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吊籃方案審批意見范文第1篇

一、本準(zhǔn)則合用于我市行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程。

二、建設(shè)工程嚴(yán)重風(fēng)險源范圍：

《風(fēng)險性較大的分局部項工程安全治理施行細(xì)則》（建安[]16號）規(guī)則的“風(fēng)險性較大工程”：

1.開挖深度超越3m（含3m）的基坑（槽）支護(hù)與開挖，或深度雖未超越3m，但地質(zhì)前提和四周情況復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。

2.各類東西式模板工程，包括滑模、爬模、飛模、大模板等；各類混凝土模板支持工程，包括搭設(shè)高度超越5m(含5m)、搭設(shè)跨度超越10m(含10m)、高度大于支持程度投影寬度且相對自力無聯(lián)絡(luò)構(gòu)件的混凝土支持工程。

3.腳手架工程，包括高度超越18m（含18m）的落地式鋼管腳手架、附著式起落腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架、卸料平臺及轉(zhuǎn)運平臺等工程。

4.采用人工、機械撤除或爆破撤除的工程。

5.起重吊裝工程及裝置拆開工程。

6.其他風(fēng)險性較大的工程，包括建筑幕墻的裝置工程、預(yù)應(yīng)力構(gòu)造張拉工程、地道工程施工、橋梁工程施工（含架橋）、特種設(shè)備施工、鋼構(gòu)造、網(wǎng)架和索膜構(gòu)造裝置工程、6米以上的邊坡施工、人工挖孔樁工程、地下暗挖、頂管及程度功課工程、采用新技能、新工藝、新資料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技能規(guī)范的非凡工程。

三、施工單位在處理建設(shè)工程項目安全監(jiān)督手續(xù)時，應(yīng)照實申報擬建工程的嚴(yán)重風(fēng)險源（附表二）。不據(jù)實申報或不申報的，建設(shè)行政主管部分不予以處理安全監(jiān)督手續(xù)。

四、施工單位在施工前，應(yīng)在施工現(xiàn)場堅持嚴(yán)重風(fēng)險源公示準(zhǔn)則，公示施工中分歧階段、分歧時段的嚴(yán)重風(fēng)險源，設(shè)置風(fēng)險源的戒備線和警示標(biāo)志，奪目地位掛設(shè)“嚴(yán)重風(fēng)險源公示牌”（附表一），公示牌內(nèi)容應(yīng)注明風(fēng)險源、施工部位、防護(hù)辦法和責(zé)任人等內(nèi)容。對存在嚴(yán)重風(fēng)險源的分項分部工程編制專項施工方案，堅持嚴(yán)重風(fēng)險源安全治理檔案和臺帳。專項施工方案除應(yīng)包括響應(yīng)的安全技能辦法外，還應(yīng)按規(guī)則供應(yīng)專家論證搜檢意見（超越必然規(guī)劃的）、監(jiān)控辦法、應(yīng)急預(yù)案以及緊要救護(hù)等內(nèi)容。

五、施工單位應(yīng)在嚴(yán)重風(fēng)險源分局部項工程施工前將相關(guān)材料（施工方案、專家論證搜檢意見、監(jiān)控辦法、應(yīng)急預(yù)案等）和建筑工程嚴(yán)重風(fēng)險源施行申報單（附表三）報送工程地點地安監(jiān)站，經(jīng)安監(jiān)站搜檢符合要求后方可進(jìn)行嚴(yán)重風(fēng)險源部位施工。

六、監(jiān)理單位應(yīng)對工程中嚴(yán)重風(fēng)險源的專項方案進(jìn)行審核，并在專項施工方案審批表、建筑工程嚴(yán)重風(fēng)險源申報表、建筑工程嚴(yán)重風(fēng)險源施工申報單和施行終了奉告書（附表四）上簽訂總監(jiān)姓名，監(jiān)督施工單位堅持和完善嚴(yán)重風(fēng)險源的公示、監(jiān)控、整改以及專項施工方案的施行。

七、施工單位應(yīng)在每月25日前將本單位在本月內(nèi)所承建工程的嚴(yán)重風(fēng)險源跟蹤監(jiān)控狀況和已施行終了奉告單及企業(yè)每月進(jìn)行安全生產(chǎn)自查自糾檢查表報送工程地點地安監(jiān)站，安監(jiān)站應(yīng)對企業(yè)所上報的安全生產(chǎn)監(jiān)管資料堅持臺帳，并作為對企業(yè)安保系統(tǒng)審核的主要內(nèi)容之一。

八、各縣(市、區(qū))建設(shè)行政主管部分應(yīng)將嚴(yán)重風(fēng)險源分局部項工程作為安全監(jiān)督的重點，堅持監(jiān)管責(zé)任制，并制訂嚴(yán)重風(fēng)險源分局部項工程跟蹤監(jiān)督方案，將本轄區(qū)嚴(yán)重風(fēng)險源分局部項工程安全監(jiān)管狀況和數(shù)據(jù)實時錄入“風(fēng)險性較大的分局部項工程安全監(jiān)管信息系統(tǒng)”；發(fā)現(xiàn)未按《風(fēng)險性較大的分局部項工程安全治理施行細(xì)則》（建安[]16號）的規(guī)則編制、審核、審批、論證搜檢和在施行專項方案進(jìn)程中未按規(guī)則組織檢查驗收、監(jiān)控等狀況的，應(yīng)實時責(zé)令相關(guān)責(zé)任主體予以矯正，情節(jié)嚴(yán)厲的根據(jù)有關(guān)司法律例賜與處分。各縣(市、區(qū))建設(shè)行政主管部分每月28日前依照《建筑與市政施工事故隱患分級治理施行方法（試行）的通知》（建安[]11號）將本轄區(qū)二級以上嚴(yán)重風(fēng)險源監(jiān)控狀況匯總（附表五）報宜春市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督治理站。

吊籃方案審批意見范文第2篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；安全；管理工作

U415.1

1.對施工單位安全管理方面的審查：

1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，這里各級管理人員包括項目經(jīng)理、安全員、生產(chǎn)、技術(shù)、機械、器材、后勤、分包單位負(fù)責(zé)人等管理人員，均應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。項目部應(yīng)按規(guī)定配備專職安全員，具體要求是：建筑工程按建筑面積1萬平米以下工程1人，1到5萬平米不少于兩人，5萬以上不少于3人，并應(yīng)成立安全小組。

1.2施工組織設(shè)計及專項施工方案

工程項目部在施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)針對工程特點、施工工藝，制定安全技術(shù)措施；危險性較大的分部分項工程應(yīng)按要按建設(shè)部87號文規(guī)定分別編制安全專項施工方案；超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)組織專家對專項方案進(jìn)行論證；監(jiān)理應(yīng)相對應(yīng)的編制監(jiān)理細(xì)則。

1.3安全技術(shù)交底

施工負(fù)責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)對施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；

安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、安全員進(jìn)行簽字確認(rèn)；安全技術(shù)交底主要包括三個方面，一是按工程部位分部分項進(jìn)行交底；二是對施工作業(yè)相對固定，與施工部位沒有直接關(guān)系的工種，如起重機械、鋼筋加工等應(yīng)單獨進(jìn)行交底，三是對工程項目的各級管理人員，應(yīng)進(jìn)行以安全施工方案為主要內(nèi)容的交底。

1.4安全檢查

工程項目部、監(jiān)理部均應(yīng)建立定期安全檢查（季節(jié)性）制度；最好每周一次；安全檢查應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人組織，相關(guān)專業(yè)人員及專職安全員參加，定期進(jìn)行并填寫檢查記錄；對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)明確責(zé)任，定人、定時間、定措施限期整改完成。重大事故隱患應(yīng)填寫隱患整改通知單，按期整改落實。整改后應(yīng)組織工地相關(guān)人員復(fù)查。

1.5安全教育

施工單位應(yīng)建立安全培訓(xùn)、教育制度；施工人員入場，工程項目部應(yīng)組織進(jìn)行以國家安全法律法規(guī)，企業(yè)安全制度、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，本工種安全技術(shù)操作規(guī)程為主要內(nèi)容的三級安全教育和考核；

1.6應(yīng)急救援預(yù)案

工程項目部應(yīng)針對工程特點，進(jìn)行重大危險源的辨識。制定防觸電、防坍塌、防高空墜落、防起重及機械傷害、防火災(zāi)、防物體打擊等六大傷害為主要內(nèi)容的專項應(yīng)急救援預(yù)案；并對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大安全事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控；按照應(yīng)急救援預(yù)案要求，配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備；培訓(xùn)、配備應(yīng)急救援人員，進(jìn)行應(yīng)急救援演練。

1.7分包單位安全管理

如果是總包分包，總包單位應(yīng)對承攬分包工程的分包進(jìn)行單位資質(zhì)、人員資格、安全生產(chǎn)許可證的審查評價；總包單位與分包單位簽定分包合同時，應(yīng)簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方的安全責(zé)任；這里我們應(yīng)注意，與總包單位簽定合同的分包單位應(yīng)由總包進(jìn)行管理，分包單位所有資料（包括施工方案）必須由總包簽認(rèn)后報監(jiān)理審核。

1.8特種作業(yè)持證上崗

建筑施工特種作業(yè)人員，須經(jīng)建設(shè)主管部門培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)人員操作資格證書，方可上崗從事相應(yīng)作業(yè)；特種作業(yè)人員在進(jìn)行施工作業(yè)時，必須持證上崗；例如：上海大火就是電焊工無證上崗，造成火災(zāi)死亡56人的特大事故；目前特種作業(yè)人員共有10大類，跟建筑施工有關(guān)的有四類1、電工作業(yè)2、焊接與熱切割作業(yè)3、高處作業(yè)4、制冷與空調(diào)作業(yè)。現(xiàn)在的證是全國統(tǒng)一的。全國內(nèi)有效。現(xiàn)場的特種作業(yè)人員主要包括電工、起重司索、信號指揮、腳手架、水暖、油漆、塔吊、電梯、電氣焊等。

作為監(jiān)理，我們必須對施工單位上述資料是否齊全，有效進(jìn)行檢查，可以作為一次或分幾次專項安全檢查處理，對檢查結(jié)果發(fā)專門的通知單，作為對安全管理資料檢查的書面依據(jù)。

2.對施工現(xiàn)場的安全管理：

2.1腳手架工程

每個工程不同，所采用的形式也不同，但不管什么形式的腳手架首先都要編制施工方案，審批程序都要經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批合格再報監(jiān)理部總監(jiān)審批后方可實施；腳手架搭設(shè)前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底；搭設(shè)完畢應(yīng)辦理驗收手續(xù)，進(jìn)行量化驗收。常用幾種腳手架具體要求； 1）扣件式鋼管腳手架：搭設(shè)高度超過50m的落地式腳手架，應(yīng)組織專家對專項方案進(jìn)行論證，并按專家論證意見組織實施；立桿基礎(chǔ)應(yīng)夯實，平整，硬化，做好排水措施，立桿底部應(yīng)設(shè)置墊板，應(yīng)在立桿底端不大于200mm處設(shè)置掃地桿。施工作業(yè)層應(yīng)在1.2m和0.6m處設(shè)置上、中兩道防護(hù)欄桿；作業(yè)層架體外側(cè)應(yīng)設(shè)置不小于180mm高擋腳板2）懸挑腳手架架體高度超過20m專項施工方案應(yīng)經(jīng)專家論證；懸挑腳手架鋼梁錨固端長度應(yīng)不小于懸挑長度的1.25倍；剪刀撐應(yīng)沿懸挑架高度連續(xù)設(shè)置，角度應(yīng)符合45°～60°的要求；3）附著式升降腳手架架體高度應(yīng)不大于5倍樓層高度、寬度應(yīng)不大于1.2m；4）高處作業(yè)吊籃應(yīng)設(shè)置掛設(shè)安全帶專用安全繩，采用錦綸繩其繩徑不應(yīng)小于16mm。專用安全繩應(yīng)與建筑結(jié)構(gòu)可靠連接。考慮到吊籃作業(yè)面小，出現(xiàn)墜落事故時盡量減少人員傷亡，將上人數(shù)量控制在2人以內(nèi)。

2.2基坑工程：

首先應(yīng)編制施工方案，開挖深度超過3m的應(yīng)單獨編制專項施工方案，應(yīng)由施工單位技術(shù)、安全、質(zhì)量等專業(yè)部門進(jìn)行審核，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，開挖深度超過5m的基坑應(yīng)由施工單位組織專家論證；監(jiān)理應(yīng)單獨編制監(jiān)理細(xì)則；

基坑底四周按方案做好排水溝和集水井，應(yīng)采取有效的降排水措施；基坑施工深度超過2m的基坑周邊必須安裝有符合防護(hù)要求的臨邊防護(hù)措施；基坑開挖前應(yīng)編制監(jiān)測方案，并應(yīng)明確監(jiān)測項目、監(jiān)測報警值、監(jiān)測方法和監(jiān)測點的布置、監(jiān)測周期等內(nèi)容；基坑工程均應(yīng)進(jìn)行基坑工程監(jiān)測，開挖深度大于5m應(yīng)由建設(shè)單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方實施監(jiān)測；總包單位應(yīng)自行安排基坑監(jiān)測工作，并與第三方監(jiān)測資料定期對比分析，指導(dǎo)施工作業(yè)。

2.3高處作業(yè)：

高處作業(yè)是指凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上（含2米）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽；腳手架外側(cè)應(yīng)采用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉；現(xiàn)場高處作業(yè)人員必須使用安全帶；電梯井內(nèi)應(yīng)每隔二層（不大于10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)；建筑物高度超過24m時，通道口防護(hù)頂棚應(yīng)采用雙層防護(hù)。

2.4施工用電：

施工用電檢查評定的保證項目包括接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱與開關(guān)箱、外電防護(hù)、配電線路四項內(nèi)容；施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)應(yīng)按“三級配電，二級漏電保護(hù)”和“一機、一閘、一漏、一箱”設(shè)置；總配電箱與開關(guān)箱應(yīng)安裝合格有效的漏電保護(hù)器；配電箱與開關(guān)箱的閘具應(yīng)完好，閘具和進(jìn)、出線路安裝規(guī)范；箱體應(yīng)有系統(tǒng)接線圖和分路標(biāo)記，并有門、鎖及防雨措施；分配箱、開關(guān)箱、用電設(shè)備間的距離應(yīng)符合規(guī)范；分配箱與開關(guān)箱間的距離不應(yīng)超過30米，開關(guān)箱與用電設(shè)備間的距離不應(yīng)超過3米。

2.5施工機械：

大型施工起重機械進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場報驗，安裝后須由有資質(zhì)的檢測機構(gòu)驗收合格后方可使用并進(jìn)行使用報驗；現(xiàn)場使用期超過一年的要進(jìn)行再次檢測，合格后方可繼續(xù)使用；大型起重機械的安裝、拆卸監(jiān)理要進(jìn)行旁站，旁站過程中要檢查現(xiàn)場施工人員是否持證上崗（均為特種作業(yè)），安全員是否到位，安全防護(hù)，安全警示標(biāo)志是否到位，是否按安裝（或拆卸）方案進(jìn)行施工等。例如：2012年武漢9、13人貨電梯安全事故，死亡19人，主要原因就是：連接件的螺栓脫落，使用期超過一年沒有再次檢測，嚴(yán)重超載，操作工沒有持證上崗。所以監(jiān)理在大型機械設(shè)備的安裝、拆卸、使用、保養(yǎng)等方面一定要做到位，規(guī)避好監(jiān)理責(zé)任。

吊籃方案審批意見范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場安全管理

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1概述

目前在建設(shè)領(lǐng)域，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。就我們建筑行業(yè)來講, 生產(chǎn)環(huán)境特殊、危險源多、工作人員流動性大等特點, 已與礦山、工業(yè)等并列為高危行業(yè)。近幾年, 重特大安全事故頻繁發(fā)生, 人員、財產(chǎn)損失嚴(yán)重, 安全形勢不容樂觀。在建設(shè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工作對建設(shè)工程安全管理起著舉足輕重的作用。在推行建設(shè)監(jiān)理制度之初，監(jiān)理只對投資、進(jìn)度、質(zhì)量工作實施監(jiān)控，并沒有安全監(jiān)理的要求。2004年2月1日國務(wù)院頒布并實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，是界定監(jiān)理單位安全責(zé)任的最為明確的法規(guī)文件，明確了監(jiān)理單位和監(jiān)理人員在工程建設(shè)安全管理中的責(zé)任。因此，在監(jiān)理工作中加強對現(xiàn)場的監(jiān)理安全管理工作，意義非常重大。

2導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素

導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素很多，也具有很多的偶然因素。常見的因素大致有以下方面；安全意識淡薄，安全知識缺乏,安全責(zé)任不明確,安全施工組織設(shè)計審查不嚴(yán)，安全管理缺制度化，安全管理不細(xì)致、易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)沒有重點去控制，安全資料不完善。

3解決施工監(jiān)理現(xiàn)場安全隱患，安全管理工作應(yīng)采取的措施

3.1 思想上高度重視，技術(shù)上加強學(xué)習(xí)。

首先要從思想上高度重視，樹立安全意識，安全保護(hù)意識。其次要加強學(xué)習(xí)，《安全生產(chǎn)法》、《安全條例》等一系列法律法規(guī)的頒布對于明確安全生產(chǎn)責(zé)任、提高監(jiān)理管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。因此，監(jiān)理工作要有效地進(jìn)行施工監(jiān)理現(xiàn)場安全管理，就要加強學(xué)習(xí)，對有關(guān)的法規(guī)、條例學(xué)深學(xué)透，理論結(jié)合實際，對不同的施工階段、部位、方法等可能出現(xiàn)的安全隱患事故先進(jìn)行分析預(yù)控，掌握其發(fā)生的規(guī)律，提早防范。

3.2從嚴(yán)要求，落實責(zé)任。

在工程項目開工前，要求監(jiān)理人員審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議；對施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)行審查；檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的安全施工組織設(shè)計是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、是否制定應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行審查，并組織專家論證的危險性較大的分部分項工程；結(jié)合施工施工現(xiàn)場實際，組織對進(jìn)場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上，并認(rèn)真做好有關(guān)交底會議紀(jì)要。

3.3嚴(yán)格審查，抓好安全防范。

首先，嚴(yán)格審查其他方資料，同時組織監(jiān)理部編制安全監(jiān)理實施細(xì)則。對各項危險性較大工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)單獨編制相對應(yīng)的安全監(jiān)理實施細(xì)則。其次，對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育,并配備必要的安全防護(hù)用品；并在在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。第三，審查承包單位投入工程項目的主要施工機械的安全性能是否符合國家規(guī)定，由監(jiān)理工程師提出審查意見，填寫“主要施工機械進(jìn)場報驗表”中的審核意見。包括：審查進(jìn)場使用的主要施工機械生產(chǎn)（制造）許可證或產(chǎn)品合格證；現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施。

3.4制度管理，確保監(jiān)理控制。

在項目施工過程中，由總監(jiān)定期主持召開安全生產(chǎn)管理例會，并就會議有關(guān)工作布置、計劃 要求,以及檢查施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改情況及危險性較大的分部分項工程監(jiān)控措施的處理意見進(jìn)行積極協(xié)調(diào),檢查、督促落實。建立并實施“監(jiān)理工作月報”制度,針對當(dāng)月施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理,以及監(jiān)理工作實施開展情況進(jìn)行相關(guān)評述和報告。

3.5過細(xì)排查，防范于未然，對易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)要重點控制；

在現(xiàn)場工作中，注意組織各專業(yè)監(jiān)理工程師針加強對施工過程中各類安全隱患問題的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理：對于安全防護(hù)局部不符合規(guī)范要求的工程，及時向施工單位簽發(fā)安全防護(hù)改進(jìn)通知書，指出問題要求施工單位限期改進(jìn)。對

有安全隱患的工程，簽發(fā)隱患整改通知書，責(zé)令施工單位改正并暫停使用隱患部位（設(shè)施或工作面），必要時可下局部施工暫停令。

容易引發(fā)安全事故的地方，要重點控制；3.5.1腳手架容易引發(fā)事故 高空作業(yè)中腳手架是必不可少的設(shè)施,腳手架搭設(shè)不牢,不穩(wěn)以及使用不當(dāng),都容易出現(xiàn)事故,因此腳手架是安全監(jiān)理的重點之一。 認(rèn)真挑選腳手結(jié)構(gòu)搭設(shè)前對所用材料,搭設(shè)要牢固、穩(wěn)定,不僅要有足夠的堆料、操作、運輸使用面積,同時又能確保在各種天氣和規(guī)定荷載下,不變形、不傾斜、不搖晃,并且拆、裝方便。腳手架起用前,要經(jīng)常檢查,使用嚴(yán)格控制堆料,不得超載,上下層交叉作業(yè)時,要按規(guī)定設(shè)防護(hù)網(wǎng),發(fā)現(xiàn)主桿沉陷、懸空,節(jié)點松動,歪斜變形等,要停止操作,認(rèn)真加固好后使用,大風(fēng)、大霧、大雨天應(yīng)暫停使用。 3.5.2 高空作業(yè)容易引發(fā)事故 在施工過程中,高空作業(yè)往往是在所難免,而高空作業(yè)防護(hù)不當(dāng),往往是事故發(fā)生的重要因素。因此在安全監(jiān)理工作中,特別注意此環(huán)節(jié)中的臨邊作業(yè),洞口作業(yè)及懸空操作。 3.5.2.1 臨邊作業(yè)。建筑物的外墻、陽臺、窗臺等往往需臨邊施工,在臨邊作業(yè)時,要按安全規(guī)程設(shè)置,可靠的防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)并裝安全門。

3.5.2.2 洞口作業(yè)。對施工中預(yù)留的洞口,要按規(guī)定設(shè)置護(hù)欄,護(hù)欄上裝明顯標(biāo)志及通道門,洞口要加安全蓋,防止從洞口墜物傷人。 3.5.2.3 懸空作業(yè)。對懸空作業(yè)所用的防護(hù)設(shè)施,如吊籃、吊籠、平臺、繩索、塔架等均應(yīng)認(rèn)真核查,確保安全無誤,方準(zhǔn)使用,且勿存有僥幸心理。 3.5.3施工機械容易引發(fā)事故 施工機械所引起的事故,也是近年來安全事故的一個主要因素,因此要督促施工單位經(jīng)常對機械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修,使其處于良好狀態(tài)。對于其他一些中小型機械等,也應(yīng)加強安全防護(hù)措施。 3.5.4 施工用電容易引發(fā)事故 臨時施工用電要按規(guī)定安裝、接線,并做好保護(hù)接地,設(shè)專人管理,以避免觸電傷亡事故。

3.5.5分項工程及檢驗批由于施工質(zhì)量差或施工方法錯誤可能會造成傷亡事故，監(jiān)理對以下分項工程的控制項目作為安全控制要點。模板安裝工程的支撐強度和支設(shè)方法。模板及其支架拆除的順序及安全措施。砼的傾落高度。砌筑墻體的自由高度與嚴(yán)禁單片墻砌筑。地基開挖的放坡與支護(hù)。

3.5.5.1嚴(yán)格審查模板分項工程施工技術(shù)方案，嚴(yán)格執(zhí)行二十三條禁令，淘汰雜木桿。對于直接涉及人身安全的方案的內(nèi)容必須全面。且保證措施完備。審查中發(fā)現(xiàn)不符合安全保證的，應(yīng)以書面形式提出改正意見并經(jīng)施工單位增加或調(diào)整后再向監(jiān)理報審。一旦方案確認(rèn)，必須按方案進(jìn)行檢查和控制，對不按方案進(jìn)行施工的及時下達(dá)整改指令，對于嚴(yán)重違章且經(jīng)驗收不合格的不允許下道工序施工。監(jiān)理對支撐的間距強度牢固性及防模傾倒措施嚴(yán)格控制。3.5.5.2對砌筑分項工程，監(jiān)理應(yīng)對方案進(jìn)行審查確認(rèn)，并按方案監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁砌筑單片墻。應(yīng)控制砌筑高度為一步架，內(nèi)外墻交圈后方可二步架砌筑。構(gòu)造柱砼澆注必須在砌筑完成后進(jìn)行，不準(zhǔn)屋面板與構(gòu)造柱一同澆筑。3.5.5.3基槽開挖必須有監(jiān)理審批的施工方案，并符合設(shè)計要求，監(jiān)理按方案進(jìn)行檢查和控制，加強對支護(hù)措施放坡坡度及基坑邊堆載情況的檢查。

3.6嚴(yán)格資料管理，建立檔案管理制度。

在日常監(jiān)理工作中要做到資料同步。安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況,同時記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題；定期對影像資料及相關(guān)資料進(jìn)行整理、收集,并做好備份,對已生成的工程項目安全監(jiān)理工作資料應(yīng)確保簽字和蓋章正確，不得出現(xiàn)無權(quán)和越權(quán)簽字的現(xiàn)象，對整理完成的安全監(jiān)理資料一律存檔；工程竣工后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將監(jiān)理過程中的有關(guān)資料進(jìn)行立卷歸檔。

4結(jié)束語

吊籃方案審批意見范文第4篇

關(guān)鍵詞：總監(jiān)責(zé)任制度監(jiān)理 管理

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著社會發(fā)展，科學(xué)進(jìn)步，法律法規(guī)的建全和完善，以及總監(jiān)責(zé)任制的落實，項目總監(jiān)對內(nèi)要向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對外要向業(yè)主（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)，在這種新形勢下，項目總監(jiān)自身壓力越來越大，那么如何做一名稱職的總監(jiān)呢？我認(rèn)為項目總監(jiān)應(yīng)具備以下素質(zhì)：

一、應(yīng)具備較高的專業(yè)理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗

項目總監(jiān)是監(jiān)理單位派往工程項目的監(jiān)理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，是履行監(jiān)理合同的負(fù)責(zé)人，是參建一方的負(fù)責(zé)人，在項目監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理服務(wù)過程中起著舉足輕重的作用。項目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的好壞與總監(jiān)專業(yè)理論水平和豐富的的實踐經(jīng)驗密切相關(guān)，項目總監(jiān)不但要把所學(xué)理論知識用到實踐中去，而且要把實踐中遇到的問題從理論知識中找到答案，做到理論聯(lián)系實際，理論與實踐相結(jié)合，在這種不斷的循環(huán)中，使自己的理論水平，實踐經(jīng)驗得到提升，得到升華。同時不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，使自己的實踐經(jīng)驗變的豐富起來。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新材料，新技術(shù)的應(yīng)用，法律、法規(guī)的不斷完善，要求項目總監(jiān)能夠適應(yīng)新的形勢，不斷學(xué)習(xí)。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟。項目總監(jiān)不但要自己學(xué)習(xí)，還得要求監(jiān)理人員也要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要急用先學(xué)，有針對性的學(xué)，每到驗收前，監(jiān)理人員要備課，做到心中有數(shù)，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，只有這樣才能技高一籌。

二、編制有針對性的“監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則”制定符合工程特點的監(jiān)理方案和措施 集中精力抓落實并貫穿始終 實行主動控制和過程控制

編制一個全面、周密、切合實際、可操作性強的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理細(xì)則”能夠體現(xiàn)項目總監(jiān)的水平，也是項目監(jiān)理機構(gòu)開展工作的指導(dǎo)書，項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)投入較大的精力進(jìn)行編制并推進(jìn)全過程的貫徹落實。

當(dāng)前作為施工階段監(jiān)理“三控二管一協(xié)調(diào)”，履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)，總監(jiān)的工作量大而面廣，難度大，因此在規(guī)劃編制和實施過中應(yīng)采取一套行之有效的控制方法，才能使整個工程處于監(jiān)理的受控狀態(tài)，總體思路、理念和方法如下：

1、確保所監(jiān)理的工程在質(zhì)量上符合規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，符合強制性條文規(guī)定，在安全上不出事故，尤其是大的事故。因此我們必須自始至終把質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點，其控制的主要方法應(yīng)是抓關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，并根據(jù)不同階段確定不同的控制要點。①在施工準(zhǔn)備階段要針對工程的特點、難點，按著監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程提出的工作內(nèi)容把工作做深、做細(xì)、做扎實；②在基礎(chǔ)施工階段做到地基處理安全可靠，軸線位置精確無誤，地下防水重點旁站，地基處理特別重視滿足地基承載力要求和變形控制符合設(shè)計要求，因為這是工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)；在結(jié)構(gòu)施工階段重點控制好進(jìn)場鋼筋和商品砼的復(fù)試、驗收和見證取樣，控制好主要受力構(gòu)件和懸挑結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，確保主體結(jié)構(gòu)安全可靠不留隱患；③在裝修階段重點抓好各類材料的檢查驗收，尤其是環(huán)保檢測必須全部合格，做好樣板間、樣板層，確定用料和工藝做法，強化全部裝修施工的過程控制，重點控制屋面和廚衛(wèi)間的防水施工和試驗，以及外門窗的防滲漏做法。以上各階段各個環(huán)節(jié)控制到位了，整個工程質(zhì)量就會得到保證。

在安全方面必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法，安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程之規(guī)定，認(rèn)真審批專項方案，需專家論證的方案必須專家論證。安全監(jiān)理的重點要放在危險性較大的分部分項工程上，如深基坑的開挖、降水與支護(hù)，塔吊、施工電梯的安拆、高大模板，外挑腳手架搭設(shè)、吊籃施工、臨邊洞口防護(hù)等。制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持每日現(xiàn)場巡視中，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對于重大安全隱患，及時要求施工單位整改、停工，對于拒不整改、停工的要及時向上級主管部門報告。要求施工單位按要求設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理人員并建立安全生產(chǎn)管理體系，使之能夠有效運轉(zhuǎn)。總之，質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)需要有一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，只有這樣才能為質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)保駕護(hù)航。

2、處理好與業(yè)主的關(guān)系。監(jiān)理工作就是為業(yè)主提供高智能技術(shù)服務(wù)，認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，以實際業(yè)績贏得甲方的支持。在監(jiān)理過程中，要出謀劃策，積極當(dāng)好參謀，主動向業(yè)主匯報，提合理化建議為甲方節(jié)約資金，縮短工期，設(shè)備材料嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核工程量和審批工程款支付；合理解決合同糾紛，公正處理費用索賠；對業(yè)主的指令，要認(rèn)真抓好落實，用實際行動和業(yè)績讓業(yè)主放心滿意，甲方就會尊重我們，提升公司的形象，應(yīng)會在各方面支持監(jiān)理工作。

3、處理好與承包商的關(guān)系，以贏得相互配合。對承包商的監(jiān)督管理首先要堅持原則，從嚴(yán)要求，同時也要分清主次，掌握尺度。一個工程的好壞，監(jiān)理作用固然重要，但工程是由承包商干出來的，能否發(fā)揮承包商的優(yōu)勢和長處，并使其服從監(jiān)理的控制和管理，這也是體現(xiàn)總監(jiān)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一個重要方面，

對承包商在重大原則問題上決不能“軟”，如涉及結(jié)構(gòu)安全、施工安全、使用功能及工程質(zhì)量等原則問題上，必須堅持原則，從嚴(yán)要求，否則后果不堪設(shè)想。但在一些枝節(jié)和次要問題上嚴(yán)松要有尺度，要給承包商一個適當(dāng)?shù)淖杂煽臻g。監(jiān)理在處理與承包商的問題和矛盾時，要堅持以事實說話和數(shù)據(jù)說話，而不是以勢壓人和感情用事。另外要注意監(jiān)幫結(jié)合，對技術(shù)難題、施工組織管理等適時地向承包商提出意見或建議，若承包商按監(jiān)理意見操作而獲得成功，必將加重監(jiān)理在承包商心目中的分量，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。同時監(jiān)理不能明示或暗示向承包商要好處，不能刻意設(shè)卡，只有這樣才能樹立監(jiān)理威信。

三、認(rèn)真做好項目監(jiān)理部的內(nèi)部管理

監(jiān)理工作量大、面廣、專業(yè)多、時限性強，必須依靠監(jiān)理部全體人員的努力，要靠集體的力量才能履行好合同約定的義務(wù)。作為總監(jiān)，怎樣把這支隊伍組織好、管理好，使自己成為全體人員的核心，把大家團(tuán)結(jié)在自己的周圍，并能最大限度地發(fā)揮每個人的特長，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力做好工作，這是總監(jiān)需要花較大精力來認(rèn)真思索的一件事。

首先在工作中應(yīng)處處以身作則、積極帶頭、為人表率。要求別人做到的首先自己應(yīng)做好，違章違紀(jì)的事應(yīng)帶頭不做，只有這樣才能提高管理威信，管理工作才有基礎(chǔ)。二是要分工明確，責(zé)任落實。在施工階段監(jiān)理工作比較繁重，分工不明，事事都要總監(jiān)去做，肯定做不好。總監(jiān)應(yīng)當(dāng)在分工明確的基礎(chǔ)上，加強對重點部位、關(guān)鍵工序的檢查，及時糾正分工不明確、責(zé)任不落實的問題。三是要關(guān)心愛護(hù)部屬，力所能及地幫助項目部監(jiān)理人員，關(guān)心照顧，排憂解難。在嚴(yán)格要求的同時，注意工作方法，不宜在施工人員面前訓(xùn)斥自己的監(jiān)理人員，該由監(jiān)理人員去做的事情絕不大包大攬，要最大限度地調(diào)動全體人員的積極性。對監(jiān)理人員工作中的毛病和缺點應(yīng)當(dāng)先在內(nèi)部解決，不要大小事情都向上匯報。四是要認(rèn)真貫徹上級和公司的文件精神，正確引導(dǎo)監(jiān)理人員保持良好的職業(yè)道德，充分展示自己的專業(yè)才能，在本職崗位上建功立業(yè)。

總之對一個項目而言，總監(jiān)的職務(wù)是臨時的，但對總監(jiān)的責(zé)任卻是長久的。隨著監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，業(yè)主對總監(jiān)素質(zhì)的要求越來越高。只要我們時刻牢記自己身上的責(zé)任，始終嚴(yán)格要求自己，始終以業(yè)主滿意為關(guān)注焦點，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，一定會創(chuàng)造出更加美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

1、左丹強 淺談總監(jiān)的基本素質(zhì)及工作技巧 - 《甘肅科技》，2004年 第8期

2、劉燕 一線主管勝任素質(zhì)模型在長影世紀(jì)城培訓(xùn)需求分析中的應(yīng)用 - 《吉林大學(xué)》，2010年

吊籃方案審批意見范文第5篇

根據(jù)會議安排，下面我就全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行匯報發(fā)言：

一、主要工作情況

全市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，扎實開展建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域各項專項整治和集中打擊行動，進(jìn)一步落實責(zé)任，強化監(jiān)管，全面抓好安全生產(chǎn)工作，取得新成績。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。市縣（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)成立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，充實安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到安全生產(chǎn)工作早部署、早行動、早落實。建立、健全各項監(jiān)管制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實到各縣（區(qū)）住建局、各施工企業(yè)、各施工現(xiàn)場、各個工作崗位。進(jìn)一步明確和強化安全生產(chǎn)責(zé)任。

（二）健全制度，加強監(jiān)管。一是嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度；二是堅持工程項目安全報監(jiān)備案制度；三是貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》；四是建立危險性較大分部分項工程專項方案編制和專家組審查制度；五是針對建筑施工安全生產(chǎn)工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，健全完善相應(yīng)的責(zé)任制度、管理制度、監(jiān)管制度、考核制度、臺賬制度、意外傷害保險制度、救援制度等，為安全生產(chǎn)工作提供制度保障。

（三）廣泛宣傳，強化培訓(xùn)。采取專題會議和集中培訓(xùn)等方式，及時組織宣傳貫徹建筑安全生產(chǎn)方面的相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律法規(guī)，以“安全生產(chǎn)月”為契機印發(fā)宣傳材料、制作布標(biāo)條幅，張貼安全警示標(biāo)語等方式，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動，切實增強建筑行業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識，提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

（四）全面檢查，嚴(yán)肅查處。按照轄區(qū)管理和分級管理原則，市、縣（區(qū)）住建局分別對轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場和城市液化氣站分別進(jìn)行了6次大的安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，全年共查處未辦理施工許可證和安全報監(jiān)備案擅自施工事件12起，查處拒不整改安全隱患企業(yè)8家，檢查施工現(xiàn)場216個(次)，液化氣站點56個（次），提出安全隱患整改意見1280多條，發(fā)出限期整改通知書216份，停工整改通知書32份，行政處罰通知書32分，取締無建筑企業(yè)資質(zhì)承攬工程勞務(wù)企業(yè)1個。通過安全生產(chǎn)專項整治和執(zhí)法檢查工作，及時排除了安全生產(chǎn)隱患，確保了全市建筑行業(yè)無重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。

去年，我市建設(shè)領(lǐng)域安全工作雖然有成績，但建筑安全生產(chǎn)形勢仍很嚴(yán)峻，還存在著許多困難和問題：一是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量仍然薄弱；二是部分企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄，安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實；三是部分監(jiān)理公司對施工現(xiàn)場安全監(jiān)理不到位，監(jiān)管措施不力。

二、2011年工作安排

2011年，是“十二五”的開局之年，也是我市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作任務(wù)更重、壓力更大的一年。我們將緊緊圍繞我市全面實施新家園行動計劃、城鄉(xiāng)居民收入倍增計劃和“三個一百”目標(biāo)任務(wù)，全力抓好建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，確保全年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面落實目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作文件的通知》，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、嚴(yán)格安全準(zhǔn)入、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)厲責(zé)任追究、加強應(yīng)急管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成逐級負(fù)責(zé)、層層落實、齊抓共管的目標(biāo)責(zé)任體系。

（二）強化教育培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。繼續(xù)開展形式多樣、主題鮮明的安全生產(chǎn)宣傳教育，使所有從業(yè)人員樹立安全發(fā)展理念、知曉安全法律法規(guī)、掌握安全防范技術(shù)知識。要以安全生產(chǎn)月活動為契機，大力弘揚安全文化，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。繼續(xù)抓好住建行政主管部門安全監(jiān)管人員、工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員、建筑施工企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理、安全管理人員的再教育培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

（三）強化責(zé)任主體，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作文件的通知》和《云南省落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，落實企業(yè)主體責(zé)任，突出抓好“四個提高”：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識的提高；二是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高；三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力的提高；四是企業(yè)安全生產(chǎn)全員素質(zhì)的提高。切實打牢企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)安全管理規(guī)范化、安全行為標(biāo)準(zhǔn)化，有效防范各類事故。

（四）強化專項整治，切實消除安全隱患。按照“排查要認(rèn)真，整治要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的要求，扎扎實實做好專項整治、隱患治理工作。一是落實建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)理主體責(zé)任、住建行政主管部門安全監(jiān)管責(zé)任。二是控制和預(yù)防建筑施工中的各類高處墜落、坍塌和觸電事故。預(yù)防高處墜落事故的重點是：臨邊、洞口墜落；施工吊籃、升降機墜落等；預(yù)防坍塌事故的重點是：基坑、邊坡上方坍塌，腳手架、高大模板、垂直運輸機械、樁工機械坍塌等；預(yù)防觸電事故的重點是：違反施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范導(dǎo)致的事故隱患。

（五）強化行政執(zhí)法，全力預(yù)防安全事故。認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《云南省落實各級人民政府及其有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任規(guī)定》，依法履行監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)執(zhí)法。一是要加大對市、縣（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門安監(jiān)人員的教育培訓(xùn)力度，著力提高安全監(jiān)管能力、行政執(zhí)法能力和事故調(diào)查處理能力。二是要突出抓好事前預(yù)防、過程監(jiān)督、應(yīng)急救援、“四不放過”等各個環(huán)節(jié)的工作。三是創(chuàng)新安全監(jiān)管的手段和形式，力求查有實效、查有促進(jìn)、查有推動。四是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)政策，對目前逐步增加的塔吊等大型設(shè)備，要嚴(yán)加監(jiān)管；對已明令淘汰危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備，要堅決淘汰。