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安全意識培訓方案范文第1篇

無論大企業還是小公司，曾經都可能有過提升員工安全意識的計劃。盡管項目結果未必完美無缺，但其中大部分仍會有收效。從本質上講，保證項目獲得成功的關鍵在于，企業必須真正理解自身的目標規劃。

在這一課題的研究過程中，CSO網站曾對眾多從業專家以及企業高管進行了調查。

一般而言，企業高管會將信息安全與業務視為兩項獨立的事務，而且盡管這種觀點現在發生了一定轉變，但大多數管理者仍然很難將安全防護納入整體業務流程。

雖然對于那些已經將安全與業務聯系起來的高管們來說，許可更新、支持與服務協議、防火墻以及其他相關安全設備已經成為其必須深入了解的安全組件。但即便如此，對于管理者而言，安全意識培訓似乎更像是一種整體安全培訓的擴展與延伸，這類似于需要單獨撥款的項目往往得不到管理者的認可。

不可否認的是，伴隨一些重大信息安全事件的發生，一些企業管理層開始意識到事態的嚴重性，很多企業在安全預算方面也確實增加了不少，但大部分企業還沒有意識到這一點。

安全意識培訓是否必要？

安全意識培訓的實際價值在專家眼中同樣存在爭議。一部分人認為很有必要，不過也有不少專家覺得這純粹是在浪費時間和資源。

CSO網站專欄作家Dave Aitel這樣論述他的安全意識培訓無用觀點：“與其投入時間、金錢與人力資源嘗試向員工傳達安全意識，企業還不如將注意力高度集中在業務環境保護以及網絡隔離上。這才是更科學的企業管理哲學。員工應該可以點擊任何鏈接或者打開任何附件，而這些都不應該給企業帶來安全風險。”

“由于員工有可能這樣做，因此我們不妨以此為核心作好規劃。這是CSO、CISO或者IT安全經理的本職工作，即確保威脅在接觸到員工之前就受到扼止。如果這些手段未能奏效，那么網絡隔離機制也必須有能力控制感染的進一步擴散。”Aitel說。

不過另一位專欄作家Ira Winkler則從反面提出了不同的見解：“我們要關注的是，安全意識培訓所需要的成本是否低于由此可能帶來的實際損失。舉例來說，每一次成功的釣魚攻擊都會造成相應的經濟損失，如果大家能夠通過培訓將釣魚攻擊成功的機率降低50%、那就相當于降低了50%的潛在損失。”

“有觀點指出，科學有效的安全意識培訓能夠將攻擊活動的成功率降低90%甚至95%。很明顯，這足以證明安全投入的物有所值，特別是在大多數安全意識培訓方案甚至并不需要花費多少資金的前提之下。”Winkler表示。

安全意識培訓存在的意義并不是為了取代傳統的網絡安全設備或者管理策略。同樣，它也不是為了替代緊急事件的響應與處理機制。事實上，安全意識培訓根本也起不到這樣的作用。安全意識培訓的惟一作用在于提高業務流程的恢復成功率，并在問題發生時顯著縮短響應時間。

雖然通過培訓能夠使員工輕松識別并上報釣魚攻擊或者郵件惡意附件，但這并不代表此類攻擊會被徹底消滅。其更多作用是幫助安全團隊的技術人員更快發現問題，而這最終很可能成為決定事故到底是一場虛驚還是一場災難的關鍵性因素。

從零開始分步實施

提升安全意識，首先要構建起科學的安全意識培訓機制。值得注意的是，一定要把安全意識培訓與安全培訓區分開來。對于普通員工來說，安全意識與安全事件的處理能力是完全不同的兩類內容。

安全培訓的目的在于提供一套目標明確的執行規則，而這也是大多數審計工作人員在進行合規性檢查時的考量重點。安全意識培訓則意在糾正員工的行為方式。如果能夠以正確的行為方式行事，企業員工將成為現有安全體系的延伸與擴展。相比之下，安全訓練可以每年進行一次，但安全意識培訓則是一個漫長且持續性的過程。

安全意識提升實例

Amanda Berlin在美國中西部一家中等規模的醫療企業負責安全相關的工作。在過去幾個月，她在幾乎沒有任何資源的前提下構建起了一套行之有效的安全意識培訓方案。

由于她所供職的企業無法提供安全意識發展與培訓所需要的資源，但安全意識培訓又是必要的，所以Berlin只能選擇自己解決。雖然整個過程持續了很長一段時間，但她的努力現在已經開始收到成效，員工對于安全相關事務的關注讓企業避免了不少損失，而這部分工作也沒有給財務支出帶來大的壓力。

“由此我們意識到，安全事務當中最薄弱的一環就是員工本身，”Berlin在接受CSO網站采訪時指出。“雖然對于企業而言，我們可以部署IDS/IPS，甚至大規模實施電子郵件過濾機制，但員工的疏忽仍然會給惡意人士留下可乘之機。”

正如前面所提到的，員工培訓從長遠角度看能保證攻擊活動始終被屏蔽在業務網絡之外，但這并不是萬能的。

過去在尚未推動安全意識培訓工作時，Berlin所在企業需要應對眾多不同類型的攻擊，主要包括隨機來電及傳真（例如虛假域名發來的催款賬單），因此在企業正式進行滲透測試之前，一直沒有認真考慮對員工進行大規模安全意識培訓。

“我們進行了一次實驗性測試，其中包含某些釣魚機制，并由域管理員向被測試人員發送訪問鏈接。不到15分鐘，就開始有員工點擊這些陷阱鏈接，這直接導致安全證書失效并讓‘惡意人士’入侵到內部環境中來。”Berlin表示。

這是一次令人吃驚的測試。除了接受過安全培訓、了解HIPAA以及其他相關監管要求的員工，她所在企業中沒有一個員工意識到這是一次針對釣魚或者類似攻擊活動的安全意識培訓演練。

從此次活動可以看出，如果人為因素能夠得到強化、或者至少是做好更為充分的準備，再配合網絡層面的其他防御手段，那么攻擊行為將更難獲得成功。

利用有限資源構建科學的培訓方案

對于Berlin而言，從零開始構建安全意識培訓方案經歷了一系列步驟，而第一步在于同她的老板以及企業的培訓部門進行磋商。

該項目的基本思路在于開發出能夠讓所有員工受益的培訓內容。其前提之一是，必須保證這些內容通俗易懂，這樣相關信息才能為員工所理解接受，技術層面的話題也不至于讓員工感到一頭霧水。

“我們最終選擇了能夠被所有終端用戶輕松理解的內容，例如說明不要點擊哪些類型的電子郵件。我們不會在這方面做出太多深入的解釋，只是告訴大家應該怎么做，不能怎么做。”Berlin解釋道。

在通過各種正式與非正式員工會議將這些建議傳達下去后，接下來要做的就是對效果進行檢驗，看他們是否能夠學以致用。

在項目開始運作的第一個月，她們開始嘗試以特定方式推行該培訓方案。Berlin選擇的是原本就已經公開的企業電子郵件地址，并在其中選定了一部分員工作為潛在的攻擊受害群體，希望用這種方法了解培訓項目的進展情況。

接下來，她利用社交媒體工具包編寫了一封明顯可疑的電子郵件，并在其中留下一個能夠收集安全證書信息的網頁鏈接。

“這只是一封由短短兩三行內容組成的HTML郵件。我希望讓員工們能明顯感覺到它來自不合法的地址。至于目的，我打算借此了解大家的個人過濾機制效果到底如何，”Berlin在回憶起第一封發給同事們的測試郵件時解釋稱。

第一批電子郵件由某個特意為該測試所創建的Gmail賬戶發出，內容中包含未經驗證的信息，并利用一個基本的HTML鏈接指向作為陷阱的某個本地IP。在發出數百封郵件之后，Berlin說她已經收到了指向目標中大約六成的安全證書信息。

這樣的測試結果證明企業在安全領域確實存在重大缺陷，但同時也反映出培訓項目需要加以調整，從而更好地對測試結果加以追蹤。整個測試周期持續了幾個月，Berlin才最終做好了正式實施該方案的準備。

通過獎勵激發員工熱情

雖然初步測試已經證明了安全意識培訓的必要性，但接下來的問題在于，哪些員工應該被作為培訓計劃的首批對象。事實上，目前很多服務供應商都可以提供來自外部的安全意識培訓方案，然而雇傭外部人員的高昂成本可能令企業管理層望而卻步、同時也會給現有財務預算帶來額外壓力。

Berlin的做法是借助內部力量開展與培訓相關的事務。此外，管理層也劃撥了一筆由此節省的費用（共1000美元）來建立員工獎勵機制。

“也就是說，每當有人報告發現了釣魚郵件，無論來自我們的測試流程還是真正的外部攻擊，他們都可以將其轉發到后臺或者通過電話上報，這樣我們就能實際查看到這類郵件。如果其確實屬于不合法郵件，我們會采取一系列措施將其屏蔽；如果確認是誤判，我們則通知員工可以安心收取并查看該郵件。”

這樣的機制鼓勵員工將真正的非法釣魚郵件以及來自當前安全意識培訓的考查郵件上報給相關部門。

而激勵方案本身也非常簡單，以員工的個人興趣為核心。公司每月會準備幾張面值為20美元的禮品卡，季度禮品卡的面值則提升為50美元，可用于在Bass Pro商店或者紅龍蝦餐廳的消費。當然，年度大獎則是面值達400美元的Amazon禮品卡，這足以為獲獎者本人或者親朋好友選上幾份不錯的禮物了。

財務激勵對于項目進展起到了顯著的推動作為，Berlin表示企業中針對非法釣魚攻擊的上報數量“如火箭般持續攀升”。更令人欣慰的是，員工們徹底擺脫了報告潛在問題或者承認被攻擊所帶來的緊張與不安情緒。

盡管回報相當顯著，但對于Berlin所在的企業而言，追蹤并衡量項目進展才是真正需要關注的重點。在推行了很短的一段時間后，她的項目就已經達到了較為理想的效果。培訓流程本身組織的攻擊活動在成功率方面不斷下降，這樣的成績與當初第一次進行測試時的狀況形成了鮮明的對比。

根據他們的統計報告顯示，1月，培訓項目共向員工發出985封郵件，其中有53%的受測試目標點擊了釣魚鏈接。在點擊鏈接的員工當中，有36%輸入了安全憑證信息，但只有11%的員工報告稱他們遭遇攻擊。

2月，培訓項目共向員工發出893封郵件，其中有47%的受測試目標點擊了釣魚鏈接。在點擊鏈接的員工當中，有11%輸入了安全憑證信息，另有11%員工報告稱他們遭遇攻擊。

而在3月，這一項目陷入了停滯階段，在發出1095封郵件后，只有3%的被測試目標點擊了釣魚鏈接。而在點擊鏈接的員工當中，沒有一個人輸入過安全憑證信息。且3月份每一位點擊了該鏈接的員工都報告稱自己遭遇攻擊。

“我認為3月份員工點擊率變低的主要原因在于，員工已經了解到培訓設置的釣魚測試主題，”Berlin在談到統計結果時指出。“我們在3月遇到了畸形兒基金會的活動高峰，員工們收到大量關于捐贈或者相關銷售主題的郵件。我們認為不少員工可能在收到此類郵件時直接選擇刪除或者視而不見。”

4月則出現了另一種有趣的現象。沒有一個員工在鏈接中輸入安全憑證信息，因此培訓項目開始將關注重點放在了釣魚鏈接點擊方面。任何點擊了釣魚鏈接的員工都會直接收到一條“你被攻擊了！”的消息。

在這輪測試中，共發出1111封郵件，其中2%的受測試者進行了點擊，有25%的點擊者報告稱他們收到了這條提示消息。

盡管Berlin的安全意識培訓已經明顯地改變了員工的操作習慣，并大大提升了所在企業的整體安全觀念，但這并不足以讓安全團隊高枕無憂。整套方案還有很多可供提升的空間，而且項目本身也處于不斷的調整當中。

舉例來說，他們計劃進一步提升測試追蹤效果，并讓整套流程更加易于管理。就目前而言，追蹤機制仍然依靠人力操控，因此下一步的目標是將其全面推向自動化。除此之外，Berlin還打算將移動設備的測試引入到該項目當中，因為當前企業中已經有不少員工在利用平板電腦處理日常工作。

安全意識只是安全保衛戰的一部分

安全意識培訓還僅僅是信息安全保衛戰中的一小部分。當釣魚郵件被發送至用戶手中時，就意味著一部分安全鏈接已經失效（被反垃圾郵件系統攔截），接下來對抗攻擊的任務就落在了整個體系中最為薄弱的人身上。

如果用戶接受過培訓或者擁有上報隨機異常狀況的習慣，那這種被動型釣魚攻擊很有可能宣告失敗。然而人都不是完美的，而且指向性明確的釣魚攻擊總能找到可以利用的突破口。

鑒于此，管理層應該鼓勵員工積極報告任何可疑的嘗試乃至安全問題，即使被認定為誤報也不可對其加以懲罰。擺脫了這種顧慮，員工們將幫助企業大大縮短處理此類意外狀況的時間，在某些情況下甚至能夠避免災難的發生。

雖然企業要為安全意識培訓調配一定的資源，但相對于數據違約所造成的損失可以說是九牛一毛。所以還猶豫什么呢？構建起適合自己的安全意識培訓方案已迫在眉睫。

安全意識培訓方案范文第2篇

【關鍵詞】電力 施工 安全

一、安全管理內容

電力建設施工安全管理工作內容主要是貫徹國家的安全生產方針和政策，依據安全生產的法律和法規，以及相關的電力建設相關規程、規范和標準進行施工；對施工中存在的危險點和危險源進行預防和控制，切實落實安全措施，消除不安全狀態，保證不安全因素處于可控狀態，保證人身安全。由于電力施工中的環境多變性、人機流動性和生產設施臨時性，造成了施工安全隱患具有多樣、復雜、難以控制和危害性大的特點，這些因素使得電力施工安全管理工作繁重和管理形式嚴峻。

二、電力施工中安全事故的原因

（1）人的不安全行為因素。人的不安全行為是導致安全事故直接原因，它們包括：電力工程施工過程中領導層的違章管理、生產人員的違章指揮和施工人員的違章作業。究其原因主要包括：在市場競爭壓力下，很多企業為了追求更高的經濟效益，安全投入資金往往不到位；電力施工單位施工為了搞政績，追求施工進度，任意壓縮施工工期，造成嚴重的施工問題；安全管理人員管理責任劃分不明確，管理力度不到位，各項施工安全規范、規程和安全生產標準沒有得到切實落實；電力施工人員疲勞作業，嚴重影響施工人員的精神狀態，造成其安全意識模糊，無法正常控制自己的行為，而引發事故；對于新引進的員工安全教育不夠，或者是使用臨時工，導致安全教育工作落實不到實處，為工程埋下安全隱患。

（2）物的不安全因素。物的不安全因素包括電力施工的工器具、機械等和施工環境等因素。首先，安全工器具管理混亂致使一些安全工器具存在質量問題，尤其是對一些登高作業器具和小型的起重器具等的質量合格率缺乏有效的監督。其次，安全器具的定期檢查工作不夠，或者是器具報廢管理流于形式等都會造成安全事故。施工環境主要是用電環境，對于高壓危險源的調查、清單等工作不到位，往往會引發重大的人身安全事故。

三、加強電力施工安全管理的措施

（1）增強安全意識。安全管理的最終目的就是要保護人的生命安全，是電力工程施工最基本的要求，同時也是電力施工企業發展的重要保障。安全是企業效益的前提，每位相關人員都應該明確安全與企業效益、安全與工程進度等的關系。樹立正確的安全意識對于提高工程質量和效益有重要作用。

（2）建立健全的施工安全制度。制度是統一員工意識、規范生產、約束員工行為標尺。電力企業要健全施工安全制度體系，做好施工安全基礎保障工作。安全制度應該具有以下特點：責任分明、注重重點、封閉管理，且應該堅持預防為主的方針。同時，要注意對各種電力施工安全問題進行深刻分析，抓住根本原因，總結經驗教訓，不斷完善安全制度。在施工過程中要切實貫徹落實各種安全法律和法規，安全管理者要明確各自的職能，監督者要強化各級人員的安全責任。

（3）加強電力工程施工前期的安全管理。在電力工程施工前期準備階段，要針對施工分包單位及施工人員的資格進行嚴格審查，要對施工組織設計方案進行審核，做好執行安全技術措施交底工作。要根據電力工程施工單位的施工質量、施工安全和現場管理水平高低選擇施工分包單位；必須保證各位施工相關人員持證上崗，并且要監督上崗證的定期年審。施工組織設計方案應該針對工程的特點和難點，對電力施工的方法、流程、進度以及施工管理、安全、環保、消防等方面進行設計，保證設計方案具有可操作性和先進性。安全技術措施交底工作是保證施工安全的有效措施，是施工組織設計的具體化，因此施工前要保證對施工的項目部、施工班組和施工人員逐層進行安全技術交底工作。

（4）加強電力施工過程的安全監督。在電力施工過程中要注重控制人的不安全行為，切實發揮安全管理人員的監督和指導作用，落實各種安全技術措施，制止違章行為。在電力施工期間應該定期或者不定期地進行安全檢查，仔細、認真地查找影響安全的薄弱環節，并對各種薄弱環節進行改善；要采取各種措施控制可能造成重大安全事故的因素，盡早消除各種安全隱患。

（5）加強施工人員安全意識和文明施工教育。要加強員工的安全意識，就應該強化安全培訓，抓牢崗位練兵和現場技能培訓；要提高員工的業務知識水平，提高業務技能，同時要提高員工的綜合素質。在安全意識培訓中應該突出現場設備，掌握設備資料，突出崗位責任制，突出現場相關的課題，突出對現場技能薄弱環節的培訓和學習。在加強施工人員安全意識的同時，還應該強調要文明施工并且做好施工現場的環境保護。

（6）開展新技術和新設備應用培訓。業務技術水平和安全技術是密切相關的。在電力施工企業中操作人員的業務素質往往參差不齊，若相關專業技能培訓不及時，則會造成員工素質提升跟不上科技發展步調，致使設備應用過分依賴于廠商。年輕的職工缺乏實際工作經驗，老員工對新技術和新知識掌握不夠，這些都會造成施工隊伍整體業務素質降低，給施工埋下一定的安全隱患。

（7）做好安全性評價工作。安全性評價工作是對全體員工的一次比較深入且全面的安全思想教育，同時可以起到業務培訓的功能。通過安全性評價工作，員工可以深入學習各種安全法律、法規和安全規程，從而提高安全意識。通過此項工作，還能進一步提高全體職工的安全事故防范能力，以及對突發性事故的處理能力。

電力施工管理的關鍵在于安全，安全是電力施工企業的生命線。施工現場是一個人、機器和環境三要素的動態的多工種立體作業的集合體。施工存在臨時性、作業環境多變性和人機流動性的特點，這些都隱藏了很大的安全問題。安全管理是施工單位永無止境的課題；隨著電力行業的蓬勃發展，安全問題也是越來越值得我們重視的。

參考文獻：

安全意識培訓方案范文第3篇

一、認真分析社區安全生產形勢和穩定治安狀況。

結合街上級領導的具體安排和要求，針對社區轄區內的單位的不安全和不穩定因素，制定了各種安全措施和穩定方案，在此基礎上，統一思想、提高認識、精心組織、周密部署、明確責任、分工負責，做到措施到位、責任到人。

二、加強安全生產監督和管理，展開安全生產檢查。

按照街道安監辦部署，結合本社區實際，制訂隱患排查治理年活動實施方案，確定排查范圍、時間、內容和工作目標，全面排查治理隱患和薄弱環節，建立健全防范措施和管理制度，進一步提高從業人員的安全意識和安全素質，有效遏制重特大事故的發生，減少一般事故的發生。為了及時掌握轄區企業安全生產隱患排查治理工作情況，進一步推動各項工作的落實，北。

安全意識培訓方案范文第4篇

“安全第一，以人為本”這句話在工地隨處可見。可想而知，安全是首位的。項目管理部對施工現場的安全生產是一項自始至終的工作，是一種全過程管理和多因素管理，必須長久不懈的堅持。

隨著市場競爭的日益激烈，效益已成為各企業競爭的目標，因為向管理要效益已經成為各個企業的共識。在建設投資力度不斷增大的情況下，工程項目的“四大控制”（進度、質量、安全、成本）必須經過嚴格的控制和精細的管理才能得以保證。在國家加大對安全生產監管力度和對安全生產事故的責任追究，吊銷企業安全生產許可證、工傷補償標準的逐年提高，施工企業安全管理的風險越來越大。為杜絕和減少安全生產責任事故的發生、減少人員傷亡和財產損失、降低安全風險和延續企業的健康發展，提高作業人員的安全意識和加強對施工現場的安全管理，就顯得尤為重要。對此我對項目安全管理存在的問題和更好的加強施工現場的安全管理談談幾點個人的認識。

一、項目施工安全的重要性

安全生產對施工企業的生產經營活動來說，非常重要。良好的安全管理，可以更好的給企業帶來社會信譽和經濟效益，同時也使國家和集體財產免遭損失。“安全第一，預防為主”是企業安全生產的工作方針，然而該方針并沒有引起一些建筑企業的足夠重視，他們在安全方面投入不足，造成安全事故頻繁發生。施工企業在完善企業規章制度的前提下，對應不同的建設工程，建立起項目安全生產保證體系，保證企業安全生產和效益，創建優質工程，提高企業的競爭力。

二、施工現場安全生產現場及存在問題

1、現場安全管理的標準有，但落實不到位。如施工現場混亂，機械布置不合理，材料亂堆放，現場作業人員不戴安全帽、不穿防護服等。

2、項目管理者重經濟效益，忽視安全管理。經過多年的行業建設，現在企業已經普遍把質量問題放到首位，而忽視安全問題，或者說沒有把安全問題放在同等重要的位置。

3、現場作業人員安全意識淡薄。建筑從業人員中，農民工已經占到80%左右，而且大都來自于經濟落后的地區。他們的安全意識淡薄，缺乏自我保護能力，而且他們當中都沒有經過正規的教育和培訓。

4、項目的施工方案沒有與本工程的實際情況相結合。加上審批程序不到位，使施工方案沒有現實的指導意義。而因為技術方案出現問題帶來的安全事故往往會帶來更大的損失。

5、分包單位選擇把關不嚴。在工程施工中出現安全問題，有相當一部分原因是因為分包商的問題。分包商安全意識淡薄，人員管理松散，諸多安全隱患存在。

6、趕工期造成一系列的安全事故。現在由于一些項目隨意壓縮本來就非常緊張的工期，無形中加大了工人的勞動強度，增加了工作時間，造成夜間施工頻繁，從而增加了安全隱患。

三、保障施工現場安全生產的措施

1、做好全過程的安全管理。安全管理應全方位、全過程的進行管理。按照法律責任的要求，職工必須接受安全管理教育，領導干部必須起到帶頭作用。要通過制定各種獎罰措施激發調動項目部全體人員的安全生產意識。

2、做好安全教育工作。安全交易應當面向施工現場的所有施工人員，貫穿到施工的各個階段中去。通過安全教育工作，使現場作業人員形成安全意識，掌握崗位的技術技能，了解違章作業引發的一系列嚴重后果。

3、做好安全檢查工作。首先以自我檢查為主，從項目一開始就要注意對項目中每一個可能造成安全隱患的細節進行檢查，檢點以生產設備、現場管理、安全設施及生產人員為主。

4、建立健全安全規章制度。建立健全安全規章制度，要求各部門配合，共同落實各項安全制度。

安全意識培訓方案范文第5篇

雖然幾年來，隨著交通工程施工的規模增大，人們也越來越重視施工的管理和安全控制，并且也采取了一定的措施，來提高管理水平，并加強了相應的安全控制，在一定程度上滿足了交通工程的發展。但是在實踐中還存在諸多的問題，不但阻滯了其發展，還帶來安全隱患。其問題主要表現在以下幾個方面:

(1)安全意識不足

安全意識是安全控制的根本性問題，是需要貫徹整個施工工程中的思想觀念，并且只有樹立安全意識，從思想上認識安全問題，才能在施工中加強安全控制。而在實踐中，不但施工人員的安全意識薄弱，并且領導管理層的安全意識也相對薄弱，對安全管理的認識程度不夠，往往不夠重視施工中的安全管理，從而造成交通施工的安全問題，影響了整個交通工程施工的順利進行。同時，施工人員的安全意識薄弱也是造成交工工程事故的重要因素之一，因此，培養施工人員的安全意識，提高對安全的認識和重視，對整個交通工程施工的質量有著重要意義。

(2)缺乏有效的監督控制機制

通常交通工程施工現場所需的勞動人員很多，規模也相對龐大，這樣就很難做到對每個工作人員都進行有效的監督和控制，加之施工的單位往往缺乏完善的監督機制，權責不分明，對工程的施工無法進行有效的監督，或者即使設有監督機制，大多數也不夠規范，缺乏制度的執行力，最終淪為形式。此外，由于缺乏有效的監督機制，無法對施工人員紀律散漫的特點進行統一的管理和監督，甚至出現擅離崗位現象，進而可能造成嚴重的后果。因此，現階段，如何建立全面的有效的監督控制管理機制，成為施工單位與監理單位面臨的一個重要問題。

(3)質量控制過程中存在安全隱患

交通工程施工涉及的材料、工序等都十分繁雜，這就需要嚴格遵守工序的規范性，并且對原材料的質量把控很嚴格。而在實踐中，對原材料的檢驗方式通常采用抽檢的方式，難以保證原料完全符合質量標準，加之對原材料的擺放、維護等不到位，都有可能造成質量問題。此外，在施工前，沒有對施工地段的地理環境考察，從而造成設計的方案不合理，造成人力、物力、財力的浪費。同時，在施工前沒有對所使用的機械設備采用檢查、維護等措施，從而引起質量控制的問題，造成安全隱患。

(4)工作人員的素質有待提高

交通工程施工通常涉及的部門和專業較多，這就需要專業的的人員來對相關部門進行協調，并具有工程施工管理相關的專業技能，才能有效的保證施工的安全與質量。但是，實際施工中，相關人員的綜合素質普遍較低，施工管理和安全控制人員往往是從別的崗位調任，加之，新材料、新技術的應用，施工人員對這些新的工藝技術掌握不夠熟練，不嚴格按照工序進行操作，從而造成安全問題。

2提高交通工程施工管理和安全控制水平的途徑

針對現階段我過交通施工工程管理和安全控制中存在的問題，我們可以通過以下途徑來提高其管理水平并加強安全控制:

(1)提高安全意識

一方面，施工單位的領導要提高對安全的重視程度，提高安全意識，并將安全意識的態度從上至下傳遞，使得安全的意識貫穿于整個施工工程中，從而到達從每個人做起進行安全控制;另一面，施工單位應當加強安全意識的宣傳，并定期對施工人員的安全意識進行培訓，加強工作人員對安全的認識，從而提高施工人員的安全意識。

(2)建立健全相關的監督管理制度

針對現階段我國交通工程施工中缺乏監督管理的現狀，為了保證整個交通工程的質量安全，就需要我們不斷的完善相關的監督管理制度。因此，一是，增強領導意識，明確權責關系，能夠有效的對相關責任人進行監督管理，并且建立崗位責任制，以落實監督管理制度的有效貫徹。二是，建立獎懲制度。獎懲制度是加強監督管理制度執行力的配套“設施”，對于優秀的突出的工作人員進行表揚、獎勵，樹立榜樣，進行正強化，對于違反規章制度、不按施工要求操作的人員進行懲罰，進行負強化。此外，為了進一步保證制度的執行力，好應當將監督管理的效果進行評價，納入到考核體系，從而從各個方面來建立健全相關的監督管理制度。

(3)加強質量控制管理

在交通工程施工的質量控制管理通常分為三個階段，即施工前、施工中、竣工后。首先，施工前的安全管理控制，該階段主要是對原材料、機械設備、設計等方面的控制。一方面，對采購的原材料要加強監測，選擇具有資質的廠家來提供原材料，并且對采購原材入場時需要再一次進行質量檢測，以保證材料的合格，可采用招標制度，保證招標過程的公平、公開、公正以及競爭性。此外，對采購的原材料要進行分類管理，以防材料混亂或腐蝕影響使用。另一方面，在設計時需要對施工場地進行考察，注意施工路段下的管道線，進而設計出合理施工方案。并且還要對機械設備進行檢查，防止機械故障帶來的安全隱患。其次，施工中的安全控制管理，該階段也稱為現場控制，通過對關鍵點的控制，來實現安全管理，對關鍵點的設置要合理，并且檢測的周期也要科學，周期過長不能及時發現問題，過短不但增加成本，還影響施工人員的情緒。此外，還要根據總的計劃目標及時跟蹤工程進程，保證施工的安全和工程的質量。最后，竣工后的安全控制，該階段主要驗收的管理，對于不合格的工程，不予投入使用，從而避免安全事故的發生。

(4)提高相關人員的綜合素質

人員的管理水平是影響安全控制的重要因素之一。因此，施工單位應當加強對施工人員和管理人員的培訓，對管理人員，增強其學習意識，提高其管理的綜合技能。對于施工人員，加強對新技術的掌握，并且能夠熟練使用機械，熟練地應用新的工藝技術，并在施工中避免隨意的改變工序，從而到達安全控制的目的。

3結束語