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電力安全生產的意義范文第1篇

一、實施以人為本的安全管理的現實意義版權所有

以人為本的安全管理就是以尊重職工，愛護職工，維護職工的人身安全為出發點，以消滅生產過程中的潛在隱患為主要目的。以人為本的安全理念的提出和實踐，應有以下二個方面的現實意義。一是電力企業要實現跨越式發展的宏偉目標，要求用較短的時間、較少的環節和較少的代價，最大可能滿足國民經濟發展對電力的需求。而推行以人為本的管理，突出職工的中心地位，不斷增強安全管理實效，確保安全生產的有序可控、長期穩定，是實現跨越式發展的基本前提和保證。其次就是當前的安全管理方法，雖然采取了“安全性評價”、“危險點預控”等方法，但與安全生產的要求還有一定差距，當前急需一種更為科學有效的方法來逐步完善安全管理。推進安全生產的以人為本管理是當前推進安全管理的一種行之有效的方法，是電力安全生產的迫切要求，也是安全管理工作與時俱進的重要體現。

二、以人為本安全管理的現狀分析

1、有利因素。首先近年來電力企業始終堅持“安全第一，預防為主”的安全指導思想，在實踐中形成了一個較為完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通過常抓不懈的安全教育活動，特別是《安全生產法》的貫徹實施，干部職工的安全意識明顯增強。隨著電力企業改革的不斷深入，職工隊伍的綜合素質得到了全面提高，為推進人本管理創造了良好的大環境，奠定了堅實基礎。

2、不利因素。有些職工對人本管理的認識存在偏差。認為人本管理無非就是管人治人的方法，支持參與的積極性不高；還有的認為人本管理只能靠物質才能實現。管理者發現問題往往以罰代教，久而久之，職工逆反心理和對立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動性、積極性和創造性。職工的安全意識存在差距，執行標準化作業的內動力不足，管理者盯得緊，干得就標準一些，檢查少、管理松，就存在求快圖省事的違章現象。職工落實規章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到“我要安全”、“我會安全”，在日常工作中沒有真正把落實各項規章制度變為自覺行動，不能切實作到領導在不在一個樣。

三、安全生產以人為本管理的具體措施

安全生產以人為本管理就是通過推進安全生產的人性化管理，把制度建設為主的管理方法與提高個人積極作用的工作方法結合起來，在工作中突出職工自身價值，引導職工樹立安全新理念，養成安全生產良好習慣，創造安全生產優良環境，增強職工保安全的內動力，這是探索立體保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。

1、千方百計，以人性化教育增強職工安全意識。職工的安全意識是安全生產的靈魂。在安全生產過程中，必須放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進人性化教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“關愛生命，關注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關，使職工發自內心地重視安全，在工作中實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉變。

2、人性化管理，積極探索以人為本管理新模式。在實施安全生產以人為本管理的過程中，一是本著人性化管理原則，對現有的規章制度、作業方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉變。二是改進安全管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓斥職工，執行經濟處罰時也需要有理有據，切忌隨意處罰。三是注重培養職工安全生產的良好習慣，把職工執行規章制度與培養良好行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。

3、黨政工團齊抓“廠興我榮”的人性化思想。把安全管理活動從企業內部和生產現場推廣到職工的日常生活中去，力爭使職工在工作之余獲得良好的休息，過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，從根本上降低安全事故發生的可能性。通過開展形式多樣的“送溫暖”活動，解決好職工生產生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對安全管理工作的理解和支持。

4、充分發揮職工積極性，搞好“安康杯”競賽活動。定期組織開展安全議案征集活動，發動職工把生產過程中存在的安全問題寫成提案，提交工會，對有價值的提案要及時進行表彰獎勵。獎勵職工發現事故隱患，力爭把安全隱患消滅在萌芽狀態。

電力安全生產的意義范文第2篇

關鍵詞：安全管理 重點分析 經驗 措施

安全生產事關企業改革發展和社會穩定的大局，事關職工群眾生命健康和切身利益，是企業第一位的職責和任務。化工生產一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點，較大型化工企業化工生產大都具有工藝復雜，連續性強，危險源分布集中的特點，一旦發生事故則會具有波及面廣、影響范圍大、后果嚴重的特點。安全生產如何管理、事故隱患如何排查、操作人員如何培訓，成為制約企業安全發展的關鍵，必須深入研究安全管理的重點和要點，抓住安全管理的關鍵環節，預防和消除事故。現在，從以下幾個方面探討加強安全管理的重點和要點，不斷探索穩定企業安全發展的新途徑、新方法。

一、安全意識是安全管理的靈魂

安全是企業的核心利益，安全具有壓倒一切的優先權。其本質就是通過行為人的行為體現對人的尊重，讓文化主導行為，行為主導態度，態度決定結果，結果反映文明。就是要讓員工在科學文明的安全文化主導下，創造安全的環境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之成為自覺的規范的行動。牢固樹立“生命至上，安全為天”的安全理念，進一步強化“人的生命高于一切”的安全意識，去認識安全、去搞好安全工作。過去，我們在安全文化和行為上還存在一些誤區，忽略了“以人為本”的安全文化核心理念，只注重對“物”的管理，以“事”為中心，“關注事不關注人”，隨著人們對生命權尊的重愈來愈強烈，隨著我們國家經濟文化水平不斷提高，我們要逐漸改變我們的傳統思維方式，改變尊重“物”權為尊重人的生命權，在確保我們大家人身安全、生命安全的前提下，盡可能保護和挽救公私財物不受損失。牢固樹立安全是我自身需要，時時處處我要安全的全新安全理念。

二、完善各項規章制度是抓好安全管理的前提

建章立制，完善規則制度，是做好各項工作的前提。國家對危險化學品行業實行準入制，制訂了嚴格的審批制度，危險化學品生產企業必須按照國家法律、法規建立健全企業安全生產責任制，制定全面可行的安全生產管理規章制度。

《安全生產法》第十七條、第十九條分別規定，生產經營單位應建立、健全本單位安全生產責任制，組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程，危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構。要全面落實安全生產責任主體，建立健全以法人為首，落實到班組的各級安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位的安全生產管理保證體系，確保企業具備法律、法規和國家標準或者行業標準規定的安全生產條件。要健全安全生產管理機構，明確職能部門、各級管理人員和全體員工的安全生產職責，使每一項作業有章可依，有據可查，以制度規范約束員工的操作行為。

三、嚴查事故隱患，消除“物”的不安全狀態是抓好安全管理的重點

化工企業生產設備種類繁多，各類塔、罐、釜、管道涉及高溫、高壓、深冷等各種工況，各種漿料泵、離心泵、屏蔽泵、壓縮機、攪拌機等動設備轉速高、材質特殊，各種事故隱患隱蔽、事故苗頭眾多，必須狠抓隱患整改，消除“物” 的不安全狀態，把樹立本質安全理念作為安全管理的重點。

1.要確保安全設施不欠賬

《安全生產法》的明確規定，生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。必須嚴格按照“三同時”原則確保安全設施配套完成不欠賬，建設本質安全型企業。在項目建設過程中就必須從設計、施工、監理、材料供應等方面進行嚴格把關，按照安全設計要求嚴格執行，杜絕安全欠賬。

2.加大安全投入不減量

機械、設備、設施的安全狀況是實現安全生產的基礎，隨著裝置運行時間的延長，設備老化、儀表腐蝕、管道泄漏等等不安全因素不斷增加，必須加強安全技改投入，為員工提供安全的工作環境。要保證安全技改投入納入安全專項資金，統一安排，集中使用，專款專用，提高資金的利用效率。加強安全技術的引進、研發和利用，采用先進、可靠的監控預警系統和設備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低。防止設備帶病運行，優化工藝操作，不斷提升企業設備設施的安全水平，為安全穩定長周期運行提供物質保證。

3.加強隱患排查不放松

發生事故是由于事故隱患沒有及時被發現或未得到有效治理而釀成的，狠抓隱患整改，消除設備和環境的不安全狀態是確保生產安全的物質基礎。深入開展各種安全檢查就是發現和查明各種危險和隱患，督促整改落實，堵塞安全漏洞。要全面排查在工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點排查在安全生產管理體系、責任落實、勞動紀律、現場管理、事故查處等方面存在的薄弱環節。對查出的事故隱患要按照分類標準進行分級，建立事故隱患臺賬，按照定人員、定時間、定措施的原則立即進行整改。

4.化工生產過程中的安全操作應做到以下幾點：

4.1必須嚴格執行工藝技術規程，遵守工藝紀律，做到“平穩運行”。

4.2必須嚴格執行安全操作規程。安全生產操作規程是生產經驗的總結，是保證安全生產，保護職工免受傷害的護身法寶。

4.3不得隨意拆除安全附件和安全連鎖裝置，不準隨意切斷聲、光報警等信號。

4.4正確穿戴和使用個體防護用品。

4.5嚴格安全紀律，禁止無關人員進入崗位操作。

4.6發現或發生緊急情況，必須盡最大努力妥善處理，防止事態擴大，并及時報告。

四、加強班組安全建設，創造良好的安全文化氛圍是抓好安全管理的基礎

班組是企業的細胞，是企業生產經營等活動的基礎環節，加強班組安全建設是企業加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。

加強班組建設選好班組長是關鍵。班組長是“兵頭將尾”，處在企業生產的最前沿，既是生產者，又是管理者，是各項生產任務的貫徹者、執行者。必須選配技術精、懂業務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人推選到班組長的崗位上。真正賦予班組長生產管理、考核分配的權利，并在人員培訓、評先提干、經濟待遇等方面進行傾斜，調動班組長的工作積極性和主動性。

電力安全生產的意義范文第3篇

關鍵詞：指導思想安全生產管理安全第一預防為主水電站

一、水電站安全生產管理概述

1.1現代水電站安全生產狀況

隨著我國經濟的不斷發展，水電行業的運行方式也在逐步轉變。在水力發電領域，傳統的運行方法，主要有：動態規劃法、微增率法等。目前，我國的AGC應用主要是基于電網調度，針對水頭變化小（即大庫容）的水電站，根據網上的需要信息確定其負荷，然后用微增率法在機組間分配負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設計的出發點不是基于水輪發電機組運行工況，從而導致有些電站使用效果很不理想。

所以說，由于微增率法是完全根據數學理論推導而來的，其工程實用性面臨很大的實現難題，在這方面，我們還需繼續不斷的創新，以推動提高本水電站安全生產。

1.2安全生產的意義何在

安全生產在水電站安全生產管理中重要的地位和作用。企業要實現現代化管理的基本目標是通過管理現代化的設備，使生產過程安全順利、高效率高產地進行，不斷提高勞動生產率和發展生產。這個最基本目標，只有通過搞好安全生產管理才能實現。勞動者工作環境好，勞動者在生產中感到自身安全健康有保障，自然就會發揮出主人翁的精神，提高生產效率，使企業取得好的經濟效益。所以說，作為每一個企業的領導者，必須重視安全生產管理，把保護勞動者的安全與健康，保障生產設備的完好，保證生產順利高效進行，當作自己的神圣職責和義務，切實抓好，決不能掉以輕心。由此可見，水電站安全生產管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經濟意義。

二、如何做好水電站安全生產管理

2.1關鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。

2.1.1通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

2.1.2通過培訓技術，讓職工熟習生產過程，了解安全生產的重要性。水電站工作涉及到的很多生產設備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產過程中不注意某些細節，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產意識。

2.2前提是員工技術要到位

2.2.1對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工盡快熟習工作環境，以及技術等方面。其培訓的具體內容包括：學習設備的構造、運行原理、設備性能、技術狀況、操作技術要點、安全生產過程、規范等。通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內容。最后在見習期滿后，經統一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于新設備，以及新技術的不斷研發誕生，對于全體員工對于新技術的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。每年進行兩次職工統一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產的積極性。

2.3重中之重是生產設備管理要到位

生產設備是水電站的主要生產工具，要保證安全生產管理，提高經濟效益，就需要現代的企業安全生產管理技術，維護好生產設備，以及保證生產設備安全、高效的運行。要做到以下三方面內容。

2.3.1建立健全完善的設備賬單。

其具體做法是，對每臺機組建立全面的技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數，運行中發生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數。對設備維修備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。

2.3.2動員全體職工參與設備管理。

每件設備都有職工專門負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設備管理中來。必須把每個月，每個班次的設備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。

2.3.3健全問題反饋制度。

水電站需每月定期召開一次設備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創造條件，待缺陷解決后再銷號。

2.4要重視安全生產管理的監督工作

對于法律，有專門負責執法的部門，也有專門負責監管執法的部門。而對于一個水電站，對安全生產也同樣需要有管理的部門和監督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關重要的。

水電站需制定了內容詳細的巡視檢查項目，由專門負責安全生產管理的部門執行。要求安全生產管理的相關工作人員每小時進行1次巡視檢查，每4個小時進行1次全面檢查，并做好相關記錄，發現問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態擴大，并及時上報。而監管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。

加強監督管理檢查是實現安全生產的重要環節，一個水電站如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查工作，促進工作的落實。通過監督檢查工作我們能及時發現生產中存在的不安全因素和生產設備的缺陷，從而提高職工安全生產，保證安全生產的管理。

三、結語

安全生產管理是一項重要的企業管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體職工參與。我認為只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發生，實現電站安全生產管理，有效的提高水電站的經濟效益。

參考文獻：

[1]德魯克（Drucker，P.F.）.體育教學論，機械工業出版社，2009.

電力安全生產的意義范文第4篇

關鍵詞:電力安全;生產管理;技術;思考

1電力安全生產的基本現狀，分析相關的生產影響因素問題

1．1電力安全生產管理的標準化和流程正規化

各大電力運營發展企業中，安全電力生產的管理是重要而有效的，通過建立完善的生產管理標準，從實際情況出發，合理的分析全方面、多層次、動靜態相互結合的過程，根據監督獎懲之間的配套管理過程，對相關的培訓、教育內容進行銜接處理，明確實際安全生產管理體系的建設標準，不斷提升電力安全生產管理的標準化和流程化。綜合分析實際總體規劃和標準設計流程，對可能存在缺少的問題進行反饋和溝通，建立各級管理人員的綜合政策規范，對可能存在缺乏問題進行整合，明確實際監督和管理的配套機制。按照經濟發展計劃標準，對實際的經濟內容進行轉變，明確實際宏觀層面的相關內容，通過對企業內部的影響情況進行分析。伴隨著市場的快速推進，對企業的相關競爭力水平進行判斷，需要對相關過程進行改變，明確企業的整體標準化和流程化，分析適用于生產管理的過程，準確的分析實際安全管理的過程。

1．2電力安全生產管理重心不明確

電力安全生產管理過程中，為了有效的提升實際內容的豐富標準，明確實際電力電網的分管情況，確定獎懲制度標準，需要以人為本，加強綜合理念的管理水平，以全局為主要系統管理觀念，不斷完善生產計劃的協同發展過程。按照有效的安全生產管理標準，對實際的管理業務者的綜合素質和知識水平進行快速標準性的提升，確保及時發展，及時治療，防止事故的發生和發展。

2安全生產管理中可能存在的各類問題和因素

2．1電力市場環境的經濟壓力問題

伴隨著市場改革的深化，電力企業的改革在探索發展中逐步得到快速的前行，需要轉變現有的市場化標準，明確市場競爭發展的壓力和潛在實力。電力企業需要以有效的成本節約方式，逐步減少企業生產管理現展的進程，對不同的成本進行安全管理，明確安全級別。另外，需要根據實際的經濟發展速度，合理的分析電力需求增長速度。按照電網的輸配單設備標注，對電力企業的機組負荷增長運輸狀態進行分析，明確各個方面的職能體系建設標準，確保保養和檢修的合理性，不斷提升高校穩定的運行發展效果。

2．2安全職責不夠明確

電力企業具有各自的安全生產管理制度，對于安全生產實際的職責存在落實不到位的情況，對于大部分安全任務而言，往往只是做簡單的工作說明，象征性的處理，缺乏有效的原則性和主動要求標準。分管的生產領導往往忙于各類繁重的生產工作任務，對于設備的維護、技術水平的升級都缺乏有效的處理能力，無法在有效的時間內，提升整體調查研究過程，缺乏全面分析問題、解決問題的水平。需要根據電網的實際輸配送情況，制定合理的發電企業機組長期管理標準，明確實際高負荷運行基本狀態，對各類職能系統進行定期的保養和檢修，提升制度的整改和完善對策規劃效果。

2．3現場標準化安排不足，可能存在違章操作問題

違章操作是指在電力安全生產管理過程中，因為習慣某種行為，造成的違章操作，可能是臨時性的，也可能是長期性的。需要根據實際的情況，準確的分析修理后的情況，分析判斷導致電力作業受損的原因，從實際情況出發，合理的判斷造成電力事故的各類問題。分析變壓器二次接觸后可能產生的各類不良故障問題，對于沒有停電、沒有驗電，沒有接地，嚴重違章等操作造成的傷亡問題。

3加強電力安全生產管理的對策方案

3．1建立有效的電力安全生產管理意識

伴隨著我國綜合經濟的快速發展，電力產業已經逐步成為國民經濟的重要支柱產業，實現社會的完全融合發展，對于人民生活的各個方面都有一定的影響意義。按照有效的安全穩定運行發展基礎，分析國家、社會之間的穩定密切相連關系，分析電力企業安全生產的重要意義，提升電力企業的安全發展水平，確保基層工人可以得到有效的挑戰，充分認識全體職工的安全生產重要性，凸顯安全生產的必要性。以企業利益為中心，為社會建立穩定的發展標準，牢固樹立良好的安全思想管理意識，切實完善安全生產流程。

3．2提升安全生產的管理價值和意義

人本思想是依照現有的現代企業發展水平，通過政府職能部門、社會服務體系的建設，逐步提高企業的綜合工作效率，提升服務質量管理水平的理念思想。領導需要首先認識到加強安全電力生產管理的價值和意義，分析基層工作的生產標準，明確實際負債問題和差距，準確的分析實際各個時刻可能存在的事故和安全隱患問題，分析造成職工壓力的情況，加強全職化的心理健康輔導，適當的減輕職工的工作負擔和心理壓力，盡量的改善工作環境水平，營造良好的個性化、和諧化、穩定化、安全化工作氛圍，切實做好以人為本的管理意義。

4結語

綜上所述，電力安全生產管理過程中需要明確實際可能存在的各類問題和不足，分析電力安全生產管理對策實施方案，提升管理者對于電力安全生產技術的處理能力。

參考文獻:

［1］王香紅．安全用電風險控制方法探討［J］．科學大眾(科學教育)，2015(11)．

電力安全生產的意義范文第5篇

【關鍵詞】電力生產安全；安全管理；安全責任制；全過程管理

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

一、前言

安全生產重于泰山一直是我們在工作中經常掛在嘴邊的，但是真正到了具體的生產安全上來講，我們會人們追求電力安全生產是一種理想情況，實現起來還是存在一些難度的。所以如何消除電力生產風險就成為了工作重點。在實踐過程中我們發現，我們可以通過各種管理手段和各種技術措施來減少電力電力生產管理的風險發生的概率。下文中將詳細的進行描述。

二、基層供電企業電力安全生產現狀

1、思想觀念對電力安全生產認識不足：電力生產安全是基層供電企業經營管理第一要務，關系到企業財產和個業員工的人身安全，很大程度上影響著企業的發展。當前基層供電企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位安全生產責任落實不到位。對安全生產認識不足，安全思想不牢，責任心不強，安全管理水平低等，在面臨安全隱患時缺乏相關重視，往往會導致電力生產安全事故的發生。2、人員素質較低，電力生產安全性缺乏保障：基層供電企業電力安全生產的主體是人員，人員素質的高低直接決定了電力生產工作的綜合水平。在基層供電企業實際的電力生產中，一些低級的、常規的、簡單的人員責任事故時有發生，暴漏出了人員素質的缺陷，基層一線工作人員的素質更是難以得到保障，主要表現在現場監護不到位、規定執行不嚴格、管理責任不清等多個方面，這一問題具有普遍性，為基層供電企業電力安全生產埋下了隱患。3、安全教育形式化：安全教育的形式化主要表現在：一是對于安全培訓缺乏認識，其重要性沒能得到充分的重視。在思想上過分注重管理與設備的配置，往往將安全的培訓當做是一種義務，這種消極思想的存在往往使得安全教育成為一種形式活動。第二安全教育培訓形式化，內容缺乏針對性，究其原因是企業自身培訓規劃不完善和培訓機構實力綜合因素導致的，從而致使在安全教育在盲目性中進行，缺乏實質性的安全教育意義。

三、電力安全生產管理制度

全面落實安全生產責任制，理順三個體系(保證體系、監督體系、責任體系)；分清三個層面(領導層、管理層、執行層)。加強對員工的安全培訓教育和考核考試，對其實行持證上崗。

加強安全風險管理：危險點分析預控工作；隱患排查治理工作；安全性評價工作；加強應急管理。

修訂完善安全監督各項規章制度、管理辦法、電力安全生產實施細則，認真做好安全生產、安全監督的各項例行工作， 以此來監督電網規劃的落實，加強工程建設的安全監督管理，督促執行年度運行方式的要求，確保電網安全。

完善兩票管理制度，針對實際情況按照運行電力安全生產管理體系實施“兩票”管理制度， 內容完善； “兩票”按照規定執行，嚴格執行倒閘操作“六關”制度(操作準備關、接令關、操作票填寫關、核對圖板關、操作監護關、質量檢查關)； “兩票”的填寫及執行情況良好。健全“兩票”管理制度，制定“兩票”合格評價標準和考核規定； “兩票”合格評價符合標準要求，對發現的問題能及時提出改進措施，有記錄可查；定期對“兩票”的執行情況進行統計、分析和考評。

四、電力安全生產過程中風險的控制

對電力的安全生產進行管理，可以將其在生產的過程中分別對人和設備以及環境三者進行一個風險的評估、消除和控制這些管理。安全管理的管理力度是非常全面的，它幾乎動員了全體人員在整個電力生產的全過程采取一種全方位模式的管理，過程中對巡回進行檢查的力度不斷加大，一旦發現一些不利的問題，就要盡早將其消除在萌芽的階段，這就是所謂的“預防為主”。所以電力的生產部門企業就需要先對工作的安全性進行評價，再通過對風險的評估之后再采取有效的方法進行一定程度的控制，這就大大地增強了電力企業的安全管理。因為電力的安全生產環境中本身存在各自的特點，所以在進行風險的評估之后，對風險的消除以及控制才是至關重要，一般在實踐的過程中通常有以下的方法：

1、消除法

此方法能夠從問題的根本上將危險源進行消除，而且作用非常的顯著。確實在電力的生產現場存在的類似于孔和洞以及地溝蓋板等等的危險源比較多，針對這些危險源我們可以通過對其進行一些參數上的監測，比如對溫度或壓力或流量等等參數采取實時的監測，一旦發現被測的參數發生異常，此時就可以從潛在問題的前期就將危險進行消除。然而任何東西都有自己的局限性，電力在生產過程中，必然會存在一些危險源過于頑固，所以該方法就有一定的局限性。

2、代替法

此方法需要一定的客觀條件，一般多是風險以故障率比較低的裝備把一些高風險類型的裝備采取一種替代的形式。每一個電力企業都需要時刻地將安全作為出發點，這樣才能談及到企業的效益問題，過程中就需要對運行中現有的設備合理地進行改造或者更新換代，這個方法已經成為了大部分的電力企業對生產過程中的安全管理所采取得較多的方式。就比如現今轄區內一些少油式的開關大多都已經采取無油化的改造，很多設備已經做到了半自動化了，甚至已經完成了全自動的形式，這些企業在措施上就增加了其設備的可靠性，還能夠大大地將操作人員的雙手解脫出來，使其勞動的程度大大地降低。

五、市場經濟下加強電力企業安全生產的重要意義

電力企業是公用事業，隨著經濟的發展，社會對電力供應的依賴性越來越強，電力安全生產的重要性越來越突出，安全可靠供電直接關系到國民經濟的發展和社會的正常生活秩序。電力企業的安全生產，對促進電力企業良性循環，努力構筑和-諧用電環境更有著積極的作用和意義。

1、電力作為國民經濟發展的基礎產業，已與經濟社會發展、人民生活改善、構建和-諧社會等息息相關，涉及整個社會的發展和穩定，電力企業安全生產的重要作用和意義日益凸顯。

2、安全生產是企業最根本的效益所在，它是電力企業生存和發展的基石，關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，影響著電力企業員工的切身利益和企業本身的內外形象。

3、安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求，是保護社會生產力，使之正常生產，保護生產關系，使股東合法利益不受侵犯，也是安全生產管理的重要內容。

4、安全生產關系到企業的前途和命運，是企業發展的永恒主題，是企業取得經濟效益的基矗要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化安全生產管理。基層班組和施工現場是安全生產工作的重點，也是安全生產管理工作的最終落腳點。因此，安全管理的思路和工作方法要隨著基層班組的構成和施工現場的變化而調整，以達到目標明確、措施得力、工作有效。電力企業分布在全國各地，由于地理環境、地域文化人員素質的差異，各電力企業在安全生產的管理方法、現場施工的作業習慣上存在很大的差別。因此，需要深入基層開展調查研究，掌握基層安全生產的真實情況，傾聽一線職工的意見，歸納總結基層單位好的經驗和做法，有針對性地加強企業的安全管理工作。

六、結束語

安全生產是電力企業充分保障的前提，也是企業成長發展的生命線。安全生產，安全管理是電力安全生產永恒的主題。供電企業健康、穩定、持續發展，就必須不斷地加強供電企業的安全生產管理和員工安全意識的培訓管理。電力企業的安全生產管理工作必須從不停歇，從而保證用電的安全和人員的安全。

參考文獻

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[2] 劉傳斌,蔡海龍.淺析供電企業電力安全管理[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊). 2011(08)