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計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：水泥廠；備案；閉合式管理；優(yōu)化

Abstract: in this paper the record closed management mode, on the basis of the analysis of the record mode, combined with the actual cement plant, to cement plant management model is studied, the process of design are discussed in detail, and has important reference value and meaning.

Keywords: cement plant; Record; Close type management; optimization

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

21世紀(jì)，是一個(gè)信息和網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。完善的現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐不斷加快，全新的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式，是社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要保證。完成生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)面對(duì)外部變化的市場(chǎng)，通過(guò)內(nèi)部有序的計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)和內(nèi)部的計(jì)劃是離不開(kāi)的辯證關(guān)系。水泥廠工程總承包，工作計(jì)劃是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)的依據(jù)。系統(tǒng)化、綜合化已成為設(shè)計(jì)單位建筑材料的一個(gè)主要目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展，主要對(duì)水泥廠工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理。任務(wù)管理控制等工程設(shè)計(jì)階段的工作，為設(shè)計(jì)項(xiàng)目并發(fā)運(yùn)行過(guò)程管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)文件資料的管理。因此，分析和歸納水泥廠規(guī)劃管理多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際操作，積極探索新的計(jì)劃管理模式，為了實(shí)現(xiàn)水泥廠計(jì)劃管理更科學(xué)、更規(guī)范、計(jì)劃目標(biāo)的資源配置更加合理，提供決策信息更準(zhǔn)確的目的，為完成水泥廠的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。介紹給企業(yè)內(nèi)部，極大地促進(jìn)了水泥工業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，建筑材料工業(yè)應(yīng)如何充分發(fā)揮功能的計(jì)劃,特別是水泥廠應(yīng)建立起如何計(jì)劃管理模式,充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用[1]。

1 閉合管理概述

項(xiàng)目管理，是領(lǐng)先的水泥完成工作指標(biāo)的有力保障。目前，水泥廠內(nèi)部還沒(méi)有形成一套完整的計(jì)劃管理體制、職能和作用，計(jì)劃沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：計(jì)劃管理工作的考試制度；完善體現(xiàn)了有效的計(jì)劃；加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員基本訓(xùn)練，制定計(jì)劃，使測(cè)度指標(biāo)和準(zhǔn)確的指導(dǎo)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行；充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)”的計(jì)劃功能，功能的規(guī)劃管理工作必須進(jìn)一步提高,發(fā)揮主導(dǎo)作用；計(jì)劃管理工作的流動(dòng)是不是全面、系統(tǒng)應(yīng)該持續(xù)改進(jìn)的完整、規(guī)劃管理工作流程的執(zhí)行缺乏控制。

1.1科學(xué)預(yù)算

科學(xué)的預(yù)算是進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，是科學(xué)計(jì)劃指標(biāo)的重要前提。為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)行的計(jì)劃指標(biāo)。不合理的預(yù)算，會(huì)導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。如果不是科學(xué)預(yù)測(cè)的方法，預(yù)測(cè)的結(jié)果和實(shí)際波動(dòng)太大。因此，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃管理，必須進(jìn)行科學(xué)的工廠的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)預(yù)測(cè)。

1.2統(tǒng)計(jì)分析

統(tǒng)計(jì)分析是規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃的第一反映，通過(guò)收集、整理、分析項(xiàng)目完成指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策，使下一步計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)，完成計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)。及時(shí)和相關(guān)的功能信息交流，有效發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。通過(guò)分析影響產(chǎn)量的各種措施，在“閉合”計(jì)劃的管理模式，是充分利用現(xiàn)代化的信息管理方法，主要包括生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析。

1.3過(guò)程監(jiān)控

在以往的項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于缺乏必要的過(guò)程監(jiān)控，從而導(dǎo)致獲得的信息滯后。面對(duì)這樣的事實(shí)，建立項(xiàng)目管理部門(mén)，只能事后控制。通過(guò)建立工作計(jì)劃系統(tǒng)的信息管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門(mén)解決這些問(wèn)題。該計(jì)劃指標(biāo)按既定方向平穩(wěn)，完整的指標(biāo)和一個(gè)更大的計(jì)劃目標(biāo)偏差。“閉合”計(jì)劃管理模式的要求加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，在計(jì)劃的運(yùn)作，通過(guò)收集信息，計(jì)劃監(jiān)測(cè)全過(guò)程管理。

1.4指導(dǎo)預(yù)算

“閉合”計(jì)劃指導(dǎo)預(yù)算管理模式的承上啟下的扮演這個(gè)角色，該計(jì)劃指標(biāo)更符合實(shí)際。為了達(dá)到目的的整頓，統(tǒng)計(jì)分析和科學(xué)它預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，利用統(tǒng)計(jì)來(lái)引導(dǎo)科學(xué)的預(yù)算。“閉合”計(jì)劃管理模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，充分考慮制定計(jì)劃的三人組合，使之間相互制約，一個(gè)突出的特點(diǎn)是計(jì)劃相結(jié)合的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。最后的計(jì)劃，以充分利用統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，當(dāng)三個(gè)重點(diǎn)相互促進(jìn)，形成一個(gè)科學(xué)、合理的“閉合”計(jì)劃管理模式。

2水泥廠閉合管理

2.1合同管理

包括一般合同管理、轉(zhuǎn)包、購(gòu)房合同、租賃合同、加工合同和其他管理。管理內(nèi)容包括，合同變化、結(jié)算、付款、完成的工作量審批和警告等。

2.2投資管理

為企業(yè)的成本項(xiàng)目管理、建設(shè)工程、安裝工程、設(shè)備成本控制計(jì)劃并進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)投資費(fèi)用的綜合控制。

2.3 設(shè)計(jì)管理和質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)管理主要是，指工程施工過(guò)程中對(duì)接口檢討有關(guān)文件和相關(guān)的文件簽署設(shè)計(jì)審核和驗(yàn)證。在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控，確保完成任務(wù)的設(shè)計(jì)。因此，加強(qiáng)控制工程的施工質(zhì)量，從工序質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量、分立工程質(zhì)量、工程質(zhì)量的單元系統(tǒng)控制過(guò)程，任何項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程，工程及工程部門(mén)的單位，項(xiàng)目的施工是通過(guò)一系列的過(guò)程來(lái)完成。

2.4采購(gòu)管理

監(jiān)控執(zhí)行有效的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同的執(zhí)行，規(guī)范項(xiàng)目的采購(gòu)、合同、變更、結(jié)算、付款、資金管理過(guò)程。采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)，驗(yàn)收、運(yùn)輸和交貨，采購(gòu)的變化，在庫(kù)存管理，監(jiān)控設(shè)備的采購(gòu)和使用的程序。

2.5進(jìn)度管理

項(xiàng)目數(shù)量的實(shí)際進(jìn)展報(bào)告的任務(wù)，即數(shù)量項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)告完整的周期的數(shù)量。正常運(yùn)轉(zhuǎn)落后，為項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。進(jìn)步是最基本的施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容，以及最基本的載體的成本、項(xiàng)目的所有成本。其實(shí)都是通過(guò)安排組織和一切發(fā)生的時(shí)候，可以分為工程量的多次工作報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，完成所有這些任務(wù)，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告價(jià)值工程的進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告。通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)量和質(zhì)量的實(shí)際數(shù)量比較跟蹤，因?yàn)樵S多的鏈接項(xiàng)目，如何實(shí)現(xiàn)多層次的合作的發(fā)展，如何合理組織配套、材料、設(shè)備、采購(gòu)協(xié)調(diào)問(wèn)題,，非常關(guān)注問(wèn)題的項(xiàng)目經(jīng)理，可以測(cè)量項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行。

2.6文檔管理

主要是對(duì)工程上的伙伴各種類型的文件，包括會(huì)議記錄、信件、傳真等，并得出接收釋放記錄，便于日后查詢。通過(guò)各種各樣的質(zhì)量、安全評(píng)價(jià)指標(biāo)和形式，各階段在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制，將日常的實(shí)施安全管理體系中反映。把現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)人員及設(shè)備的調(diào)試工作培訓(xùn)計(jì)劃，和調(diào)試的階段性總體規(guī)劃設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)布置、監(jiān)測(cè)調(diào)試過(guò)程、檢測(cè)記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)和提供統(tǒng)計(jì)的詢價(jià)。

3 設(shè)計(jì)過(guò)程

因?yàn)槲覈?guó)水泥工業(yè)經(jīng)過(guò)這幾年的快速發(fā)展，中國(guó)已逐漸成為水泥市場(chǎng)飽和，各大建材設(shè)計(jì)院、工程公司必須進(jìn)攻國(guó)外市場(chǎng)，取得了好的結(jié)果。為進(jìn)一步提高工程承包管理水平，適應(yīng)需求的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并為未來(lái)的國(guó)際工程公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)我們完成多個(gè)總包工程累積的結(jié)晶，實(shí)際相結(jié)合的總包項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)工程承包信息管理平臺(tái)。工程總包的區(qū)域分布增加，其工程總承包商迫切需要一種技術(shù)對(duì)各部門(mén)形成一個(gè)完整的孤立的局域網(wǎng)，建立并使用工程項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作流程，加強(qiáng)工程建設(shè)工程質(zhì)量控制、規(guī)范項(xiàng)目的采購(gòu)、合同、變更、結(jié)算、付款、資金管理過(guò)程。構(gòu)建一個(gè)可靠、安全、易于管理網(wǎng)絡(luò)信息的傳輸與管理平臺(tái)、工程承包信息管理系統(tǒng)的建立與應(yīng)用應(yīng)運(yùn)而生。完成項(xiàng)目的數(shù)據(jù)積累，提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

施工企業(yè)項(xiàng)目分散，各項(xiàng)目部和總部相隔遙遠(yuǎn)和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，流動(dòng)性大，涉及的連接線，不可控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集中管理難度大的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本系統(tǒng)采用局域網(wǎng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和多層結(jié)構(gòu)開(kāi)放系統(tǒng)，實(shí)施工程總承包管理信息系統(tǒng)，可以解決許多分散作業(yè)和項(xiàng)目的矛盾和問(wèn)題集中管理的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，改善工作流程、固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)“管理復(fù)制”的連鎖效應(yīng)，對(duì)工程項(xiàng)目的遠(yuǎn)程控制和管理,提高綜合配套的施工項(xiàng)目管理能力。加強(qiáng)對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制能力，以及對(duì)合同、變更、付款、資金等重要環(huán)節(jié)的管理能力，提高企業(yè)的知識(shí)管理能力和輔助決策能力，以及項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制能力，從而提高工程造價(jià)管理水平，有效地解決施工企業(yè)作業(yè)和集中管理分散的沖突。

4 結(jié)論

“閉合”管理模式為全新的管理方法，還需要在實(shí)踐中不斷的探索，要充分發(fā)揮“龍頭”作用，加強(qiáng)“閉合”管理模式，使他更加趨于完善，強(qiáng)化計(jì)劃管理，為各項(xiàng)工作在科學(xué)的管理模式下，順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1]李鳳霞•煉化企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)[J]•制造業(yè)自動(dòng)化, 2002, 24, (增刊): 27~30•