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財務共享一體化范文第1篇

關鍵詞：基本醫療服務 均等化 財政支出結構

一、基本公共服務均等化的內涵

所謂基本公共服務，是指在社會共識的基礎上，由政府根據經濟社會發展階段和總體水平來提供、旨在保障個人生存權和發展權所需要的最基本社會條件的公共服務。

基本公共服務劃分為四個方面：一是底線生存服務，包括公共就業服務、社會保障等；而是基本發展服務，包括教育、醫療衛生、文化體育、民政等社會事業中的公益性領域；三是基本環境服務，包括公共交通、公共通信、公用設施和環境保護等；四是基本安全服務，包括公共安全、消費安全和國防安全等。

從福利經濟學的角度來說，政府是民意的代表，必須對所有社會成員提供“大致均等”的基本公共服務，實現全社會和個人福利的最大化。基本公共服務均等化，指的是基本公共服務的價值取向和結果狀態，其含義就是全體公民不論地域、民族、性別、收入及身份差異如何，都能獲得經濟社會發展水平相適應、結果大致均等的基本公共服務。核心是機會和效果均等，而不是簡單的平均化和無差異化，但最終還是要實現結果的均等化。

總的來說，基本公共服務均等化就是指政府要為社會公眾提供基本的、在不同階段具有不同標準的、最終大致均等的公共產品和公共服務。

二、江西省基本醫療服務均等化中存在的問題

在基本醫療衛生服務方面，江西省全面推進新農合體系建設，大力加強對醫療衛生領域的投入力度，建立了惠及全省人民的醫療保障體系；而在城鄉醫療救助制度中，主要是大病救助，對于享受低保居民，按其自費部分的40%予以報銷，五保戶自費部分報銷比例是50%，普通居民自費部分報銷比例是15%；可以看出政府在推進基本醫療衛生服務城鄉均等化方面做出了很大努力。但是，應該認識到的是，江西省城鄉之間的基本醫療衛生服務還是存在一定差距的。城鄉之間的差距主要體現在農村地區醫療設施數量少與條件差并存和醫護人員各方面素質低兩方面。在農村地區，鄉鎮衛生院承擔著廣大農村地區預防與醫療工作，直接為農村居民提供服務，但是，有大量基本醫療衛生服務需求的基層醫療衛生機構只擁有少量相關資源。這樣，農村地區居民為將病看好就只能向城市醫院轉移，使得城市醫院“人滿為患”，出現資源擁擠的現象；同時，鄉鎮衛生院因醫療條件差不能滿足農村居民基本醫療需求而“門可羅雀”，使原本就不豐富的醫療資源閑置起來，經濟效益不足，導致的惡性循環又加劇了醫療衛生服務的供需矛盾。廣大鄉鎮均存在醫療衛生人才的貧乏，現有醫護人員普遍專業水平有限、職稱低、學歷低、服務群眾的意識和能力不強。綜上所述，雖然近年來政府對鄉鎮基本醫療衛生服務的優化做出了一定努力，但是廣大農村地區現有醫療條件依然致使居民就醫不方便，出現了“小病不需看，大病城里看”的現象。

三、制約公共服務均等化的主要原因

1.制度根源——城鄉二元體制以及鄉財縣管體制

城鄉二元體制與鄉財縣管體制是造成我國城鄉基本公共服務不均等的制度根源。一方面，由于城鄉分割的二元分割體制，使得城市與農村之間的經濟發展水平、民眾生活水平等方面存在較大差距，這些差距致使城鄉各級政府提供公共服務的能力不均等，從而導致了城鄉之間基本公共服務不均等的現象。另一方面，現階段我國基本公共服務的主要由基層財政來承擔，而目前實行鄉財縣管的財政制度，鄉村政府的財政收入來源相當有限，導致財政與事權之間的不匹配，限制了鄉村政府提供基本公共服務的能力，這也是造成基本公共服務不均等的重要原因。

2.財政支出在基本公共服務領域投入比重過低

根據地方財政預算表的數據顯示，各地方政府財政收入一直增長，但財政的增長并沒有帶來基本公共服務領域投入的增加，以江西省L鎮為例，全鎮財政收入在2007至2010年大幅增長了近254%，但基本醫療服務支出所占比重竟然呈下降趨勢。究其原因，是“以經濟發展為中心”的發展戰略和政府投資驅動式的經濟發展模式，固化了政府公共支出結構。由于對地方政府的政績考核更注重GDP的增長，各級政府為了發展經濟這個中心任務，相應的將更多的精力投入到了經濟建設領域，從而忽視了自身的公共服務職能，造成了政府在公共服務領域投入比重過低。

3.財政支出中轉移支付存在的問題

現階段我國政府提供基本公共服務除了靠本級政府的財政收入之外，主要是靠財政的轉移支付來實現。然而，目前我國的財政轉移支付還存在這一些問題：一：財政轉移支付的結構設計不合理，專項轉移支付比重偏高，一般性轉移支付比例較低；二，轉移支付的形式過多，且存在交叉的現象，相互之間缺乏統一的協調機制；三：缺乏相應的保障措施，財政轉移支付的支出不透明，監管不嚴等問題。完善的轉移支付制度，才能使各級政府的財力與事權相匹配，這是實現基本公共服務均等呢規劃的重要保障。

四、加快推進基本公共服務均等化的政策建議

1.深化體制改革，不斷提高公共服務水平

城鄉二元體制與鄉財縣管體制是非均等化公共服務的制度性根源，要實現基本公共服務特別是基本醫療衛生服務就必須從制度根源入手，深化體制改革。第一，要打破城鄉二元公共服務供給思想，建立城鄉統一的公共服務制度，統籌發展城鄉基本醫療衛生事業，建立城鄉統一的義務教育體制，完善城鄉可銜接的農村社會保障體系，協調城鄉基礎設施建設，改善農民生產生活條件。第二，完善省直管縣的財政管理體制改革，把項目審批、調度資金等權利有選擇地下放到縣，提升各縣的經濟自。第三，為了進一步滿足農村地區社會公共需求，可以建立農村基本公共服務多元化供給渠道，以政府為主體，同時適當適量引入市場競爭機制，不僅能夠為政府減輕在提供公共服務方面的壓力，也能夠達到農村基本公共服務供給的多元化與優質化目標。

2.加大財政支出在基本公共服務領域的投入力度

長期以來，我國各地區政府都將大部分精力放在地區經濟發展情況和財政收入，對于農村基本公共服務的關注較少，江西省也不例外，這就造成了省內廣大農村地區基本公共服務基礎不牢、與城鎮地區差別較大的現象。為了縮小城鄉基本公共服務差距，實現城鄉基本公共服務均等化，必須不斷加大財政支出在基本公共服務領域尤其是較為迫切的基本醫療衛生服務領域的傾斜，給予其足夠的重視。

3.完善轉移支付制度

首先，要配合中央完善省內財政體制，理順政府間的財政關系與事權關系，在此基礎上再建立統一完善的轉移支付制度，消除各種轉移支付形式中存在的交叉重疊、具體分配不清的現象。其次，對于一般性轉移支付，應加大投入并優化其結構，使其成為主要的轉移支付形式，有步驟、有重點地將專項轉移支付歸并到一般性轉移支付中，以彌補農村地區政府財力不足，增強基層政府的靈活性。再次，對于專項轉移支付，應確定其撥款的具體依據和標準，科學分析和確定其具體科目和規模，加強立項審批的規范性，并建立績效評價與監督監管體系，以科學提高整體基本公共服務水平。最后，各級政府間的各項轉移支付必須公開透明，以促進其科學分配與長久發展。

參考文獻：

[1]“深化財稅體制改革”課題組. 改革完善統一規范透明的財政轉移支付制度 [ J]. 經濟研究參考, 2009, ( 27).

財務共享一體化范文第2篇

關鍵詞：營財融合；購售電管理；集成

中圖分類號：F273.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）29-0185-02

一、購售電管理的現狀及存在問題

（一）購售電管理現狀

根據國家電網公司SG186項目整體進度要求，電力公司部署了財務系統與營銷系統的集成接口功能，獲取了營銷系統業務分類匯總數據以及用戶的應收電費明細數據，根據集成的數據生成了財務側應收電費、實收電費的記賬憑證，初步滿足了營銷系統與財務系統的數據交互要求。

（二）購售電管理存在的問題

營銷部門與財務部門之間存在著核算規則不統一、主數據無法共享等問題，是推進電力公司營財一體化、電價集約化管理的阻礙。

首先，核算規則方面。營銷部門負責的電費收入、業務費用明細賬不符合國家統一會計制度規定的核算規則，因此無法實現賬簿記錄與總賬和明細賬之間的對應關系。其次，憑證對接方面。營銷與財務核算脫節，營銷賬務憑證與財務會計憑證沒有直接對應，無法追溯數據差異源。再次，數據共享方面。營銷、財務系統分別管理各自的主數據信息，主數據的新增、凍結、變更等操作沒有建立共享機制，難以實現數據的共享與對應效果。最后，報表編制量大，針對電費電價報表，均是由財務人員以營銷系統數據表為基礎進行線下編制，工作量大，數據校驗稽核工作煩瑣。

綜合以上問題所述，基于營財融合視角下的購售電管理將會解決供電公司在購售電管理方面的諸多問題。

二、營財融合視角下的購售電管理

（一）營財融合的購售電管理目標

營財融合下的購售電管理通過構建營財一體化運作體系，建立并實施統一規范的業務管理規則與賬務核算規則，對電力公司的營銷和財務信息系統進行改造并予以固化，破除橫向業務協同障礙，深化業務融合。提高購售電管理過程中跨部門、跨專業、跨層級業務運行效率，消除業務壁壘與管理壁壘，實現營銷與財務的業務融合和流程貫通。切實做到規則統一、流程固化、共享主數據、長效運作的總體目標，推動業務融合與信息共享的發展。強化電力公司在電價電費的全過程管理，進一步提升電力公司管理效率與效益，達到營財系統一體化運作的預期效果。

（二）營財融合下的購售電管理機制

1.搭建營財一體化體系，實現全業務覆蓋

根據“構建企業級端到端流程架構，進一步破除各業務協同障礙，深化業務融合，提高跨部門、跨專業、跨層級業務運作效率，消除管理壁壘”的企業管理要求，電力公司可梳理出營財一體化規章制度，搭建電力公司購售電業務全覆蓋的營財一體化體系?；谠擉w系，可實現由電費和業務費用等主營業務形成的售電業務流，由統調、非統調、光伏等主營業務形成購電業務流，由用戶繳費與資金歸集的現金流入和退費業務的現金流出形成售電資金流，由電廠結算、網間結算、支付購電費的資金流出形成的購電資金流，以及由營銷系統、交易平臺、財務系統形成購售電信息流的 “三流合一”。

2.貫穿電價電費全業務，實現全過程管控

電力公司可通過深化電價、電費全過程管控，實現從電價規劃、購售電預算、電價執行到電價分析的全流程閉環在線管控。主要內容如下：一是進行電價規劃預測，通過建立電價規劃模型，預測未來 5―10 年公司購售電價格變化趨勢，分析電價變化對公司經營指標的影響，并根據公司經營目標反算電價政策調整需求，指導開展電價政策爭取工作。二是優化購售電預算模型，充分利用歷史數據，運用科學預測模型，提高購售電預算的準確性，增強購售電預算決策支撐能力。三是強化電價執行管控，全面推廣營財一體化應用，貫徹“財務總賬、營銷明細賬”的原則，統一營銷與財務的會計核算處理規則，實現營銷明細賬與財務總賬的同質化，力求在最大程度上解決業務、財招畔⒉歡猿頻奈侍狻K氖巧罨電價分析，提升電價分析的質量和效率，對公司系統電價政策集中、標準化管理，實現電價政策與業務數據的聯動及決策分析。

3.深化售電協同機制，提升實時管控水平

堅持統一主數據、統一流程、統一規則“三個統一”的長效運作機制。主要內容如下：一是依據統一的主數據管理平臺，實現銀行賬戶、會計科目等業務主數據的共享與交互，提高數據傳輸的準確性與時效性。二是建立有效銜接的電費收退、目錄電價的處理流程，制定同步更新機制，加強業務橫向協同，鞏固營財協作基礎。三是根據財務需要從業務事項、核算內容等維度梳理賬務核算內容，并融入營銷核算業務，滿足財務核算的合規性。

4.加強購電營財集成，實現信息實時反映

加強統調電廠電費結算業務在財務管控系統上的集成，一是遵從數據源唯一原則，交易系統與財務管控系統之間上網電廠、機組等數據信息唯一鍵貫穿到底，達到系統自動傳輸轉換，取消財務管控前臺頁面新增導入等功能，減少系統間數據重復錄入量和數據核對難度，提高了數據透明度，徹底還原前端業務數據真實性。二是遵從數據完整性原則，嚴格按職責劃分數據維護界面，可增加必填數據校驗和出現錯誤時人性化提醒，方便使用人員快速定位糾正問題，將業務要求與信息技術深度融合，大大提升業務的規范性及處理效率。

5.挖掘數據價值，輔助財務經營決策

基于月度購售電報表和年度預算數據，可對各類數據間的邏輯關系進行分析研究，開展購、輸、配、售全環節的量價費分析。通過因素分析、結構分析等分析方法，按單位、類型、電壓等級等多維度動態反映各項指標的變動情況、對收入成本利潤的影響情況以及預算完成的進度，每月將購售電分析工作融合到月度財務分析中，實現電價指標的在線監控，達到電價分析工作的常態化，逐步實現經營數據對經濟活動執行、分析、反饋及預測過程中的“快、穩、準”。

三、營財融合視角下的購售電管理創新

（一）購售電一體化，保障業務全覆蓋

基于營財一體化視角，電力公司建立購售電業務流、資金流、信息流“三流合一”的營財管理模式。通過將統調電廠、非統調電廠在營銷系統與財務管控系統的集成，實現購電信息共享及購電側營財業務全覆蓋；通過售電的電費、業務費用營財系統集成，實現售電信息共享及售電側營財業務全覆蓋；通過搭建購售電一體化管理體系，實現購售電資金的全程在線管控、信息的實時反映與共享，以及購售電業務的橫向協同與縱向貫通。

（二）信息實時反映，輔助財務決策分析

促進信息實時性的要求。電力公司穩步推進財務、營銷業務互聯，縮短應收憑證、實收憑證、銀行流水等數據的更新周期，達到信息實時反映效果。財務數據的實時更新可有效避免因為時間流逝帶來的數據價值損失。在財務管理決策方面，通過掌握實時財務數據，更及時、更合理地開展財務分析，為企業管理決策提供有力支撐；在投融資決策方面，通過掌握實時財務數據，促進對電費資金回收、盈虧平衡點等信息的把握，從而更好把控投融資決策時機。

（三）信息自動集成，提升業務管理效率

通過對營銷系統和財務管控系統的信息集成，建立營銷和財務在電價、賬務和營業收費等全過程的閉環管理模式，實現營銷與財務的業務融合和流程貫通，有效提高營財業務管理效率。通過業務數據集成，統一營銷財務主數據，加強數據及時反饋和共享；通過憑證集成，規范營財系統核算主體，統一核算規則，并將憑證信息電子化，實現在線遠程憑證稽核；通過表表集成，解決原有線下手工編制報表面臨的數據復雜、工作量大、稽核耗時等問題。

（四）強化內部控制，保障電費資金安全

在營財一體化系統中，營銷部門負責崗位職責控制，財務部門負責營財協同監督，運營監控中心負責業務全過程監控，三方共同筑造形成內控的“三道防線”，有效保障電費資金安全。通過對業務流程的重新梳理，并結合風險評估體系，優化控制點和制度標準，夯實營銷部作為第一道內控防線的基礎；通過在線遠程稽核等方式，充分發揮財務部門的過程性監督，加強財務部作為第二道內控防線的作用；通過搭建營財一體化系統，用信息化手段固化管理流程，加強全流程實時監督和賢ǚ蠢。減少資金出錯可能性，鞏固第三道內控防線?！叭婪谰€”互為補充、相互強化，形成糾錯防弊的機制性保障，有效控制電費資金管理風險，保障電費資金安全。

結語

在電力公司的經濟活動中，購售電管理占據了重要的地位。在電力公司的改革發展中，要著重加強營銷、財務融合的改革，使得營銷數據通過系統直接傳送到財務系統，通過對購售電賬戶管理、購售電預算管理、購售電管理制度等方面建設，逐步提高電力公司購售電業務的工作效率，逐步推進電力公司購售電管理的營財融合建設。

參考文獻：

[1] 章桂玲.電網企業電費管理營財一體化建設研究[J].消費導刊，2014，（11）：68-69.

[2] 張宿新.電力營銷財務一體化系統研究[C]//2009電力信息化創新論壇論文集，2009：681-684.

[3] 欒飛飛，阮力，謝正勇.六安供電公司營財一體化項目建設實踐[J].中國電業：技術版，2012，（12）：77-78.

[4] 李驚濤.安徽省電力公司營財一體化項目實踐[J].華東電力，2009，（9）：1552-1555.

[5] 張梅.淺析營財一體化的電費管理系統[C]//2009電力行業信息化年會，2009：334-336.

[6] 林艷榮.建立營銷、財務一體化的電費管理系統探析[J].商情：教育經濟研究，2007，（3）.

[7] 莫立文.融合營銷與財務構筑新的收入管理系統[J].電力信息與通信技術，2005，3（11）：102-105.

[8] 楊婕，孫輝.新形勢下市場營銷與財務管理部門的關系[J].經營管理者，2012，（10）：254-254.

財務共享一體化范文第3篇

財務業務一體化即在網絡數據以及管理軟件平臺等一些信息化環境下將企業的業務流程、管理流程以及財務會計系統融為一體，以業務驅動業財一體化的信息管理流程。財務會計人員只需要將信息輸入信息處理系統中就能倚靠計算機系統完成數據的處理，并自動篩選出有效的信息，最大限度實現信息共享，發揮管理會計對財務信息的管控作用[1]。業財一體化作為一種平衡部門職能、提升管理水平的工具，其具有以下幾方面作用：其一，可以強化企業資金的動態管理；其二，可以減輕財務工作人員的工作壓力；其三，利用大數據的功能收集內外部信息，為管理層的決策提供數據信息支持。2013年，政府出臺了《企業會計信息化工作規范》，要求企業引入信息化技術，促進會計信息系統與業財融合系統一體化，加快信息共享效率[2]；2014年，政府又出臺了《關于全面推行管理會計體系建設的指導意見》，其中明確指出推進企業傳統的核算型會計向管理會計轉型的要求，發揮管理會計的管理決策職能[3]。這意味著現代化企業必須充分了解管理會計的重要性，只有將管理會計高效地應用到業財一體化的體系中，才能更好地把控企業的經濟決策與財務管理。

二、企業財務業務一體化存在的問題

(一)管理意識方面

業財融合是在信息技術發展的背景下才開始應用于企業中，因此業財融合對信息技術的依賴性比較高。而現實是一些企業對信息化技術的意識還比較薄弱，企業內信息傳遞渠道阻塞，業財融合沒有信息技術的支持就難以在企業中發揮作用。還有一些企業受到傳統觀念的束縛，認為企業的財務數據具有嚴格保密性，在傳遞過程中受到繁瑣程序的干擾，使企業進行項目決策或風險管控時不能及時得到有效的數據信息，也無法對企業的經濟活動做出最有效的判斷。

(二)一體化融合方面

企業在建設業務財務一體化系統時，由于信息化基礎薄弱或內部組織機構設置不夠科學，導致業財一體化系統不全面、不嚴謹，進一步影響到企業財務會計的轉型。一方面，信息系統更新不及時、基礎設施環境差等都會影響業財一體化系統對業務完成各環節信息的及時獲取和跟進；另一方面，管理層對執行層垂直管理的傳統模式已經不再適用于當下財務業務一體化的模式，垂直管理使信息的傳遞和反饋要經過中間層層的部門，極大地影響了信息傳遞的速度，財務部門難以及時處理分析數據，執行層各崗位間溝通不暢，管理層也不能對企業的財務管理進行實時監督，不利于企業的運營。

(三)人員專業素養方面

業財一體化的管理模式給企業的財務管理人員提出了更高的要求，從傳統的手工核算到智能化核算系統不僅需要會計人員具備專業的會計知識，還需要財會人員能夠熟悉電腦操作，樹立管理意識。但實際上很多企業的財務會計還停留在財務核算、編制報表的基礎工作上，無法適應新型管理模式的需求，影響了財務業務一體化工作的順利開展。此外，業務和財務一體化還需要業務相關人員能夠具備一定的財務管理知識，而財務管理人員也有業務知識的儲備，企業內部人員知識能力不足都會使業財一體化的實施難以達到預期標準和效果。

三、業財一體化下管理會計轉型的準備工作

傳統的核算型會計是對企業財務數據進行記錄、計量和報告，主要針對歷史數據信息的分析，而管理會計則側重如何利用數據信息為企業創造更多價值，因此管理會計必須具備管理職能，通過對歷史數據、實際經濟狀況以及未來的預測方向向管理層提供決策建議，共同主導更科學的決策。在業財一體化的管理模式下，管理會計不但要掌握全面的財務管理知識，還必須了解企業業務流程，并與數字化信息技術集合，從側重于會計處理的工作方式轉變為以信息技術為依托的財務管理方式。在這一基礎上，管理會計要充分了解企業的財務管理相關制度，做好資源配置和風險防范工作，提高業務處理效率。為了適應業財一體化的新型管理方式，管理會計也要不斷學習和儲備知識技能，熟練計算機系統的操作方法，在事務中進行創新應用，將管理會計與業財一體化更緊密的結合。

四、構建財務業務一體化的管理會計模式

(一)樹立一體化轉型意識

以信息技術作為業財融合和會計轉型的支撐，對企業來說是一項重大的管理改革，涉及到企業的業務項目和企業的財務管理，還會輻射到企業的組織結構，可以說既是一次挑戰，也是一個機遇。企業想要抓住這次變革機會，將風險轉化為機遇，必須樹立業財一體化的轉型意識，結合實際情況將一些成功的經驗更好地利用到實踐中，保證理論與實踐相結合。另外，企業還要在內部大力宣傳業財一體化的思想，讓基層員工也了解到業財一體化對企業的推動作用，并設置科學的管理流程，促進業財一體化在企業中的有效實施。

(二)促進企業財務管理職能的轉型

財務風險作為企業主要風險之一，是企業完善管理職能的重要內容。因此，為了提高企業的風險管理能力，企業可以將風險管理作為內部控制機制的主體，建立風險預警機制，對風險進行預測、評估和防范，并采用一定的手段規避風險。其次，管理職能的轉型還離不開財務導向作用，財務管理是企業發展的重心，不僅是財務部門這一個部門的工作，財務部門也不是獨立于企業之外的部門，企業需要以財務創造價值為導向和目標，將企業的一切經濟活動從財務部門中抽離出來。管理會計在這一過程中的任務就是對企業的經濟活動進行風險內控，把握業務的獲利點，發揮管理職能，實現經濟價值目標。當然，在業務和財務一體化的管理模式下，財務管理工作也需要業務部門與實際相結合，提出指導意見。同樣的，財務管理工作人員也不能再局限于對業務活動的事后監督，必須以創造價值為目標和導向，加強對業務流程的事前預測、事中控制和事后反饋，將有效的信息提取出來遞交給業務部門的人員，為今后的業務開展提供科學的數據。最后，財務業務一體化模式下企業實現了財務共享，將傳統的核算工作利用信息化技術解決，而財務會計也從以往的工作中脫離出來，參與到財務戰略中，建立財務共享服務中心，與業財融合、財務戰略共同構建新型的財務管理模式。構建業務財務一體化下，管理會計的職能轉型可以從不同的方面搭建企業的財務職能，例如立足于企業的經營和發展，制定科學的財務戰略；或將信息轉化為數據，將制度運用到實際中，推進企業財務業務一體化的發展和成熟等。

(三)加強對財務管理人員的培訓

財務管理人員是業財融合和會計轉型的主體，企業只有具備高素質的財務管理人才，才能推進財務業務一體化模式的貫徹落實。因此，企業要定期對財務管理人員進行培訓，有針對性的建立財務管理人員上升通道，滿足企業管理層的需求；另一方面，企業也要建立相應的激勵機制，督促財務管理人員主動學習，不斷提升自身的知識能力和現代化技術的操作水平，適應企業財務業務一體化的管理模式，提升企業的財務管理效率和質量。

五、結束語

綜上所述，企業要建構財務業務一體化的管理會計模式，必須從實際情況出發完善業財融合的信息化體系，加強業財融合在企業內部的宣傳，并將財務會計人員從傳統的財務核算工作中抽離出來，更好地發揮其管理職能，創造企業價值。企業有優良的人才儲備和完善的基礎設施才能實現精細化發展模式，促進企業的長效發展。

參考文獻：

[1]李天驕.構建財務業務一體化的管理會計模式[J].商，2015(1):154-154.

財務共享一體化范文第4篇

關鍵詞：企業；財務業務一體化；財務管理職能轉型

現階段，我國各領域都開始進入深化改革時期，要想實現持續、健康發展，企業也應遵循當前市場整體發展趨勢，進行內部改革，并尤為注重財務管理體系的完善，構建財務業務一體化模式，推進企業內部財務信息的共享，提升財務人員的工作效率及工作質量，并有效避免因財務人員主觀意識而造成的數據不完整、信息不準確等情況，實現高效的財務管理工作。

一、企業財務業務一體化概述

我國企業傳統財務管理中，財務與業務系統相分離，產生了加工后數據無法運用等問題[1]。財務業務一體化是基于現代化管理思想和方法，借助計算機網絡技術優勢的一種財務管理模式，能夠更加直觀的反映企業實際經營情況，通過對信息管理平臺的運用，實現財務信息的傳遞和共享，將會計信息與會計實務充分融合，從而為企業管理人員提供更具有效性、更加具體的財務分析信息。再當前市場經濟條件下，企業需要面對極為激烈的競爭局面，必須要盡快實現財務業務一體化，并結合當前市場經濟角度，開展企業財務管理職能轉型工作，從而實現企業財務管理工作的進一步優化，使其市場競爭力得以進一步增強。

二、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型面臨的困境

(一)缺乏財務管理創新意識

當前一些企業缺乏財務管理創新意識，忽視財務管理信息化建設，認為應將更多的精力放在先進生產技術的研究和改善上，從而獲取更好的經濟效益。這便使企業對財務業務一體化與財務管理職能轉型工作的重視度大大降低，無法意識到這一工作能夠為企業帶來的長期效益，從而導致企業財務管理水平始終難以得到有效提升，且一旦財務信息管理出現問題，則會給企業帶來嚴重的損失。

(二)財務業務一體化融合不充分

企業在落實財務業務一體化的過程中，也出現了二者融合不充分的情況。財務管理與業務之間的有效融合，是實現一體化的重要條件[2]。企業需要建立一體化信息系統，將所有業務信息輸入到系統中，并運用計算機網絡將信息傳遞給財務管理部門，從而獲得業務授權，并予以執行，使企業財務管理工作能夠與業務活動同步執行。但是一些企業在二者融合過程中，存在信息系統兼容性不足等問題，導致融合不充分，企業各環節信息無法實現統一和同步，信息難以得到及時的傳遞和共享，無法充分發揮其利用價值，導致企業整體運營效果不佳，甚至給企業造成了一定的經濟損失。

(三)缺乏合理的組織體系

當前很多企業都存在組織體系不合理的情況，多強調等級制度。并在企業中運用三層金字塔體系，將整體組織分為決策層、管理層和執行層[3]。同時，在信息溝通方面，各個層次的信息交流只在上下級之間，信息傳遞方式為垂直傳遞，需要逐級層層呈報，一定程度上限制了信息傳遞的速度，影響了信息的時效性，出現的問題難以得到及時有效的解決，阻礙了企業財務業務一體化進程。

(四)財務管理人員適應性較差

在企業財務業務一體化與財務管理職能轉型過程中，很多財務管理人員難以適應新的工作流程、工作要求，仍在工作中運用原本的工作方式，導致一體化模式無法得到有效執行。同時，在實現一體化和職能轉型后，部分財務管理人員也無法適應隨之變化的崗位要求，專業水平、業務素養、判斷能力、問題解決能力等，都存在嚴重的不足，無法確保執行力度與執行有效，導致企業財務業務一體化流于形式。

三、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型推進策略

(一)引入現代化新型管理理念

企業在管理工作中，企業管理者應積極引入現代化新型管理理念以及科學的會計理念、方法[3]。并充分認識到企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的重要意義，在財務管理中融入集約化、精細化管理理念，加強財務管理的信息化建設，以實現對其財務管理水平的進一步提升。例如某企業在其財務管理工作中，積極引入新會計準則及方法，在其憑證打印功能中，添加了利潤中心字段，并推動移動兩票業務發展，實現了對其庫存統計分析報表等財務資料的進一步優化，為企業管理者在物資采購方面的決策，提供了更加科學的參考依據。

(二)優化融合與轉型準備工作

企業財務業務一體化與財務管理職能轉型，是企業發展中的一項長期工作，因而，為避免融合不充分或是轉型不成功等問題的發生，企業還需在該項工作的正式開展前，做好相應的準備工作。首先，在財務業務一體化方面，企業應先結合企業實際需求、現存問題等，制定明確的融合方案，并對方案進行可行性分析，充分滿足財務業務一體化需求。方案內容中應包含企業當前實際情況、財務業務一體化目標、任務開展的投資預算等，并請專業人員對方案進行分析，確保方案能夠有效實施。同時，企業應建立專門的財務業務一體化工作效率，組內成員由經驗豐富的財務管理人員、高素質信息技術人員等共同組成，從而確保二者的順利融合。其次，在財務管理職能轉型方面，企業應先樹立足夠的信心，做好思想準備。注重將傳統財務管理模式種的財務考核、記賬等方面職責融入到業務管理中，避免這些職能的獨立存在，并提前組建適應財務管理職能轉型的人才隊伍，從而確保財務管理職能的轉型任務的順利完成。

(三)構建合理的組織體系

企業應對當前的組織體系進行調整，構建適應財務業務一體化與財務管理職能轉型的組織體系。首先，應適當減少組織結構層次，縮減管理人員數量，實現組織架構扁平化發展[4]。從而對原有的財務業務工作流程進行進化，避免因過長工作流程而造成的時間浪費，提升工作效率。同時，這一流程的簡化，也能夠加快信息傳遞速度，充分保證信息的時效性，使管理者的決策更加具備針對性，對市場變化進行及時反應。其次，將財務業務權力下放，減輕管理人員工作負擔，使其只需對關鍵決策進行處理即可，在提高工作效率的同時，提升事務處理準確性，實現企業的高效運行。

(四)增強財務管理人員適應能力

要想保證企業財務業務一體化以及財務管理職能轉型工作的有效執行，企業還應增強財務管理人員的適應能力。首先，企業應加強宣傳力度，使財務管理人員意識到這一工作的重要性，正確認識且主動參與該項工作。其次，企業應構建有效的人員培訓機制，對培訓方式及內容進行優化，著重培養工作人員的信息處理能力、問題解決能力，提升工作人員的整體能力素養，使其能夠盡快適應優化后的業務流程，提升企業運行效率。最后，應對財務管理人員的信息技術水平進行重點提升。財務業務一體化的實現，是建立在相關信息軟件基礎上的[5]。因而，財務管理人員必須具備良好的計算機操作水平，企業應要求財務管理人員在日常工作中運用信息系統軟件完成工作，提升工作效率，并在應用中發現當前軟件的不足之處，及時反映，以便推動企業系統軟件維護工作的進一步完善，確保企業財務業務一體化的有效落實。

四、結論

企業財務業務一體化與財務管理職能轉型，是當前我國企業發展的必然趨勢和重要任務。在這一過程中，還存在著眾多的問題，需要企業積極引入現代化新型管理理念，優化融合與轉型準備工作，構建合理的組織體系，并增強財務管理人員適應能力，從而實現企業財務管理水平進一步提升，促使企業管理工作精細化發展。

參考文獻：

[1]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業財務業務一體化與財務管理職能轉型——基于江蘇省電力公司的調研分析[J].會計研究，2013，10(10)：51-58.

[2]彭貴華.淺談財務業務一體化與財務管理職能轉型——基于企業信息化環境下[J].中國商貿，2015，1(1)：56-57.

[3]賈錚.陜西省電力企業財務業務一體化與財務管理職能轉換問題分析[J].陜西教育(高教)，2014，7(7)：66-74.

[4]余笑冰，羅紅華，王亮.基于云管理的企業財務業務一體化信息系統實施方案研究[J].商業會計，2014，8(16)：125-127.

財務共享一體化范文第5篇

【關鍵詞】財務信息化；提高；財務管理；會計信息化

1.引言

現代科學技術的發展促進了經濟全球化和電子商務的興起，隨之而產生的財務業務一體化模式、會計電算化模式，為財務信息化的發展提供了新的技術手段，促進了財務管理與業務管理的統一和會計信息系統與企業管理系統的統一。在信息化環境下，我們的財務管理模式和具體操作還不規范，存在著很多問題。提高企業的財務管理水平，就應該在充分認識問題所在的前提下，充分實現財務業務一體化，并充分利用計算機網絡方便財務管理。

2.財務管理現狀

如今雖然很多企業大力倡導信息化財務管理，但是成效卻不佳，其原因很大部分在于，沒有搞清楚自身的財務管理的現狀，只是單純地機械化地引進先進的技術和軟件，卻無法真正做到有的放矢。

2.1 缺乏資金監控

目前，很多企業的經營者或所有者對企業的資金運行缺乏監管，母公司對旗下子公司的財務和資金狀況有時也是鞭長莫及，公司管理層內部更是存在著人為控制資金的現象，資金很容易被不法人員擅自挪用，甚至有私自侵吞國有資產的問題存在。雖然很多企業為了杜絕這種現象而設置了專門的資金運行監督部門，制定了嚴格的監督管理制度，但是由于監督者獨立于企業資金運行系統之外，因而無法及時全面地掌握企業財務資金方面的有效信息，因此其監督作用難以及時有效地發揮。而且，有很多企業缺乏重大投資問題的決策制約機制，往往不是通過組織決議，而是個人拍板，導致資金的流向與控制無法同步進行。很多母公司對子公司的資金狀況無法及時有效了解，導致監督的滯后，無法及時發現問題所在，財務人員對企業的經營狀況又缺乏了解，出現企業資金入不敷出局面，通過借貸資金來償還舊賬，增大了企業的財務風險。

2.2 信息不透明

企業只有在信息透明、及時、準確的情況下才能實現對物流、資金流的有效控制。但是目前信息不透明、信息掌握程度不對稱、信息分散等問題是目前許多企業面對的信息化問題，企業的不同管理部門之間不能及時提供有效的相關信息，是企業信息孤立，企業的高層決策者獲得的信息不準確，無法搞清問題所在。而且，企業的很多層次都有截留信息的的情況，有時提供的信息甚至是虛假的，使得整理所得的數據結果普遍失真，數據的失真又導致會計核算結果不準確，報表失真，有時會計報表失真還使得子公司的真實經營狀況被掩蓋。

2.3 資金分散

市場經濟條件下，貨幣成為交易的媒介，因此，企業經營者要以資金為核心，實現資金利用效率的最大化。目前，企業集團資金有著集中管理的需要，但是內部資金占用分散化使得企業財務資金管理中矛盾突出。現在企業中資金管理中普遍存在子公司多頭開戶的現象，有些母公司旗下的子公司設立了很多賬戶，上百上千，管理困難。而且，投資決策的規范性差，投資決策過于隨意，有些企業在投資決策中不結合自身發展能力和發展目標，投資具有盲目性，熱衷于開闊經營領域，投資中有較多失誤，給企業造成嚴重損失，使企業在資金緊張的情況下，資金運行更加困難。

3.財務業務一體化

企業在財務管理中，可以結合自身經營的需要和特點，將財務和業務融為一體，引進、消化、吸收國際上的先進ERP系統軟件，建立財務和業務一體化信息系統，通過企業資源計劃管理系統的建立，實現企業生產經營的集成，通過信息流、物流、資金流的集成和共享，規范企業的預算、結算、監控等工作，實現財務業務信息的共享和一次性處理。

3.1 財務業務一體化系統簡介

企業資源計劃管理系統是把會計信息的采集、保存、處理、傳送等步驟與企業的采購、生產、銷售等業務的辦公系統相結合，利用電子計算機、相關軟件和數據庫等對相關信息和數據進行集成化統一操作管理。業務的記錄和執行與會計信息系統相互連接，共享信息資源，使得企業業務的交易和會計信息的記錄可以同步進行，物流信息、資金信息統一于信息流之中，確保財務管理系統能夠準確、及時地進行信息的全面記錄。

ERP系統主要構成要素包括操作者、信息技術、計算機設備和操作程序等因素構成，可以利用個功能模塊進行會計信息的記錄、處理和輸出，進行業務事務的記錄處理，進行人力資源的管理。業務數據屬入到會計子系統中，然后計算機自動進行各種業務的處理核算。核算后，所形成的相關記賬憑證輸入到總賬的子系統當中。財務業務一體化系統還提供賬簿的自動登錄功能，根據財務單、證、賬目和財務報表等，自動進行數據處理和保存。該系統可以提供職工工資、企業成本、貨物購銷、貨物存儲、企業資產等各方面的數據，這些數據是企業高層作出正確決策的重要依據，是中層進行有效控制的重要參考，是基層人員正常運行業務的指導。

筆者所在的神華包神鐵路有限責任公司堅持財務管理“三分靠技術，七分靠管理”，利用財務業務一體化，再造企業流程，實現人力資源等開發和管理的信息化。

3.2 財務業務一體化的積極作用