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財(cái)務(wù)的管理理念范文第1篇

關(guān)鍵詞：高校 經(jīng)營(yíng)性理念 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

就目前各高校的具體情況而言，在財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)理念核心是在高校財(cái)務(wù)管理中樹(shù)立成本意識(shí)和資金效率意識(shí)，這與高校財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)和目標(biāo)是相一致的。各個(gè)高校應(yīng)該在堅(jiān)持本校的總體經(jīng)營(yíng)理念下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高資金使用效益，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)高校健康快速的發(fā)展。

一、高校經(jīng)營(yíng)性理念的內(nèi)涵

隨著教育體制的改革，高校的教學(xué)管理理念已經(jīng)不再是原來(lái)的那一套方法，而是逐步在向更高層次發(fā)展。現(xiàn)在的高校在原有的管理基礎(chǔ)上對(duì)其管理方法有所創(chuàng)新，引進(jìn)了高校經(jīng)營(yíng)性理念。目前經(jīng)營(yíng)性理念在并沒(méi)有完全普及，但是已經(jīng)為一部分學(xué)校的管理人員所看好，并已經(jīng)運(yùn)用到實(shí)際的工作中。雖然大學(xué)是非營(yíng)利性家機(jī)構(gòu)，但是一套完整的經(jīng)營(yíng)性理念對(duì)大學(xué)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。經(jīng)營(yíng)性理念在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用主要是通過(guò)對(duì)學(xué)校所擁有的或可控制的資源進(jìn)行優(yōu)化配置與整合，把提高資源使用效率和運(yùn)作效益作為目的的系列籌劃營(yíng)謀活動(dòng)。

不要狹隘的認(rèn)為只有企業(yè)或是其他的營(yíng)利性機(jī)構(gòu)才能有自己的經(jīng)營(yíng)性理念。作為高校，管理人員要把明確學(xué)校的發(fā)展方向，發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展中會(huì)存在的障礙，作為高校的經(jīng)營(yíng)性理念。在大學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理中必須要強(qiáng)調(diào)成本與效率的重要性。在學(xué)校教學(xué)活動(dòng)順利進(jìn)行的條件下，縮小其成本，提高學(xué)校的效益，最大程度的充分利用學(xué)校的人力、物力與財(cái)力等各項(xiàng)資源，并且使其能夠再生與增值，自然也成了高校的“管理性經(jīng)營(yíng)”。

二、高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

目前全國(guó)大約有2000多所高校，而這些高校之間存在的競(jìng)爭(zhēng)是在多個(gè)方面的，不僅是在教學(xué)環(huán)節(jié)上有所競(jìng)爭(zhēng)，作為保障學(xué)校發(fā)展的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)一樣也是競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容。目前大多數(shù)高校的財(cái)務(wù)管理的工作主對(duì)象資金。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)學(xué)校的整體情況有一個(gè)大致的了解，然后根據(jù)具體的情況制定下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，在財(cái)務(wù)年度中，及時(shí)的分析資金的流向以及學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況，定期定時(shí)的向管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，對(duì)存在的問(wèn)題以及有待改進(jìn)的地方及時(shí)更正，幫助管理層對(duì)學(xué)校的發(fā)展做出正確的決定。

但是目前部分高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不完善，財(cái)務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)記錄不詳細(xì)，財(cái)務(wù)分析不可靠等是部分高校普遍存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題都有待改善。

三、淺析經(jīng)營(yíng)性理念在高校財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

就我認(rèn)為大學(xué)的經(jīng)營(yíng)性理念主要體現(xiàn)在了兩個(gè)方面：第一是在教學(xué)方面的經(jīng)營(yíng)。要不斷的加強(qiáng)教學(xué)能力，提高教學(xué)水平，完善教育體制，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。第二是在財(cái)務(wù)管理上的經(jīng)營(yíng)。要不斷的提高財(cái)務(wù)管理水平，提高資金利用效率，提高財(cái)務(wù)分析能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。

（一）將充分應(yīng)用預(yù)算機(jī)制，納入到財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)營(yíng)性理念中

財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)的環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵，所以應(yīng)不斷地發(fā)展、創(chuàng)新預(yù)算管理。將財(cái)務(wù)預(yù)算納入經(jīng)營(yíng)性理念中，用理念來(lái)指導(dǎo)學(xué)校管理人員的行為，促進(jìn)預(yù)算的創(chuàng)新發(fā)展。預(yù)算的發(fā)展可以帶動(dòng)校進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，以爭(zhēng)取有向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)到的更多財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)用于學(xué)校的建設(shè)，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告會(huì)使學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃與學(xué)校的資金供求能更好地形成對(duì)接，使學(xué)校教學(xué)的發(fā)展有充足的財(cái)力保證。

當(dāng)前各個(gè)高校現(xiàn)行的預(yù)算管理制度不能很好的適應(yīng)財(cái)政預(yù)算體制改革所提出的的要求。國(guó)家在預(yù)算體制改革中推行三個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案分別是：部門(mén)預(yù)算的管理、國(guó)庫(kù)實(shí)行集中收付制度以及政府采購(gòu)制度。只有建立了細(xì)致周密、科學(xué)合理的部門(mén)預(yù)算，才能有條不紊的實(shí)施財(cái)政預(yù)算體制的改革。

要積極發(fā)揮高校預(yù)算管理強(qiáng)有力的引導(dǎo)作用。高校預(yù)算管理一般涉及到學(xué)校的財(cái)務(wù)、資金、科研、人力資源等多個(gè)方面的內(nèi)容，起到了資源配置的作用，是高校財(cái)務(wù)管理體系中尤為重要的一部分。隨著各個(gè)高校發(fā)展規(guī)模的的不斷擴(kuò)張，使高校的收人來(lái)源更為多樣化，支出的費(fèi)用則更為膨脹化，這就要求各高校在編制資金預(yù)算的過(guò)程中要突出重點(diǎn)。在資金預(yù)算的安排上要增加對(duì)學(xué)科基礎(chǔ)建設(shè)、重點(diǎn)課題研究以及學(xué)校本年度重點(diǎn)工作的投人，進(jìn)一步改善辦學(xué)的條件，提高教學(xué)的質(zhì)量，充分的發(fā)揮資金預(yù)算政策在資源配置方面的積極作用，并不斷地鼓勵(lì)和引導(dǎo)預(yù)算資金流向最為主要的教學(xué)和科研方面，同時(shí)制定出切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)政策，在保證制度的基礎(chǔ)上，控制各種定員定額的支出，壓縮各種行政公務(wù)性支出，確保資金的合理運(yùn)用，大幅的提高預(yù)算管理能力，使資金預(yù)算工作盡量做到民主化、公開(kāi)化以及透明化，使資金預(yù)算指標(biāo)盡量的達(dá)到客觀化、公正化以及可靠化，逐漸的提高高校的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）將財(cái)務(wù)分析納進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)營(yíng)性理念中

高校的財(cái)務(wù)分析是指，財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用特定的方法通過(guò)對(duì)本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金收支情況、資金使用方向等方面全面的對(duì)本校的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效地分析，確保財(cái)務(wù)管理工作有效地進(jìn)行，是財(cái)務(wù)管理工作中尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響到學(xué)校資金的流向以及學(xué)校的發(fā)展。將財(cái)務(wù)分析納入到經(jīng)營(yíng)性理念中來(lái)，使財(cái)務(wù)分析的工作受到更多的重視，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析在各個(gè)高校的發(fā)展及應(yīng)用，幫助管理層做出有利于學(xué)校發(fā)展的決策。

財(cái)務(wù)分析對(duì)現(xiàn)在的高校的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)資金收支情況如實(shí)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，再根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表作出準(zhǔn)確詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。通過(guò)財(cái)務(wù)分析報(bào)表，學(xué)校管理層在可以對(duì)學(xué)校資金用途、資金收支規(guī)模、資金收支結(jié)構(gòu)、學(xué)校自主收入能力、學(xué)校負(fù)債水平、凈資產(chǎn)變動(dòng)以及結(jié)余情況、學(xué)校綜合財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)清晰的了解，是相關(guān)的決策層對(duì)學(xué)校發(fā)展方向做出判斷的數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表的專(zhuān)業(yè)性導(dǎo)致其難以直接向需求方提供直觀的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)分析則是在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他數(shù)據(jù)資料，通過(guò)對(duì)等各項(xiàng)指標(biāo)的分析，可以簡(jiǎn)潔明了并全面反映高校的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)學(xué)校的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)有著很大的積極作用。

（三）將高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新納入到經(jīng)營(yíng)性理念中

財(cái)務(wù)管理作為高校工作的重要板塊之一，要不斷的促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的方法以及效率的發(fā)展。將財(cái)務(wù)管理工作納入高校經(jīng)營(yíng)性理念中，可以為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造發(fā)展的動(dòng)力，使財(cái)務(wù)管理更加平穩(wěn)健康的發(fā)展。

在以前，高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是充分的使用上級(jí)部門(mén)下?lián)艿慕逃?jīng)費(fèi)，努力做到收支平衡，保證教學(xué)任務(wù)的順利完成。而現(xiàn)在，高校收入來(lái)源更加多樣化，收入渠道更加多元化，對(duì)于高校總體資金財(cái)務(wù)部門(mén)需要做到合理規(guī)劃，高校在保證資金的合理運(yùn)用的情況下可以獨(dú)立自主，自我約束。為了實(shí)現(xiàn)高校教學(xué)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的細(xì)心運(yùn)作，在考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的前提下，籌集更多的資金，合理配置高校的教育資源，提高資金使用效益。結(jié)合高校的其他經(jīng)營(yíng)性理論，努力為社會(huì)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，提供有用的科研成果，最終實(shí)現(xiàn)高校價(jià)值最大化的目標(biāo)。

（四）將高校會(huì)計(jì)人員管理創(chuàng)新，納入到經(jīng)營(yíng)性理念中

高校的會(huì)計(jì)人員是高校會(huì)計(jì)信息的收集者，同時(shí)也是會(huì)計(jì)信息的加工者。有效加強(qiáng)高校的會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，可以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，真實(shí)性以及有效性。將高校會(huì)計(jì)人員的管理納入到經(jīng)營(yíng)性理念中來(lái)可以有效地對(duì)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行管理，有效提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

所以，我們要不斷的加強(qiáng)高校會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)展會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)，完善會(huì)計(jì)人員的自律機(jī)制，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員做好自己的本職工作，保證高校財(cái)務(wù)的安全，構(gòu)建會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部與外部監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的輪崗輪值，競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著教育體制改革的不斷推進(jìn)，各個(gè)高校之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。因此經(jīng)營(yíng)性理念的創(chuàng)新成了各個(gè)高校在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展的有效出路。高校的經(jīng)營(yíng)性理念應(yīng)隨著教育體制的改革而有所創(chuàng)新，高校的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該隨之創(chuàng)新。從新的視角發(fā)現(xiàn)并審視經(jīng)營(yíng)性理念在財(cái)務(wù)管理高校財(cái)務(wù)方面的創(chuàng)新，促進(jìn)高等學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)的管理理念范文第2篇

1、從宏觀的、戰(zhàn)略大方向上講，財(cái)務(wù)管理的核心理念是基于對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解前提下的企業(yè)價(jià)值管理。

2、從微觀的、企業(yè)操作層面講，一家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的核心理念往往是由當(dāng)時(shí)的企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)氣候所決定的，比如現(xiàn)在，更多的會(huì)體現(xiàn)為“現(xiàn)金為王”。這種戰(zhàn)術(shù)層面的所謂核心理念是可以與時(shí)俱進(jìn)的。

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財(cái)務(wù)的管理理念范文第3篇

關(guān)鍵詞： 稅收籌劃；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；新理念

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）04-0108-011稅收籌劃的意義

納稅籌劃，是指納稅人或其機(jī)構(gòu)在稅收法律允許的范圍內(nèi)，以適用稅收政策和稅收征收管理制度為前提，采用稅收法規(guī)所賦予的稅收優(yōu)惠或政策選擇機(jī)會(huì)，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)、投資和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與安排，以達(dá)到節(jié)稅目的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。因此，納稅籌劃在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有其客觀必然性。

企業(yè)稅收籌劃本質(zhì)是一種法律行為，在有多種應(yīng)稅方案可供選擇時(shí)，做出承擔(dān)稅負(fù)最低、合理又合法的抉擇，在國(guó)家法律許可范圍內(nèi)，以稅法為依據(jù)，深刻理解稅法精神，這樣做是有別于避稅、偷稅、騙稅、逃稅的行為。它在本質(zhì)上說(shuō)是一種在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的正當(dāng)行為，是對(duì)稅法和稅收政策合理、有效的貫徹和實(shí)施。

企業(yè)稅收籌劃的目的是最大限度地減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)而努力。稅收籌劃必須與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)保持一致，不能為節(jié)稅而節(jié)稅，要全方位地考慮問(wèn)題。企業(yè)的節(jié)稅利益可從兩方面獲取：一是滯延納稅時(shí)間；二是選擇低稅負(fù)或總體收益最大化的納稅方案。稅收籌劃就是在兩種或兩種以上的方案中進(jìn)行擇優(yōu)選擇。我們要在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)中多選擇幾種方案來(lái)考慮。

2納稅籌劃的主要方法

2.1 企業(yè)組建中的納稅籌劃要想投資于不同的行業(yè)和不同的產(chǎn)品，我們就要在企業(yè)投資選擇中進(jìn)行納稅籌劃。①通過(guò)綜合利用三廢開(kāi)發(fā)產(chǎn)品從而享受減免稅待遇。②掛靠科研避稅法。我國(guó)稅法給予相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策，對(duì)大多院校和專(zhuān)從事科研的機(jī)構(gòu)進(jìn)口的儀器產(chǎn)品都有相應(yīng)的保護(hù)政策。③企業(yè)就可掛靠“老少邊窮”地區(qū)，以達(dá)到節(jié)稅的目的。在我國(guó)的稅法中有這樣一些規(guī)定，即對(duì)老少邊窮地區(qū)投資分得的利潤(rùn)在5年內(nèi)減半征所得稅，這樣企業(yè)就可以為自己帶來(lái)盈利的機(jī)會(huì)。

企業(yè)選擇稅收負(fù)擔(dān)較輕的組織形式。在我國(guó)，國(guó)家為了鼓勵(lì)個(gè)人投資、公平稅負(fù)和完善所得稅制，規(guī)定對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)只對(duì)其投資經(jīng)營(yíng)采用5%-35%的五級(jí)超額累進(jìn)稅率征收個(gè)人所得稅，停征企業(yè)所得稅。公司制企業(yè)要雙重納稅，公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一般課征25%的所得稅，作為股息分配給投資者的稅后利潤(rùn)，投資者還按20%的比例稅率繳納個(gè)人所得稅。此外，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，是設(shè)立分公司還是通過(guò)控股形式組建子公司在納稅規(guī)定上就有很大的差別。一般來(lái)講，如果組建的公司一開(kāi)始就可盈利，設(shè)立子公司較為有利。在子公司盈利的情況下，可享受當(dāng)?shù)卣峁┑母鞣N優(yōu)惠稅收政策。如組建公司在經(jīng)營(yíng)初期發(fā)生虧損，則組建分公司更為有利，可用虧損沖減總公司的盈利，減輕總公司的稅收負(fù)擔(dān)。因此，在組建企業(yè)時(shí)，采用何種形式必須認(rèn)真籌劃。

2.2 會(huì)計(jì)處理過(guò)程中的納稅籌劃①固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算方法，為了達(dá)到節(jié)稅和減少風(fēng)險(xiǎn)的目的，在前期分?jǐn)偟馁M(fèi)用較多，使固定資產(chǎn)在使用期限中加快得到補(bǔ)償，如采用加速折舊法，在早期提得多。②材料費(fèi)用計(jì)入成本時(shí)的計(jì)價(jià)方法，為了達(dá)到節(jié)約稅款的目的，我們?cè)谫?gòu)料進(jìn)價(jià)上漲時(shí)采用后進(jìn)先出，計(jì)入成本費(fèi)高，從而降低利潤(rùn)，當(dāng)進(jìn)料價(jià)格下降時(shí)，情況則剛好相反。此時(shí)如選擇先進(jìn)先出，則計(jì)入當(dāng)期成本費(fèi)用低，而擴(kuò)大當(dāng)期利潤(rùn)。③對(duì)稅基，稅率，稅額處理的納稅籌劃。不同的籌資方式將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的預(yù)期收益和稅負(fù)水平。籌資方式的選擇對(duì)企業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)籌資一般分為負(fù)債籌資和權(quán)益籌資兩種方式。相對(duì)而言，負(fù)債籌資更具節(jié)稅功能，有風(fēng)險(xiǎn)大、成本低的特點(diǎn)；權(quán)益籌資具有風(fēng)險(xiǎn)小、成本高的特點(diǎn)，包括用留存利潤(rùn)和發(fā)行新股等方式，稅收籌劃在具體確定籌資對(duì)象和確定資本結(jié)構(gòu)方面都具有重要的作用。租賃方式分為經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃兩種，融資租賃可以將租人的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，使企業(yè)獲得所需資產(chǎn)，保存舉債能力，租金中的利息和相關(guān)手續(xù)費(fèi)還能稅前扣除，起到少納稅的作用，同時(shí)也雙重減少了計(jì)稅基數(shù)，可以縮小所得稅稅基，達(dá)到節(jié)稅的目的。融資租賃的節(jié)稅收益要明顯優(yōu)于經(jīng)營(yíng)租賃。

在投資方式中，應(yīng)選擇設(shè)備投資和無(wú)形資產(chǎn)投資，而不應(yīng)選擇貨幣資金投資方式。設(shè)備投資其折舊費(fèi)可以作為稅前扣除項(xiàng)目，縮小所得稅稅基；無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)也可以作為管理費(fèi)用稅前扣除，減小所得稅稅基。用設(shè)備投資，在投資資產(chǎn)計(jì)價(jià)中，可以通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估提高設(shè)備價(jià)值。實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)于產(chǎn)權(quán)變動(dòng)時(shí)，必須進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。評(píng)估的方法主要有重置成本法、現(xiàn)行市價(jià)法、收益現(xiàn)值法、清算價(jià)格法等。由于計(jì)價(jià)方法不同，資產(chǎn)評(píng)估的價(jià)值也將隨之不同。

在設(shè)備維護(hù)環(huán)節(jié)上，將固定資產(chǎn)改良盡可能地轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮藁蚍纸鉃閹状尉S修，使得修理費(fèi)用在發(fā)生期直接扣除，同時(shí)在固定資產(chǎn)大修時(shí)所購(gòu)進(jìn)配件、材料的進(jìn)項(xiàng)稅額予以抵扣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面做到最大限度節(jié)約成本。

2.3 利用國(guó)家對(duì)稅收的優(yōu)惠政策稅法規(guī)定：新辦的服務(wù)型企業(yè)，安排失業(yè)，下崗人員達(dá)到30%可以免3年?duì)I業(yè)稅和所得稅，興辦的私營(yíng)企業(yè)安排退役士官達(dá)30%的也可免三年?duì)I業(yè)稅和所得稅，另外雇工8人以上的下崗失業(yè)人員個(gè)體工商戶(hù)，并與其簽訂1年以上期限勞動(dòng)合同的可享受新辦服務(wù)型企業(yè)免征營(yíng)業(yè)稅，但行業(yè)限于業(yè)，旅游業(yè)，飲食業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，租賃業(yè)和其他服務(wù)業(yè)。稅收是企業(yè)成本中的重要組成部分，企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃可以規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，控制或減輕稅負(fù)。有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)水平，有利于納稅人實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益最大化，有利于提高納稅人納稅意識(shí)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源優(yōu)化配置。因此企業(yè)應(yīng)高度重視稅收籌劃對(duì)企業(yè)的影響，在不違反法律法規(guī)的前提條件下進(jìn)行稅收籌劃，合理的降低稅收負(fù)擔(dān)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]高金平.稅收籌劃操作實(shí)務(wù)[M].北京：中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社，2006.

財(cái)務(wù)的管理理念范文第4篇

【關(guān)鍵詞】精益化 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)用

在近30年的改革開(kāi)放中，中國(guó)很多企業(yè)逐漸進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，面臨著越來(lái)越多的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果仍像過(guò)去那種依賴(lài)壟斷資源、較低的人力成本、放羊式的管理方式，已經(jīng)難以確定持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理的很多方面，尤其是財(cái)務(wù)管理，精益化似乎是不可回避的道路。本文就精益化理念的具體涵義和在成本控制、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等方面的具體運(yùn)用談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

精益化理念源于日本豐田公司首創(chuàng)的生產(chǎn)體系。這種管理方法的核心是強(qiáng)調(diào)利用較少的空間，資本以及人力來(lái)生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而能夠更精確地滿(mǎn)足客戶(hù)需求量。具體地說(shuō)，精益化理念精髓就是精――少投入，少消耗資源，少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量。益――多生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，更加精益求精。簡(jiǎn)而言之，精益管理的理念就是杜絕無(wú)價(jià)值的活動(dòng)。

一、財(cái)務(wù)管理精益化，首先在于成本控制和成本的持續(xù)降低

精益管理要求持續(xù)的減少浪費(fèi)，這在財(cái)務(wù)管理的體現(xiàn)就是成本的控制和成本的持續(xù)降低。要提高成本控制的效果，應(yīng)首先做到成本管理制度精益化，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立起完善的成本控制機(jī)制。要靠制度決定開(kāi)支，靠監(jiān)督來(lái)約束開(kāi)支，避免成本控制中的主觀性和隨意性，以實(shí)現(xiàn)成本管理的制度化，規(guī)范化。因此要制定或完善如材料采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財(cái)務(wù)管理辦法，會(huì)計(jì)核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法等與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度，并建立起項(xiàng)目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要提高這些管理制度的執(zhí)行力，因?yàn)樵俸玫墓芾泶胧瑳](méi)有真正的落實(shí)，也會(huì)成為一紙空文。嚴(yán)格的成本控制由于“枯燥”是一件苦差事，往往被管理者忽視，這里應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，管理者必須先從約束自己做起，帶動(dòng)廣大員工認(rèn)真貫徹成本控制制度，才能保證成本控制到位；同時(shí)要營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，建立良好的溝通環(huán)境，部門(mén)和個(gè)人要相互配合，有效溝通，通過(guò)溝通讓別人準(zhǔn)確理解你的意圖，明白這件事情的重要性，從而調(diào)動(dòng)他人積極性。再次，成本控制應(yīng)是按照責(zé)任部門(mén)逐級(jí)分解的，成本費(fèi)用的分解要真正落實(shí)到人，這種分解過(guò)程不僅僅是成本控制逐步分解過(guò)程，更重要的是對(duì)整個(gè)成本驅(qū)動(dòng)因素分析的過(guò)程，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本控制和成本的持續(xù)降低提供準(zhǔn)備。要將成本控制落實(shí)到位，必要的獎(jiǎng)懲措施是不可少的，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行制度的檢查，對(duì)執(zhí)行不好的部門(mén)，個(gè)人要進(jìn)行批評(píng)教育，甚至處罰，必要時(shí)要堅(jiān)決撤換有關(guān)人員，要努力提高業(yè)務(wù)人員的政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，指導(dǎo)和監(jiān)督他們做好各項(xiàng)工作，將管理責(zé)任落實(shí)到位，做到管理責(zé)任具體化、明確化，使每一個(gè)管理者都能按照預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工作到位、保證成本控制的質(zhì)量。

精益管理不僅要求成本控制的到位，而且要求成本的持續(xù)降低，通過(guò)在日常成本管理中對(duì)費(fèi)用合理性和有效性的審核，管理層要適度增加合理有效的費(fèi)用開(kāi)支，減少無(wú)效支出。這樣使得企業(yè)的成本費(fèi)用支出都是為企業(yè)效益增加服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高提供條件。但是，精益化管理并不是事無(wú)巨細(xì)，面面俱到。將昂貴的人力資源和精力投入無(wú)意義的細(xì)小環(huán)節(jié)本身是一種浪費(fèi)，要客觀分析企業(yè)價(jià)值鏈條，找到成本控制的關(guān)鍵要素必要時(shí)要定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本的構(gòu)成要素進(jìn)行橫向縱向比較，力求將成本控制落實(shí)到位，將成本分析工作的常規(guī)化和專(zhuān)人化也保證了成本控制和成本降低工作的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、運(yùn)用精益化理念，提高預(yù)算管理水平

預(yù)算管理精益化不再著重強(qiáng)調(diào)預(yù)算數(shù)據(jù)本身的精確，它要求預(yù)算管理工作做細(xì)，要求把影響企業(yè)效益的因素考慮全，從而能夠在洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的同時(shí)，客觀評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的影響，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)支持和服務(wù)。從一定意義上講，精益化的預(yù)算管理將成為連結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的紐帶。

在預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)方面，公司應(yīng)制定一套完整的預(yù)算工作流程，包括預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)這套流程，使得企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理有章可循，提高工作效率，公司也可以通過(guò)這套流程明確各部門(mén)在預(yù)算編制和預(yù)算控制中得職責(zé)和責(zé)任，理順各部門(mén)的相互關(guān)系，保證權(quán)與責(zé)的一致。

公司的預(yù)算跟蹤分析工作應(yīng)是一項(xiàng)日常性的工作，財(cái)務(wù)部專(zhuān)人對(duì)各月度的預(yù)算數(shù)據(jù)于快報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)對(duì)差異的分析和對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷，形成較為詳細(xì)的月度預(yù)算完成情況分析報(bào)告。報(bào)告可以作為經(jīng)營(yíng)管理者順利完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，適度調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把握重點(diǎn)收入成本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的重要參考文件加以利用。

公司預(yù)算管理中效益特征是通過(guò)預(yù)算目標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)。作為不斷追求利益和回報(bào)的公司，預(yù)算管理的主要目標(biāo)是追求效益。正如當(dāng)今預(yù)算管理不是為了片面強(qiáng)調(diào)預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)的完成一樣，公司預(yù)算管理體現(xiàn)的是動(dòng)態(tài)的效益，這種效益回答了在某種經(jīng)營(yíng)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)有的效益，也描繪著經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)努力帶動(dòng)全員能夠?qū)崿F(xiàn)的最大效益。公司通過(guò)適時(shí)監(jiān)控外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，考察分析可以調(diào)動(dòng)的內(nèi)外部環(huán)境資源，對(duì)可以實(shí)現(xiàn)的效益進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并以此作為激勵(lì)全體員工向更高目標(biāo)努力的動(dòng)力，這樣就保證了公司對(duì)控股公司利潤(rùn)回報(bào)的最大化。

三、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，降低會(huì)計(jì)核算相關(guān)成本

按照精益化管理的要求，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作就是要提高所創(chuàng)造的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，同時(shí)降低會(huì)計(jì)及相關(guān)成本。其一是降低會(huì)計(jì)核算的成本，會(huì)計(jì)核算成本是企業(yè)再進(jìn)行信息加工投入人力物力時(shí)間等經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)水平。股權(quán)關(guān)系的清晰決定了該公司在取得會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性方面優(yōu)于其他股權(quán)關(guān)系復(fù)雜和模糊的控股公司，此外，采用會(huì)計(jì)集中核算模式也會(huì)使會(huì)計(jì)核算成本大大減少，縮短了會(huì)計(jì)信息傳遞路徑，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加快了信息傳遞速度。

目前中國(guó)的許多大型集團(tuán)公司由于歷史原因形成較為復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，不同級(jí)次單位之間的交叉持股現(xiàn)象不再少數(shù)。相關(guān)單位的會(huì)計(jì)人員為處理這些復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，要進(jìn)行繁冗乏味，更沒(méi)有太大意義的會(huì)計(jì)調(diào)整工作，要降低這種會(huì)計(jì)核算成本的浪費(fèi)，一方面相關(guān)單位和部門(mén)有必要進(jìn)一步理順?biāo)鶎倨髽I(yè)的股權(quán)關(guān)系，另一方面各級(jí)單位在進(jìn)行重組改制項(xiàng)目時(shí)，有必要將是否有利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算，是否有利于未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞，是否有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制作為一項(xiàng)重要的因素加以考慮。

四、借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)精益化管理的水平

一方面要以財(cái)務(wù)管理為中心，推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，按照“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，先易后難”的原則，依次開(kāi)發(fā)運(yùn)用。做到開(kāi)發(fā)一塊，運(yùn)用一塊，見(jiàn)效一塊，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)字共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作所謂規(guī)范化、高效化、精益化。

另一方面，要從薄弱環(huán)節(jié)入手，建立起已財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，通過(guò)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，取代過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工，分析及基礎(chǔ)性的“人盯人”監(jiān)控管理方式，使管理工作的“手伸長(zhǎng)，眼變亮，透明度增加”，特別是一些規(guī)章制度，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化，排除人為因素干擾，變成硬約束，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱(chēng)和監(jiān)督乏力、滯后的問(wèn)題。

除此之外，要建立良好的信息溝通系統(tǒng)，提高企業(yè)的成本管理效果。一個(gè)良好的信息溝通系統(tǒng)，可以使企業(yè)及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況，提供內(nèi)容全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，并有利于各部門(mén)和人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，由此產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，真實(shí)性和透明度又都會(huì)得到進(jìn)一步得提高，從而提高財(cái)務(wù)管理的精益化水平。

五、縮短決策周期，增強(qiáng)決策實(shí)效

公司要取得驕人的成績(jī)，得益于它對(duì)市場(chǎng)時(shí)機(jī)的把握，如果把時(shí)間當(dāng)作是一種資源來(lái)看，在保證決策質(zhì)量的一定前提下，最大限度地減少時(shí)間資源的浪費(fèi)，縮短決策周期，這也是精益化管理理念的要求。當(dāng)然，由于財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的重要程度和復(fù)雜程度不同，對(duì)決策時(shí)間的要求必然不同。但我們確實(shí)需要按照精益化管理的思想去完善財(cái)務(wù)決策流程，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)把握時(shí)機(jī)的能力，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

以上就是精益化理念在財(cái)務(wù)管理幾個(gè)方面的運(yùn)用，其運(yùn)用效果的好壞，運(yùn)用程度的高低，還取決與一個(gè)關(guān)鍵的因素，那就是財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。現(xiàn)在正處于會(huì)計(jì)新舊準(zhǔn)則交替的重要時(shí)期，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位，多角度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)的積極性，使會(huì)計(jì)人員及時(shí)掌握新的會(huì)計(jì)知識(shí)，必要時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極自學(xué)，對(duì)表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促使會(huì)計(jì)人員養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作能力，這樣我們的財(cái)務(wù)管理人員才能把精細(xì)化理念和公司的財(cái)務(wù)管理，日益更新的財(cái)務(wù)知識(shí)體系緊密的結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

思想是支配一切的，一個(gè)人有什么樣的思想，就有什么樣的行動(dòng)，精益化理念植根于日本文化，體現(xiàn)持之以恒的信念，精益求精的態(tài)度，它潛含著東方儒家管理哲學(xué)的影響。眾所都知，日本無(wú)論是經(jīng)濟(jì)總量還是人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，都算是一個(gè)非常富裕的國(guó)家，正是因?yàn)槿毡竟?jié)儉、勤勉，精益求精的傳統(tǒng)文化，將日本由一個(gè)資源匱乏的國(guó)家造就成一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，這是很值得我們學(xué)習(xí)的，相信我們將精益化理念真正融入日常的工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平必將踏上一個(gè)新的臺(tái)階。

【參考文獻(xiàn)】

財(cái)務(wù)的管理理念范文第5篇

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立提升了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)是以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的法人實(shí)體。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到以生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的“揚(yáng)棄”，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理有很大差異，更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，強(qiáng)調(diào)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、信息價(jià)值，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，毋庸置疑，成為企業(yè)管理的中心。

1籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過(guò)吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財(cái)政、金融、其他企業(yè)或個(gè)人等各類(lèi)資金。

2注重資金的時(shí)間價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，"時(shí)間即是金錢(qián)"，即資金伴隨時(shí)間的推移而增值。企業(yè)占有資金或具有籌資成本或具有機(jī)會(huì)成本，這決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過(guò)程后，隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。企業(yè)取得利潤(rùn)的時(shí)間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤(rùn)中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)采取催收應(yīng)收賬款等有利于提高資金價(jià)值的措施。而目前我國(guó)企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常的情況，就是沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到資金時(shí)間價(jià)值的具體體現(xiàn)。

3財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項(xiàng)及其可行性分析提供信息

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗資關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理任一方面決策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大。

4財(cái)務(wù)管理成為是企業(yè)的“晴雨表”，能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，由于財(cái)務(wù)管理對(duì)象是企業(yè)資金，滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面。這不僅表現(xiàn)在與其他部門(mén)資金方面的往來(lái)，其他部門(mén)的運(yùn)作決策也要聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，接受其監(jiān)督。而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門(mén)不可替代的作用。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績(jī)效。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷(xiāo)是否通暢，經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng)都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來(lái)，使企業(yè)迅速給予調(diào)整。

5財(cái)務(wù)決策更多地考慮了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬因素，從風(fēng)險(xiǎn)的角度看，風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)得到的較高收益。因此，風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在考慮獲取利潤(rùn)的同時(shí)必然會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了其自身利益，會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求最佳組合。

三、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬(wàn)變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，財(cái)務(wù)管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。

1信息觀念

現(xiàn)代社會(huì)中，信息是商品，任何商品都有價(jià)值，會(huì)計(jì)信息也有價(jià)值。信息載體在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下財(cái)務(wù)信息無(wú)紙化而變成網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)，可供相關(guān)使用者隨時(shí)提取。使越來(lái)越多的上市公司利用互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)站放置企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告供投資者或股東隨時(shí)隨地的查閱，顯著增強(qiáng)了信息的時(shí)效性。財(cái)務(wù)信息的即時(shí)生成，也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)管理的跨越。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理的實(shí)時(shí)性要求財(cái)務(wù)人員通過(guò)迅速、準(zhǔn)確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響，客觀上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化。

2發(fā)展觀念

企業(yè)應(yīng)追求長(zhǎng)期持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮理財(cái)行為對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同增，企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，必須在兩者之間有一個(gè)正確的度量，資金運(yùn)動(dòng)中必須合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。

3風(fēng)險(xiǎn)觀念

企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)環(huán)境，復(fù)雜多變，企業(yè)不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。如籌資過(guò)程中籌資渠道穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)，籌資過(guò)程中的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，投資中的立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)測(cè)體系，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低到最低程度。

4道德觀念

現(xiàn)實(shí)社會(huì)更注重“以人為本”，更重視“人性化”，這就為解決企業(yè)利益和社會(huì)公眾利益發(fā)生矛盾時(shí)提供了依據(jù)。企業(yè)的目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)在許多方面是一致的，企業(yè)在追求自身目標(biāo)的同時(shí)，自然會(huì)使社會(huì)受益。例如，企業(yè)為了生存，必須生產(chǎn)出符合顧客需要的產(chǎn)品，滿(mǎn)足社會(huì)需求；企業(yè)為了發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，自然會(huì)增加職工人數(shù)，解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題；企業(yè)為了獲利，必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)，從而提高社會(huì)生產(chǎn)效率和公眾的生活質(zhì)量但企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)也有不一致的地方，例如，企業(yè)為了獲利，可能生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品、可能不顧工人的健康和利益、可能造成環(huán)境污染、可能損害其他企業(yè)利益等等。這時(shí)就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)符合社會(huì)公眾利益，相對(duì)淡化企業(yè)財(cái)富最大化目標(biāo)，局部利益服從全局。