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企業(yè)財務(wù)常見問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；問題；方法

1企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)管理控制

1.1內(nèi)部控制內(nèi)部控制是企業(yè)為了合理保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略而制定的一系列措施。企業(yè)的內(nèi)控管理包括生產(chǎn)管理、人事管理、營銷管理、組織管理以及財務(wù)管理等方面，其中財務(wù)管理與其他方面的管理都有著緊密的關(guān)系，往往成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，規(guī)模越大、發(fā)展越快的企業(yè)財務(wù)因素核心作用就越明顯，財務(wù)管理的質(zhì)量成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的決定性因素之一。財務(wù)管理工作由于涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，在實(shí)際的執(zhí)行過程中受到各種因素的影響很多,使財務(wù)管理往往面臨著一系列繁雜的問題。1.2財務(wù)管理的內(nèi)部控制一個企業(yè)是由人、財、物組成的，而企業(yè)的財務(wù)直接管理財和物，通過財和物的內(nèi)部控制管理規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，推動業(yè)績的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。財務(wù)內(nèi)部控制是一種綜合性的控制，既有針對每一個比較具體的業(yè)務(wù)來進(jìn)行相應(yīng)的單個控制，又有將業(yè)務(wù)綜合進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)行系統(tǒng)性的控制，因此，財務(wù)內(nèi)控在經(jīng)營中每天都在發(fā)揮著重要作用。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的主要作用有四個方面。(1)推動企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的有效執(zhí)行。財務(wù)的內(nèi)部控制使得企業(yè)能夠按照既定的財務(wù)計劃執(zhí)行，對一些經(jīng)濟(jì)活動的合理性、人員的財務(wù)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查。(2)確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個好的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠有效地推動企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定執(zhí)行，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)起著關(guān)鍵性的作用。(3)保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整。財務(wù)內(nèi)部控制將有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中存在的一些隱患和漏洞，并采取措施來控制和完善，建立一個健全、高效、安全的財務(wù)體系，降低資產(chǎn)風(fēng)險。(4)確保財務(wù)信息的真實(shí)可靠。完善的財務(wù)內(nèi)部控制能夠有效地保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)及完整，降低或者消除財務(wù)造假的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)積極健康地發(fā)展。

2財務(wù)管理內(nèi)部控制的主要問題

2.1財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督力度不足現(xiàn)代企業(yè)大部分都追求利益的眼前化，對未來經(jīng)營的長遠(yuǎn)規(guī)劃不足，單一的以績效、效益、規(guī)模來評價和衡量經(jīng)營，在盲目經(jīng)營中，財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督往往處理失效或失控，企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)部作為監(jiān)督部門缺乏權(quán)威性和獨(dú)立性。第一，管理層不重視對財務(wù)管理的監(jiān)督。管理層對財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督作用認(rèn)識不夠，認(rèn)為財務(wù)部門只要保證企業(yè)中的財和物不出差錯就可以了，在管理流程、決策控制、監(jiān)督方面很少讓財務(wù)參與，無法形成良好的財務(wù)內(nèi)控氛圍。以盈利為唯一目標(biāo)的企業(yè)往往是表面上認(rèn)為財務(wù)很重要，但真正在執(zhí)行過程中碰到利益選擇時就把財務(wù)又拋在了一邊，這種現(xiàn)象在企業(yè)中是非常多見的。第二，“內(nèi)部人控制”的局面仍然是主導(dǎo)。職業(yè)經(jīng)理人往往只考慮個人的利益，加上個人的權(quán)力集中，財務(wù)的監(jiān)督功能形同虛設(shè)，結(jié)果致使個人侵吞和轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)，往往造成企業(yè)財產(chǎn)的重大損失。第三，內(nèi)部監(jiān)督審計缺乏獨(dú)立性。首先，內(nèi)控審計在企業(yè)內(nèi)控體系中定位不清晰，內(nèi)控審計部門不單獨(dú)設(shè)置，一般由其他部門領(lǐng)導(dǎo)或合署辦公，導(dǎo)致內(nèi)控審計受各方利益牽制，缺乏獨(dú)立性。內(nèi)控審計往往都是在事件發(fā)生后，才發(fā)揮事后作用。由于內(nèi)審不足，很難對財務(wù)日常工作起到監(jiān)控作用。財務(wù)監(jiān)控的不足，導(dǎo)致了如下問題。一是資金活動控制問題。如資金調(diào)度不合理，營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境；籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資；投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，嚴(yán)重時將使企業(yè)面臨巨額虧損和訴訟糾紛；資金活動管控不嚴(yán)導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐；財務(wù)成本費(fèi)用失控導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本居高不下。二是資產(chǎn)管理控制問題。如對資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的了解不夠深入，在內(nèi)部控制的過程中，并沒有將不相容職位之間彼此分離，導(dǎo)致不相容崗位之間的工作人員無法相互監(jiān)督，相互制約。企業(yè)固定資產(chǎn)的破損、產(chǎn)品的積壓等處理不足，企業(yè)資產(chǎn)虧損嚴(yán)重。2.2預(yù)算作用缺失經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，預(yù)算往往也是沒能發(fā)揮作用。大部分情況是管理層在年度利潤規(guī)劃時，只制定出全年的收入、成本、利潤等，而沒有深入對決策進(jìn)行具體化，往往認(rèn)為市場變化太快，計劃趕不上變化，這樣的預(yù)算編制使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏依據(jù)，財務(wù)根本無法做到事前和事中的控制，當(dāng)風(fēng)險來臨時，企業(yè)根本沒有能力抵抗。預(yù)算沒能發(fā)揮作用，或沒有考核或考核時與預(yù)算的相關(guān)性不大，沒有考核就沒有控制，導(dǎo)致預(yù)算的隨意性就大，也就失去了預(yù)算的根本意義。2.3內(nèi)部控制缺乏信息溝通信息溝通是內(nèi)控的五個要素之一，目前大部分企業(yè)的信息化投入不足，信息化體系相對分散，彼此間兼容性較差，導(dǎo)致財務(wù)控制信息碎片化。財務(wù)信息傳遞不暢導(dǎo)致監(jiān)控效果降低的現(xiàn)象日益突出。

3企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的完善

3.1合理設(shè)計財務(wù)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制的環(huán)境是首要因素，要規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為，需要把握集權(quán)和分權(quán)適度原則，權(quán)、責(zé)、利均衡原則，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各成員企業(yè)的利益關(guān)系，以便最大限度地發(fā)揮它的整體優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。3.2全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是對本企業(yè)一定時期內(nèi)的主要活動通過預(yù)算的形式進(jìn)行合理的安排、測算和描述，對企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資活動中的執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行計量、控制、核算、調(diào)整、分析、考核。第一，預(yù)算編制。這個環(huán)節(jié)是最重要的，編制的方法要結(jié)合企業(yè)具體情況科學(xué)選擇，如市場不穩(wěn)定時用彈性預(yù)算，市場穩(wěn)定時用固定預(yù)算，對新加入的或補(bǔ)充的編制補(bǔ)充預(yù)算，使預(yù)算編制具有靈活性。另外，在年度預(yù)算目標(biāo)下，要把預(yù)算的分解小目標(biāo)做具體的計劃，具體的預(yù)算，計劃一定要詳細(xì)有依據(jù)，才能作為以后執(zhí)行的標(biāo)尺。第二，預(yù)算的執(zhí)行。財務(wù)主管部門作為預(yù)算執(zhí)行主體，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，督促和協(xié)調(diào)各個部門執(zhí)行預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，做好預(yù)算反饋。第三，預(yù)算的考核。把預(yù)算編制、執(zhí)行、分析納入業(yè)績考核，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算考評制度，和預(yù)算責(zé)任人的獎懲掛鉤，發(fā)揮考核的激勵作用。3.3建立完善的企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)尤其是大型企業(yè)財團(tuán)涉及到利益關(guān)系人眾多，規(guī)模大，控制機(jī)制不健全，無法進(jìn)行全過程的財務(wù)監(jiān)控。建立財務(wù)監(jiān)控，首先要完善審計監(jiān)督，防止財務(wù)造假和舞弊行為的發(fā)生。通過內(nèi)審來保證財務(wù)信息的真實(shí)信與完整性，內(nèi)部審計應(yīng)從持續(xù)性和有效性兩個方面進(jìn)行完善。持續(xù)性就是要維持審計制度的持久運(yùn)行，對整個財務(wù)流程進(jìn)行全面審計；有效性是維護(hù)財務(wù)審計的獨(dú)立性，使財務(wù)審計不受到利益因素影響。審計內(nèi)容主要包括不相容崗位分離、定期輪崗制度、資金管理、費(fèi)用發(fā)生的合理性；是否超預(yù)算，費(fèi)用本身支出是否是必要的、合理的。費(fèi)用支出審批包括財務(wù)內(nèi)部核算流程是否規(guī)范、賬務(wù)處理是否違反法律法規(guī)等。除此之外，外部審計和內(nèi)部審計可有效結(jié)合，內(nèi)部審計可外包或內(nèi)部審計與外部審計配合，從而保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。

4結(jié)語

財務(wù)管理的內(nèi)部控制是整個內(nèi)控系統(tǒng)中的核心部分，對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)督和指導(dǎo)，推動公司財務(wù)業(yè)績的實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面發(fā)揮著重要作用。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)財務(wù)常見問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 常見問題 改進(jìn)措施

隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，特別是社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求我國勞動密集型中小企業(yè)要及時轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用越來越重要，充分利用財務(wù)管理對資金的管理功能，也可以有效緩解中小企業(yè)普遍遇到的融資困難問題。財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)

1.財務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化

由于中小企業(yè)一般規(guī)模小，資金、人員也比較少，因此他們在開創(chuàng)時期和發(fā)展期間一般都遵從簡單化與節(jié)約化。在中小企業(yè)中管理人員對財務(wù)活動的判斷一般是憑經(jīng)驗(yàn)的，很多的時候都太過于看重成本，沒有對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行預(yù)測， 只會有一些簡單的分析法來對企業(yè)財務(wù)管理活動進(jìn)行核算分析和預(yù)測。

2.財務(wù)管理目標(biāo)多元化

在中小企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)理一般還是老板，企業(yè)活動中大部分都是由企業(yè)的經(jīng)理負(fù)責(zé)。他們不會跟大企業(yè)中的經(jīng)理一樣，做的一切都是為了提高公司的市場價值，全力的追求物質(zhì)目標(biāo)。像我國的中小企業(yè)它不僅追求物質(zhì)方面的目標(biāo)，還對精神方面有很大的追求，甚至有的時候在企業(yè)的財務(wù)活動決策中精神目標(biāo)比物質(zhì)目標(biāo)發(fā)揮著更大的作用。

3.財務(wù)關(guān)系簡單化

我國的大多數(shù)的中小企業(yè)的出資人就是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者，企業(yè)很少會有很大的債權(quán)人，他們基本都是通過內(nèi)部融資來獲得資金。企業(yè)除了跟國家存在一些利益關(guān)系之外，大部分的企業(yè)都是通過市場交易而產(chǎn)生的交易關(guān)系，因此，財務(wù)關(guān)系的處理相對來說也就比較簡單。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.沒有完善的財務(wù)管理制度

一方面，中小企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職責(zé)不分的現(xiàn)象，以及，貪贓枉法等等腐敗現(xiàn)象，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，致使會計信息失真。另一方面，還有一些中小企業(yè)內(nèi)部根本就沒有健全的財務(wù)管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員沒有規(guī)章制度可以遵循，也沒有任何的限制，這樣一來，就使財務(wù)管理上存在很多的漏洞，影響其發(fā)展；同時，一些中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員與企業(yè)老板都有著血緣關(guān)系或者是地緣關(guān)系，這在一定程度上就使在財務(wù)管理制度的約束力得不到發(fā)揮，執(zhí)行起來比較困難。

2.資金比較短缺，融資的能力比較薄弱

我國的中小企業(yè)在很大程度上得不到的發(fā)展最主要的原因就是資金短缺，融資能力比較薄弱。中小企業(yè)的融資渠道除了內(nèi)援融資之外，就是向銀行貸款，發(fā)行債券以及股票這幾種方式進(jìn)行融資，相對于大企業(yè)來說，融資渠道比較狹窄。即使中小企業(yè)向銀行貸款，一般貸款的數(shù)量比較少，主要由于自身的生產(chǎn)規(guī)模小，財務(wù)管理的水平比較低，致使存在很大的風(fēng)險，導(dǎo)致了很多銀行不愿意向他們發(fā)放貸款。對于中小發(fā)放債券，由于投資者對中小企業(yè)的信用度有待考察，致使很多投資者不愿意向中小企業(yè)投入更多的錢。最后在股票上市方面，由于股票上市的要求比較高，很多中小企業(yè)不具備上市公司的要求，因此也得不到資金。

3.財務(wù)管理意識比較淡薄

由于中小企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上比較小，導(dǎo)致了一些企業(yè)老板混淆了會計工作與財務(wù)管理，常常把這兩種工作相結(jié)合起來，財務(wù)管理的工作全部交由會計人員管理；另一方面，企業(yè)老板對財務(wù)管理的認(rèn)識也比較缺乏，沒有專業(yè)的財務(wù)知識，也很好研究財務(wù)管理工作，這樣一來，就造成了財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂，降低了中小企業(yè)財務(wù)管理的效率。

4.財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高

在中小企業(yè)中普遍存在一個問題就是會計人員通常管理財務(wù)工作，沒有設(shè)置專有的財務(wù)管理部門。這些會計人員雖然具有一定的專業(yè)知識與技能，但是財務(wù)管理工作與會計工作是不同的，他們在財務(wù)管理理念上比較落后，沒有創(chuàng)新精神，以及積極探索的能力，即使有的中小企業(yè)設(shè)置有財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但是財務(wù)人員分工不明確，以及思想道德有待提高。在進(jìn)行賬目的登記時，容易迫于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，為了生活，出現(xiàn)做假帳的現(xiàn)象。因此，影響了財務(wù)信息的可靠性以及真實(shí)性。

5.沒有明確的財務(wù)規(guī)劃目標(biāo)

目前，很多中小企業(yè)存在這一種現(xiàn)象：片面追求比較熱門的產(chǎn)業(yè)，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況，也沒有重視國家的宏觀調(diào)控，認(rèn)為自身的生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)成本低，轉(zhuǎn)型比較容易，因此，出現(xiàn)頻繁的轉(zhuǎn)型。在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有科學(xué)的財務(wù)目標(biāo)，也沒有進(jìn)行詳細(xì)合理的規(guī)劃，抱著“走一步算一步”的思想，在生產(chǎn)的過程中脫離實(shí)際情況，所以很多中小企業(yè)的結(jié)果就是破產(chǎn)。

三、中小企業(yè)中財務(wù)管理問題的改進(jìn)措施

1.加強(qiáng)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新

中小企業(yè)的財務(wù)管理制度的創(chuàng)新主要是通過財務(wù)控制以及財務(wù)治理這兩方面進(jìn)行創(chuàng)新。對財務(wù)控制的創(chuàng)新主要是運(yùn)用實(shí)時的財務(wù)控制方法，包含有：財務(wù)預(yù)算、財務(wù)結(jié)算以及財務(wù)的業(yè)績評價等，從而對財務(wù)實(shí)現(xiàn)全程的監(jiān)控；設(shè)立多道的財務(wù)防線，為財務(wù)管理提供有效的保障。對財務(wù)管理的創(chuàng)新主要是建立健全財務(wù)管理的內(nèi)部制度，在財產(chǎn)的管理以及記錄中必須分開進(jìn)行，對財產(chǎn)的記錄以及檢查不能交給同一個人負(fù)責(zé)，應(yīng)該分開進(jìn)行，這樣一來，就能夠?qū)崿F(xiàn)有效的內(nèi)部控制。

2.政府應(yīng)該加強(qiáng)對中小企業(yè)的扶持

為了中小企業(yè)能夠迅速的擺脫目前存在的問題，創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，國家政府應(yīng)該加大扶持的力度。由于中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小，抵御市場風(fēng)險的能力比較弱，因此，這就要求國家政府應(yīng)該通過穩(wěn)定融資機(jī)制來給予適當(dāng)?shù)闹С帧＠纾嚎梢越⒅行∑髽I(yè)基金會，這些資金的來源主要是各級政府以及中小企業(yè)的入會費(fèi)，政府在管理上實(shí)行資金的封閉管理，集中資金的力量，從而支持中小企業(yè)的發(fā)展；加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，從而引導(dǎo)中小企業(yè)的信用觀念，從而為中小企業(yè)提供多種形式的融資方式。另一方面，國家應(yīng)該完善有關(guān)中小企業(yè)的法律法規(guī)，在客觀上通過相關(guān)的法律法規(guī)給予一定的扶持。

3.拓展融資渠道，多種融資方式

資金是中小企業(yè)發(fā)展的重要條件，因此，必須加強(qiáng)中小企業(yè)的資金力量。一方面，通過政府給予一定的法律政策支持，拓寬融資方式；另一方面還需要中小企業(yè)自身拓展融資渠道，除了向銀行貸款之外，也可以進(jìn)行直接融資或者是通過融資租賃的方式進(jìn)行融資。這樣一來，就能夠保證企業(yè)的資金來源。

4.樹立現(xiàn)代型的財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理工作，更新傳統(tǒng)的管理理念，杜絕家族管理的模式，在財務(wù)的管理上應(yīng)該結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際情況，完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度，加強(qiáng)會計人員的崗位負(fù)責(zé)制，明確其分工，將財務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。運(yùn)用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

5.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視財務(wù)人員的培養(yǎng)，使財務(wù)人員在擁有專業(yè)的知識以及技能的同時，還應(yīng)該有高尚的道德素質(zhì)。財務(wù)人員必須熟練掌握國家相關(guān)法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德規(guī)范，要有無私奉獻(xiàn)的精神，同時還應(yīng)該具備創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新精神，樹立正確的財務(wù)管理觀念。中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行激勵機(jī)制，對于在財務(wù)管理中表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行嘉獎，對于在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)違法相關(guān)法律規(guī)定的人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，這樣一來，就能夠激勵財務(wù)人員積極工作。

四、結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，必須加強(qiáng)內(nèi)部的財務(wù)管理，因?yàn)樨攧?wù)管理是中小企業(yè)內(nèi)部管理的核心，財務(wù)管理工作做好了，中小企業(yè)才能夠順利的發(fā)展，從而更好的推動我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許惠蘭.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策[J].福建化工，2005，（3）.

企業(yè)財務(wù)常見問題范文第3篇

隨著我國近些年社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)，而這期間對于建筑行業(yè)財務(wù)管理方面的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。因?yàn)椋覈慕ㄖ髽I(yè)長期處于一種不規(guī)范管理的狀態(tài)，導(dǎo)致了從業(yè)人員的自身素質(zhì)較低，一般的建筑企業(yè)的施工人員都是農(nóng)民工，還會經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。并且，建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)常出現(xiàn)違法分包、轉(zhuǎn)包等不合法現(xiàn)象，這也給建筑企業(yè)在經(jīng)營管理、技術(shù)培訓(xùn)等方面帶來很多問題。因此，為了能夠使建筑企業(yè)在新形勢下穩(wěn)定發(fā)展，就必須要使其改變傳統(tǒng)的管理方式，制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理方法，從而為企業(yè)有效避免發(fā)展過程中的一些財務(wù)風(fēng)險，真正推動企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管控現(xiàn)狀

對于企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理，但是在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理過程中存在很多的問題。首先，企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險控制認(rèn)識不足，一些企業(yè)過分的重視實(shí)際工程的施工建設(shè)，而忽略了自身企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理，并且缺少一個完善的財務(wù)風(fēng)險管理辦法，甚至一些小型建筑企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致經(jīng)營過程中企業(yè)財務(wù)非常混亂，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還會使得一些責(zé)任互相推諉。其次，雖然一些企業(yè)對于財務(wù)管理重要性有了較為深刻的認(rèn)識，但是在實(shí)際的財務(wù)管理中沒有一個相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)管理成為空談。并且我國建筑企業(yè)的流動性較強(qiáng)，很多的建筑企業(yè)在很多區(qū)域內(nèi)都有工程項(xiàng)目，而對于相關(guān)建設(shè)資金的使用則與整個公司有著聯(lián)系，因此在相應(yīng)工程建設(shè)上需要資金支持時，公司不能夠很好的進(jìn)行資金調(diào)配，造成了建筑項(xiàng)目出現(xiàn)停工現(xiàn)象。另外，一些建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理人員自身專業(yè)技術(shù)較為缺乏，在進(jìn)行財務(wù)人員招聘時很多企業(yè)都忽略了財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)知識，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)管理能力不足，最終造成了企業(yè)財務(wù)賬目不清，實(shí)際財產(chǎn)不實(shí)的現(xiàn)象。

三、對建筑企業(yè)財務(wù)管控的有效措施

（一）降低勞務(wù)費(fèi)支付風(fēng)險

為了能夠降低建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建筑企業(yè)需要與勞務(wù)公司簽訂正式的勞務(wù)分包合同，然后必須要在合同中明確規(guī)定建筑企業(yè)勞務(wù)公司民工工資。而在勞務(wù)公司進(jìn)行分包掛靠時，必須要以掛靠勞務(wù)公司的名義進(jìn)行與民工簽署勞務(wù)合同。此外掛靠的勞務(wù)公司與每一位農(nóng)民工簽訂勞動合同時，必須要在相關(guān)的合同中注明以下幾點(diǎn)：工資必須是含社保的工資、合同中必須有社會保險的相關(guān)條款。并且建筑企業(yè)需要通過以考勤的方式加強(qiáng)對農(nóng)民工工資的支出管理，并且為每一位農(nóng)民工開辦銀行卡，保證將員工工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工手中。這樣對于降低建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著重要作用，保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）通過合理選擇降低企業(yè)稅負(fù)

隨著我國近些年的稅收政策不斷改革，對于建筑企業(yè)來說選擇一個正規(guī)的材料供應(yīng)廠商進(jìn)行合作，不僅能保證建筑企業(yè)自身利益不受到損失，還能夠使建筑企業(yè)管理向著正規(guī)方向發(fā)展。但是，對于采購原材料的成本方面，正規(guī)的廠商價格將要比小型廠家價格略高。而隨著我國稅收政策的改革，通過取得增值稅發(fā)票能夠抵扣一部分的稅款，這樣總體的算下來，企業(yè)在正規(guī)廠家采購材料的成本還是較為合理，并且材料的質(zhì)量能夠得到保障。此外，建筑企業(yè)通過定點(diǎn)采購的辦法，根據(jù)廠商協(xié)調(diào)進(jìn)行定期的資金結(jié)算，并及時的開具增值稅發(fā)票，這樣一來不僅使建筑企業(yè)的資金得到有效使用，還能夠降低發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率。

（三）實(shí)行集權(quán)化財務(wù)管理模式

在建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中，為了能夠保證財務(wù)管理的質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的集中管理，這樣一來在企業(yè)材料采購及設(shè)備的采購時，建筑企業(yè)財務(wù)部門能夠?qū)ζ溥M(jìn)行一定的質(zhì)量與價格控制。此外在選擇的各種設(shè)備時，需要科學(xué)的選擇，并在使用者使用之前進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，增加對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員的數(shù)量，通過有效的財務(wù)監(jiān)督制度來杜絕企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并且通過事前預(yù)算機(jī)制來進(jìn)行控制，做到對整個財務(wù)管理的動態(tài)管理效果。

1.健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度

通過建立一個完善的內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，從而幫助企業(yè)提高?濟(jì)效益。一般來說，在具體的業(yè)務(wù)開展過程中，對建筑施工中重點(diǎn)的資金及材料采購，必須要加強(qiáng)財務(wù)控制，防止資金的不當(dāng)使用，防止企業(yè)出現(xiàn)資金鏈的斷裂。通過利用科學(xué)、嚴(yán)格的審批制度，保證資金審批正常進(jìn)行，從而避免了企業(yè)在籌資過程中出現(xiàn)風(fēng)險的幾率。并且，通過建立一個完善的采購申請制度，對施工材料按照最初設(shè)計的預(yù)算數(shù)量進(jìn)行采購，從而避免出現(xiàn)浪費(fèi)。此外在日常的關(guān)聯(lián)過程中，通過建立一個授權(quán)審批控制管理方案，對日常的各種資金使用情況進(jìn)行授權(quán)審批，并且保證在施工中出現(xiàn)緊急情況時能夠有應(yīng)急授權(quán)的權(quán)利。對于一些容易出現(xiàn)舞弊的工作崗位，必須要加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)相互勾結(jié)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。總之，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的內(nèi)部崗位情況，進(jìn)行科學(xué)合理的不相容職務(wù)分離制度制定。只有建立了嚴(yán)格科學(xué)內(nèi)控制度，才能為企業(yè)的發(fā)展日常發(fā)展進(jìn)行合理有效的經(jīng)營管理，規(guī)避容易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，并且能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

2.實(shí)行全面預(yù)算管理

為了降低建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)，需要企業(yè)建立一個全面的預(yù)算管理制度。通過這種全方位的管理模式，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行合理的管理。并且，對于企業(yè)在日常進(jìn)行的各種預(yù)算執(zhí)行中，如果發(fā)生超出預(yù)算方案的計劃執(zhí)行時，必須要經(jīng)過嚴(yán)格的審批，這樣才能夠進(jìn)行超預(yù)算的支出。只有將企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用真正的控制在最初的預(yù)算中，才能夠保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。同時，對于預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)中呈現(xiàn)的巨大差異，需要通過各種比較分析的方法進(jìn)行原因的查找，從而幫助企業(yè)管理者改變經(jīng)營的方式，達(dá)到有效避免企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的幾率，對于糾正錯誤管理有著重要的作用。此外，全面預(yù)算工作，還能夠有效的作為一種企業(yè)對員工績效考核的量化指標(biāo)，從而幫助建筑企業(yè)準(zhǔn)確的掌握員工的各項(xiàng)工作成果。

3.建立績效評價制度

通過建立一個完善的業(yè)績評價考核制度，可以幫助企業(yè)管理者對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行很好的掌握。首先，建筑企業(yè)需要與施工項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)合同的簽訂，從合同中約定雙方關(guān)于績效考核的一些內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。并且由相應(yīng)的工程監(jiān)理擔(dān)任進(jìn)行考核的責(zé)任人，使其能夠?qū)φ麄€工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，并且還能夠按照約定進(jìn)行一個公正的評價，對于評價的結(jié)果需要由三方共同進(jìn)行確認(rèn)，這樣才能夠?qū)⑵渥鳛楸敬卫娣峙涞闹饕罁?jù)。這種準(zhǔn)確的分配方式能夠有效提高項(xiàng)目管理者工作上的積極性與主動性。

企業(yè)財務(wù)常見問題范文第4篇

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[2]國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見 （國發(fā)〔2013〕7號） [EB/OL].http：///zwgk/2013-02/17/content_2333141.htm.

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企業(yè)財務(wù)常見問題范文第5篇

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③錢風(fēng).高校財務(wù)預(yù)算“兩張皮”現(xiàn)象淺見[J].財政財會，2010（7下）：100-101.

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