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財務(wù)分析常見問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：村級財務(wù)管理；常見問題；應(yīng)對措施

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

村級財務(wù)作為農(nóng)村集體各項經(jīng)濟(jì)活動的控制核心，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性越來越明顯。由于制度上的很多漏洞和管理上的不完善，阻礙了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，找出財務(wù)管理中存在的問題，并提出更加科學(xué)合理的管理辦法是新時期農(nóng)村經(jīng)營管理工作的首要任務(wù)。

一、我國村級財務(wù)管理存在的問題

1.會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范

村級會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范表現(xiàn)在很多方面。首先，很多村委會沒有設(shè)置專門的會計機(jī)構(gòu)或在有關(guān)機(jī)構(gòu)中配備專職的會計人員，會計人員崗位職責(zé)不清、分工不明、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在會計人員的任用上不能嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。其次，在日常會計核算工作中，賬冊設(shè)置不規(guī)范、不齊全，賬戶設(shè)置不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，以及在賬務(wù)處理、會計檔案的保管及會計人員的交接等工作中不按規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致村級財務(wù)脫節(jié)斷檔，形成很多糊涂賬，賬賬不符、賬實不符的問題更是比比皆是。

2.財務(wù)管理制度不健全

我國村級財務(wù)管理不規(guī)范是普遍存在的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在，一是《村合作經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)制度》自1997年施行以來，一直沒有進(jìn)行修訂完善，而隨著新時期國家對“三農(nóng)”問題的關(guān)注，惠農(nóng)資金及民生投入不斷加大，村級財務(wù)目前呈現(xiàn)出資金流量及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量持續(xù)增加的態(tài)勢，原有的財務(wù)管理制度已不能滿足新形勢的需要。二是村級財務(wù)管理制度形同虛設(shè)或互相抵觸，表現(xiàn)在制度雖多，但執(zhí)行不力。對原有制度不能經(jīng)常更新，把制度當(dāng)擺設(shè)。

3.財務(wù)監(jiān)督落實不到位

財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理制度落實到位的重要推動力量。但是在村級財務(wù)監(jiān)管工作中，一方面，由于對農(nóng)村基層民主法制意識淡薄，民主管理制度不健全，對于村級經(jīng)濟(jì)事務(wù)由村“兩委會”少數(shù)人說了算，村民監(jiān)督往往流于形式，工作體制和機(jī)制還沒有真正形成，監(jiān)督作用的發(fā)揮非常有限。另一方面，縣鄉(xiāng)管理和指導(dǎo)農(nóng)村財務(wù)的職能部門，由于職責(zé)定位不清，保障措施不力，使其對村級財務(wù)監(jiān)管乏力。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)及審計部門，則更注重對國有資產(chǎn)的監(jiān)管，而對農(nóng)村集體資產(chǎn)的監(jiān)督檢查力不從心，更多停留在“民不告，官不究”的被動狀態(tài)。這些問題的存在，使村級財務(wù)監(jiān)管形成真空，是導(dǎo)致近年來“村官”的職務(wù)犯罪呈現(xiàn)多發(fā)高發(fā)態(tài)勢的直接原因。

二、我國村級財務(wù)管理問題的應(yīng)對措施

1.規(guī)范會計基礎(chǔ)工作

規(guī)范的會計基礎(chǔ)工作是村級財務(wù)管理工作能夠順利開展的基本保證。首先，要對村集體的財務(wù)管理崗位進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，明確財務(wù)主管人員，并配備專職的會計人員，明確其崗位職責(zé)、管理權(quán)限及報酬待遇。其次，要加強(qiáng)村級財務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，為村級財務(wù)管理的規(guī)范化運(yùn)作奠定良好的基礎(chǔ)。另外，在村級財務(wù)的日常業(yè)務(wù)工作中，對會計憑證的取得、傳遞和賬務(wù)的處理要按照嚴(yán)格的財務(wù)流程進(jìn)行。此外，要建齊會計賬冊，嚴(yán)格會計核算，加強(qiáng)會計檔案管理。總之，要加強(qiáng)村級會計基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會計工作秩序，為不斷提高財務(wù)管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。

2.完善財務(wù)管理制度

完善財務(wù)管理制度才是加強(qiáng)村級財務(wù)管理的治本之策。首先，要從國家層面盡快修訂和完善《村合作經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)制度》，構(gòu)建完整的村級財務(wù)管理制度體系，以不斷適應(yīng)新時期新形勢對村級財務(wù)管理的新要求。其次，村級要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行清理清查，摒棄不正確、不適應(yīng)的制度，根據(jù)管理需要和執(zhí)行中的問題不斷建立和完善新的財務(wù)會計制度，并報上級業(yè)務(wù)主管部門備案。同時，要加大制度的執(zhí)行力度，村級如何經(jīng)濟(jì)活動都要嚴(yán)格按財經(jīng)制度辦事，否則，一律不予入賬。要建立最嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究辦法，對違反制度和違法亂紀(jì)的行為堅決予以懲處，絕不姑息。

3.加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督力度

要提高村級財務(wù)管理工作的民主化、規(guī)范化水平，構(gòu)建完善的村級財務(wù)監(jiān)管體系是行之有效的手段。首先，應(yīng)繼續(xù)建立健全村民監(jiān)督組織，如村民監(jiān)督委員會或民主理財小組，并通過采取各種有效措施，真正建立有人理財、敢于理財和有錢理財?shù)捏w制和機(jī)制，筑牢村財監(jiān)管的前沿陣地。其次，要深入推進(jìn)人事制度改革，切實加大財政支持力度，逐步建立起一支職責(zé)明確、相對獨(dú)立、保障有力的專業(yè)化經(jīng)營管理隊伍，從而使農(nóng)村的各項政策措施和財務(wù)管理制度真正落實到位。同時，各級紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)管及相關(guān)職能部門，要加大對農(nóng)村基層的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法力度。只有調(diào)動各方面的積極因素，形成上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)管機(jī)制，才能不斷促進(jìn)村級財務(wù)管理工作的規(guī)范化水平和法制化進(jìn)程，扭轉(zhuǎn)村級財務(wù)管理混亂和職務(wù)犯罪的高發(fā)勢頭，推動農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

三、結(jié)束語

目前我國村級財務(wù)管理工作存在很多不足之處，對此，要規(guī)范會計基礎(chǔ)工作行為，完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管力度，不斷強(qiáng)化村級財務(wù)管理的能力，促進(jìn)村集體綜合管理水平的全面提升，從而實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜青林.加強(qiáng)村級財務(wù)管理的理論思考[J].中外企業(yè)家，2010（7）.

[2]李偉.關(guān)于村級財務(wù)管理問題的探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2010（18）.

[3]韓莉莉.準(zhǔn)確把握村級主要負(fù)責(zé)人在村級財務(wù)管理中的職責(zé)定位[J].中國商界（上半月），2010（5）.

財務(wù)分析常見問題范文第2篇

【關(guān)鍵詞】會計電算化 用友ERP-U8.72 常見問題 解決辦法

在我國發(fā)展中，會計電算化也在快速發(fā)展，一些財務(wù)軟件也逐漸應(yīng)用到各個行業(yè)中。為了培養(yǎng)大量的人才，高校也把會計電算化作為核心專業(yè)進(jìn)行教學(xué)。高校教學(xué)工作中，都采用用友ERP-U8.72財務(wù)軟件進(jìn)行教學(xué)。但是由于學(xué)生自身、軟件等問題導(dǎo)致在實際的使用過程中容易出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響了教學(xué)質(zhì)量。因此，積極對其進(jìn)行研究分析勢在必行。

一、系統(tǒng)管理操作中的問題以及應(yīng)對措施

（一）常見問題

在賬套修改工作中，學(xué)生一般都是以管理員身份登錄系統(tǒng)，但是，在登錄以后，很多學(xué)生發(fā)現(xiàn)修改按鈕為灰色，不能及時進(jìn)行修改。

（二）原因分析

出現(xiàn)這種情況主要原因是由于學(xué)生將系統(tǒng)管理員以及賬套主管的相應(yīng)權(quán)限弄混。系統(tǒng)管理員的主要工作是建賬、對賬套進(jìn)行引入以及輸出、對用戶的角色、權(quán)限等進(jìn)行設(shè)置等，賬套主管的日常工作主要是賬套修改、賬套日常工作處理等。

（三）處理措施

對于此種問題，學(xué)生只需要以賬套主管身份注冊系統(tǒng)管理就可以有效處理。

二、總賬管理系統(tǒng)操作中常見問題分析

問題1：期初余額是正確余額的2倍。

原因分析：對于應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等內(nèi)容在設(shè)置過程中，沒有對輔助核算進(jìn)行使用，都是直接錄入總賬初期的余額；并且在沒有刪除總賬余額的狀況下對此科目的輔助核算進(jìn)行設(shè)置；然后在“輔助期初余額”端口、“期初往來明細(xì)”端口對明細(xì)期初余額進(jìn)行有效錄入，就會導(dǎo)致總賬余額是正確余額的2倍，不能保證試算的均衡。

應(yīng)對措施分析：在實際的應(yīng)用過程中，學(xué)生可以在輔助初期余額的端口以及期初往來明細(xì)端口將明細(xì)的出去余額內(nèi)容進(jìn)行刪除，然后，在將該科目的輔助核算的一些屬性，在初期余額錄入工作中及時將總賬期初余額及時刪除，最后在對會計科目輔助核算內(nèi)容進(jìn)行重新設(shè)置，就能保證明細(xì)期初余額的正確性。

問題2：在填制憑證涉及應(yīng)收款項的情況下，系統(tǒng)會出現(xiàn)不能使用應(yīng)收系統(tǒng)的情況。

原因分析：在會計科目設(shè)置過程中，應(yīng)收賬款如果已經(jīng)設(shè)置了輔助核算，接受控制系統(tǒng)就會默認(rèn)該科目是應(yīng)收系統(tǒng)，所以，在總賬工作中就會出現(xiàn)上述提示。

應(yīng)對措施：措施一、會計科目在設(shè)置過程中，可以將應(yīng)收賬款的控制系統(tǒng)改為空白。采用使用應(yīng)付款系統(tǒng)勾選上就能有效的對這些問題進(jìn)行處理。

問題3：在出納簽字工作中，單擊“總賬”“憑證”按鈕以后沒有出現(xiàn)“出納簽字”。

原因分析：出現(xiàn)此種情況主要原因是由于在操作權(quán)限設(shè)置過程中，沒有及時的授予操作的簽字權(quán)限。

處理措施：系統(tǒng)管理在管理權(quán)限設(shè)置過程中，應(yīng)該及時授予操作員出納簽字權(quán)限，保證出納員以出納身份登錄企業(yè)門戶，這樣就能夠進(jìn)行出納簽字。

問題4：在出納簽字工作中，出現(xiàn)不符合條件的憑證提示。

原因分析：如果設(shè)置了出納憑證，必須通過出納簽字，那么在出納簽字開始前，必須制定出納專管現(xiàn)金總賬科目和銀行總賬科目，如果沒有指定，就不能進(jìn)行簽字。

處理措施：賬套主管注冊為企業(yè)，在基礎(chǔ)設(shè)置的會計科目編輯中，將某些指定：庫存現(xiàn)金設(shè)置為現(xiàn)金總賬科目，將銀行存款設(shè)置為銀行總賬科目，然后，以出納身份再次進(jìn)行注冊，完成以后出納才能正常簽字。

三、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)操作常見的問題分析

問題1：原始卡片錄入工作完成以后，對賬不均衡。

原因分析：原始卡片錄入工作中，相應(yīng)的金額輸入錯誤。

應(yīng)對措施：對卡片管理進(jìn)行管理，如果是由于固定資產(chǎn)系統(tǒng)原始值和總賬存在差異，應(yīng)該及時將每一張固定資產(chǎn)原始卡片的相關(guān)信息進(jìn)行核對，找出其中出現(xiàn)的錯誤，及時進(jìn)行改正。

問題2：日常業(yè)務(wù)工作中，對賬出現(xiàn)誤差。

原因分析：一般來說，出現(xiàn)此種情況的原因主要包含三種情況：第一，在固定資產(chǎn)系統(tǒng)的工作完成以后，沒有及時地在總賬系統(tǒng)中進(jìn)行審核記錄；第二，固定資產(chǎn)系統(tǒng)沒有及時完成制單工作；第三，固定資產(chǎn)系統(tǒng)記賬憑證金額出現(xiàn)錯誤。

應(yīng)對措施分析：及時的對制單工作進(jìn)行檢查，看其是否按時完成。如果存在沒有完成的制單工作，應(yīng)該先完成制單，然后在總賬系統(tǒng)進(jìn)行出納簽字、審核、記賬，再在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對賬，能夠保證對賬的均衡性。如果按時完成了制單工作，但是沒有在總賬系統(tǒng)中進(jìn)行審核記錄，那么在總賬系統(tǒng)進(jìn)行出納簽字、審核、記賬工作時依舊不均衡。一般來說，出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)減少所造成的。對于此種現(xiàn)象具體的改正步驟應(yīng)該為：首先，賬套主管應(yīng)該及時地將記賬以及憑證審核取消；其次，制單工作人員登錄企業(yè)門戶，選擇出錯的憑證，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行改正，并且還要對改正完成以后的憑證進(jìn)行保存；最后，賬套主管對該記賬憑證審核、記賬，在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對賬，平衡即可。

四、薪資管理系統(tǒng)操作中常見的問題

問題表現(xiàn)：對某個類型的工資進(jìn)行設(shè)置時，參照為空白。

原因分析：采用用友ERP-U8.72的薪資管理系統(tǒng)進(jìn)行工作時，應(yīng)該設(shè)置兩次，工作人員如果不能進(jìn)行第一次設(shè)置，或者第一次設(shè)置工作不完全，那么在設(shè)置某個工資類別工資中就會出現(xiàn)上述問題。

處理措施：在工作過程中，工作人員應(yīng)該及時關(guān)閉所有工資類別，按實際情況對工資項目進(jìn)行有效設(shè)置，再打開某個工資類別，在增加項目工資時，參照中會出現(xiàn)所需工資項目。

五、總結(jié)

綜上所述，在會計電算化教學(xué)中，采用用友ERP-U8.72財務(wù)軟件進(jìn)行實踐教學(xué)能夠有效提高教學(xué)質(zhì)量，但是，還應(yīng)該積極對其中存在的問題進(jìn)行分析，并且采取有效的應(yīng)對措施，才能從根本上提高教學(xué)質(zhì)量，為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

參考文獻(xiàn)

[1]張蕾.用友ERP-U8教學(xué)中常見問題分析及解決對策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2015，（11）：244.

[2]邊迪秋.ERP-U8.72實踐教學(xué)常見問題淺析[J].科技展望，2014，（7）：33-33.

財務(wù)分析常見問題范文第3篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;存在;問題

1前言

企業(yè)財務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同,從財務(wù)角度入手,比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo),對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)活動進(jìn)行專業(yè)分析,揭示活動結(jié)果與目標(biāo)的差異,探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動因素,提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快,需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化,以及多部門多層次人員參與等因素,導(dǎo)致有些企業(yè)財務(wù)分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題,希望對企業(yè)的財務(wù)分析工作有所啟發(fā)。

2企業(yè)財務(wù)分析存在的十個常見問題

問題一:重會計核算,輕財務(wù)分析。

目前,我國仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面,由于市場和自身的原因,有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務(wù)信息支持,造成使用者對財務(wù)信息的需求不足;另一方面,由于企業(yè)會計準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁,為了跟上變化,大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調(diào)整與財會工作服務(wù)經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系,把大量時間和精力花費(fèi)在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會計信息系統(tǒng)上,很少有時間進(jìn)行財務(wù)分析,從而也難以通過財務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財務(wù)信息產(chǎn)品。在會計核算按照國家強(qiáng)制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理,企業(yè)對財務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下,大部分企業(yè)仍存在重會計核算,輕財務(wù)分析的現(xiàn)象。

問題二:找不準(zhǔn)需求,不知為誰服務(wù)。

在現(xiàn)實中,有些企業(yè)財務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對財會工作的需求程度,導(dǎo)致其不清楚財會工作為誰服務(wù),反映在財務(wù)分析上則表現(xiàn)為:不清楚應(yīng)為誰提供財務(wù)分析產(chǎn)品,應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。

這些企業(yè)的財務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對接,習(xí)慣以總部為據(jù)點運(yùn)營,將本部門定位為居高臨下的總部職能部門,不清楚財務(wù)分析的“客戶”,不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個性化的財務(wù)需求。財務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財務(wù)分析產(chǎn)品,財務(wù)分析報告專業(yè)晦澀,讓人看不懂。

問題三:定位不清,作用不明。

有些企業(yè)對財務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識不清,片面地重視企業(yè)財務(wù)分析,分析得很細(xì),分析結(jié)果提示的問題也很到位,然而分析完后卻到此為止,沒有下文。他們錯將財務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心,而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動方案。這樣一來,導(dǎo)致財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多,財務(wù)分析的作用似乎也越來越大,但企業(yè)仍在走老路,戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo),或困難重重。

問題四:只檢查過去,不指導(dǎo)未來。

受管理者控制性思維習(xí)慣的影響,有些企業(yè)習(xí)慣于對過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動進(jìn)行財務(wù)分析和檢查,而不能夠基于過去,結(jié)合當(dāng)前,著眼未來進(jìn)行分析和溝通。不服務(wù)于未來的財務(wù)分析,只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。

在信息的收集與處理上,這些企業(yè)的財務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料,很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息,從而使財務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助,那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。

問題五:找不到標(biāo)桿,不知優(yōu)劣。

由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰,或戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),有些企業(yè)對外不清晰行業(yè)競爭情況,不找或找不到外部標(biāo)桿,不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢,看不到機(jī)遇與威脅。對內(nèi),缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線和階段目標(biāo),走到哪算哪,甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較,習(xí)慣于與本企業(yè)的計劃比,與過去同期比,是計劃和過去存在問題還是當(dāng)前存在問題,不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力,就不能找準(zhǔn)正確的方向,找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。

問題六:不考慮風(fēng)險,或過于保守。

有些企業(yè)缺乏風(fēng)險意識,決策不進(jìn)行風(fēng)險分析,過去運(yùn)氣比較好,膽子大,財務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險,對分析結(jié)果不進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整,把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功,導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力,喜歡沖擊小概率事件,看不到前方萬丈深淵,直到風(fēng)險變損失時,企業(yè)已陷入萬劫不復(fù),難以重生的境地。

由于缺乏對風(fēng)險的正確認(rèn)識,有些企業(yè)懼怕風(fēng)險,或缺乏風(fēng)險管理制度和風(fēng)險責(zé)任制度,要么視風(fēng)險為洪水猛獸,要么但求無過,對存在風(fēng)險的業(yè)務(wù)一律回避,滿足于賺取微薄的利潤,看不到風(fēng)險中蘊(yùn)藏的機(jī)會,錯失發(fā)展良機(jī),以致落后遭致淘汰。

問題七:不計資金成本,影響效率。

有些企業(yè)財大氣粗,攤子很大,特別是一些壟斷企業(yè),項目分析與內(nèi)部核算不計資金占用成本,企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻(xiàn)實為包袱。這類企業(yè)有時為了做大,并購了大量不計資金成本的微利企業(yè),其結(jié)果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利,凈資產(chǎn)回報率卻大大低于市場利率,占用股東和社會的大量資源低效運(yùn)轉(zhuǎn)。

問題八:重財務(wù)指標(biāo),輕非財務(wù)指標(biāo)。

貨幣計量假設(shè)雖然為財會工作提供了處理企業(yè)信息的便利,但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財務(wù)指標(biāo)分析,輕非財務(wù)指標(biāo)分析;分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果;只出數(shù)字結(jié)果,而不清楚數(shù)字內(nèi)涵,始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動因素,更沒有涉及解決問題的行動方案。

以價值為管理基礎(chǔ)的企業(yè),傾向于降低成本和強(qiáng)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達(dá)的的目標(biāo),常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響,遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息,對威脅與機(jī)遇的反應(yīng)較慢;對內(nèi)僅以財務(wù)指標(biāo)評價,否決事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務(wù)。超級秘書網(wǎng)

問題九:習(xí)慣使用靜態(tài)分析,缺乏動態(tài)分析。

有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化,很少動態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,很少調(diào)整行動方案。從而難以做到與時消息,與時偕行,與時俱進(jìn)。

問題十:不解剖整體,個體分析不足。

有些大企業(yè)、大集團(tuán)規(guī)模越做越大,財務(wù)越分析越來越宏觀,出現(xiàn)了重視整體分析,輕視個體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進(jìn)行財務(wù)分析,因此也就分析不出個體的戰(zhàn)略貢獻(xiàn),從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力;對分部中心的分析不客觀,不到位,就會造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象,而企業(yè)整體資源配置的低效,最終將影響企業(yè)整體效益。

財務(wù)分析常見問題范文第4篇

關(guān)鍵詞:藥品生產(chǎn)企業(yè);財務(wù);控制管理

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理的含義是，在企業(yè)的各項資金流通的過程中，對于內(nèi)外部等各種條件做到最大限度的控制。如果藥品企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理不到位，則會出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，藥品企業(yè)迅速崛起，競爭激烈，財務(wù)不穩(wěn)定將使得藥品企業(yè)失去市場競爭力，后果十分嚴(yán)重。因此進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部的控制管理，對于藥品生產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展十分重要。

一、藥品生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作重要性

、我國藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制管理主要是從資金控制、債務(wù)控制、盈利控制、經(jīng)濟(jì)效益控制等方面進(jìn)行。同時，根據(jù)財務(wù)不穩(wěn)定現(xiàn)象出現(xiàn)的各種起因，可以分為投資不穩(wěn)定、資金回收不穩(wěn)定、籌資不穩(wěn)定等，對于不同的不穩(wěn)性原型，企業(yè)采取的解決辦法也不盡相同。對于籌資穩(wěn)定性而言，主要是由企業(yè)高層的經(jīng)營觀念、投入資金方式、盈利方式?jīng)Q定的。一些企業(yè)的資金來源過于復(fù)雜，為藥品企業(yè)的財務(wù)情況造成了不穩(wěn)定性。盲目的進(jìn)行資金的籌備，會使得企業(yè)的債務(wù)產(chǎn)生高額的累積。對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。有些企業(yè)在進(jìn)行項目投資時，由于沒有現(xiàn)實考慮充分，資料沒有完全掌握，準(zhǔn)備工作不充分，市場需求度沒有全面考察，導(dǎo)致投資的資金無法收回，這種財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的失誤也會造成公司的發(fā)展受到阻礙。就藥品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，除了企業(yè)內(nèi)部主要存在的籌資問題、投資風(fēng)險等財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的問題。也有外界競爭壓力過大導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行不理智競爭的問題。藥品市場的競爭隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越發(fā)激烈。為了開拓更大的藥品銷售量，在競爭中占有更大的銷售市場，賒銷這一種銷售方式被越來越多的藥品生產(chǎn)企業(yè)所采用。這種投資方式對于藥品企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理十分的不利。由于這種投資方式投資風(fēng)險大、不確定因素多并且資金回收較慢，很容易導(dǎo)致公司的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。資金周轉(zhuǎn)的相對不流通會降低醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營能力、債務(wù)償還能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力等等。特別是新產(chǎn)品研發(fā)能力的受阻將導(dǎo)致公司的發(fā)展受到十分大的阻礙。

二、藥品生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的常見問題

(一)缺乏財務(wù)內(nèi)部控制管理意識

在我國目前大多數(shù)的藥品生產(chǎn)企業(yè)中，對于財務(wù)內(nèi)部控制管理的意識也只停留在根據(jù)以前積累的經(jīng)營經(jīng)驗進(jìn)行直覺性的分析的階段上。雖然，一部分藥品生產(chǎn)企業(yè)具備了財務(wù)分析部門以及財務(wù)內(nèi)部控制管理部門，但是真正實施工作的效率性和工作成果的效果性不盡人意。甚至有些藥品生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析企業(yè)以及財務(wù)內(nèi)部控制管理部門成為了公司中的“閑職”，根本沒有發(fā)揮自身應(yīng)有的效果。另外，一些藥物企業(yè)根本沒有建立財務(wù)分析部門以及財務(wù)內(nèi)部控制管理部門。對于藥品企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行的重要性明顯沒有充足的認(rèn)知。使得企業(yè)缺乏財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，做不到財務(wù)管理的可控性、有序性。

(二)存在經(jīng)營收入風(fēng)險

我國的藥品生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展時間較為短暫。藥品的開發(fā)能力不足，一般情況下，藥品企業(yè)主要將公司的精力集中投入在藥品銷售上，對于新藥品的研發(fā)的資金投入相當(dāng)不足，這一點與國外先進(jìn)的藥品企業(yè)發(fā)展模式相比較，我國藥品生產(chǎn)企業(yè)的競爭力明顯不足。當(dāng)市場對于藥品出現(xiàn)新型需要時，我國藥品生產(chǎn)企業(yè)的競爭力明顯較弱，因此不能夠進(jìn)行有效的盈利，使得經(jīng)營收入出現(xiàn)風(fēng)險，財務(wù)內(nèi)部控制狀況出現(xiàn)不穩(wěn)定性。

(三)藥品市場形勢估計不足

從藥品銷售的角度看，藥品生產(chǎn)企業(yè)一般是通過市場的所需量和市場份額進(jìn)行估算，二合進(jìn)行原材料和藥品的儲備。并且根據(jù)藥品市場價格進(jìn)行對于藥物儲備量和藥物銷售量的調(diào)控。如此一來，當(dāng)藥品的市場需求量增高的時候，藥品生產(chǎn)公司可以適當(dāng)?shù)奶嵘幤烦鍪蹆r格進(jìn)行出售，從而使得藥品生產(chǎn)公司獲得更好的利潤。但是如果藥品的市場需求量降低，藥品生產(chǎn)公司所儲備的藥品則會出現(xiàn)大量的囤積，對于公司的資金的流通和運(yùn)轉(zhuǎn)十分的不利，會使藥品公司的財務(wù)內(nèi)部控制管理出現(xiàn)失誤。

三、良好藥品生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的方法

(一)建立財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)

財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)的建立將有效的幫助藥品生產(chǎn)企業(yè)及時的對于財務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制，對于財務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)的問題采取有效的解決辦法。建立專門的機(jī)構(gòu)，獨(dú)立的對于整個藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控，確保對于要藥品生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行精確、有效、及時的控制。

(二)加強(qiáng)對于研發(fā)新型藥品

我國很多藥品生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的藥品的專利，都屬于其他國家。因為我國藥品生產(chǎn)企業(yè)自身研發(fā)力的不足，導(dǎo)致大量的資金因購買國外專利而外流。我國藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目光放得更加長遠(yuǎn)，加大對于藥品研發(fā)部門的投資，提高企業(yè)的競爭實力，才能使得我國的藥品生產(chǎn)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，從而獲得更好的發(fā)展。

(三)加強(qiáng)控制投資風(fēng)險

很多藥品企業(yè)為了在市場獲得更好的競爭力，其投資范圍十分的廣泛，這種競爭方式會加大企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對自身的投資風(fēng)險的控制，在進(jìn)行投資之前必須對于被投資方以及市場需求份額有一個明確的信息掌握。才能保證投資的有效回收，從而保證藥品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的有序性。

四、結(jié)束語

淺析藥品生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理，分析藥品生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作重要性，發(fā)現(xiàn)藥品生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的常見問題，提出良好藥品生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的方法，從而使得我國藥品生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理工作更加順利的進(jìn)行，藥品生產(chǎn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

作者:劉丹 單位:北京朗依制藥有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]付杰.制藥企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制研究[D].云南大學(xué),2015

財務(wù)分析常見問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；重要意義；常見問題；有效對策

所謂“財務(wù)管理”是指組織企業(yè)的財務(wù)活動，處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理在各企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著重要作用，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，它的作用也是不容小覷。我國作為農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著極為重要的部分，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)越來越企業(yè)化，為了確保農(nóng)業(yè)企業(yè)更好發(fā)展，需要加強(qiáng)其財務(wù)管理，并且采取有效措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，加強(qiáng)其的財務(wù)管理具有重要意義，并且在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中占據(jù)重要部分。接下來就對加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要意義進(jìn)行詳細(xì)地探討，主要從以下幾個方面入手：

(一)有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場競爭力

面對如此競爭激烈的市場，各企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部管理入手，提高其的市場競爭力。對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說也是如此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理可以說是提高競爭力的重要途徑，根據(jù)市場競爭形勢隨機(jī)應(yīng)變，強(qiáng)化企業(yè)日常流動資金的管理工作，只有在農(nóng)業(yè)企業(yè)中實行嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，才能更加合理規(guī)范地運(yùn)用企業(yè)資金。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理，將有利于提高其的市場競爭力。

(二)有利于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金規(guī)范化運(yùn)作

財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性及制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它管理手段是通過企業(yè)的價值形態(tài)對資金運(yùn)動進(jìn)行決策、計劃和控制進(jìn)行綜合性管理，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理包括企業(yè)資金利用以及成本收入等，想要其資金得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理，優(yōu)化企業(yè)的資金流動結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金使用更好規(guī)范化、合理化。

(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益

農(nóng)業(yè)企業(yè)的最終目標(biāo)是為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而財務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，通過強(qiáng)化財務(wù)管理，將企業(yè)內(nèi)部資金實行有效運(yùn)轉(zhuǎn)，更加符合新時代的發(fā)展要求，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益提供有效保障。因此，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理，將有利于提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的常見問題

財務(wù)管理這一項重要措施，可以確保農(nóng)業(yè)企業(yè)資金得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，它對農(nóng)業(yè)企業(yè)來說起著極為重要的作用。但是從目前的具體情況來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的過程中仍然存在著一些問題，亟待解決，接下來對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)地探討，主要有以下幾個方面：

(一)未建立健全完善的財務(wù)管理制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理制度，是為企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作而服務(wù)的，每個環(huán)節(jié)都相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)的具體財務(wù)狀況得以真實展現(xiàn)。但是從現(xiàn)實的情況來看，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)工作薄弱，并且未進(jìn)行嚴(yán)格控制，而所謂的制度也只是墻上的一張廢紙，形同虛設(shè)，未跟進(jìn)時代的發(fā)展潮流，其中的財務(wù)管理制度沒有隨著而更新。因此，目前一些農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中，存在著未完善的財務(wù)管理制度問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)內(nèi)部狀況與社會現(xiàn)狀加以改進(jìn)和完善。

(二)企業(yè)成本意識及管理水平較弱

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動受自然條件的影響比較大，一旦遇到天災(zāi)，就會使企業(yè)損失慘重，從而就無法保證其生產(chǎn)物的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)會計信息失去真實性。由于經(jīng)營成本是財務(wù)管理中的重要問題，如果未根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并且在管理過程中未加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制，將會造成較大的損失。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)因為企業(yè)成本控制意識不強(qiáng)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營資金嚴(yán)重不足，周轉(zhuǎn)不順。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理，降低企業(yè)中的各項成本。

(三)企業(yè)內(nèi)控制度不健全，缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制

從農(nóng)業(yè)企業(yè)整體情況來看，在財務(wù)監(jiān)控這一環(huán)節(jié)上仍存在著問題。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)對于監(jiān)控機(jī)構(gòu)的認(rèn)識不到位，財務(wù)管理的過程未對監(jiān)控機(jī)制加以完善，以及未進(jìn)行及時地貫徹落實，農(nóng)業(yè)企業(yè)中的監(jiān)控機(jī)制缺乏全面性及科學(xué)性，致使財務(wù)管理工作中出現(xiàn)資產(chǎn)不實、損益失調(diào)等問題。因此，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)控機(jī)制是一項重要措施。

三、解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的有效對策

財務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，針對其中存在的問題，找到相應(yīng)的有效對策，徹底解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。接下來就對解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的有效措施進(jìn)行詳細(xì)地分析，從以下幾個方面入手：

(一)建立正確的企業(yè)財務(wù)管理理念及財務(wù)管理制度

首先，樹立正確的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理理念，將企業(yè)人員的個人意識加以更新，將以前簡單的會計核算及賬目清算等工作任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_財務(wù)管理目標(biāo)、合理運(yùn)行企業(yè)資金等新工作認(rèn)識，改進(jìn)以前舊套的管理理念，建立新的正確的財務(wù)管理理念。農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)有了新的管理理念之后，還需要從制度上加強(qiáng)財務(wù)管理，財務(wù)會計工作的規(guī)范化，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律規(guī)定，進(jìn)行合理有效的財務(wù)管理工作。比如，洋浦豐盛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司根據(jù)自己內(nèi)部情況制訂了合理的財務(wù)管理制度，并且說明其財務(wù)管理制度只適用于本公司，這個公司財務(wù)管理制度的主要目的是為了準(zhǔn)確掌握財務(wù)信息，規(guī)范其財務(wù)行為，保證資金和財產(chǎn)的安全，合理控制費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而制訂本制度。洋浦豐盛生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司制訂的財務(wù)管理制度總共為五章的內(nèi)容：第一章是從整體入手，本制度的總則；第二章是講財務(wù)部崗位設(shè)置與職責(zé)方面的各細(xì)節(jié)內(nèi)容；第三章是資金支付管理制度；第四章是財產(chǎn)物資管理制度，為加強(qiáng)公司財產(chǎn)物資管理，保證公司財產(chǎn)物資安全；第五章是會計檔案管理制度，為加強(qiáng)會計檔案管理。從本公司的制度內(nèi)容來看，他們非常重視企業(yè)的財務(wù)管理制度，切合本公司的具體情況。

(二)增強(qiáng)管理人員專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)

大多數(shù)人認(rèn)為，所謂的財務(wù)管理就是簡單的記賬、算賬及報賬等幾個方面，但隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理的內(nèi)容也隨之改變了，逐漸加強(qiáng)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策以及財務(wù)預(yù)算等各個環(huán)節(jié)的管理，對財務(wù)管理人員的要求也是越來越高。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，養(yǎng)成一批新觀念、高素質(zhì)及管理水平高的專業(yè)管理人員，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展提供人才動力。企業(yè)可以多開展財務(wù)管理方面的講座、競賽以及培訓(xùn)等活動，使相關(guān)人員的工作能力得以提高，加強(qiáng)工作人員日常的管理技能。為了調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，可以實行完善的獎懲制度，使財務(wù)管理人員可以在其的鼓勵之下，對財務(wù)管理工作更具有熱情，抱以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提升財務(wù)管理人員們的專業(yè)技能，在一定程度上提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)時展的人才需求。

(三)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，加大其的監(jiān)督力度

財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析以及財務(wù)檢查這六個方面，各個管理環(huán)節(jié)都需要彼此的配合，緊密聯(lián)系，構(gòu)成一個完整的財務(wù)管理工作體系。農(nóng)業(yè)企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理的過程中，要從整體管理結(jié)構(gòu)入手，把握宏觀形勢，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)中的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使其管理工作得以良性循環(huán)，有條不紊。并且還要注重財務(wù)檢查，它是實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督的主要手段，進(jìn)一步加大企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督力度，將使企業(yè)中經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支更具有合法性、有效性及透明性。根據(jù)企業(yè)實際情況，從整體出發(fā)，以董事會管理為領(lǐng)導(dǎo)，依次排序，將財務(wù)管理另立一個部門，然后把它的基本環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。例如，北京康順達(dá)農(nóng)業(yè)科技有限公司在財務(wù)管理這一方面做得非常到位。“十二五”規(guī)劃中關(guān)于大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的綱領(lǐng)性精神，面對新時代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，康順達(dá)農(nóng)業(yè)公司利用其得天獨(dú)厚的生態(tài)環(huán)境和豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革，雄厚的資金，科學(xué)有序的管理，使這個農(nóng)業(yè)企業(yè)在北京龐大的市場競爭中獨(dú)占一角。

四、結(jié)論

總而言之，為了保證農(nóng)業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展，必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理，采取積極有效的應(yīng)對措施，將其存在的常見問題連根拔起，徹底解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在今后的發(fā)展道路中走得越發(fā)順利，贏得市場經(jīng)濟(jì)中的一席之位。

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