在激勵的市場競爭中快速、穩定發展，審慎轉型。(六)樹立“以人為本”財務管理戰略理念。企業在制定財務管理戰略時，要嚴格樹立“以人為本”的管理理念，重視管理知識培訓。在全球化的知識經濟發展時代，知識已經成為企業發展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業財務管理發展的必然趨勢。基于此，企業要增加員工的責任感，端正企業管理人員態度，從而保證企業財務管理工作的順利開展。

四、結束語

總而言之，在全球經濟一體化背景下，企業加強財務戰略管理是必然要求。本文通過深入分析企業財務管理中出現的問題，根據企業財務管理的發展要求，提出健全內部財務管理控制、監督財務戰略管理實施、建立財務管理獎罰機制等措施，從而正確選擇企業財務管理戰略，進一步推動企業財務管理的快速發展，促進企業快速、穩定發展。

作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運四方通信設備有限責任公司

參考文獻:

財務管理戰略管理范文第4篇

關鍵詞財務戰略內容制定與實施

1企業財務戰略的意義

最近20余年以來，由于企業經營環境的巨大變化，實行有效的戰略管理已成為企業繁榮的首要。戰略管理思想作為一種新的管理平臺，已經逐步滲透到營銷、生產和人力資源管理等各個職能領域。然而，由于的財務管理并沒有把企業戰略作為一項關鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結果導致目前的財務管理理論和不能完全適應戰略管理的要求。因此，我們有必要在戰略管理的背景下重新認識現行的財務管理理論，提出財務戰略這一新的觀點。

企業財務戰略，是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在企業內外環境因素對資金流動的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。企業財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性；企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特征所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創造性。

企業財務戰略是基于戰略管理思想而對財務管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：

（1）從屬性。財務戰略要體現企業整體戰略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業整體戰略方可實現。若不接受企業戰略的指導或簡單的迎合戰略要求都將導致戰略失敗，而最終使企業受損。

（2）系統性。運用系統的觀點進行企業管理，需要考慮企業作為一個系統必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統與外界保持一致。財務戰略作為企業戰略的一個子系統必然與企業其他戰略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務戰略與企業其他戰略之間的動態的聯系，并試圖使財務戰略也能支持其他子戰略。

（3）指導性。財務戰略是對企業資金運籌的總體謀劃，它規定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。正因為如此，財務戰略一經制訂便具有相對穩定性，成為財務活動的行動指南。

（4）復雜性。財務戰略的制訂與實施較企業整體戰略下的其他子戰略而言，復雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經投入使用后，其使用方向與規模在較短時期內很難予以調整。因此，財務戰略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業資金周轉不靈或陷入財務危機而很快導致企業破產。此外，企業籌資與投資都直接借助于市場，而金融市場復雜至極，變幻無常，這也增加了財務戰略制訂與實施的復雜性。

財務戰略作為企業整體戰略的一個子系統，具有重要意義：通過對企業內外環境分析并結合企業整體戰略的要求，它提高了企業財務能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性；財務戰略注重系統性分析，這提高了企業整體協調性，從而提高了企業的協同效應；財務戰略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創造并維持企業的財務優勢，進而創造并保持企業的競爭優勢。

2企業財務戰略的內容

財務管理戰略管理范文第5篇

關鍵詞：現代企業 財務管理 管理戰略

前言

21世紀的到來，給企業管理帶來了新的模式，管理戰略應運而生，而財務管理是管理中的核心戰略，有著不可比擬的地位。這就要求企業必須與時俱進，其財務管理必須具有戰略管理思想，從而向現代化企業發展。筆者從戰略管理的角度，研究了企業的財務管理戰略，分析了其存在的問題，并提出了相關解決方法。

一、基于戰略思想下企業財務管理出現的問題分析

（一）企業戰略型財務管理觀念存在的問題

目前，我國大部分企業經營者對財務管理缺乏深入認識，財務部門在企業決策中的作用只可窺見冰山一角。同時，企業發展過程中，管理人員的戰略意識淡薄，財務管理的戰略觀念未形成，財務人員的整體素質不高。國內對此方面的教育培訓也比較少，沒有相應的條件提供來對戰略型財務管理進行實戰。我國在與時俱進上步伐較緩慢，僅部分企業從戰略的高度對企業進行財務管理，幫助企業適應變化的社會環境。

（二）企業戰略型財務管理在內容上出現的問題

我國知識化經濟時代以來，很多企業對有形資產制定了戰略管理策略，但是卻忽略了無形資產，而無形資產主要是知識資本。一些企業沒有看到知識資本是企業未來發展起決定性作用的戰略資本，這是一個很大的漏洞。同時，很少有企業會將資本經營納入財務管理，這使得財務管理系統不完善，戰略有瑕疵。另外，我國財務管理內容很老舊，沒有新的成本管理制度和方法能與當下的經濟環境相適應，這使得我國企業的發展緩慢。

（三）企業財務管理戰略制定上出現的問題

我國企業在財務管理戰略制定上缺乏統籌兼顧，未能立足于市場經濟，方法也不成熟。如：在大部分企業缺乏財務管理的意識下，企業往往在籌資時不制定籌資策略，計劃性較差，經常導致企業資金周轉緩慢，融資的成本高，盈利較少。一個是財務管理層次較少，制定方法時，欠缺科學性，可行性，具有盲目性。另一個是不會進行風險分析，資源配置很雜亂，內部控制機制不完善，沒有從長遠發展的角度制定戰略，資本的利用效率較低。同時，在多變的市場經濟，財務管理缺少一套靈活全面且科學的內部控制制度，財務監督力度也不夠，常常出現財務問題，甚至造成企業資金大大流產。除此之外，我國一些企業沒有財務戰略聯盟的意識，孤軍作戰，沒有同盟戰友，只有敵人，企業發展舉步維艱。

二、對于企業財務管理中出現的這些問題的解決對策

（一）加強企業財務管理人員的戰略觀念的培養和思想教育

我國企業財務管理戰略要想實施并不斷提高，這就要求企業培養高素質財務人員，不斷提高財務人員素質。企業和其他機構可以提供培訓，在培訓過程中的不斷學習可以使他們不斷地更新觀念。同時，企業戰略型財務管理應貫徹人本化理財觀念、競爭與合作相統一的理財觀念、信息理財觀念以及知識化理財觀念，這是最終實現戰略型財務管理目標的根本保證。在市場經濟中，戰略型財務管理必然要求企業財務人員具有權變的理念，要根據具體環境的不同而采取相應的理財方法，企業才會增加競爭力，在競爭中不斷發展。除此之外，為使企業在追求不斷創造發展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀。

（二）完善企業財務管理戰略的內容并構建體系

從上文中所闡述的問題，我國企業完善優化財務管理戰略內容刻不容緩。首先，無形資產將成為企業投資決策的重點，把知識資本作為對未來發展起決定性作用的戰略資本來培育，結合財務，來搭建新的評價指標體系，幫助企業獲得更大的效益。其次，企業需要將資本經營納入財務管理體系中，綜合各種資本優化配置，有效經營，取得最大的增值效益。同時，戰略型財務管理應對資本經營決策和控制的程度與方法進行研究，改進成本管理的內容和方法，成本管理的重心從生產階段向設計開發階段的轉移。戰略型財務管理必須去研究和建立新的成本 管理制度和方法以及財務管理體系與經濟環境相適應。

（三）改進現代企業財務管理戰略的制定方法

在現代商品經濟條件下，企業要生存和發展，從財務管理戰略而言，必須加強企業財務的經營管理，向管理要效益，改進其戰略的制定方法。筆者對此提出了建議。一是提升財務管理層次，戰略型財務管理擴展了傳統財務管理的內容。制定方法時，企業應該采用分析法。企業分析金融市場以及產品市場的變化，同時對財務管理進行全面地增添新的內容，考慮信息時代的共享性、準確性和快捷性，獲取全面的信息。二是進行SWOT分析，優化資源配置，建立內部控制機制，管好用好資本，要根據市場經濟的客觀要求和企業的發展趨勢，合理配置企業有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時，面對多變的市場經濟，財務管理需要建立一套靈活全面且科學的內部控制制度，加強財務監督力度。另外，建立財務戰略聯盟，尋求有著共同戰略意識的伙伴。雙方取長補短，真正實現優勢互補、協調發展，以確保企業戰略目標的實現。除此之外，改進預警分析制度，提早采取防范措施，知己知彼，消除隱患，為企業戰略目標的順利實現提供保障，同時實現資產的最優化組合。在制定方法上，企業一定要從財務管理戰略高度審視企業要面臨的機遇與挑戰，積極探索企業發展戰略，制定適合企業自身發展的財務戰略，充分發揮財務管理戰略的作用，從而提升企業整體價值。

參考文獻：

[1]張寧.現代企業制度下財務管理地位和作用[J].經商之道.2004.07