企業發展戰略的核心
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企業發展戰略的核心范文第1篇
制定企業發展戰略，是社會主義商品經濟的客觀要求，是市場機制的客觀要求，是企業生存和發展的客觀要求。是保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。
（一）提高企業的預見性、主動性，克服企業的短期行為
籌劃未來是企業發展戰略的基本功能，因此，企業的管理者必須樹立戰略觀念，善于預測未來，思考未來各種可能出現的情況以及對企業發展的影響，制訂企業的遠景發展計劃，使企業在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。知名的民營高科技企業――時代集團公司在90年代策劃公司的發展方向時，選擇了技術創新的戰略并自覺地貫徹到公司的各項工作中去，走出了一條產業型民營高科技企業的發展道路。十幾年來，公司迅速發展，1998 年實現技工貿收入4億元?，F在全國有22家子公司，并在歐美設立了多家分支機構，公司總裁彭民認為正確的戰略是他們取勝的最基本的條件。然而，某些企業只顧眼前利益，不顧長遠利益，不搞技術改造，不重視人才，不提高企業素質等，在很大程度上損害了企業發展的后勁，給企業造成了潛伏性危機。制定企業發展戰略可較好地克服短期行為。“沒有遠慮， 必有近憂”，遠近結合才能掌握企業發展的主動權。
（二）為明確企業的發展指明方向
企業發展戰略的核心，就在于規定一定歷史時期企業發展的基本目標及其實現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業的理想，是企業全體職工的奮斗方向。企業發展戰略不僅為企業經營管理活動提供了一個科學依據，更重要的是繪制了一張宏觀的藍圖，使職工明確了企業未來的發展戰略，激勵成為他們的雄心壯志， 克服一切困難，同心協力為企業的未來而努力工作。
（三）企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵
企業發展戰略的核心就是確定正確的目的，即企業的發展方向。方向明確， 企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業方向、工作效率、管理效能”三者勾畫出如下關系： 管理效能= 企業方向×工作效率
企業的戰略目標是否正確，是企業經營管理成效的先決條件，它往往決定企業的興衰存亡。三九集團1991年12月1 日組建后，產值與利潤年均增長率都在30% 以上。1993年把汽車工作作為集團的第二產業來發展，投資近5000萬元，也未能把汽車工業發育成集團的第二產業。集團深入分析自己的優勢和劣勢， 面臨的機會與威脅，提出了經營要靠近自己的主業的戰略方針，1996 年開始， 將汽車工業轉為大食品工業并作為集團的第二支柱產業發展，發展戰略定位準確， 經過兩年，大食品工業在三九集團的產業中已經上升到第2 位。
二、企業發展戰略管理
企業發展戰略管理，是指制定與實施企業發展戰略的一系列工作，它包括對企業系統和企業環境的系統分析，經濟發展預測，制定企業發展戰略，實施戰略和調整戰略等項工作。
（一）制定具有指導作用的科學的切實可行的企業發展戰略
戰略管理注重全方位的分析預測，為制定正確的企業發展戰略打下了基礎， 避免因重大失誤為企業造成損失甚至失敗。
（二）隨著市場客觀條件的變化，必須不斷調整企業發展戰略
發展戰略在實施過程中，不會一成不變，隨著系統組成要素的變化以及要素間相互關系的變化，發展戰略也要不斷修改和完善。或者說企業發展戰略不是靜態的，而是呈明顯的動態性，所以戰略管理要根據變化及時做出調整，使其更加適合企業發展的實際。
（三）企業發展戰略是一項復雜的系統工程
從管理的角度看，制訂和實施企業發展戰略是一項復雜的管理系統工程， 要制訂一個比較可行的企業發展戰略，首先要從系統的觀點出發，利用系統分析的理論和方法分析系統內外各要素及其相互關系，把握住系統的特征，從而構造出企業發展戰略系統。
（四）企業發展戰略的實施
企業發展戰略確定后，企業的一切工作都要圍繞著實現企業的發展戰略進行，為其服務，一切工作中都要體現企業發展戰略的基本思想和精神。為保證企業戰略的指導性，企業各級管理人員要樹立戰略意識，克服盲目地為工作而工作的狹隘思想，把戰略思想貫穿到企業具體工作中，并且根據發展戰略確定出階段目標及考核制度，定期檢查落實情況，防止企業工作偏離企業發展戰略這個大方向，如果實施中發現問題要及時解決調整。綜上所述，企業發展戰略應著眼于企業的全局和未來，它關系到企業的存亡和興衰，只有緊扣戰略管理這個要點，才能從大前提上確保市場經濟條件下企業法人動作的安全性和科學性。
參考文獻：
企業發展戰略的核心范文第2篇
關鍵詞：中小企業；發展戰略；對策
作者簡介：范會君（1960-），男，漢族，河南襄縣人，許繼集團有限公司黨群工作部部長，經濟師，研究方向：工商管理；
白紅菊（1978-），女，漢族，河南禹州人，許繼集團有限公司支部書記，高級統計師，研究方向：世界經濟。
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.10.27 文章編號：1672-3309（2013）10-60-02
中小企業作為我國市場經濟的重要主體，推動中小企業的健康穩定發展不論是在促進國民經濟發展還是維護社會的穩定，都具有重要意義。如何強化中小企業的核心競爭力，提高經濟效益，在市場競爭中占據有利地位，需企業積極把握各種發展機遇與條件，只有明晰企業發展戰略與具體策略，提升企業管理水平，才能在日益激烈的市場競爭中求得生存與發展。
一、中小企業明晰發展戰略的重要意義
中小企業發展戰略問題是一個世界性的焦點。具體到我國中小企業發展面臨的情況，既受到普遍性因素的影響，也更多地凸顯出我國中小企業發展的特殊性，中小企業發展戰略選擇與確定需中小企業進一步提高認識與重視。
首先，我國是中小企業大國，中小企業在整個國民經濟結構中占極為獨特的位置，一方面，數量眾多的中小企業在我國企業總數中占了絕大部分比例，在分散經濟風險、深化經濟體制改革、滿足市場多元化需求、促進技術創新等方面發揮了重要作用。另一方面，相對于數量龐大，我國中小企業個體不論是資金規模還是綜合實力等方面都有待進一步提升。尤其是處于激烈的國內外市場競爭中，國際跨國企業、國內大型企業等使得中小企業面臨著艱難的生存境地，甚至一定程度上成為在夾縫中尋求生存與發展的企業群體。究其原因之一在于中小企業對于發展戰略的忽略，對于企業長遠及未來經營缺乏整體性的規劃與把握，導致難以為企業的發展提供一個較為清晰、有效的方向指導，無法維持企業生產經營的正常運作。因此，對于中小企業來講，只有找準定位，通過企業獨特與切實可行發展戰略的實施，在市場競爭占有一席之地。
其次，改革開放以來，隨著經濟體制改革的不斷深入，我國中小企業迅速崛起，快速發展，整體發展態勢良好，但從這三十多年的發展中也不難發現我國中小企業發展中存在著諸多問題，尤其是缺乏鮮明的個性，競爭發展戰略趨于同化，同質化現象嚴重，導致群體內部行業布局與結構失衡，難以適應日益多元化與個性化的市場需求，使企業面臨生存和發展危機。據相關數據統計，我國中小企業的平均壽命遠遠低于國際正常水平，如何實現企業正常運作與持續發展成為中小企業主需重點關注的問題。其中，發展戰略的選擇與確定是核心所在，需真正從思想上提高重視。
另外，當前我國中小企業面臨著急劇變化的外部環境，包括政治、經濟、社會等的變化，尤其是國家與中小企業發展的高度重視，不斷地致力于為中小企業的發展提供良好的政策與市場環境，這對于廣大中小企業來講既是促進自身發展的強大壓力與動力，更是中小企業面臨的前所未有的發展機遇，要求中小企業迎接挑戰，抓住機遇，根據自身實際需求，切實發揮中小企業的優勢，使企業產品與服務向著優質化、小批量化等方向轉變，以更好地適應市場需求，謀求企業發展的戰略制高點。
二、我國中小企業發展戰略的選擇
首先，從思想上正確認識與把握發展戰略的內涵及意義。企業發展戰略是企業基于內外部環境的全面準確判斷所得出的重要結論，對于中小企業的生存與發展起著決定性的作用，其根本目的在于全面培育和強化企業的核心競爭優勢。對于我國廣大中小企業來講，全面認識與看待中小企業自身所獨特的優勢及存在的問題，綜合分析和把握內外部的資源與條件，準確衡量，科學地選擇與實施企業的發展戰略，明確今后發展方向與目標，主動適應市場環境變化的需求，避免經營管理的盲目性與被動性，是中小企業實現持續發展的根本途徑。中小企業管理與領導層要不斷地強化和提升自身的綜合素養，以更加開闊、長遠的眼光來看待企業的發展，站得高、看得遠，將中小企業的發展置于一個更為廣闊的境地，真正地尋求企業的長遠發展。換而言之，中小企業領導者以戰略的眼光對于企業未來發展的思考，對于企業的發展尤其重要。同時，要秉承腳踏實地的思維，循序漸進，一步一個腳印，切不可盲目追求速度，妄想一口吃成胖子。
其次，中小企業得以源源不斷發展的動力在于中小企業本身所具有的獨特優勢，集中體現在中小企業“船小好掉頭”的特點上，體制靈活，能夠對市場需求做出快速反應，包括調整產品結構、改變營銷策略等，充分發揮其填補性的強大功能。換句話來講，中小企業的存在具有其必然性和客觀性。而對于中小企業來講，只有更加深刻地把握這一特點，謀求符合企業特點的獨特市場定位，才能真正地實現自身的持續快速發展。
當前，隨著市場競爭激烈的不斷加劇，中小企業的生存與發展環境日益激烈，尤其是對于缺乏個性與成本優勢的中小企業來講，甚至可能面臨生存危機。但另一方面，市場是動態變化發展，差異無所不在，消費者需求訴求日益多元化、個性化，這也為中小企業的發展提供了各種可能性。鑒于市場細分化的發展趨勢，中小企業要進一步強化專業化的經營管理思想，廣開思路，找準市場的差異所在，見縫插針，尋找市場空缺，挖掘可利用潛在市場需求，準確定位，集中體現與突出企業的特色，做出精品，從而更進一步明確與強化企業的核心競爭優勢，滿足市場的個性化需求。只有選擇適當的市場，采取一種特殊的市場細分戰略，將企業的精力與資源集中某一個具體細分市場，做企業力所能及之事，才能提高企業資源的集中利用率，發揮比較優勢，如核心技術優勢、營銷優勢等。
第三，制定企業戰略過程中，要時刻堅持科學性原則，遵循市場發展客觀規律，做好嚴謹的市場調查與研究工作，“知己知彼”，提高戰略的前瞻性。其中，對于時機的選擇要尤為重要，深入研究產品與服務的生命周期特點，避免進入成熟期、衰退期行業所帶來的巨大壓力。另外，對于中小企業來講，放眼國際市場，以更加積極主動的姿態參與國際的市場競爭是當前企業發展戰略選擇過程中需重點關注的機遇與挑戰，需提高重視。
三、重視與完善企業的戰略管理
在適當、科學的戰略指導下，中小企業的發展才有方向，而對于中小企業發展戰略的正確深刻認識絕不能單純地局限于一個發展戰略的制定，更為重要的在于企業后續的戰略管理的一系列工作，要做好企業戰略的評價與調整、實施與控制，形成一個系統的、有機聯系的過程。整體上來講，當前廣大中小企業在企業戰略管理中要注意以下幾個方面：
首先，一旦明確了企業未來的發展戰略與規劃，就要集中精力，不遺余力去完成企業的既定目標，強化執行力度，真正落實企業的發展戰略。而不論是何種戰略的采用與實施，中小企業基礎管理的提升與強化是關鍵，否則再好的戰略都會因為缺乏管理而難以真正地得到貫徹與落實。因此，要摒棄對于戰略管理存在的片面認識，從基礎入手，苦練內功，夯實企業管理的各項基礎性工作。尤其是企業戰略實施過程中，需企業各個方面的相互配合和積極調整。只有進一步改變中小企業發展與管理滯后的現狀，提升企業的管理水平，中小企業發展戰略才能真正地得到落實。具體來講，包括進一步建立健全企業管理制度，實現企業管理的規范化、科學化與制度化，提高管理效率；積極吸收與借鑒國內外成功企業的先進管理經驗、方法等，實現由粗放化管理向精細化管理的轉變；要以企業管理工作的改進與創新推動與加強企業內部資源整合，使中小企業的各類資源得到合理配置與優化使用，提升企業核心競爭力，從而保障企業持續健康發展等。
其次，創新是企業發展的靈魂，對于中小企業來講，要放眼未來，及時根據企業內外部環境的變化，包括市場需求的變化、競爭對手的變化及企業自身的變化等，做好戰略的持續創新。作為企業戰略管理中的重要內容，要保持企業發展戰略具有一定的彈性和切合實際，優化企業戰略選擇，才能更好地實現企業戰略目標。
第三，加強中小企業的人才隊伍建設，加快現代人才競爭機制的建立與健全。針對當前我國中小企業普遍存在的人才流失的問題，中小企業管理層要深刻認識到市場競爭歸根到底是人才的競爭，不論是企業任何一個環節工作的開展，尤其是戰略管理的有效推進都離不開優秀人才隊伍的支撐。除企業經營管理者要進一步提升自身的學習能力、塑造良好的企業家形象與品格、更新管理理念、提升管理能力外，要積極營造以人為本的現代企業文化氛圍，尊重員工、信任員工，最大限度地激發企業員工的主觀能動性和創新精神，從而為企業戰略目標的實現奠定堅實的智力保障，同時也有助于企業核心價值體系的不斷強化，提升企業競爭力。另外，要做好人才戰略規劃，提高員工培訓的力度與投入，吸引與留住優秀人才為企業所用。
企業發展戰略的核心范文第3篇
關鍵詞：企業；戰備管理；戰略研究；發展戰略在經濟全球化形勢下，我國中小企業正面臨著巨大的挑戰，企業必須解決自身的發展戰略問題。在激烈的市場競爭中，企業單一的產品已經不能滿足企業的持續發展需求。加上外資企業的投資逐漸向中國滲透，中國企業要適應全球化的趨勢，縮小與世界發展水平的差距，加強企業發展經營戰略勢在必行。
1、企業發展戰略管理研究的內涵
1.1、二十世紀初期，法約爾對企業內部管理進行整合，提出了管理的五項職能，這是最早出現的企業戰略思想。
1.2、上世紀30年代，巴納德提出管理科學的重點在于創造組織的效率，其他管理工作則應注重組織的效能，即如何使組織與環境相適應，成為了現代戰略分析方法的基礎。哈佛大學的安德魯斯將戰略劃分為市場機會、公司實力、個人價值和渴望、社會責任四個要素，主張公司應通過更好地配合自己的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優勢，而同一時期，美國學者安索夫認為戰略的構成要素應當包括產品與市場范圍、增長向量、協同效果和競爭優勢。由此，戰略管理理論的研究逐漸由單純的組織內部轉向組織與環境的關系研究。
1.3、二十世紀60年代，安索夫出版了《企業戰略》，成為現代企業戰略管理理論的研究起點。企業現代戰略管理是根據企業外部環境、內部資源和能力以及利益相關方的期望和權力的影響進行定位，以公司層面戰略和業務單位層面戰略為選擇基礎，構建組織結構、調配組織資源以實現未來戰略和管理變革。
2、企業發展戰略研究工作分析
2.1、重視關系
企業要高度重視企業管理和技術研究，把兩者緊密地結合起來，不能只重視技術和“硬件”，還要重視企業管理，要學習和借鑒其他成功企業成功的經驗，把戰略規劃的研究、制定與組織實施有效的統一起來；加強企業發展戰略研究和戰略管理，需要企業成立和安排專門的機構和人員進行系統的研究，這就需要企業高層管理的支持，尤其是企業決策者的重視和支持。但是，企業發展戰略的研究制定尤其是戰略的組織實施并不是企業中部分人的事，而是必須要成為企業全體員工的行為準則，成為企業文化的重要組成部分。
2.2、培育和發展核心競爭力。在顧客價值方面，要知道客戶最看重的企業的價值是什么，也就是客戶所需要的核心利益是什么，要求企業能做出關鍵的判斷和貢獻；在企業競爭優勢方面，企業要在市場競爭中表現出自己的獨特之處、獨有吸引力、核心競爭力，這種競爭力又不能被競爭對手很輕易地模仿；在發展性方面，要求企業不斷地更新產品，不斷的創新，保持企業旺盛、永不衰竭、持久發展的生命力。
2.3、企業文化戰略。企業文化對企業的發展、經營業績所起的作用將會越來越大。一是凝聚力。企業文化是一種凝聚功能和向心功能，能把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起。二是導向力。導向力的內容包括價值導向與行為導向兩個因素。其中，企業價值觀與企業文化精神，發揮著企業在市場競爭中無形的導向作用。三是激勵力。企業文化戰略下所形成的企業文化氛圍和價值導向是企業的精神激勵，能夠很好的調動與激發企業員工的積極性、主動性和創造性，把員工的潛在智慧和創新意識誘發出來。四是約束力。企業文化和企業精神在企業市場行為中發揮著一種無形約束的作用，約束企業合法，正當的經營。最后是紐帶力。企業、特別是大企業集團，要有產權、物質利益及文化、精神道德兩個紐帶在維系著企業的經營和發展。
3、企業戰略管理理論研究的改革和建議
3.1、建立好組織機構
利用半年的時間，建立和完善公司的組織架構，建立健全各職能部門職責，通過管理使其能有效的行使其職責。
3.2、建立健全并不斷強化營銷團隊
要不斷強化營銷隊伍建設，做好營銷人員的培訓與開發，結合實際情況制定對營銷員培訓計劃，從企業文化、專業知識、市場行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進行培訓與開發，并為營銷人員設立階段性成長目標，幫助其快速成長為專業的、訓練有速的營銷專才，為企業儲備一批、沉淀一批專業的營銷人才做準備。
3.3、以市場為導向
做到讓所有人員更加接近顧客、貼近市場，為客戶提供優于競爭對手的服務，打造企業的核心競爭力。目前市場競爭異常激烈，我們要聚焦顧客戶的需求、關注顧客需求，同時不斷提高我們的技術水平及產品質量，提出有創新的解決辦法來滿足客戶需求。要對目標市場要進行細分，通過對市場的細分結合企業產品或服務的特點有針對性的出擊，在滿足顧客需求的同時可以獲取相對更高的利潤。
3.4、不斷提升服務的標準化
實實在在，為客戶提供優質的服務，尤其是及時處理客戶投訴及售后服務問題。各部門要制訂出自己的服務承諾，使每位員工在各自的崗位上擔負起應盡的職責，從而提高客戶服務的標準化程度。并將信息化系統導入客戶管理，調配專業的營銷服務人才組成客服團隊，重視客戶資源的維護、積累、開發和利用，提升客服在公司的定位，實現售前、售中監控，售后定期維護的全過程服務，隨時解答客戶提出的疑問，使客戶服務成為公司強有力的競爭王牌，并通過客戶口碑的良性循環，培養一批忠誠度較高的客戶群體。
3.5、品牌營銷戰略實施
由于市場競爭不斷加大，要及時掌握競爭對手的優勢、劣勢。配備一定的營銷手段，將各種營銷手段靈活運用如各種展會、客戶聯宜會、媒體座談會、廣告宣傳等，樹立企業的營銷品牌。
3.6、財務管理戰略
利用好企業的優勢，爭取國家、地區的項目補貼，包括節能減排、技術改造等政府的項目資金。在公司里不折不扣的開展節能減排活動，對技術部考核產品成本及工時利用率，其它部門及人員考核辦公費用，成本考核結果納入各條線領導及部門經理的績效考評。
4、結束語
企業發展戰略研究是企業在市場環境中的位置和生存狀態的重要決定因素。企業要規范協調運作和長遠持續發展，必須按照現代企業制度組織起來，要有明確的企業發展戰略。加強實行企業經營發展戰略研究，全面提高企業管理現代化水平。（作者單位：桂林電子科技大學）
參考文獻：
[1]仲濟偉.現代企業發展戰略規劃研究[J].現代商業，2008（29）.
企業發展戰略的核心范文第4篇
關鍵詞：市場 發展 戰略
任何企業都希望自身能夠不斷發展壯大，而復雜多變的市場環境使企業的發展不斷面臨風險和障礙。企業是為了滿足市場需要而存在的，也只有滿足了市場需要，既其市場發展了，企業才可能發展壯大。因此，企業發展戰略的基本內容是在市場競爭中的發展戰略，它是以擴大市場范圍，增加市場銷量，提高市場覆蓋率和占有率，加強企業市場地位為重點的長期目標戰略，包括市場發展方向、發展范圍、發展方式等戰略
1.目前的存在的問題
目前戰略問題存在大部分是中小企業，中小企業是一個在上有國際跨國企業、國內大型企業，下有多如牛毛的個體工商業者擠壓的夾縫中生存和發展的企業群體。中小企業在經濟中獨特的位置決定了它在夾縫中生存、發展的艱難。
我國經濟體制改革不斷深化的這二十多年是中小企業發展的黃金時代，但其發展的過程也反映出中小企業是一個缺乏個性的群體。中小企業開辦、關停猶如走馬燈，當然，由于大勢所趨，總體發展勢頭尚好，此亦是經濟勢頭良好的一大根源。
從中小企業發展的曲折過程剖析制約中小企業發展的因素，大部分經營者均認為是外部環境因素造成的。一是國家在政策、資金上偏重于大型企業，地方政府為解決城鄉大量富余勞動力，則偏重于發展投資更少、見效更快、就業更廣的個體工商業；二是技術標準、環保標準等制約；三是市場疲軟，消費需求不足，導致競爭白熱化，制約了企業擴大再生產。
但是倘若我們作進一步考察將會發現，外部環境制約因素只是對企業的發展存在一定程度的影響，但不是制約中小企業發展的決定因素。制約中小企業發展的真正瓶頸還是在于企業內部，其中最突出的問題在于競爭發展戰略的普遍趨同。兩個常見表現是：產品開發不夠主動，亦步亦趨鉆進市場成熟產品的圍城得過且過，與多樣化個性化的消費市場不相適應；營銷策略不夠靈活，抱住拉關系找客戶搞回扣的老皇歷不放，與現代企業營銷信息化網絡化步伐不夠合拍。這與我國中小經營者素質多半較低密切相關，該問題且不做論。
中小企業的戰略趨同造成中小企業這個群體內部行業布局、產品結構嚴重失衡，產品重合度奇高，造成了目前市場上絕大部分產品供過于求的態勢。經營者眾口一詞的市場疲軟、生意難做的真正原因就在此。
同質化是目前我國中小企業的最大現狀，而這卻是十分危險的。所以企業就應制定合適的發展戰略
2.企業戰略如何制定
2.1企業戰略的制定
制定企業發展戰略沒有固定順序。一般而言，它要經過戰略調查、戰略提出、戰略咨詢、戰略決策等四個階段。
戰略調查與戰略思考是緊密結合在一起的。戰略調查要有寬闊的視野和長遠的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統觀念的束縛，要抓住企業發展的深層問題和主要問題。戰略調查主要搞清以下問題：現實市場需求及潛在市場需求，現實競爭對手及潛在競爭對手，現實生產資源及潛在生產資源，現實自身優勢及潛在自身優勢，現實核心問題及潛在核心問題。戰略調查要搞清有關事物的聯系，既包括空間聯系，也包括時間聯系；既包括有形聯系，也包括無形聯系。
在戰略調查基礎上要提出企業發展戰略草案。企業發展戰略草案不需要很具體、很系統、很嚴謹，但要把核心內容闡述的淋漓盡致。提出企業發展戰略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規、排新妒異。
為防止戰略失誤、提高戰略水平，企業在提出發展戰略草案之后、確定發展戰略之前，需要就整個戰略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，特別是業內人士和戰略專家的意見。鑒于內部能力有限，有些企業委托咨詢機構研究企業發展戰略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構。選擇咨詢機構要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。
發展戰略決策對企業發展具有里程碑意義。為了企業的整體利益和長遠利益，在決策企業發展戰略時要充分發揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業發展戰略應該由企業領導集體決策。
3.結論
然而，現代市場競爭中，已不再是一味的、無條件的進行“小并大、大吃小”的資本和生產、經營集中，而是以少數大企業與小企業實行穩定的專業化分工、配套協作、系列化生產經營以求互補互利、共存共榮的格局。所以企業要選擇和實施水平一體化戰略還要考慮以下情況：
*希望在某一地區或市場中減少競爭，獲得某種程度的壟斷，以提高進入障礙。
*企業在一個成長著的行業中競爭。
*需要擴大規模經濟效益以獲得競爭優勢。當競爭是因為整個行業銷售量下降而經營不善時，不適用于水平一體化戰略。
*企業具有成功管理更大的組織所需要的資本和人類資源，而競爭者由于缺乏管理經營或特定資源停滯不前。
*企業需要從購買對象上得到某種特別的資源。
綜合上面所述，在瞬息萬變的市場環境中，企業謀求發展的方向、范圍和方式對企業能否成功發展起著十分重要的作用。企業只有充分認識到自身的特點，選擇切合實際的發展戰略，才能不斷提升應變能力和競爭能力，真正實現又好又快地發展。
參考文獻：
[1]企業戰略管理理論的變遷及發展趨勢求索，2008年07期
企業發展戰略的核心范文第5篇
關鍵詞：人力資源管理；薪酬體系；設計
Abstract: the salary system as enterprise paid for basic principle, is the enterprise strategic human resources to implement the important component. Design strategic income must first clear enterprise development strategy, and based on this reform enterprise process, straighten out the enterprise internal value chain, determine the development of the enterprise of bottlenecks and personnel department bottlenecks, and according to the enterprise development strategy and the present situation of the enterprises, to determine the enterprise salary and compensation structure, to construct the enterprise development strategy of the strategic need compensation system.
Keywords: human resources management; Salary system; design
中圖分類號:C29文獻標識碼：A 文章編號：
戰略性人力資源管理是21世紀人力資源管理的新理念。戰略性薪酬管理是戰略性人力資源管理的重要組成部分，戰略性薪酬管理的成敗直接關系到組織戰略性人力資源管理的成敗，關系到企業發展戰略能否順利進行，因而直接關系到企業能否在激烈的市場競爭中處于優勢地位。因此，如何構建戰略性薪酬體系就成為現代企業在發展中必須解決的問題。
一、戰略性薪酬體系
戰略性人力資源管理的薪酬體系(以下簡稱戰略性薪酬體系)的構建是企業戰略性人力資源管理主要構成之一。在戰略性人力資源管理的前提下，將企業薪酬體系的構建與企業的發展戰略有機結合起來，使企業薪酬體系成為實現企業發展戰略的重要杠桿。這種薪酬體系具有很強的前瞻性，強調薪酬體系為企業發展提供帶有前瞻性的戰略支撐。它除了為企業所有員工提供一般意義上的勞動補償和薪酬激勵之外，更側重為企業戰略瓶頸部門和核心人力資源提供有重點、有區別的薪酬體系與薪酬政策，引導企業內部人力資源的流向，為企業整體發展提供戰略支撐。
二、戰略性薪酬體系的特點
(一)前瞻性。基于戰略性人力資源管理的薪酬體系有很強的前瞻性。這種前瞻性表現在為了滿足企業發展戰略對人才的需要，薪酬體系設計把激勵的重點放在了企業未來發展所需的核心員工和核心崗位上的員工以及對企業發展有很大影響的具有專門知識和技術的人員上，而對于普通崗位上的一般員工則提供一般意義上的勞動補償和有限的激勵。重點激勵企業未來所需的重點依附的關鍵崗位的員工和核心員工，從薪酬這個角度把員工引向企業發展的方向，使員工盡其所能地為企業奉獻其智慧與心力并不斷的有意識的提升自己的潛質，從而從薪酬的角度有效地幫助企業突破人才瓶頸。由此可見，戰略性薪酬體系著眼于未來，具有很強的前瞻性。
(二)系統性。與一般的薪酬體系相比較，戰略性薪酬體系有著很強的系統性。這主要表現為薪酬體系的設計和實施都與企業戰略緊密聯系，是緊密圍繞企業的發展戰略，以及企業發展的各階段和企業運轉的各環節進行設計和安排具體實施方案。它既保證了薪酬體系的設計實施能適應企業經營現狀，又兼顧了企業未來經營戰略的需要；既能適應當前企業規模的需要，又能滿足企業規模膨脹后對薪酬體系的要求，動態適應企業的發展，支撐企業發展戰略。
(三)競爭性。一般的薪酬體系由于沒有與企業的發展戰略很好地匹配，在企業發展的某個階段總會有阻礙企業吸收和留住企業所需要的人才的現象的發生，而戰略性薪酬體系，由于是基于企業發展戰略而設計和實施的，激勵重點在于企業發展所需的核心人才，因此有利于吸納企業外對企業發展有價值的，尤其是具有戰略性價值的人力資源，留住企業內已有的對企業發展有價值的，尤其是具有重要價值的人力資源，并優化企業內部的人力資源配置，突破企業發展的人才瓶頸，為企業提升競爭力提供保障。
三、人力資源開發中的薪酬戰略設計
薪酬設計的要點在于“對內具有公平性和前瞻性，對外具有長久的競爭力”。設計出一套合理科學的薪酬體系和薪酬制度，一般要經歷以下幾個步驟：
1、明確企業戰略目標，企業戰略目標為戰略性薪酬體系的制定明確了方向。因此，在戰略性薪酬體系制定之前，必須明確企業的發展目標，根據這個目標進行設計。
2、理順企業的價值鏈，包括理論當前企業內部的價值鏈和企業未來發展中的價值鏈。通過價值鏈分析，明確企業內部各崗位的職責，明確各崗位對企業發展的貢獻，結合企業發展目標確定其在企業發展中的地位。價值鏈分析的結果是薪酬體系設計時的重要依據之一。
3、尋找企業發展戰略瓶頸，所謂的瓶頸就是制約企業迅速發展的關鍵因素。尋找企業未來發展的瓶頸是為了事先獲取和保留、培養打破這個瓶頸所需要的人才。而人才的獲取、保留和培養則需要薪酬管理進行引導。因此，制定薪酬體系之前必須找到企業發展的戰略瓶頸。一般用“成功關鍵因素”分析方法和“標桿”分析方法來確定瓶頸的所在。成功的關鍵因素是指企業在特定市場持續獲利所必須擁有的資源和能力。每一個行業都有不同的成功的關鍵因素，如果行業中的某企業在成功的關鍵因素上有缺陷時，該缺陷往往構成該企業的發展戰略瓶頸?！皹藯U”是目前應用是目前應用很多的一種衡量企業運營狀況的方法。它通過與行業中運營最好的、最有效率的企業進行比較，從而獲得需要改進的信息。
4、分析相應的人力資源瓶頸，找到公司發展戰略的瓶頸以后，需要分析該戰略瓶頸部門存在的人力資源瓶頸，做好為公司吸納與滯留高素質的員工并充分激發員工的積極性和創造性等工作，為薪酬設計做準備。一般來講，戰略瓶頸部門存在的人力資源瓶頸通常表現為數量不足、質量不高、配置不當、缺乏激勵等各種想象中的一種或幾種的組合。人力資源瓶頸還包括非瓶頸部門在發展中可能出現的人力資源瓶頸。只有充分分析企業在發展中可能出現的人才問題，薪酬體系的設計才更有戰略性。
